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医院工作方案医院科教方案范文这篇医院工作方案医院科教方案范文,是特地为大家的,希望对大家有所帮助!xx年医院将进一步落实科学开展观,认真学习宣传、贯彻党的十七大精神和新医改政策,紧紧围绕“以病人为中心,以质量为核心,为患者提供平安、温馨的就医环境”的活动主题,提高医疗质量,强化医疗效劳,使医院再上新水平、再登新台阶,主要从以下几个方面做起
1、进一步解放思想,深化改革,加快医院开展步伐认真组织学习、贯彻党的十七大会议精神,与本院的实际结合起来,主动寻求医院开展的新思路、新途经深挖潜力,主动创造机遇要大力弘扬艰苦奋斗的优良传统,树立勤俭办院的思想意识
2、进一步强化管理、理顺机制,深化医院改革我们将继续加强制度建设,加大人事分配制度改革,进一步完善规章制度,完善鼓励机制要建立现代营销理念,不断扩大市场占有额,不断畅通效劳流程,搞好医疗效劳,最终实现让病人满意这一根本
3、进一步加强重点专科建设,拓展业务范围,打造特色专科医院要生存、要开展,要在竞争日益剧烈的医疗市场中立于不败之地,必须不断拓展医疗业务范围医疗业务范围的拓展,离不开特色专科和重点专科建设我们下一步的重点工程依然放在专科建设和专科特色建设上面,用特色专科去拓宽市场,用特色专科去效劳患者加大特色专科规模建设,力争使其成为襄樊乃至鄂西北的品牌
4、进一步加强内涵建设,重视人才培养,提高核心竞争力“人是生产力中最有决定意义的力量”医院通过近几年的引进和培养,已经拥有一批专业人才队伍,但是,面对剧烈的市场竞争,人才竞争更为突出我们的人才队伍还不够强大未来的时间里,我们将把培养重点从个别学科带头人,转移到优秀中青年骨干;对内增加凝聚力,对外增强吸引力,加大人才培养力度院内培训班的内容要更加丰富更加具有实践操作性,多方位多途径促进技术人员专业水平的提高
5、进一步抓好医疗质量,确保医疗平安,完善医疗效劳体系“医疗质量、医疗平安、医疗效劳体系”是任何时候都不可无视的系统工程xx年,我们将把强调“医疗质量”、确保“医疗平安”、完善“效劳体系”作为医院头等大事来抓,通过制度建设、人员素质建设等措施,着力抓好此项系统工程,使医院成为襄城区名副其实的“医疗质量高、社会评价好”的“龙头医院”
6、进一步加强整体队伍建设,全面提高员工综合素质医院要开展,队伍是关键以强化医德提高技能为着力点,医院将继续突出“以人为本”的原那么,大力加强整体队伍建设,通过培训、学习、考试、考核,以及鼓励机制等方法,全面提高员工的综合素质从细小处下功夫,在细微处见精神,为病人提供全程全方位的优质效劳打造一支精神面貌好、工作能力强、能够适应时代开展的员工队伍
7、进一步加快信息化建设进程,实现管理科学化、现代化采用信息化的方式进行全局管理并使其成为医院重要的根底设施之一,是医院的必然选择是医院参与竞争和经营管理战略的重要工具和手段因此,加快信息化建设时不我待信息化建设要以满足需要为标准,构建医院信息化系统,使之成为管理科学化、现代化管理的一个重要手段,成为患者与社会沟通的交流平台我们将以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风,为提高医疗质量、推动医院创新开展做出积极的努力!以“更好、更快、更强”的开展为襄樊市的市民提供更优质的效劳,为我市医疗卫生事业的开展注入新的活力!