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行政工作方案范文写以下是为大家的关于行政工作方案范文怎么写的文章,希望大家能够喜欢!更多工作方案资源请搜索工作方案频道与你分享!
一、总体目标根据员工满意度调查及绩效考核总结岀来的本年度工作情况与存在缺乏,结合目前公司开展状况和今后趋势,行政部方案从以下十二个方面开展20xx年度的工作
1、做好日常的行政和人事管理工作
2、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供真实依据
3、完成日常行政招聘与配置
4、推行薪酬管理,实行公平合理的薪酬制度
5、充分考虑员工福利,做好员工鼓励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业规划培训,培养员工主人翁精神,增强企业凝聚力和协调力
6、在现有绩效考核制度根底上,参考其他先进企业的绩效考评方法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核的性、有效性
7、大力加强员工厂纪厂规、日常行为标准的培训,协助各部门员工技能、平安生产知识培训,加大公司内部人才挖掘与开发
8、培育和传播企业文化
9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽企业内部关系,集思广益,为企业开展效劳
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠分的预见与处理既保障员工合法权益,也要维护公司的形象和根本利益
11、员工体检方案实施
12、员工旅游方案和军训方案筹划、中秋节晚会、年终总结大会的筹划与实施
二、实施细那么
(一)、做好日常的行政和人事管理工作做好根底的行政人事工作,所有行政部门员工将协同各部门做好根本效劳,而涉及对公司的考勤、公司的规章制度的违反、公司奖惩制度的执行等方面的问题,对所有违者人员将按公司相关规章制度严格执行行政工作整体上非常繁杂,每件事情所花费的时间不多,但累积下来就很容易有所疏漏,而具体行政工作将会涉及房租、房租水电费、工伤医疗、劳动纠纷、车辆管理、对外发文发涵联络等等一切事务同时涉及员工日常办公用品岀现问题时联系厂家维修,以填补等等事无不细,花费大量的时间与,精力所以要求行政部门在日常的工作过程中能够养成很好的材料习惯及具体事件的工作流程,这样才能够提高工作效率,最终才能够挤岀更多的时间进行其它工作
二、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,完成公司各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供事实依据也正因为在行政人事部门的工作,使得其更能够认识到,其它部门的中层不应当被日常繁琐牵引住手脚公司应当标准的制定岀一个公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构的适用,当明确了具体的工作内容,我们才能够在进行招聘时找到最适宜的员工进行工作公司的组织结构既不能够过于简单,防止因为人员紧张造成工作权责不清,也不应过于繁杂,防止上下级层层报告,降低工作效率
三、完成日常行政招聘与配置行政部要按既定组织结构和各部门各职位工作分析来招聘人才,满足公司运营要求也就是说,尽可能地节约人力本钱,尽可能地使人尽其才,并保证组织高效运转招聘工作根本方案以《xx都市报》刋登为主,以网络招聘、各种招聘会设摊为辅,具体情况要视公司开展情况及公司各部门的用人情况而定,招聘前应做好准备工作,如用人需求,薪资待遇、用人条件等等具体招聘信息的草拟安排外岀人员食宿、设摊位等等一切费用
