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财务部月度工作方案写由于工作竞争剧烈,为了满足社会的生产力,不得不提高工作效率,与此同时工作的步伐就加快了,为了使步伐的加快不影响正常的秩序,这时就得提出一种方案本文《财务部月度工作方案怎么写》由,仅供参考!每月工作内容01日-05日银行日记账录入及对账;做其他应收应付款表格,处理职工借款确认外联发与北方06日-24日审核开票内容并开具运输及货代发票北方物流25日-26日审核司机的费用凭证,录入财务系统,做报销明细表格,并结账27日-31日开具剩余的运输及货代发票;与网上银行系统比拟,及时做好银行单据的录入每天处理现金的收与付,并于当日录入财务系统,做到日清日结每天处理办公用品的发放工作每天订制职工的午饭及现场加班人员的晚餐每星期三付款外联发与北方,每星期
一、
三、五上海银行外高桥支行、建设银行外高桥支行拿银行回单,领取备用金,并及时录入财务系统外联发与北方每星期订购一次办公用品,每月做好盘存工作【篇二】
1、审核本分店的费用报销单,并对应编制金蝶K3凭证;
2、核对本分店日收入报表;
3、各家店会计做相应的各家凭证;
4、审核凭证;
5、根据《科目余额表》核对往来账户;
6、核对《银行账》《现金帐》并对应制作付现凭证;
7、结转《固定资产》;
89、根据收入情况,计提“营业税及其附加”;
10、分析各费用的比例情况营销招待费、广告宣传费,是否要调整;
11、再根据《利润表》的情况每月计提“企业所得税”;
12、打印《总账》、《明细账》、《科目余额表》、《资产负债表》、《利润表》;
13、打印凭证、打印凭证科目汇总表、打孔装订凭证、加盖私章、登记《电子凭证册》,并移送至仓库;
14、每月15日前,申报《个人税》、《营业税》、《增值税》、季度《企业所得税》;
15、审核分店《发票申购》、《发票核销》【篇三】
一、加强标准管理、做好日常核算
1、根据公司核算要求和各部门的实际情况,按照会计法和企业会计制度的要求,做好财务软件的初始化工作
2、配合会计师事务所对公司第七年度的年终会计报表进行审计,并按有关部门的要求,完成会计报表的汇总和上报工作
3、配合外部审计机构对总公司上一年度财务收支情况进行审计,提高资金使用效益
4、配合公司领导完成各责任中心经济责任指标的预算及制订工作,并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作,加强财务制度建设
5、做好日常会计核算工作按照会计制度,分清资金渠道,认真审核每笔原始凭证,正确运用会计科目,编制会计凭证,进行记账做到三及时即及时编制有关会计报表,及时报送税务等部门;及时装订会计凭证;及时清理往来款项出纳要严格按照现金管理方法和银行结算制度,办理现金收付和银行结算业务;及时准确登记银行、现金日记账,做到日清月结;严格支票领用手续,按规定签发现金支票和转帐支票
6、配合销售部了解货款回收情况,做好货款回收工作
7、积极筹措资金,从多方面保证公司资金运营的流畅
8、努力加大新业务开拓力度,实现跨越式开展企业未来的开展空间将重点集中在新业务领域,务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫,花大力气,力争使在较短时间内投资、开展新业务,走在同业前面,占领市场
9、完成公司董事会及CEO临时交办的其他工作
二、加强根底防范、做好平安工作
1、货币资金平安定期检查现金提取、送存过程中的平安问题,检查现金是否超库存存放;对有关设备的完好性进行检查,假设有隐患,及时处理并向上反映;及时加以整改
2、票证管理平安做好现金、收据、发票、各种有价票证的管理工作以及平安防范工作,确保不漏不遗不缺
3、负责防火平安严格执行用电管理规定并保证每日下班时切断主电源;对办公室吸烟进行严格管理,采取有效措施保证地上无乱扔烟头
4、负责防盗平安定期检查平安措施的完好性,发现问题及时处理并向上汇报精选阅读酒店(又称为宾馆、旅馆、旅店、旅社、商旅、客店、客栈,台湾作饭店,港澳、马来西亚、新加坡等作酒店)其根本定义是提供平安、舒适,令利用者得到短期的休息或睡眠的空间的商业机构一般地说来就是给宾客提供歇宿和饮食的场所具体地说饭店是以它的建筑物为凭证,通过出售客房、餐饮及综合效劳设施向客人提供效劳,从而获得经济收益的组织酒店主要为游客提供住宿效劳、亦生活的效劳及设施(寝前效劳)、餐饮、游戏、娱乐、购物、商务中心、宴会及会议等设施这篇关于《酒店财务部工作方案怎么写》的文章,是为大家的,希望对大家有所帮助!
