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车间工作总结范本车间工作总结范本该怎么写呢?以下是由范文资讯网的车间工作总结范本,欢送您的阅读!希望此文能够对您有帮助!车间一般有适度的规模,承当一个独立的产品或一个独立部件的生产加工任务本文为车间工作总结,希望对大家有帮助!在厂党委、行政的正确领导下,熔铸车间全体干部职工齐心协力,以挖潜增效为动力、以电锌注册成功为奋斗目标,在20xx年度的生产工作中车间细岗位操作,强化岗位管理狠抓设备维护,车间超额完成电锌、精镉产量和质量的生产任务,使锌锭产品在伦敦和上海金属交易所同时注册成功,圆满地完成了厂领导交给的各项生产任务其主要工作成绩和工作经验总结如下
一、主要工作成绩和经验
1、年初,车间在生产任务重、岗位人员紧缺的情况下积极采取应对措施,根据岗位实际合理调配劳动力,同时完善车间各项管理制度,并严格按管理制度进行考核,特别对电炉各岗位严格岗位责任制,对电炉扒渣、进料、扒皮、打包和精镉调整等重要岗位进行了强化操作管理,增强了岗位人员的责任心,提高了电锌和精镉产量和质量至11月底止投入析出锌68600吨,产出电锌66430吨,实现了当年扩产当年达标的目标电锌直收率到达了
97.3%,比上年提高
0.1个百分点比方案提高
0.3个百分点;精镉生产投入海绵镉503吨、金属量
354.2吨,完成精镉产量
2365.8吨,与方案比多产镉锭36吨,镉回收率到达了
92.6%,为方案的112%全面完成了各项生产任务
2、为树立我厂电锌产品形象,创造品牌,实现注册成功,首先,从强化职工质量意识入手,3次召开职工大会,15次班组质量宣传会,传输质量的重要性同时,车间对影响锌锭质量的进料、扒皮、码堆、打包等关键岗位严格把关,并对当日产的析出锌质量进行分析,对杂质超标的析出锌将按比例搭配入炉特别是在7月、8月份生产注册的时候,大局部职工义务加班加点在扒皮、码堆及修削毛边的岗位上齐把质量关,使锌锭质量特别是外观质量的一个大的飞跃,10月份、11月份分别在伦敦、上海交易所注册成功
3、9月份,镉精馏炉大修后在安装机动车间制做的加料器时,因加料器在焊接过程中有虚焊、假焊点,造成漏碱,严重腐蚀了加料盘,事故发生后,车间立即组织人员对加料器、加料盘进行抢修的更换,防止了一次死炉事故,为企业节约了塔盘大修费3万元赢得了生产时间,保证了精镉任务的完成
4、为搞好车间现场管理和清洁生产,6月份时,车间党、团员和班组长利用业余时间对车间生产现场的屋顶、行车轨道等生产死角进行清理,共投入工时110个,回收氧化锌灰、熔铸渣灰
4.26吨,创价值2万多元,同时,对生产现场物料进行了突出,规划了岗位卫生,做到了从严考核,使车间现场管理有了较大的改善年内,2次现场管理考核第一名,屡次第二名
5、由于电炉电锌熔铸属连续性生产,行车、电动葫芦、直线铸锭机、冷却风机等关健设备长时间运行故障率高,为不影响生产,车间组织人员对各项设备进行定人定点维护和保养5月份和7月份2次每次只用了6个小时的时间,完成了1#、3#整条铸锭模的更换,保证了锌锭外观质量同时,在不影响生产的情况下,对5吨桥式行车、直线铸锭机、2#、3#炉底冷却风机分别进行了大修;更换了电炉感应器1次,处理隐患故障4次确保了车间设备的正常运转
6、为降低能耗减少生产本钱,车间从降低电锌电耗做起,根据当日产量,安排错峰生产,熔铸电耗降至116Kw/h比上年降低2Kw/h,同时较好地利用了炉底地下水和无芯炉循环水,车间生水用量控制在每月150立方杜绝了长明灯、长流水现象
二、工作中存在的问题和缺乏
1、电炉收尘管道长,弯道多,抽力减少,收尘效果差
2、无芯炉线圈维修慢,因炉料选型试验,使无芯炉生产时间短,积压了碎锌、渣锌约200吨以上10月份用电炉才熔化完
3、职工的平安意识尚待加强,年内,共发生行车冲顶事故1次,锌模冲炮烫伤7人次
4、年初,局部职工劳动纪律松散,个别职工有买班卖班现象发现问题后,车间对劳动纪律进行了大力整顿,杜绝了纪律松散现象
三、下年度的工作打算和目标
2、继续加强岗位操作,稳定和提高锌锭外观质量,树立XXX牌锌锭的品牌形象
3、开好新的4#炉和合金炉,使合金产品质量到达国内先进水平