四、推行薪酬管理、实行公平的薪酬制度公司目前的薪酬制度不够科学化,对于中层管理来说,一个月究竟多少工资不清楚,发放工资也不让本人确认,这是严重违反《会计法》的行为,根据目前民营企业的薪酬体糸体系一般来说是由以下几方面组成的根本工资+绩效奖金+满勤奖+职务津贴=月工资现在xx有的民营企业还增加学历奖金,因为这样,可从更大程度上激发员工的自我学习的动力,同时也激发员工的工作热情,而不是不管我怎么工作,都拿同样工资的这种心态
五、充分考虑员工福利,做好员工鼓励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,增强企业凝聚力,做好员工鼓励工作,有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誊感等问题,行政部在20xx年度全年工作中必须一以贯之地做好员工鼓励,确保公司内部士气高昂,工作气氛良好
1、方案设立福利工程满勤奖、员工生日庆生会、节日费
2、方案制订鼓励政策年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立,员工合理建议提案奖,对部门设立年度团队精神奖,建立内部竞争机制
六、在现有绩效考核制度根底上,参与先进企业的绩效考评方法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪酬挂钩,从而提高绩效考核的严肃性和有效性绩效考核工作的根本目的不是为了罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的方案性和责任心,及时查找工作中的缺乏并加以调整改善,从而推进企业的开展绩效考核要注意的问题
1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益,因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的根底上,要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑,从正面引导员工用积极的心态去对待绩效考核,以期到达通过绩效考核改善工作,校正目标的目的
2、绩效评价体系作为行政开发的新生事物,在操作过程中难免岀现一些意想不到的困难和问题,行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议,及时调和改良工作方法
3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作,也是一个持续改善的过程,行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通,确保绩效考核工作的顺利进行
七、大力加员工厂纪厂规、日常行为标准的培训,协助各部门技能、平安生产知识培训,加大内部人才开发与挖掘
1、方案每月5日由行政部主讲,内容为《员工手册》、《平安生产责任制》、《日常行为标准》、《宿舍管理》、《劳动法》
2、协助生产部培训,培训时间看情况另行通知
3、协助工程部培训,培训时间看情况另行通知
4、协助物流部培训,培训时间看情况另行通知
八、培育和建设企业文化企业文化是一个企业精神,是她的内在力量,公司的企业文化,很简单概括的八个字“诚信、勤奋、学习、互助”,没有多余的词汇、没有夸张的语言,却直接表达了公司的工作理念与管理模式,在企业中,仅仅用薪金留人是不够的,还要用企业文化去吸引人、去感化人企业文化的建设主要包括以下两个方面
1、组织结构清晰,战略导向明确,行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织结构,并制定战略目标,从而形成一个完善的团结的团队
2、注重企业形象建设,包括物质形象和精神形象,物质形象包括司容、司貌、产品、公司设施等,精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等企业文化的建设需要全体员工的参与,随着我们公司各项工作稳步开展,会逐步建立起来,当然一定要本着实事求是的原那么,要能够体岀公司的自身特点,开展方向、管理模式,真正的使企业文化渗透到每个角落、深入到人心