一、XX年度总结自XX年12月营业至XX年末,营业额明显下滑财务数据显示,进入XX年3月份,营业额大幅度下降,直至年末进入12月份,仍处于亏损状态,经调查具体原因分析如下
1、试营业、初营业期间,宣传和折扣力度大,吸引了大批量客源,又值火锅旺季开业,客源的自然流高
2、进入3月份客源、营业额明显下降,主要原因是受大气候影响,加之宣传和折扣力度迅速缩水,气温较往年上升快导致局部客源流失
3、为抢占有利时机开业,人员筹备时间紧张,没有进行系统而标准性的培训前厅、后厨根本都是理论化操作故而,后厨出品的稳定性和流程都存在很大的欠缺前挺员工更欠缺根本的效劳技能,尤其是用心性和主动性,超前的效劳意识更谈不上,这也是导致客源流失的原因之一
4、营业额下滑后,为控制本钱,迅速裁员节流,力度较大,加之XX年大气候的影响,外来务工人员流动性比往年大,回乡居多,各商家薪资竞争比拟剧烈故而员工流失多,补充少,始终处于被动效劳状态恶性循环,造成了招人难、用人难、留人更难的问题,出品和效劳质量始终没有进展由于上述诸多因素,客人的满意度很低
5、特殊状况约大半年,男女共用一个卫生间,且物业改建装修噪音扰*,也使顾客受到了必须的影响以至流失卫生间的客诉和误会居群众点评负面影响之首
6、本店所在地区固定客源多,流动客源少,顾客多样性低,地理位置略偏,构成了固定客源逐渐减少,又无外流客源增加的劣势局面,生意日渐清淡,营业额久不浮升
7、硬件设施的维修和更新也不是很到位,电磁炉的损坏率偏高,诸多原因都会造成客源的逐渐流失
二、XX年度工作重点一后厨
1、争取保证员工整体变动不大
2、提高各岗位的根本技能和操作流程
3、实行员工补位,一人多岗制冷菜、刨肉、烧烤、面点做到2/3人员均能操作
4、严把出品质量、份量关
5、开源节流,充分利用好边角废料
6、提高员工素质,定期培训
7、加大卫生管理力度
8、争取创新出新二前厅
1、加大培训力度,提高前厅员工的效劳知识和根本的业务技能,提高工的从业潜力和超前的效劳意识
2、给工灌输“开源节流,增收节支”意识,控制好本钱前厅用品工具定位定人,职责到人住宿的员工催促节约用水、电控制好办公用品,用好每一张纸,每一支笔
3、加强各部门之间的协调工作,饭店是一支团队,各部门之间的协调是很关键的,前厅是饭店的中枢部门,它同后厨等部门有着紧密的关系,如出现问题,应主动和各部门进行协调解决,防止事情的恶化
4、时刻注意硬件设施的检修和维护,检查设备运转是否正常,如出现故障和损坏,及时解决,如自己不能解决的,应及时上报相关职能部门进行维修和更换
5、加强营销和宣传,感谢总公司和数十家知名媒体进行营销和宣传合作,为本店带来莫大的支持和客源在本年度我想充分利用本店的力量和资源,加强一下促销和宣传,例如利用老顾客资料和顾客定餐留下的进行信息促销活动好员工不是管出来的,是带出来的一个好的执行经理是员工的表率,工作中要言以律己,事事要在员工面前树立自己的形象,让员工认为你是一个信得过的领头羊,值得尊敬的带头人生活中多去关心他们,把员工当成自己的兄弟姐妹,经常和他们谈心聊天,多倾听他们的声音,了解他们心中的想法,及时掌控员工的动态,员工有问题和困难时及时帮他们解决,以防员工出现问题时处于被动局面只有这样才能稳定员工队伍,提高全体员工的凝聚力,同心同德,把门店经营好!酒店自试营业至今已1年有余,在上级领导及各同事的的努力之下酒店从试营业至开业到如今正常运转,全体同仁投入了超多的汗水与*,同时也收获良好的业绩本部门工作总结如下
一、营业方面自201x年09月30日客房出租率从
39.93%、平均房价为
388.26元在设施设备的不断完善与效劳不断提高之下到本年度09月30日客房出租率提高至
82.38%、平均房价提高至
411.76元;客人主要政府部门、大型国有企事业单位及酒店会员,散客、长住房、网络预定等入住的客人较少,导致酒店的入住率及房价出现较多波动
二、人员方面由于乌海本地人口较少,企业以国企为主从业酒店人员招聘难度较大从而降低招聘质量;客房从业人员总体文化水平偏、年龄偏大,相对的理解潜力较差外加人员一向处于缺编状态,从201x年03月起客房入住率的不断提高导致工作强度的不断增大,使工作质量提高较慢,到了
8、9月份开房率到达新高,很多员工疲惫不堪对工作质量有所松懈,对自身要求不严,这也是十分遗憾的地方,在近期对每个员工尽量做到事事“公开、公平、公正”,对做得好的员工进行内部奖励,对工作不到位的员工按制度进行处分,员工都能客心工作在近期酒店人事从对面学校补充一局部临时工对人员缺乏起到了必须帮助,本部门将对新老员工加大督导、检查力度努力提高工质量
三、员工培训及对客效劳
1、礼貌礼仪标准各管区、各岗位的效劳用语,提高对客效劳质量为了表达酒店人员的专业素养,在针对客房部各岗位效劳用语存在不标准、不统一的现象,及局部员工的腼腆及自身素质不高的等状况进行疏导,组织员工进行了屡次陪训标准了效劳用语,对客礼貌效劳等等
2、业务技能对不同岗位员工进行不同工种的培训,每周一次1小时的定期培训,如《效劳员做房程序》、《收取、送还客衣程序》、《领班查房标准》、《pA员的地毯清洁》、《进房敲门程序》等等;及不定的时的案例分析培训从而提高员工的标准化效劳工作为客人带给标准化的效劳
四、卫生方面为确保客房出售质量,坚持床上用品一客一天一换,巾类根据客人要求随时更换严格执行《三级查房制度》酒店的主营收入客房,从事客房工作,首当其冲的是如何使客房到达一件合格的商品出售,它包括房间卫生、设施设备、物品配备等,为了切实提高客房质量合格率,我部严格执行“三级查房制度”,即员工自查、领班普查、主管、经理抽查,做到层层把关要求pA员对公共区域进行片区划分、职责到人,进行定岗、定时清洁及不定时的巡查做到及清洁,力争将疏漏降到最低
五、物品配备及维护酒店开业在布草投入方面缺乏,再加开业的破损、赔偿等因素数量导致布草严重缺乏,外加洗衣厂洗涤不及时进一步加大了客房部楼层的工作难度;由于本部门所使用的设备均为外地采购如吸尘器、地毯清洗机、晶面机等没有及时进行维护保养,设备在不同程度出现问题,从而减少机器使用寿命增加了本钱以上此问题反映给相关部门进行处理
