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xx年药房工作方案表xx年过去了这一年是充满着机遇与挑战的一年,日常工作中的每一件小事都蕴藏着快乐与幸福,只要我们用快乐的心去体会,用幸福的眼去看待什么困难和挫折都不会难倒我们的过去的一年在领导的悉心关心和指导下,通过我们自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多缺乏回忆过去的一年,现将工作总结如下一.销售业绩分析
1.xx年与xx年比照;年份成药销售毛利器械毛利保健品毛利xx年
1538085401540136933.83304212480823066xx年
1465571.
22430401.
011170342372888202166612.xx年完成情况xx年元月—11月销售额
1670807.22完成全年的80%在上面的两年间比照和xx年完成情况来看,xx年的销售情况并不理想二.存在的问题
1.因奥运会期间含有兴奋剂的药品不能销售,所以影响了一局部的销售额
2.以前患者从医院看完病拿着处方去我们店买药,可现在去医院挂号的同时发一张卡,医生开药时直接就打到卡里,患者根本就不知道医生开的是什么药所以,之前跑方的药卖的特别好,虽然毛利不高但是有客观的销售额可现在一个月也买不了几盒了
3.顾客经常反映药品价格贵,有的顾客就到别的药店去买了还有缺货断货的情况三.准备改良的措施.
1.微笑效劳微笑是一种抚慰,它可以对他人“一笑值千金”如果把这种微笑与友善、热诚的目光、训练有素的举止自然地融为一体,那实际上就是一道令他人赞不绝口的“美味佳肴”所以要全心全意的为顾客效劳,以礼待人.热情效劳.耐心解答问题
2.药品方案补充药品在每天销售药品的过程中,根据销售规律和市场变化,对品种缺少的或是货架出现数量缺乏的药品,要尽快补充,做到库有柜有续补的数量要在考虑货架药品容量的根底上,尽量保证下次报方案前的销量还要尽可能地将同一品种、不同价格、不同产地的药品同时上柜,把毛利高的品种陈列时突出摆放,以利于顾客选购
3.药品销售技巧当顾客走进药店,首先要根据对症买药的原那么,往往要对营业员提出有关药品的种种疑问,这就要求营业员具备一定的医药知识,对顾客热情作出对症释疑只有当顾客的疑虑全部消除以后,明白药物特性和药效,以及有关剂量和服用方法后,顾客方会由购药欲望,转向为购药行为顾客购药的心愿是药到病除,而营业员也希望做到这一点,说明药效确实好,这样就能留住一定的顾客群四.下一年度的工作方案
1.提高销售意识加强d类品种的销售,对每月下发的d类明细单要认真的查找对毛利高的品种种类要全,防止有断货的情况发生填好缺药登记记录,及时与采购部联系每月会员日,提前做好宣传工作尽可能通知到每一位会员
2.人员管理做好员工的思想工作,团结好店内员工,充分调动和发挥员工的积极性,了解每一位员工的优点所在,并发挥其特长,做到量才适用增强本店的凝聚力,使之成为一个团结的集体
3.店容店貌为了给顾客创造一个良好的购物环境,为公司创作更多的销售业绩,带着员工在以下几方面做好本职工作首先,做好每天的清洁工作,为顾客营造一个舒心的购物环境;其次,积极主动的为顾客效劳,尽可能的满足消费者需求;要不断强化效劳意识,并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语,使顾客满意的离开本店
4.gsp复查认真填写gsp复查的相关资料,药品陈列做到药品和非药品分开好药品购进验收记录、库存药品养护记录、陈列药品的按月检查记录及近效期药品的催销记录以上是我对振兴分店xx年的工作方案,请领导看我们的实际行动推荐一工作方案的四大要素1工作内容做什么WHAT2工作方法怎么做HOW3工作分工谁来做WHO4工作进度什么做完WHEN二工作方案的格式
1.方案的名称包括订立方案单位或团体的名称和方案期限两个要素,如“××学校团委20xx年工作方案”
2.方案的具体要求一般包括工作的目的和要求,工作的工程和指标,实施的步骤和措施等,也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度
3.最后写订立方案的日期三工作方案的内容一般地讲,包括
1.情况分析制定方案的根据制定方案前,要分析研究工作现状,充分了解下一步工作是在什么根底上进行的,是依据什么来制定这个方案的
2.工作任务和要求做什么根据需要与可能,规定出一定时期内所应完成的任务和应到达的工作指标