九、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有人员的全观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系集思广益,为企业发服加强企业内部沟通,行政部门应当多组织大家活动,与此同时,各部门员工如果有什么新的点子也可以向行政部人员反映;行政人员做好公司的集体活动,增强公司各部门员工之间的感情,使大家在一个相对宽松的条件下,能够为公司的开展献言献策,推动公司向更好的方向开展
十、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理,既保障员工合法权益,又要维护公司的形象和根本利益,现工作流动性较大,选择也多,所在行政人员要能够及时预见员工的流动信息,做好员工的离职手续办理,既不因为员工离职而给公司的工作及公司根本利益受到损失,同时也不侵犯劳动者根本的合法权益
十一、员工体检方案实施公司为了了解员工身体健康状况,预防疾病的传染,方案每年组织一次全体员工体检,具体时间另行通知;确保员工以最饱满的精神状况投入到工作中
十二、员工旅游、军训、中秋晚会、年终表彰大会的筹划,形成企业文化一局部,通过以上这活动,来增强员工的集体荣誉感,调发动工的团队向心力,表达公司的人性化管理,劳逸结合,既紧张又活泼!新的一年意味着新的机遇新的挑战,我们行政部全体人员决心再接再厉使工作上一层楼延伸阅读进公司时已由我的上级行政主管和人力专员给我介绍公司相关工作和我的本职位工作,五天工作下来,能按时完成上级交代工作,虽然不很熟练,经过和领导、员工的交流,也在网上也有查阅一些前台文员的工作,根据公司的实际情况,据此也有了我下一年度的工作设想和方案第一日常工作——保质保量的按时完成l仪表、着装加强标准自身的仪表、着装,尽量是职业装,重点是端庄大方l接听和转接,收发、信件和报刊
1、做到迅速区分来者者地目的,问清对方姓名,再给领导、同事传达简洁准确信息,做好记录,不遗漏、延误
2、及时将收到的邮件送到主人手中l客户的接待
1、根本咨询和引见,端茶送水,保持良好的礼节礼貌并通报相关接见人员
2、及时清扫会客后的垃圾卫生
1、尽量提前二十分钟到公司清扫好前台办公区域
2、咨询接待室的卫生清洁及桌椅摆放,并保持整洁干净
3、制定合理、科学的卫生轮值安排表,并催促同事们完成
4、定期抽空让各部门用业余时间大扫除l办公用品
1.必须定期安排检查库存以便能及时补充办公用品做好物品领用,购进的登记做好低值易耗品的分类工作管理维修打印机、机、复印机等办公器材做好办公室设备的维护和保养工作l打印、复印文件和管理各种表格文件
1.文档要格式标准,打印复印要尽量节约本钱做好了各类公文的登记、上报、下发等工作把原来没有具体的文件按类别好放入贴好标签的文件夹内l通知公告根据上级意思,发布通知和公告,并催促大家执行,完成l员工考勤和外出登记
1.对于出差人员的出入时间事件地点的登记力所能及的主动承接外出人员的工作l接受行政主管工作安排并协助人事文员的工作完成各种临时的指派工作,让工作有条不紊的进行l安排约会、会议室及差旅预定将事件按照标准、重轻急缓程度,排先后顺序,并及时与与会者沟通时间安排l保管各种手续、手册做好专门的存档记录l更新和管理员工通讯地址和号码等联系方式
1.及时的变更通讯资料,加强联系温馨的,人性化的留意同事的生日,及时送上生日祝福l配合上级领导与各部门的协助工作、组织好公司活动
1.协助上级做好节假日的排班、值班等工作,确保节假期间公司的平安保卫工作认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作积极调动人员的参与l沟通