六、节能方面要求员工做好节约工作,做到人走灯灭,对员工使用电梯做了严格的要求,“实行上
三、下四”洗涤浴室时使用喷壶及高去污低泡沫的清洁剂减少用水对工作用具办公用品做到物尽其用工作方案在201x年10月份以工作根底上在上级领导下继续做好客房的各项工作,发扬工作中优良作风,弥补工作中缺乏的地方,对工作进行合理方案、安排和总结,挖掘所有用心因素,制定措施,做好部门各项工作,决不因为部门工作不到位原因致使效益下降,尽努力完成上级下达和各项任务指标,现有方案有
一、增加客房房在编人员的补充工作
二、进一步完善布草配备数量、使布草进行合理运转
三、重点跟进对客效劳工作,带给标准化效劳,在标准化的效劳上进一步带给个性化减少和防止投诉,提高宾客满意度
四、加大力度对员工各方面素质进行培训和提高,以更加贴切的效劳、制定更加灵活有效的措施,留住现有客人,吸引新的客人,带动好的效益
五、卫生工作长抓不懈,做为工作的一个重点加以跟进
六、继续跟进工程的维修,、网络不稳定、墙纸脱离破损、空调电源改善、冰箱散热等【篇二】时间过的好快,似乎在一个不经意间给人许多考验,许多珍贵的经验,我已从事财务工作两个多月的时间了以下是针对我所在酒店的根本介绍和20xx年酒店财务工作方案的具体情况酒店简介××大酒店是一家文化型酒店,在经营上打造一流文化型酒店在餐饮形式上讲究地方特色或*族性风味特色,所以在餐饮产品品种数量上,相应比拟多这样就决定了酒店在食品原料上的本钱投入,相应的增多所以在餐饮本钱控管方面,必须注意到食品原料市场供给情况及厨房在加工情况以便于更好的对产品价格跟踪管理,随时对产品的毛利进行控制做出毛利预警机制,以保证酒店的利益刚到财务,一切都从零开始作为本钱控管,本岗位的工作责任就是发现问题,然后用具体的数字或文字说明问题解决关于本钱方面的问题,不定时地对酒店的菜品价格进行核算是否销售价格过低,或本钱过高等问题以便于及时发现问题,如有发现及时记录下来并且用书面形式表达出来,以作书面性汇报好及时的反响情况,保证酒店利益不受损失,将酒店的20xx年财务工作方案如下
1、了解厨房所使用原材料的涨发率及净料率,同时了解原材料在厨房的使用情况做好购进原料的质量验收与催促工作,保证食品原料的质量
2、不定时的,对厨房食品原料使用情况进行调查并抽查干货原材料的净料率或涨发率,做到算得出,管得住以防由于厨房人员技术不同而造成食品原的出品率过低,影响酒店的利益
3、做好日常酒店菜品价格巡查工作,发现菜品价格问题及时做出书面汇报,并计算出毛利率!以保证餐饮产品的毛利率不低于50%在××酒店财务,工作的这段时间里刚开始工作比拟上进,并且能快速的发现问题并反响问题,同时做出书面性的工作汇报并且也解决了一些实际问题但是到最近半个月来,由于年终盘点,年货问题,而没分清主次,同时没有做好时间安排造成本钱控管工作不及时,反响不到位书面性汇报也没有做,同时做了好多无用功,造成大量工作时间的浪费在保密工作当中,由于自己的刚刚踏入财务,对工作数据的保密意识不强,所以后我将三思而后行在工作认真考虑后再去做,把工作时间安排好,以免做太多的无用功在工作当中应做到,工作效率的化以防止效率过低!工作问题主要存在没有分清工作重点,没有理顺工作环节而造成以上问题的发生,为防止以上问题从复发生,做出下一步工作方案如下迎新年,20xx年工作方案如下
1、安排好工作时间,做好日常工作根据每天的工作情制定工作方案,以防为找事情做而找事的事情发生
2、一周一书面汇报,做到不漏报不瞒报并且对汇报内容就行详细数据分析,以便于更好的为下一步工作打好根底同时留底以便于备忘,为以后的工作开展作好准备
3、对厨房原料有针对性地盘点,特别是海鲜干货制品,做到一周一盘点,并且生成表格对于一般原料注意其使用情况,发现问题及时上报并且做出相应的答复,以保证原料的正常使用对每天的工作做出小结,并留待好第二天工作的衔接
4、针对原料的购进与售出,存在假设干品种可以论件计算,也就是整进整出在整进整出的原料品种方面,准备制订出每日售卖盘存表以便于更准确地了解厨房的本钱及其损耗【篇三】为加强安保部门管理,增强保安员的岗位责任、平安意识,进一步提高保安员的效劳水平,全面做好酒店的平安保卫工作,为酒店创造良好的经营管理环境,全面总结20xx年安保工作薄弱环节和缺乏,制定保安部20xx年度工作方案
一、工作目标
1、认真学习领会和全面贯彻落实酒店经营工作的一系列指示精神和决策部署,完成各项工作任务
2、完善部门工作,培养一支纪律严明,作风顽强的保安队伍
3、做好与酒店其他部门在各项工作的沟通、协调、协助
二、主要工作方案措施
一、安保部结合酒店的实际情况做好明年的治安工作
1、处理好与酒店各部门人员的关系
2、对进出酒店的嫌疑人员进行跟踪或劝离
3、催促各部门人员或客人对私人贵重物品存放到指定地点进行妥善保管
4、保安做好巡查工作,特别是对重点部位检查,夜间加强巡查力度
5、做好车辆的接待、安放及防盗工作
6、做好治安管理监控系统的保密工作
7、严格按照酒店的制度,做好每日的车辆收费工作,并上交财务部
二、把好本部门的用人关,做好队伍建设,打造一支,安定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍,确保酒店业务经营正常运作全面总结20xx年安保工作薄弱环节和缺乏,加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训,充分调动队员的工作积极性和主动性,增强工作意识、责任感,使全体队员全身心地投入锦源大酒店的平安保卫工作中
三、加强对保安员进行一系列的学习和培训
1、每周两次的车辆指挥、队列训练,通过讲解、培训使保安员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升,从而增强保安队伍的工作的能力,
