领导活动中的“变通”艺术

领导活动中的“变通”艺术时下，“变通”成了热门词语，动辄“变通”然而，有“变”好的，也有“变”坏的“变通”结果的差异，给“变通”也带来一些异议究竟要不要变通？怎样变通？谈一些浅见

一、变通，是实现奋斗目标的需要随着时代的发展，“变通”一词用得相当广泛用于领导活动中，“变通”就是改变、使通达因为在领导活动中，存在着诸多矛盾需要解决从这一条道走不通，就另找一条道走过去这种变通的概念是，趋从常规而不拘常规，依据客观条件，审时度势，灵活运用，以达目的这种变，是不离大原则的变，是在原有基础上的变，是随着情况的变化而变其中既有对原有东西的继承，又有对原有东西的修正目的是为适应新的情况，开辟到达目的的新途径，以实现奋斗目标我认为，变通是原则性和灵活性的结合当总的目标确定之后，实现目标的形式，达到目标的手段，可以灵活不拘正是这种灵活性的变通，才促进问题的解决，推动事物的发展历史上有“变法”，今天有“改革”变法和改革，都是变通没有变通，不会有日本的明治维新没有变通，也不会有前苏联的十月革命没有对前苏联十月革命的变通，更不会有“农村包围城市，最后夺取城市”的中国式的革命道路如果不讲变通，我国也不会有今天的“改革开放”和“一国两制”，那就很难设想会走出中国特色的社会主义道路因此说，变通是实现奋斗目标的需要

二、变通，是一种创造性的工作方法一直以来，都提倡创造性的工作而创造性在某种意义上说，就是变通性创造要有创新点（也可以说是变通点），这个点在哪里？就领导活动来讲，一般都在上级精神和下面实际情况的结合点上这种结合点，贯穿于领导活动的整个过程实践的丰富性，决定了这种创新“结合点”的多样性经常遇到的结合方式有全国的东西地方化中央的政策是全国的东西，而它又是各个地方具体东西的和提高回过来，在指导各地工作的过程中，又还原于地方的具体实践在这个还原的过程中，根据各地的具体情况，有些东西需要做具体化地变通，这种变通性也是一种创造性理论的东西实践化上级的领导，主要靠理论指导工作；而在地方工作的同志，则主要靠实践才能，把理论的东西实践化在实践的过程中，有些东西常常需要变通，需要创新一般的东西典型化实践证明，遵循常规的工作，只能取得一般化的工作成绩而创造性地工作，往往能取得优异的成绩这种“创造性”，就是变通工作方法和工作手段通过变通，会使一般的东西典型化，而众多典型的出现，就是全局性工作突破性进展的重要标志因此，要取得优异成绩，没有创造性是不行的

三、变通需要掌握的原则和方法第一，要明确领导活动的目标，也就是领导活动的方向和目的一般来说，目标是由领导班子集体研究确定的，不能随意改变但在实现目标的环境和条件出现较大变化时，目标可以做适当调整在调整目标时，要区分清楚哪些可以变，那些不可以变对需要改变的，仍需领导班子集体讨论通过第二，要认真掌握和目标相关的方针、政策变通只能是在坚持大政方针前提下的变通基本国策是不能变通的上级的一般性的政策和工作原则，确实不适应本地情况需要改变的，要先请示，待上级领导批示同意后再行变通在这方面，必须坚持全局性与地方性的统一，原则性与灵活性的统一第三，本地（或本部门）的条件和环境，是实施领导活动的客观基础，也是确定领导活动目标的重要依据在领导活动过程中，某些方面需要变通时，所要变通的内容，只能和本地（或本部门）的实际情况更加吻合，决不能使变通脱离实际情况否则，就要犯主观主义的错误第四，实现目标的方法和手段，是自己制定的在领导活动的全过程中，随着条件和环境的改变，可以灵活地随时变通第五，我们所做的一切工作，都是为了民富国强因此，变通的出发点和归宿点，必须是能为国家和人民创造更大的经济效益和社会效益，决不能以牺牲国家和人民的利益为代价去搞变通这是变通应遵循的重要原则模板内容仅供参考　　 。