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建筑公司经理年终总结【-银行个贷经理年终总结】建筑公司经理年终总结该怎么写呢?以下是由范文资讯网的建筑公司经理年终总结,欢送您的阅读!希望此文能够对您有帮助!建筑公司经理要多看多思,多学多做,切实提高业务能力和综合素质下面是为大家提供的关于建筑公司经理的年终总结,内容如下【建筑公司经理年终总结一】尊敬的各位领导、同事们上午好!过去的一年我担任公司的直属队队长一职,紧张忙碌的一年结束了,我们平安按期的完成了公司派给的各项工作,今天大家齐聚一堂,我把去年的工作简单做个汇报总结来年,公司在直属队的根底上新成立工程分公司,我有幸担任经理一职在这里我也把来年的工作做一个期许与展望XX年对于工程直属部是非常重要的一年,工程直属部在公司领导的关心指导下,在公司各级部门的密切配合下,全力以赴地投入到一线生产上我们严记公司领导的教诲和嘱托,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥直属部在工程施工上的核心作用,严格控制平安、质量、进度、本钱,较好地完成了公司领导安排的各项任务直属部在逐步摸索中逐步形成一个专业配套齐全,岗位职责清楚的团结奋进、有很强战斗力的集体在农民工的队伍中培养结构化、层次化、多元化人才专业工人由原来的电力市政拓展到主体结构、园林景观、专业管道、石材铺装平均月用工人数为140人在直属部队同仁们的共同努力下,截至今年12月底,经过一年的辛勤工作,我们先后完成了20多个合同工程,完成了约1200万的合同产值本着回忆过去,总结经验,找出缺乏,进而丰富和改善自己的原那么,为此,我们就工程直属部XX年的工作情况在以下几个方面进行回忆和总结
一、人员管理人员管理工作是我部工作的核心和重点,对农民工优先选用经验丰富、长期参与施工的老工人为根底,对农民工的管理延续XX年的各项制度,我部更加全力以赴地入到对农民工结构投化的培养,引进各种专业工种,强化专业小组的团体精神,最终到达稳定农民工160人,按期完成甲方要求的各项工期与去年相比今年工程专业化加强,危险工程加大,但是在平安方面我们的管理更加缜密严格今年以0伤亡0事故完美的完成了公司下达的各项任务在这里我感谢我们工程部的各位兄弟长久以来对我的支持,也感谢那些辛勤劳动的民工朋友谢谢他们在过去的一年对公司以及我个人工作上的大力支持
二、本钱管理去年年初我们对本钱费用的各项支出做出详细的统计,为各项比照目标作出经营分析,产值收入及施工本钱费用根据情况按周或月进行预算比照,及时核算实际支出的与方案的偏差,分析原因,及时纠偏XX年间接费用约占总产值的x%,其中人员管理费用占总产值的x%,现场管理经费占总产值的x%,车辆维修折旧占总产值的x%,生活经费占总产值的x%XX年直接接费用约占总产值的x%,其中工人工资费占总产值的x%,辅材占总产值的x%,机械费总产值的x%,直接费总计支出约x万工程中用数据说话,这些数据帮我总结了去年的生产概况,但最重要给我在来年的经营方案上点亮了一盏明灯工作配比中合理的我们继续保持,缺乏的我们会在来年的工作中持续改良,更加合理话在总结经验迎接挑战的过程中,我们发现了几个值得我们改良和正视的问题,还需要认真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一个新台阶,主要表现在以下几个方面
1、进一步完善、细化工程质量管理体制,理清管理程序,加强内部质检工作,明确质量报验程序,使工程管理更加顺畅,更加高效明确了内局部工和职责,建立了上传下达、团结协作、标准有序的工作秩序,有力地推动了各项工作顺利开展做到业主满意公司放心