2、在日常工作中引导保安员提高效劳意识、礼貌待客,从而提高对客效劳能力,在工作中要尊重客人,不能和客人发生正面冲突,教育员工从心里明白我们所做的一切,都是为了客人的满意
3、结合我部门的实际情况对队员的仪容仪表、礼节礼貌等问题进行不定期的检查,对检查出来的问题坚决落实
四、保安部将协助酒店平安生产委员会做好平安生产工作
1、严格按照酒店给本部门下达的内控目标和具体措施,建立目标管理责任制,层层分解落实工作任务,将各项任务分解落实到各班及个人,使人人有任务,个个有压力、有动力
2、参加并配合区平安生产委员会的各次平安检查,对本部门存在的问题认真做好记录并按安委会发出的整改通知和整改要求进行整改
3、组织酒店相关领导人员组成专项检查小组定期开展季度平安生产大检查;每月进行一到两次的专项检查、督查或对隐患整改复查等,真正做到以督查促隐患整改,以整改保平安生产
五、加强各种设施设备的维护保养,提高工作效率
1、完善维保制度,明确维保责任根据不同设备、不同区域,明确维保责任和工作流程,确保我部门的设备处处有人管,件件有人护;制定具体的维护保养方案,确保设备在规定的时间内能得到维护保养
2、执行正确的维护保养技术标准,整体提高维护保养的水平总之,我们要通过不断深化管理,培育一种职业精神,鼓励广阔保安员继续坚持求真务实的精神面貌,高标准、严要求,努力打造一个高效、务实、文明的保安新形象为锦源大酒店的开展做好保驾护航的工作以下是为大家的关于《财务部月度工作方案xx》文章,供大家学习参考!推荐
一、加强标准管理、做好日常核算
1、根据公司核算要求和各部门的实际情况,按照会计法和企业会计制度的要求,做好财务软件的初始化工作
2、配合会计师事务所对公司第七年度的年终会计报表进行审计,并按有关部门的要求,完成会计报表的汇总和上报工作
3、配合外部审计机构对总公司上一年度财务收支情况进行审计,提高资金使用效益
4、配合公司领导完成各责任中心经济责任指标的预算及制订工作,并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作,加强财务制度建设
5、做好日常会计核算工作按照会计制度,分清资金渠道,认真审核每笔原始凭证,正确运用会计科目,编制会计凭证,进行记账做到“三及时”即及时编制有关会计报表,及时报送税务等部门;及时装订会计凭证;及时清理往来款项出纳要严格按照现金管理方法和银行结算制度,办理现金收付和银行结算业务;及时准确登记银行、现金日记账,做到日清月结;严格支票领用手续,按规定签发现金支票和转帐支票
6、配合销售部了解货款回收情况,做好货款回收工作
7、积极筹措资金,从多方面保证公司资金运营的流畅
8、努力加大新业务开拓力度,实现跨越式开展企业未来的开展空间将重点集中在新业务领域,务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫,花大力气,力争使在较短时间内投资、开展新业务,走在同业前面,占领市场
9、完成公司董事会及CEO临时交办的其他工作
二、加强根底防范、做好平安工作
1、货币资金平安定期检查现金提取、送存过程中的平安问题,检查现金是否超库存存放;对有关设备的完好性进行检查,假设有隐患,及时处理并向上反映;及时加以整改
2、票证管理平安做好现金、收据、发票、各种有价票证的管理工作以及平安防范工作,确保不漏不遗不缺
3、负责防火平安严格执行用电管理规定并保证每日下班时切断主电源;对办公室吸烟进行严格管理,采取有效措施保证地上无乱扔烟头
4、负责防盗平安定期检查平安措施的完好性,发现问题及时处理并向上汇报
三、加强考核考评、提高工作质量
1、严格遵守《会计人员职业道德》和有关规定,对违反规定的人员提出处理意见
2、严格进行考勤工作严格执行上下班制度,保证每日工作的正常进行
3、要建立和健全各项管理根底工作制度,促进企业管理整体水平提高企业内部各项管理根底工作制度,包括财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度,根据各项管理制度的根底工作的要求,实行岗位责任制,规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做,以及什么不能做,做错了怎么办等细那么这样,每个岗位的每个责任者对各自承当的财务管理根底工作都清楚,要求人人遵守通过实施这些制度,进一步提高企业管理整体水平
4、建立和健全自我约束的企业机制,确保企业持续、稳定、协调开展,严格审核费用开支,控制预算,加强资金日常调度与控制,落实内部各层次、各部门的资金管理责任制尽量防止无方案、无定额使用资金
四、加强素质养成、推进队伍建设随着后勤集团的不断壮大,面对日趋复杂的市场和日益加大的竞争,提高财务人员素质日显重要
1、认真学习会计法、企业财务管理制度、工业企业会计制度和有关的财务制度提高会计人员的法制观念加强会计人员的职业道德树立牢固地依法理财的观念做到有法必依执法必严违法必究贯彻执行党的方针政策自觉遵守法律、法规维护财经纪律抵抗不正之风
2、加强业务学习提高业务水平定期进行业务培训更新业务知识扩大知识面在掌握根底知识的同时加强计算机知识的学习以适应现阶段财务管理的要求与此同时认真学些税务、金融、等相关性知识以拓展知识面提高理论和实际操作水平
3、加强学术交流学术交流是提高会计人员素质的重要方面通过撰写论文可促进理论知识有利于总结工作中的经验提高业务水平还能提高写作能力和口述能力通过对会计人员素质的培养,全面提高公司的财务管理水平以适应新形势下对会计信息的快速的、准确的、真实的要求确保公司和各部门各项工作有序运转和各项事业的开展方案形式是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员,在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件搜集的财务部月度工作方案【五篇】,供大家参考阅读,更多内容,工作方案频道20xx年财务科在公司领导的正确指导下,一丝不苟地开展工作,以高度的职责感做好公司的财务统计工作,下面是我们一年来的工作状况总结
