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社工部门周工作方案表格模板一开展目标目前市具备社会工作专业背景或取得职业资格证书的社会工作者只有40人按照社会工作职业化、专业化的要求,通过外部引进和内部培育,力争每年新增50名,进一步扩大社会工作人才队伍规模,提升社会工作人才专业能力,造就一支结构合理、素质优良的社会工作人才队伍
1、加大外部引进重点引进具有硕士以上社会工作专业学位;副高及以上专业职称;三级及以上社会工作师;获得省级及以上政府奖励的专家学者;重点机构或紧缺岗位的本科以上专业人员等
2、加强内部培育委托具有培训资质的专业机构进行社工理论与实务的培训,同时鼓励有条件者参加社工职业资格鉴定与职称评定
3、强化专业效劳推动社区党群工作、社区效劳、社会救助、人口计生、医务、学校、家庭等相关社会管理、公共效劳领域与儿童、青少年、老年人、妇女、残疾人、流动人口等工作领域的社会工作专业化全市社会工作专业岗位主要分两类一类是在市、县市、区、街道的民政、教育、文化、卫生、劳动、信访、人口计生、公安、司法、工会、团委、妇联、残联等部门;另一类是针对特定的效劳对象,按一定的比例,在社会福利与社会救助机构、学校、医院、社区等设置社工岗位二开展任务为推动社会工作人才队伍的全面开展,实现预定的开展目标,重点做好七大任务
1、贯彻职业标准,加强行业标准根据社会工作者职业标准的要求,推进社会工作人才的职业资格准入制度,加强社会工作人才的认证工作,鼓励和引导专业岗位使用具备职业资格的人员;同时,建立和完善社会工作机构准入制度,加强行业标准建设
2、加强专业培训,提升人才素质完善培训方案,优化课程设置,邀请社工理论和实务专家,对管理人员进行社会工作轮训,对社会工作人才和社会工作相关管理人员进行社会工作专业培训同时,加强与高校联合,举办高层次的社会工作研修班,对公共效劳与社会管理部门领导岗位、社工机构负责人进行专业提升加大政府机关和事业单位社会工作人才培育力度公共效劳和社会管理部门在招录公务员和事业单位工作人员时,优先录用获得社会工作职业资格证书、并在社工专业领域有两年以上工作经验者;通过专题培训、讲座、到社会工作机构实习锻炼等形式,对政府机关公务员和事业单位工作人员实施社会工作轮训;对公共效劳与社会管理部门的新进公务员进行社会工作培训,要求两年内取得职业资格证书
3、拓展实务领域,充实专业人才1在党员效劳机构、社区村等党群工作领域内充实具有社工资格的社区党群工作专业人员2在新社会组织和公益机构中充实社会工作专业人员3在公办中、小学和民办学校中充实社会工作专业人员4在一级医院和二级医院中充实社会工作专业人员5在养老院、儿童福利院、救助站等社会福利、社会救助机构中充实社会工作专业人员6在县市、区、各乡镇街道社区民政管理和效劳岗位充实社会工作专业人员7在县市、区、各乡镇街道社区残疾人效劳岗位充实社会工作专业人员8在县市、区、各乡镇街道社区人口计生工作岗位充实社会工作专业人员9在县市、区、各乡镇街道社区流动人口工作岗位充实社会工作专业人员
4、建立鼓励机制,强化自身建设在社会工作人才队伍建设中引入鼓励机制,探索发布社会工作职业薪资指导价,建立科学、合理的社会工作薪酬管理制度,吸纳更多的高素质社会工作人才;健全包括一线效劳、工程运营、专业督导与机构管理在内的社会工作人才体系;加强社会工作专业机构的自身建设,提高专业团体的自主管理、自主运作和自我开展能力,强化机构的诚信自律,树立社会工作人才队伍良好形象
5、开发效劳工程,提升效劳质量研究开展各类社工效劳工程,包括养老机构社工效劳、福利机构社工效劳、社区社工效劳、司法援助社工效劳、人口计生社工效劳、行为矫正社工效劳等,拓展工程效劳人群,提升工程效劳质量,标准工程委托与管理的流程
6、培育民间组织,加强政社互动培育更多的民间性专业社工机构,激发民间组织参与的积极性,鼓励社会工作人才队伍自主创业,建立社工机构间的分工、协作与竞争机制借鉴先进地区的经验,成立社工协会,发挥其在实施行业管理、团结社工、发展专业、效劳社会方面的作用,推动社会工作职业化、专业化开展加强政社合作互动,发挥社会工作在整合资源、和谐共建方面的专业优势,使社会工作人才成为联系政府、社会与市民的桥梁
7、成立评估机构,加强专业督导成立专业的社会工作评估机构延伸阅读
1、指导区县做好乡镇灾害信息员的培训工作,积极应对各类自然灾害;催促各区县积极推进农房保险工作