4、着重加强设备的维护和保养,降低生产本钱,重点要降低无芯炉和精镉的电耗本钱
5、搞好车间的现场管理和清洁生产
6、加强平安学习,做到平安生产、文明生产和清洁生产20xx年是公司全面深化精细管理年一年来,我车间在分部和分部党委的正确领导下,坚持以“平安、效益、开展、和谐”为主题,以“平安环保无事故,经济效益最大化”为目标,团结带着干部职工,迎难而上,扎实开展“创先争优”、“比学赶帮超”活动,强“三基”、除“四害”,努力向“精细化管理”要效益车间结合管理实际,通过深入开展“比学赶帮超”活动,深化精细管理,着力在生产管理和队伍建设上深化对标建标追标,细订措施,努力降低装置本钱、提高队伍素质、建设安环稳定向上新包装,实现新建装置提前3个月平安环保开汽成功,实现新产品成功开发——液体硫磺装车外运销售,实现车间生产管理和队伍建设的科学开展,为分部进一步提升炼油环保装置的经济运行水平,为公司“平安、效益、开展、和谐”建设作出奉献
一、“比学赶超”取得显著成绩20xx年,车间全体职工认真开展“比学赶帮超”活动,深化精细管理,经过共同努力,取得显著成绩预计全年可超额完成全年硫磺成型包装发运等生产任务,各项生产技术经济指标大幅度提高硫磺成型、包装生产做到上游装置生产出液硫量100%完成;平安生产实现职工因工死亡事故为零,消灭了任何上报大小事故、事件,职工月平均负伤频率为零,事故直接经济损失严重率为零,有毒有害岗位综合合格率大于
95.5%,实现平安生产消灭上报事故,实现“三零三率”;实现了“硫磺产品外运装车事故为零,用户投诉为零,硫磺产品包装事故为零,硫磺产品外运装车事故为零”的“四个为零”;实现了“硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率”两个100%;设备完好率为100%,主要设备完好率100%,静密封点泄漏率为
0.01‰,硫磺成型装置开工率100%,设备事故为零,新建12万吨硫磺成型装置一次投产成功加强基层党组织建设,充分发挥了党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用;职工思想政治工作和精神文明建设成效显著;我们通过抓好平安意识、效益意识、开展意识、大局意识与和谐意识教育,在加强全民工教育管理的同时,加强对劳务工的教育管理,进一步激发职工队伍“比学赶超,事争第一”的斗志,在分部小指标竞赛中,车间日均动力消耗指标屡次获得分部的奖励;进一步推进了劳务工标准劳动关系、签订劳动合同、人员变动等管理,治安综合治理和劳动纪律管理得到进一步加强,党的十八召开期间努力遏制了征地集体工越级上访,并成功做好一名征地集体工标准劳动关系;员工“违反计生政策事件为零,治安违规事件为零,保证了车间内部管理稳定、队伍稳定和生产稳定
二、“创先争优”促进队伍建设
1、加强领导班子建设和党支部组织建设一是认真抓好车间领导班子思想建设、能力建设和作风建设,建设一支“想干事、能干事、干成事”的强有力领导班子二是组织开好了车间领导班子民主生活,促进领导班子建设三是加强党支部建设认真落实党建各项制度,按要求组织好“三会一课”、党员差异化管理等工作,组织召开党员大会,开展了民主评议党员活动;组织开展了党员先锋系列活动做好日常党员教育管理和新党员组织培养、考察和开展工作,做到成熟一个,开展一个,不断壮大党员队伍围绕车间新装置改扩建工作,组织党员利用双休日的时间,参加车间新装置的“三查四定”、找流程、清理卫生等义务劳动,充分发挥党员的先锋模范带头作用,效劳好新装置
2、认真扎实开展主题教育活动,加强党员、干部和职工队伍建设一是车间支部认真开展“一转双创”活动,并借助“创先争优,比学赶超,事争第一”的竞赛台,对照历史最好水平,开展装置与装置、班组与班组、职工与职工之间的比学赶超,找差距,找对策,引导职工积极发挥自己的才能、智慧,更好地为车间各项生产技术经济指标的进一步的提升作奉献;二是深入开展了“小指标竞赛”活动车间党支部组织发动广阔干部职工认清形势,组织鼓励干部职工以“一切为了改扩建、一切效劳改扩建、一切服从改扩建”为原那么,在新装置建设中围绕宣传、学习培训、平安质量开展“创先争优小指标竞赛”,带着广阔干部职工抓生产优化,保装置安稳,促新装置一次开