一、以质量贯标为契机,不断增强全员的预算管理意识今年市局公司将我公司列为第一批质量认证达标单位,职工的质量标准意识明显增强我们以此为契机,根据财务管理的特点以及财务管理的需要,及时出台了局公司《全面预算管理制度》,各科室站所分别配备了预算管理员,从而使每项工作有方案、有落实、有监督、有考核在费用控制方面,一是采取定额包干的方式,将、座机费、办公费、油料费定额控制,节约归已、超支自负,培养了职工的节约意识二是采取预算审批的方式,对定额以外的费用,务必先层层审批,没有审批发生的费用,一律不予报销在现金预算方面,为提高现金预算的准确性,在实际支付时做到,没有现金预算工程的不予支付,超预算支付标准的不予支付,从而提高了现金预算意识在职工借款还款方面,规定了借款务必于出发后xx日内还款,并将其写入科室方针目标,确实起到了降低借款数额,减少资金占用,防止呆帐发生的用心作用透过预算管理这一有效的管理手段,职工的标准意识进一步增强,促进了各项工作的开展
二、以培训为动力,不断提高财会人员的业务水平几年来,市局公司一向把人员培训视为企业开展,增强企业竞争力的突破口,财务管理工作同样迫切需要素质较高的会计从业人员,因此我们根据实际工作的要求,年初就制定了基层会计人员培训方案,有步骤有目的的进行培训,今年共举办了三期会计人员培训班,分别学习了《会计法》、《烟站财务管理核算方法》、《企业管理工作意见》、《工作质量与方针目标考核方法》透过学习,进一步了解了公司的各项管理制度,懂得了基层烟站会计人员的工作要求,如何更好地做好基层财务工作等提高了干好基层财务工作的主动性与用心性同时,我们还加强了财务科全体人员的业务培训,财务科全体成员用心参加各种形式的学习,努力提高业务水平,在市局组织的大比武中取得了较好的成绩,同时在财政局组织的财务根底工作检查中,得到好评财务科成员更是把提高自身素质当成是能否胜任工作,能否提高财务管理水平的头等大事来做用心进取,努力学习,今年先后有三人次参加了全国会计中级职称考试,二人次参加了全国会计初级考试烟站会计人员也有多人次报名参加了全国会计初级考试局公司全体财务人员业务技能水平不断提高,为干好工作带给了素质保证
三、以考核为手段,促进财务根底管理水平的提高随着企业管理的进一步深入,财务的管理职能逐渐增强今年,市局公司为加大职责制考核力度,保证职责制的贯彻落实,专门成立了考核组织,财务科同企管科及办公室一齐用心参与考核,严格按职责制考核兑现,保证了各项工作的顺利开展表达了职责制的严肃性与公正性工作中,最重要的一点就是借市局公司的考核体系,采取了工作质量与方针目标的考核机制,将管理的要求与重点,纳入工作质量与方针目标考核制定了烟站会计、保管方针目标工作质量考核标准,将科室费用预算、职工借款写入方针目标透过月份考核与工资挂钩,季度与奖金挂钩等兑现按《财务会计制度》和《会计法》的要求,全面提高财务核算质量,实事求是的表达财务经营成果,做诚信纳税单位并顺利透过每年一次的国税、地税关于纳税状况的检查这就强化了财务的监督管理职能,标准了各站所经营行为,有力保证了各项工作的顺利进行
四、用心参与企业经营管理,搞好公司财产物资的清查与盘点随着企业的不断开展,财务的管理职能日益显现财务管理参与到企业管理的方方面面,从物资采购中的比价采购小组到基建的招投标,再到废旧物资的处理等等,财务科都参与其中,起到了其应有的作用为加强对基层站所各项财产物资的管理,迎接各级的指导于检查,透过现场清查,由物流效劳中心建立了烟站、管销所的固定资产、低值易耗品登记台帐今年6月份,财务科全体成员利用晚上的时间,加班加点对各烟站烟用物资的扶持兑现状况进行了核查,透过核查,提高了基层会计、保管的职责心,标准了烟站的会计根底工作,有效的防止了错误的出现这就加强了管理,确保了财产物资的帐帐、帐实相符,提高了财产物资的利用效能
五、搞好财经秩序整顿工作,全面做好迎接审计的准备根据上级局公司关于财经秩序整顿工作的要求,结合我公司自身的实际,认真搞好自查与整顿,个性是把整顿工作视为标准企业经营行为的良机首先,对xx年以来的卷烟购、销、存业务认真检查,并与烟厂核对一致,确保做到帐帐、帐实相符,没有发现违反规定的行为,保证了自查工作的质量其次,对基层站所进行全面审计,加强对金曾会计人员的指导从会计根底工作导演用物资的扶持兑现,再到烟叶收购中涉及到的财务工作,财务科人员都一一指导到位,标准了会计的根底工作,为迎审计署的检查做好了充分的准备
六、加强资金管理,减少资金占用,提高资金利用率年初,我公司资产负债率高达,为了切实降低资产负债率,从点滴做起,控制资金占用,提高资使用效率,首先对欠款状况进行了分析,会同各业务科室用心回收货款其次做好现金预算的预算和编报,防止资金的积压第
三、严格执行省资金结算中心的管理规定,从严控制烟站资金占用,将物资销售款及时要求上划从而减少了资金占用,降低了财务费用,提高了企业经济效益