2、加强内部技能培训,利用业余的时间对班组长进行专业技术培训提高劳务人员的整体素质对劳动力实行专业化组织,按不同工种、不同施工部位来划分作业班组,提高操作的熟练程度和劳动生产率,以确保工程施工质量和施工进度劳动力选择操作技术高,人员素质好的工人在施工队伍进场前和施工过程中对工人不断进行岗位技能培训总结是一面镜子,通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与缺乏、困难与机遇的进行客观评判,为下一步工作理清思路,明确目标,制订措施,提供参考和保障从而对困难有清醒的认识和深刻的分析,找到解决困难的方法,对机遇要有较强的洞察力,及早做好抢抓机遇的各项准备XX年按目前剩余工程量及已确定合同进行测算,保证完成产值1000万,力争完成1500万;确保上交公司x%的毛利后力争创造x%的纯利战略决定命运,思路决定出路,在新的一年中,工程分公司更要明确工作的主要思路确保分公司完成各项指标,到达公司领导的预期目标新的一年即将来临,工程分公司120位农民战友,11位工程兄弟已经做好准备去出色的完成XX年既定的工作目标而努力奋斗马上就是农历的春节,提前祝各位领导及同仁身体健康,工作顺利!谢谢大家!历的春节,提前祝各位领导及同仁身体健康,工作顺利!谢谢大家!【建筑公司经理年终总结二】时光飞逝,年轮轻驶不知不觉中,半年的见习期已满回望过去,有很多奔波与艰辛,更多的是感动、欣慰与收获自从到华南公司以来,我由一个满脸稚气的懵懂学生逐步成长为一名勤奋敬业的铁建员工在这半年中,我不断的努力学习,努力提高自己的各方面能力,尽快让自己适应建筑工程行业在导师和同事的帮助下,我完全融入了这个大家庭,也较圆满完成了各项工作任务,各方面能力也得到一定提高,为今后的工作学习打下了良好的根底总结见习期这半年,主要是从以下几个方面做的
一、转变观念,正视缺乏,努力使自己成为工程人初到西厂工程部,我就认识到了自身知识尤其是工程方面知识的缺乏给工作带来的不便因此,我利用在西厂工程部与人和工程部做测量工的时机,积极涉猎工程工程管理的根底知识,看图纸、查工程资料、翻专业书籍、请教前辈......,从而掌握了很多诸如工程术语、测量技术、隧道工艺等等方面初步的工程知识,目前根本上满足我在综合办这个新岗位上的工作需求不过,学无止境,在工程方面我仍然是个门外汉目前我所在的海南东环是客专标准的双线铁路工程工程,我将坚持不懈地努力学习各种工程理论知识,并用于实际工作中,以便更好的适应行业开展的需要
二、摆正心态,端正态度,抓住时机汲取社会经验过去的6个月对我来说是在奔波中度过连续换了四个工程部广州西厂、人和、海南东环一区、二区,走了近十个城市珠海、广州、番禺、北京、海南......即使再美的风景,也都无法用疲惫的眼睛去欣赏不得不说心理的波动是相当大的,抱怨过也生气过不过在导师和同事的帮助下,我很快意识到,自己的心态对工作是非常不利的于是我及时的调节心态,首先就把自己的工作态度给端正过来,只要工作需要,就不讲条件甚至彻夜不眠,无论是工地测量、放线打桩,还是材料、文件归档,都能确保在规定的时间内完成;其次是以积极学习的心态来对待每次转变,在番禺理赔工作中我学到谈判技巧和与地方打交道,在北京新闻报道培训班我学到企业宣传报道的相关知识,在广州我深入施工一线学到工程现场施工经验及工人不畏艰苦的精神,在海南万宁又真正回归到自己的专业工作上,在书记和导师的指导和帮助下,很快就熟悉了业务工作;同时社会阅历的增加让我对社会生活有了更加深层次的理解,也会对今后的工作带来意想不到的帮助