汽成功三是开展以“党员差异化”为主要内容的党员先锋活动我们把先锋活动作为鼓励党员在“深化精细化管理效益年”发挥先锋模范作用的重要手段,围绕车间生产管理的中心工作,以“党员身边无违章违纪,争当平安生产的模范;党员身边无效益流失,争当管理增效的模范;党员身边无情绪,争当构建和谐的模范”为主要内容,实实在在地开展先锋活动,促使党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用进装置、到岗位,树立党员的良好形象四是做好廉洁风险防范工作车间领导、专业管理人员及班组相关人员积极参与各项工程量的共同核对落实工作,共同确认,并做到月月公开公布上墙,确保廉洁工作到岗到位有实效
3、创立“和谐企业”,增强企业向心力和凝聚力一是引导职工转变观念通过组织专题班会、民主管理会、职工大会和专题征文活动等形式开展“干群关系”专题讨论,使广阔干部职工对“密切干群关系,促进车间和谐建设”有一个客观和正确的认识,真正做到心中有企业二是努力做好慰问工作,积极为职工排忧解难车间深入调查了解本单位在职职工、离退休职工和职工家属的困难情况,千方百计为他们解决实际困难,真正让职工切实感受到“领导心中有职工”三是认真细致做好职工的思想队伍稳定工作车间领导及车间管理人员经常深入生产一线,了解职工思想状况,及时理顺职工情绪,对职工中出现的突出矛盾,及时召开思想政治研讨会议分析解决,做好未标准劳务工的思想访谈工作对未标准劳动关系的劳务工进行家访交谈,车间主要从关心员工角度深化维稳工作,对其问寒问暖,排忧解难,用爱心行动来感化他们经过不厌其烦对其做思想工作,使其思想觉悟上有所提高,8月份已到众和公司办理了标准劳动关系的手续,拿到了其应得的股权、报酬和待遇,依法维护了他们的合法权益,维护了车间的和谐稳定局面车间对请假较多的劳务工及新来的职工认真做好过细的思想政治工作目前员工的思想比拟稳定,无发现上访倾向同时,及时慰问困难、患病职工,给他们送去组织温暖,确保了队伍稳定、生产稳定
三、“精细管理”确保装置平安环保经济生产
(一)、认真组织“平安生产月”活动等系列活动强化职工平安教育,提高职工平安意识和搞好平安生产技能,落实平安责任制,确保装置平安环保运行以强化职工平安教育,提高职工平安意识为主要内容,结合活动“我要平安”的平安主题教育活动、开展查找职工、装置、岗位平安隐患、职工平安思想隐患、岗位平安操作隐患、装置现场违章隐患;车间下发隐患排查记录本,由发现隐患者填写上报车间确认后,车间每月评出等级给予奖励一是结合“平安生产月”活动,在全车间范围内,围绕主题开展各项工作在全车间范围内结合提合理化系统进行查身边平安隐患活动;组织多样化班组平安活动;开展每月评选优秀平安活动班组活动,共评出优秀班组6班次、学习优秀组织者等人车间分别给予了奖励,车间被分部评为HSE管理先进单位;组织每季度一次以反“四停”、反“违章”为主要内容的演练活动,结合改扩建修订编制2#成型应急预案并进行学习培训;做好隐患工程整改的各项工作落实工作,车间每月汇总上报车间排查情况表,并编制形成车间当月“10项重点关注平安生产隐患”下发班组公示学习,从而得到重点防范做好车间危害识别风险评估和环境识别工作,结合班组评估出的工程,车间评估小组还组织了固定在车间施工作业的保运人员,请他们对相互间的作业过程、配合及相关单位案例进行评估,从而确保评估的真实有效二是强化现场平安监督,确保“安、稳、优”生产,促进车间平安达标针对车间今年来生产大产量及二期改扩建边生产边施工作业的状况,平安管理工作的重点放在包装生产中人员的平安意识教育及监督管理工作,结合装置设备老化严重状况,重点抓好了班组日常和车间的每周平安检查,班长对本班组平安负全权,严格催促岗位执行操作规程,杜绝“三违”现象,进一步夯实平安根底工作加强了各岗位的操作纪律和巡回检查,落实工艺制度,加大了对平安操作和叉车与包装人员的配合重点部位进行严格监管,并对重点部位的监管措施落实到车间经济责任考核,做到有巡检、有措施、有落实做好改扩建的各项平安措施落实防范工作;车间领导及专业人员坚持以现场办公为主,制定有效的措施施工作业人员进行定期和不定期的平安教育、监护人员以班长及岗位人员为主,班组监护人实行交接班制,并有交接班记录和口头交接,交接作业内容交接消防防范措施交接监护等,对作业现场的变化情况重点交接,确保了施工平安
