还剩22页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
物流运输公司全年平安生产工作方案范文XX年度达州市汇鑫物流将继续以科学开展观为指导,平安第一为重要思想,坚持平安开展理念,切实加强运输车辆平安日常监管,以预防运输平安事故为工作重点,促进物流事业又好又快开展为目的现将XX年运输平安生产工作方案如下
一、平安生产方针平安第
一、预防为主、综合治理、全员参与、持续改良
二、平安指导思想坚持科学开展观和平安开展理念,认真贯彻“平安第
一、预防为主、综合治理、全员参与、持续改良”的平安生产方针,全面落实《平安生产法》、《中华人民共和国道路运输条例》和《道路危险货物运输管理规定》,夯实公司的平安生产管理根底,进一步推进公司平安标准化工作,全面提升公司平安管理水平,真正实现“本质平安”的目标,从根本上使我公司运输平安生产形势明显好转,为“平安道路运输”的建设作出更大的奉献
三、平安生产目标
1、杜绝死亡事故,无重大伤亡事故,无重大设备平安事故,无重大泄漏污染事故;
2、火灾、爆炸事故为零;
3、隐患整改率为100%;
4、在岗职工教育面为100%
四、任务方案
一、严格落实平安生产主体责任
1、认真贯彻执行“平安第
一、预防为主、综合治理、全员参与、持续改良”的平安生产工作方针,牢固树立平安生产“责任重于泰山”的思想观念,始终把平安生产工作放在心中,做到警钟长鸣,常抓不懈,消除事故隐患,防止事故发生
2、认真贯彻落实《平安生产法》坚决贯彻落实“谁主管、谁负责”、“管生产必须管平安”的原那么加强平安目标责任考核,认真落实平安生产“一岗双责”责任制强化科室部门主要负责人平安责任
3、继续完善落实平安生产工作职责,严格执行各项平安管理制度加大检查监督力度,增强员工平安意识,把平安生产工作职责的落实始终贯穿于管理的每一个环节,实现平安的全过程控制
二、加大平安教育力度,建设企业平安文化
1、我司方案在XX年实行开展管理人平安培训工作会议全年累计不得少于x次,继续开展驾押人员平安教育学习活动每月至少x次全年不得少于x次,以强化平安运输在工作中的重要作用,提高全员平安意识和公司整体平安素质,大力培养具有较强平安意识、严谨工作作风、熟练生产技能的员工队伍
2、我司方案在XX年里开展各项平安生产工作会议至少x次,平安例会每月召开x次全年共计x次,平安委员会议每季度召开x次全年共计x次严格执行平安生产工作会议制度,认真召开各项平安生产工作会议做到“月初有布置、月末有总结、季度有会议、年度有方案”的平安生产工作形式
3、我司方案在XX年里开展事故应急演练x次和平安警示教育活动x次,以加强驾押人员平安意识教育为目的,利用各种宣传方式广泛传达平安知识严把驾押人员入职关,认真开展平安警示教育活动,积极组织事故应急演练进一步提高从业人员的事前防范能力、事发应急能力和事后处置能力
三、抓好车辆管理维修检查等平安工作
1、车管科要严格执行车辆检查制度,坚持每月的至少1次全年不得少于x次的平安例检工作,严格催促车辆二级维护、例保和车辆日常维护制度的落实,为营运车辆提供平安、可靠的平安技术保障;认真落实车辆检验制度,认真履行检测工作职责,严格检测规定,按时车辆年审、季审工作,审核相关资料必须妥善保存,做好相应台帐记录,确保资料的追溯性
2、平安科要精心组织,加强监管,认真开展好XX年“元旦”、“春节”、“清明”、“五一”、“中秋”、“国庆”、“圣诞”等节日期间的平安生产工作切实抓好消防、治安、维稳等平安工作,做好应对突发事件的防范做到关口前移、防微杜渐、未雨绸缪,继续加强停车场消防、治安平安,加强运输途中、下游卸气站、停车场防火、治安、维稳等平安工作
四、深入开展好全年平安运输生产专项整治工作
1、运输生产专项整治始终是平安管理中一项极为重要的工作,XX年要继续深入开展好全年平安运输生产专项整治工作,并把此作为有效防范重特大事故,减少各类事故的重要举措和深化平安管理、提高平安运输生产整体水平的有力抓手认真开展“百日平安”、“平安生产月”、“防洪抢险”等平安生产活动
2、按照公司平安管理规章制度体系现有管理运行模式,进一步落实我公司平安运输生产管理主体责任,配合行业主管部门要求加强对车辆技术档案和驾押人员从业资格进行清理核对,对平安管理制度、gps使用管理情况、车辆技术状况、平安设施设备等情况不定时进行全面检查,排查出平安隐患和管理制度不完善、执行不到位等薄弱环节,立即整改完善,消除隐患确保公司平安运输生产形势持续稳定
五、高度重视平安工作时刻提高平安警惕
