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车间组常年终工作总结范文车间组常年终工作总结范文该怎么写呢?以下是由范文资讯网的车间组常年终工作总结范文,欢送您的阅读!希望此文能够对您有帮助!
一、注重理论学习,不断提高自身素质,努力提升工作能力提高自身素质的根底是学习,提升工作能力的源泉还是学习在去年的一年中,由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些欠缺的经验,现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处微缺乏道的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富我坚持把学习摆在重要位置,不断提高管理水平和理论水平时刻做到自重、自省、自质不断提高,更好地适应工作任务需要坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟,时刻以科学开展观思想来审视自己的工作态度,认真学习公司各项工作精神,以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己,保证工作任务和思想与公司保持高度一致,坚决不移,树立全心全意为生产效劳的思想,牢记知识就是生产力通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高认真学习公司的各项方针政策,全面贯彻公司的工作目标和任务,在管理中总结经验,在工作中不断进步牢固树立以党为核心,服从组织管理的正确思想意识
二、爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量继续发扬干一行,爱一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热情,积极负责地开展工作努力熟悉各生产课的各项工作经常组织并参加车间的各项培训在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务完善加强车间的日常管理制度,并进行不定期的检查我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨,认真完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导信任,不愧对同事的支持尊重俗话说火车跑的快,全靠车头带在生产时,经常在车间、现场进行检查,发现问题及时处理,提高工作效率设备出现故障时,我并极时抢修外理,放假前,我带着全课人员认真做好工厂交给的各项工作,无论是清理现场卫生还是在机器保养,我都身先士卒,积极参加,与员工同甘共苦
三、强化管理,加强思想教育,不断提高员工思想素质员工是一切工作的力量源泉而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况车间每月定期组织员工进行学习,教育大家树立主人翁责任感,把个人的命运和工厂紧密的联系起来,同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来,奖勤罚懒,让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同开展,从而调动了员工的工作热情,促进了车间工作的顺利开展为了做好车间员工的思想工作,我们把员工的困难当做自己的事情来办,在工作和生活上不断关心他们当员工的经济出现困难时,我总是伸出援助之手,让他们感受到公司的温暖这种做法增强了员工们的凝聚力和向心力10月份以后,由于今年金融市场的危机,我并向员工说明了工厂当前的形式,并做好工作让大家看清目前的形式,让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了信心
四、班组建设,发挥班组长的带头作用车间班组长的工作直接影响车间的工作质量因此,车间不定期召开班组长会议,将发现的问题及情况作详细的分析和讨论,使员工熟练地掌握正确的生产操作技能,另一方面,又针对发生事故或发生异常情况时,所应采取的紧急处理措施进行指导,努力提高班组长的平安技术水平和对事故发生的应变处理能力要求班组长不断加强学习,提高自身素质,要求班组长不但能做好车间的生产工作,还能熟练使用车间机器设备,并掌握设备原理,掌握一定的修理技能,使他们真正发挥车间模范带头作用
五、抓好平安工作强调班组建设要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以强化班组管理为重点,以打造平安为主线,并提出一些与平安生产密切相关的要求
1、树立平安生产责任意识把平安放在心里,把过去嘴上讲平安变成了现在心中想平安形成平安工作天天讲,人人抓的良好局面
2、切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转情况,对生产设备各系统进行巡回检查,以便及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除故障,防止事故的发生
3、严格执行交接班制度,要求交接班人员必须面对面将生产、平安等情况交接清楚,做到不清楚就不交班,防止因交接班不清楚而危机生产平安
4、定期对设备进行维护保养,随时检查设备的运行情况及润滑油补加
5、严格穿戴公司的劳动保护用品,保护自身的平安健康通过我们的努力,生产车间XX年无平安生产事故的发生,确保了平安生产
