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详解财务工作方案应制定工作方案是行政活动中使用范围很广的重要公文也是应用写作的一个重头戏接下来为大家详解财务工作方案应怎么制定,希望内容对你有所帮助【一】20xx年,我们要对过去工作中缺乏的地方进行完善管理,对做得好的我们需要把工作做得更好,加强财务管理,做到财务工作长方案,短安排使财务工作在标准化、制度化的良好环境中更好地发挥作用
1、响应公司工作会议精神,围绕公司资产经营考核目标,开源节流,增收节支,强化本钱控制,从每一件小事做起,为公司真正的开源节流;
2、财务部作为公司的核心部门之一,肩负着对本钱的方案控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务,在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出,保证财务物资的平安;效劳于公司、效劳于员工、效劳于客户以促进公司开拓市场、增收节支,从而谋取利润最大化以最优的人力配置谋取最大的经济效益;
3、在新的一年里,财务部工作人员应在领导的正确领导下制定对全公司其他部门的考核制度或者相关方法;
4、在财务部内部明确考核制度财务人员的分工及各职能部门的协作,要分工明确并带有互相协作补充性,相互配合的工作中不断学习,对各项费用的合理支出起到监督作用;
5、在应收帐款上起到有效的监督作用明确各岗位的职责,对应收款的监督,对工程款回收的期限把握、回款具体事宜、相关责任人都应有相应的监督,加大财务监督力度;
6、对前工作期间应进行有阶段性的总结,从月度小结到季度、半年、全年总结;做好资金预算工作,其中包括对应付款项、应收款项等等;做好财务报表的编制工作,要求帐务清晰、任务明确;
7、其他方面,听从公司领导的工作安排,认真的完成每一项任务在新的一年里,祝愿公司能上一个大台阶,我将与公司同进步,共开展!【二】时间过的好快,似乎在一个不经意间给人许多考验,许多珍贵的经验,我已从事财务工作两个多月的时间了以下是针对我所在酒店的根本介绍和XX年酒店财务工作方案的具体情况酒店简介大酒店是一家文化型酒店,在经营上打造一流文化型酒店在餐饮形式上讲究地方特色或民族性风味特色,所以在餐饮产品品种数量上,相应比拟多这样就决定了酒店在食品原料上的本钱投入,相应的增多所以在餐饮本钱控管方面,必须注意到食品原料市场供给情况及厨房在加工情况以便于更好的对产品价格跟踪管理,随时对产品的毛利进行控制做出毛利预警机制,以保证酒店的利益刚到财务,一切都从零开始作为本钱控管,本岗位的工作责任就是发现问题,然后用具体的数字或文字说明问题解决关于本钱方面的问题,不定时地对酒店的菜品价格进行核算是否销售价格过低,或本钱过高等问题以便于及时发现问题,如有发现及时记录下来并且用书面形式表达出来,以作书面性汇报好及时的反响情况,保证酒店利益不受损失,将酒店的XX年财务工作方案如下
1、了解厨房所使用原材料的涨发率及净料率,同时了解原材料在厨房的使用情况做好购进原料的质量验收与催促工作,保证食品原料的质量
2、不定时的,对厨房食品原料使用情况进行调查并抽查干货原材料的净料率或涨发率,做到算得出,管得住以防由于厨房人员技术不同而造成食品原的出品率过低,影响酒店的利益
3、做好日常酒店菜品价格巡查工作,发现菜品价格问题及时做出书面汇报,并计算出毛利率!以保证餐饮产品的毛利率不低于50%在酒店财务,工作的这段时间里刚开始工作比拟上进,并且能快速的发现问题并反响问题,同时做出书面性的工作汇报并且也解决了一些实际问题但是到最近半个月来,由于年终盘点,年货问题,而没分清主次,同时没有做好时间安排造成本钱控管工作不及时,反响不到位书面性汇报也没有做,同时做了好多无用功,造成大量工作时间的浪费在保密工作当中,由于自己的刚刚踏入财务,对工作数据的保密意识不强,所以后我将三思而后行在工作认真考虑后再去做,把工作时间安排好,以免做太多的无用功在工作当中应做到,工作效率的最大化以防止效率过低!工作问题主要存在没有分清工作重点,没有理顺工作环节而造成以上问题的发生,为防止以上问题从复发生,做出下一步工作方案如下
