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202X年生产部年终总结及202X年工作方案202X年生产部年终总结及202X年工作方案该怎么写呢?以下是由范文资讯网的202X年生产部年终总结及202X年工作方案,欢送您的阅读!希望此文能够对您有帮助!快年底了,年终总结会不会写呢?以下是的20xx年生产部年终总结及20xx年工作方案范文,欢送阅读参考!20xx年生产部年终总结及20xx年工作方案一光阴如梭,20xx年即将过去,20xx年即将来临在这一年中我在自己的岗位上有很多汗水也有泪水回忆以往走过的艰难历程,成绩已经成为过去,新的一年对我的人生来说亦是一次全新的开始在20xx年,更好地完成工作,扬长避短,现总结如下20xx年AI产量如下做的好的是维修本钱控制和稼动率,差的是人员流失维修本钱比去年的每台机1100元最少要节约一半,约500元左右,不断换操作员给我们的培训和设备维护带来了很大的压力和挑战,同时也是我们工作的缺乏一来年规划
1.处理当班的日常事务,负责当班各项指标达成;
2.负责所辖机器的点检、周保养、月保养的实施,并做好相关保养记录,提前处理存在隐患故障的机器
3.根据上级安排,合理利用资源,完成上级交给的各项任务
4.负责当班操作员的岗位培训、绩效考核;并对操作员的工作进行监督,及时纠正不良操作行为;
5.每小时巡查各机器的运行状况和生产达成状况,品质状况,及时对策不达成现象;
6.负责审核当班各机台生产插件进度跟踪表,并组织当班操作员检讨当班未达成状况分析并对策;
7.负责本班的生产平安、设备平安,并指导操作员进行品质控制、漏件控制及设备操作,维修等技巧和方法;
8.负责组织设备点检、保养以及设备5S的推行;
9.负责本班的效提升,监控每台机产能、品质达成及漏件控制方面的改善;
10.保证AI的环境、温度、湿度必须符合要求;
11.建立机器病历表,详细记录机器故障的维修记录
12.每天检讨当天工作及未完成事项
13.做好交接班记录二导入pDVD及优化DVD的AI工艺
1、公司在原AIDVD工艺上导入pDVD工艺,大大减少拉线插件人员,有力的控制人力本钱
2、pDVD在AI过程中及时反应问题,品质部跟进,问题点反应予上由工程部研发改良,及时有效改善生产问题
3、兼容其DVD与pDVDAI工艺大幅提高AI产能,也使AI全面化为公司创造更多的利益可寻三节约本钱
1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理,使修理工作细致到元器件
2、设备部件零搭配循环利用,防止直接更换新的部品缩小维修故障范围,使用最低的维修本钱修复设备
3、对可拼装设备部件力尽做到资源再次有效利用,从而减小公司本钱!四提高生产效益及减低不良
1、对生产中发生品质异常的管控,及时分析,找出解决,从而防止同样错误再次发生
2、对设备内部参数的认证
3、进行保养管控,组织对高故障设备大修,减少因设备故障而造成生产不良
1、及时巡线,发现问题及时处理
2、制定设备保养方案,并安排落实设备保养工作,通过变更保养频次保证设备使用性能,减少机台故障和停机时间,保证机台正常生产运行五保障人员流失稳固团队建
1、对新进员工进行系统的培训,专人授课,同时到工作岗位进行实际操作演练,让每位员工都认识到提高技素质的重要性同时加强员工的集体荣誉感培养,提高相互协作能力,使组织更加团结,更富有战斗力
2、日常负责对机台进行维护保养,定人定时对设备的使用状况进行确认,保证其设备日常生产需要的正常运行
3、每月对于定点培训,落实操作员需要掌握的技术关键和处理日常设备故障,抓牢生产中的细节,与上同下协调工作事宜回忆今年来的工作,有喜悦辛酸劳苦欣慰,20xx年感谢公司领导的教育和栽培,感谢同事的帮助和理解,展望未来,我坚持敬业诚信谨慎勤奋我坚信,今年花胜去年红,可惜明年花更好祝愿公司步步高升,祝愿大家心想事成,幸福,安康!20xx年生产部年终总结及20xx年工作方案二过去的一年里,面临经济市场的清淡,公司高层的果敢决择,在巨大的压力下,进行了各项生产工艺的摸索,大胆改良,实施,并克服了客户订单多,出货急,临时调配等困难成功过渡在过去的一年,各生产部门力挑重担,高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,利用早会、质量会、生产会议为部门操作工灌输质量理念,坚持一线操作工为第一质检员的观点并在一线操作工的大量流动下,及时为新员工安排质量、操作技能方面的根本理论培训和现场操作实践,保证每一个新员工,都能了解根本的产品质量判别方法根据产品特征分类及质量要求为了确保产品质量的稳定性,生产线内部安排专职人员负责品质,我们坚信产品质量是人力可以控制的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以到达满足客户质量要求的最正确目标新的一年,我们的重点依然会全力放在生产的管理上,在原有的根底上,保优去劣,着重加强车间员工的管理,多做员工思想工作,提高员工工作责任心多到生产一线观察生产过程中的异常情况,杜绝违章操作在平时的工作中做到自检自纠,及时发现,及时处理从前到后,从原料到成品;控制好车间的生产本钱和消耗针对各公司在去年对本厂家具的结构,沙发的适用度,油漆的瑕疵,成品的清洁,包装,产品的保护等多个方面细节的建议与投诉,我们会认真听取各公司这些有益于我们成长的建议,明确我们在这新的一年要奋斗的目标,端正我们的工作态度,一定严格把关,抓好生产质量和进度尽最大能力减少成品出仓的返工率,我想在公司领导的正确带着下,通过我们所有员工的共同努力,一定能把我们的这个团队做得更大,做得更强20xx年生产部年终总结及20xx年工作方案三新年伊始,工厂进行了新一轮的机构改革,“新起点、新希望”,一年来,车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间根底管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向正轨车间在上级职能部门的正确领导下,在车间广阔干部职工的共同努力下,圆满完成了一年的生产任务,现将20xx年来的工作总结如下
