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月度行政工作方案模板行政是指由国家行政机关对于不属于审判、检察工作以及立法中的其他法律的具体应用问题以及自己依法制定的法规进行的解释狭义地讲,指国家职能中,除了立法和司法以外的全部职能的总称;广义地讲,指作为决策职能的政治之外的执行职能搜集的《月度行政工作方案模板》,供大家参考阅读,更多内容,工作方案频道
一、考勤完善考勤记录统计清晰、请休假记录完整,强化考勤信息化管理,通过考勤记录来掌控员工行为状态,利于强化员工的公司管理意识和标准员工行为执行人肖琴协助颜建波完成时间3月20日
二、联合工程部、采购部制定适宜可行的工程采购管理流程使之到达申购、采购、验收、入库、进库各交接记录清晰标准执行人邓海强、颜建波、颜建华完成时间3月31日前
三、标准安防管理对安保员张叔进行岗前培训,培训内容为夜间职班、巡察平安隐患、上下班开门锁门、传达室职能等执行人颜建波、张叔完成时间3月15日前
四、强化公司整体形象从着装、标识、VI、接待流程等多方面深化公司、营销中心、工地整体意识,专业意识,其意义在于提高员工归属感、提高我公司和我工程的整体素质及品质感执行人颜建波协助肖琴完成时间3月20日前完成
五、提高员工执行力及工作积极性本月工作重心目前,我公司的管理层存在工作不力,无良性工作气氛,缺乏主动积极性的问题,因此提出以下建议从制度上躲避公司管理层缺乏主动性,这个问题在中小企业普遍存在,不是一家两家的问题之所以存在,是因为制度有缺陷要彻底解决就必须从制度上躲避我个人认为,我们应该建立简单的标准化工作流程简单的标准化工作流程如下1进行统筹布局与总结监督,由此来保证工作的执行力与延续性
2、由本人或本部门根据每个部门、每个人的工作职责,把每周的重点工作和标准简单规定一下,以书面形式在本周末公布重要工作的标准和完成时间以经总经理批示的为准
3、行政部负责监督和提醒,根据个人或部门完成的情况给予一定的奖惩对于临时安排的工作,也要派人监督和提醒
4、没有落实而又有客观原因的,由本人及时对口汇报并调整工作方法限期完成
5、总经理随时随机对个人的工作进行抽查,并及时进行指导,再由监督提醒人根据老总意见对个人工作进行沟通和提醒
6、对于老总反复强调而没有及时执行或变通执行而又未到达预期效果的事情,经办人要承当责任这个责任就是给予一定的经济处分7工作分工谁来做、工作进度什么时候做完以此来保证方案的可行性和实效际【篇二】
一、人事治理方面
1、根据市公司人员的实际需要,有针对性、合理的招聘一批员工
2、较好的完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作,并及时上报;
3、标准了各部门的人事档案并建立的员工电子档,严格审查全体员工档案,对资料不齐的一律补起档案
4、强化内部治理和考核;完善员工绩效考核方法,为每个员工建立绩效考核治理方案;
5、岗位职责对各岗位员工进行了明确分工,使每位员工明确自己的岗位职责;
6、与领导的沟通
二、行政工作方面
1、成功组织公司的第一次员工培训,根据工作情况的需要,拟定了长期进行培训工作方案
2、采购日常办公用品,使员工的工作顺利进行
3、和相关职能部门做好沟通工作,以使公司对外工作通畅
4、对内严格审查办公用品的领用和使用情况,并做好物品的领用登记,合理的采购办公用品
5、严格控制各项办公费用的开支,以节约降低本钱为第一原那么
6、做好公司各部门的后勤治理保障工作食宿安排、酒店预订等,及时、主动的完成日常治理工作中的各项工作
三、公司治理运作方面