(二)、强化生产工艺管理
1、我们强化了硫磺包装生产过程的管理工作,进一步完善了车间经济责任制考核标准,细化了考核制度,检查结果及时在网上公开,真正做到了考核公平、公开,奖罚透明
2、坚持做好计量管理工作1)加强1#、2#硫磺成型装置包装岗位人员的培训工作,提高包装岗位人员操作水平2)完善操作参数,提高成型机造粒效果,减少定量包装误差率3)为了更好地做好硫磺产品包装计量工作质量,提高硫磺产品包装计量准确性,提高炼油分部产品声誉,确保用户利益和减少损失,提高客户满意度在硫磺产品定量包装过程中,每班至少用台秤对定量包装秤进行期间核查两次如发现电子定量秤出现波动,每3托硫磺产品用台秤核对一次4)将抽检合格率纳入生产班组的小指标竞赛活动,提高职工的积极性;5)对车间职工进行包装质量工作理念的培训,让每位员工树立质量计量理念,让职工自觉遵守,实现自主管理
3、坚持做好硫磺舀出量的管理车间根据炼油分部加强管理为增加企业效益的要求,继续做好硫磺舀出量管理工作,从每周三车间抽查结果来看,效果十分显著,真正做到了提高企业产品声誉,确保用户利益,减少企业损失
4、坚持做好节能降耗工作根据炼油分部的要求,认真做好车间节能降耗工作,掌握好硫磺包装生产过程中的用水、电使用情况,车间为了做好节约每一滴水、一度电工作做好硫磺包装生产现场计量器具管理工作,做到正确使用计量器具,按规定对计量器具进行检测
5、坚持发扬芝麻意识精神,继续做好带黑点硫磺回收工作,星期四定期倒回联合三硫坑,减少黑点硫磺占用生产用地和托盘20xx年1~11月份共回收带黑点硫磺2974包,约
148.7吨20xx年无硫磺产品外运装车因破损而造成质量降级我们通过回收破包硫磺来防止降级品
(三)、细化设备运行管理
1、做好设备日常管理工作
(1)加强现场管理,狠反“低标准,老毛病,坏习惯”,落实机泵润滑制度、备用机泵的定期切换制和盘车等制度对二套硫磺润滑油房进行改造,增加门前排水沟,保证库房不积水完善二套硫磺装置成型机点检制度,保证钢带长周期运转
(2)加强设备根底资料的管理工作,不断完善各个工程的资料做好了春季防雷防静电结果归档和分析工作,继续抓好设备竣工验收资料、设备润滑管理、机泵盘车管理资料等工作完善设备管理信息系统配合公司做好EM系统升级全车间的设备的技术资料、润滑点、测厚点输入共1000多台次
(3)做好叉车的维护、保养和管理工作针对车间生产任务重、叉车维修率高和叉车司机超载超速等不利现象,车间严格考核,违章操作和叉车故障大大减少叉车的车容车貌有好大的提高
2、标准设备管理,确保装置“安、稳、长、满、优”生产主要是利用ERp系统,全年故障率较低一是做好硫磺罐V2308全面检查和维修工作经车间设备组的技术攻关,今年更换了改良的通气管组件,现已正常使用,保证硫磺罐的正常使用二是对2#硫磺成型CX3001A/C进行钢带更换三是做好2#硫磺成型特殊设备的管理维修工作四是做好包装立袋输送机轴承轴套坏的抢修工作由于包装机没有备用机,包装机的正常是是否,影响全厂生产平衡,由于准备充分,科学抢修,确保包装机故障12小时内处理完毕五是做好2#硫磺热水泵的泵体裂的更换处理工作
3、抓好修理费的预算和使用管理工作,确保设备“该修必修,修必修好,杜绝过修”
4、进行技术攻关和改造,提高设备的使用性能主要有
(1)对2#硫磺成型3台成型机喷淋组件进改造处理
(2)对2#硫磺成型3台成型机防粘剂轴滚进行更换
(四)、出色完成12万吨/年硫磺成型包装装置改扩建任务12万吨/年硫磺成型包装装置于20xx年03月开工建设,至20xx年11月27日建成中交为平衡炼油厂的酸性气炼油分部要求包装车间在8月底完成成型机及包装线的投产工作在开工指挥部的组织和指挥下,经过车间全体干部职工的共同努力,于8月15日上午实现了一次投料成功生产出优级的工业硫磺产品,标志着12万吨/年硫磺成型包装装置的投产时间比原方案的12月30日的投产时间足足提前了3个半月,成为茂名石化公司2550万吨/年炼油改扩建工程中首套成功投产的装置主要工作一是更专业、更精心、更细致,做好生产准备按照分部要求,认真做好各项生产准备工作车间成立以车间主任为组