1、公司平安科应牵头组织各项平安运输生产检查工作,除了日常平安例检以外由领导牵头组织的路检路查工作全年不得少于x次,由平安科牵头组织的平安生产检查全年不得少于x次,各分队自行组织的平安生产大检查每月不得少于x次驾押人员除了每月x次的平安培训学习,全年不得少于x次平安专题警示教育活动,包括事故演练,行业部门开展的平安警示教育等活动
2、要紧紧围绕“平安第一”的思想,对各个平安会议、平安培训、平安专题活动、应急预案、岗位平安操作规程、平安设施设备维护等进行全方位检查考核,定期公布,好的给予奖励,差的给予处分,努力排除平安隐患,营造良好的平安运输生产环境
六、做好各项平安档案资料管理及制度完善
1、平安生产档案工作是平安管理的根底性工作,是维护企业平安运输生产、经济利益、合法权益的重要依据,是企业信息资源的重要组成局部平安科要按照台帐管理制度,做好公司x余项根底台帐的管理,局部档案要1年1换1存使根底台帐、档案资料管理标准化平安管理规章制度体系要不断更新、完善、增添,使管理有法可依、有章可循推荐篇一二0xx年道路运输平安生产工作总结根据年初县人民政府与我局签订的平安生产工作目标管理责任书和州、县平安生产工作会议精神,为了进一步抓好道路运输平安生产工作,切实加强平安生产监督管理,彻底扭转平安生产不利形势,确保国家财产、人民生命平安不受所害我局在县委、县政府、县交通局的大力支持下,以争先创优活动思想为指导,紧紧围绕建立统
一、开放、竞争、有序的道路运输平安体系的主题目标,努力构建和谐运输,层层落实平安生产责任制,建立健全平安生产长效管理机制
一、狠抓源头管理、夯实平安责任平安生产是道路运输管理重中之重的一项工作,平安生产状况的好坏,直接关系到人民生命财产的安危,影响企业的经济效益和行业的整体形象为了认真做好道路运输平安生产工作,我局在年初就与各公用型汽车站、各运输企业签订了二0一一年平安生产目标管理责任书,并催促各公用型汽车站、各运输企业与每一辆参加营运的车辆经营者及驾驶员签订了平安行车责任书,层层落实了平安生产责任制,形成了平安生产长效管理机制并在今年七月底举办的冶力关杯中国拔河公开赛暨第三届甘肃临潭洮州拔河节期间,与各有关客运车辆签订了客运平安责任书
二、加大节假日期间平安运输工作在今年的各个节假日期间,我局高度重视平安生产,专门组成平安生产领导小组,制定具体的实施方案,并召集车站、企业负责人及所有营运客车驾驶员参加的平安生产发动大会,传达有关会议精神加强假日运输平安生产管理和路面监控力度,严厉打击超员、超载、超速、疲劳驾驶等违章违规行为,确保了假日期间旅客运输无一起大小行车事故发生,无一人伤亡的良好平安生产形势
三、加强平安生产监督管理及宣传我局屡次会同县安监、交警等部门深入车站、运输企业,抽查车辆的平安技术状况、驾乘人员的证照是否符合准驾车型,车站是否按一不进站、五不出站的发车原那么抓好车站源头的平安生产管理,检查平安生产各项制度的落实情况夯实了道路运输平安生产的根底认真开展平安生产宣传月活动今年6月份的平安生产宣传月中,我局根据县上的统一安排和相关单位在县城繁华路段悬挂横幅、张贴标语、出动宣传车、设立咨询台,向广阔群众宣传道路运输平安生产的有关法律法规,营造起平安生产人人参与,全社会共同关注的良好社会舆论气氛
四、认真开展平安生产专项督查和专项整治活动为了全面落实11月17日全省平安生产电视会议精神,吸取庆阳市正宁县
11.16重大道路交通平安事故教训,严防各类恶性生产平安事故发生,确保全县平安生产形势稳定,根据甘南州政府办公室州政办发电(xx)142号《关于开展平安生产专项整治暨专项督查活动的紧急通知》的通知,我局在全县范围内开展了道路运输平安生产专项整治和专项督查活动,具体内容如下
1、强化源头管理,切实加强组织领导要求各公用型汽车站、各客运企业一定要切实吸取庆阳市正宁县
11.16重大道路交通平安事故教训,严格履行客运站平安管理职责,加强源头平安管理,全面落实三不进站、五不出站、安检合格报班和三品检查等一系列平安管理规章制度,催促落实客运车辆配备防滑链、铁锹、灭火器等平安设施设备,坚决防止道路交通事故的发生切实加强组织领导,严格履行三关一监督岗位职责,以人、车、路三个关键环节为重点,将具体责任踏踏实实落到车头、人头及各个工作环节,确保我县道路运输平安畅通和保障有力
2、认真做好道路运输各项工作各公用型汽车站、各客运企业进一步健全了平安生产各项规章制度,落实了平安生产各项措施,强化对平安管理人员及驾驶员的平安教育,加强了车辆技术管理要求每月至少对所有客运车辆进行一次排查检修,特别是加强对轮胎、制动、转向等关键部位的排查,制定和完善冰雪天气道路运输应急保障预案,确保重点物资运输和旅客出行平安、畅通、有序
