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采购年度工作方案结尾
一、组织实施“将被动采购改成主动采购”—公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督20xx年我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正不管是大宗材料、设备还是零星采购,都尽量货比三家即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原那么,采购部相关人员一起询比议价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督即确保工作的透明,同时保证了工作进度
1、完善制度,职责明确,按章办事20xx年重新制定《采购管理程序书》和通过组织学习公司iso9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《采购控制流程》、《供给商管理程序书》等采购管理制度制度清楚,操作有据可查,为日后的采购工作奠定了理论根底
2、公开公正透明,实现公开寻价采购部按生产方案部下单,询比议价都在三家以上,真正做到降低本钱、保护公司利益
3、采购效益实施公开透明的采购策略后,xx年现有纸张原材料一直在上涨,我部门提议将现有常规产品纸箱不再用d555d,每平方价格为
3.45元只要能到达出口标准即可,现提议使用d=h材质,每平方价格为
3.15元,公司可节约9%的本钱;为了节约本钱,彩盒也在材质方面做一点变动,将克数减少,现正在打样确认,于3/1前完成
4、评估价格及品质要求做好价格和品质和职能定位工作,价格必须经总经理以上审批,品质必须经工程部和工艺部确认建立材料价格信息库和材料价格监管机制提高采购人员的自身素质和业务水平保证货比三家质优价廉的购置材料减少工程本钱提高采购效率,提高企业利润
二、围绕控制本钱、采购性价比的产品等方面开展工作20xx年采供部继续围绕“控制本钱、采购性价比的产品”的工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的根底上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略要求各长期合作供给商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等的原价位的根底上下浮3-5个百分点当然针对局部价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整,寻找新的供给商同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环节,采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的根底上进行复核,再由总经理以上进一步复核,实行了“采购部的两级价格复核机制”,然后再传送财务部力求限度的控制本钱,为公司节约每一分钱采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练
三、进一步加强对供给商的管理协调20xx年采购部进一步加强了对供给商管理,本着对每一位来访的供给商负责的态度,制定了《供给商管理体制程序书》,对每一位来访的供给商进行分类登记,确保了每一个供给商资料不会流失同时也利于采购对供给商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间建立了合格供方,在进行报价之前,对商家进行评估、评价和分析注对于厦门市内的需进行现场评估,合格者才能进入合格供方、才具有报价资格根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己也在20--30%左右,今年的玩具行业如果没有价格优势根本无法生存因此采供部必须考虑怎样既能使供给公司的部门来看待因为公司的本钱核心竞争力的表达最主要的于公司所有供给商的支持力度,供给商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的上下在xx年人民币贬值加上国内政府对玩具行业要求的检测的工程也越来越严格,加上纸张原材料及辅料锡涨幅商始终至终、一如既往的给予我们政策,又能更好的为公司营造良好的外部合作环境,使供给商能真正全心全意的为奔田效劳,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的健康开展从而抢占市场、节约本钱、降低价格的制高点,为公司的持续健康开展奠定根底精选阅读脚步已在收获与经验中迈过,回忆自已三个月来的工作,回想走过的脚印深深浅浅的三个月时间有欢笑有泪水有小小的成功也有淡淡的失落20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实树立“为公司节约每一分钱”的观念,积极落实采购工作要点和制定的工作方案坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,限度为公司节约本钱”的工作原那么然而,面对着20xx年,我思绪万千,我这个部门是采购部,而我是一名公司信任的采购员,我深知在这样经济紧缩的时间里,能够为公司节约每一分钱,尤为重要,以下是我展开的20xx年采购工作方案