三、多看多思,多学多做,切实提高业务能力和综合素质刚到东环工程部二区,办公室事务还没有专人来负责,所以很多问题急需解决面对这种情况我没有坐以待毙,而是积极面对,把事项一件一件理顺,能做就马上做,不懂不会的就马上请教导师和同事在一个月的时间里,不但后勤保障系统全部建立,解决了工程部后顾之忧;还建立健全档案管理体系,做好办公室日常管理事务,效劳好各部门开展工作;同时还协局指挥部完成东环铁路平安标准工地和文明施工标准建设在完成工作的同时,我虚心学习,反复思考,找出缺乏,争取每做一件事情都能得到一点提高我通过阅读相关书籍、以往的信息文章等,逐步掌握了公文处理、信息调研、会议筹备和对外接待等日常工作的技巧和方法,个人业务能力有了很大提高
四、爱岗敬业,遵纪守法,坚持学习不断提高思想理论素养随着对企业方方面面的熟悉,已经逐渐认同自己铁建人的身份,我就要有主人翁的责任感我深深的相信,开展的空间摆在面前,关键是如何去把握抓牢,只有自己爱岗敬业,有所作为,才能用更好的明天,做更大的奉献作为预备党员,一直以来,我始终在坚持党的政治理论学习通过不断学习,使自身的思想理论素养得到了进一步的完善,思想上牢固树立了全心全意为人民效劳的人生价值观现在倡导和谐社会,我们的实际工作也需要把和谐这个理念贯彻进去,与同事和谐共处,与业主和谐共处,与地方和谐共处以科学的开展观看待生活和工作,为工程的顺利进行作出应有奉献总结过去,急躁不严谨,对新事物新知识学习不够深入这些缺点伴随在工作当中,今后如何克服这些缺点,将是以后工作工作总结推荐硕果累累的一年已悄然过去,新的一年将至,今天为大家收集的是建筑公司年终总结,希望大家喜欢,欢送阅读参考【建筑公司年终总结一】20xx年,是我公司在建设公司领导下不畏困难,大刀阔斧进行人事改革的一年,也是我公司全面总结以往的经验,不断探索开展新路,努力寻求新的开展的一年,更是我公司在面对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打根底、练内功、强管理、谋开展,为尽快实现脱困走上开展之路的关键性一年一年来,我公司紧跟建设公司的开展步伐,按照年初职代会暨生产工作会议的精神,扎扎实实地开展各项工作,使我公司的人事改革、经营管理、质量平安、党的建设以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端
一、各项指标完成情况今年,公司共完成国内企业总产值10200万元,其中完成自找任务2500万元;完成国外产值13000万元;全年减员42人其中解除劳动合同22人;办理退休15人;调出公司5人;分流输送到其他单位或工程部57人全年工亡率为0;工伤重伤率亿元产值
0.4重伤事故为0;工伤伤亡率2轻伤一起,与20xx年相比下降50%;全年无新增职业病人;机械事故率为0;交通事故为0;特种人员体检覆盖率未达标;环境污染事故为0;各项环保指标全部达标
二、认真贯彻职代会精神,全面落实各项工作要求公司年初召开的职代会暨生产工作会议,对今年的工作进行了详细部署和安排,提出了围绕一个目标、抓好两个建设、解决三个问题、推动四个提升的20xx年工作思路一年来,我们围绕建立高效、精干的员工队伍,重塑土建王牌军形象,全面完成全年施工生产任务的目标,不断加强公司两级领导班子建设,切实利用人事改革的契机,抓好人才队伍的建设,一是根本上解决了对公司开展信心缺乏的问题,广阔员工在今年任务极度不饱满的困难面前,不气馁、不泄气,充分用好建设公司给予我们的减负政策,寻求主动、苦练内功,加快改革步伐,积极做好准备;二是在彭州工程工程中,不断克服这样或者那样的困难,根本解决了我们在工程管理中管理粗放的问题,为下一步不断提高工程管理水平,努力化解经营风险进行了有益的探索;为了经营部生存空间,公司今年还成立了机电工程处;三是解决了合同及资料的管理不够细致的问题,针对过去合同管理上存在的缺乏,不断加强对合同的监督和落实,使合同管理贯穿于从草拟到签订、履行的全过程,保证合同目标的实现,防范合同的风险并且,公司还整合了资料室,提要求、明目标,文书档案和生产技术档案并为资料室实现一体化管理