1、根据市场开展情况和公司相关制度,制定相应的治理制度,使各项工作有章可寻,为强化内部治理提供了保证行政部出台了《档案管理》,并制定《卫生轮值班制》规章制度,通过落实各项规章制度,标准了工作程序
2、逐步完善公司清洁监督机制,加强了对员工的监督治理力度7月工作尚存缺乏之处
1、作为公司的综合治理部门,在对各部门的治理、协调方面还有很多缺乏,对各部门的工作情况、人员纪律的检查力度还不够
2、对内的监督治理如清洁卫生的检查力度不够
3、缺乏对公司企业文化及工作范围的建设;
4、员工培训机制有待完善和加强8月份工作方案,行政部工作重点从以下几方面着手工作
1、继续完善公司制度的建设特别是日常行政治理和劳动人事治理方面加大制度建设的力度修定和完善奖惩规定、鼓励机制等制度
2、加强培训力度,完善培训机制企业的竞争,最终归于人才的竞争目前各部门人员的综合素质普遍有待提高,需根据实际情况制定培训方案,使培训工作能起到切实的效果
3、协助各部门工作,加强与员工沟通,加强团结,迅速营造良好的办公环境
4、加强公司档案的治理,强化保密治理工作行政部将加强档案现代化治理,对档案进行计算机管理,争取早日实现档案治理电子化,保密文件的治理工作,加强机要文件的取送、传阅和保管工作
5、加强劳动人事治理工作劳动人事治理工作标准化方面仍有待加强,提升治理水平,完善人事档案管理,从单纯的实物性工作到向现代人力资源治理过度
6、推行网络,提高公司工作率水平,逐步向无纸化办公迈进
7、组织员工活动,加强企业文化建设,让员工对企业有良好的个体干劲和归属感行政部在
6、7月分都取得了一定的成绩,但还要努力工作、加强学习、积极配合各部门工作,尽努力使公司的形象、工作水平上升到一个新的台阶【篇三】一行政
1.完善员工入职档案.严把新员工入职信息,新员工身份证必须上传.确保入职员工的身份
2.全方位展开招聘工作.把各部门后备储蓄人员建立起来
3.建立完善各部门员工量化考核机制.并做好每日的员工量化.按照量化规章制度严抓员工工作与行为标准
4.方案9月份的员工培训工作抓紧新员工的培训以及团队意识与凝聚力的培养做好员工活动
5.每日加强巡楼查房力度在严抓员工工作不作为的同时掌控各包间的房态.和每次客诉情况.并做好记录
6.方案9月份逐步整顿员工的各项工作第一周拿出卫生标准并落实严抓员工的班前卫生以及客离卫生的清扫和开源节流第二周主抓酒水知识理论.让每个员工都能熟记公司的房型价格以及酒水第三周礼节礼貌.站岗站位以及公主的包间效劳第四周全面配合公关部的整顿,严抓公关素质.3降低因公关引起的客诉
7.严格考勤机制,掌握每天各部门的出勤人数,保证每天各部门员工的出勤率
8.做好员工的心理沟通交流,把员工的热情与工作的积极性调动起来二.后勤
1.每星期统计各部门物资加强各部门物资的管控.杜绝部门员工浪费情况.防止物资非正常流失
2.每3天工程问题统计一次能解决的问题第一时间解决不能解决的及时上报并做好记录
3.每天下午带着工程部检修各包间设备确保晚上营业期间包间的正常使用三.保安部
1.9月份全力整顿保安部.招收有能力的安保人员.对保安咳嗽苯行更换
2.方案保安部的培训工作抓紧培养保安的突发事件处理消防知识等各项能力
3.加强上客顶峰期保安的巡查力度.随时记录进出车辆的车牌号以及警惕公司周边可疑人员
4.指挥好车辆防止客人酒后划车雨天给客人打雨伞表达公司的效劳水准
5.保持人员在位上班时间严禁员工私自外出.
6.保持警惕性保证突发事件第一时间到位
7.加强夜班保安的巡查力度.严格杜绝夜班保安在上班时睡觉,保证夜间公司的消防平安并每半小时巡查一遍,严禁下班员工在公司逗留延伸阅读以下是为大家的关于最新公司行政工作方案模板推荐的文章,希望大家能够喜欢!