长的15人改扩建领导小组,还成立以班组人员和专业人员为主的设备验收小组,做到有组织、有准备二是建设阶段做到早介入、严把关装置在进行前期的土建建设后,于7月初开始就陆续进行设备安装设备安装过程中,车间根据施工进度在建设阶段做到了早介入,做好统筹和施工方案,并与施工单位一起商讨、协调确保施工质量,同时要求施工单位严格按照质量和统筹进度施工,使车间及施工方心中有数,施工质量和效率大大提高三是严把施工质量关认真落实“三查四定”各项要求和标准,组织管理干部和新装置操作人员“三查四定”,共查出未完工程和不合格项问题102项,为确保尾项在装置预定投产期前完成,车间每天都安排专人进行交底及施工完成后的验收,对完成工程进行及时的消项到10月28日,影响装置平安投产的工程已全部整改完成,在“三查四定”中,组织了劳动竞赛活动,涌现出许多好人好事,如被评为又严又细的“平安能手”柯木生、“管理能手”张民强等受到分部表彰奖励严把施工质量关确保了装置平安一次投料开车成功四是做好工程工程各项生产准备根据《工程工程各项生产准备与试车管理规定》,组织编写设备有关技术资料和机器试运方案阀门、螺栓及垫片一览表、设备检修规程、主要设备运行规程等组织人员、设备验收规程等有力为新装置设备成功运行提供技术支持五是做好开工材料的准备工作根据开工进度要求和统筹车间对开工所需的生产辅材(编织袋、防粘剂、强力维纶塔线、喷墨机油墨等)、消气防器材(消防水带及接头、便携式H2S检测仪、便携式可燃气体报警仪、消防箱小/灭火器、各种警示牌等)、备品备件材料、物耗低耗及三剂等及早列出了详细的方案,全面统筹,安排专人负责对方案材料进行跟踪落实,落实限期责任,加强考核,确保装置的顺利投产
四、效劳生产和改扩建创新职工教育培训今年是公司全员培训年我车间职工教育培训工作重点放在效劳生产和改扩建工作上主要做了如下工作
1、积极配合和安排好车间职工参加炼油分部举办的各类学习培训班如炼油分部平安处举办施工部位交底管理规定,防水体污染应急培训和“职业心态与心理健康”讲座学习班等;工艺专业人员参加炼油分部生产管理处举办管理制度制度,节能工作管理等内容的培训;工艺专业人员参加炼油分部生产管理处举办管理制度制度,节能工作管理等内容的培训;设备专业人员参加机动部举办固定资产条码管理系统培训班,设备档案管理培训班和工程管理费用控制培训班等内容的培训班票证管理培训班,使管理人员、班长、监护证人员及全车间人员及时掌握新版(20xx)票证样板及管理知识、有关票证制度的精神内容,同时对票证管理所存在的问题进行解剖分析引导监护人员在今后车间施工作业中正确运用、严格把关,做到万无一失通过培训班的学习,进一步提高干部、职工队伍整体素质和综合竞争能力,为炼油分部完成今年四大目标提供人才保证陈丽同志参赛公司20xx年专业(技能)专业管理竞赛获得决赛总成绩第六名;张玲珠同志获得工艺技术管理竞赛决赛总成绩第八名
2、组织好副班培训课工作和每月一次岗位练兵活动由车间主任主持每月召开一次职工教育专题工作会议,总结当月副班培训上课的工作情况,要求各专业技术人员即兼职教师把职工的听课情况及时汇总而各专业管理人员应根据实际情况,及时地要求职工把在工作中会遇到的生产技术难题带到课堂上提出来,由此布置好下一个月副班上课的内容坚持每月一个专题技术培训、每月一题的岗位练兵,如五月份举办第四次新装置转岗人员设备的维护保养知识;六月份举办包装机培训学习班;七月份举办液硫装车规程培训班;八月份举办包装机知识培训;九月份举办硫磺成型装置操作规程培训班;十月份举办“设备检修跟踪”OA流程上线运行的班组长培训班;十一月份举办硫磺成型装置的班组电脑管理员学习班等,提高职工技术素质
3、效劳改扩建组织劳务工转岗上岗技术培训在今年1月份起对1号硫磺成型装置人员进行转岗新岗位知识培训,按照自愿报名为原那么,1号硫磺成型装置包装岗位转岗培训报名人员共36人为了使他们熟练掌握2号硫磺成型装置包装岗位所需的操作知识与技能,车间采取了鼓励考核方法,每月开展学习竞赛活动,奖励学习优秀组、学习优秀学员和优秀教师经过培训后分别进行理论及实操考试,今年8月17日全部通过了车间组织的上岗操作资格考核,9月底,又全部通过了分部组织的上岗操作资格考核在他们一边学习培训,一边投入开工操作,今年8月15日,新建12万吨/年硫磺回收装置成型包装系统一次投用成功,比总体统筹方案提前了3个半月完成他们在实战中培训,在实战中提高,在实战中考取上岗资格证书