1.做好各部门效劳,加强与各部门之间人员的联络与沟通,系统的、快速的传递信息,保证信息在公司内部及时准确的传递到位做好员工效劳,及时的将公司员工的信息向公司领导反应,做好员工与领导沟通的桥梁工作方案频道为大家的办公室行政工作方案怎么写,供大家参考更多阅读请查看工作方案频道很荣幸效劳于我们这个公司团队鉴于公司业务规模,有效性等因素,公司行政办公室工作综合性,工作多样复杂性,加之一人兼数职,许多事情需亲力亲为作为办公室的行政负责人,深感责任重大通过以往企业管理的工作经验,结合实际工作情况,对以后的工作出一些思路并做如下阐述
一、对企业管理工作的理解企业管理就是依靠企业的行政组织,按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案企业的管理工作内容包括行政事务管理和人力资源管理在我看来办公室的工作性质是一个集管理与效劳相结合的部门,既有着全权管理的职能又有着为业务经营效劳的义务,工作范围广泛,这个部门的工作成效直接关系到整个公司整体运作,是企业领导人最信任的助手,是企业里在总经理或直接副总领导下的综合管理部门在具体事务上是指以行政工作为主,具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、资料档案管理、会议管理、涉外事务管理,还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、平安卫生等
二、整体的工作思路
1、行政方面1作为一个成立多年的企业,所有一切事物都要从现实进行规划,首要任务就是强化建立的制度制度是企业管理的根本,是企业文化的根底,只有完善的制度其他一切工作才可以有条不紊,所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间形成密切配合使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体2加强沟通,密切各部门工作关系,起到一个上传下达的中间协调作用与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思,把握住方向,同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集下级部门各项信息在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时,我的工作原那么是务必真诚、谦虚3培育和传播企业文化企业文化是一个企业的精神,是她的内在力量公司的企业文化,很简单概括的八个字“诚信、勤奋、学习、互助”没有多余的词汇,没有夸张的语言,却直接表达了公司的工作理念与管理模式在企业中,仅仅用薪金留人是不够的,还要用企业文化去吸引、感化人,也就是我们通常所说的人文管理企业文化的建设主要包括以下两个方面
①组织结构清晰,战略导向明确行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织结构,并制定战略目标,从而形成一个完善的团结的团队
②注重企业形象建设包括物质形象和精神形象物质形象包括司容、司貌、产品、公司设施等精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等企业文化的建设需要全体员工的参与,随着我们公司各项工作都稳步开展,会逐步建立起来,当然一定要本着实事求是的原那么,要能够表达出公司的自身特点、开展方向、管理模式等,真正的使企业文化渗透到每个角落,深入到人心
2、人力资源方面人力资源方面将根据企业的开展规划,通过企业未来的人力资源的需求和供应状况的分析,对组织架构、职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和考核等内容进行一系列的工作开展用合理的本钱换来员工的工作积极性,以提高工作效率完成公司目标开展任务1组织架构和人员配备考虑到公司目前状况,对人事招聘与配置工作要我认为主要做到两点谨慎招聘、满足需求2人员考核与教育培训考核最终结果是建立完善的绩效评价标准,形成公平、竞争的平台这个平台上有竞争、有鼓励,管理者不完全控制员工做事情的方式,而去衡量做事情的结果员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一从而全面提高公司的整体人才结构3员工福利与鼓励方案制订鼓励政策年度优秀员工评选表彰,内部升迁和调薪调级制度建立,对部门设立年度优秀团队奖等