3、进一步强化对车辆的动态监管各公用型汽车站、各客运企业进一步加强对所属车辆的监管力度,严防三超、三违的发生重点对农村客运和途径事故高发路段的客运车辆采取针对性措施,强化平安监管
4、加强沟通与协作建立和完善联开工作机制,加强与气象和上级部门的沟通与联系,及时掌握气象和道路通行信息,提前对雪灾和强降温灾害性天气进行预警,提高应对道路运输事故、旅客滞留等突发事件的应急处理能力一年来,由于领导高度重视平安生产,工作措施得力,职责明确,层层落实了平安生产责任,全年道路运输行业平安生产呈良好态势,无一例大小平安事故发生篇二正宁县运管局20xx年度道路运输平安生产工作总结20xx年我局在县委、县政府和市运管局的领导下,在县安委会的大力指导下,本着平安至上,预防为主的指导思想,加大工作力度,强化平安监管,使我县道路运输平安生产形势稳中有升,较好的完成全年平安生产工作任务现将全年平安生产工作情况进行汇报
(一)及时部署全年工作为了加强对我县道路运输平安生产管理,落实平安生产责任制,县局在年初开了《全县道路运输春运工作会议》,下发了《xx年道路运输平安工作方案》部署了xx年主要工作,成立了平安生产领导小组,并与各运输企业签订了《xx年度平安生产责任书》
(二)确保春运平安生产每年春运工作是对道路运输行业平安监管工作的综合检验,今年春运以来,我局按照以人为本、平安有序、方便快捷的原那么,以平安为重点,以效劳为主题,强化领导,扎实工作,春运期间未发生过一起客运平安事故,圆满完成了春运工作任务,实现了平安春运阶段性的目标
(三)认真开展各项专项平安生产整治工作
1、开展全县道路运输平安整治专项行开工作,为预防和减少道路运输企业平安生产事故,切实保护人民群众生命财产平安,我局在全行业开展了平安生产专项整治工作,该项整治工作自4月20日开始至12月底结束,全县各运输企业高度重视,加强了对违法违规从业人员的处分和教育,组织违法违规驾驶员进行学习,通过各种措施,使该项整治工作开展得具体而深入,从业人员素质明显提高
2、开展了严厉打击非法生产经营建设行为专项行动,道路客运隐患整治专项行动和平安生产事故遏制行动根据省、市、县安排和会议文件精神,我局深入企业,逐项、逐车检查,排除隐患,为我县道路运输平安生产打好了根底
3、11月下旬认真开展了在全县道路运输行业开展平安生产事故大排查,大整治工作我局汲取
11.16校车发生特大交通事故的深刻教训,举一反三,切实加大行业平安监管能力,进一步明确职责,强化道路运输平安生产责任意识,加大道路客运隐患整治专项行动,对各运输企业加强了平安监管,严格排查平安隐患,并开展了自查自纠,对道路运输行业的平安隐患,逐一清查,限期整改,及时落实
(四)加强日常监管20xx年我局不断加强道路运输平安管理根底工作,形成平安管理制度化,把平安监管工作融入到全年工作中
1、领导重视我局始终把道路运输平安管理工作置于重要的议事日程,摆在突出位置来抓,把客、货运输市场整治及平安生产监管作为全年的重要工作按时召开企业平安生产工作会议,部署平安生产主要工作,及时解决在平安生产工作中出现的问题与困难
2、加强宣传教育,营造平安气氛我局一直重视道路平安生产宣传教育结合全国平安生产月,成立组织强化宣传,营造平安生产良好气氛,在春运、五一及十一期间,我局利用各种方式,进行平安宣传和从业人员教育工作
3、加强平安监管在春运五一及十一黄金周期间,我局全力以赴,建立24小时值班制度,与各运输企业签订了平安生产责任书,并以查处超员为主要内容,深入车站进行统一监管指挥,确保节假日运输平安加强对客运站场源头监管,对所有客车标准程序,进行平安检查,对夜间通行达不到平安通行条件的班车及时给予调整,实行夜间休息我局还坚持开展经常性的现场监督检查,及时发现和纠正违法行为,针对发现的问题,及时研究并整治,对重点时段,重点场所做到责任制,尽最大努力排除隐患,确保平安
4、严格执行三关一监督、三不进站、五不出站等具体规定,加强对道路运输行业管理,不断增强运政执法人员素质,加强对道路运输企业平安生产的监管,提高从业人员的平安生产意识,消除事故隐患
(五)存在的问题虽然在20xx年我们做了一些工作,但道路运输平安形势依然严峻,存在问题主要表现在
1、认识,投入和平安管理水平存在差距,道路运输工作任务重,矛盾多,平安生产工作人、财、物投入有待增加,具体工作人员平安管理水平有待提高
