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行政月工作方案范文3篇行政管理是面向社会、效劳群众的管理活动这种管理活动首先和主要地是由在任何社会中都是最大和最具权威性的公共组织政府来承当和完成的从这一意义上说,行政管理就是政府管理,行政管理学是研究政府的管理活动及其规律的科学本文是为大家的行政月工作方案范文,仅供参考行政月工作方案范文篇一7月份主要围绕公司的经营方针、目标开展工作,紧跟公司各项部署现将7月份工作情况做接如下总结行政工作可以分为三方面
一、人事治理方面
1、根据市公司人员的实际需要,有针对性、合理的招聘一批员工
2、较好的完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作,并及时上报;
3、标准了各部门的人事档案并建立的员工电子档,严格审查全体员工档案,对资料不齐的一律补起档案
4、强化内部治理和考核;完善员工绩效考核方法,为每个员工建立绩效考核治理方案;
5、岗位职责对各岗位员工进行了明确分工,使每位员工明确自己的岗位职责;
6、与领导的沟通
二、行政工作方面
1、成功组织公司的第一次员工培训,根据工作情况的需要,拟定了长期进行培训工作方案
2、采购日常办公用品,使员工的工作顺利进行
3、和相关职能部门做好沟通工作,以使公司对外工作通畅
4、对内严格审查办公用品的领用和使用情况,并做好物品的领用登记,合理的采购办公用品
5、严格控制各项办公费用的开支,以节约降低本钱为第一原那么
6、做好公司各部门的后勤治理保障工作食宿安排、酒店预订等,及时、主动的完成日常治理工作中的各项工作
三、公司治理运作方面
1、根据市场开展情况和公司相关制度,制定相应的治理制度,使各项工作有章可寻,为强化内部治理提供了保证行政部出台了《档案管理》,并制定《卫生轮值班制》规章制度,通过落实各项规章制度,标准了工作程序
2、逐步完善公司清洁监督机制,加强了对员工的监督治理力度7月工作尚存缺乏之处
1、作为公司的综合治理部门,在对各部门的治理、协调方面还有很多缺乏,对各部门的工作情况、人员纪律的检查力度还不够
2、对内的监督治理如清洁卫生的检查力度不够
3、缺乏对公司企业文化及工作范围的建设;
4、员工培训机制有待完善和加强8月份工作方案,行政部工作重点从以下几方面着手工作
1、继续完善公司制度的建设特别是日常行政治理和劳动人事治理方面加大制度建设的力度修定和完善奖惩规定、鼓励机制等制度
2、加强培训力度,完善培训机制企业的竞争,最终归于人才的竞争目前各部门人员的综合素质普遍有待提高,需根据实际情况制定培训方案,使培训工作能起到切实的效果
3、协助各部门工作,加强与员工沟通,加强团结,迅速营造良好的办公环境
4、加强公司档案的治理,强化保密治理工作行政部将加强档案现代化治理,对档案进行计算机管理,争取早日实现档案治理电子化,保密文件的治理工作,加强机要文件的取送、传阅和保管工作
5、加强劳动人事治理工作劳动人事治理工作标准化方面仍有待加强,提升治理水平,完善人事档案管理,从单纯的实物性工作到向现代人力资源治理过度
6、推行网络,提高公司工作率水平,逐步向无纸化办公迈进
7、组织员工活动,加强企业文化建设,让员工对企业有良好的个体干劲和归属感行政部在
6、7月分都取得了一定的成绩,但还要努力工作、加强学习、积极配合各部门工作,尽最大努力使公司的形象、工作水平上升到一个新的台阶行政月工作方案范文篇
二一、考勤完善考勤记录统计清晰、请休假记录完整,强化考勤信息化管理,通过考勤记录来掌控员工行为状态,利于强化员工的公司管理意识和标准员工行为执行人肖琴协助颜建波完成时间3月20日
