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202X年护理工作方案手术室精选阅读【寄语】以下是为大家的关于护理工作方案手术室护理工作方案范文,欢送大家前来参考查阅!!
一、指导思想根据卫生部关于“示范工程”的总体部署,在总结xx年优质护理效劳经验的根底上,根据卫生部《关于推进优质护理效劳的工作方案》的要求,以“落实责任制整体护理”为核心内容,在广度和深度两方面加大优质护理效劳推进力度,充分调动护士积极性,探索建立优质护理效劳的长效机制、绩效考核机制,为更多患者提供平安、专业、全程的优质护理效劳制定本工作方案
二、具体方案
(一)统一思想、提高认识、全院行动
1、医院党政领导高度重视,拟通过医院各级各类工作会议反复强调,加大宣传力度,争取一季度开通医院“优质护理工作网”便于全院员工及时了解和关心护理工作的开展
2、加强各个部门之间的组织协调尤其进一步加大医院支持保障系统对护理的投入如电子医嘱在年内全面铺开、口服药物单包装发送的逐步推进、供给中心包揽病区所有原代消毒物品的供给等,实现全方位的将护士还给病人,用全院之力共创优质护理效劳
3、护理人员是推动优质护理效劳的主体通过请进来、走出去、统一培训,在去年二次全院交流的根底上,年内进一步做好及时总结继续以全院交流形式发挥护士在推进责任制护理开展中的所想、所为,全面提高护理人员的工作积极性和主动参与意识
(二)稳步推进、扎实落实、重质保量
1、有方案、有步骤稳妥地铺开优质护理病房数,力争xx年底全院优质护理病房覆盖率到达80%以上积极推进优质护理活动向门诊、急诊、手术室等其他科室延伸,只要是护士岗位、只要有患者的需求,我们的理念是“一切为了病人”如倡导门诊护士的耐心与热情效劳;强调手术过程患者平安第一;强化急诊护士过硬的预检、分诊、急救与应急技能等,让优质护理效劳普及全院
2、在试点病区成功的根底上,逐步将优化的护理模式及成功的经验向全院推广健全责任制岗位职责、扁平化分病人的排班模式、以病人为中心集根底护理、病情观察、治疗、沟通和健康指导为一体的工作流程等
3、以卫生部“优质护理医院/病区评价标准”为参考依据,制定我院优质护理病房评定标准除常规质量考核外,应增加合理实施排班、临床效劳表达专科特色及突出护士对患者了解的程度、护理措施的落实、护患沟通等实质性护理工程的评估细那么
4、以各护理单元的病人工作量为前提,兼顾并尊重护士意愿,用好、用活、用足现有的护理人力资源完善护士技术档案管理和分层管理模式
5、完善绩效考核体系一季度重新修订完成以不同岗位、不同风险、不同工作量、病家的反响等综合测评结果为依据的考核方法真正表达多劳多得、优质多得的合理分配原那么,进一步提升护理人员的工作积极性和主动性
6、利用自行设计的住院病人对责任护士护理工作满意度的调查表和病区医生对责任护士满意度的调查表加大对患者反响的力度并尽力缩小内部反响的水分如住院期间的护士长不定期反响、护理部每月的有方案反响、护理部每季抽样信访反响改变反响的方法如护理部人员穿便服反响、聘请院外第三方(在校大学生等)反响建立各护理单元病人满意度档案,用直观的图标形式动态反响满意度的变化曲线,以便细化分析及时整改
(三)夯实根底、注重专科、齐头并进
1、立足专业开展,深化优质护理内涵完善、健全临床护理工作规章制度、临床护理技术标准及标准在去年已完成3本“优质示范工程”患者健康教育配套系列手册的根底上再完成《特殊检查前后的护理》、《住院病人饮食指导》
2、采取多种形式的学习方法,如智力竞赛、小试卷、晨会提问等来稳固广阔护理人员对责任制护理及核心制度、健康教育知识点的理解与运用
3、遵循“以人为本”的整体护理理念将根底护理和专科护理有机结合,通过包干制的根底护理落实过程,广泛接触病员进一步落实专科护理措施,借助专科护理内涵,提升根底护理品质在年内的分级护理质量督查中充分表达根底、专科、人文护理的内涵即效劳、质量、技能的综合评估