一、注重理论学习,不断提高自身素质,努力提升工作能力提高自身素质的根底是学习,提升工作能力的源泉还是学习在去年的一年中,由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些欠缺的经验,现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处“微缺乏道”的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富我坚持把学习摆在重要位置,不断提高管理水平和理论水平时刻做到自重、自省、自质不断提高,更好地适应工作任务需要坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟,时刻以“科学开展观”思想来审视自己的工作态度,认真学习公司各项工作精神,以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己,保证工作任务和思想与公司保持高度一致,坚决不移,树立全心全意为生产效劳的思想,牢记“知识就是生产力”通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高认真学习公司的各项方针政策,全面贯彻公司的工作目标和任务,在管理中总结经验,在工作中不断进步牢固树立以党为核心,服从组织管理的正确思想意识
二、爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量继续发扬干一行,爱一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热情,积极负责地开展工作努力熟悉各生产课的各项工作经常组织并参加车间的各项培训在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务完善加强车间的日常管理制度,并进行不定期的检查我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨,认真完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导信任,不愧对同事的支持尊重俗话说“火车跑的快,全靠车头带”在生产时,经常在车间、现场进行检查,发现问题及时处理,提高工作效率设备出现故障时,我并极时抢修外理,放假前,我带着全课人员认真做好工厂交给的各项工作,无论是清理现场卫生还是在机器保养,我都身先士卒,积极参加,与员工同甘共苦
三、强化管理,加强思想教育,不断提高员工思想素质员工是一切工作的力量源泉而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况车间每月定期组织员工进行学习,教育大家树立主人翁责任感,把个人的命运和工厂紧密的联系起来,同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来,奖勤罚懒,让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同开展,从而调动了员工的工作热情,促进了车间工作的顺利开展为了做好车间员工的思想工作,我们把员工的困难当做自己的事情来办,在工作和生活上不断关心他们当员工的经济出现困难时,我总是伸出援助之手,让他们感受到公司的温暖这种做法增强了员工们的凝聚力和向心力10月份以后,由于今年金融市场的危机,我并向员工说明了工厂当前的形式,并做好工作让大家看清目前的形式,让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了信心
四、班组建设,发挥班组长的带头作用车间班组长的工作直接影响车间的工作质量因此,车间不定期召开班组长会议,将发现的问题及情况作详细的分析和讨论,使员工熟练地掌握正确的生产操作技能,另一方面,又针对发生事故或发生异常情况时,所应采取的紧急处理措施进行指导,努力提高班组长的平安技术水平和对事故发生的应变处理能力要求班组长不断加强学习,提高自身素质,要求班组长不但能做好车间的生产工作,还能熟练使用车间机器设备,并掌握设备原理,掌握一定的修理技能,使他们真正发挥车间模范带头作用
五、抓好平安工作强调班组建设要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以强化班组管理为重点,以打造平安为主线,并提出一些与平安生产密切相关的要求
1、树立平安生产责任意识把平安放在心里,把过去嘴上讲平安变成了现在心中想平安形成平安工作天天讲,人人抓的良好局面
2、切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转情况,对生产设备各系统进行巡回检查,以便及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除故障,防止事故的发生
3、严格执行交接班制度,要求交接班人员必须面对面将生产、平安等情况交接清楚,做到不清楚就不交班,防止因交接班不清楚而危机生产平安
4、定期对设备进行维护保养,随时检查设备的运行情况及润滑油补加