2、召开全市“一站式”医疗救助工作推进会,进一步加大“一站式”医疗救助工作力度;指导区县做好农村五保供养效劳机构评定资料上报工作,结合农村五保对象年检,催促各区县进一步提高农村五保对象集中供养率;认真贯彻落实x政发〔20xx〕65号文件精神,完成市居民家庭经济状况核对中心人员招聘工作;按照《XX省最低生活保障工作规程》,严格低保对象申请、审核、审批程序,全面推进低保对象长期末端公示,切实提上下保对象认定的准确率
3、做好清明节群众祭扫工作;集中培训农村幸福院管理效劳人员,出台《XX市农村幸福院评定及运营奖励方法试行》,运营已建成的农村幸福院,并试点养老机构效劳设施责任保险制度;编制《XX市社区养老效劳设施建设规划》;拟定《社会力量参与流浪乞讨人员救助效劳工作方法》;拟定《普惠型困难群众殡葬救助方法》
4、指导区县开展零散烈士纪念设施抢救保护工程;完成自主就业退役士兵地方一次性经济补助的核算上报工作;做好换发《残疾军人证》和《烈士证明书》的准备工作
5、指导区县开展第五次社区居委会换届选举工作;检查20xx年度城乡社区效劳体系工程建设进度;指导社区做好创卫“百日攻坚”活动;检查催促包抓部门单位开展好“进社区效劳群众”活动;组织开展党的群众路线教育实践活动第二阶段工作;积极实施“三区”社工人才专项方案,指导“三区”专业人才在XX区开展社会效劳工作;上报20xx年社区专职工作人员招聘方案
6、开展社会组织年检工作
7、指导XX区民政局、王益区民政局开展第三轮县级行政区域界线王益XX线联合检查工作;配合延安市民政局印发第三轮市级行政区域界线联检铜延线实施方案
8、建立XX市少数民族人员信息动态管理数据库;完成XX市食品生产经营企业户摸底工作;联系做好20xx年度少数民族开展资金工程下达工作;继续深入开展民族团结进步创立活动,制定民族政策法规宣传活开工作方案,分阶段、有重点、多层面开展;重点做好大香山寺住持升座法会的相关工作;继续开展以“教风年”为主题的和谐寺观教堂创立活动
9、按照市上统一安排,做好20xx年部门预算和“三公”经费预算公开草案编制报送工作;做好20xx年民政公共效劳设施建设工程未入专项资金工程库系统的入库及资料上报工作
10、根据省厅下达我市的年度目标任务,印发《各区县20xx年度重点目标任务细化分解及量化评分标准》、《局属各单位20xx年度重点目标任务细化分解及量化评分标准》及《局机关各科室20xx年度重点目标任务细化分解及量化评分标准》;根据省、市党风廉政工作要点及责任分工,印发我局《20xx年党风廉政建设工作要点及反腐倡廉工作责任分工》部门是一个组织的机构通常一个公司单位会分成很多部门统一体下设的假设干分支机构或组织以下是为大家准备的《部门工作方案表格》,供您借鉴新的一年对于技术部来说,机遇与挑战并存虽然市场情况变幻莫测,但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起,团结奋斗、开创###公司的新局面技术部是龙头,我们肩负的担子很重,稍有疏漏,就有可能给公司造成经济损失,甚至造成质量隐患所以我们认为在今后的工作应做如下调整
一、强化技术管理
1、做好和各部门的接口工作,交流思想,统一对过程控制的认识,为生产一线做好效劳,实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标,使公司获得更好的经济效益20xx年技术部将协同相关部门及车间,共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作
2、降耗增效,技术常抓不懈提高我们的自身素质,增进和外界同行业技术交流对工艺、工装、产品不断推陈出新,提高生产效率,保证产品质量,降低生产本钱
3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督,要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作方案于每天下班前发到研发课文员处,以作为月底绩效考核的依据,其直接主管每天要抽查每个人的完成情况,技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查
4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作方案交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处,并将月方案每一周汇总核查一次及时的将进度情况反响到技术部主管处,形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便
5、加强部门内部信息的准确性,各种工艺及异常数据层级把关审核,确保管理的及时性、标准性、系统性、合理性