三、近期工作方案
1、对工作进行定位和岗位职责的划分,明确岗位职责在管理工作中对每一个事情都要明确到具体的责任人,防止出现管理上的空白,但是也要注意可以一个人负责多件事,绝不能几个人同时分管一件事情
2、强化公司相关制度,以及相关使用表格文件正式的格式,文件发放与回收管理流程,物品采购审批流程,车辆管理容易出现弊端制度的强化,使工作中的矛盾与弊端就会越少1公司文件管理制度统一公司的正式文件编号与格式,认真做好文件、合同、资料、报刊、杂志的收发与存档2公章使用管理规定认真监督、管理公司印章的使用3标准公司的会议管理,实行会议实名签到制,做好各项会议记录,检查催促公司领导布置的各项工作的落实情况4采购物品审批流程落实专人负责办公用品的登记、采购、发放5财务报销制度强化财务各项费用的报销制度,完善财务报销流程6完善车辆使用管理制度根据公司的实际情况,强化车辆管理,确保公司业务正常用车,做好驾驶员的日常管理工作,文明驾驶,确保行车平安
3、积极配合好财务部做好固定资产管理工作,严格按资产的管理流程办理审批手续,杜绝因管理不善造成的固定资产损坏或者丧失等不良现象发生
4、根据各部门的实际人员需求与公司领导对整体编制的规划,组织实施人员招聘
5、认真学习公司的业务知识,配合业务,财务等部门工作根据实际情况制定方案,落实好制定的工作方案,并认真组织实施
6、做好监督办公场所,楼道卫生间的清洁卫生
7、安保问题重点就是办公室的钥匙保管问题,以及同物业公司配合做好三防工作
8、完成福利工程与鼓励政策;满勤奖,交补,话补、福利,并报公司总经理审批,通过后进行有组织地宣传贯彻
9、完成公司领导交代的其他日常工作,认真做好领导的助手我个人认为对政策的制定要软,对政策的落实要硬因此在制定政策时要根据需要征求相关人员的建议,深思熟虑而定有利于政策的完善,更切合实际,更有利于执行每一个政策的出台很难让所有的人全部接受,毕竟人的素质、能力、理解力不同,因此我们在管理时要有强势执行力
四、中期的方案按照对办公室中长期的规划,职责分工明确以后,主要开展公司本钱管控、各项制度完善两项工作以便于综合办公室下一步能够有条不紊的开展工作,提高工作效率,很好的为公司各部门做好保障工作办公用品领用将继续严格执行登记制度,控制办公用品的用量,完善办公用品领用制度,对所有耗材使用将进行进出有登记,消耗有异常时,将查明原因,并采取相应措施主要有以下几个方面
1、办公耗材的管控1办公室费用2办公用的打印纸定期回收其他部门的废旧打印纸,并进行可利用与不可利用的分类3做好宣传指导工作,在公司内部树立起勤俭节约的工作作风
2、车辆使用的管控车辆的管理情况复杂,牵扯的方面较多,包括日常驾驶、维护保养、加油、等等的就是定人定车,重要的是出现问题有利于追究责任
3、办公室将严格按照之前既定政策、制度进行落实并加以完善
4、大力加强员工岗位知识、业务能力和素质培训,加大内部人才开发力度,争取对有培养前途的职员进行轮岗培训培训不能形式化,要做到有培训、有考核、有提高
5、劳资关系的建立建立公司合同体系,办理员工社会保险,尽可能防止劳资关系纠纷争取做到每一个在职、离职员工没有较大怨言和遗憾,树立公司良好的形象
6、对各部门工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议评议结果作为年度部门主管绩效评价参考依据之一
7、完善福利工程
五、中长期方案主要是在各项制度的完善与企业文化的建设上
1、认真履行办公室的各项职能,严格执行公司各项规程、工作指令,加大执行力度,做到政令通畅
2、加强方案管理,修改并完善有关考核制度,并形成完整的体系,严格监督考核,着实提高工作效率按目标责任制考核工作要求定期对各部门工作完成情况进行检查