2、道路运输平安形势依然严峻,我县唯一的客运站地处县城繁华十字,出入客车,存在平安隐患,站场建设陈旧,规模小,设施,安检设施无法安装运行,站务人员思想,工作积极性不强,对车辆的安检、检查还不能符合要求,客运企业对平安生产工作还待进一步加强对乡镇班线不途经县城进站的客车,监管困难,无法实施平安检查和车辆检测
(六)下一步工作进一步标准和完善我县道路运输平安管理根底工作,建立健全组织领导,平安生产责任,平安例会,平安宣传,平安教育培训,平安档案管理及平安检查,平安评估,平安隐患整改,平安考核及事故责任追究制度,尽最大努力确保平安生产,为我县经济开展营造良好的道路运输平安环境篇三县交通运输管理所20xx年上半年道路运输平安管理工作总结上半年来,我所在县委、县政府的正确领导和大力帮助下,在市处和县交通局的指导和支持下,认真贯彻落实十七大精神,喜迎奥运的同时,根据市处和县交通局下达的《平安管理目标责任书》,坚持管行业,必管平安的思想,牢固树立平安第一,预防为主,综合治理的方针,开展各项道路运输平安管理工作,现将上半年道路运输平安管理工作总结如下
一、加强客运站源头平安管理
(一)严格监督客运中心站三不进站、五不出站平安管理规定的执行情况,上半年来未发生一起源头平安事故
(二)严格催促客运企业的客运车辆每日进站安检,16月份进站安检车辆达39040台次(其中中长线路7399台次,城乡中巴10080台次,城乡面的21561台次),合格客车38465台次,故障客车575台次,合格率达
98.53﹪这样有效地保证了我县道路运输市场客运车辆的车辆技术状况良好,确保了客运车辆的行车平安,保障了人民生命财产的平安
(三)随时抽查站内工作人员履职尽责情况16月我所到客运中心站指导工作和平安检查10次,均未发现工作人员脱岗现象
二、认真贯彻落实春运、平安月黄金周等平安管理工作春运、清明节、
五一、端阳节、平安月、百日平安活动期间均成立了以平安第一责任人为组长的工作领导小组,认真落实各级政府的平安会议要求和文件精神16月,发放《平安生产法》、《中华人民共和国道路运输条例》、《四川省道路运输管理条例》和我所自拟的《致乘客的一封信》等平安知识宣传资料5000余册,制作遵章守纪,确保平安,亲人盼团圆等大型标语5幅,减速礼让,不抢行等小型标语97幅,圆满完成各项平安管理任务,确保了道路运输旅客的平安、及时、畅通、有序进行,受到广阔人民群众的好评,有力地树立了运政执法人员在社会各界的优良形象在
5.12特大地震抗震救灾中,我所成立的运输大队因表现突出荣获中共米易县委员会和攀枝花市交通局先进集体称号
三、加强道路运输市场平安管理
(一)加强客运企业平安生产管理辅导催促各客运企业建立健全各项平安生产管理制度16月,由平安第一责任人带队到各企业进行平安检查13次
(二)加强维修业户平安生产管理辅导催促各维修企业建立健全各项平安生产管理制度、平安生产操作规程16月,由分管维修的副所长带着执法人员到维修业户检查172人次
(三)加大路面稽查力度,打击违法营运为了维护道路运输秩序,稽查队执法人员加大稽查力度,16月参检人员达851人次,检查车辆3850台次(其中客车686台次,货车2864台次,出租轿车300台次),查处违章车辆252台次,罚款金额达48万元,征收运管费150万元,完成市处下的运管费达任务的88﹪到目前截止我所顺利年审《道路运输证》460本,换发《从业资格证》2671本这样有效地保护了合法经营者的权益,有力地推动了道路运输市场标准经营
四、加强单位内部平安管理由于所领导重视平安管理工作,半年来所内办公场所未发生一起火灾或盗窃事件,四台办公车辆未发生一起平安责任事故篇四仓山区交通局20xx年道路、水路运输平安工作总结20xx年我区交通运输平安生产工作在区委、区政府及市交通主管部门的支持、帮助下,认真学习践行科学开展观,坚持以人为本,平安开展的理念积极开展平安生产年、责任落实年、一岗双责企业平安生产主体责任等活动,取得了较好的成效进一步促进我区运输平安生产形势稳定,现将今年开展的道路、水路交通平安工作总结汇报如下
一、20xx年在平安工作方面开展的几项工作
(一)、认真抓好春运平安生产工作平安工作是整个春运工作的核心,我们根据上级的部署,一是做到早方案、早安排、早部署,制定春运平安工作方案,及时进行发动部署二是对所有参加春运工作的企业、客运车辆、船舶进行了大检查,确保车辆船舶技术性能完好三是落实春运平安生产工作责任制,区运管所、地方海事处同所有参加春运工作的企业都签订了春运平安生产工作责任书四是加强春节期间汽车客运站、渡口等重点部位平安生产工作的监控,预防事故的发生