一、注重理论学习,不断提高自身素质,努力提升工作能力提高自身素质的根底是学习,提升工作能力的源泉还是学习不积跬步,无以成千里在过年的一年中,由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些不可或缺的经验,现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,所谓厚积薄发,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处“微缺乏道”的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富我坚持把学习摆在重要位置,不断提高理论水平和业务水平时刻做到自重、自省、自质不断提高,更好地适应工作任务需要坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟,认真学习集团与分公司各项工作会议精神,以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己,保证工作任务和思想与党总支保持高度一致,坚决不移,树立全心全意为人民效劳的思想,牢记“知识就是生产力“通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高认真学习集团和公司的各项方针政策,全面贯彻公司的工作目标和任务,在管理中总结经验,在工作中不断进步牢固树立以党为核心,服从组织管理的正确思想意识
二、爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量继续发扬干一行,爱一行,钻一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热情,积极负责地开展工作努力熟悉车间的各项工作经常组织并参加车间的各项培训在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务完善加强车间的日常管理制度,行不定期的检查我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨,认真完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导信任,不愧对同志们的支持尊重俗话说“火车跑的快,全凭车头带”车间生产时,我经常在车间、现场进行检查,发现问题及时处理,提高工作效率设备出现故障时,放假期间,我带着值班人员认真做好工厂交给的各项工作,积极参加,与员工们同甘共苦,充分发挥了车间带头人的作用
三、强化管理,加强思想教育,不断提高员工思想素质群众是一切工作的力量源泉而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况车间每月定期组织员工进行学习,教育大家树立主人翁责任感,把个人的命运和工厂紧密的联系起来,同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来,奖勤罚懒,让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同开展,从而调动了员工的工作热情,促进了车间工作的顺利开展为了做好车间员工的思想工作,我们把员工的困难当做自己的事情来办,在工作和生活上不断关心他们当员工的家庭出现困难时,我总是带着大家,齐心合力,伸出援助之手,给困难的家庭带去集体的关心,让他们感受到组织的温暖这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力
四、班组建设,发挥班组长的骨干带头作用车间班组长的工作直接影响车间的工作质量因此,车间每月召开班组长会议,将发现的问题及情况作详细的分析和讨论,使员工熟练地掌握正确的生产操作技能,另一方面,又针对发生事故或发生异常情况时,所应采取的紧急处理措施进行指导,努力提高班组长的平安技术水平和对事故发生的应变处理能力第
三、要求班组长不断加强学习,提高自身业务素质,要求班组长不但能做好车间的生产工作,还能熟使用车间机器设备,并掌握设备原理,掌握一定的修理技能,使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用
五、警钟长鸣,抓好平安工作强调班组建设要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以强化班组管理为重点,以打造平安为主线,以实现创优胜班组为目标,并提出一些与平安生产密切相关的要求
1、树立平安生产责任意识把平安工作真正放在了首位,放在了心里,把过去嘴上讲平安变成了现在心中想平安形成了平安工作天天讲,人人抓的良好局面
