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文本内容:
行政季度工作方案表下面是的行政季度工作方案表,仅供大家查阅
一、总体目标根据本所行政财务部目前工作情况与缺乏之处,结合所开展状况和今后趋势,行政财务部方案从以下几个方面开展20xx年最后一季度的工作
1、进一步完善所《员工手册》,确定规章制度的各项内容,争取做到各项制度的科学适用,保证所在既有的标准中顺利运行
2、完成各部门各岗位的工作分析,为年终评选及绩效考核提供科学依据
3、充分考虑员工福利,做好员工鼓励工作,增强企业凝聚力
4、完善本部门组织机能,细化各员工工作职责,各项工作内容具体落实到人,定时定量完成,提高部门工作质量要求,圆满完成所交给的各项工作任务
二、具体实施方案一规章制度的完善规章制度引导员工工作标准,是处理日常工作中各项事务的依据,在一定程度上影响着企业的正常运行然,本所迄今为止的规章制度严格来说是不完备的鉴于此,行政财务部基于稳定、合理、健全的原那么,在20xx年底首先应完成所规章制度的完善
1、20xx年10月底前完成对《员工手册》的初步修改,更新所有工作标准及岗位职责;
2、20xx年11月报请主任律师审阅修改;
3、20xx年12月份最终定稿实施目标考前须知规章制度的制定应本着简洁、科学、务实的方针,注重可行性及可操作性目标实施需支持和配合的事项
1、需各部门提供最新版本的效劳标准;
2、制度修订后需请各部门审阅、提出珍贵意见并须经主任律师最终裁定二各岗位工作分析通过岗位分析既可以了解公司各部门各岗位的任职资格、工作内容,从而使公司各部门的工作分配、工作衔接更加精确,也有助于对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进行综合考量,以便为制定科学合理的年终优秀职员评选奠定良好的基矗详细的岗位分析还给行政配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据
1、20xx年10月份拟定所年终优秀职员评选文件,报主任律师审阅后备案;
2、20xx年11月份完成岗位分析的根底信息搜集工作,按各岗位职责确定其主要工作内容、工作行为与责任;
3、20xx年12月份在主任律师的指导下确定各岗位综合考评依据,评选出所优秀职员实施目标考前须知在信息搜集过程中要力求翔实准确,后的岗位分析按部门进行分类,以便日后工作中查询目标实施需支持和配合的事项
1、需参考各员工完整的岗位职责;
2、优秀职员评选依据及岗位分析资料须经主任律师最终裁定推荐
一、市场网络建设目的建立一支能与公司“同甘苦、共患难”的经销商队伍据公司300公里内市场,实现无空白市场
1、对已经开发市场的进行盘点,对于客户进行筛选对公司忠诚度高,能积极配合公司的客户重点扶持对公司忠诚度差,配合差的客户,进行调整
2、在新市场,对公司有较强烈意向的客户,但是由于某些原因没有确定合作的客户,进行跟踪,确定合作;
3、其他新市场,选择诚信、实力强的客户作为我们的经销商以老客户介绍、朋友介绍等方式快速确定意向客户
二、销量目标的达成目的提升销量,确定客户
五、
六、七月份的销售方向和销售重点完成销量160万五月份50万、六月份60万、七月份50万
1、丰富客户销售产品结构,目前已发货客户所发货产品较单一,难以形成产品组合,引导客户补发所缺品项,在市场销售过程中“打产品组合拳”;
2、拓展销售渠道,引导客户开发新的销售网点,增加新的销售增长点,并且要全渠道运作学校、网吧、社区店等
3、提高铺货率,使消费者方便购置,又可以起到网点广告宣传的效果要使市场铺货率到达60%以上
三、团队管理目的打造铁的销售团队,打造高素质的经销商团队络建设、销量目标的达成、团队管理和市场调研及产
1、继续对自己“深挖洞”,查找出自己的缺点和缺乏,不断改良,提高自己使团队有高素质、高要求的”头狼”;