3.工作的方法、步骤和措施怎样做在明确了工作任务以后,还需要根据主客观条件,确定工作的方法和步骤,采取必要的措施,以保证工作任务的完成四制订好工作方案须经过的步骤
1.认真学习研究上级的有关指示方法领会精神,武装思想
2.认真分析本单位的具体情况,这是制订方案的根据和根底
3.根据上级的指示精神和本单位的现实情况,确定工作方针、工作任务、工作要求,再据此确定工作的具体方法和措施,确定工作的具体步骤环环紧扣,付诸实现
4.根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难,确定预算克服的方法和措施,以免发生问题时,工作陷于被动
5.根据工作任务的需要,组织并分配力量,明确分工
6.方案草案制定后,应交全体人员讨论方案是要靠群众来完成的,只有正确反映群众的要求,才能成为大家自觉为之奋斗的目标
7.在实践中进一步修订、补充和完善方案方案一经制定出来,并经正式通过或批准以后,就要坚决贯彻执行在执行过程中,往往需要继续加以补充、修订,使其更加完善,切合实际五如何保证工作方案得到执行工作方案写出来,目的就是要执行执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情出了问题也是执行人员自身的水平问题”执行不力,或者无法执行跟方案其实有很大关系,如果一开始,我们不了解现实情况,没有去做足够的调查和了解那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患同样的道理,我们的方案能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写方案的人的问题首先,要调查实际情况,根据本部门结合企业现实情况,做出的方案才会被很好执行其次,各部门每月的工作方案应该拿到例会上进行公开讨论目的有两个其
一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性;其
二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门,通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作另外,工作方案应该是可以调整的当工作方案的执行偏离或违背了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了方案而方案还有,在工作方案的执行过程中,部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度发现问题时,就地解决并继续前进因为中层干部既是管理人员,同时还是一个执行人员不应该仅仅只是做方向和原那么的管理而不深入问题和现场最后,修订后的工作方案应该有企业领导审核与签字,并负责跟踪执行和检查目录
一、人力资源部20xx年总目标
二、人力资源总配置
三、招聘工作
四、培训工作
五、薪酬和绩效管理
六、员工关系
七、行政后勤
八、平安管理
九、后序
一、人力资源部20xx年度总体目标
1.人员数量控制在450~500人左右
2.工资比例占销售收入的8%以下
3.重大平安事故0次八级以上伤残事故为确保以上总目标顺利达成,20xx年方案采取以下措施进行落实
1.公司所有岗位实施定岗定编,人力资源部严格按照标准人员编制控制各部门人员招聘、补充、离职等现象;
2.人力资源部与各部门负责人共同实施对各岗位人员的工作业绩、技能水平等进行考核评估,严格落实绩效考核工资的有效性,针对业绩长期不良者或达不到任职要求的人员,采取淘汰、调岗等方式进行处理;
3.不断寻求与外部机构的合作,为公司寻找高技能、高水平的人员,以提升团队的综合实力;
4.通过人员素质的不断优化、人员数量的控制,同时辅助各岗位工作表现考核,控制各部门工资的增长,针对加薪诉求严格执行考核流程,不合格者不予加薪;
5.人力资源部与生产部合作,针对各一线操作人员实施平安操作培训,提高员工的平安意识,减少工伤事故的发生
二、人力资源总配置
1.20xx年公司总体组织架构规划,见下列图
1.1公司总组织架构图,是各部门职能划分、岗位分配和人员配置的总体指导方向,因此董事会应将公司总组织架构图首先确定,然后各部门依此展开具体工作
1.2预计公司20xx年总产出目标为3亿元人民币,人力资源配置约为450~500人左右因此在此项工作方面,人力资源部方案在20xx年重点展开两方面工作
1.
2.1与各部门紧密合作,去除冗余人员,补充完善相应的部门职能和岗位职责;
1.