五、持续推进全员本钱目标管理
1、落实好本钱指标的分解及货币核算的考核工作首先建立健全车间的本钱奋斗目标、责任、考核体系,把目标本钱的指标、责任承包下发给班组,制订目标本钱责任考核方法,使每班、每个人心中有指标,肩上有压力,凝聚群体的力量降本增效;另外,每月定期考核班组的本钱指标费用完成情况,对做得好的或超标的班组按标准化考核方法进行加扣奖,努力降本增效
2、建立健全各项本钱报表及台帐,按指标进度、按规定做好本钱预算及本钱控制工作车间今年吸取往年的经验并根据今年的实际情况,年初就建立了《车间本钱费用三年比照分析表》及20xx年至20xx年共三年的《车间化工用料台帐》、《动力消耗台帐》、《辅助材料消耗台帐》等等,实行综向比产量、比消耗、比本钱指标的完成情况,并查找每月领料料单,了解各项本钱费用的来龙去脉,摸清各项费用的超支,节支情况,建立了《本钱费用预测表》,根据预测表的金额控制领料,不是急用,紧用的材料绝不申报领用,并跟踪各项本钱费用的使用情况,发现本钱异常现象,立即进行调整控制,经过多方努力做工作,最后都得到完满解决,使车间能正确、合理、节约地使用本钱
3、找准原因,制订对策措施,降本增效一是辅助材料方面依照硫磺袋发放的有关规定,监督当班生产是否当天领用硫磺袋,每月按时清查硫磺袋数量,杜绝漏失及浪费现象的产生二是修理费方面针对车间的设备故障多的特点,主动与车间设备专业人员沟通配合,制订了《叉车的维护保养条例》、《成型机的维护保养条例》等一整套相关的考核方法,催促职工做好设备维护保养工作,降低设备损耗,延长维修期,节约开支,控制本钱三是物耗、低耗方面查明如果不是急用、紧用的材料绝不申报领用,严格控制好班组的领用料,做到物尽其用,杜绝浪费,降低本钱根据制定的《柴油及柴油库使用管理方法》和《叉车的使用管理规定》,追踪O#柴油进库、出库与领用消耗的数量是否一致?是否回盘?杜绝漏失及浪费
4、认真培训班组经济核算员,提高其整体队伍的素质车间1#、2#硫磺成型装置的班组经济核算员不时变动,为了使他们尽快掌握班组经济核算知识,早日上岗,本专业采取分班辅导和个别辅导的方法,对班组核算员进行多讲解、多提问、多交流,确保他们按时按要求完成班组经济核算台帐记录,为车间降本增效工作作奉献
5、按时按规定保质保量做好统计工作一是按时按要求配合分部统计科维护好统计平衡系统软件的正常运转工作;二是每天按时按要求正确录入ERp
3.0的有关数据,认真跟踪、核查班组的数据录入,防止出过失;三是每日跟踪记录硫磺产品的产量、外运量及损耗率,慎重而实事求是地做好日报表、旬报表、月报表、年报表等工作不漏报、不多报,做到帐、物、表数量如一,使全年的统计工作没有出现任何过失[车间工作总结范本]工作总结精选阅读
一、技术工作简历本人于1992年7月从长沙铁路职业高中毕业,分配到肇庆车辆段春湾列检所任检车员,主要负责货车的检修1998年12月,调肇庆车辆段运用车间任车辆乘务员至今,主要学习客车检修及运用客车非正常情况下的应及处理xx年8月通过高级检车员技能鉴定,并于xx年任车辆乘务长至今
二、技艺专长
1、在技术业务学习方面本人自参加工作以来,在业务学习上发扬刻苦钻研,勤奋好学的精神,不断提高自身的业务水平认真学习相关的专业知识,虚心向老师傅请教,干一行爱一行,对自己干过的工作都力求更好,对处理过的故障都认真分析,总结经验现已能够掌握运用客车非正常情况下的应急处理及各种转向架客车车辆故障快速准确判断处理在平时的技术业务学习上从不敷衍了事,能够端正态度认真对待每一次理论实作的考试,并于xx年三茂股份公司车辆系统技术比武中,荣获客车检车单车检查第一名、检车员理论第三名、检验员个人全能第二名;xx年评为段“路风信得过先进个人”;xx年评为段“路风先进标兵”;xx年三茂股份公司车辆系统技术比武中,荣获更换纵向拉杆第三名、检验员理论比赛第三名、客车单车检查比赛第三名;xx年三茂铁路肇庆客运段职工技能竞赛中荣获客车检验员理论考试第二名、更换206台架摇枕弹簧第二名、客车检验员实作和理论考试全能第三名的好成绩即为自己争得了荣誉,也为车间争了光通过不断的学习技术业务,使自己的业务水平得到了不断的提高