二、联合工程部、采购部制定适宜可行的工程采购管理流程使之到达申购、采购、验收、入库、进库各交接记录清晰标准执行人邓海强、颜建波、颜建华完成时间3月31日前
三、标准安防管理对安保员张叔进行岗前培训,培训内容为夜间职班、巡察平安隐患、上下班开门锁门、传达室职能等执行人颜建波、张叔完成时间3月15日前
四、强化公司整体形象从着装、标识、VI、接待流程等多方面深化公司、营销中心、工地整体意识,专业意识,其意义在于提高员工归属感、提高我公司和我工程的整体素质及品质感执行人颜建波协助肖琴完成时间3月20日前完成
五、提高员工执行力及工作积极性本月工作重心目前,我公司的管理层存在工作不力,无良性工作气氛,缺乏主动积极性的问题,因此提出以下建议从制度上躲避公司管理层缺乏主动性,这个问题在中小企业普遍存在,不是一家两家的问题之所以存在,是因为制度有缺陷要彻底解决就必须从制度上躲避我个人认为,我们应该建立简单的标准化工作流程简单的标准化工作流程如下1进行统筹布局与总结监督,由此来保证工作的执行力与延续性
2、由本人或本部门根据每个部门、每个人的工作职责,把每周的重点工作和标准简单规定一下,以书面形式在本周末公布重要工作的标准和完成时间以经总经理批示的为准
3、行政部负责监督和提醒,根据个人或部门完成的情况给予一定的奖惩对于临时安排的工作,也要派人监督和提醒
4、没有落实而又有客观原因的,由本人及时对口汇报并调整工作方法限期完成
5、总经理随时随机对个人的工作进行抽查,并及时进行指导,再由监督提醒人根据老总意见对个人工作进行沟通和提醒
6、对于老总反复强调而没有及时执行或变通执行而又未到达预期效果的事情,经办人要承当责任这个责任就是给予一定的经济处分7工作分工谁来做、工作进度什么时候做完以此来保证方案的可行性和实效际行政月工作方案范文篇三一行政
1.完善员工入职档案.严把新员工入职信息,新员工身份证必须上传.确保入职员工的身份
2.全方位展开招聘工作.把各部门后备储蓄人员建立起来
3.建立完善各部门员工量化考核机制.并做好每日的员工量化.按照量化规章制度严抓员工工作与行为标准
4.方案9月份的员工培训工作抓紧新员工的培训以及团队意识与凝聚力的培养做好员工活动
5.每日加强巡楼查房力度在严抓员工工作不作为的同时掌控各包间的房态.和每次客诉情况.并做好记录
6.方案9月份逐步整顿员工的各项工作第一周拿出卫生标准并落实严抓员工的班前卫生以及客离卫生的清扫和开源节流第二周主抓酒水知识理论.让每个员工都能熟记公司的房型价格以及酒水第三周礼节礼貌.站岗站位以及公主的包间效劳第四周全面配合公关部的整顿,严抓公关素质.3降低因公关引起的客诉
7.严格考勤机制,掌握每天各部门的出勤人数,保证每天各部门员工的出勤率
8.做好员工的心理沟通交流,把员工的热情与工作的积极性调动起来二.后勤
1.每星期统计各部门物资加强各部门物资的管控.杜绝部门员工浪费情况.防止物资非正常流失
2.每3天工程问题统计一次能解决的问题第一时间解决不能解决的及时上报并做好记录
3.每天下午带着工程部检修各包间设备确保晚上营业期间包间的正常使用三.保安部
1.9月份全力整顿保安部.招收有能力的安保人员.对保安部人员进行更换
2.方案保安部的培训工作抓紧培养保安的突发事件处理消防知识等各项能力
3.加强上客顶峰期保安的巡查力度.随时记录进出车辆的车牌号以及警惕公司周边可疑人员
4.指挥好车辆防止客人酒后划车雨天给客人打雨伞表达公司的效劳水准
5.保持人员在位上班时间严禁员工私自外出.