2、针对本大区团队主动性和执行力较差的现状,从自己做起加强自我管理,以身作那么,加强本大区团队管理要调动区域经理的积极性,同时强化团队执行力,打造铁的纪律
3、提高整个团队素质,加强团队培训,购置图书、光盘等培训资料包括如何做人、做事、提高市场操作技能等
4、本大区的销售团队同时还包括经销商和经销商的销售团队,提高经销商和经销商销售队伍的素质和销售技能,到每一个市场,要对经销商销售团队进行业务技能培训
四、市场调研及新产品提报
1、做市场调研,做好竞品信息收集、、分析工作,根据竞品信息,结合我们自身资源,调整销售方法,使之更适合市场、更有效
2、把分析的竞品信息上报公司,对市场需要的产品进行提报,供公司高层参考在
五、
六、七月做到“淡季不淡、销量稳增”同时为全年销售目标完成做出销量和打下根底20XX年医院将进一步落实科学开展观,认真学习宣传、贯彻党的十七大精神和新医改政策,紧紧围绕“以病人为中心,以质量为核心,为患者提供平安、温馨的就医环境”的活动主题,提高医疗质量,强化医疗效劳,使医院再上新水平、再登新台阶,主要从以下几个方面做起
1、进一步解放思想,深化改革,加快医院开展步伐认真组织学习、贯彻党的十七大会议精神,与本院的实际结合起来,主动寻求医院开展的新思路、新途经深挖潜力,主动创造机遇要大力弘扬艰苦奋斗的优良传统,树立勤俭办院的思想意识
2、进一步强化管理、理顺机制,深化医院改革我们将继续加强制度建设,加大人事分配制度改革,进一步完善规章制度,完善鼓励机制要建立现代营销理念,不断扩大市场占有额,不断畅通效劳流程,搞好医疗效劳,最终实现让病人满意这一根本
3、进一步加强重点专科建设,拓展业务范围,打造特色专科医院要生存、要开展,要在竞争日益剧烈的医疗市场中立于不败之地,必须不断拓展医疗业务范围医疗业务范围的拓展,离不开特色专科和重点专科建设我们下一步的重点工程依然放在专科建设和专科特色建设上面,用特色专科去拓宽市场,用特色专科去效劳患者加大特色专科规模建设,力争使其成为襄樊乃至鄂西北的品牌
4、进一步加强内涵建设,重视人才培养,提高核心竞争力“人是生产力中最有决定意义的力量”医院通过近几年的引进和培养,已经拥有一批专业人才队伍,但是,面对剧烈的市场竞争,人才竞争更为突出我们的人才队伍还不够强大未来的时间里,我们将把培养重点从个别学科带头人,转移到优秀中青年骨干;对内增加凝聚力,对外增强吸引力,加大人才培养力度院内培训班的内容要更加丰富更加具有实践操作性,多方位多途径促进技术人员专业水平的提高
5、进一步抓好医疗质量,确保医疗平安,完善医疗效劳体系“医疗质量、医疗平安、医疗效劳体系”是任何时候都不可无视的系统工程20XX年,我们将把强调“医疗质量”、确保“医疗平安”、完善“效劳体系”作为医院头等大事来抓,通过制度建设、人员素质建设等措施,着力抓好此项系统工程,使医院成为襄城区名副其实的“医疗质量高、社会评价好”的“龙头医院”
6、进一步加强整体队伍建设,全面提高员工综合素质医院要开展,队伍是关键以强化医德提高技能为着力点,医院将继续突出“以人为本”的原那么,大力加强整体队伍建设,通过培训、学习、考试、考核,以及鼓励机制等方法,全面提高员工的综合素质从细小处下功夫,在细微处见精神,为病人提供全程全方位的优质效劳打造一支精神面貌好、工作能力强、能够适应时代开展的员工队伍
7、进一步加快信息化建设进程,实现管理科学化、现代化采用信息化的方式进行全局管理并使其成为医院重要的根底设施之一,是医院的必然选择是医院参与竞争和经营管理战略的重要工具和手段因此,加快信息化建设时不我待信息化建设要以满足需要为标准,构建医院信息化系统,使之成为管理科学化、现代化管理的一个重要手段,成为患者与社会沟通的交流平台我们将以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风,为提高医疗质量、推动医院创新开展做出积极的努力!以“更好、更快、更强”的开展为襄樊市的市民提供更优质的效劳,为我市医疗卫生事业的开展注入新的活力!模板内容仅供参考 。