2.2配合生产部门实施流程再造、工艺优化,同时辅助实施岗位绩效考核,减少低产出、高本钱工序和人员
三、招聘工作
1.20xx年的招聘工作将严格依照经过公司批准的定岗定编标准执行,重点针对技术研发人员、岗位空缺人员、离职补充人员进行招聘
2.超出定岗定编方案外的招聘需求,必须填写书面申请单交由公司相关领导批准后才实施招聘
3.20xx年方案将浙江更改为智联招聘,因浙江覆盖面远不及智联招聘我司与浙江的合作至20xx年3月份止
4.除网络招聘外,对于基层操作人员的招聘需求,主要采取老员工介绍、本地招聘为主对于技术类、管理类人员招聘,将以网络招聘和结合浙江省各大人才市场现场招聘,以提高招聘成功率
5.20xx年将有方案地与外部猎头公司合作,或通过人际关系网络,寻找符合公司需求的高端技术研发、管理人才,以提升公司技术研发团队和管理团队的总体水平,推动公司竞争力的提升
6.20xx年年度招聘费用预算见下表
7.各部门定岗定编见下表招聘费用预算全年招聘费用合计约110000元左右
四、培训工作培训是公司员工整体水平提升的重要工作之一,怎样通过加强培训力度,并把培训工作有效地落到实处,从而提高员工的综合能力水平,提高员工的信心,稳定队伍,这将是我们xx年重点考虑的问题,方案在全年的培训工作中,将采用集中授课、视频培训、模拟演练等形式,落实到每一项工作中,力争培训效果
1.员工培训
1.1新员工培训根据招聘情况原那么上每月1期,课程内容安排在过去原有的根底上再优化,并做好跟进工作,同时给予学习的知识进行考核新员工培训分为两条路走,一是人力资源部组织实施对公司根本规章制度、平安生产类的培训,二是由所在工段负责安排对口人员负责实操指导,绑定对口负责人员
1.2针对在试用期内的员工,人力资源部将定期提交表格给所在部门,由部门负责人或指定人员对试用人员进行考核评估,不合格者进行淘汰,合格者深化培养,从而控制新进人员的整体素质
2.管理人员培训中、基层管理人员的培训将是明年培训工作的重点,也是提升管理水平的途径和方法,xx年将有选择性地针对管理瓶颈选择相应的课程,对中、基层管理人员进行培训除从公司内部选拔有能力的人员担任讲师外,将结合外部市场选择相应的管理课程,选派相应的管理人员参加外部培训
3.业务类人员培训业务类人员培训课程的开发将是明年培训工作的重点和难点,根据目前业务类人员的现状,方案明年针对业务类人员主要开展两方面培训一是安排技术人员对业务类人员实施产品培训,以使业务人员充分熟悉公司产品性能、优势等;二是选择外部适宜的销售类培训课程,将有培养潜力的业务类人员送外培训,或请外部有实力的讲师到公司内部进行培训
4.20xx年年度培训方案见下表
5.20xx年年度培训费用预算见下表
6.过去在公司内举行的各种培训,公司为调发动工参加的积极性,为所有参加人员提供就餐,长时间如此运作下来,造成了现在员工对待培训的不良心态,认为培训时公司提供就餐是必须的,如果不提供就抱怨或者不参加培训人力资源部方案在20xx年将此种局面打破,不再给参训人员提供就餐,充分给员工灌输一种思想培训是一种永久的福利
五、薪酬和绩效工作
1.根据公司现状和未来开展趋势,目前的薪酬管理体系将有可能制约公司的人才队伍建设,从而对公司的长远开展带来不良的影响通过人力资源部对公司各阶层人员现有薪资状况的分析,公司将薪酬管理体系进行改革、使之更加科学合理势在必行但是由于公司现有薪酬管理体系因为长期运作、结构复杂等原因,因此改革的工作也不宜急进和同时全面展开,只适合小范围逐步实施
2.薪酬绩效管理体系改革总目标以鼓励员工、留住人才为支点充分表达按劳取酬、按奉献取酬的公平
3.以科室、工段为单位实施薪酬绩效改革,方式为选择科室或工段,对职位进行评估,确定职位工资,确定技能工资,根据职位特点制订绩效考核标准,确定绩效工资,结合本地区本行业的薪资水平和公司总经营方案进行评估,确定最终薪酬结构和绩效工资
4.20xx年方案完成30%~50%的科室和工段的薪酬绩效体系改革
5.20xx年度工资预算见下表目标工资总额占总销售额的8%以下
六、员工关系管理为了稳定员工队伍,增强团队凝聚力,增加公司开展的延续性,关心员工的工作与生活,稳定员工心态,稳定关键岗位人员的流动率xx年员工关系的维护拟开展以下几个方面的工作
