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现代企业管理中的领导艺术 激励是调动员工积极性的一种行之有效的好方法,在管理活动中具有积极的意义,也是企业管理者发挥领导艺术的重要领域 知识经济的迅速发展对企业领导提出了新的要求,提升管理思想,改善领导艺术已成为新时代领导管理模式极为重要的时代内容管理是一门学问,而领导更是一门艺术,要想成为卓越的领导者,不但需要有新的领导管理思想与之对应,还要用倡导企业文化的艺术、用人的艺术、决策的艺术、创新的艺术,来对传统领导模式、旧的思维方式和行为方式做出变革,才能达到人本管理、科学管理、高效管理 一直以来,很多企业管理者都苦于无处寻觅领导力的真谛实际上,管理与领导的区别在于,传统的管理者权威源于正式职务,其职位、计划、组织更多的代表着控制、干预、约束和权利而现代的管理者是“领导”,领导者的权威下属的认同和追随,指的是不基于职位而影响团队、解放团队、协助团队、激励团队、带领整体向着企业的发展目标共同前进面对瞬息万变的客观环境,领导者在自身学识、智慧、经验、思维的基础上,运用富有创造性的领导艺术来实施领导活动,更能为企业管理锦上添花,更适合现代企业长远发展 企业文化指在为解决企业生存和发展问题,经过企业领导者长期倡导,被企业员工认可并长期践行的基本信念和文化认知企业领导者是企业的指挥者、经营者、带领者,也是企业文化的第一设计者、第一宣传者、第一身体力行者企业领导者要想创建一流的企业,首先要创建一流的企业文化领导可以影响一个集体的走向,领导活动的本质就是影响力和引导力的发挥作为经验形态的企业文化,不仅是企业生存和发展的中枢和指南,也是企业领导者的实践结晶,更是企业领导者人格化、精神化的显现领导者的影响力包括了权力性影响力、非权力性影响力除了要用权力性影响力来加强组织力,构建企业的物质文化与制度文化建设外,企业领导者还需要用个人魅力、日常行为、自我表现等软性影响力对企业文化方面进行不断传播和灌输,从而引导企业的精神文化建设
1.引导企业的经营理念随着社会文明程度的提高,企业在社会信誉、形象、责任等要素日趋明显,经营道德、情感伦理等问题更能彰显企业理念俗话说,火车跑得快,全靠车头带如何有效地进行领导是现代管理者必须掌握的一项基本技能因此,企业领导者要树立人才强企理念、诚信经营理念、质量品牌理念、求实求新理念等适合企业可持续发展的先进理念,并使之成为组织信念体系中充满新鲜活力的核心,才能使企业更加协调和睦的长远发展
2.引导企业的行为规范如果说管理者需要用管理制度加以规范企业,那么领导者需要做的就是让企业众人心悦诚服领导者是企业的符号和标志,其一言一行都是一种无声的号召,用自身的观念更新、率先垂范激励员工,可以带来言传身教的正面效应,形成有效的行为规范,从而推动工作标准建设,达到企业的和谐统一
3.引导企业的价值观念领导者是企业的一面精神旗帜,象征着企业的灵魂,要让企业处处可以体现出领导者的人格和追求,使企业家精神渗透扩散,形成强有力的号召力、凝聚力和向心力,使员工追随、理解、认同领导者的优良人格魅力,变化为企业生存和发展的精神支柱,创造独特的企业文化 管理学大师彼得德鲁克曾经说过,发现一个领导者最有效的办法是看其是否有心甘情愿的追随者以“仁”为核心的价值取向根植于每个国人心中企业管理的创新必须强调一个“仁”字,其中“人本思想”是核心内容强调人的作用、发挥人的效能、挖掘人的潜力,把人视为“第一资源”才能更好的招才、用才、留才、育才新世纪的人才已经把眼光从满足温饱转移到能否实现自身价值上一方面,企业领导者要注重员工的发展,提倡企业与员工共同成长,建立有效的引才、育才机制,采取岗位培训、专业培训、项目培养等途径,优化人才队伍建设另一方面,企业领导者要凭借自身特有的人格魅力,依靠自身的非权力化,在平等、理解、尊重的基础上通过授权、激励、沟通等方法,实现对员工心灵的感召、心理的认同、行为的互动,使员工产生顺从感、敬爱感、信赖感 学会授权授权是发挥管理才能、帮助员工追求自我实现的一种有力手段将责任进行分派,并给予执行过程中所需要的权力,能更好地让员工建立起主人翁意识,更加自觉地为实现组织目标而奋斗因此,领导者要善于发现贤能之士,正确利用部属的力量,授之以权柄,量力授权、视能授权,使刚性授权用于重大事项,将行动方案或计划审核后,批准执行,并将部分权力授予下属用柔性授权在员工能力范围内赋予其规划自我工作任务的权力,使部署有较大的空间和余地运用限资源,及时给予财力、物力、人力支持在授权过程中,要避免授权的盲目性和授权失当 合理的授权艺术,不仅能减轻负担,使下属各负其责、各尽其职,还能激发下属的工作积极性、主动性和创造性,希望通过努力来展示才华和得到认可所以,授权有助于领导者形成潜在说服力反之,自我观念太强,对下级束手束脚,势必严重影响企业发展学会激励激励是调动员工积极性的一种行之有效的好方法,在管理活动中具有积极的意义,也是企业管理者发挥领导艺术的重要领域通过激励不仅可以促使员工自发工作,挖掘潜能,还能使其发挥出主人翁的热情,贡献与工作、贡献与集体因此,现代企业的领导者不仅要用物质手段来激励员工,激发他们工作的热情,促进员工对自身社会价值的认识 同时,情感的激励也更为重要,是帮助领导者实现非权利化影响的重要方式要洞察员工心理,着眼于员工深层次的感情需要,如为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号,以关心关爱的方式协调关系,用激励手段调动内在的积极性、创造性,从而激发员工的满意感、信赖感和归属感,增强企业的凝聚力,以高超的领导艺术实现员工与企业的共同发展学会沟通沟通是领导者取得员工理解与支持,建立良好人际关系,提高员工满意度的最有效的方式 因此,领导者要借助有效的沟通艺术,态度诚恳聆听员工的意见和建议,关心了解员工的生活与工作现状,晓之以理动之以情化解员工的情绪与抱怨,站在对方的角度帮助员工解决困惑与困难,通过非权力影响力来增进彼此的了解和信任,让员工感受到领导的尊重与忠诚,影响员工的的思想与行为,增加员工的安全感、归属感、事业心和忠诚度,充实和加强他们积极进取的动力,把大家团结起来,朝着共同的目标前进模板内容仅供参考 。