5、严格穿戴公司的劳动保护用品,保护自身的平安健康通过我们的努力,生产车间XX年无平安生产事故的发生,确保了平安生产篇一求一生产车间班组长的年终总结一年来,本人能认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论,贯彻十六大和十六大三中全会精神,积极实际“三个代表”,在思想上按党员标准严格要求自己,在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上艰苦朴素、务真求实,较好地完成领导和各级部门安排的各项任务为***尽心尽力,努力工作,主要情况汇报如下:在思想上,认真学习邓小平理论、领会党的十六大和十六大三中全会精神,利用电视、电脑、报纸、杂志等媒体关注国内国际形势,学习党的根本知识和有关政治思想文件、书籍,深刻领会胡总书记的讲话精神,并把它作为思想的纲领,行动的指南;积极参加党委组织的各种政治学习及教育活动;积极向广阔员工宣传党的方针政策和公司党委的精神;时刻牢记为人民效劳的宗旨,明白自己所肩负的责任;积极参与基层建设,在工作中要起到模范带头作用,做广阔职工的表率,同时,认真学习相关业务知识,不断提高自己的理论水平和综合素质在工作上,围绕公司***的中心工作,对照相关标准,严以律己,较好的完成各项工作任务本年度主要完成了如下工作:
1、
2、
3、
4、5在作风上,能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统,始终做到老老实实做人,勤勤恳恳做事,勤劳简朴的生活,时刻牢记党员的责任和义务,严格要求自己,在任何时候都要起到模范带头作用今后努力的方向:随着****的实行,可以预料我们的工作将更加繁重,要求也更高,需掌握的知识更高更广为此,我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,为***应有的奉献篇二生产班组年终总结
一、班组简介合成班成立于1998年班组现有组员15人,女工3人,大专以上文化程度5人班组中有团员6人党员1人平均年龄约29岁班组作业对象主要是车厢的组拼合成.近六年来班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平,目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力,从而使班组更具生机与活力经过班组全体组员的不懈努力,连续6年获公司“质量信得过班组”称号,连续3年获集团“平安生产优秀班组”称号及集团公司“优秀班组”、“安徽省模范班组”等称号,qc成果也屡次在公司和专业厂获奖2004年,班组围绕专业厂和车间年度方策,结合班组工作重点和目标,进行了方策分解,并根据方策制定每月工作方案实施各项工作的提升活动随着公司的创精益班组活动开展,班组认真学习精益班组的各项工作要求,结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动方案并细化逐月进行实施
二、现场5s与物流1、现场提升全年班组按照5s管理的要求,持续不断的对现场进行改善和提升
①班组现场围板由于流动性大,不易控制,为此,班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场;
②制作各种适宜的标语,美化现场环境;
③实施班组管理板的更新,更具实效性;
④根据物料的使用性质不同,对现场所有物品进行定置,编写了5s模板;
⑤合成线操作区无明确范围,外单位人员易走进操作区,影响组员操作和现场平安,因此,画定操作区域,设定明显标识2、物流与产能提升
①xx年,班组围绕生产能力提升,首先对工位布局进行了调整,将原3个各工位细化为4个工位,对生产现场物流进行了改善,随着品种的变换,不断对物料定置进行适应性调整,一定程度上降低了翻料的浪费时间,提高了工效通过多方面的努力,拼厢能力已到达当班日产150~160台的目标;
②对班组各工序实施了动作研究,降低动作浪费,年提高生产能力约3000台;
③为了生产能力提升的长远规划,我们提出了合成线两头对装的方案,经过专业厂研究,进行了确认,目前所有设备改造已全部完成(安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备),班组对物料存储的筹划也已完成通过实验单台生产时间约为10分20秒方案如果实行每天的生产能力将提升40台左右
三、本钱控制与改善1、本钱管理改善㈠对各项本钱指标进行了修订为了让本钱更具可控化,班组将本钱指标分解到个人,让组员都参与到本钱管理中去,建立了本钱目视管理看板,实施岗位本钱投入产出报表㈡制定了全年降耗减废方案,对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治㈢开展经济运行分析,对领料单回收进行了改善,根据班组标准件、小附件品种较多的现象,为了标准管理,对每一个品种进行产品标识标注2、消耗控制班组全年共完成拼厢37443台,本钱消耗
1352377.30元,定额
1353709.70元,比值为
99.902%,单台消耗
36.12元,单台生产本钱比xx年
36.33元下降了
0.21元对在产品,班组实行岗位责任制,填报投入产出报表,每周对库存数字和实物进行抽验.3、工作改善班组全年提出工作改善94条,经班组筛选有52条认可上报,实施47项,有效改善实施率90.4%,人均提交改善6条,参与率100%
四、产品质量与工艺管理1、质量管理
①班组iso9000体系符合率100%,wsl达标无不合格工程
②一年来,班组不断加强岗位自控建设,到达缺陷件有标识,建立缺陷信息反应机制,严格执行“三自一控”,信息根本能够反应到班组质量员和班长处
③全年共实现qc成果4个,获厂评比第一名2个、第二名1个、第三名1个