(二)、认真开展平安生产检查工作认真贯彻平安第
一、预防为主的方针,深刻吸取各类事故教训,排除各类事故隐患(缺陷)结合交通运输平安生产专项整治、打击非法违法生产建设经营等活动,今年组织了屡次的平安生产大检查,共检查各类运输企业393个次,其中检查道路客货运输企业164个次,水路货物运输企业26个次,驾校42个次,汽车客运站12个次,渡口54个次,维修企业95个次检查中发出隐患整改通知书19份,纠正事故隐患(缺陷)64条同时结合日常工作,强化平安检查,据统计共查处违法违章运输车辆1204辆次,其中客运车辆61辆次、货运车辆71辆次(其中危险品运输车辆23辆次)、出租车75辆次、非法营运小车5辆、非法营运两轮摩托车992辆次内河运沙船2艘,滞留三无载客船舶1艘
(三)、抓好平安目标管理责任制度的落实进一步落实一岗双责和企业平安生产主体责任,一是区交通局、区运管所、地方海事处同辖区各类交通企业全面签订了xx年平安生产目标管理责任书,并监督相关企业将平安生产责任落实到所属的车间、班组、车队、船队及有关的经营人、所有人,据统计全区交通系统共签订平安生产责任书7149份二是继续开展落实企业平安生产主体责任活动,积极配合区安监局、镇街政府做好初审和等级评定工作,在xx年上报的84个企业中,已经考评确认78个(其中A级3个、B级74个、D级1个)占
92.8%年度内我局还将按照市政府的要求对在工商注册的小型交通企业百分百地进行考评三是根据省市交通主管部门的要求开展平安生产一岗双责九个强化专项行动,结合三项行动,三项建设认真组织实施通过强化平安工作责任,局机关、交通企业广阔干部职工平安意识进一步提高、平安管理档案资料进一步健全、平安工作进一步标准
(四)、做好重要时期重点部位的平安监控工作在旅游黄金周、小长假及民风民俗日子,群众搭车乘船较多的时候,为预防突发事故的发生,我们对汽车客运站和渡口进行重点监控春节、国庆节黄金周前后,旅客返乡较多,我们坚持到送走最后一位旅客洪塘渡口三月
十九、六月
十九、九月十九观音诞前往金山寺烧香的旅客骤增,地方海事工作人员全体出动前往平安监督,直至观音诞结束今年5月下旬至6月中旬我省连降暴雨,多数企业都放弃端午节和双休日放假时间,坚守在工作的第一线,确保了交通运输生产平安
(五)、努力做好水上平安专项整治工作一是在上级交通主管部门的支持下,我们为消除吴厝渡口的平安隐患,对该渡口进行了改造,与螺州镇政府等有关单位紧密配合,加快改造力度,确保该渡口能在春运之前投入运行二是绍岐渡口因魁岐大桥通车及渡口迁移等原因乘客骤减,综合各方面的意见后,我们及时地向上级作出取消渡口及渡运航线的请示,仓山区政府、福州市交通委也及时地作出批复三是新年伊始,我们就积极协助区政府组织召开全区水上交通平安工作会议,会上对xx年的平安工作进行总结,对xx年的工作进行部署表彰了先进单位、先进集体、先进个人区政府同各镇街签订了xx年水上交通平安责任书四是同市地方海事局紧密配合,认真做好南港禁航和10月下旬南港航道疏通后船舶通航疏导工作
(六)、认真开展20xx年平安生产月活动根据市区政府和上级交通主管部门关于开展20xx年平安生产月的部署,我们结合交通系统的实际开展平安生产月活动第一是积极开展平安生产宣传工作,制作了平安生产宣传横幅、宣传栏、张贴了宣传标语、印制了《告仓山区运输经营者的一封公开信》和平安生产文化宣传材料等第二在6月13日组织人员在仓山步行街进行平安月活动宣传咨询,发放各种宣传材料300多份第三是委托福州市平安生产协会对我区第一期76位企业负责人、平安管理人员进行培训,取得平安管理资格证书第四是开展百米灭油火消防演练,提高企业相关人员的消防平安知识
(七)、开展严厉打击非法违法生产经营建设行为专项行动和应急双基建设活动根据仓山区政府安委会及上级交通主管部门的部署,我局积极行动,结合我区交通系统的实际,制订了活动方案、成立了活动领导小组、制定了活开工作步骤,各项平安工作紧密结合相互推动,按照部署有条不紊地进行
二、存在的问题20xx年交通运输平安生产专项整治工作取得较好的成效,但也存在一些薄弱环节一是企业平安生产主体责任活动开展进度还不够理想,局部企业领导思想上不够重视;二是企业对平安第一,预防为主的认识还不高,重效益、轻平安的意识还不同程度地存在;三是平安生产管理人员的素质不高、人员不稳定;四是平安信息不够畅通,相关平安信息没有及时上报;五是各类事故隐患(工作缺陷)还不同程度的存在,一般事故还时有发生等我们必须予以高度的重视,认真地予以解决