1、安排好工作时间,做好日常工作根据每天的工作情制定工作方案,以防为找事情做而找事的事情发生
2、一周一书面汇报,做到不漏报不瞒报并且对汇报内容就行详细数据分析,以便于更好的为下一步工作打好根底同时留底以便于备忘,为以后的工作开展作好准备
3、对厨房原料有针对性地盘点,特别是海鲜干货制品,做到一周一盘点,并且生成表格对于一般原料注意其使用情况,发现问题及时上报并且做出相应的答复,以保证原料的正常使用对每天的工作做出小结,并留待好第二天工作的衔接
4、针对原料的购进与售出,存在假设干品种可以论件计算,也就是整进整出在整进整出的原料品种方面,准备制订出每日售卖盘存表以便于更准确地了解厨房的本钱及其损耗详解财务工作方案应怎么制定已经呈现在各位面前了,如果内容对您有参考作用,请大家继续关注扩展阅读篇一
1、认真做好11月份财务记账凭证和财务核算的内部审核工作
2、继续与供给部门协调配合抓好所购材料的进出库录入电脑和单据的传递工作
3、及时做好原始凭证的审核记账工作
4、做好原煤发运台账和合同登记台账工作
5、及时做好对采购合同、到货入库验收单、物资出库单、付款原始单据和往来帐款的审核和记账工作
6、及时核对银行存款、现金日记帐的发生额和余额,及时与往来对象核对往来款的发生额和余额
7、按时审核并发放员工的工资
8、做好各种款项的收付工作,合理组织并安排资金的支付和各种财务报表的编制上报工作
9、完成减免税材料的上报审批
10、认真负责并抓好财务科的日常工作和公司领导交办的其他临时工作任务篇
二一、财务部份
1、出具10月份公司报表、部门报表;
2、完成国地税的网上申报;
3、完成个人所得税的申报;
4、完成12月份资金使用方案的报送;
5、发放10月份工资;
6、完成12月份部门工作方案;
二、商务局部
1、配合业务部门完成采购工作;
2、登记供给商台账;
3、登记采购合同台账;
4、根据到期合同支付货款篇三11月份个人的主要工作方案有以下几点
1、寻找适宜的仓储及收银软件
2、每日各个门店的收支情况进行核对,列出收支及利润情况
3、完善前期各种财务资料
4、完善财务制度建设
5、做好会计档案的、归档工作
6、做好日常会计核算工作按照会计制度,分清资金渠道,认真审核每笔原始凭证
7、正确运用会计科目,编制会计凭证,进行记账
8、及时编制有关会计报表,及时抄税报税,及时装订会计凭证
9、保存好各种凭证、会计档案、会计资料等重要材料
1、财经整顿贯彻一个“实”字按照国家局《五条纪律》要求,针对XX年年财经秩序专项整顿自查出来的薄弱环节,如扎账时间不标准、原始凭证不合法、资产管理不科学、财务收支不合规、核算不实、手续不全等问题,积极进行整改和自查自纠,进一步深化会计根底,完善财务管理体制明年的重点要放在区局和基层网点,要标准会计核算、原始记录、财产清查的操作、传递、交接手续,落实资金、商品、资产的管理责任,强化内部控制,使管钱管账管物严格分工,相互核对,相互监督,防止经营活动中的失误过失,保障各财务环节平安运转,全面推动财务管理标准运作,通过专项整顿建立起标准、守法、诚信的财经秩序,确保在明年二至五月的省局复查和五月以后的国家局重点检查中全面过关
2、财务集中实现一个“流”字全省“集中财务、资金中心、电子商务”三位一体的信息管理系统应用软件已由省局工程组完成,明年一季度将正式运行该系统将统一会计科目与科目级次,统一固定资产折旧年限、方法,统一存货分类与单据格式,实现省局对分、县公司会计业务的跨单位审核、联查,直接进行预算表单的审批,为适应省局新管理方法的要求,我们将对目前的核算流程进行重组,资金每日上划,费用按预算按月核拔,与省局、网点上下联网,会计报账一天一报,财务、资金数据及时上传,让资金流、商品流、信息流实现数据共亨,建立“集中财务、分级控制、全面预算、责任会计”的财务管理体系
3、资金管理突出一个“零”字一是零资金运营,零运营资金并非真的零资金,而是用尽可能少的流动资金推动企业的生产经营运作明年由于省局要搞全省资金中心,企业资金帐户开在省行,货款按合同合同执行划帐,留在企业周转的钱将非常少,我们将尽量利用各种应付款、应交款、预收款、未交税金、未交利润等负债资金进行负债经营,实现零资金本钱二是零库存管理,对各单位实行库存定额,超定额的单位将按超出比例扣减其经营得分,反之那么增加得分让库存定额与工资挂钩,促进各单位勤进快销,加速资金周转