④全年无批量性或重大质量质量事故发生
⑤不断深入spc在过程管理中的运用,依靠数据了解现象,为解决质量问题发挥了重要作用,同时在spc运用的根底上,坚持开展“工序诊断”活动
⑥修订顾客链结构图及承诺,坚持每月一次顾客链走访和一次质量(工艺、案例)教育2、工艺管理
①为适应生产的需要,在技术科的安排下,更换了工艺作业指导卡
②班组明晰工艺流程,开展工序间质量承诺和效劳活动
③建立岗位作业报表制度,深入反应生产线上的问题
④班组根据工艺要求,自主编写了《标准作业指导书》
五、平安生产与设备维护1、平安管理班组在不断稳固“特安评”成果的根底上,全年无平安事故发生 班组全年平安工作的重心放在了加强人的平安意识上,目的是想以此杜绝人的不平安行为、环境的不平安因素、物的不平安状态,以防止平安事故的发生,为此,班组开展了形式多样的平安活动,让组员广泛的亲身参与组织了平安测试、开展了当一天平安员活动、读平安文章、写平安心得、隐患自查互查坚持每天晨会说平安,班组所有新员工100%进行了平安教育,同时不断创新平安教育艺术班组10月份代表公司参加了在黄山举行的集团平安生产优秀班组交流会,并获得“平安生产优秀班组”称号2、设备、工装管理
①完成班组所有设备tpm模板的编写并上墙
②班组设备、工具两次校对性造册
③为配合生产能力提升,班组与维修班共同设计完成合成线改造
④完成日常预防性维修和生产线油漆
⑤完成局部工位器具的改造
六、组织建设1、制度完善围绕精益创立的含盖内容,建立健全班组各项管理制度,形成班组制度文件汇编设定明确的质量、平安目标和信得过内容2、民主管理04年,班组推行班委负责制,用团队的智慧进行班组管理晨会进行“大家谈、再总结”的方法,鼓励人人发表意见,班组坚持每月至少一次的民主生活会制度,让大家为班组管理想方法出点子进行了班委工作民主评议,并将评议结果与各班委见面,提高班委的工作和效劳水平3、精益推进班组从7月份开始,进行了精益班组的创立,并取得一定成效班组实行月度方案、总结制,围绕“精益”二字,在生产、质量、工艺、培训、平安、设备、本钱、物流、学习型组织建设等方面不断创新、改善,取得专业厂评比第一名3次、第二名1次、第三名1次篇三xx年制造部企业生产班组常年终总结春去东来,xx年就要结束了,在经历了金融危机的冲击下,许多企业停产歇业,我们公司在在各级领导的带着下经受住了金融危机的冲击,机器设备的增加;人员的稳定,产量、质量都有明显的提高,公司日趋向做大、做强作为一名普通的班组长,我深感自豪企业的各项开展具体表现在以下几方面
一、质量
1.各工序的合格率在以前的根底上都均有明显提高,直通率由10月份
83.1%到12月份到达
84.5%提高了
1.4%,直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平
二、产量短短三四个月,产量翻了一倍多,这组数据正说明了在张总、陈工的正确带着下,在所有员工的共同努力下,才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平
2.客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制
3.未发生重大质量事故
三、人员管理针对内外操岗位人员协调能力差,职责不明确的情况,通过日常灌输,手把手教,逐渐明白内操指挥外操,外操及时回馈,班长统管全局,值班长提醒及对外协调的关系遇事做到了忙而不乱,确保了工艺操作的平安平稳有序持续开展技能教育,创立文明和谐生产气氛培训作为车间的一项长期任务,在新经济背景下,是市场竞争、生存和开展的需要,每位员工必须拥有学习能力,一个比竞争对手学得更好更快的学习能力建立学习型和创新型的员工队伍是企业开展的重要途径班组为提升人员素质,
1、发动鼓励大家利用工作之余,在技术上用心钻研,理论上熟记操作规程,培养个人独立操作能力,保证不发生误操事故
2、把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来,虚心向专业组和领导请教
3、充分利用家里网络资源,
四、物耗
1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率
2.主要辅材料银丝和手指套控制不是太好,有待于在xx年中加强管制
五、数据报表产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好,随着ISO9000质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能准确的统计好,方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因
六、工艺
1.为了确保产品的品质的稳定性,人工上架在10月底对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在张总的指点及班组的监控下,人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作
2.在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加或改造设备如对某些样品增加温特等工艺
七、5S管理在ISO9000质量体系试行中,虽然与公司前况相比,有很大进步但在5S管理方面我存大着很多缺乏,最主要是缺少持之以恒的管理方针,有时为了准时交产量而忽略5S的持之以恒的管理