2、切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转情况,对生产设备各系统进行巡回检查,以便及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除故障,防止事故的发生
3、严格执行交接班制度,要求交接班人员必须面对面将生产、平安等情况交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危机生产平安
4、定期对设备进行维护保养,随时检查设备的运行情况及润滑油补加
5、严格穿戴劳动保护用品,保护自身的平安健康确保平安生产
六、节能降耗,做好增收节支工作提高物资的使用率,能维修的坚决不允许扔掉,能更换局部的决不更换全体最大限度的提高设备零部件的使用效率,杜绝了浪费现象严格执行物资领取审批手续,有车间主任签字审批,班组长签字领取,用在哪、干什么作了都要标明,备注检修工程的应当交旧领新从细节抓起从小事做起,要求全体员工养成、随手关灯、下班前关闭电脑,杜绝浪费,从自身做起
七、强化内业管理为到达iso质量认证的工作标准,切实有效地完善各项工作记录,及票据、台帐、文件的管理工作,对各班组进行工作制定,并进行质量考核,对各班组的各项记录、票据、台帐进行不定时检查,要求各项工作记录准确无误,笔体工整、清晰、干净整洁,发现问题及时纠正,并对各记录本进行妥善保管和存档,各种票据有专人保管,统一领取,使得内业管理逐步走向完善
八、缺乏之处
一、应该继续加强政治理论和业务知识学习,以提高自己理论素养,党性修养和企业管理能力,以便于能更好的开展工作,为公司的开展尽心尽责二是工作力度还不够大,个别细小环节还没有妥善处理好,今后要把工作做细做到位三是工作中缺少创新意识,有待于提高
九、明年的工作方向风风雨雨的20xx年过去了,迎来了挑战性的20xx年,回忆20xx年的工作,首先感谢任厂与常处对我工作的支持与帮助,感谢所有班组长以及员工,在这坎坷的一年里勤勤恳恳,兢兢业业,共同努力,圆满的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多,得到的也多;20xx年我车间认真执行上级领导们的会议精神,虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定,工作事故的出现,设备的损坏,面对着种种困难,我想,方法总比困难多,在这一年里更能表达我们的管理能力,更能发挥我们本身的潜力,结合同行业,结合实践经验对以后的工作做以下方案
1、向管理创新要效益
2、向不合理要效益
3、向追根揭底要效益
4、向提前预防要效益
5、向回收要效益
6、向小改小革要效益
7、向设备要效益
8、向工艺要效益
9、向数字要效益
10、继续深入学习贯彻集团、分公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好厂领导交给的各项工作任务,加强自身思想建设,积极为员工起模范带头作用
11、狠抓车间管理,确保各项工作顺利完成
12、重点做好员工技术培训、岗位练兵工作,打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍
13、抓好员工思想教育、平安教育、平安操作规程工作
14、抓好节能降耗、本钱核算和设备检查保养工作
15、加强与领导沟通和请示汇报工作总之,在20xx年的工作中我会继续加大学习和工作热情,树立科学开展观认认真真的学习、踏踏实实的工作,完成好工厂交给的各项工作任务为企业的开展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会奉献自己的全部力量工作总结延伸阅读今年以来,我局在省建设厅和市委、市政府的正确领导下,以“三个代表”和十六大精神为指导,按照“平安第一,预防为主”的原那么,充分发挥行业主管部门的宏观指导和监督职能,全面部署,标本兼治,深入开展全系统建筑工程现场、拆迁工程现场和燃气站点平安生产工作,今年以来,全市建设系统未发生一起重特大平安事故现将我系统的平安生产工作情况汇报如下
一、今年以来我市建设系统平安生产工作开展情况今年以来,我局按照省建设厅和市委、市政府的要求,进一步转变工作方式,创新工作机制,明确工作思路和工作要求,按照“事故起数和伤亡人数比上年明显下降,杜绝重特大事故,保证全市建设系统平安生产形势根本稳定”的目标,坚持“长效管理与动态考核相结合、定期检查与日常检查相结合、全面检查与随机抽查相结合”,积极开展全系统平安生产检查和督查活动;进一步加大平安生产宣传工作力度,深入开展建筑、撤除、燃气行业平安生产专项治理;进一步加大平安生产业务培训,不断提高队伍素质;扎扎实实抓平安生产根底工作,建立健全平安生产月报和信息档案制度;进一步落实工·/仁责任制和责任追究制;共对全市在建的454个建筑工地、41家燃气企业、39拆迁工程现场进行了六次平安生产大检查,发现事故隐患600多条,发出停业、停工和整改通知书达800多份今年以来,我市建设系统未发生一起重特大平安事故,为全市乃至全省的经济社会健康、有序开展作出了一定的奉献一强化组织领导,进一步完善平安生产管理网络按照省厅和市安委会的统一部署,我们以强化领导为重点,全力推动全系统的平安生产工作市建设局成立了以主要领导为主任,相关部门负责人为成员的XX市建设系统平安生产委员会,委员会下设办公室,牵头负责全系统的平安生产工作各县区建设局、局属有关单位也都结合实际成立了平安生产领导机构今年以来,我们利用督查绿化建设、中心村规划编制、防“非典”、居民破墙开