6.保持警惕性保证突发事件第一时间到位
7.加强夜班保安的巡查力度.严格杜绝夜班保安在上班时睡觉,保证夜间公司的消防平安并每半小时巡查一遍,严禁下班员工在公司逗留扩展阅读
一、平安宣传教育活动各部门在每周例行的公司生产调度会上通报平安宣传教育内容,各车间、工段、班组利用班前班后会宣传公司平安文化,并制作内容丰富、形式多样的平安月专题宣传板报平安处悬挂平安月主题横幅,下发600册由德州市平安生产监督管理局局编印的《德州市平安生产“五进”宣传手册》到基层班组,宣传企业平安生产主体责任根本知识、职业平安健康根本知识和日常生活平安常识,促使全公司形成“关注平安、关爱生命”的良好气氛
二、隐患排查治理活动公司安委会在平安月对全公司进行了平安综合检查,通过对每个车间、每个工段的细致检查,查找生产设备和生产工艺中存在的各类平安隐患,制定隐患整改方案和方案,由各职能处室到期复查;各车间、工段同时进行各单位的隐患自查自改工作通过平安检查和隐患整改措施的落实,进一步改善了全公司平安生产环境
三、平安生产事故警示教育活动平安处组织各车间干部员工共计815人观看事故教育片《黑色瞬间》,下发100册由德州市平安生产监督管理局局编印的《典型案例剖析汇编》到基层班组通过对典型事故案例的剖析,教育广阔干部员工切实增强自我防范意识和自我保护能力,坚决遏制、防范各类生产事故的发生
四、应急救援演练活动平安月期间,各车间、班组分别针对各自生产特点组织员工进行各种应急防护器材的使用方法学习,公司组织三大生产车间模拟重大危险源事故进行应急救援演练通过开展应急预案培训、演练、评估等一系列活动,进一步完善了应急救援体系,提高了干部职工事故救援和应急处置能力
五、知识技能现场抽问根据公司制定的公司、处、车间、工段各层级深入一线员工技能水平抽问考核制定度的要求,6月29日,由张明副总经理带队,平安处组织生产处、设备处、保卫处及生产车间负责人对生产一线员工分别从巡检、交接-班制度、生产操作规程、工艺指标、异常处置、设备操作、维修规程、设备管理制度、设备异常处置、平安法律法规、厂规厂法、平安规程、重大危险源管理、事故应急处置等方面抽问,促使基层干部职工进一步加强业务技能的学习,提高综合素质,稳固平安生产基矗平安月活动告一段落,平安生产管理工作永无止境我们将牢记“平安第一,预防为主,综合治理”的平安理念,积极响应上级领导的工作部署,扎实有效地将“平安生产基层根底年”各项平安管理工作推向深入
一、工作概述根据审计室要求完成生产车间相关核算工作;根据人员工资情况对劳开工时定额进行核定;月生产完成产品的分类统计及产值核算;对车间设备、物品状况统计、损耗核算;登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账,并与相关部门核对;按时编制车间本钱预算和产品本钱计算单
二、本月工作内容核算电器工序定额和收集车间本钱核算所要的根底数据
三、本月存在的问题
1、工时定额与计件单价的矛盾计时工资大于计件工资经过2个月的核算都存在如此问题
2、本钱核算工程公司安排上的问题工作关系和工作职责没有明确,其他部门不知道这个部门是做什么的
3、组织机构的稳定性存在问题组织机构人员和岗位的调整没有及时的通知相关工作责任人或工作关系人
4、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的问题
5、工作目标和工程时间、优先顺序没有告知,直接责任人不清楚
四、本月工作心得现在面临的问题各生产部门不知道我是干什么的,不知道需要提供什么支持,也不知道这种工作的重要性,更不知道公司这个部门的存在,在我下发《关于本钱核算中相关统计工作的通知》给各生产部负责人和统计人员内容如下为了便于公司审计和生产本钱核算的要求,特对各部门的生产报表作如下要求
1、各生产部门或工序的生产报表至少要表达如下内容,产量,以能了解生产进度;工时,以能了解实际工时的耗用;效率,以能运用绩效管理,提高工效;本钱方面必须的根底资料,以能准确核算本钱
