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202X年医院护理工作人员工作方案1700字范文做了三年出的护理工作,深深体会到了做护理工作人员的辛苦,也正因为如此,所以我们这个职业被誉为白衣天使这样一神圣的称号20xx这新的一年为了我们的护理工作也应该走上新的台阶以下20xx护理工作方案:
一、加强护士在职教育,提高护理人员的综合素质
一、按护士标准化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的三基及专科技能训练与考核工作
1、加强专科技能的培训各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核方案,每年组织考试、考核2-3次,理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试,要求讲究实效,不流于形式,为培养专科护士打下扎实的根底
2、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核,强化她们的学习意识,护理部方案上半年以强化根底护理知识为主,增加考核次数,直至达标
3、根本技能考核属于标准化培训对象的护士,在年内16项根本技能必须全部达标,考核要求在实际工作中抽考其他层次的护士方案安排操作考试一次,理论考试二次
4、强化相关知识的学习掌握,组织进行一次规章制度的实际考核,理论考试与临床应用相结合,检查遵章守规的执行情况
二、加强人文知识的学习,提高护士的整体素养
1、组织学习医院效劳礼仪文化,强化护士的现代护理文化意识,先在护士长层次内进行讨论,达成共识后在全院范围内开展提升素养活动,制定训练方案及具体的实施方案安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪开展护士礼仪竞赛活动,利用
5.12护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月,组织寓教寓乐的节日晚会
三、更新专业理论知识,提高专科护理技术水平随着护理水平与医疗技术开展不平衡的现状,各科室护士长组织学习专科知识,如遇开展新技术工程及特殊疑难病种,可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能同时,有方案的选送局部护士外出进修、学习,提高学术水平
二、加强护理质量过程控制,确保护理工作平安、有效
一、继续实行护理质量二级管理体系,尤其是需开发提高护士长发现问题,解决问题的能力,同时又要发挥科室质控小组的质管作用,明确各自的质控点,增强全员参与质量管理的意识,提高护理质量
二、建立检查、考评、反应制度,设立可追溯机制,护理部人员经常深入各科室检查、催促、考评考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见,发现护理工作中的问题,提出整改措施
三、进一步标准护理文书书写,从细节上抓起,加强对每份护理文书采取质控员-护士长-护理部的三级考评制度,定期进行护理记录缺陷分析与改良,增加出院病历的缺陷扣分权重,强调不合格的护理文书不归档年终护理文书评比评出集体第
一、
二、三名四加强护理过程中的平安管理
1、继续加强护理平安三级监控管理,科室和护理部每月进行护理平安隐患查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析,多从自身及科室的角度进行分析,分析发生的原因,应吸取的教训,提出防范与改良措施对同样问题反复出现的科室及个人,追究护士长管理及个人的有关责任
2、严格执行查对制度,强调二次核对的执行到位,加强对护生的管理,明确带教老师的平安管理责任,杜绝严重过失及事故的发生
3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识,平时加强对性能及平安性的检查,及时发现问题及时维修,保持设备的完好
三、加强护理管理,提高护士长管理水平
一、年初举办一期院内护士长管理学习班,主要是更新管理理念、管理技巧及护理效劳中人文精神的培养,当今社会人群对护理的效劳需求新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等.