三、努力干好在手工程,不断拓展生存空间
1、彭州灾后重建工程该工程是公司20xx年重点建设工程,汶川地震后,彭州被国家划为十个极重灾区之一,灾后重建任务异常繁重彭州市***等四镇政策性安置房建设工程工期150天,建筑面积30000平米,建设地点分布在彭州市**镇**村、***镇**村、**镇****村、**镇**路等地方,四个施工点相距有120公里,公司工程部针对此工程分布广、条件差、现场三通一平没有完成、协调难等情况下,立即开始了工程部的组建工作针对该工程为灾后重建工程,具有其特殊性,没有施工用电、用水,没有施工道路等困难,工程部积极配合业主解决完成这些工作虽然6月25日工程部就进场,但是由于业主方的原因,工程实际开工时间滞后,工期紧、任务重、责任大,在工程开工以后,工程部严格控制施工质量,强化平安措施,在施工过程中,管理做到细化,责任做到落实,进度天天检查,跟不上就采取措施所以虽然该工程有诸多困难,但是通过全体干部职工的共同努力,到现在为止整个工程已经完成工作量1000多万***、**两镇9月10开工,建筑面积1XX平米,现主体结构已经完成,受到了业主方的认同和好评后期***10月20曰、**10月29日两镇相继开工,正在紧张有序地进行根底和结构施工其建筑面积为18000平米为确保整个工程的顺利交付,工程部发扬艰苦奋斗,追求卓越的铁军精神,在工程建设中,讲诚信、讲质量、讲平安、讲文明施工,决心优质、高速完成建设任务,为灾区人民交上一份满意的答卷20xx年,瑞丽工程处完成产值约***万元,实现利润约**万元,上缴国家各项税收15万余元,支付职工工资*元,人均*元支付上缴公司各项社保费用
61992.21元,其中建筑公司分摊社保费用*元,支付上缴公司住房公积金*元
3、成都工程处20xx年,成都工程处在全体员工的共同努力下,共完成****万元的产值其中广东**喷煤系统约1500万元该工程己全面完工,正在办理结算;江西**钢绞线扩产工程约1600万元该工程己进入终审阶段,初审约1630万元;德阳**电炉工程约600万元该工程已完工进入办理结算阶段【建筑公司年终总结二】一年就这样过完了,感觉就像过完年第二天又是过年都说时间是怎样珍贵,要如何珍惜恍恍惚惚,还没有怎么体会春夏秋冬的更替20xx就来了时间就这样被我贱卖了20xx年3月进入中建三局一公司根底分公司,在XX城区绕城公路工程部担任碑凹山隧道出口工长,由于以前的公司和中建管理模式企业文化差异较大,开始有些不适应,在领导和同事的帮助下很快就了解了中建的管理模式和企业文化,融入到中建的大家庭中建系统的精细化管理,标准化CI,广讯通平台等管理模式和敢为天下先永远争第一的争先文化都深深的吸引了我碑凹山隧道出口施工队4月份进场7月份正式开工做截水沟,20xx年隧道出口方案完成洞身开挖240米,洞身二村160米,二个洞口的明洞,洞口临建,门禁监控系统因为开工初期一直纠节于潮喷和湿喷的问题,后来又因为C20喷射混凝土强度不够以及路基场地等问题,洞口临建完成20xx年已经过完了隧道出口只完成了洞身开挖113米,洞口临建完成50%,门禁监控系统完成50%实际完成量和方案相差甚远,严重拖了工程部的后腿这是三局的第一条隧道,这里有一个严格的业主,这有一个思想认识不高的施工队,还有一个技术不精的工长开工初期施工准备不够充分,尤其是技术准备严重滞后,喷射混凝土配合比强度到现在都还没合格,前期都在糊里糊涂的做致使现在无法计量,造成了影响后来施工队