窗之际,屡次对各乡镇平安生产工作进行指导督查为强化责任意识,我局专门组织制定了《XX市建设系统平安生产职责规定》和《XX市建设系统平安生产管理暂行方法》宿建发[XX97号,对全系统有关部门和各县区建设局的职责分工作了明确的规定,并将平安生产责任细分为管理门责任企业责任、工程负责人责任,明确了单位负责人负总责的规定全市建设系统形成了一级抓一级、一级对一级负责、专管成线、群管成网的管理体系,为市建设系统的平安生产工作提供了有力的组织保障同时,在今年初,我局组织召开了全系统的平安生产工作会议,局属有关部门负责人,各县区局长、分管局长、建管、拆迁、燃气、村镇部门负责人参加了会议,有力地指导了全系统的平安生产工作二强化工作责任,进一步健全平安生产责任制今年,我市建设系统根据平安生产工作的实际情况,在全系统开展平安生产目标责任状签订工作市局与各县区建设局和局属相关部门、单位签订平安生产责任状,各县区和局属各部门、单位分头与各相关单位、施工企业、液化气站点签订责任状同时,我们对全系统的平安生产工作进行了分解,明确规定了各县区、各部门今年·要开展的主要工作及完成时限,将平安生产工作与年终考核、评先结合起来,对平安生产工作较差的单位将一律不予评先,发生平安生产事故的,将按照有关规定给予行政处分此举有效地落实了平安生产责任制和责任追究制三强化平安培训,全面加强管理和从业人员队伍建设“事在人为,人是关键”,平安生产工作也不例外一直以来,我们把对管理人员和各类从业人员的平安生产培训放在突出位置,采取切实措施抓紧、抓实、抓好今年全市建设系统共组织培训900多人次,对特殊工种更是经常培训,作到平安生产警钟常敲,警笛长鸣,不断提高平安生产工作水平,大大增加了平安生产保险系数通过各类培训,我市建设系统特种作业人员持证上岗率到达95%,工程经理、平安员培训率达90%以上,队伍整体素质的提高,从根本上解决了平安生产意识、水平和责任心的问题,有效地遏制了平安生产事故的发生四强化工作重点,积极开展全行业平安生产专项整治突出重点,标本兼治,大力开展专项整治工作今年以来,我们在建筑工程、撤除工程、燃气站点、村镇建设工程等四个领域深入开展平安生产专项整治专项整治主要以检查和督查为主,为此,我局建立了平安挂钩制度和督查制度专门印发了《关于对全市建设系统平安生产工作进行督查的通知》宿建发[XX]157号,并成立了由市局领导任组长,各相关部门负责人、具体工作人员组成的五个督查组,对全市建设系统的平安生产工作进行了三次督查,督查的内容包括各县区建设系统平安生产工作从签订责任状的落实情况、分解情况;市局平安生产工作会议的贯彻落实情况;各施工企业、工程部“防非”制度建立情况,“防非”措施落实情况,以及市局各“防非”相关文件贯彻落实情况;每季度和重大节假日前组织开展平安生产大检查情况;开展平安生产教育培训情况;平安信息、平安统计报表每月上报情况;施工现场平安生产、文明施工情况等方面积极开展“平安生产月”活动为开展好六月份“平安生产月”活动,我局做了充分的准备工作,于6月1日下发了《XX市建设系统XX年“平安生产月”活动方案的通知》,对此次活动进行了精心部署,周密安排我局以“问卷调查”的方式,向各县区、各部门、各单位广泛征询意见,全面深入地开展“平安生产月”活动,为实现党的十六大提出的全面建设小康社会宏伟目标提供了平安保障
二、存在问题在肯定成绩的同时,我们也应该清醒地看到,尽管上半年来,我们做了很多有针对性的平安防护措施,但是,存在的平安隐患仍不少主要有燃气管理方面,各地普遍存在燃气供气站消防设施不合规定要求的现象,有的灭火器过期,有的无泄露报警装置,有的钢瓶逾期未检查拆迁施工管理方面,个别地区拆迁施工层层转包,民工未经技术培训就上岗实施拆迁,施工不标准建筑施工方面,各地施工企业受经济效益下滑等多种因素的影响,平安生产资金投入缺少保证一些陈旧的设备得不到更新,中小型机械维修保养差,局部地区仍使用命令淘汰的平安性能差的设备,留下了严今年以来,我局在省建设厅和市委、市政府的正确领导下,以“三个代表”和十六大精神为指导,按照“平安第一,预防为主”的原那么,充分发挥行业主管部门的宏观指导和监督职能,全面部署,标本兼治,深入开展全系统建筑工程现场、拆迁工程现场和燃气站点平安生产工作,今年以来,全市建设系统未发生一起重特大平安事故现将我系统的平安生产工作情况汇报如下
一、今年以来我市建设系统平安生产工作开展情况今年以来,我局按照省建设厅和市委、市政府的要求,进一步转变工作方式,创新工作机制,明确工作思路和工作要求,按照“事故起数和伤亡人数比上年明显下降,杜绝重特大事故,保证全市建设系统平安生产形势根本稳定”的目标,坚持“长效管理与动态考核相结合、定期检查与日常检查相结合、全面检查与随机抽查相结合”,积极开展全系统平安生产检查和督查活动;进一步加大平安生产宣传工作力度,深入开展建筑、撤除、燃气行业平安生产专项治理;进一步加大平安生产业务培训,不断提高队伍素质;扎扎实实抓平安生产根底工作,建立健全平安生产月报和信息档案制度;进一步落实工·/仁责任制和责任追究制;共对全市在建的454个建筑工地、41家燃气企业、39拆迁工程现场进行了六次平安生产大检查,发现事故隐患600多条,发出停业、停工和整改通知书达800多份今年以来,我市建设系统未发生一起重特大平安事故,为全市乃至全省的经济社会健康、有序开展作出了一定的奉献一强化组织领导,进一步完善平安生产管理网络按照省厅和市安委会的统一部署,我们以强化领导为重点,全力推动全系统的平安生产工作市建设局成立了以主要领导为主任,相关部门负责人为成员的XX市建设系统平安生产委员会,委员会下设