3、根据公司的战略目标和实际经营情况,提炼企业文化精髓,编制企业文化建设纲要,形成完善的可行的管理手册,并逐步实施,最终使公司的各项工作步入正规化、科学化的管理水平这一点需要在日常的工作中经过分析与评估,在公司所有的工作在正常轨道中加以建设以下是为大家的关于《xx行政工作方案怎么写》文章,供大家学习参考!
一、费用控制此工程和财务共同来完成公司确定了各部门**年年度费用预算后,各部门将以每个月的费用预算明细数据作为各项日常费用控制的依据,进行合理采购及支出,行政部以月预算执行偏差≤2%为月度费用控制目标,来开展此项工作每月底各部门进行费用汇总,如有预算超支的现象,行政部将催促费用超支部门进行超支原因分析,并在下月费用支出时进行控制和调整以保证全年费用控制目标的实现
二、行政管理工作1)制度的监督执行与完善目前各部门的管理制度已建立起来,行政管理制度以《员工手册》的形式传达至每位员工xxx年制度的执行力很差在**年的工作中,行政部将以持续改善为工作原那么,以下达《改善通知单》为主要方式,来加大制度执行力度2)公司会议组织及有关事项落实与传达会议组织讲求效率,每次会议行政部至少提前10分钟做好会议现场布置工作,并知会与会人员准时参与会议,以保证会议准时召开会议中有关事项的落实,行政部在xxx年度将不再以会议纪要的形式进行记录,直接以《事项责任书》的方式进行记录,并跟进落实事件进展情况会议精神的传达由各部门执行,行政部仍以抽检的方式催促传达情况3)标准办公秩序与员工行为的引导开展此项工作,以日常抽检作为主体,当场发现,当场进行纠正引导,抽检次数每周至少两次4)公司硬件规划及管理,网络系统建设与管理公司的硬件规划以提高客户满意度确系办公所需等为购置依据,结合各部门xxx年经营目标的设定,行政部拟出硬件购置方案如下序号硬件名称购置数量用途放置地点拟购置时间1台式电脑2台客用网吧二楼顾客休息厅20xxx年4月2台球桌1张客用二楼自由空间区20xxx年5月3打印机1台行政办公用行政办公室20xxx年5月4货架2张行政办公用二楼仓库20xxx年6月硬件购置回来后,由使用部门进行日常管理,行政部做月度使用抽查记录目前公司的网站建设已开始,域名已申请到位,网站内容的更新主要由CR部筹划人员完成,行政部对更新频率从旁催促,年度内网络信息更新目标为每天更新一次行政部督察更新的频率不低于每周2次公司日常网络维护和DTS系统的使用维护由行政部网管人员具体负责,每周至少做一次全面检查,并做巡检记录月底报行政部汇总备档DTS权限分配情况,也由网管人员负责记录和跟进每月汇总一次5)引导员有效实施及公司企业理念的宣讲与加强xxx年引导员岗位将由保安兼任在保证平安的前提下,对前岗亭保安人员将安排具体的引导员岗位培训工作首先让保安熟悉引导员岗位职责内容,在此根底上,讲解HMCI对引导员在流程中的角色定位要求,在具体的日常工作中仍将引导员工作纳入流程考核内容,以考核结果来不断催促保安人员对引导员工作的实施对企业理念的学习一般安排在晨会上进行,日常工作中有能积极反映企业理念的事件,行政部将适时将以挖掘,进行积极正面的企业理念6)部门间协调与沟通部门间的协调与沟通,有助于提高工作效率,减少内耗但部门间因职责不同,工作重点不同,常会有很多矛盾,行政部将充分发挥促进剂的作用,积极调查工作事实,本着团队绩效第一,平安及客户第一的原那么,积极协调工作,化解各部门工作矛盾,保障公司各部门之间业务的正常开展xxx年行政部至少每周与各部门负责人就部门工作进行沟通一次,收集有关工作协调的问题,进行妥善协调与处理7)公司凝聚力建设公司的凝聚力,有时表达在员工对于公司开展活动的积极参与性上,有时表达在部门协作时的工作成效上,有凝聚力的公司,员工精神饱满,士气高涨,团队绩效高公司凝聚力的建设,需要行政部长时间的投入精力,积极开展员工文化活动,公平公正地执行各项管理制度,积极关注员工需求,同时让员工时刻感受到公司给予的关注和支持当员工对企业产生了强烈的归属感和认同感时,公司的凝聚力建设也就有了成效