七、20xx年财务工作方案为全面搞好20xx年全面预算管理与财务管理工作,我们方案重点抓好以下几个方面的工作一根据上级公司下达的预算指导意见,进一步搞好预算管理工作预算管理作为财务管理中的重要一环,与全面做好财务工作息息相关在明年的工作当中,要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算管理,认真做好预算的分析、分解与落实工作,使全面预算管理真正成为全员预算管理,让预算真正发挥其应有的作用二结合iso9000质量认证,当好领导的参谋,确保完成上级局公司下达的各项指标今年,公司已走上了良性开展的快车道,卷烟销售与烟叶经营质量不断提高,企业资产得到进一步净化与整合结合市局公司贯彻9000质量认证体系,本着“严、深、细、实”的原那么,全面强化两烟职责制的制定与落实,在千辛万苦抓增收的根底上,千方百计研究节支,力争完成各项任务指标同时,认真研究搞好多种经营工作,围绕盘活资产,对现有闲置的网点和烟站进行对外租赁;认真清理往来帐户,大力回收货款,减少资金占用,提高企业资产负债结构,降低企业资产负债率根据上级公司物资采购的要求,进一步健全物资比价采购制度三继续开展会计从业人员的培训活动,进一步搞好烟站的根底工作,提高管理水平企业越开展进步,财务管理的作用就越突出所着企业的不断开展壮大,对财务管理的要求也越来越高为了适应这一要求,就务必继续开展会计从业人员的培训,提高会计从业人员的水平在提高会计人员水平的根底上,进一步加强检查催促与指导,搞好会计的根底工作,为更好的参与企业的经营管理工作打下坚实的根底总之,今年财务科的工作在各位领导的支持与帮助下,在各科室和基层站所的配合下,按照党委的部署和安排,认真组织落实,取得了较好的成绩但是,来年的任务更重,压力更大,我们财务科全体成员将变压力为动力,用心进取,开拓创新,充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用,为企业的开展壮大做出新的更大的奉献【篇二】20xx年,规划财务工作要按照“保障为主题、管理为主线,效劳为抓手”这一总体工作思路的要求,进一步更新观念、创新思路,突出重点谋大局,加强配合求开展,围绕中心争资金,科学理财出效益继续围绕“三保一增”,即保重点、保运转、保待遇,财政投入增长15%的工作目标,充分发挥效劳、保障、协调和监督的职能作用,做好以下几项工作
一、突出重点,做好预算管理和统计工作
1、加大力度争取财政投入,提升预算管理水平一是加大民政事业经费争取力度科学编制部门预算,挖掘政策依据,争取资金超额到位,确保传统工程经费的递增和新增工程经费的落实,重点争取解决民政工作经费,确保单位人员经费和正常运转同时,用心配合相关科室和二级单位,做好各项专项资金和工程资金的争取、分配和拨付工作二是提升预算管理水平要加强预算实施管理,确保预算执行进度按部门预算执行进度严格资金划拨、发放程序,增强预算执行的时效性和均衡性预算执行中要进一步加强会计核算和财务管理根底工作,强化预算执行分析,用心开展支出绩效评价工作,促进支出结构优化,提高预算管理和决策水平,透过加大治理“三公”经费支出力度等措施,努力降低行政本钱,提高预算执行率和资金使用效益
2、高标准起步,全面提升民政统计质量加强对基层民政统计人员的培训进一步修订完善《黄冈市民政统计工作评价方法》,将财务统计工作纳入全市民政工作先进单位的重要考核指标创新统计日常工作管理机制,加强民政统计分析,不断提高统计数据质量
二、把握要点,做好民政经费管理工作认真贯彻落实省厅今年10月下发的《关于进一步加强全省民政专项资金管理的意见》,进一步细化措施,从建立健全监督机制、落实专项资金分配管理制度、加大审计监管和职责追究的力度等方面入手加强监督检查力度,为迎接20xx年全省专项资金和低保等重点资金审计检查做好准备
1、抓建章立制,标准各项民政资金管理从制度上、程序上标准各项民政资金的管理、使用和发放进一步健全完善机关财务管理制度,加大对各项制度的执行力度,以制度管人管事
2、抓指导培训,提高基层财务管理水平采取以会代训,现场培训的方式加强对二级单位财务人员以及县市和基层财务人员的业务培训和指导
3、抓监督检查,确保专项资金合法使用加强民政专项资金在分配、使用和发放环节的管理与监督,加强对二级单位财务管理的指导、监督和年度审计结合省厅20xx年的审计检查的要求和安排,加大对基层民政专项资金监督检查力度主要是对20xx年省厅安排的XX万元民政专项工作经费使用状况进行检查;对优抚资金及大病医疗救助资金审计整改状况进行“回头看”;做好低保资金专项审计前的自查自纠工作,发现问题及时整改
三、突破难点,做好规划及工程的管理和效劳工作规划工作是计财的一项新的工作任务,随着国家对工程的投入日益加大,规划财务部门的建设工程管理任务也越来越重,从编制规划到工程的上报和具体实施,财务部门都要全程参与,做好管理和效劳工作所以,这项工作是我们需要突破和加强的一项工作要以落实和启动“xx”民政事业开展规划工程为契机,以工程建设为抓手,以吸纳资金为保障,上下联动,密切配合,充分发挥规划财务部门的主导作用
1、推动规划工程落实按照“xx”规划关于民政根本公共效劳设施确定的建设任务和目标、进度,稳步推进工程建设加强与发改委在工程立项、审批方面的联系与沟通,加强工程资金的管理,指导做好工程前期工作
2、加强在建工程监督管理加强工程管理的政策和业务知识的学习,组织开展组织工程实施、进行工程监管及工程评估等方面的培训建立切合实际的工程管理模式,推进工程管理标准化、制度化
3、健全完善工程储藏库工程数据库的建设和工程集中储藏,是工程申报和工程实施的一项重要根底工作要做好民政公共效劳设施建设工程储藏库数据的录入工作,及时申报民政公共效劳设施建设储藏工程,并于省厅规划工程储藏库实现了有效对接,为有效争取民政工程打下了较好的根底【篇三】财务部作为公司的核心部门之一,肩负着对本钱的方案控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务,在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出,保证财务物资的平安;效劳于公司、效劳于员工、效劳于客户,以促进公司开拓市场、增收节支,从而谋取利润化,以的人力配置谋取的经济效益在新的一年里,财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关方法在国家各项财务法律、法规的监督下制定如下考核制度
1、组织财务部各员工对国家有关法律法规、会计制度、平安法、财务制度、管理制度等有关法律法规进行系统学习