八、平安方面在没有任何平安设施防护的情况下,这四个月中没有发生过一起平安事故,这让我感到很庆幸如果说xx年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段,那我更希望xx年中我们能飞得更远、更广,拥有一片更广阔的天地xx年八个方面中存在的缺乏,在xx年中要加强改良,具体实施以下五方面
一、产量方面
1.加强员工的稳定性;
2.加强提高员工的操作技能,提高生产效率;
3.有效的安排好生产,减少时间的滞留性
二、质量方面
1.加强培训、提高员工的操作技能,提高一次性合格率;
2.加强对设备的保养;
3.加强对重点工序的管控,减少生产质量事故的发生;
三、物耗方面
1.加大对返基、返修片的有效利用数量,提高一次性合格率;
2.加强对原材料物掉地现象的管制;
3.加强对银丝、手指套等辅助材料的管控;
四、5S管理方面
1.加强对员工素质教育的培训;
2.要求领班坚持持之以恒的5S管理,加强在产品工艺中因5S易造成品质事故的进行管控
五、在数据统计、工艺、平安方面同样引起重视,加强管理,确保平安生产结语在新的一年来临之际,我会做好本职工作,加强平安生产和班组管理塑造一只合格的班组队伍相信在未来的一年会比xx年有更丰厚的收获!篇四生产班组上半年工作总结11年上半年生产一直不是很稳定,生产控制及生产线设备存在一些问题,作为自己应该负有很大的责任生产班组过程控制管理的不严格,现场巡检力度不够生产设备检修过后缺少检查造成生产线存在的问题不能能及时排除现场出现突发事件解决解决力度不够造成停机时间长也是影响生产不稳定主要原因下半年工作主要放在设备巡检检查工作上首先合理分工明确责任,有责任就有压力有压力就会产生动力生产线操作人员每天根设备打交道是设备异常情况第一发现人,所以要进行相应的设备培训工作使操作人员掌握巡检工作的技能,熟悉巡检流程还要制定必要的鼓励机制使岗位工作能长期坚持下去设备检修验收工作要提高,对于生产线检修维护是保证生产的重要过程,检修后的验收工作也不能马虎大意检修过后要根据设备自己制定验收标准,验收过程要细致对重点要与设备人员进行复检这样才能防止检修过程中出现的漏洞得到有效地解决减少设备事故重复发生生产班组过程控制好对一些经常出现的问题不能有效地解决,这些简单的问题其实都是很好解决的如压边不好、上膜时间长、清理模唇过程时间长清理效果差等这些看似小的问题都难能影响到正常的生产运行工作中的“细节”、“小事”、“小问题”说得多,抓得少,喊得多,罚得少,工作力度不大,有的班组甚至对的细节、小事视而不见这种现象说明在一些小的问题上思想疏忽在今后的工作中一定努力抓好班组内部的小事今后的工作中要把现场突发事件根据实际情况做好应急预案补充工作,减少因应急预案不全面造成对生产的影响组织班组认真学习车间应急预案的内容,要求每位员工都能够及时的有顺序的处理车间现场的突发事件市场竞争剧烈,浪费的就是本钱,节约的就是效益生产车间想提高生产效益,就一定要把节能降耗工作抓好第一就是抓好车间用电,车间高温高湿季节的用电较大,再能控制范围内尽量减少各种用电设备的开启消耗物品的领用必须经车间同意签字后领取,提高消耗品的利用率如胶带、纸芯及造粒料袋等从细节抓起,从小事做起,要求全体员工养成随手关灯、下班前关闭电脑等一系列良好的习惯,杜绝浪费,从自身做起总之在下半年的工作中还是把抓生产稳定作为工作重点,努力提高自己的管理水平认认真真的学习、踏踏实实的工作,完成好领导交给的各项工作任务为企业的开展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会奉献自己的力量篇五生产厂常年终总结范文前生产厂常年终总结资料半年工作当中,委、市等的下,安监支持下,在各乡镇基层站所的密切配合下,根据平安生产的特点预防性、长期性、科学性、性,平安生产全方位的平安管理,全过程的平安管理、全员的平安管理和“三严”严密的平安生产制度、平安监督、严肃查处事故,三不放过不放过事故原因、不放过责任人,不放过事故教训的管理原那么,狠抓五个落实平安管理的思想落实、平安管理的措施落实、平安生产的设备落实、平安管理的措施落实、平安生产的设备落实,落实和自治区平安生产的一系列方针政策、法律法规,克服,扎实工作,今年上半年主要工作
一、平安生产工作情况半年,我局平安生产落实《平安生产法》和国务院《关于平安生产的工作决定》,市安监局和各乡镇尝站所同心协力、齐抓共管,平安生产教育,营造“以人为本”、“平安”、“珍惜生命、关注平安”的社会,狠抓事故隐患,努力,在平安生产工作生产工作中比往年进步,成绩,对各乡镇尝乡镇企业平安检查次数比往年,大的平安检查次数已达6次,不检查已达4次,根据安监要求,对乡镇企业平安检查时,对各乡镇企业职工平安生产教育,组织了两次大的平安生产宣传活动次到各乡镇场木材加工企业平安检查及平安教育,并发放了平安宣传材料;次根据州、市安监的要求,20xx年6月4日参加了“平安生产月”活动,并在我局平安的组织下,选派4名人员到秦疆大厦前布置了平安咨询台,并发放了800份平安宣传单,圆满了和××市安监局安排的“平安月”活动的工作任务,活动,企业了的平安教育,从而营造“人人抓平安,人人寻隐患”的,在工作中,对高铖企业和木材加工业,、氧气制造的企业突出平安隐患检查,累计平安生产检查,并已平安教育企业有38家,共平安隐患27处,对所查企业的平安隐患局部拍照,设立平安生产档案,专人专管平安资料,平安隐患问题,整改的企业复查,在复查中,未按整改的将配合安监局检查,并处分3月份我办配合安监局对托乡木材加工厂平安检查,10处平安隐患,6天整改,到期后复查时又8处平安隐患没有整改安检人员根据《平安法》规定,对木材厂下发处分单,处分5000元整,并让木材厂3日之内措施,了平安生产检查工作,××市乡镇企业的运转,了企业厂长与企业职工的切身利益
