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领导力的特征有些 有的人说领导力是天生的,有的人说领导力只可意会不可言传其实领导力是有其显著特征的下面就是给大家的领导力的特征,希望大家喜欢 一积极进取 努力进取包括对成功的强烈欲望、不断地努力提高、具有雄心、抱负、精力、毅力、主动性在一些国家,高层管理者成功的欲望与组织的增长率显示了高度的相关性但是,如果领导者只集中于个人成就,不充分授权的话,对成功的欲望又会成为一个障碍,然而对成功的欲望只能用于预测创业型公司的有效性,而不能用于预测更大、更官僚公司的部门领导的有效性 二强烈欲望 伟大的领导者不仅有进取精神,而且他们还有领导的愿望,他们有强烈的权力欲望,喜欢领导别人,而不想被人领导强烈的权力欲望促使人们试图去影响别人,并在领导过程中获得满足和收益,当权力需要是符合道德的,而不是损害别人时,领导者将激发更多信任、尊重和对远景的认同 三正直 正直即是言行一致,诚实可信它除了是个人较重要的性格特征外,对领导者来说更重要,因为这些特点能激发对别人的信任 四自信 自信是非常重要的领导者角色是具有挑战性的,而挫折是难免的,自信能让领导者克服困难,在不确定的情况下敢于作出决策,并且能逐渐将自信传给其他人 一个有效的领导对他们的行业、公司和技术问题了解颇多领导者必须有足够的才智才能使他可以解释大量的信息,高学历在职业生涯中是重要的但最终也不如有关组织的事务专长更重要 最后,有种个人技能可能是最重要的,感知别人的需要和目标并据此调整领导方式方法的能力,领导意味着能评价别人,评估环境,并且选择或改变行为以便能更有效地对环境的要求作出反应,这种品质是领导情境理论的基础 要诀一学学如弓弩,才如箭镞,识以领之,方能中鹄 要诀二乐苦中有乐,乐在其中 要诀三勇推陈出新,不破不立 要诀四细大处着眼,小处着手 要诀五信其身正,不令而行;其身不正,虽令不从 要诀六简智者化繁为简,愚者化简为繁 要诀七慎一言伤天地之和,一事酿子孙之祸 要诀八行君子先行其言而后从之
1、威吓力领导者可以借此力如调职、降级、惩戒、解雇等手腕令下属顺从他的旨意
2、法定力可以借此组织架构上的法定地位的权力发挥其影响力
3、报偿力透过适当的报偿手段加薪、升职等来影响下属的行为
4、专家力上司籍其所拥有的丰富、灵通信息、技术或准确的分析判断力而令下属信服下属接受其提议或工作指引是因为对上司的能力具有信心而接受它
5、吸引力向心力上司令可以以他在部属心中的魅力以支配部属的行为,部属因尊重及崇拜上司而主动地向上司认同,并设法按上司旨意办事模板内容仅供参考 。