2、个人日报表由车间负责人指定人员或车间统计员进行录入,并按工序、设备、产品种类、消耗进行统计a、日报工序产量,工序工时,工序消耗原料消耗,低值易耗品b、旬报设备产量,设备使用工时在通电状态的时间,有效利用工时在生产作业状态下的作业时间c、月报产品类别产量,产品类别工时,原料消耗,工序低值易耗品,设备、模具维修费用的统计,工资核算报表,异常工时的统计按方案异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行统计
3、本《通知》通知事项和统计报表从xx年6月1日起开始实施收集,并作为部门绩效考核的根本条件和审核的依据在此过程中,有个别部门说,你就干点实事或让我们干点实事好不好,我也不知道什么是实事有的部门没有统计员我叫他们先收集交到我这里来,我抽时间给他们统计当我发完通知后在办公室了解到又成立了生产部向办公室人员了解,实际上就减少了我们直接与生产部门的直接联系,所有的统计都应该由生产部提供,而最后我又知道车间统计人员归我调度,但配置还是属于车间部门姚总经理单独告知而车间和部门以及统计员也不知道有这种工作关系任何一个部门或部门人员和职权的变动,上级和人力资源部都应该有告知相应工作部门或工作关系的义务,以利工作关系的建立和工作关系的畅通,而不是局限几个人知道,也给这个工程的建立和完成设置了无形的障碍设置一个部门和工程组都应该有一个职权而不是仅仅的一个工作内容,工作内容也不是一个人能完成的说是部门工作内容,而部门仅仅只有一个人,什么事情或责任都落在一个人的身上,直接上级有几个,工作目标有几个,工作关系有几个等等,直接上级是否告知这个工程该如何开展,优先顺序是什么,时间段呢我感触最深还是以始为终,多从自己身上找原因这个观点,养成主动沟通的习惯是我必须要改变的,然而我还在人际关系这一点上,我认为在公司人际关系主要还是工作关系,实际上我们在工作上的关系还是都没有处理好——就是工作职责和工作关系所有业务处理必须程序化、制度化,任用人员必须经过慎重挑选和训练,任用品德不良人员那么容易发生舞弊,任用业务不熟练人员那么容易发生错误培训的全员参与是目前解决根底责权范围最好的措施在开展工作之前做好个人工作方案,有主次的先后及时的完成各项工作,到达预期的效果,保质保量的完成工作,工作效率高,同时在工作中学习了很多东西,也锻炼了自己,经过不懈的努力,使工作水平有了长足的进步,为公司做出了应有的奉献为确保车间20xx年的生产工作的顺利开展,充分借鉴20xx年的管理工作经验,不断推动车间的综合管理,现根据车间工作的实际情况,拟定了本车间20xx年度工作方案
一、认真学习会议精神切实做好车间的各项工作,紧密联系本车间的工作实际及车间职工情况,坚持学以致用,用以修身,用党的精神完善自身进一步明确本部门的具体奋斗目标,提出改革开展的新思路新举措,推动车间工作的全面开展
二、加强政治思想教育我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育,将提高职工思想素质作为一项根底工作来抓,只有提高车间的全体素质,才能保障各项工作的顺利进行踏实学习,敢于创新继续落实“平安第
一、预防为主、综合治理”的方针,以落实平安责任制为主线,严抓本车间末端平安管理,打造和谐平安文化,建立健全平安工作长效机制
三、深化管理,优化班组建设根据总厂相关条例,综合实际情况组织人员制定合理,细致的车间考核制度开展6s管理标准化建设,依据指定的岗位人员考核制度进行考核,以班组为根本单位,建立合理的奖惩制度,在考核机制中参加质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣
四、规划生产,提高工作效率维修保养工作进行期间,将明确班组的调配情况,根据实际情况对于设备维修单位生产时间进行人员分配,执行早中晚三班轮流制为不断提高设备保养技能,有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定
1、生产工具标准使用,车间将定期清点工具,明确维修过程使用时,定点摆放;生产完毕后即时存放,对于发现损坏和缺少工具进行申报,做到即时配备生产
2、是制订设备保养及管理方法对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种鼓励手段,引导职工运用正确的方法进行设备保养