二、20xx年下半年平安生产工作奋斗
1、上半年乡镇企业平安生产工作了的成绩,为使乡镇企业平安生产工作能在上半年的根底上,全年争取不事故的,以市委、平安生产工作会议精神为重点,思想,认识,平安文化建设,强化全民平安意识,努力营造日益浓厚的“关爱生命,关注平安”的舆论
2、与平安检查、林管、林业派出所等全力乡镇企业平安监督检查
3、基层,安监职能,不出事故,努力争取“平安事故为零”的
4、为落实平安生产培训工作,制定长期方案,对各乡镇场企管站专业平安人员平安培训
5、年终考核与平安检查,平安视如草芥作,联在一起考评先进典型和经验,表扬奖励
6、平安生产的方针,政策和法规,平安生产是生产建设的一贯方针,平安生产,生产平安,,企业,平安生产的法规、法令和方针政策
7、平安生产辅助设施平安生产辅助设施是平安生产的条件,并努力,机械、电气、受压宣传品和运输设备等的平安装置,防火、防爆等辅助设施,均要求齐全、灵敏、有效,要检测,维修、使其经营状态,企业生产的开展,平安生产设施也要更新,尽采用设计新颖,平安技术性高,与企业生产性较强的设施平安设施的科学性、先进性
8、在乡镇企业的生产活动过程中的事故都要搞好专项调查,找出事故原因,查明人为责任,都应实事求是、尊重科学的原那么,法规法令企业事故,要从事故中吸取教训,措施克服薄弱环节,防止重演类似事故发奋领悟,发奋工作,让年轻人更辉煌今天给大家了20xx年包装车间组常年终总结,希望对大家有所帮助20xx年包装车间组常年终总结范文
一一、注重理论学习,不断提高自身素质,努力提升工作能力提高自身素质的根底是学习,提升工作能力的源泉还是学习在去年的一年中,由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些欠缺的经验,现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处微缺乏道的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富我坚持把学习摆在重要位置,不断提高管理水平和理论水平时刻做到自重、自省、自质不断提高,更好地适应工作任务需要坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟,时刻以科学开展观思想来审视自己的工作态度,认真学习公司各项工作精神,以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己,保证工作任务和思想与公司保持高度一致,坚决不移,树立全心全意为生产效劳的思想,牢记知识就是生产力通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高认真学习公司的各项方针政策,全面贯彻公司的工作目标和任务,在管理中总结经验,在工作中不断进步牢固树立以党为核心,服从组织管理的正确思想意识
二、爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量继续发扬干一行,爱一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热情,积极负责地开展工作努力熟悉各生产课的各项工作经常组织并参加车间的各项培训在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常管理制度,并进行不定期的检查我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨,认真完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导信任,不愧对同事的支持尊重俗话说火车跑的快,全靠车头带在生产时,经常在车间、现场进行检查,发现问题及时处理,提高工作效率设备出现故障时,我并极时抢修外理,放假前,我带着全课人员认真做好工厂交给的各项工作,无论是清理现场卫生还是在机器保养,我都身先士卒,积极参加,与员工同甘共苦
三、强化管理,加强思想教育,不断提高员工思想素质员工是一切工作的力量源泉而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况车间每月定期组织员工进行学习,教育大家树立主人翁责任感,把个人的命运和工厂紧密的联系起来,同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来,奖勤罚懒,让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同开展,从而调动了员工的工作热情,促进了车间工作的顺利开展为了做好车间员工的思想工作,我们把员工的困难当做自己的事情来办,在工作和生活上不断关心他们当员工的经济出现困难时,我总是伸出援助之手,让他们感受到公司的温暖这种做法增强了员工们的凝聚力和向心力10月份以后,由于今年金融市场的危机,我并向员工说明了工厂当前的形式,并做好工作让大家看清目前的形式,让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了信心