三、人员及组织规划xxx年公司的经营目标决定了人员的规划及配置行政部将在第一季度着重开展人员规划和配置工作1月份工作安排1)进行工作岗位分析确定各岗位人员任职条件、工作职责、工作权限等,为人员引进后能很好地进入工作状态做好必要的准备工作2)选择适宜的招聘渠道控制好招聘费用3)准备好应聘表、面试提纲等书面资料4)确定一个适当的招聘周期(15天为宜)落实面试考官人选、面试地点以及面试方式2月份工作安排5-15号组织面试15--20号进行甄选,确定人选21号以后,实施新员工入职培训课程
四、员工的培养及成长员工的培养通过培训、选拔、职业规划等不同方式来实现xxx年行政部除了开展必要的新员工入职培训工作以外,根据各部门培训方案,催促培训工作的实施,进行培训效果培训,不断改良培训方式,以到达培养员工的目的考虑xxx年培训实施情况,xxx年的培训方案按每周一次的频率来开展,员工较能接受,且培训效果较好另外,行政部将在xxx年在公司内部加强自我培训和学习的引导变被动受训为主动求知关注员工心理需求,根据员工特性制定适合的职业开展规划,是稳定员工的有效方式留神理需求适当得到满足,员工的工作积极性和稳定性都会提高行政部在xxx年度会加强与员工的交流,每位员工每月至少有一次交流时机,及时收集员工思想动态,对于不稳定因素及时地化解,引导员工认同企业文化
八、绩效考核机制的建立与推行绩效考核机制的建立以鼓励员工发挥工作潜能为工作目标首先行政部将做好绩效考评的准备工作,如对员工进行分类,设定各类别人员相适应的考评标准等此工作拟在第一季度内完成xx年,全市司法行政工作要围绕“一个目标”,实施“三大工程”,打造“四大平台”,创立“四大中心”即围绕“全省首批优秀司法局”的目标定位,按照一线实战单位要求,实施全民法律素养培育工程、司法行政系统能力提升工程、创新创优开拓工程;积极打造大调解、、法律效劳、法制宣传“四大平台”;加快建设阳光社工效劳中心,对象集中教育中心、心理咨询指导中心,刑满释放、解除劳教人员技能培训中心xx年工作目标6个100%,1个98%以上,1个30%以上,2个3%以下,1个递增20%即:公务员学法培训率到达100%,专业调解员培训率到达100%,刑满释放、解除劳教人员帮教率到达100%,社区教改率到达100%,专业社工培训率到达100%,诚信法律效劳单位达标率到达100%;各类矛盾纠纷调处率保持在98%以上;省级优秀司法所到达30%以上;刑满释放、解除劳教人员重新犯罪率,社区又犯罪率控制在3%以下;法律援助办案数比xx年递增20%具体目标和措施是
(一)以提升全市法治化水平为目标,充分发挥法制宣传教育在法治通州建设中的根底性和先导性作用“实”字当头抓重点,提高法制宣传教育全民性一要突出抓好以领导干部为龙头的公务员学法工作要深入开展社会主义法治理念教育,增强各级党委依法执政的意识,增强各级政府依法行政的能力和水平,增强各级干部和国家机关工作人员依法办事的素质和本领年内,组织一次全市大型法制讲座,安排不少于两次的市委中心组集体学法活动公务员学法要做到“每月一法”,统一学法资料和内容10月份,组织全市普法考试二要突出抓好青少年学法工作各级学校要把法律知识教育纳入教学方案,做到法制教育师资、方案、教材、课时“四落实”要继续深入开展“送法进校园”、“送法进课堂”、“我与家长同学法”等活动要落实法制副校长法制讲座制度上半年,建立1-2家青少年法制教育基地三要突出抓好企业经营管理人员学法工作要针对国际金融危机影响下,企业面临的法律问题,围绕宏观调控、扩大内需、结构调整、改革开放等新形势下的新需求,安排企业经营管理人员的学法内容,开展有针对性的普法活动,提高企业决策层和管理层应对复杂情况的法律水平要继续深入开展“普法万里行”活动要充分发挥商会、工商、税务等职能部门的作用,共同抓好企业经营管理人员学法工作四要突出抓好农民学法工作要以学常用法、做懂法人为切入点,开展农村普法活动重点宣传调解、诉讼、信访、征地拆迁、农村宅基地使用、土地流转、劳动就业、社会保障等与农民利益息息相关