1.强化人力资源部与员工面谈的力度在过去人力资源部在与员工的面谈方面做得不够深入,没有真正了解员工的心态、对公司的意见和建议等,员工面谈主要在员工转正、调动、离职、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行,平时人力资源部也将有针对性地与员工进行面谈对每次面谈进行文字记录,面谈掌握的信息必要时及时与员工所在部门经理或总经理进行反响,以便于根据员工思想状况有针对性做好工作
2.利用重大节假日召开员工恳谈会,从而到达调节整个团队气氛、消除员工之间的一些矛盾,起到提高凝聚力的作用恳谈会以休闲、轻松的形式进行,由公司购置一些休闲食品,地点主要以公司会议室为主,也可以外出活动恳谈的形式
3.筹划并举办适当的业余文体活动,丰富员工的业余生活,过去公司在员工业余生活方面一直没有能够重视,员工的生活比拟单调,因此为了提升员工对公司的认可和归宿感,完全有必要举行多样化的文体活动,以丰富员工的业余生活,减缓员工的工作压力,提高员工的稳定性20xx年方案主要以体育活动和文娱活动为主利用工余时间组织各种类型的体育运动和比赛尽量从这些方面去满足员工的精神需求,以到达稳定队伍的目的
4.本部门自身建设
4.1人力资源工作作为未来公司开展的动力源,自身的正规化建设十分重要因此,人力资源部在20xx年将大力加强本部门的内部管理和标准,严格按照现代化企业人力资源工作要求,将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次,使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一
4.2人力资源部20xx年度自身建设目标为完善部门组织职能、人员配置;提升部门内人员的专业技能和业务素质;提高部门工作质量要求针对过去人力资源部人员结构不合理的现象,xx年将重点整改保安队伍年轻化、内局部工具体化
4.3人力资源部在安排各部门培训的同时,着力对部门内人员的素质提升人力资源部经理负责对下属的培训、管理和工作指导20xx年将部门年度目标分解到部门内每个员工做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准做好每项工作的跟踪落实和结果反响,及时调整工作目标,不断改良工作方法,确保年度目标的完成
5.针对员工关系中存在最多不确定因素的现象保险、薪酬、录用和辞退人员等,考虑和劳务公司建立长期合作关系,将局部员工劳动合同关系转至劳务公司,公司再与劳务公司签订用工合同,此举可在一定程度上降低公司的用工风险已咨询方案,每月费用为60元/人
6.20xx年在劳动合同续签工作上,将调整劳动合同签订时间统一固定的方式,将有针对性地选择签订不同期限的劳动合同如表现优秀、能与公司共同开展的人员将适当延长劳动合同期限,对于表现不良、业绩不良、不能与公司共同开展的人员将控制其劳动合同的签订期限针对某些人员合同到期那么不再续签同时针对年龄偏大的人员方案增加合同条款如到达退休年龄,除公司需要继续返聘外,必须无条件接受办理正常退休手续
七、行政后勤管理
1.20xx年行政后勤管理总方针厉行节约、开源节流
2.在明年的行政后勤管理工作中,人力资源部将与各部门充分沟通,出台详细制度,大力抓节约,天天抓,时时抓,严格审批每一项行政、办公费用的支出,确保其合理性,同时又能满足各部门正常工作需求
3.办公室管理A.通过威盾网络安防监控系统,控制办公室人员对电脑的合理使用,减少员工上班时间从事非工作行为B.标准办公室纪律,与各部门负责协同实施办公室纪律管理,减少员工工作期间的随意性由于员工考勤管理不在人力资源部,在实际考勤管理中存在一定不便以及执行不到位的情况,虽然xx年人力资源部有突击实施过数次对员工考勤的检查,但也仅仅是收到了短期的效果,并没有形成良好的风气,xx年如与劳务公司合作成功,那么人力资源部现有的关于保险、工伤等相关事项可转移一局部给劳各公司,同时如果安装智能门禁系统,将之与考勤系统串联起来,人力资源部人员那么可以腾出时间和精力对员工考勤进行重点监控
4.20xx年办公费用预算,xx年实际发生办公费用约55万元,因为没有详细的费用统计资料,因此不能确定准确的费用金额含各类办公耗材、礼品、电脑及周边设备、视频监控、网络监控等,xx年办公费用预计在xx年根底上下降30%,即55万-