推荐行业作风是指行业系统内职工队伍素质修养的组合及外在表现医院的行业作风建设是医院综合实力的重要组成局部,也是医院精神文明建设的重要内容长期以来,我院一直将加强行业作风建设、纠正行业不正之风作为医院工作的一项重要内容来抓,坚持标本兼治,综合治理,认真开展纠风专项治理工作为进一步加强医院管理,抓好行风建设,贯彻落实卫生局关于纠风工作的指示精神,搞好我院的行风建设,促进我院医疗效劳质量的管理水平的进一步提高,为广阔患者提供良好的就医环境,使我院的各项工作全面上水平,我院制定如下方案20xx年我院将继续以“三个代表”重要思想为指导思想,继续深入学习和贯彻党的十六大四中全会的方针政策,与时俱进,认真完成上级部门下达的各项任务,继续发扬我院治病救人、救死扶伤的人道主义精神今年我院将围绕狠抓医疗效劳质量、加强疾病的控制和防疫、强化社区卫生效劳、添置更新设施设备等方面为重点来开展工作,现将20xx年工作作如下安排
一、加强医政管理,提高医疗效劳质量,降低医疗事故的发生质量是效益的根本20xx年我院将狠抓医疗效劳质量,建立医疗质量管理委员会,在院内开展医疗质量评比,并定期将评比结果公示上墙,接受全院的监督,加强“三基”“三严”培训,加强《职业医师法》、《医疗事故处理条理》的学习,树立医务人员的责任感,不断地提高医疗技术,完善自我;继续推进“放心药房”工程;加大力度宣传我院特色中医科,充分发挥名老中医的作用加强医务人员的业务水平,病历书写质量,对每台手术都要做到术前讨论、术中配合、术后总结,杜绝医疗责任事故的发生;加强医院感染管理工作,建立重大医疗过失行为报告制度,完善医疗纠纷、医疗投诉处理方法,减少医疗纠纷、医疗事故的发生
二、加强疾病的防疫,抓好传染病的防治管理
1、疾病的预防保健,特别是妇幼卫生保健对非传染慢性疾病如心脑血管疾病,恶性肿瘤等要以预防为主,防治为辅,大力加强非传染慢性疾病的预防、治疗及患者在日常生活中的保健我院的妇幼卫生工作仍坚持以保健为中心,以保障生殖健康为目的的工作方针,认真贯彻实施《母婴保健法》全面实施《两纲》,围绕降低孕产妇死亡和5岁以下儿童死亡为今年妇幼卫生工作重点,继续加强孕产妇的系统管理和儿童的系统管理,全面普及新法接生,提高住院分娩率,减少产后出血,高褥热及新生儿破伤风,新生儿死亡率的发生,确保母子平安,促进母乳喂养,使四个月内婴儿纯母乳喂养率到达98%以上今年我院将继续对辖区内15—49岁育龄妇女分批进行普查普治,为广阔妇女做好生殖保健效劳
2、继续推进方案生育工作我院将继续贯彻实施《中华人民共和国人口与方案生育法》及《重庆市生育条例》,坚持有证检查、有证生育、有证手术,严格执行手术常规,提高方案生育手术的质量,减少结育手术并发症,严格禁止出假手术、假证明,做到方案生育宣传上墙效劳
3、加强方案免疫工作,创立预防接种示范门诊今年我院将认真贯彻执行党的工作方针政策,积极开展传染病工作,完善传染病制度建设,进一步落实防治非典型肺炎的各项有效措施,标准我院的发热门诊,严防非典疫情的再次流行进一步完善爱滋病防治机制,建立以院长为核心的爱滋病防治领导小组,将爱滋病的传播途径、防治方法等知识粘贴上墙,全院加强爱滋病疫情监测报告,切实做好爱滋病防治工作继续认真学习《南川市突发人间禽流感疫情应急处理预案》、《霍乱防治手册》,加强对重大传染病的监测、预防、控制,防止其传播做好结核病的归口管理乙型肝炎、乙型脑膜炎等要及时建卡、报卡,防止漏报、迟报
三、强化社区卫生效劳建设社区卫生效劳继续坚持以健康为中心,家庭为单位,社区为范围,要求为导向;继续坚持以妇女、儿童、老年人、慢性病人、残疾人等为重点今年将进一步加强社区卫生效劳建设工作,切实做好社区居民的预防、医疗、保健、康复、健康教育、方案生育技术的“六位一体”的基层卫生效劳加强社区医务人员队伍的培训,不断提高医务人员的医疗效劳水平,努力到达全科医生的要求,使社区医疗效劳中心真正成为辖区居民的“110”今年我院将积极做好两个社区效劳站的验收工作