一、在xx年的根底上,全面提高行政人事管理
1、完善制度,狠抓落实xx上半年完成公司各项制度的修订、、汇总工作,并在实际执行中不断完善
2、把人才管理看作战略支持,抓好《xx年后备人才培养方案》的落实工作xx年第一季度完成《后备人才培养方案》的前期沟通、磋商,达成共识,通知下发各部门第二三季度着手对后选人进入考核,本年度争取将后备人才培养工作制度化
3、“以人为本,尊严至上”,加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作每半年度进行一次劳动合同普查工作,防止漏签、延期现象,同时对问题员工及时解决认真落实社会统筹保险工作将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合,把这项福利作为鼓励先进、鞭策后进的一种措施,并进行详细建帐每季度组织一次员工活动加强企业文化建设,丰富员工文化生活,提高员工凝聚力认真落实各项福利措施xx年福利措施制度化,狠抓落实规划好员工的职业生涯以工程部为例,尝试对转正员工进行分级,拓宽员工晋升渠道一季度开始准备,二季度实施保持与公司每一位员工的沟通交流通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通,与每位员工保持交流,了解员工所思所想
二、完成招聘工作,提高招聘质量
1、招聘与筛选工作拓宽招聘渠道,广开思路,配合公司业务开展,完成招聘任务
2、录用与评估工作在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作,包括证件验审,背景调查等,确保为公司录用合格人才
3、试用期与试用期员工每月谈话一次,随时向主管了解新员工的工作情况及适应性对主管以上级别的试用期员工转正采用评制,即当事人述职,各部门负责人提问,公司领导评审根据现有的工作情况和人员缺乏的的情况下,需要和其它工作相应调整
三、调整、标准培训工作
1、加强新员工入职培训修订《新员工培训手册》xx上半年完成进一步提高新员工入职培训效果,指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训如带着新员工参观熟悉部门,把新员介绍给部门同事及主要人员,解释部门工作内容等,指导、协助部门组织联谊活动,培养新老员工之间的亲切感受,加强团结合作,相互协助精神
2、各部门业务培训工作加强落实逐渐加大各部门负责人培训责任,每季度初与各部门负责人沟通,明确各部门培训需求,根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训每季度对各部门培训工作进行一次评估
3、加强对管理人员的培训工作在岗培训对有开展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”
4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材,逐渐形成具公司特色的培训体系
5、鼓励员工自学倡导人人学习、人人追求进步的良好风气
三、进一步完善绩效考核评估工作
1、加强部门考核,加大直接主管考核力度将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成,报行政人事部汇总后与当月工资挂钩
2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大,优胜劣汰,奖勤罚懒
3、建立绩效评估投诉制度【寄语】以下是为大家的关于行政工作方案依法行政工作方案范文,欢送大家前来参考查阅!!为了深入贯彻落实科学开展观,切实贯彻落实党的十七大、十七届四中全会精神,紧紧围绕我局中心工作,认真贯彻落实国务院《全面推进依法行政实施纲要》,全面推进本部门依法行政工作,切实将依法行政贯穿于食品药品监管的各个环节,努力加快法治监管建设步伐,结合我局实际,制定本年度依法行政工作方案
一、推行行政执法责任制,提高行政执法监管水平
(一)将法律、法规、规章和其他标准性文件赋予我局的行政执法权,自上而下,逐项逐条地认真梳理,层层分解,把执法任务和责任落实到各执法机构的具体执法人员和执法岗位,明确其执法权限、义务和责任建立执法机构负责人为依法行政第一责任人的行政执法责任制体系实行执法评议考核制和执法过错追究制
(二)完善健全执法案卷评查制度健全有关行政处分、行政许可以及其他具体行政行为的案卷评查制度在执法活动中实施的各种检查工作记录、证据材料和相关的执法文书要及时进行立卷归档对执法案卷建立定期评查机制,以此标准执法行为,提高执法水平
二、加强行政执法监督,标准行政执法行为
(一)严格按照法定程序行使权力建立和完善行政处分、行政许可等行政程序制度加强对行政行为的监督检查,纠正和克服重处分、轻教育,重许可、轻监督,重权力、轻义务的不良倾向严肃查处超越职权,滥用职权、随意处分的违法行为
(二)标准行政许可行为坚持公开、公平、公正的原那么,依法履行告知义务完善行政许可和行政审批内部工作程序,提高工作效率,严格按照法定期限办结许可事项,维护行政相对人合法权益
三、增强依法行政观念,提高依法行政能力
(一)提高领导干部依法行政的能力和水平健全党组中心组学法制度,领导干部要带头学习和掌握宪法、法律和法规的规定,着重理解法律的内涵和法治精神,不断增强法律意识,提高法律素养,树立依法行政的观念要定期或不定期对领导干部进行依法行政知识培训