16.5万=
38.5万元20xx年需要到达递减办公本钱控制的目标,人力资源部方案从以下方面着手控制A.标准办公用品采购流程目前公司办公用品采购无标准的流程,谁都可以随意直接向供给商叫货,价格、质量等方面没有进行合理的控制和比拟20xx年人力资源部将统一办公用品的采购归口,限制各部门随意采购的现象发生,针对各类采购物品进行价格比对,寻求性价比的物品B.标准各部门领料流程目前公司各部门在领用办公用品及不标准,各部门用量没有方案,没有审批,员工直接到人力资源部领用,有局部需要用的物品没有库存需要临时采购,导致直接影响各部门的工作进度同时也给办公用品的采购以及人力资源部的工作秩序带来极大不便20xx年将办公用品领料流程进行标准,对于常规用品,规定各部门每月提前做出月度的办公用品使用方案同时要求各部门指定专门领料负责人,防止员工直接领料严格把关领料审批手续控制不合理使用情况发生针对电脑设备、礼品类或大宗采购,严格把关申请审批手续,控制随意采购C.xx年劳保用品发生费用约30000元左右,20xx年继续将费用控制在此范围之内,同时为员工配置两次工作服装,以提升公司形象,便于管理人力资源部将定期对各部门劳保用品佩戴、是否按规定穿着工作服进行检查,确保物尽其用此项检查工作将列入xx年平安生产标准化工作内容之一
5.车队管理20xx年标准公务用车管理流程,严格控制用车申请及审批手续,把关每月用车费用统计核算工作,使公务用车更加合理化、标准化
6.食堂目前公司饭堂存在卫生情况不合格、有时候会有饭菜缺乏、各部门自行安排公务用餐等情况,xx年将加强对饭堂各方面的监督管理工作,不定期对卫生状况进行检查,不合格要求整改;要求饭堂保质保量供给饭菜,如出现异常情况时,将与饭堂的费用结算挂钩;20xx年起各部门需要安排的公务用餐统一向人力资源部申报,不得私自安排,否那么不予结算相关费用xx年在公司食堂实际发生的公务用餐费用约为55000元,xx年方案在此根底上减少30%
7.宿舍目前员工宿舍整体无太大异常,除个别人员未经批准私自动用宿舍外,绝大局部人员均能自觉遵守公司要求20xx年方案对宿舍安装智能门禁系统进行管理,住宿人员统一刷卡进出,杜绝非公司人员进入宿舍住宿人力资源部定期对宿舍进行检查以杜绝平安事故的发生同时对屡次出现太阳能充水不关、私自动用宿舍各种设施、不经许可私占用宿舍的员工,除进行经济处分外,取消其住宿资格综合考虑平安、卫生、管理本钱等各方面因素,后续将逐步减少宿舍住宿人员的数量,从而降低风险和管理本钱
八、平安管理
1.平安生产总目标八级以上伤残事故为0A.xx年累计发生工伤事故33起,相比xx年39起减少了6起根本上无太大改善,其中洪梅良工亡为重大事件,其余为轻微工伤xx年将继续对平安生产工作紧抓不放,除有方案地安排平安生产意识培训外,将增加平安意识考核工作,对于考核不合格的员工进行重点思想教育,或者采取调岗、待岗、劝离等措施,从而减少平安事故发生机率B.20xx年人力资源部将对各类消防设施的维护检查作为每月例行工作进行落实,定期进行检查维护从而杜绝现在随意动用、损坏消防设施的现象对于随意动用者严惩不怠C.20xx年将平安生产标准化工作落到实处,按照杭州市相关规定执行各项平安标准化工作,力争一次性通过三级平安生产标准化达标工作D.针对于目前员工佩戴劳保用品不标准的情况,20xx年将对局部特种岗位操作人员劳动保护用品的佩戴情况进行监督检查,不符合要求者责令整改,屡教屡犯者执行经济处分或调岗处理E.xx年12月有针对性地对局部员工进行体检,体检结果不合格者,视实际情况调岗、劝离处理以减少意外事件发生
2.安保工作xx年安保工作没有执行到位,人员、物品进出控制不严,保安人员年龄偏大20xx年将调整保安人员,到达退休年龄者办理正常退休,招聘年纪较轻的人员进行替换,同时提高保安人员对门禁的控制要求,每月对保安的绩效考核落实到位经过了解,如果将安保工作统一外包给保安公司,虽然能够将管理落实到位,但在工资本钱上高于公司现在的一倍以上,因此暂不考虑将安保工作外包A.充分利用视频监控系统对全厂各区域进行监控,以确保各类异常事件发生时快速反响目前使用的监控系统还存在有一些盲区,20xx年将增设监控点,确保将厂区全方位都能监控到位已屡次跟监控供给商沟通但没有明确时间答复B.拟在厂区主要进出口、宿舍主要进出口建立电子门禁系统,所有人员均刷卡进出,以确保能清晰掌控所有人员进出公司的状态已咨询方案