3、要加强设备保养技能交流、培训,定期召开管理会议主要是纠正不良设备使用和保养行为,交流工作技能
4、是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集中分类存储,在发现配件缺乏时,及时补充货源,以保证生产正常进行
5、定期将每月的生产数据纳入结算核对后及时上报财务做到不缺少数据,真实反映工作情况,防止总厂效益受损上述措施将有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货提供了强有力的支持在20xx年,我们将加强生产现场管理,对生产方案,生产组织,人员、设备、物料调配等不断工作总结优化,保持生产现场的整洁有序,推进标准化生产,推进6s管理制度,力争在20xx年生产管理工作不断提高,走上新台阶总之,为实现20xx年预计目标,我们将知难奋进、开拓进取,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作实现生产目标
一、本月车间的平安工作
1、xx月xx日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习,使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高
2、xx月xx日召开车间平安例会,传达公司安环委会议精神,同时对工作过程中存在的新的问题进行通报,要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改
3、xx月xx日到xx月xx日利用7天时间对全体员工进行平安考试,通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危险辩识和风险评价及平安生产常识得到了进一步的学习和稳固,提高平安防范意识
4、针对xx月份大雾天气多,雪天作业场所较滑,气压普遍较低,点检和清理检修易发生事故的特点,车间及时合理按排检修方案,控制检修工程,并制定出台《大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行,确保了恶劣天气各种作业的平安进行
5、严格按“三同时”对9#机组进行验收,坚持平安条件不具备不试车,先后三次对9#机组系统进行全面排查,并及时催促施工单位对平安设施进行完善,确保人员在试车时不发生事故
6、开展全员查找身边隐患活动,以班组为单位将生产现场的隐患统计后上交车间,并按“三定四不推”的原那么逐级把关,最终有13项隐患由车间按排相关人员按方案进行整改,为员工操作创造一个相对平安的工作环境
7、加强设备的维护,对其进行集中处理,保证效率
8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护,对局部防护罩进行换新
9、节日前进行了综合检查,对发现的问题及时给予处理,同时制定《节日期间确保平安生产措施》并下发到各岗位进行学习
二、存在的缺乏
1、员工对危险辩识、风险评价掌握的不熟练,有待进一步加强培训和指导
2、员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高
3、对外来施工人员的平安管理需进一步加大监控力度
三、下月工作方案
1、组织员工签定xx季度平安承诺保证书
2、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业,保证节日期间的生产设备正常运行
3、对考试不及格人员及因休假未参加考试人员进行补考第一日常工作——保质保量的按时完成l仪表、着装加强标准自身的仪表、着装,尽量是职业装,重点是端庄大方l接听和转接,收发、信件和报刊
1、做到迅速区分来者者地目的,问清对方姓名,再给领导、同事传达简洁准确信息,做好记录,不遗漏、延误
2、及时将收到的邮件送到主人手中l客户的接待
1、根本咨询和引见,端茶送水,保持良好的礼节礼貌并通报相关接见人员
2、及时清扫会客后的垃圾卫生
1、尽量提前二十分钟到公司清扫好前台办公区域
2、咨询接待室的卫生清洁及桌椅摆放,并保持整洁干净