4、将护理平安贯穿于优质护理的始终,关注重点环节、重点部门、重点对象的流程管理,注重质量、注重细节强化平安意识、运用科学手段持续质量改良、开展循证证据临床应用工作
5、加强专科护理队伍建设借助内外合力加大对重症监护、急诊、手术室、血液透析等专科人才的培养整合医院的优势,加大辐射力
6、进一步顺应医院开展,提高对患者的效劳质量,重视学科新业务、新技能的学习、总结和提高
(四)适时总结、弘扬先进、鼓励创新
1、在我院获得上海市护理质控中心“护理表格式书写”改革成果奖的根底上,在全院范围内鼓励创新,发挥护士潜能改革现有的护理用具和护理工作流程包括与护理工作相关的设施和习惯模式借助小革新、小创造、小改良,丰富护士工作内涵提高对患者效劳的平安度、舒适度,同时做到护理操作的省时、高效
2、对护理效劳中的先进病房和个人与每二年一次的校、市级“优秀护士”评选相结合,及时的鼓励和表彰树立典型、总结经验及时宣传、推广,相互借鉴、取长补短为认真贯彻落实xx年医院工作重点,围绕以病人为中心,以质量为核心,全面实施iso9001-xx质量管理标准,不断加强护理工作的科学化、标准化管理,促进护理质量全面提高,实现为手术病人提供优质平安的护理、精益求精地配合手术这一效劳目标,根据护理部有关精神,结合我科实际情况,制定护理管理目标及方案更新护理管理和效劳理念,提高护理质量做到以人为本,注重人性化效劳,深入开展好病人满意在科室的活动严格执行保护性医疗制度,随时为病人着想,对病人的病情、手术效果、手术并发症等,术中不予议论切实转变效劳理念和工作模式,保证以最正确护理工作状态为病人效劳,满足病人一切合理的需求,为病人创造温馨舒适的手术环境,到达病人对护理工作满意度95%
1.工作中注重加强与医生的沟通,收集病人信息,取得理解、信任和支持,不断提高内部效劳质量,以便更好的配合手术,到达临床医生对手术室护理工作满意度98%
2、加强护理质量平安管理,保证年事故发生率为零制定严格的科室规章制度,定期组织过失事故讨论分析,针对反复出现的问题提出整改意见,杜绝过失事故的发生利用晨会、护理业务学习等多种形式增强护士的效劳意识,做到主动效劳,热情接待,细心介绍各项护理治疗操作要与病人打招呼,采用鼓励性语言,动作轻柔,使患者感觉到亲人般的温暖
3、严格遵守《医院感染管理标准》,认真执行《消毒隔离制度》进一步完善各班工作制度,严格控制人员流动严格执行无菌操作技术,对违反无菌原那么的人和事给予及时纠正,防止院内感染,做到一人一针一管执行率100%,无菌切口感染率
0.5%,常规器械消毒灭菌合格率100%
4、做好急救药械的管理工作,保证急救药械完好率100%每班交接时认真核对,做到完好备用,帐物相符加强护理人员急救知识、抢救工作程序、抢救药品、抢救仪器的使用等内容的培训,到达人人熟练掌握和应用接到急救病人通知,能在最短的时间内迅速开始手术抢救,并且能敏捷、灵活、熟练地配合抢救工作
5、根据《山东省医疗护理文书书写标准》的要求,加强护理文书的书写管理,做到书写认真、及时、标准,与实际护理过程相符,护理文书书写合格率95%
6、加强护理人员的在职培训力度,不断提高业务技术水平护理人员三基水平平均75分;护理技术操作合格率95%;支持护理人员参加继续教育学习和培训,继续教育学分每人每年25分鼓励护理人员参加自学、函授及各种学习班、研讨会,使护理人员及时掌握护理工作开展的新动态和护理相关的新理论、新技术,不断提高护理人员的业务水平,更好的配合手术科室开展新业务、新技术鼓励广阔护理人员积极撰写论文,争取全科在市级以上刊物发表或交流论文4篇按照护理培训方案安排人员外出进修学习,提高专科护理水平,以此带动全科人员的技术水平
7、严格按照收费标准收费,做到应收那么收,应收不漏遇有疑问及纠纷及时核查处理定期对科室医疗和办公用品进行清点领取,减少浪费及损耗专人负责医疗设备的保养,做到对仪器设备性能及使用状况心中有数,保证临床正常运转