三、20xx年交通运输平安工作方案20xx年是十二五规划的第一年,我区道路、水路的交通运输平安工作要继续认真贯彻国家平安生产的方针政策,吸取各类事故教训,脚踏实地地做好交通运输行业的平安生产各项工作第一要切实负起一岗双责和企业平安生产主体责任正确处理好平安与效益、平安与开展的关系,树立高度的责任感和紧迫感,认真做好本单位和辖管企业的各项平安工作第二要持续不断地深入开展平安生产年和责任落实年活动以预防为主、加强监管、落实责任为重点,深化三项行动和三项建设,夯实平安生产根底,有效遏制重特大事故的发生,实现交通系统平安生产形势的持续稳定第三要继续扎实开展企业平安生产主体责任活动xx年是企业平安生产主体责任活动稳固提高年,要结合平安生产和应急双基建设活动,一是要求有关企业要针对存在的问题进行补缺补漏,进一步完善提高;二是要求新的企业要根据要求也要积极开展,完善企业的平安生产根底管理工作,消除各类平安生产隐患(缺陷),使我区交通系统平安生产工作上一个新的台阶第四要持之以恒地开展好平安生产教育、宣传、培训工作进一步提高干部职工的平安生产意识、平安管理知识及营造浓厚的平安生产工作气氛第五要继续开展平安生产隐患排查,切实开展好平安生产大检查工作开展好道路、水路交通运输平安生产专项整治工作,力争要取得实实在在的成效第六要坚决杜绝重特大平安生产事故的发生,确保人民群众生命财产平安篇五蓬溪县公路运输管理所20xx年平安生产工作总结物流运输公司工作自我总结我站是一家以物流运输为主业的公司,效劳站也是在原来的自保站的根底上转型的今年上半年因为我公司购置了一批中国重汽的车辆,效劳站也相应的跟着公司新购置的车辆运行六月份情况总结六月份主要的工作是落实空调送清凉的活动,在活动范围的车辆正好是09年1月1日至10年1月9日的车辆我站通过统计维修记录对车辆进行效劳由于我公司车辆普遍去了河北的迁安和曹妃店新首钢而我们效劳站的基地在北京长途的跟踪效劳很有困难正在申请在河北迁安及河北曹妃店建自保站用户对中国重汽产品的真实意见用户反映,以前的车辆司机可以随便开,车辆出了故障可以自己解决,现在,很大局部司机上车要很长时间才能适应新车,车辆出了故障不知所措知道了问题又没有配件,而且不能一下就知道配件在哪主要是司机一般都看不到使用说明,而保修卡都在车主有单位车队长手里保管着对于新车的了解只能在驾驶车辆后得到积累和习惯对分公司效劳及中心库人员的要求希望分公司领导能够了解区域内各效劳站的特点,并创造一些条件给各效劳站一个相互学习相互配合的时机,在修理遇到问题时能在效劳经理的指导下,各效劳站配合,能省时省力一起解决用户的问题;能常巡察一下各效劳站的工作,现场处理一些突发事件能够把我站的一些无法彻底解决的问题解决一下例如针对夏天有一批车水温高无法排除在不能调件的一些配件希望中心库能告诉我们当地的什么地方可以购置旧件回收的意见在一线通报的旧件,只要是单子通过了说明配件厂家就是对的只要上交的旧个把确定是上交的旧件就可以了上交了旧件收回以后不对应上报的,后果自付现在这样上交旧件劳师动众其他重卡厂家在你站区域内的销售、效劳情况汇总车辆故障里程照片和铭牌照片太累人了现在想做报修的,做个里程或者找个铭牌只是费点劲,用这两样根本做不到限制作假而欧曼、陕汽都没有这些问题友情提醒【自我总结】收集与,特别感谢版主ZMR!工作方案是我们走向积极式工作的起点以下是由pQ为大家收集出来的公司全年工作方案范文,希望能够帮到大家篇一公司年度工作方案书今年以来,公司在董事会的领导下,经过全体员工的努力,各项工作进行了全面铺开,XX品牌得到了社会的初步认同总体上说,成绩较为喜人为使公司各项工作上一个新台阶,在新的年度里,公司将抓好一个中心、搞好两个建立、做到三个调整、进行四个充实、着力五个推行以下是本公司的年度工作方案
一、切实完成年营销任务,力保工程进度不脱节
1、实行置业任务分解,确保筹划代理合同兑现20xx年公司各类楼盘的销售任务是
1.5亿元,其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元按XX所签协议书,该任务的承载体为筹划代理公司经双方商议后,元月份应签订新的年度任务包干合同为完成年度营销任务,我们建议筹划代理公司可实行置业任务分解,到人到片而不是单纯依靠招商大厅或中心活动可采取更为灵活的销售方式,全面完成年销任务,在根本上保证工程款的跟进在营销形式上,应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案,努力创造营销新模式,以形成自我营销特色