3、制定合理、科学的卫生轮值安排表,并催促同事们完成
4、定期抽空让各部门用业余时间大扫除l办公用品
1.必须定期安排检查库存以便能及时补充办公用品做好物品领用,购进的登记做好低值易耗品的分类工作管理维修打印机、机、复印机等办公器材做好办公室设备的维护和保养工作l打印、复印文件和管理各种表格文件
1.文档要格式标准,打印复印要尽量节约本钱做好了各类公文的登记、上报、下发等工作把原来没有具体的文件按类别好放入贴好标签的文件夹内l通知公告根据上级意思,发布通知和公告,并催促大家执行,完成l员工考勤和外出登记
1.对于出差人员的出入时间事件地点的登记力所能及的主动承接外出人员的工作l接受行政主管工作安排并协助人事文员的工作完成各种临时的指派工作,让工作有条不紊的进行l安排约会、会议室及差旅预定将事件按照标准、重轻急缓程度,排先后顺序,并及时与与会者沟通时间安排l保管各种手续、手册做好专门的存档记录l更新和管理员工通讯地址和号码等联系方式
1.及时的变更通讯资料,加强联系温馨的,人性化的留意同事的生日,及时送上生日祝福l配合上级领导与各部门的协助工作、组织好公司活动
1.协助上级做好节假日的排班、值班等工作,确保节假期间公司的平安保卫工作认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作积极调动人员的参与l沟通
1.做好各部门效劳,加强与各部门之间人员的联络与沟通,系统的、快速的传递信息,保证信息在公司内部及时准确的传递到位做好员工效劳,及时的将公司员工的信息向公司领导反应,做好员工与领导沟通的桥梁 协助公司上级领导完善公司各项规章制度,不懂就虚心问,合理的提出想法第二其他工作
1.留心检查洗手间,橱柜,电器等损耗,及时联系物业维修,催促检查饮水情况就算不是本职工作,如果有时间主动请求给领导、同事帮助主动负责承接领导、同事不在而发生的一些简单的日常工作第四爱岗敬业——合格员工的根本条件
1.积极工作,尽可能每天超额完成一件任务每天下班写好日报,每周五交周报,积极的提出意见和看法下班后要做好第二天的工作预备以及方案,有方案有着重点的工作严格按照办公室的各项规章制度办事工作之余,提高个人修养和业务能力方面,积极参加公司安排的根底性管理培训,提升自身的专业工作技能;多阅读相关管理的书刊,多学习一些简单水电器的维修,向领导和同事学习工作经验和方法,快速提升自身素质,更好的效劳于同事们的工作
6.加强和同事们的沟通协作尽管前台文员(前台接待招聘)的工作是繁杂的小事多,但是任何事情都有个累积,小事顾全了才能做大事,沉淀到了个度,就是质的飞跃将根据实际情况进行合理分工、合理安排,认真落实岗位责任制,确保工作井然有序;还要创造性地工作,不断探索工作的新思路、新方法和新经验;增强工作创造性的同时,礼貌、老实待人,放下面子,才能挣回“面子”这是我的大概方案,许多都是文字性的说教,方案是静态的,我会用我的行动证明我每天的进步很荣幸效劳于我们这个公司团队鉴于公司业务规模,有效性等因素,公司行政办公室工作综合性,工作多样复杂性,加之一人兼数职,许多事情需亲力亲为作为办公室的行政负责人,深感责任重大通过以往企业管理的工作经验,结合实际工作情况,对以后的工作出一些思路并做如下阐述
一、对企业管理工作的理解企业管理就是依靠企业的行政组织,按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案企业的管理工作内容包括行政事务管理和人力资源管理在我看来办公室的工作性质是一个集管理与效劳相结合的部门,既有着全权管理的职能又有着为业务经营效劳的义务,工作范围广泛,这个部门的工作成效直接关系到整个公司整体运作,是企业领导人最信任的助手,是企业里在总经理或直接副总领导下的综合管理部门在具体事务上是指以行政工作为主,具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、资料档案管理、会议管理、涉外事务管理,还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、平安卫生等
二、整体的工作思路