四、班组建设,发挥班组长的带头作用车间班组长的工作直接影响车间的工作质量因此,车间不定期召开班组长会议,将发现的问题及情况作详细的分析和讨论,使员工熟练地掌握正确的生产操作技能,另一方面,又针对发生事故或发生异常情况时,所应采取的紧急处理措施进行指导,努力提高班组长的平安技术水平和对事故发生的应变处理能力要求班组长不断加强学习,提高自身素质,要求班组长不但能做好车间的生产工作,还能熟练使用车间机器设备,并掌握设备原理,掌握一定的修理技能,使他们真正发挥车间模范带头作用20xx年包装车间组常年终总结范文二回首一年来的工作,我认真完成了厂部交给我的生产任务及生产目标,指挥系统开停及置换完成了车间或公司交给我的临时性任务上班做到工艺指标的监督与指导,主要技术指标的控制,组织召开班前后会能够认真执行企业的各项管理制度,并传达给每位员工每班不定时的巡检,发现问题及时处理,组织协调生产运行负责厂区水系统的监管道路积水清理及绿化带的杂物清理工作第一季度厂部实行了业务骨干的评定,增强了我们的学习时机和竞争能力第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动推动锦江事业进一步开展,我认真学习企业精神,积极响应厂部号召,从思想上高度重视,落实中积极发动,认真的去去找出工作的缺乏和存在的问题,敢于面对企业所面临的困难,从工作中找出新的开展方向和目标原那么第三季度实行了大岗位制,是每个人在新的组织中重新定位,按照新的目标和原那么去调整自己,再造自我,这也是提高工作效率,提升企业竞争力的必然手段也是企业稳步开展科学行之有效的方法之一第四季度厂部推行5S管理,现场、整顿、清洁、清扫、人员素养提高,创造一个良好的工作气氛,激发企业活力在平安管理上,我不断学习总结经验,制定出一套紧急停车预案,及时开炉底蒸汽阀,确保了设备平安在平安月里,我参与了消防器材正确使用演习在
11.9消防日里,组织了一场煤焦油着火演练在系统停车期间,我们也总结了一套设备停机的先后顺序,不至于煤气倒流这经验我与几个中控都做了交流认为简洁平安其次是每月出两期平安板报,张贴宣传标语,参与了交通平安全员大签名活动在设备管理上,我定期检查各台设备的润滑油位,干油泵的运行时间,油管是否畅通,电机运转情况等等开具工作票,办理动火证,制定详细的安措,确保平安的前提下,及时消除跑、冒、滴、漏自己班组所包的设备能按要求及时清堵,加强设备维护保养在我的工作中还存在一些缺乏之处,如人员较少,我只是布置催促,有时亲自去清扫现场卫生,没有按照制度去制约员工其二是未按规定穿戴劳保用品,只是口头提醒,员工觉得小事不必在意在以后的工作中,就要做到精细化管理,进一步制定出合理、公平的制度,去约束我们的每位员工20xx年包装车间组常年终总结范文三xxxx年,在领导正确带着下,无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果以下,在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的开展方向
一、加强班组建设和管理
1、塑造班组文化建设,提升班组成员的凝聚力充分利用例会和车间班前班后会,传达公司的第二次创业开展方向,使班组成员真正领会到公司的开展要求、前景和目标,努力向新的方向迈进
2、不断参加班组长培训车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效,因此,在09年的班组建设中我首先强化自身的带头作用加强班组长的培训与学习,同时为班组成员团队学习的时机,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用
二、狠抓平安管理
1、充分利用周二平安例会时间,认真分析一周来的平安生产情况,将车间发生的平安事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生
2、加强了对班组平安检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使平安隐患大大降低,确保了09年的平安生产
三、生产、技术管理得到加强积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技术的管理力度,使产品质量一次抽检合格率大大提高,水分超标现象减少,产品板结现象得到较好控制
四、现场管理得到改善
1、制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,宣传贯彻5s活动,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善
2、将东厂所有积压余料进行消化,防止了原材物料的浪费,节约了生产本钱,改善了现场
五、对设备进行技术改造
1、分别对
一、
二、
三、六车间的局部设备根据实际情况进行了改造,降低了工人劳动强度,提高了产品质量,节约了生产本钱
2、通过公司组织处出学习,对生产工艺进行改良,将新的生产工艺配方成功应用于生产,降低了生产本钱总之,04年虽然取得了一定的成绩,但仍存在着很多问题和缺乏,主要表现如下方面
一、平安方面平安管理有好多没有到位,这主要表现在以下几点
1、平安管理力度不够平安操作制度不健全,平安培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比拟大,工人的体力消耗比拟大,为此在生产平安检查过程中,发现的平安隐患没有严肃的指出或者没有按照平安管理制度进行处分,现在想来是完全不对的,在平安事故没有发生以前,就应该不讲情面,只有这样,才能彻底消灭平安隐患为此,我想在今后的工作中,对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的,我们将严肃处分当班平安责任人