的法律法规4月份,在农村普遍开展“小课堂、小竞赛、小讲座、小演出、小”五小普法宣讲活动要健全“以镇为主导、村(居)负责制”的普法机制农村干部学法要做到“四个有”,即有方案、有师资、有教材、有活动要加强农村普法阵地建设村村做到“六个一”,即每村建好一个法制宣传栏、办好一个播送栏、办一个法制学校、配备一名法律志愿者、每个村民小组培养一名法律明白人、每户发一本法律知识读本“强”字当头抓创新,提高法制宣传教育针对性一要创新普法理念要把教育群众与培养群众、塑造群众结合起来,把对群众单纯的法律知识普及与培养广阔群众的法律素养、法律信仰结合起来,把解决群众法律缺失问题与解决群众实际涉法问题结合起来,增强广阔群众学法用法的自觉性和能力水平二要创新普法方式要切实把法治文化建设作为新时期推进普法工作的“倍增器”,运用文化的特有成效,使群众的法治素质和群众的道德素质、思想素质同步提升要充分利用电视、播送和网络媒体等现代传媒,开展普法宣传要继续办好《平安法治通州》电视专栏,使之成为普法特色品牌栏目要充分利用童子戏、通剧等传统特色剧种开展法制宣传,开发通州法治文化地方特色要加强法治文化阵地建设,探索建立法治文化展览馆要加强法制文艺团(队)的建设,引导基层创作出富有乡村特色,喜闻乐见,农民想看、爱看的法制文艺节目,继续组织文艺下乡活动要组织开展通州民俗法治活动,挖掘通州法治文化特色8月份,开展优秀法治书画评选三要创新普法手段要在完善电视、播送、报纸等传统宣传媒体的根底上,努力适应人们阅读习惯的改变,积极依托普法网站、法制短信、车载电视、法制动漫等形式开展普法工作,扩大覆盖面,增强渗透力“深”字当头抓落实,提高法治通州创立实效性要深入开展创立“法治县(市、区)”活动,扎实推进法治通州建设要严格依法行政,推行“权力阳光工程”要加强对行政行为的监督,健全过错责任追究制度,坚决纠正行政不作为、乱作为等问题,有力维护群众的合法权益要丰富法治建设载体,进一步稳固基层民主法治村(社区)建设成果要认真组织参加省、南通市第五批民主法治村(社区)评选活动,不断提升我市法治建设的整体水平要结合法治镇(区)、法治学校、法治医院、诚信守法企业、依法行政先进单位等创立工作,深化法制宣传教育工作要培育一批机关、村(居)、学校、企业法制宣传的典型示范单位要继续开展“法律六进”、“一学三讲”等主题普法教育活动,引导广阔群众自觉参与到基层民主法治实践中来,进一步增强维权意识和履行义务的理念,不断提升法律素质,促进基层民主法治建设不断深化
(二)以维护社会治安持续平安稳定为重点,不断深化平安通州建设成效坚持调解优先原那么,不断放大大调解工作的效能,努力化解各类社会矛盾一要加强调解组织建设要按照“六有”(有牌子、有章子、有调解庭(室)、有档案柜、有四薄两表、有工作台帐)、“四标准”(标准组织网络、标准调解程序、标准调解卷宗、标准工作制度)、“三化”(场所固定化、队伍职业化、业务专业化)的要求,加强市、镇、村三级调解组织建设上半年,各镇(区)专职调解员的配备要到达“三个二”的要求二要做强品牌特色各地要以提高化解矛盾纠纷能力为中心,进一步标准运行机制,配齐配强工作人员,努力发挥好调处中心的实战功能要通过发挥自身优势,多解决一些党委政府关注、人民群众关心的重大疑难纠纷,树立司法行政部门的,赢得党委政府和人民群众的认可要以“三站一中心”建设为载体,发挥优势,做强品牌,进一步拓宽诉调对接、检调对接、公调对接等衔接渠道,不断完善人民调解、行政调解、司法调解相互衔接的大调解工作体系3月上旬,在市人民法院设立人民调解窗口三要提高调解工作实效要切实加强对矛盾纠纷的研判分析,不断完善矛盾纠纷定期排查调处制度要重点做好因金融危机和农村改革开展引发的新型矛盾纠纷的排查调处工作,加大对事关民生的征地拆迁、环境污染、劳动争议、医患纠纷等矛盾纠纷的排查调处力度,及时发现经济开展、社会稳定方面存在的问题和隐患,有针对性地提出对策和建议,努力促进群众关心问题的解决,做到矛盾纠纷早预防、早发现、早解决,切实防止矛盾积聚、风险叠加、局面失控模板内容仅供参考 。