6、做好管理团队建设,分工不分家做好人才储藏,提升并培养优秀人才,并进行合理搭配,使技术部门工作顺畅有序,保障生产的顺利进行
二、逐步形成技术会审制度方案设计完成后要进行技术会审,通过开会的形式共同讨论方案的可行性,不签字不发放的原那么,保证图纸资料的准确无误工艺图纸完成后要进行互审,通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性,以免造成不必要的损失
三、继续加强学习
1.学习专业技术,学习ISO/TS16949体系思想,按照ISO/TS16949体系思想去做,努力使自身水平能够跟上公司开展,对新进员工加强培训,使其能够更快地适应公司开展,进行新技术交流,统一思想,提高认识努力做好龙头的带头作用
2.要大胆创新与尝试,掌握细节,技术管理更需要潜意识的加强,但也要虚心学习同行业的技术知识
3.不能够安于现状,不思进取,不能以一街市田亩为乐,这将不利于公司技术的开展与创新
4.加强技术知识与操作考前须知的培训力度,促进生产顺利进行,减少公司整体的维护本钱四.20xx年度方案要点
1.样品合格率必须到达95%以上
2.样品方案完成率必须到达70%
3.年度改良工程必须3项以上
4.工装/设备定期维护保养完成率≥98%
5.新产品过程开发完成率≥96%
6.工装制造不良率≤3%
7.技术降本钱100万以上详见附件一“技术降本钱措施方案”
8.生产现场出现问题第一时间必须赶到现场解决
五、20xx年具体方案如下
1.新样品开发据20xx年年度开发结果平均
56.7只/月,在20xx年新样品开发方案为平均57只/月具体要据销售部客户寄来样品而定,方案1-2月份59套,3-12月份625套,由于明年的重点是三角臂工程,故必须争取每个月三角臂的开发量平均每月至少
22.工艺图纸方面据20xx年新工艺编制结果163份/月,在20xx争取在明年将组装工艺、检验作业指导书和三角臂工艺流程尽量跟上,并且对原有工艺的不合理处进行更新改良以便更好的为生产效劳
3.产品图纸刷新方面1对于老产品图纸刷新争取在20xx年把大局部现场生产要用到的老图纸刷新修订完毕3明年对刷新图纸先进行量化试运行,以提高技术员的积极性,量化方案已在讨论中将于1月底前完成方案
4.工装夹具模具方面
1、据工装组20xx年制作结果486付平均每月
40.5副,20xx年方案为平均每月41副包括检具,模具组20xx年共制作工装模具201副平均每月
16.75副,方案在20xx年开发225副左右其中三角臂争取开发20套左右具体按明年销售部新订单和新样品过来情况而定管,并做好记录,减少样品保管过程中的样品丧失现象
6.日常工作方面
1、对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱及时处理
2、对于销售部的订单及时评审和反响,对于各部门反响的问题做到及时处理解决
3、做好和各部门的接口工作,统一对过程控制的认识,形成为一线生产效劳的思维方式,确保质量、确保结果正确,使公司的图库能正常施行运作【篇二】由于这份工作刚开始,许多方面还需要熟悉,特安排本月工作以熟悉公司各项网络效劳业务、有效客户、新进人员培训为住以效劳为先、效益为本的经营方针,积极配合营销及客服工作的开展采取灵活的经营手法,推出更贴身的效劳,把经营做到推陈出新在内部管理上,加强本部门各经营点的协调合作性,着力增强和提升员工工作技能和效劳意识,限度地调动人员的积极性、创造性;切实加强管理工作,不断推陈出新,做好配套效劳工作的开展
一、制定出部门的管理制度,业务流程及具体标准,以明确部门内部职员的具体职责和业务方向,以便能加快客服系统的正常运行
二、明确部门成员工作安排,制定部门工作安排表
三、积极筹划,落实工作,加快初期部门工作的调适过程,以便能更好地进行初期的起步工作,为下一步的工作开展奠定好根底;
四、初期应在学院内进行一次必要的市场调查,调查出对于客户效劳的意见和建议,明确市场的需求,以便更好地开展客户效劳部的工作客人接待工作仍是客服部工作的重点之一做好客人接待工作是业务接洽的必要的提前和根底如何按照公司有关规定和市场部要求保质保量地做好客人接待工作是市场部必须进行认真研究和探讨的重要课题外表上看起来接待工作比拟简单,但实质上客户接待是一门十分深奥的学问不去深入地研究和探讨就不能让该项工作做得完善因此,市场部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫仔细研究分析和琢磨推敲日程的安排,让每一位客人在最短时间内对本公司有全面的、清晰的、有一定深度的了解,对产品表现出限度的认同感,把长期地、坚持不懈地认真对待每一批客人和每一个客人,使他们对我公司的接待工作满意作为客服部每一个接待工作人员的准那么从而以此来提高工程跟踪的成功率和降低商务谈判的难度,到达提高经济效益的根本目的