一直纠结于潮喷和湿喷的问题,图纸上和标准上都写的是湿喷,业主监理也要求采用湿喷工艺,但是因为我没能正确引导施工队伍提高他们的思想认识,让他们还沉醉在一前工程的做法,不按要求悄悄采用潮喷工艺,被抓到屡次,导致业主和XX市领导去公司找公司领导造成极坏的影响20xx已经来了我要以全新的自己来迎接挑战,20xx年该是隧道收获的季节了,方案隧道开挖1500米,洞身二村1350米,二个洞口的明洞,洞口临建,门禁监控系统一定要和施工队团结一心,保平安、保质量的前提下加快进度打一个翻身仗,扭转隧道在业主和领导心中形象20xx年的我的工作重点是加强监控量测,加强导线复测,严格控制超欠挖,加强平安质量的管控,把碑凹山隧道做成样板工程20xx年隧道收到了16份监理指令,这是历史之最,令人汗颜的数据20xx年来了我们要转变思路,按设计图纸和标准施工,按监理业主的要求,即坚持原那么,又灵活机动的做事20xx我们经历了很多有得也有失,逆境让我们快速的成长,我悟出了一个道理勤奋和认真是成功的二个根本要素技术和管理要二手抓也看到了自己的缺乏之处,因为工作经验的缺乏好多事情做不到事前控制,对技术标准不够了解需认真学习,为人处事欠考虑,易冲动,做事粗心20xx年来了缺乏的地方我要努力改正,多向看多问,夯实自己公司销售经理的年终总结销售经理的年终总结
一、任务完成情况今年实际完成销售量为5000万,其中**XX万,**1200万其他1800万,根本完成年初既定目标**常规产品比去年有所下降,**增长较快,**相比去年有少量增长;但**销售不够理想(方案是在1500万左右),**(dn1000以上)销售量很少,**有少量增幅总的说来是销售量正常,oem增长较快,但公司自身产品增长不够理想,“**”品牌增长也不理想
二、客户反映较多的情况对于我们生产销售型企业来说,质量和效劳就是我们的生命,如果这两方面做不好,企业的开展壮大就是纸上谈兵
1、质量状况质量不稳定,退、换货情况较多如xxx客户的**,xxx客户的**等,发生的质量问题接二连三,客户怨声载道
2、细节注意不够如大块焊疤、外表不光洁,油漆颜色出错,发货时手轮落下等等虽然是小问题却影响了整个产品的质量,并给客户造成很坏的印象
3、交货不及时生产周期方案不准,生产调度不当常造成货期拖延,也有发货人员人为因素造成的交期延迟
4、运费问题关于运费问题客户投诉较多,尤其是老客户,如xxx、xxx、xxx等人都说比别人的要贵,而且同样的货,同样的运输工具,今天和昨天不一样的价
5、技术支持问题客户的问题不答复或者模糊其词,造成客户对公司抱怨和误解,xxx、xxx等人均有提到这类问题问题不大,但与公司“客户至上”“客户就是上帝”的宗旨不和谐
6、报价问题因公司内部价格体系不完整,所以不同的客户等级无法表达,老客户、大客户体会不到公司的照顾与优惠
三、销售中的问题经过近两年的磨合,销售部已经融合成一支精干、团结、上进的队伍团队有分工,有合作,人员之间沟通顺利,相处融洽;销售人员已掌握了一定的销售技巧,并增强了为客户效劳的思想;业务比拟熟练,都能独当一面,而且工作中的问题善于总结、归纳,找到合理的解决方法,xxx在这方面做得尤其突出各相关部门的配合也日趋顺利,能相互理解和支持好的方面需要再接再励,发扬光大,但问题方面也不少
1、人员工作热情不高,自主性不强上班聊天、看电影,打游戏等现象时有发生究其原因,一是制度监管不力,二那么销售人员待遇较低,感觉事情做得不少,但和其他部门相比工资却偏低,导致心理不平衡
2、组织纪律意识淡薄,上班迟到、早退现象时有发生这种情况存在公司各个部门,公司应该有适当的考勤制度,有不良现象发生时不应该仅有部门领导管理,而且公司领导要出面制止