2、不断学习新技术以适应铁路跨越式开展随着铁路跨越式开展,铁路车辆也在发生着日新月异的变化,目前的车辆技术状态和运输能力已今非昔比,在我工作至今的十几年间目睹了铁路车辆的开展历程,由原来的202转向架到现在的sw-200k转向架,可见铁路开展步伐之快再靠原来所学的知识已远远不能适应当前的工作环境,因为不掌握新技术知识就不了解哪些部位易出现故障,哪些部位要重点检查,就无法更好的到达检修的目的因此我十分珍惜每次接受新技术培训的时机,通过学习理论了解新技术的构造原理,通过实作练习掌握新技术的实际操作技能同时在业余时间能够自觉学习有关新技术知识,遇到不会不懂得问题主动向明白人请教,不管他的学历上下,谁会我请教谁,直到把我不明白的东西弄懂,为干好自己的本职工作打了良好的根底
三、解决过的关键问题在实际工作中,先后处理了许多旅客列车在运行中的临时故障列车超员、超重造成弹簧压死,;列车车轮与钢轨间有火花,被外勤值班员打停;还有XX年雪灾列车大面积晚点的应及处理等记得xx年5月,我值乘湛江至广州的乘务工作,列车运行到濂江至化州区间的一个小站,外勤值班员将我们的车打停,原因是发现我们的车辆有抱闸现象,轮踏面与钢轨间有火花我及时到达现场问明原因,对车辆进行了详细检查和制动机试验,结果并没有抱闸查明产生火花的原因为该车为209转向架,是没有缓解弹簧的,闸瓦是依靠闸瓦托的自重才荡开轮踏面的,闸瓦只是有点贴轮,而并非抱闸我取得了相关证明书后,通知发车为了防止类似故障的再次发生,我们分析原因,采取了措施造成闸瓦贴轮的原因为根底制动装置各拉杆、杠杆、孔销活动部转动不灵活,缺油造成防范措施对根底制动各磨耗部位加强打油工作还有xx年7月,我值乘吉首至茂名东的乘务工作,在列车运行至娄底至湘潭区间,又被外勤值班员打停,打停的原因也是说我们的车辆抱闸,轮踏面有火花我以最快的速度到达了现场,对车辆进行检查,发现该车辆一制动梁的闸瓦托翻转,闸瓦头部顶在了轮踏面上,一时间无法复位,为了减少停车时间,不至于因车辆故障而造成列车晚点,我迅速做出了关门、排风、卸闸瓦千、闸瓦的处理处理完后通知马上开车处理整个过程用时不到一分钟,保证了列车的平安正点而造成闸瓦托翻转的原因为是闸瓦托调整杆座孔磨穿,使调整杆失去作用,而防翻条是用开尾穿的,又不牢固,当闸瓦与轮踏面的间隙过大时,闸瓦没有了调整杆的调整作用,而造成闸瓦低头与轮踏面磨擦,以至于导致了闸瓦托翻转发生这件事后,我们分析了原因,采取了措施
1、加固调整杆座,
2、防翻条联结采用螺栓巩固每年春运、暑运、黄金周,因超员、超重造成弹簧压死、车体与走行部相抗磨,钩差过限等故障经常发生xx年年春运,我担当吉首至肇庆的乘务工作,在吉首站始发就超员了,造成车体与走行部相抗磨,并与邻车的车钩钩差过限当时邻车车厢是预留到怀化的,车厢内没有旅客我立即通知列车长组织疏散旅客,并将一部份人员暂时疏散到邻车这样即消除了车体抗磨的同时又排除了钩差过限的故障,保证了列车的平安正点发车XX年春运,发生了大雪灾,我们的车被堵在了线上晚点72小时,为了不至于因发电车缺油而造成列车黑车我立即联系列车长组织旅客集中到几个车厢,减少负载,节约用油,同时及时向有关部门报告,联系加油工作,在就近站补油在这种大面积晚点的情况下,保证了旅客列车的照明和空调取暖,没有发生因列车效劳设备而造成旅客投诉,维护了铁路的良好形象
四、技术革新本人在工作中各每年的快速修比赛后,都会不断的总结积累经验,以便在以后的工作中提高工作效率和缩短快速修比赛用的时间在快速修比赛中更换209轴箱弹簧时,原来都是用两个油篙的,一个顶在构架悬臂端梁处、一个顶在轴箱弹簧托盘下部更换过程中两人即要配合好起篙的时间又费力为了缩短更换的时间和节省劳动力,我和我的搭挡共同研制出了一种简易工具,就是用角铁和钢筋做成的“挂勾”,用它取代了顶在轴箱弹簧托盘下的油篙用这“挂勾”上部卡住轴箱支柱安装座螺母,下部挂住轴箱弹簧托盘,这样就将一边的轴箱弹簧与轴箱弹簧托盘固定死了,当顶在构架上的大油篙顶到适宜的高度时,就直接将要更换的轴箱弹簧取出更换就行了,这就大大缩短了更换的时间,又节省了劳动力