2、在财务部内部明确考核制度财务人员的分工及各职能部门的协作,要分工明确并带有互相协作补充性,相互配合的工作中不断学习,对各项费用的合理支出起到监督作用,对违规违纪行为起到监督智能
3、在应收帐款上起到有效的监督作用明确各分管会计的职责,制定相应的制度,如对应收款的监督,应制定相应的规定,对货款回收的期限把握、回款具体事宜、相关销售职责人都应有相应的监督,加大财务监督力度
4、在对公司其他部门的工作方面对各科室产生的各项费用进行核算,为公司节省每一笔支出,从一角一元做起在对各种原料的发票接收方面,认真做好本职工作尽自己的潜力去做好每一笔业务的考察及发票的接收工作,认真完成每月的报税工作
5、对车间的耗用、检修期间产生的各项费用进行把关,为节约本钱、减少开支做好每一项工作,对各项费用的节、超进行考核并报公司领导,协助领导做好决策工作
6、对前工作期间应进行有阶段性的总结,从月度小结到季度、半年、全年总结;做好资金预算工作,其中包括对应付款项、应收款项、车间检修估算等等;做好财务报表的编制工作,要求帐务清晰、任务明确;用心配合公司其他部门理解集团公司的考核及检查【篇四】20xx年度我们财务工作将继续以稳定增强财务队伍为主,通过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训和标准供电所财务管理为主要内容,扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶我们具体从以下几方面入手
1、稳定增强财务队伍对现有财务从业人员进行业务考核,同时选拔引纳相对优秀、有会计根底的人员参加财务队伍,实行优胜劣汰,增强公司财务队伍的实力,为全公司的经营稳定打牢根底
2、加强理论培训,增强财务的宏观经济管理意识使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变,充分认识财务工作的连续性、复杂性,培养超前意识
3、加强企业经营财务分析培训以推行全面预算管理为目标,培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和站所根底财务分析工作
4、加强会计实务培训注重工作效率,以推行财务会计电算化核算为目标,全面提高财务人员素质总之,我们将以现在拟定的财务工作方案范文为宗旨,在今后的财务工作中,我们财务科的奋斗目标是在省市公司财务部门和公司领导的大力关心领导下,在各相关部门和科室的积极配合支持下,逐渐培养出一支以标准化流程、精细化核算、数据化考核为根底的科学管理型财务队伍;在今后的经营管理中,紧紧围绕公司“四型一流”开展规划,时刻坚持科学性预测、过程化控制、准确性核算的工作方法和态度,为全面完成新一年度的财务预算目标任务而努力奋斗搞好会计核算是做好学校财务工作的根底因此必须在稳固会计核算改革的根底上进一步标准会计根底工作提高会计核算的水平【篇五】
一、财务工作方案要顾全大局,服从领导,坚决目标不动摇年初财务预算,是通过公司职代会集体意见表决制订的,它反映了公司新的一年总体经营目标和任务财务科全体人员要端正态度,积极发挥主观能动性,时刻坚持以公司大局为重,不折不扣的完成公司安排的各项工作任务
1、按财务预算科学合理安排调度资金,充分发挥资金利用效率平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议,为公司领导决策当好参谋,
2、积极争取政策积极利用行业政策,动脑筋、想方法、争取银行等相关部门优惠政策,为公司谋取经济利益
3、搞好固定资产管理但凡资产都应该为企业带来效益20xx年,我们应加强闲置资产、报废资产处置工作,努力提高资产利润率
二、财务工作方案要加强管理,挖潜增效,为生产经营目标的实现和效益的增长效劳管理是生产力,是企业正常运行的保证,管理是提高企业核心竞争力的关键环节,建立创新的机制,必须靠管理来保证,管理对企业来说是永恒的为此,财务科将加强内部管理列入工作重点,即进一步加强财务管理,降低财务费用,控制生产本钱,实行全面预算管理,合理安排,压缩不必要的或不急需的开支,做到全年生产、开支有预算,有方案,使企业资金得到有效合理的发挥效益同时财务工作方案中对于机关科室和各站所的费用,实行科学预算,包干使用,并纳入年底对各单位的考核,有效控制各项费用的不合理开支
1、业务招待费管理20xx年我们对业务招待费的管理方法依然采取行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支不补、节约归公的原那么管好用好业务招待费严格执行“就餐代金券制”
2、差旅费管理严格标准差旅费报销程序和职工借款的还款时限,坚持按照公司《关于加强差旅费和职工借款管理的通知》制度执行做到坚持原那么,一事同人,杜绝虚报冒领,借款长期不还,占有公司资金挪作它用的现象发生
4、办公费管理办公费管理要按照年初各科室列出方案,经领导审批后,公司统一采购、保管,各单位按方案领用的原那么执行
5、车辆费用管理严格执行公司制订的相关车辆费用管理方法,从严从细加强管理车辆维修必须先有方案,经分管领导审核批准后进行维修;车辆用油由财务科负责采购、结算,车辆效劳中心负责保管、登记、领用,杜绝乱购、无方案领用
三、财务工作方案要明确责任,从严要求,积极抓好会计从业人员职业道德素质培训,提高效劳水平财务科作为公司的一个对外窗口科室,我们将认真落实国网公司供电效劳“十项承诺”,提高效劳水平,让“优质、方便、标准、真诚”的效劳方针在财务科得到充分表达,做到内让公司全体干群满意,外让社会各相关人员及部门满意财务科倡导“会计为生产经营一线效劳、上一流程为下一流程效劳、全员为客户效劳,每个岗位相互效劳”的意识,切实抓好财务行风建设
四、财务工作方案要稳定财务队伍,继续加强会计从业人员业务培训,标准供电所财务管理,使全公司财务会计工作再上新台阶以下是为大家的关于《xx年财务部月度工作方案》文章,供大家学习参考!