九、后序继往开来,公司人力资源部门的现状离一个标准高效而专业的部门还有很大差距,在未来人力资源部所有人员将在发扬过去优秀的方面,努力改良缺乏之处,从专业人力资源管理的角度出发,力求将人力资源部打造成专业,系统,标准,高效的部门以人为本,人力资源部将始终围绕以人为核心来开展各项工作同时紧密跟随公司人力资源开展战略,标准化人力资源管理的分工,力争将人力资源的管理功能和效劳功能充分挖掘和开展,为公司提供优质的人力资源管理效劳总之,人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力因此,从公司层面,要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度,更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家,从而协助公司形成企业独有的文化和气氛,提高公司凝聚力,维护公司的创新和活力从员工角度那么是建立鼓励员工按照企业与员工共赢的开展之路,在企业中设计自己的职业生涯,不断提高职业技能和水平,在实现自我开展目标的同时快乐地享受生活,享受工作,与公司共同成长20xx年区金融办积极贯彻落实科学开展观,以做好国家科技金融创新中心建设配套落实工作为重点,以促进重点金融机构落地为主线,以打造科技金融综合效劳平台为抓手,以机制建设推动融资创新为保障,全面提高金融工作效劳水平一借助各方力量,推动国家科技金融创新中心建设《关于中关村国家自主创新示范区建设国家科技金融创新中心的意见》出台,为我区下一步开展科技金融创新体系建设提供了良好的契机,我区将抓住有利的条件,利用各方力量推动国家科技金融创新中心建设
1.联合市级部门出台相关政策,推动创新政策先行先试一是加强与中关村管委会沟通,我区与中关村管委会联合共同起草落实方案并出台相关支持政策,明确我区地位和作用二是加强与市金融工作局沟通,跟踪市局在创新试点的调研和方案制定,争取创新政策在我区先行先试
2.推动金融功能区建设,拓展产业开展空间一是积极维护中关村西区业已形成的科技金融业态和金融资源聚集优势,以中关村pE大厦和金融大厦为核心,不断拓展辐射范围,打造国家科技金融功能区二是启动国家科技金融功能区规划建设研究,以西直门外科技金融商务区和中关村西区等重点地区为根底,分阶段推动国家科技金融功能区建设,拓展科技金融产业开展空间
3.协调有关部门,加大力度推动四板市场建设一是积极支持四板市场在我区开展业务,研究制定相关优惠政策二是联合保荐机构、中介效劳机构加强宣传,加快培育首批在股权中心挂牌的企业,提高交易活泼度
4.促进金融产业开展,完善配套效劳体系一是落实区政府“1+10”政策体系,加大金融机构吸引力度二是进一步完善金融产业开展政策三是加大金融机构走访力度,变财政招商为效劳招商二搭建融资效劳对接平台,促进中小微企业融资一是配合北京市经信委推进中小微企业融资平台建设,进一步优化海淀区科技金融综合效劳平台二是打造中小企业金融效劳专营机构、科技保险、小额贷款公司、融资担保公司中小微企业信贷链条,加强政策引导,鼓励金融机构开展科技金融创新三是推进政银企对接,突破小微企业融资门槛,支持小微企业贷款产品的推广四是强化效劳式管理,引导小额贷款公司和融资担保公司合规经营,促进中小微企业融资三做好各项效劳对接工作,促进企业上市进程一是进一步完善企业上市工作的效劳体系,加强与监管部门、指导部门的联系沟通,充分发挥区促进企业上市联席会议机制的作用,加强上市工作的横向与纵向合作二是把上市工作与四板市场建设工作有机结合,引导企业通过在四板市场挂牌健全公司治理、标准运作,加速上市进程,使四板市场成为企业上市的蓄水池,打造企业上市资源梯队三是配合做好上市公司的效劳工作,协助引导上市公司募投工程、募集资金落地海淀,支持上市公司通过并购重组做大做强、参与资本市场金融创新本人自接手采购部工作以来,一直以效劳生产需要,控制采购本钱,提供高性价比物资材料为已任经过不断的学习和实践,针对本部门所负责采购工作目前的状态,现对xx年的工作做出如下方案