1、行政方面1作为一个成立多年的企业,所有一切事物都要从现实进行规划,首要任务就是强化建立的制度制度是企业管理的根本,是企业文化的根底,只有完善的制度其他一切工作才可以有条不紊,所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间形成密切配合使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体2加强沟通,密切各部门工作关系,起到一个上传下达的中间协调作用与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思,把握住方向,同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集下级部门各项信息在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时,我的工作原那么是务必真诚、谦虚3培育和传播企业文化企业文化是一个企业的精神,是她的内在力量公司的企业文化,很简单概括的八个字诚信、勤奋、学习、互助没有多余的词汇,没有夸张的语言,却直接表达了公司的工作理念与管理模式在企业中,仅仅用薪金留人是不够的,还要用企业文化去吸引、感化人,也就是我们通常所说的人文管理企业文化的建设主要包括以下两个方面
①组织结构清晰,战略导向明确行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织结构,并制定战略目标,从而形成一个完善的团结的团队
②注重企业形象建设包括物质形象和精神形象物质形象包括司容、司貌、产品、公司设施等精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等企业文化的建设需要全体员工的参与,随着我们公司各项工作都稳步开展,会逐步建立起来,当然一定要本着实事求是的原那么,要能够表达出公司的自身特点、开展方向、管理模式等,真正的使企业文化渗透到每个角落,深入到人心
2、人力资源方面人力资源方面将根据企业的开展规划,通过企业未来的人力资源的需求和供应状况的分析,对组织架构、职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和考核等内容进行一系列的工作开展用合理的本钱换来员工最高的工作积极性,以提高工作效率完成公司目标开展任务1组织架构和人员配备考虑到公司目前状况,对人事招聘与配置工作要我认为主要做到两点谨慎招聘、满足需求2人员考核与教育培训考核最终结果是建立完善的绩效评价标准,形成公平、竞争的平台这个平台上有竞争、有鼓励,管理者不完全控制员工做事情的方式,而去衡量做事情的结果员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一从而全面提高公司的整体人才结构3员工福利与鼓励方案制订鼓励政策年度优秀员工评选表彰,内部升迁和调薪调级制度建立,对部门设立年度优秀团队奖等
三、近期工作方案
1、对工作进行定位和岗位职责的划分,明确岗位职责在管理工作中对每一个事情都要明确到具体的责任人,防止出现管理上的空白,但是也要注意可以一个人负责多件事,绝不能几个人同时分管一件事情
2、强化公司相关制度,以及相关使用表格文件正式的格式,文件发放与回收管理流程,物品采购审批流程,车辆管理容易出现弊端制度的强化,使工作中的矛盾与弊端就会越少1公司文件管理制度统一公司的正式文件编号与格式,认真做好文件、合同、资料、报刊、杂志的收发与存档2公章使用管理规定认真监督、管理公司印章的使用3标准公司的会议管理,实行会议实名签到制,做好各项会议记录,检查催促公司领导布置的各项工作的落实情况工作方案频道为大家的行政月工作方案模板,供大家参考更多阅读请查看工作方案频道高举*理论伟大旗帜,贯彻国、省、市职教工作会议精神,认真学习党的xx届六中全会精神,强化人员素质,树立创新意识,以学校年度工作方案为依据,以“教育育人,管理育人,效劳育人”为宗旨,加强过程管理,认真做好后勤保障工作
一、强化队伍建设、制度建设,努力提高员工的自身素质
1、组织本部门员工认真学习“xx大”文件,统一思想认识,强化职业道德教育,增强责任感,进一步提高员工的效劳意识和业务素质,以胜任形势的开展和工作的需要