2、合理运用广告形式,塑造品牌扩大营销新的一年,公司在20xx年的根底上,将进一步扩大广告投入其目的一是塑造XX品牌,二是扩大楼盘营销广告宣传、营销筹划方面,XX应在广告类种、数据统计、效果评估、周期方案、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫,防止版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生
3、努力培养营销队伍,逐步完善鼓励机制筹划代理公司的置业参谋以及公司营销部的营销人员,是一个有机的合作群体新的一年,公司将充分运用此局部资源筹划代理公司首先应抓好营销人员根本知识培训工作,使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍其次是逐步完善营销鼓励机制,在制度上确立营销奖励方法,具体的奖励方案由营销部负责起草
二、全面启动招商程序,注重成效开展工作
1、结合医药市场现状,制订可行的招商政策按照公司与筹划代理公司所签合同规定,XX应于去年出台《招商方案书》及《招商手册》,但目前该工作已经滞后公司要求,上述两书在一季度由筹划代理公司编制出台为综合医药市场情况,拟由招商部负责另行起草《招商方法》要求招商部在元月份出初稿
2、组建招商队伍,良性循环运作从过去的一年招商工作得失分析,一个重要的原因是招商队伍的缺失,人员缺乏新的一年,招商队伍在引入竞争机制的同时,将配备符合素质要求,敬业精神强、有开拓能力的人员,以期招商工作进入良性循环
3、明确招商任务,打好运营根底XX工程一期工程拟在今年底建成,明年元月将投入运营因而,厂家、总经销商、总代理商的入驻那么是运营的根底我们不能等米下锅,而应军马未到,粮草先行今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家由筹划代理公司与招商部共同承当
4、做好物流营运准备,合理有效适时投入医药物流不同于传统医药商业,它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药,更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理因此,新的年度,公司将与市物流研究所进行合作,签订合作协议并按合同协议履行职责为使公司营运走向市场化,公司拟成立物流部,拟制定XX医药物流系统的营运方案,确定设施、设备构成因素,运营流程、管理机制等该工作在董事会的同意安排下进行
三、以能动开发员工潜能为前提,不断充实企业开展根底XX的企业精神三生万物,以人为本;和合求实,科学求真决定了XX品牌的打造,XX集团的建立,必须充实根底工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质新的一年,公司将在四个充实上扎扎实实开展工作
1、充实根底工作,改善经营环境公司所指充实根底工作,主要是指各部门各岗位的工作要做到位,做得细微,做得符合工作标准小事做细,细事做透务实不求虚,务真不浮夸标准行为,细致入微通过做好根底工作,改善内部工作环境和外部经营环境该工作的主要标准,由办公室制定的公司《工作手册》确定,要求员工对照严格执行为对各部门根底工作开展的利弊得失实行有效监督,公司在新的年度由办公室承办编制《XX工作动态》,每半个月一期
2、充实各类人才,改善员工结构企业的竞争,归根结蒂是人才的竞争我们应该充分认识到,目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的20XX年,公司将根据企业的实际需求,制定各类人员的招聘条件,并设置招聘流程,有目的地吸纳愿意效劳于XX的各类人才,并相应建立XX专业人才库,以满足XX集团公司各岗位的需要篇二公司全年工作方案今年我们经营公司新一届领导班子,愿在局领导的正确领导和指挥下,鼓足干劲,努力完成局领导交给我们的任务,做好我们的本职工作,特制定工作方案如下一.总方案今年方案总收入
40.75万元,方案支出
35.75万元,实现经济效益5万元在方案经济收入中有以下几项收入1宾馆方案收入10万元2旅游船只收入5万元3上坝收费3万元4绿化收入
7.5万元5房屋出租收入3万元6果园收入
1.25万元7劳务输出收入11万元总计收入
40.75万元方案支出费用有以下几项1工资支出总额为15万元2提取三金
3.2万元3劳动保险
4.3万元4劳动保护