8、建立完善的护理质量监控体系,科室质控小组加大自查力度,发现问题及时改良;定期查找护理隐患并进行分析反响,使各项工作程序化、标准化通过统计手术台次、满意度调查、有无过失疏忽及投诉、检查卫生区等指标,完善和促进护理工作,不断提高手术室护理质量
9、加强临床教学管理,做好带教工作根据实习大纲要求制定带教方案并安排专人带教,根据临床带教经验不断改良带教方法,加强带教老师教学能力的培养和提高,认真落实好360工程,圆满完成带教工作
10、做好病房楼搬迁的准备工作认真贯彻实施iso质量管理标准,加强本科护理质量控制,进一步标准护理工作流程,按时进行量化考核与质量分析,各项质控指标到达iso质量目标要求组织学习层流洁净手术室的相关知识,为病房楼搬迁做好一切准备工作
11、我科全体护理人员将在医院和护理部的领导下,与临床医生密切配合,保障医疗平安,改善效劳态度,提高护理质量,保障各项质控指标到达iso质量目标要求,创造良好的社会效益和经济效益篇一为认真贯彻落实xx年医院工作重点,围绕以病人为中心,以质量为核心,全面实施ISO9001-2000质量管理标准,不断加强护理工作的科学化、标准化管理,促进护理质量全面提高,实现为手术病人提供优质平安的护理、精益求精地配合手术这一效劳目标,根据护理部有关精神,结合我科实际情况,制定护理管理目标及方案如下
1、更新护理管理和效劳理念,提高护理质量做到以人为本,注重人性化效劳,深入开展好病人满意在科室的活动严格执行保护性医疗制度,随时为病人着想,对病人的病情、手术效果、手术并发症等,术中不予议论切实转变效劳理念和工作模式,保证以最正确护理工作状态为病人效劳,满足病人一切合理的需求,为病人创造温馨舒适的手术环境,到达病人对护理工作满意度95%工作中注重加强与医生的沟通,收集病人信息,取得理解、信任和支持,不断提高内部效劳质量,以便更好的配合手术,到达临床医生对手术室护理工作满意度98%
2、加强护理质量平安管理,保证年事故发生率为零制定严格的科室规章制度,定期组织过失事故讨论分析,针对反复出现的问题提出整改意见,杜绝过失事故的发生利用晨会、护理业务学习等多种形式增强护士的效劳意识,做到主动效劳,热情接待,细心介绍各项护理治疗操作要与病人打招呼,采用鼓励性语言,动作轻柔,使患者感觉到亲人般的温暖
3、严格遵守《医院感染管理标准》,认真执行《消毒隔离制度》进一步完善各班工作制度,严格控制人员流动严格执行无菌操作技术,对违反无菌原那么的人和事给予及时纠正,防止院内感染,做到一人一针一管执行率100%,无菌切口感染率
0.5%,常规器械消毒灭菌合格率100%
4、做好急救药械的管理工作,保证急救药械完好率100%每班交接时认真核对,做到完好备用,帐物相符加强护理人员急救知识、抢救工作程序、抢救药品、抢救仪器的使用等内容的培训,到达人人熟练掌握和应用接到急救病人通知,能在最短的时间内迅速开始手术抢救,并且能敏捷、灵活、熟练地配合抢救工作
5、根据《山东省医疗护理文书书写标准》的要求,加强护理文书的书写管理,做到书写认真、及时、标准,与实际护理过程相符,护理文书书写合格率95%
6、加强护理人员的在职培训力度,不断提高业务技术水平护理人员三基水平平均75分;护理技术操作合格率95%;支持护理人员参加继续教育学习和培训,继续教育学分每人每年25分鼓励护理人员参加自学、函授及各种学习班、研讨会,使护理人员及时掌握护理工作开展的新动态和护理相关的新理论、新技术,不断提高护理人员的业务水平,更好的配合手术科室开展新业务、新技术鼓励广阔护理人员积极撰写论文,争取全科在市级以上刊物发表或交流论文4篇按照护理培训方案安排人员外出进修学习,提高专科护理水平,以此带动全科人员的技术水平
7、严格按照收费标准收费,做到应收那么收,应收不漏遇有疑问及纠纷及时核查处理定期对科室医疗和办公用品进行清点领取,减少浪费及损耗专人负责医疗设备的保养,做到对仪器设备性能及使用状况心中有数,保证临床正常运转