五、积极筹备宣传工作,针对业务重点展开生动,准确到位的宣传,更好地推出客服部的整体形象.1及时发放相关广告品海报、手提袋等2监督指导各项广告的反响情况,并提报相关情况的报告六.在工作中加强和各部门间和配合与协调,使工作更为顺利的开展.七.对客户所反响出的问题和提出的意见需及时的做出处理和登记,定期对客户进行回访和联系.做好客户信息反响记录,及时解决客户提出的问题,协调客户关系
八、弄清楚公司申请域名,空间,实名的过程和业务,出详细联系方式等信息
九、孙子兵法》说“间于天地之间,莫贵于人”员工是企业的根本,员工素质是企业优质效劳的根底我们将把培养一支专业、高效、严格管理的效劳团队作为20xx年开展内部管理的根本战略,实行严格管理,善待员工的方针,开展系列的培训方案、绩效考核,推进企业文化,强化品牌意识,提高团队的凝聚力和向心力
十、制定、完善工作手册,使员工翻开手册即可操作使每一位员工了解工作规程,熟悉管理程序,到达标准自我、效劳业户的目的并对员工进行定期的业务、技巧、效劳意识等方面的培训,通过不断的强化学习,不断提高效劳中心员工水平尽快带着出一支业务过硬、效劳意识强的员工队伍对进入效劳中心工作的员工严格把关,定期进行考核评比,对不称职员工坚决撤换十一.积极的进行市场信息的搜集1密切关注已上市产品的销售状况及存在的问题,并做好记录,形成报告,及时报营销中心.2及时搜集产品的相关情况,对我公司产品的改良及开展提出相关的意见或建议.3及时跟踪公司产品的铺货,以点带面,全面推进.我们有信心齐心合力打造“大道”的企业形象,有信心提高客服工作的质量,有信心组建我们自己的效劳团队,有信心比今天做得更好
一、店面行政管理店内日常小事常抓不懈,才能为店面经营管理奠定良好的根底,所以店面行政管理应放在首位
1.建立逐级管理制度,岗位职责分工细化,自上而下使工作事事有人管,件件能落实,防止死角现象的出现
2.注重店内人员的培训工作,培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识,以店为荣,让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能,使之具有爱岗敬业、效劳热情周到﹑懂业务、会管理的高素质人才
3.建立清楚的奖惩制度,以鼓励和约束员工、销售人员的工作,使全店成为一支团结协作的集体,在竞争中立于不败之地
4.利用各种合理的、能够利用的条件,创造、布置良好的店面环境,树立良好的商业形象,尽努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣
5.以“为您效劳我”为宗旨,在提高人员效劳水平,加强效劳意识教育的同时,注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高,更好的全心全意为顾客着想,减少投拆
6.重视平安保卫工作,防火、防盗,将危险隐患消灭在萌芽之中,杜绝因此给公司带来不必要的损失
7.创造良好的外围环境,协调好与政府部门的合作关系,以减少不必要的麻烦
二、经营管理
1.加强商品进、销、存的管理,掌握规律,提高商品库存周转率,不积压商品,不断货,使库房商品管理趋于科学化、合理化
2.明确全店销售目标,将销售任务细化、量化,落实到每个部门、品牌、人员,并进行相关的数据分析
3.在节假日上做文章,积极参与公司的各项促销活动,及店内的各项活动,充分做好宣传及布置的工作
4.抓好大宗、集团购置的接待工作,做好一人接待,全面协调,让顾客感到方便、快捷的效劳
5.知彼,通过市场调研,分析总结存在的差距,及时调整,以顺应市场的开展变化,提高市场占有率
6.尽可能的降低本钱,开源节流,以减少开支以上是我对店内管理的一些设想,如有缺乏之处希望各位领导加以指正,如果公司领导能够提供这个平台给我,我会用我的努力与勤奋,交上一份优秀的工作成绩单,证明您们的决定是对的,我决不会辜负领导们的信任与期望,我会用我在工作中所学的知识更好的为公司努力工作,我相信“亮发光是为了证明太阳的存在”公司开展才能映照出我的进步所以我会在以后的工作中更加努力,更加勤奋一.对店面装修硬件配置的熟悉和了解盘点店内设施包括电脑主机显示器键鼠等硬件需领班网管协助对网吧布局了解每间屋子的大概面积,洗手间的位置,清洁用品的摆放位置等空调的使用情况包括维修空调的公司模板内容仅供参考 。