0.65万元5费
0.5万元6差旅费
0.8万元7办公费
0.3万元8折旧及摊消6万元9税金
3.5万元10招待费
1.5万元总方案支出为
35.75二.总方案的详细说明和工作部署
1.金湖宾馆为了鼓励整个经营公司的全体员工具有竞争意识,对金湖宾馆准备向公司全体员工竞标承包,在现有状态下,标底为10万元人民币假设局里作出方案,对宾馆投资,进行一定程度的改造,或填补一些用品、设备及线路改造的情况下,标底为12万元人民币首先,我们先开一个全体员工参加的发动大会,让全体员工看清当前充满竞争的形式,让全体员工具有竞争意识,发挥他们的潜力这也是我们今年降低标底的最大目的,让承租者看到希望,让承租者尝到成功的喜悦,让承租者能够看到成功的结果以此为目的,逐渐让集体职工能够自己管理自己,自己壮大自己,将来能够完完全全地独立起来如公司内部没有人承租金湖宾馆,我们再对管理局内全体职工招标租赁如全局职工也没有人承租,最后就对社会招标,用社会的力量来管理金湖宾馆宾馆承租的边缘条件是必须带2名全民职工,8名大集体职工,这10名职工的所有费用由宾馆承当虽然我们方案采用的机制为承包责任制,但是在管理上不能以包带代管,我们公司经理部决定让副经理深入到管理中去,掌握宾馆的经营情况,及时回流资金,为金湖宾馆的经营当好参谋把好关在平安上,做到每周一次平安会,一周进行一次平安检查,做到开会、检查必有记录,做到平安第一,预防为主对治安综合治理上,也是做到每会必讲,经常检查,教育员工视顾客为上帝,减少员工与员工、员工与顾客、顾客与顾客之间的摩擦与矛盾我们自己的员工要做到不参与打架斗殴和赌博事件,为公司的安定团结而努力
2.船只管理今年我们实行的政策,还是像以往一样,实行公开竞标先对公司内部员工公开招标,实行竞标上岗,竞标底价分别为
2.5万元、
3.5万元、
3.5万元人民币含人员工资在内如公司内部没有人竞标或没有完全竞标,再对局内职工招标,如局内没有人竞标,再对离退休人员招标对船只的管理上,尤其在平安上,必须遵守国家、省、市有关条文规定,必须按照局安委会对船只的要求规定执行在公司的管理上,虽然属承包性质,在签合同上对各项要求都得严格,公司也不能对其放之不管对船只、船员的管理上,做到定期、不定期的检查、催促工作,争取把隐患消灭在萌芽中
3.上坝收费在上坝收费上,我们想延续原有的方式,对全局进行公开招标,竞标上岗,承包人必须带公司6名集体职工,承租底价为3万元人民币
4.绿化工作今年在绿化上实施的方法是分片划分,分配到人,依据工作量挂牌管理,做到经常检查、经常催促,根据工作的质量来决定工资的收入春季最早的两项工作是联系好东西山头造林的苗木及三角地苗圃的苗木,按局里的要求,完成局方案的所有任务
5.房屋出租今年的房屋出租,已经签合同的没有到期的继续履行合同,把到期的合同全部重新招标租赁,尤其是饭店那一栋房子,以前有的租房者拖欠房租很长时间,有的现在还没有还清,所以重新招租,签字交钱在管理上,方案列出一个大表格,标明哪一栋、哪一户租房者是谁、租期、租金等等,及时管理到位对租房者及房屋进行定期、不定期的检查,预防不平安事故的发生
6.果园管理今年春季方案把去年春季冻害及以前死亡的树木补齐树苗,以保证果园树木的完整度,抓好冬春的修剪工作,认真修剪,调节结果量,抓好春夏秋肥料的使用和打药工作,来保证汤河果园工作的正常进行,使收入有保证,也使果园生产有后劲
7.劳务输出今年抓紧对劳务输出人员的职业道德教育,提高出劳务人员的素质,兢兢业业做好本职工作因为出劳务人员在外代表了公司形象,如出劳务人员工作干不好,被退回,不仅仅影响他个人,也影响整个公司的形象和收入,影响职工工作的安置
8.猪场管理在履行合同的同时,加大收缴力度,但凡有猪的重量和头数够我们局杀的就收回来,杀了给职工分肉,用来回流资金,尽最大努力地回收其所占用的资金
9.职工培训今年对集体职工的教育培养训上,鼓励集体职工发挥自己的潜力,积极地参与各项工作的承包,来展示自己的能力,用以发现和培养人才,逐步使他们走向自己管理自己、自己壮大自己的道路还有一个就是今年大集体管理委员会到届,重新选举大集体管理委员会,充分发挥管理委员会的积极作用,让他们参政议政,提出合理化建议,起到集体的作用主要事情、大的支出都通过大集体管理委员会讨论通过后再实施,增加透明度以上就是经营公司200*年度的工作方案,愿我们全体经营公司的员工在局党政领导的正确领导和支持下,努力工作,完成局领导交办的各项工作由于收入有局部减少,在做方案时把支出压到最低点,所以今后工作中只有努力完成模板内容仅供参考 。