四、加强职业道德建设,抵抗医疗效劳中的不正之风坚决反对医疗过程中的开单提成,收受药品回扣,做到不收受红包,不开搭车药,不推委病人,不开大处方,不吃拿卡要
五、深化人事制度和分配制度改革今年我院将推行以聘用制为核心的人事制度和分配制度的改革,实行定员定岗,全院聘用上岗,中层以上竞争上岗,向优秀人才和关键岗位倾斜,逐步形成绩效工资制,调动全院的积极性创造性
六、加强医院财务管理,理顺财务关系今年我院继续认真贯彻财务管理方面的政策、法规及财务工作管理制度,进一步提高财务工作者的理论水平、业务能力、组织协调能力,做到科室核算及时准确,会计科目准确、数字真实、凭证完整,装订整齐,建立科室收支明细帐
七、设施设备的购置今年将投入一定资金添置救护车1台,这是我院在急救医疗方面的一项重要举措;淘汰一批陈旧老化的设备,将购置一批高、精、尖仪器设备,提高辅助检查的准确率由于旧城即将改造,今年我院将切实作好暂时迁院准备
八、坚持两手抓,推进精神文明、政治文明和物质文明建设继续深入贯彻《公民道德建设实施纲要》推进我院卫工作的精神文明、政治文明、物质文明建设,今年我院将积极申报市级精神文明单位加强我院党支部班子建设,严格执行党政领导干部选用条例,严格执行党风廉政建设责任制完善医院管理制度,提高工作效率,树立务实高效的良好形象加强对工青妇的领导,提高离退休同志的政治和生活待遇,切实做好平安和稳定工作,防止重大事故的发生,杜绝各种越级上访事件和集体上访事件的发生,努力维持团结稳定的良好局面20xx年医院工作的指导思想是以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻党的十六届五中全会精神,在县委、县政府及主管局的正确领导下,进一步解放思想,抢抓机遇,开拓奋进,为全面完成医院的各项工作任务而努力全年工作的总体思路是以市场为导向,创新经营思路及经营理念,主动适应医疗市场需求,力求科学地定位市场,坚持以人为本,着力推进科技兴院,人才强院战略,转变观念,树立“品牌”意识,有效地增强医院综合实力
一、工作重点一继续推进人事分配制度的改革,引入职工考评末位处理制我院人事分配制度改革经过近三年时间的实施,已经取得了一定的成绩和经验,但也还有许多不够完善的地方,如有的考评标准过于笼统,有的针对性不很强,有的不便操作等今年对考评方案要进一步修订,对考评工作中难以操作的条款要进一步细化、量化,要充分利用医院信息系统准确统计个人工作量,建立和完善岗位考核制度,制定量化的考核要素,使考评标准更科学、合理为了促进效劳效率和效劳质量的提高,加大考评力度,今年在职工年终考评中引入末位处理制末位处理考评的主要内容有医德医风、工作质量及劳动纪律等方面,对在这些方面年终考评得分低于80分的末位者,医院将给予停岗、待岗或下岗的处理分配方案将根据医院实际情况进行测算调整二进一步调整医院收入结构,使医院经济开展步入快车道三继续实施“科技兴院”战略,不断提升医院的综合实力
1、突出重点,加强学科建设,逐步使人才结构趋向合理抓好学科建设是提高医疗质量的根底,是医院开展的重要保证针对我院目前学科建设不甚标准,专科优势和特色尚不明显,人才断档现象仍然非常严重的情况,从今年起医院将以当代医学技术开展方向和科室的实际情况相结合为出发点,对学科进行结构性调整,充分发挥市场的调节作用,对那些市场空间较大开展较好的学科加大扶持力度,在床位、人员和经费上重点投入,突出重点,开展强项,扶持特色有方案按学科开展需要选派中、青年医师外出进修深造,特别重视低年资、低职称有培养前途的青年医师的开展与培养今明两年重点安排中层干部及中级职称以上业务骨干外出进修及培训,依托国内知名医院的教学优势提高医学人员的专业技术水平,使之尽快成为医院及县域学科领域的权威,并创造条件使一批学科带头人和业务骨干不断拓展医疗效劳领域,逐步形成“人无我有,人有我优,人优我新,人新我精”的新格局,全面提升医院的综合实力