(二)加强执法人员的法制培训和法制宣传工作一是要健全行政机关工作人员学法制度,保证行政执法人员每年至少参加40小时的法律知识学习,切实提高依法行政的能力和水平二是加强相关法律法规的宣传工作切实增强行政相对人的知法、守法观念和自律意识积极引导公民、法人和其他组织依法维护自身合法权益,营造良好的外部执法环境根据上一季度工作情况与存在缺乏,结合目前公司开展状况和今后趋势,行政部方案从以下方面开展接下来的工作
一、日常工作
1、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;
2、完成日常行政招聘与配置;
3、每月月底最后一天统计本月所有员工的考勤,月初一号交与财务部作为核算工资的标准之一随时了解员工近期的工作状态,对进职、离职、调岗职员工作情绪进行了解随时关注离职职员动态,做好下一步职员招聘安排及方案
4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;
5、充分考虑员工福利,做好员工鼓励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力
6、在现有绩效考核制度根底上,参考先进企业的绩效考评方法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩从而提高绩效考核的权威性、有效性
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度
二、公司工程资料的信息化管理为了保证在公司运行体系中投资部门使用的工程文件的方便
1、必须认真协助投资部做好工程资料的、编档、管理工作
2、对借阅和领取操作的工程资料按照《工程资料领用规定》做好详细的登记并催促其及时归还,以便查询
3、对投、融资业务有一定相关的了解,对对接单位提供资料方面的科目、类别区分要有根底认识
三、办公资源的有效控制更好地控制办公用品费用的支出,根据公司办公用品及耗材的实际领用情况,对领用的物品进行严格的控制细心观察公司电器设备的使用状况和用电情况,催促合理用电和用电平安
四、公司制度的落实执行及督察工作公司过去公布的刚性的制度已经不少,但如果没有行政部门的监督和检察制度的成效可能会大打折扣所以,我们最需要的对公司规章制度的贯彻执行和维护如何做到制度的刚性执行,首先自己就要以身作那么再有对政策的执行要始终如一地坚持,不能虎头蛇尾;工作不能要宽以待己,严于律人行政工作对一个不断成长和开展的公司而言,是非常重要的根底工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部门配合共同做好的工作工程较多因此,需要公司领导予以重视和支持自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是行政工作成败的关键所以行政部在制定目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助
一、职责1员工入职方面,包括档案,物资发放,员工入职培训及考核等2办公区域卫生清扫方面,包括人员分配,卫生监督与检查等3员工管理方面,包括考勤,员工办公纪律监督,及时了解员工生活所需,员工行为标准的监督,员工卡的佩戴管理监督,请假、出差,离职等手续办理等4公司内部会议准备及记录方面5物资管理使用方面,包括办公物品管理发放及物资台账的管理,打复印机使用,公司信函收发登记,餐票使用统计,车辆使用安排及记录方面等6来访宾客的接待准备方面7员工集体活动的筹划与安排等8协助公司各项管理制度的制定与监督执行9月底台帐存放10通知通报的编写
二、具体工作流程1员工入职方面
1.1新员工档案及物资发放1)行政部安排有关人员负责新员工应聘人员登记表的填写2收集新员工身份证件并复印两份,并由本人签字后由行政人员装入档案袋内;收取一寸照片一张3合同书或者协议书的填写;签保密协议(两份,一份装档案袋,一份给员工本人)由经理负责与员工签订试用合同或者正式录用书,由行政部负责新员工入职保密协议的填写工作4由工作人员配发办公物品(资料架,纸桶等),员工卡,并填写《办公物品登记表》及《个人物资统计确认表》将以上各表认真填写好后交于工作人员5由行政部人员负责以上各表并装入档案袋内(登记表,面试情况表,保密协议,身份证复印件,合同书),并交由专门档案管理人员归档保存
1.2新员工的入职培训及定期考核1)由行政部安排专人定期为员工做入职培训,并负责培训方案的实施由专人负责培训课件的制作,主要内容为公司各项管理规章制度等;培训后要及时培训记录,并交由专人负责管理2)及时了解员工对公司各项规章制度的学习掌握情况新员工要认真学习公司各项管理制度并签字,行政部负责定期安排考核,考核次数及时间安排将由员工实际掌握情况另行考虑,并对考核不合格者做出相应的惩罚2办公区域卫生清扫方面
2.1卫生清扫安排1)行政人员根据公司卫生管理规定的相关内容来标准员工卫生清扫工作,并对员工容易无视的清扫内容做出强调,如储物柜,门边,窗槽的擦拭,办公桌椅边边角角的问题确保卫生清扫彻底,无卫生死角2)行政部负责划分办公区域,并根据公司员工实际人数及时安排卫生清扫分组情况,合理分配清扫小组,直接将卫生清扫任务划分到具体个人或者指定小组负责人来具体安排组员清扫任务
2.2卫生检查与监督由行政人员执行每天卫生清扫后的检查工作,重点查看卫生清扫是否合格,各种用电设备包括电脑、插排、空调、饮水机电源是否关闭,发现情况及时解决对未到达要求者,第二天给予通报批评,并如实记录《过错登记表》模板内容仅供参考 。