办公室,牵头负责全系统的平安生产工作各县区建设局、局属有关单位也都结合实际成立了平安生产领导机构今年以来,我们利用督查绿化建设、中心村规划编制、防“非典”、居民破墙开窗之际,屡次对各乡镇平安生产工作进行指导督查为强化责任意识,我局专门组织制定了《XX市建设系统平安生产职责规定》和《XX市建设系统平安生产管理暂行方法》宿建发[XX97号,对全系统有关部门和各县区建设局的职责分工作了明确的规定,并将平安生产责任细分为管理门责任企业责任、工程负责人责任,明确了单位负责人负总责的规定全市建设系统形成了一级抓一级、一级对一级负责、专管成线、群管成网的管理体系,为市建设系统的平安生产工作提供了有力的组织保障同时,在今年初,我局组织召开了全系统的平安生产工作会议,局属有关部门负责人,各县区局长、分管局长、建管、拆迁、燃气、村镇部门负责人参加了会议,有力地指导了全系统的平安生产工作二强化工作责任,进一步健全平安生产责任制今年,我市建设系统根据平安生产工作的实际情况,在全系统开展平安生产目标责任状签订工作市局与各县区建设局和局属相关部门、单位签订平安生产责任状,各县区和局属各部门、单位分头与各相关单位、施工企业、液化气站点签订责任状同时,我们对全系统的平安生产工作进行了分解,明确规定了各县区、各部门今年·要开展的主要工作及完成时限,将平安生产工作与年终考核、评先结合起来,对平安生产工作较差的单位将一律不予评先,发生平安生产事故的,将按照有关规定给予行政处分此举有效地落实了平安生产责任制和责任追究制三强化平安培训,全面加强管理和从业人员队伍建设“事在人为,人是关键”,平安生产工作也不例外一直以来,我们把对管理人员和各类从业人员的平安生产培训放在突出位置,采取切实措施抓紧、抓实、抓好今年全市建设系统共组织培训900多人次,对特殊工种更是经常培训,作到平安生产警钟常敲,警笛长鸣,不断提高平安生产工作水平,大大增加了平安生产保险系数通过各类培训,我市建设系统特种作业人员持证上岗率到达95%,工程经理、平安员培训率达90%以上,队伍整体素质的提高,从根本上解决了平安生产意识、水平和责任心的问题,有效地遏制了平安生产事故的发生四强化工作重点,积极开展全行业平安生产专项整治突出重点,标本兼治,大力开展专项整治工作今年以来,我们在建筑工程、撤除工程、燃气站点、村镇建设工程等四个领域深入开展平安生产专项整治专项整治主要以检查和督查为主,为此,我局建立了平安挂钩制度和督查制度专门印发了《关于对全市建设系统平安生产工作进行督查的通知》宿建发[XX]157号,并成立了由市局领导任组长,各相关部门负责人、具体工作人员组成的五个督查组,对全市建设系统的平安生产工作进行了三次督查,督查的内容包括各县区建设系统平安生产工作从签订责任状的落实情况、分解情况;市局平安生产工作会议的贯彻落实情况;各施工企业、工程部“防非”制度建立情况,“防非”措施落实情况,以及市局各“防非”相关文件贯彻落实情况;每季度和重大节假日前组织开展平安生产大检查情况;开展平安生产教育培训情况;平安信息、平安统计报表每月上报情况;施工现场平安生产、文明施工情况等方面积极开展“平安生产月”活动为开展好六月份“平安生产月”活动,我局做了充分的准备工作,于6月1日下发了《XX市建设系统XX年“平安生产月”活动方案的通知》,对此次活动进行了精心部署,周密安排我局以“问卷调查”的方式,向各县区、各部门、各单位广泛征询意见,全面深入地开展“平安生产月”活动,为实现党的十六大提出的全面建设小康社会宏伟目标提供了平安保障
二、存在问题在肯定成绩的同时,我们也应该清醒地看到,尽管上半年来,我们做了很多有针对性的平安防护措施,但是,存在的平安隐患仍不少主要有燃气管理方面,各地普遍存在燃气供气站消防设施不合规定要求的现象,有的灭火器过期,有的无泄露报警装置,有的钢瓶逾期未检查拆迁施工管理方面,个别地区拆迁施工层层转包,民工未经技术培训就上岗实施拆迁,施工不标准建筑施工方面,各地施工企业受经济效益下滑等多种因素的影响,平安生产资金投入缺少保证一些陈旧的设备得不到更新,中小型机械维修保养差,局部地区仍使用命令淘汰的平安性能差的设备,留下了严重的事故隐患
三、下一步工作打算一是要认真组织开展每季度和重大节日建设系统平安生产大检查活动检查以建筑施工,燃气、拆迁现场为重点,主要内容包括各地开展平安生产自查情况,平安生产责任规章制度的建立健全和执行情况,事故隐患的监控和整改情况,平安生产监督管理机构及人员配置和职责执行情况,事故调查处理和责任追究执行情况等通过检查,要进一步明确建设行政主管部门、企业以及中介机构的平安责任切实落实责任制,平安大检查必须明确检查人的责任,凡检查合格的,当事人应当签字负责,并承当责任要通过检查,催促各项平安生产工作落到实处,使广阔职工受到平安生产教育二是要进一步加大宣传工作力度利用新闻媒体、会议等形式,泛宣传和国家领导同志关于平安生产的重要指示,宣传平安生产法律、法规和平安应知应会常识通过宣传教育,不断提高建设系统广阔干部职工的平安生产意识,增强躲避事故的能力,做到人人了解平安,人人掌握防范平安事故的知识,营造“关爱生命、关注平安”的良好气氛三是要继续深入开展平安生产专项治理活动各县区、各部门要根据上级有关部门的统一部署,结合实际,采取有效措施,落实责任,确保专项治理收到实效今年全市建设系统平安生产专项治理主要集中在专项整治工作进展不平衡、存在较多漏洞和死角、伤亡事故仍然多发的重点行业、重点地区和重点企业主要开展建筑平安、拆迁平安、燃气平安专项治理专项治理工作要与制度建设相结合,对关键程序、关键环节、关键部位都要制定平安和验收的个体规程,各个环节都要由责任人签字对涉及人民群众生命平安的重点事项和关键场所,要制定应急预案,认真落实好各项防范措施要强制性限期淘汰—,批技术指标和平安性能的设备和设施,以确保平安转眼20xx即将过去了,以下是的20xx生产中心年终总结及20xx工作方案范文,欢送阅读参考!20xx生产中心年终总结及20xx工作方案一时光似箭、日月如梭在圣诞节的欢乐气氛里结束了20xx年,我们迎来了新的一年在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务,在此,我对生产部一年来的工作给予总结,同时祝愿我们公司明年更上一层楼