2、坚持管理育人、效劳育人的方向,倡导“勤思、务实、高效、优质”的工作作风,让全体后勤人员认识学校后勤工作的重要性,解放思想,实事求是,逐步养成良好的工作习惯,以高度的责任感、紧迫感和主人翁意识投入到工作中来
3、联系校本实际,完善各项制度,制定实施细那么依据后勤工作复杂性、周期性、突击性、艰苦性的工作实际,本着目标指向明确、任务要求合理、责任权利清晰,职责界定标准、运作过程有序、操作手续完备、检查催促有据、考核奖惩清楚的原那么,进一步完善各项规章制度,制定相应的实施细那么、完善考评机制,加强过程管理
4、通过问卷调查等方式广泛征求师生员工对工作人员效劳态度,效劳质量的意见和要求,对存在问题及时与相关部门和相关人员沟通,防止类似问题再度发生
二、抓好常规管理,提升效劳质量,打造立体后勤
1、加强学校的财物管理,尤其是学校财产的管理进一步完善购物、保管、使用等财产管理制度,做到制度健全,职责明确,帐物相符,帐帐相符;完备购物申请、进出库手续,保管责任到人本学期将着手对学校全部财产进行登记、造册、统计、量化、存档等工作,强化财产管理,使学校财产管理逐步走上标准化、明细化、专业化,严防学校财产的流失
2、加强对固定财产增减工作的管理,认真执行有关规定,定期定时进行固定资产的核对工作,做到帐、物相符,要根据固定财产增减的有关规定,及时登记入帐,需报损的应根据有关规定及填报固定资产报损表,上报有关部门审批
3、加强对低值易耗品的管理工作,严格执行审批、发放手续进一步标准维修工作的程序,坚持实行公物巡查检修制度,做到主动检查、及时维修、厉行节约、杜绝浪费对各班级、各部门、各专业教室公物实行登记承包管理,落实损坏赔偿制度,把公物的损坏维修、赔偿与班级和班主任考核评比挂钩
4、与学工部、专业部配合,切实加大校园各班保洁区的管理力度,加强督查,加强班级卫生保洁活动的组织和指导,细化各部位保洁的任务和人员分配,砍保校园全天候整洁,同时通过各种形式向师生员工进行保护公物,保护环境的宣传教育,在师生中营造保护公物,保护校园一草一木的舆论气氛,积极开展美化校园,亮丽校园的活动,把创立文明校园活动和良好的卫生、生活习惯的养成结合起来
5、积极探索食堂管理新机制,认真贯彻膳食管理制度,加强《食品卫生法》落实力度,确保师生饮食平安,加强对食堂的本钱核算,对饭菜质量、价格等实行严格的监管,及时的提醒和必要的处分
6、在推进后勤效劳社会化的过程中,特别要关注贫困学生,创造勤工俭学效劳工作岗位,使学生在为社会效劳中切实体会到社会责任感,同时也解决局部同学的生活困难问题
三、勤俭办学,开源节流,打造节约后勤
1、精细管理,层层节约要重点抓好学校节水节电的管理工作,制定水电作息时间表、制定宿舍空调使用管理规定,加大检查力度,确保措施落实到位,对长明灯、长流水现象予以曝光、并将检查结果纳入到文明办公室评选、文明班级评选、班主任考核、个人绩效考核中
2、抓好购物管理,大宗物资采购采用招投标形式,在各方面管好用好每一分钱,但凡购物必定货比三家,尽量批发同时抓好库存物资的管理,执行各项用品信用登记制度,减少浪费
3、超市、小卖部继续采用公开招租的方法,努力为学校开源节流
四、强化平安工作,建设平安校园,打造高效后勤进一步加强综合治理工作,严格执行各项平安管理制度,牢固树立平安无小事、责任重于泰山的理念,健全落实治保平安的各项措施,加强治防平安和交通平安教育,确保学校平安稳定做到组织落实,措施落实,行动落实行政部每日巡查校园、每周发布巡查记载统计,发现问题及时解决,杜绝隐患开学初,用播送讲话等手段对全校学生进行平安教育,同进加强对食堂、小卖部食品平安卫生的督查,加强校园里各项设施平安检查与维修,确保校园平安无事故xx年是我院各项事业开展的关键一年我校团委以*理论和“三个代表”重要思想为指导,围绕学校中心工作和上级团组织的布置,结合我校共青团工作实际,发挥团组织的自身优势,引导青年勤于学习、善于创造、甘于奉献,在教学、科研、医疗、管理等岗位发挥生力军作用力争围绕大局有新作为,效劳青年有新成效,自身建设有新开展,团结带着全校团员青年,为向建设教学科研型医科大学而努力奋斗模板内容仅供参考 。