二、加强护士长目标管理考核月考评与年终考评相结合科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标
三、促进护士长间及科室间的学习交流,每季组织护理质量交叉大检查,并召开护士长工作经验交流会,借鉴提高护理管理水平
四、深化亲情效劳,提高效劳质量
一、在培养护士日常礼仪的根底上,进一步标准护理操作用语,护患沟通技能培养护士树立良好的职业形象
二、注重收集护理效劳需求信息,护理部通过了解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈,发放满意度调查表等,获取病人的需求及反应信息,及时的提出改良措施,同时对护士工作给予鼓励,调动她们的工作积极性与工作热情精选阅读和谐创新、贴近病人、贴近临床、贴近社会、全面稳固和提升护理效劳质量是XX年护理工作的主题
一、精神文明方面
1.树立全心全意为病人效劳的理念,进一步改善护理效劳态度,构建和谐的护患关系
2.发放各种护理工作满意度调查问卷,每季度一次
3.在征求住院病人意见、出院病医学,教育网收集人反应(或询问),本科室医生及护士认同的根底上,通过科室的季考核、年评价推荐,年终评选并奖励“护理效劳标兵”
4.“
5.12国际护士节”与工会合作举办“护理艺术节”,以丰富护士业余文化生活
二、护理工作方面
1.从“三基三严”入手,强化根底护理及分级护理的落实并保证质量
2.抓住护士交接班、护理查房、病例讨论等关键环节,以保证危重、疑难病人的护理质量
3.加强专科护理业务的学习,提高临床护士的实际工作能力,培训专科护理骨干
4.加强病人重点环节的管理,如病人转运、交接、压疮等,建立并完善护理流程及管理评价程序
5.进一步探索护理垂直管理及护理单元管理工作
6.落实三级护理质量评价,全年护理部质控组评价6~7次
7.加强护理平安管理,建立并畅通护理不平安事件的上报及处理渠道年终对表现突出科室予以奖励
三、业务培训方面
1.组织全院护士业务学习及讲座6-7次
2.对毕业5年内护士分层次进行操作技能培训
3.加强对重点科室如急诊室、手术室、icu、u、移植、血液净化中心等专科护士的专业技能培训,并制定专科岗位的技能要求
4.以科室为单位对护士进行临医学,教育网收集床能力考核,专科业务考核和护理操作考核各一次
5.按方案进行静脉输液小组护士的培训
四、教学和科研方面
1.完成护理学院、高职及夜大各期的课间实习、生产实习及理论授课工作
2.制定优秀临床带教科室评选条例,年终评选并奖励
3.按方案完成现有课题,并积极申报新课题
4.积极撰写护理论文副主任护师以上人员每人完成3类杂志1篇;主管护师每人完成4类杂志1篇;护师每人完成6类以上杂志1篇年终对发表在中华系列杂志的个人予以奖励和谐创新、贴近病人、贴近临床、贴近社会、全面稳固和提升护理效劳质量是20xx年护理工作的主题
一、精神文明方面
1.树立全心全意为病人效劳的理念,进一步改善护理效劳态度,构建和谐的护患关系
2.发放各种护理工作满意度调查问卷,每季度一次
3.在征求住院病人意见、出院病医学,教育网收集人反应(或询问),本科室医生及护士认同的根底上,通过科室的季考核、年评价推荐,年终评选并奖励“护理效劳标兵”
4.“
5.12国际护士节”与工会合作举办“护理艺术节”,以丰富护士业余文化生活
二、护理工作方面
1.从“三基三严”入手,强化根底护理及分级护理的落实并保证质量
2.抓住护士交接班、护理查房、病例讨论等关键环节,以保证危重、疑难病人的护理质量
3.加强专科护理业务的学习,提高临床护士的实际工作能力,培训专科护理骨干
4.加强病人重点环节的管理,如病人转运、交接、压疮等,建立并完善护理流程及管理评价程序
5.进一步探索护理垂直管理及护理单元管理工作
6.落实三级护理质量评价,全年护理部质控组评价6~7次
7.加强护理平安管理,建立并畅通护理不平安事件的上报及处理渠道年终对表现突出科室予以奖励
三、业务培训方面
1.组织全院护士业务学习及讲座6-7次
2.对毕业5年内护士分层次进行操作技能培训
3.加强对重点科室如急诊室、手术室、icu、u、移植、血液净化中心等专科护士的专业技能培训,并制定专科岗位的技能要求
4.以科室为单位对护士进行临医学,教育网收集床能力考核,专科业务考核和护理操作考核各一次
5.按方案进行静脉输液小组护士的培训
四、教学和科研方面
1.完成护理学院、高职及夜大各期的课间实习、生产实习及理论授课工作
2.制定优秀临床带教科室评选条例,年终评选并奖励
3.按方案完成现有课题,并积极申报新课题
4.积极撰写护理论文副主任护师以上人员每人完成3类杂志1篇;主管护师每人完成4类杂志1篇;护师每人完成6类以上杂志1篇年终对发表在中华系列杂志的个人予以奖励模板内容仅供参考 。