2、积极开展医学科学研究和新技术工程,推动医院的医疗技术创新医院要快速开展,就必须接轨先进技术把别人先进的技术、理念等“拿来”,为己所用我们要采取引进技术与创新开展相结合的方法,在引进过程中从实际出发不断创新,为我所用,为我所创今年的目标任务是开展新技术工程20个,发表论文18篇,其中国家级5篇因此,要求外出进修者结束后,应积极开展临床新技术工程,不断提高本专业的业务技能医院规定进修时间半年者两年内必须完成一项填补我院空白的临床新技术工程,进修时间一年者完成二项以上新技术工程要求高级职称人员主动承当科研任务,每人完成一篇国家级专业论文;中级职称人员每人完成一篇省级以上的专业论文
3、开展多种形式的继续医学教育,不断提高医务人员的业务水平
①自学医学科学的飞速开展要求医务工作者必须确立终身学习、不断创新的志向今年医院将加大催促医务人员自学的力度,组织阶段性和年终考试考核,其成绩列入科室考评自学内容主要以“三基”的理论和技能为主
②进修今年将有方案按学科开展需要派出中、青年医师外出进修,原那么上初次进修在省内教学医院,再次进修在省外教学医院进修
③远程教育依托现代远程教育网络,开设高质量的网络课程,每月组织一次集体授课学习,有方案专题讲座
4、加大“科技兴院”投入,进一步完善医疗根底设施为了进一步改善医疗条件,提高医疗质量,今年医院对各科室的医疗设施进行一次清理更新那些使用时间较长、效率不高的设备,同时重点考虑一些能迅速产生效益的工程,依托先进仪器设备,提升医院的诊治水平四开展医疗业务协作,扩大医院市场影响力随着国家对医疗市场的逐步放开,给医疗卫生单位带来了日益剧烈的竞争和前所未有的挑战,在市场经济环境下,谁抢先一步,便获得优先开展的空间一个医院在剧烈竞争的市场中所占份额越小,就越容易失去其应有的地位和作用为了扩大医院效劳的辐射能力和影响力,满足消费者和医院开展的双重需要,用市场的理念经营和管理医院,实现区域卫生资源的共享,强化职工的效劳意识、质量意识及竞争意识,提升医院的效劳水平显得尤为重要今年医院本着优势互补、资源共享、平等互利的原那么,通过检查与输送病人让利等方式加强与基层卫生院的协作,到达共同开展,有效利用区域卫生资源,提高工作效率和两个效益的目的这种业务协作的开展,既可加强与乡镇卫生院的沟通联系,又能促进我院业务的提高和开展,既可解决当地的技术难题,又可从当地送来不少疑难急重病人,满足我院开展的需要各科室应积极策应医院的举措,切实转变观念,为病人及各医疗单位提供优质、高效的效劳五介入社区卫生效劳领域,拓宽医疗市场空间要适应医疗市场变化,就要更新传统观念,树立全新理念按照“卫生工作应以人为本,以健康为中心,而不应以疾病为中心”的思路,我们不仅要占领患病人群的市场,而且要开发亚健康人群的市场和健康人群的市场,变被动等病人为主动挖病人,充分利用我院的设备和技术优势,放大市场资源医院今年方案以医保科为根底,调整医院的人力资源,创立集医保、社区效劳、健康体检三位一体的社区中心,把医疗效劳延伸到社区以社区为根底,家庭为单位,居民个人为中心,以健康促进为目标,向社区人群提供一体化效劳,形成社区中心为医院开掘病人,住院病人康复期转至社区中心的新模式,放大医疗资源通过社区门诊、家庭出诊、家庭病床、健康讲座