五、带徒传艺本人能将自己所学的知识和实际工作中积累的经验,无私地传受给其它同事,带过的徒弟,现在也都是班组的技术骨干,并在去年的技能鉴定中考上了高级检车员我特别是将快速修比武中的心得无私的传受给别的同事做好传班接代的工作,帮助周围的同事在技术业务水平上都得到提高
六、在政治思想方面加强政治理论学习,不断提高自身政治素质积极主动地参加党支部组织的各种形式的政治学习,无论是学习党中央的文件精神,还是学习部局及段党委下发的文件精神,我都抱着认真学习的态度,及时了解党中央的方针政策,部局及段形势的开展,领会精神实质,防止自己在政治思想上迷失方向同时我还利用业余时间进行了自学,通过对《邓小平理论》及《xxxx》重要思想的学习不断提高自己的政治理论素质在思想上始终能与党中央的政治思想路线以及各级领导的要求保持一致在工作与生活中时刻以一名党员的标准严格要求自己为铁路跨越式开展作出自己应有的奉献时光飞逝.自xxxx年7月进入xx铁厂以来.这段时间在这里我学习到了很多东西.在领导的安排下我先是和老师学习电工的知识和熟悉铁厂的环境.在老师的带着下,结合值钱在学校学到的理论知识,对我铁厂的生产理论有了更深层的了解对生产工艺流程有了更一步的认识,对设备和根底电路,也更加熟悉了在电工领导的带着下,我知道电工应做到“严.勤.细.实”四点.下面我用粗略的见解谈谈.第一点“严”就是严肃认真,对待工作不能敷衍和马虎.特别是我们从事电工行业.不严格要求自己,危险会随时都会出现.《平安操作规程》是用无数血的教训写出来的,只有认真地把书面的知识运用到实践中去,正所谓理论结合实际,一切平安事故都能防止.第2点“勤”古人修身治人的方法离不开勤劳.胸怀宽广的人,哪怕是英雄,也离不开勤字.第3点“细”主要是细心和细致,我们应细心地分析事故的原因和细致地解决各种问题,努力地工作和改善自己的生活环境,在工作上尽量地做到循规蹈矩.第4点“实”我觉得对人要实在,不虚伪,用术语讲就是“不社会”对待工作,要实事求是,不讲假话,是就是,不是就不是.包括领导干部,能办的就办,不能办的就说明原因,这才是君王风度.我们辞别成绩斐然的20xx,迎来了充满希望的20xx过去的一年,我们有付出也有收获;我们有欢笑也有泪水20xx年在领导的正确指导下,在同事们的积极支持和大力帮助下,完成工作任务,
一、20xx工作总结
1、20xx年开发新注塑模具91付,自主开发78付,模具产值80万左右注塑模具维修、冷冲模具开发及维修的模具产值30左右外接注塑模具、冷冲模具、锌合金模具,共12付,模具产值
4.3万
2、20xx年5月份在公司和部门领导的指导下,在没有影响新开发模具进度的同时,完成了公司的搬迁工作
3、车间员工考核制度进行了改良,有原来的固定工资工资,改变为考核工资考核工资制度使员工提高了工作积极性也提高了工作效率,有原来的不愿加班到现在的自愿加班,只有把工作完成才有考核工资,淘汰了加班不见效率的思想
4、在技术科、注塑车间的帮助下对模具的结构进行了改良,有原来的半自动生产,到现在的全自动生产,现在根本上把,抽芯模具、下托模具、弧形L板模具、手柄按钮模具及个别的手柄模具全部改为全自动生产,从而提高了生产效率降低了生产本钱5标准模具的维修方法,降低产品的不合格率,对于模具生产量比拟大,容易损坏的配件进行材料特殊处理及准备备件
二、20xx年工作缺乏
1、模具新开发水平不高,与广东、深圳模具的差距还很大,投产使用的合格率不够高,磨合时间长
2、模具设计能力不全面,制造工艺安排欠缺
3、车间管理上,坚持每周有方案,责任明确到人,考核制度还不够健全
三、20xx年的工作知道思想
1、提高模具开发的能力,加快模具开发进度
2、提高全体员工的整体技术水平,对员工每周进行车间内部培训,让有经验的老师傅一起与大家共同分享工作经验,学习先进技术通过消化吸收国内先进模具,提高模具设计开发能力
3、加强模具供给商管理,寻找高水平模具制造商、模具加工商,使模具的精度、寿命有很大提高
4、加强模具管理,建立模具台帐,对模具的加工工艺、注塑使用参数、使用寿命做跟踪记录以便于对模具问题的分析解决
5、提高效劳质量和速度,转变工作观念,以效劳生产线为主导思想通过考核方法优化,调发动工的积极性到达提高速度、提高质量的目的模具车间张英本20xx-1-5模板内容仅供参考 。