一、加强标准管理、做好日常核算
1、根据公司核算要求和各部门的实际情况,按照会计法和企业会计制度的要求,做好财务软件的初始化工作
2、配合会计师事务所对公司第七年度的年终会计报表进行审计,并按有关部门的要求,完成会计报表的汇总和上报工作
3、配合外部审计机构对总公司上一年度财务收支情况进行审计,提高资金使用效益
4、配合公司领导完成各责任中心经济责任指标的预算及制订工作,并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作,加强财务制度建设
5、做好日常会计核算工作按照会计制度,分清资金渠道,认真审核每笔原始凭证,正确运用会计科目,编制会计凭证,进行记账做到“三及时”即及时编制有关会计报表,及时报送税务等部门;及时装订会计凭证;及时清理往来款项出纳要严格按照现金管理方法和银行结算制度,办理现金收付和银行结算业务;及时准确登记银行、现金日记账,做到日清月结;严格支票领用手续,按规定签发现金支票和转帐支票
6、配合销售部了解货款回收情况,做好货款回收工作
7、积极筹措资金,从多方面保证公司资金运营的流畅
8、努力加大新业务开拓力度,实现跨越式开展企业未来的开展空间将重点集中在新业务领域,务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫,花大力气,力争使在较短时间内投资、开展新业务,走在同业前面,占领市场
9、完成公司董事会及CEO临时交办的其他工作
二、加强根底防范、做好平安工作
1、货币资金平安定期检查现金提取、送存过程中的平安问题,检查现金是否超库存存放;对有关设备的完好性进行检查,假设有隐患,及时处理并向上反映;及时加以整改
2、票证管理平安做好现金、收据、发票、各种有价票证的管理工作以及平安防范工作,确保不漏不遗不缺
3、负责防火平安严格执行用电管理规定并保证每日下班时切断主电源;对办公室吸烟进行严格管理,采取有效措施保证地上无乱扔烟头
4、负责防盗平安定期检查平安措施的完好性,发现问题及时处理并向上汇报
三、加强考核考评、提高工作质量
1、严格遵守《会计人员职业道德》和有关规定,对违反规定的人员提出处理意见
2、严格进行考勤工作严格执行上下班制度,保证每日工作的正常进行
3、要建立和健全各项管理根底工作制度,促进企业管理整体水平提高企业内部各项管理根底工作制度,包括财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度,根据各项管理制度的根底工作的要求,实行岗位责任制,规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做,以及什么不能做,做错了怎么办等细那么这样,每个岗位的每个责任者对各自承当的财务管理根底工作都清楚,要求人人遵守通过实施这些制度,进一步提高企业管理整体水平
4、建立和健全自我约束的企业机制,确保企业持续、稳定、协调开展,严格审核费用开支,控制预算,加强资金日常调度与控制,落实内部各层次、各部门的资金管理责任制尽量防止无方案、无定额使用资金
四、加强素质养成、推进队伍建设随着后勤集团的不断壮大,面对日趋复杂的市场和日益加大的竞争,提高财务人员素质日显重要
1、认真学习会计法、企业财务管理制度、工业企业会计制度和有关的财务制度提高会计人员的法制观念加强会计人员的职业道德树立牢固地依法理财的观念做到有法必依执法必严违法必究贯彻执行党的方针政策自觉遵守法律、法规维护财经纪律抵抗不正之风
2、加强业务学习提高业务水平定期进行业务培训更新业务知识扩大知识面在掌握根底知识的同时加强计算机知识的学习以适应现阶段财务管理的要求与此同时认真学些税务、金融、等相关性知识以拓展知识面提高理论和实际操作水平
3、加强学术交流学术交流是提高会计人员素质的重要方面通过撰写论文可促进理论知识有利于总结工作中的经验提高业务水平还能提高写作能力和口述能力通过对会计人员素质的培养,全面提高公司的财务管理水平以适应新形势下对会计信息的快速的、准确的、真实的要求确保公司和各部门各项工作有序运转和各项事业的开展模板内容仅供参考 。