一、一年工作回忆
1、产品产量方面从9月28日开业以来,共生产产品x吨,己发货产品x吨,库存x吨,消耗废钢x吨,石英砂x吨,水玻璃x吨目前共有x种产品,在批量小、技术不稳定和不完善的情况下,进行实验和摸索为到达客户产量和质量的要求,生产部合理的调整生产方案,和利用有限的资源,及时满足客户的交货期,为公司今后产品的多元化打下了根底
2、产品品质方面今年工作中,在确保生产任务的情况下合格产品入库率到达x%,离公司的目标有一定的距离只要每个员工在提高产品质量意识情况下,全力的投入到生产每个环节中,产品质量一定会稳步提高
3、设备管理方面在过去的一年里,各设备运转良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定
4、人员管理方面今年是我公司刚起步的一年,在员工对产品的工艺不太熟悉,人员不太稳定的情况下,这无疑给生产管理带来了极大的压力,但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训,确保新进员工的顺利进入岗位角色,做到根本能胜任本岗位工作,在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训,正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面
5、平安生产方面在过去的一年里,我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到各车间员工的平安知识教育,监督和排除各工段存在的平安隐患确保了生产的有序运行全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故
二、存在的缺乏和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但也存在较多的问题,主要有以下方面的缺乏
1、质量管理方面1员工质量意识淡泊,目前在一局部员工身上还存在事不关己,漠然置之的态度这与培养员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系2缺乏全员参与质量管理理念,我们现在缺乏的就是全员参与质量意识,而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象3缺乏生产质量记录意识,由于我部门追求生产产量,忽略了产品生产过程质量的记录产品在整个制造过程中,如何完整记录生产过程质量状态尤为重要虽然这方面在逐步的改善,但离我们质量管理所要求做的还差很远!
2、人员管理方面员工的精神面貌和紧迫感缺乏,在这方面我们在筹划,整顿,制定完善的规章制度和培训方案实施有效的鼓励措施,不断的提高员工的综合素质,以适应企业以后开展的需要
3、物料消耗管理方面由于我们没有对物料消耗及本钱进行考核,在非正常本钱增加时,如工具损耗率高,物料使用质量过剩,工人生产不当引起的浪费导致这样的现象存在,主要是员工节约意识不强本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低本钱的思想教育,使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高
4、模具检验方面由于模具的原因使我们的产品加工余量不够,造成了次品生产部将由专人对模具进行检测、检验
5、理化管理方面理化分析是产品的重要保障,做好理化分析尤为重要,今后的工作中对化验员加强岗位培训,提高化验员思想觉悟
三、从公司整体方面,我有几点建议
1、建立健全员工工作职责制度对车间各工段和员工都明确规定在工作中的具体任务、责任和权利,以便做到质量工作事事有人管,层层、人人有专责,办事有标准,工作有检查,这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系
2、因公司员工的自身素质,车间团队凝聚力和归属感不强,长期以来必将影响产品质量、工作效率,因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力方面加强树立与培训
四、自身总结20xx年即将结束,20xx年的工作也即将告一段落,在这一年里,我经过自身努力,克服各种困难,特别是在领导的大力支持下,这一年是有意义的、有价值的、有收获的根本上完成了本年度的工作,经历这一年来的生产管理工作通过这些工程的管理,熟悉了公司的运作流程,掌握了公司系统的操作过程,这为今后的工作打下了一定的经验根底虽然20xx年有所收获,但是自身的缺乏之处也暴露无疑
1.虽然充满干劲,但是经验缺乏,在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺
2.跟不上工艺流程和技术的需求,还缺乏主动沟通和交流的积极性,不善于有效的表达这些个人因素直接影响到了工作的效果