2、平安隐患整改及时不彻底由于存在侥幸心理,有些平安隐患的整改工作存在应付现象,并且还认为这样会降低一些生产本钱,这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改,我想在今后的工作中,不管要付出多少,只要是平安隐患,只要是不符合平安管理规定的,就要坚决不折不扣的进行整改,并安排整改责任人限期整改对整改不彻底的,严肃处理整改责任人
3、违章操作的几乎没有处理过在工作过程中,有好多操作没有严格按照操作规程操作,但是当时又没有发生平安事故,所以大多只是口头批评,而没有严肃处理现在想来,这是平安隐患的重中之重象前段时间一名操作工违章操作,作业完成后,直接从2米高的地方跳下,造成足跟撕裂因此在今后的工作中,但凡出现的任何违章操作的,一律停工休息
4、平安标志仍不够健全到目前为止,东西两个厂子,我自己简单的找了找,发现像高空作业、高温作业、高压作业平安标志没有设立,准备限期解决
二、生产、本钱方面因简单追求产量,使有时个别班组为了当班的自身的利益,出现了
1、交接班不协调比方个别班组以清理现场、准备交接为由,采取应付投料的方法,造成下个班次的产量降低这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事,目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质,并要求他们要考虑整体利益,其次就是硬性规定处理现场的时间,以保证交班工作的正常进行对于发现有明显成心应付投料的班组,严厉处分班组长,或者扣减当班的产量
2、设备带病工作个别班组在生产过程中,为了尽可能的提高产量,在设备出现故障隐患时,没有及时进行修理,结果既缩短了设备使用寿命,又加大了设备维修资金的投入,把设备的维修时间转移到了下一个班次,并延长了维修时间但凡已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的,加大处分班组长和维修工的力度,同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技术工维修工分出几个档次,这可以通过考核或者评审的方法进行分档,这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的,进行降低技术工档次的处分另处还有
3、技术岗位的培训欠缺现在看来技术岗位的培训确实太少了,如果能经常进行技术岗位的培训,使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高,那么我们的产量一定会提高,产品的生产本钱就一定会下降我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会,要求大家在会上畅所欲言,把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来,是问题的,大家讨论解决,是经验的,大家共同吸取我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识,来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平
4、管理不到位,有跑冒漏现象,本钱考核制度不健全,落实责任不到位加大管理力度,建立本钱考核制度,量化考核
三、质量方面
1、成品颜色不一原因管理不到位方案1找最正确标准,定量添加2设专人负责添加2随时抽查
2、成品内在质量不稳原因1管理不到位,对配料没实行监控2由于原料含量不一,没与工人及时沟通3岗前培训不到位4由于配方含量调整,没及时采取有效措施方案1加强管理,设专人负责投料,并做好记录2加强新员工的岗前培训3定期不定期的抽查4调整配方是及时清理
3、产品的板结有时严重原因1板结剂加量不准2没根据产量大小及时调整添加量3冷却效果差之水分不稳定,导致板结方案1制定添加标准2设专人负责按产量,标准添加3加大冷却引风效果3由主任负责不定期进行检查监督
4、产品外观大小不均,颗粒不圆原因1生产工艺执行不严2由于原料不一,没能与领导及时沟通,调整配方3管理力度不够,致使关键岗位人员之间沟通不够4筛子筛分不好方案1制定严格的工艺管理制度,由专人负责检查2协调管理,关键岗位人员及时沟通3根据不同的原料,及时与领导沟通,调整配方4对成品筛进行技术改造
四、现场管理方面
1、定置管理仍没有完全到位到目前为止,我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理,只是临时决定一些物品的摆放,同时由于工人的懒散性和素质的上下不等,有时在作业场地完成作业后,不能做到人走场地清,乱放的现象仍然存在这一点我们准备建立定置管理图,以便在今后的工作中能够依图加强巡查,对未按照标准进行摆放的,进行严格处分,使5s管理初见成效
五、设备现场管理没有完全到位由于人人都有惰性,操作人员总是能省事就省事这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理为此,我们准备加强设备浮尘清扫的检查,对能够及时清理并及时检查出设备隐患的,给予一定的奖励,对没有及时清扫的班组,那么给予适当的处分综上所述,在新的一年里,我们在做好各项工作的同时,积极配合公司搞好各项活动,全面完成公司交给的各项任务,为公司带出一支能打硬仗,吃苦耐劳的员工队伍为创立一直卓越班组共同努力!模板内容仅供参考 。