3、发货人员的观念问题发货人员仅仅把发货当做一件单纯任务,以为货物出厂就行,少了为客户效劳的理念其实细节上的用心更能让客户感觉到公司的效劳和真诚,比方货物的包装、清晰的标记,及时告知客户货物的重量,到货时间,为客户尽量把运输费用降低等等
4、统计工作不到位,没有成品或半成品统计报表,每一次销售部都需要向车间询问货物库存状况,这样一来可能造成销售时机丧失,造成劳动浪费,而且客户也疑心公司的办事效率成品仓库和半成品仓库应定时提供报表,告知库存状况以便及时准备货品和告知客户具体生产周期
5、销售、生产、采购等流程衔接不顺,常有造成交期延误事件且推脱责任,互相指责
6、技术支持不顺,标书图纸、销售用图纸短缺
7、部门责任不清,本未倒置,导致销售部人员没有时间主动争取客户以上问题只是诸多问题中的一小局部,也是销售过程中时有发生的问题,虽不致于影响公司的根本,但不加以重视,最终可能给公司的未来开展带来重大的损失
四、关于公司管理的想法我们**公司经过这两年的开展,已拥有先进的硬件设施,完善的组织结构,生产管理也进步明显,在**州乃至**行业都小有名气应该说,只要我们战略得当,战术得当,用人得当,前景将是非常美好的“管理出效益”,这个准那么大家都知道,但要管理好企业却不是件容易的事我感觉公司比拟注重感情管理,制度化管理不够严格说来公司应该以制度化管理为根底,兼顾情感管理,这样才能取得管理成果的最大化就拿考勤来说,卡天天打,可是迟到、早退的没有处分,加班的也没有奖励,那么打不打卡有什么区别?不如不打又如员工工作怠慢没人批评指正,即使有人提起最后也是不了了只,这是姑息、纵容,长此以往,公司利益必然受损20XX年7月3日,怀着冲动的心情进入甘肃第一安装公司建筑分公司实习幸运的是参与了《永昌县河西堡镇金沙新苑城中村改造工程二期、三期工程》投标工作工程中标后被分配到甘肃一安第三工程部参与《永昌县河西堡镇金沙新苑城中村改造工程三期工程20#、22#商住楼》的建设工作,并担任质检员一职刚分到工程上的那段日子有诸多不适应,但是在公司领导及同事的热心帮助下,逐渐消除了这种不适应,全心全意投入到紧张的工作中从拿到工程蓝图的那一刻起,心中就充满斗志,决心将工作干好,实现自我价值炎炎夏日,三十几度的高温下,我们在坚持从放线到基坑开挖,每一个点,每一根桩都留下我们辛苦的汗水,一点一点将图纸内容变为工程实体工程中往往有诸多不确定因素困扰着我们,曾一度迷失了前进的方向但是我们坚信方法总比问题多,通过查阅资料、请教专业人士,将问题细化,并最终寻求到解决问题的方法,内心充满自豪感俗话说孰能生巧,在实践中不断积累经验每一次测设、定点、定线,我们都追求精益求真,将误差降到最低,按照图纸要求,精确定位梁、板、柱、墙,使得工作有条不紊的进行下去工程进入主体阶段,誓言要将质量问题一抓到底,将问题降到最少但是对于刚毕业的我来说,考虑的问题不周到,不能及时发现问题,留下很多质量缺陷,曾一度陷入深深的自责当中,无法自拔但是在工程经理及同事的帮助下,逐渐走出阴影,将心收回来投入到的紧张的工作中看着20#、22#商住楼从根底到主体再到封顶,见证了一个工程从无到有的全过程,同时也学到了太多太多书本上学不到的知识,为以后的工作打下坚实的根底,也为自己的人生之路如何顺利走下去开始精心规划作为一名工程人员,要时刻做好吃苦的准备,并在工作中锻炼自己坚强的意志,培养自己的能力,不断反思自己哪些方面做的不够到位,及时查漏补缺,将工作做好还要懂得为人处世的原那么,做好沟通协调工作,使得工程顺利进行,到达预期效果在这短短的几个月中,我深刻的意识到自己的缺乏之处,并不断的进行改造,提升自我能力在以后的工作中,不断强化自我的处事能力,严格要求自己,将工作做好,做一名合格的工程人模板内容仅供参考 。