3..生产进度状况不能完全掌控,造成拖期、延期现象
五、20xx年度工作规划和工作方案
1.加强学习和实践,继续提高本职工作针对自己的岗位,重点是深入学习各工序的工艺流程及研发相关知识,提高解决问题的能力
2.竭尽全力完成生产任务在生产过程中充分沟通,过程受控,在生产上下更大的力度,牢记速度、完美的执行,以健康愉快的心态积极主动地完成生产任务
3.完善自身素质新的一年,要毫不动摇地成为一个品德好、素质高、技术强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力工作保持长久的热情和积极性,更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神所以今年来我一直坚持做好本职工作,一直做积累,一步一个脚印坚决的向着我的目标前行
4、加强本职工作,技能学习使自己本职工作以及工艺流程能力得进一步提高与加强
5、树立终身学习的观念,加强自身文化素质学习,不断提高自身素质
6、工作中做到积极主动,团结同事,结合不同的工作环境及个人脾气、性格,做好一线配合工作,使各种人际关系更加融洽和谐最后,我想说不管在哪里工作,做什么工作,态度和心态很重要,遇事把心放宽,才能更好的处理和解决面对的问题,沉着的面对挑战,不断的去丰富充实自己,客观的面对自己的缺乏,更好的去改良,每个人都会有美好的明天!在公司不断的开展中,我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高,这些和公司的领导,同事帮助是分不开的,相信自己在以后的工作中一定会做到最好公司的开展和自己的开展息息相关,这一点觉悟我还是有的,所以我会一直坚持努力的工作下去,我相信一定能够顺利的完成公司交给我的工作虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺路漫漫其修远兮,吾将上下而求索,在来年中,我将加强自主管理的意识,勇于开拓创新,加强理论和业务学习,不断提高业务技术水平也将会遇到很多困难,我相信,在领导关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下,我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质,为公司建设作应有的奉献20xx生产中心年终总结及20xx工作方案二在整个国际国内市场形势不够乐观的环境下,公司最需要做的就是练好内功就生产制造中心来说,我们要把对市场的危机感表到达日常的生产工作中去,提高生产掌控能力,提高效率,降低损耗,在生产环节全力保证客户的订单补单能够及时出货回忆生产制造中心20xx年的工作,主要有以下六个方面的进展
1.生产制造中心20xx年年产量比20xx年提高
1.2倍,人均从
7.5件提升到9件左右,超越了当时预定的
1.1倍的目标
2.通过精细化管理,制定一系列控制卡,对生产制造中心的工作流程进行了标准从执行结果来看,虽然有些控制卡还需完善改良,但车间日清工作、后道回修、“6S”等改善明显,生产管理看板的运行也使生产部每天可以直观看到各班组效率,并采取相应措施调整改良
3.品控部的品质控制,从原料到成品的整个环节,控制得更为完善,品质的数据更科学与客观,并有针对性,如不良率、线毛、违规率等等
4.技术IE部通过模版改良、普及,IE流程中转款、清尾的加快,提高了生产制造中心的产品加工能力以及快速周转能力转款时间根本控制在该款工时的
3.5倍以下比起往年,进步明显
5.测时部标准工时数据搜集工作已完成,并已出各品类的标准工时根本框架当然,20xx年生产制造中心还有很多工作有待改良,如车间员工流失率太高,冬装方案完成有拖延,精细化管理中有些控制卡执行后效果不明显,车间有些班组效率低下等等20xx年,生产制造中心主要针对上述情况作出相应调整归纳起来有以下几点
1.生产产能争取20xx年比20xx年再提高
1.05至
1.1倍,具体来讲,即从人均9件提升到
9.5-10件之间
2.加强以班组为单位的基层管理团队建设,开设试点并推行包括工会小组长在内的核心领导小组管理机制,提高管理团队效劳能力与沟通能力,让员工工作生活更和谐、稳定
3.完善现存的各类流程控制卡,对工作中存在的不标准流程继续进行标准,使精细化管理更深入生产各环节
4.生产效率提升方面
①逐步在车间开始试行标准工时,公开工序工价,提高员工工作积极性与主动性
②培训标准动作,提高员工技能,减少动作浪费
③技术IE部的工作流程更为独立封样等产前准备工作提前,工价提前到上线前制订更为科学统一的节拍模式
④对自动智能化设备的接触与学习引进,以及模版夹具的提升,如自动化模版机、充绒机、自动化裁床、自动化订扣机等,都可节约人手,提高效率
⑤技术IE部流程优化,定点扶持较弱班组,营造同步气氛,不断提高各班组的同步能力
⑥更加科学运行生产管理看板,提高生产制造中心的方案达成监控能力,与解决生产异常能力
5.品控部重点提高产前与半成品品质控制能力,让车间更加顺利地生产以上就是20xx年生产制造中心主要的工作设想与目标生产是企业品牌运营中的一个重要环节,只有做好了每个环节的工作,企业才有可能在危机中求得生存,继而变危机为商机,抓住机遇促使品牌取得新的开展最后,祝公司20xx年再接再厉,业绩再攀顶峰祝愿各位xx同事身体健康、工作顺利、新春愉快!20xx年由于遭受国际金融危机的冲击,我们公司生产萎缩十清楚显,在此严峻条件下,我们公司员工上下一心群策群力没有退避,迎难而上,也取得了一定的成绩我们首先狠抓原材料的质量检验,并制订合理有效的配方压缩本钱控制;其次,根据实际情况实施新工艺生产,组织员工培训掌握岗位技能,提高质量生产意识;加强质检员车间质量监管力度,积极发挥其在源头控制管桩质量的作用;进一步健全节能制度与宣传,积极开展合理有效用能,实行可持续节能生产