、周期性体检、健康咨询等多种方式为广阔居民提供预防保健、医疗护理、伤残康复、健康教育等卫生效劳走出一条既能满足社会需求,又能节省资源的开展道路这就要求我们必须全方位提高效劳质量,积极开拓新的效劳领域,才能吸引群众,社区效劳才能拥有广阔的市场六标准医疗行为,强化医疗环节质量控制,提高医疗质量,杜绝医疗事故发生随着社会对医疗质量要求的不断提高和医疗法律环境及其法律规那么的变化,医疗行为的法律风险愈加突显出来预防医疗事故的发生是防止医疗法律风险的重要环节,而标准医疗行为那么是预防医疗事故的关键我院医疗工作中的许多纠纷是由于医疗行为不标准引起的,因此今年医院必须将标准医疗行为作为医疗质量管理的一项重要工作来抓,完善我院常见病医疗标准,加强对医疗过程中影响医疗质量的关键环节的控制与实时监控重点控制三级医师查房、三级医师手术范围、院内会诊和交接班工作及危重病人抢救等内容
1、突出重点,完善制度要围绕医疗质量,根据医疗卫生制度、医疗行为标准和医疗技术标准及其操作规程等,完善有关制度,并编写出言简意赅、操作性强的有关条目,促使规章制度真正落到各项医疗工作、各个医疗岗位、各个诊疗环节之中,并建立相应的考评体系七充分运用医院信息系统,提高医院管理水平计算机管理是医院管理现代化、标准化的有力手段,是对医院内部管理的一次变革,具有十分重要的意义它的运用至少可带来以下三个方面的好处一是可以标准医院的流程,提高医院各项工作的效率和质量;二是通过计算机管理后,防止了跑、冒、滴、漏现象;三是医院的医疗数据入网后,为下一步决策支持提供了基础因此,各科室要密切配合,强化职工个人对系统的熟悉与掌握,尽快提高工作效率,为今后医院全面实行微机管理打下坚实的根底信息科要根据我院实际制定出相关的管理制度及操作规程,确保医院信息系统的正常运行八全面推行院务公开制度,自觉接受社会对医疗效劳的监督为进一步增强医疗效劳工作透明度,让患者和群众享有医疗知情权和监督权,根据上级有关文件精神要求,医院从今年3月起推行院务向社会公开制度,把群众最关心、最敏感的院务向社会公开,自觉接受社会对医疗效劳的监督,进一步密切医患关系,促进医疗卫生事业的改革与开展九进一步加强医院行风建设,树立良好社会形象医院行风的好坏直接关系到医院的兴衰,要坚持纠建并举、标本兼治的方针,加强医德医风建设,进一步改善效劳态度,稳固优化开展环境和行风评议的成果继续开展创立群众满意卫生单位活动,在全院推行“亲情效劳”今年医院将“亲情效劳”开展的情况列入科室考评内容,希望各科室结合去年医院下发的文件要求,切实将此项工作当作转变作风、改良效劳的一项重要工作抓紧抓实抓好
二、其它工作任务一加强应急机制建设,增强应对突发公共卫生事件的能力,完善应对突发重大公共卫生事件工作的预案和医疗救治体系的建设二继续抓好非典防治工作,要坚持以防为主,认真落实各项防治措施,加强疫情监测,严防疫情反复三进一步完善疫情信息报告制度和预防控制措施,加强医院感染管理系统的软件建设,强化感染知识及防护技能的训练,提高医护人员的自我防护能力抓好院内感染管理,降低院内感染率,减少漏报率四强化领导,落实责任,认真做好综合治理的各项工作五贯彻执行好方案生育政策,杜绝违反方案生育政策的人和事,做好全院干部职工的环孕检造册登记工作,积极配合政府做好方案生育技术效劳工作六继续抓好职工的普法教育工作,努力提高职工的法律意识和法制观念,确保无违法案件的发生七进一步标准后勤保障体系,降低医院运行本钱八完成上级机关布置的临时性工作任务在医疗市场竞争异常剧烈的今天,我们要抓住机遇,迎接挑战,为全县人民的健康事业、为我院的新一轮开展做出新奉献××县人民医院模板内容仅供参考 。