8、建立完善的护理质量监控体系,科室质控小组加大自查力度,发现问题及时处理篇二围绕以病人为中心,以质量为核心,不断加强护理工作的科学化、标准化管理,促进护理质量全面提高,实现为手术病人提供优质平安的护理,精益求精的配合手术这一效劳目标,根据院部及护理部有关精神,结合我科情况,制定护理管理目标及方案如下
1、更新护理管理和效劳理念,提高护理质量做到以人为本,注重人性化效劳,深入开展好病人满意在科室活动,严格执行保护性医疗制度,随时为病人着想,为病人的病情、手术效果、手术并发症等术中不予讨论切实转变效劳理念和工作模式,保证以最正确护理工作状态为病人效劳,满足病人一切合理要求,为病人创造温馨舒适的手术环境,到达病人对护理工作满意度95%工作中注重加强与医生沟通,收集病人信息,取得理解、信任和支持,不断提高内部效劳质量,以便更好的配合手术到达临床医生对手术室护理工作满意度98%
2、加强护理质量平安管理,保证年事故发生率为零制定严格的科室规章制度,定期组织过失事故讨论分析,针对反复出现的问题提出整改意见,杜绝过失事故发生利用晨会、护理业务学习等多种形势增强护士的效劳意识,做到主动效劳,热情接待,细心介绍各项护理操作要同病人打招呼,采用鼓励性语言,动作轻柔,使病人感觉轻松、温暖
3、严格遵守《医院感染管理》,认真执行《消毒隔离制度》进一步完善各班工作制度,严格控制人员流动,严格执行无菌技术,对违反无菌原那么的人和事给予及时纠正,防止院内感染,做到一人一针一管,无菌物品一人一份一用执行率100%,无菌切口感染率
0.5%,常规器械消毒灭菌合格率100%
4、做好急救器械的管理工作,保证器械完好率100%,每班交接时认真核对,做到完好备用,帐物相符加强护理人员急救知识、抢救工作程序,抢救药品、抢救仪器的使用等内容的培训,到达人人熟练掌握和应用接到急救病人通知,能在最短时间内迅速开始手术抢救,并能敏捷、灵活、熟练的配合抢救工作
5、根据《湖南省医疗护理文件书写标准》的要求,加强护理文件的书写管理,做到书写认真、及时、标准,与实际的护理过程相符,护理文件书写合格率95%
6、加强护理人员的培训力度,不断提高业务技术水平护理人员三基水平平均90分,护理技术操作合格率95%,支持护理人员参加继续教育学习和培训,继续教育学分25分,积极开展科内小讲座,业务查房等形势业务学习鼓励参加自学、函授及各种学习班,使护理人员及时掌握护理工作开展的新动态和护理相关的新理论、新技术,不断提高护理人员的业务水平,更好的配合手术室开展新业务、新技术
7、严格按照收费标准收费,做到应收那么收、应收不漏遇有疑问及纠纷,及时核查处理定期对科室医疗和办公用品进行清点领取,减少浪费和损耗专人负责医疗设备的保养,做到对仪器设备性能和使用状态心中有数,保证临床正常运转手术室护理工作方案
8、建立完善的护理质量监控体系,科室质控小组加大自查力度,发现问题及时改良;定期查找护理隐患并进行分析反响,使各项工作程序化、标准化通过统计手术台次,满意度调查,有无过失事故及投诉,检查卫生区等指标,完善和促进护理工作,不断提高手术室护理质量一在护理部主任的领导下,各手术科室主任的指导下,负责手术室的行政、业务管理及思想工作,并通过综合协调、沟通使各部门之间有效合作二负责制订本科室方案含护理、教学、科研并组织实施合理安排人员,进行科学分工经常催促检查,及时总结经验,不断提高护理质量,对难度较大或新开展的手术和抢救工作,要亲自参加或指导操作三负责组织本室各级护理人员的业务学习,根据专科业务、技术需要,有方案的采取多种方式学习新业务知识、新技术操作和新仪器的使用等,并组织理论考试和技术考核四催促所属人员认真执行无菌技术操作规程,定期或不定期对工作人员、无菌物品、手术间空气进行采样培养,使其符合卫生学要求催促和检查卫生员做好清洁消毒工作五催促检查各项规章制度和护理常规执行情况,发现问题及时纠正,严防过失事故发生,并认真组织讨论,吸取经验教训,制订防范措施六负责本室的财产管理工作等对各类物品、仪器、设备指定专人负责,建立帐目,定期组织清点、维修建立贵重、精密仪器使用登记卡即负责人力、财力资源、物品仪器及环境和质量管理模板内容仅供参考 。