(一)、狠抓原材料的质量检验,压缩本钱控制
1、制订相关规章制度,建立和健全质量保证体系,经常催促和检查试验人员对标准、标准、规程的贯彻执行情况
2、组织试验人员对进厂的钢材、砂石、水泥、外加剂、粉煤灰和煤等原材料进行规定检验和试验,对检验不合格的一律拒收,或上报公司领导降级使用
3、多进行新技术、新工艺及新材料的研究、试验,改良并提出切实可行的配方交生产部实施
4、及时审阅检验报告和原始资料,经常性地对各种试验结果和产品质量状况进行分析,提出合理的整改方案,以便正确地指导生产
5、加强试验室管理,催促试验人员正确使用仪器,注意定期对所用仪器设备进行维护保养
6、加强计量设备的管理,积极控制生产本钱
7、及时准确地根据销售部的要求做好各工地工程的原材料及砼试块强度报告等相关资料
8、定期召开质量工作会议,有方案有目的地对质检科人员进行培训学习
(二)、组织新工艺生产,积极开展岗位培训学习
1、管桩生产企业是一个劳动密集型企业,员工操作的熟练程度和操作质量的好坏直接影响产品质量,因此加强对相关人员的岗位培训至关重要,特别是一些重点岗位,如滚焊、镦头、搅拌、张拉、离心、蒸养等作为质量管理人员,我们经常深入生产现场进行指导,发现和跟踪生产中存在的问题,并及时收集车间反应的质量信息,提出适宜可行的方案和予以解决
2、管桩质量是我们赖以生存的命脉,加强车间质量管理,不断提高员工的质量生产意识尤为重要由于操作时的一个小疏忽,往往会带来无可的损失,如一个张拉螺丝因为滑牙没有被及时发现,在张拉时因为受力不均匀就造成了端板倾斜,一个螺丝的价值跟一条管桩相比是如此悬殊由此可见鲜明的质量意识决定着一个公司的兴衰存亡
(三)、加强车间质量监管力度,尽力减少废次品的产生
1、20xx年公司管桩总产量为384464米,其中责废1701米,占总产量的
4.4‰;客废377米,综废率为
5.4‰,管桩合格率为
99.5%数据说明,责废管桩问题主要表达在如下几个方面管桩合缝漏浆、两端缺料、端板倾斜和桩头空洞蜂窝;而客废管桩仅端板倾斜就占
80.1%责废中合缝漏浆占
36.5%,主要的原因是清模不到位,合模时仍留有间隙,在高速离心时根本弥补不了;其次与合模时螺丝缺损打不紧打不全有关,另外因止浆不良也会造成;管桩缺料占
16.4%,造成的主要原因是铺料不均匀和两端没有很好地插料所致;端板倾斜占
14.8%,造成这种缺陷的主要原因一是端板材质达不到标准设计要求,二是由于偏心张拉(螺丝滑牙,张拉板内侧未清理干净,笼筋与钢模不垂直);空洞蜂窝占
9.9%,主要是由于砼料太干高速离心时因为桩头空气排不出去造成综上所述,这些缺陷有一局部完全是可以防止的,一方面是我们在车间的质量监管力度不够,未能有效阻止缺陷的产生,关于这点我们今后必须加强
2、我们要求质检本着公开、公正、公平的原那么,严格认真执行产品评判标准,对所有管桩逐一认真检查,并努力做好商标的印刷和填写及外观质量检验表的记录工作,同时,主动参与车间质量管理,不断加强巡检力度,坚决不让问题流入到下一道工序
3、质检员在进行工序检查时,一旦发现质量问题或质量隐患应及时下令操作工停止继续操作并作出整改,以杜绝和减少质量事故的发生
4、历史的经验告诉我们,产量攀升时最大的问题是与质量的矛盾问题今年管桩质量相较去年还是有不少进步,过去生产不能有效受控,而质量监控又不能及时反映质量状况,质量状态缺乏质量的数据评价,未能有针对性地解决问题,导致在生产过程中不清楚质量水平,不能自我约束,自我控制,导致管桩脱模以后才暴露出大量的问题基于前车之鉴,20xx年我们采取动态检查质量,动态评定质量,动态解决质量问题,要求质检员平常多巡检多指导,并及时向上汇报车间质量状况,不但要注意管桩的外在质量,还要注意管桩的内在质量,总之要使管桩质量可控对应这种想法,我们采用了动态质量与碰头制度,解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题;针对管桩存在的缺陷适时分析出质量的状态和要改良的方面,并及时将之反应到生产部门,落实到一线操作工身上
5、对质检员我们强调控制的重点,一是滚焊焊点和散笼的检查,发现散笼的明令相关责任人及时整改,直至符合标准为止;二是催促装配人员对张拉螺丝仔细检查;三是多关注清模,四是喂料合模,另外还有张拉、离心及管桩养护
(四)、合理有效用能,降低能源消耗
1、继续加大节能宣传力度,提高员工节能意识,防止不必要的资源浪费
2、进一步加大节能技改力度,积极开展合理有效利用能源,为公司创造更多效益20xx年的工作方案20xx年是我们面临重大挑战的关键,我们必须在管桩质量上做好文章主要有如下几点
1、全方位狠抓质量管理,严格把好原材料的检验关,对不合格的坚决拒收,争取在源头把不利因素降至最低
2、在现有条件的制约下,努力挖掘摸索最合理的工艺标准,制订合理的配方和先进有效的离心工艺,保证管桩强度持续提高
3、进一步完善车间质量监控,加大质检员的巡检力度,积极发挥其车间质量管理的作用
4、抓好产量的质量稳定和质量稳中提高工作
5、针对原有电机与离心机匹配不太合理,调速功能欠缺,应继续加大节能技改力度,逐步将剩余5台110kw直流电机更换成57kw交流电机,并通过变频措施增进调速功能模板内容仅供参考 。