一、供给商的选择首先我们采购部做到多多开发物料资源,调查价格,做到货比三家,控制价格审核流程,让采购部的工作透明化,并且建立完整的采购部供给商档案及物料申购档案做为公司合格供给商必需要能做到准时,保质,乐于沟通等几个方面本人方案完成现有原材料供给商的评定工作,为公司后期的大批量生产做好准备同时进一步开展新的供给商网络,用以获得最理想的采购价格和品质
二、账务的清理采购是一份繁琐,复杂的工作同时因为其工作性质关系,对公司产品的本钱有直接影响另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可防止的有退,换,修,废等情况发生,因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录,并且做好跟踪检查,定期盘点这是本部门的日常工作,目前也一直都在执行着,20xx本部门将进一步对本项工作进行完善努力做到每笔定单的进行情况都可追溯,可查核
三、品质保证本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况对所采物资的使用状态进行跟踪,了解相关参数指标性能,收集数据进行同类产品的比照每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录
四、本钱控制20xx年,本部门将在日常工作中进一步提高工作效率除采购价格等方面的控制外,还将其它方面的本钱控制纳入管理优化的范围内,具体方面如办公物品的使用,电脑的使用管理,物资运输费的控制等方面
五、采购效率20xx年,我部将进一步完善的供给商网络的建设以及采购模式的优化,尽可能的减少采购周期,提高采购的效率和及时性并且对各种物资的采购周期进行统计计录,提供各请购单位制定请购方案时的参考
六、异常情况的处理因供给商生产能力的缺乏,或其它原因引发采购异常时,我部将第一时间知会相关领导并积极应对同时将对异常情况的发生原因进行分析处理,记录在案;如有必要,将进行法律程序进行公司利益的维护工作
七、部门之间的协调独木不成林,采购部做为一个效劳性部门,将谨记自己的职责,将一切以公司为重,与公司其它部门分工协作,提高生产效率,降低本钱,使公司效益化,为公司开展提供助力一季度是全年工作的根底,办公室必须紧紧围绕局公司的中心工作和煤炭行业平安开展主题,围绕“办文、办事、办会”三大工作职责,早安排、快行动,抓落实,确保各项工作有力、有序、有效推进,为夺取全年各项工作新成效奠定坚实根底
一、工作内容
1、协调组织各科室做好上级部门对我局20xx年各工程标管理考核的自检自查及迎检工作一月份完成
2、组织开展对局公司工作人员20xx年度考核工作,兑现奖惩一月份完成
3、做好20xx年公务员统计报表,局公司工作人员工资统计年报以及事业单位人才统计报表一月份完成
4、组织开展春节走访慰问离退休干部、挂钩扶贫点困难户及煤矿工会困难职工一月份完成
5、制定开展“四群教育”实施方案,分解落实各项工作任务一月份完成
6、组织协调相关科室做好20xx年煤炭工作会议的筹备及召开二月份完成
7、制定20xx年局公司各科室综合目标管理责任书及各岗位目标管理责任书,分解落实各项工作任务三月前完成
8、组织相关科室梳理、制定、充实和完善单位党风廉政建设、效能建设、平安生产、普法等各项工作领导小组和工作方案,确保年度各项工作有方案、有目标、有实施方案三月前完成
9、抓好20xx年文件资料的收集工作三月前完成
10、做好政务信息编报,抓好对外宣传工作常项工作
11、组织开展政治理论、业务知识学习活动,抓好党的十七届五中、xx中全会,省九次党代会精神的学习贯彻常项工作
12、做好单位日常文件接收、登记、传阅、催办、督办工作常项工作
13、按照县人事部门的安排,做好局公司工作人员正常晋升工资的报批兑现工作三月份完成
14、做好信访、车辆、环境卫生、后勤保障效劳工作常项工作
15、组织开展“三.八”妇女节活动三月份完成
16、完成领导交办的其它工作常项工作
二、工作措施20xx年的各项工作任务艰巨,办公室全体人员将恪尽职守,锐意进取,按照“安排工作有预见性,落实工作有创造性,效劳工作有主动性”的总体要求,进一步强化全局意识、学习意识、责任意识、合作意识、纪律意识、效劳意识,各司其职,统筹安排,精心组织,通力合作,逐月逐项,狠抓落实,并加强同各科室的协调配合,不断提升全局的凝聚力、执行力和战斗力,确保各项工作顺利推进模板内容仅供参考 。