4、费用开支坚持一个“降”字坚持费用管理“算、控、降”三字诀,算是全面预算,将费用按预算分解到各单位、各科室,按销量制定单箱卷烟的费用定额标准,销多少烟给多少费用控是严格预算管理,超过预算的一律从个人月奖中扣回,实行“定额包干、责任到人、超支自付、节约奖励”的管理方法降是按上年实际费用,每年下浮一定比例确定费用总额,进一步完善财务公开制度,逐项剖析费用成因,将费用与同期、与定额、与先进单位比照,通过分工明确,层层把关,促使各单位挖潜节支、堵塞漏洞
5、会计核算落实一个“真”字一是摸清“家底”,开展全系统的“清仓、清产、清资、清债”活动,对现有资产存量进行认真细致的分析,找出潜在薄弱环节,组织各单位历年的会计档案,指导各网点会计根底达标,促进分公司的会计根底工作更上一层楼二是科学理财,学习聚财、生财、用财之道,在深度上从事后反映转变到事前控制、事后考核分析的管理会计上来,在广度上把会计核算和财务管理职能渗透到商品的进销存诸环节,推进会计电算化甩帐验收达标,使会计信息更加具有时效性和真实性
6、审计监督强化一个“严”字结合财经秩序专项整顿要求,加强审计监督,审查各单位的资金、商品、财产、损益、收支是否真实合法,计算国有资产管理是否保值增值,审定各单位负责人的任期和介中完成的主要财务指标和经营成果,公正客观的评价各单位经营业绩,严格考核管理,严肃查处小金库、赊销挪用、潜亏挂帐、虚开发票等违规违纪行为,坚决抵抗假凭证、假标准、假审计弄虚作假的作法,推动审计监督进一步标准化、制度化、透明化财务部作为公司的核心部门之一,肩负着对本钱方案控制,各部门的费用支出,在领导的监督下财务部工作人员应合理的调节各项费用支出,使财务工作在标准化,制度化的良好环境中更好的发挥作用,从而谋取利润化
一、加强标准管理,做好日常核算工作
1.作为非盈利部门,合理控制本钱,有效发挥企业内部监督职能是财务部门工作的重中之重,为此,财务部要根据领导的旨意,加强了各项数据统计的真实性,给公司今后的开展提供了可靠的依据进一步加强会计核算工作,完善财务制度建设
2.制度属于企业的硬性管理任何企业都有严格的规章制度财务部必须制定了各岗位工作职责分工明确了各岗位工作职责和权限(备有附件,已交人事部)
3.在应收账款上财务部起到了一个有效地监督作用,在实际工作中做到每周出具应收账款报表,加大应收账款的管理,提高资金的运行质量做好财务档案管理
4.各项收支做到账账相符,账实相符,做到了出有凭,入有据,在实际工作中报销金额与票据相符,做好重要空白凭证订购,保管,等管理工作,起到财务部门的一个监督作用
5.严格遵守财务会计制度和税收法那么,认真履行职责,顺利完成并通过各种年审工作二.财务部工作方案
1.为全面响应公司五年开展规划,做好搞好固定资产预算治理工作,进一步做好费用预算指导与预算治理,认真做好预算的分析.分解和落实工作.让预算真正发挥应有的作用
2.加强各项费用的控制,采取集中控制与分散控制的原那么,集中控制是在分管领导的领导下,指导财务部门统一控制,统一核算,分散控制是有各个部门根据本部门职责分工,对应付的本钱费用进行控制,采取行政负责,部门监督的原那么,控制好业务招待费用的使用
3.搞好固定资产,流动资产(库存资产)的管理,(每月应对库存产品进行盘点,账卡物必须做到统一标识,)但凡资产都应该为企业带来效益,提高资产利润率
4.对于各项费用的开支(汽油费,运输费,差旅费等)实行预算管理,总额控制,分层量化,责权明晰
5.遵照领导旨意,20xx年各项财务数据采集完成,已上报总经理
6.固定资产盘点在进行中,存货盘点将在月底进行,31日结束作为财务部的责任人深入研究税收政策,合理避税增收益,加强与税务部门各项工作的联系和协调,通过合理避税为公司增加收益发扬团队精神,公司利益不是个人行为,一个人能力毕竟有限,提到整体素质,充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用,为企业开展壮大做出更新的奉献!模板内容仅供参考 。