一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督
1、完善制度,职责明确,按章办事
2、工作要公开公正透明
3、采购效益全线凸现
4、监督机制根本形成
二、围绕控制本钱、采购性价比的产品等方面开展工作
三、进一步加强对供给商的管理协调
四、加强对材料价格信息的管理20xx年采购部进一步加强了对材料信息的管理,每一次材料的方案、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立采供部材料、以备随时查阅、比照
五、提高自已的素质和责任感
六、20xx年将具体从以下几方面予以改良
1、细化采购管理流程
2、改良供给商的选择
3、货比三家,择优选商在进行供给商数量的选择时既要防止单一货源,寻求多家供给,同时又要保证所选供给商承当的供给份额充足,以获取供给商的优惠政策,降低物资的价格和采购本钱这样既能保证采购物资供给的质量,又能有力的控制采购支出
4、建立重要货物供给商信息的数据库以便在需要时候能随时找到相应的供给商,以及这些供给商的产品或效劳的规格性能及其他方面的可靠信息
5、建立同一类货物的价格目录以便采购者能进行比拟和选择,充分利用竞争的方法来获得价格上的利益
6、采购员根据图纸提前介入询价设计图纸出来后,采购部提前介入,争取赢得时间,降低采购本钱在20xx年的工作中,我要虚心向其它部门学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,不断提高自身的业务素质和管理水平使自己的全面素质再有一个新的提高要进一步强化敬业精神,增强责任意识,提前完成工作任务同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降本钱和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华、改良弊端为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力量
一、降低采购本钱
1、201x年我们要协调好各供给商之间的关系,谈判延迟付款,缓解公司资金压力
2、201x年针对公司常用规格板材、原料物料辅料,要多家走访,市场询价,不单一采购,力争每次所采购的价格在市场上都比拟有本钱优势坚持“同等质量比价格,同等价格比质量”
3、目前请购部门分散请购人员太多,请购部门太多,后期公司是否可对这方面进行整合,所有请购信息由请购人先提交到仓库,由仓库根据现有库存情况再统一制作请购单,这样有利于集中归口请购,减少不必要的采购,减少重复采购,起到有效监督采购物资的机制同时货品到公司,统一交到仓库,集中由仓库收货入库,没必要去找各部门助理收货,减少很多不必要的时间,大大提高工作效率,同时又能使物资进入仓库进行有效的入库和出库的数据管理;提前采购方案性针对目前采购频繁、每月采购稳定的物资同时是稳定的客户的产品,因目前客户的量在增加,从客户到业务,业务到生管,生管到采购,考虑提高平安库存量,建立更适宜的备货数量,提前采购,方案集中采购,目标是能做到一月采购一次或者提前两月三月采购一次的方案性更强的采购,充分确实保了公司生产上的有序,更能满足客户的需求,同时批量采购,方案采购更有利益采购对供给商价格谈判的优势,合理降低采购本钱;
4、多寻找直接供给商,减少贸易和中间商的周转;减少上门提货的情况,多让供给商直接送货到公司,合理降低采购本钱;201x年度降价谈判,按照供给商年度供货情况,合理要求供给商做有比例的降价采购,有效降低采购本钱
二、确保产品质量质量是企业生存的根本,201x年我们要严把质量关,大到原物料,小到五金螺丝螺帽,都要认真负责对待逐步建立一套有效的供给商管理制度对其进行管理;平时与供给商勤沟通,向供给商学习、多了解产品的使用性能
三、供货的及时性目前公司的采购流程还在不断的完善中,但因生产方案变动无序、销售急单等原因,常出现采购物资延期交付,供给商供货不及时等现象201x年采购工作要在供货及时性上下功夫,首先,结合公司实际采购情况,对供给商进行评审、考核,合格后纳入《合格供给商》在合格供方中择优选取,保持及时供货渠道其次,保持相对稳定的供给渠道,采取同时对应多家供给商方法,不仅质量比三家,供给商排产速度、发货速度也要比拟,防止“一对一”供货,给企业造成损失最后,催促生产部门提供相对准确的采购方案,且建立相对平安的库存数量
四、供给商管理1开发新供给商,针对只有一家或者有两家但因种种原因不能满足我司需求的供给商,做调查后需开发备用供给商,以降低采购风险,同时让供给商的品质、交期、本钱具有竞争优势;2针对TS精神,对目前供给商进行季度和年度评核,到供方现场评估等方式,对于条件无法到达我司评审要求的,依据我司评审条件,要求其整改,经整改任不达标的供给商,进入公司淘汰机制;3所有原物辅料和外加工以及模具供给商,全部纳入质量协议约束管控,增强供给商供货及时性、提升供给商品质意识、标准供给商处分机制;4整合五金供给商,前期小五金耗材等比拟零星,供给商、价格、交期、品质等比拟杂乱,现在对相关供给商进行整合,采取“集中采购、就近采购;以多带少,量大拉小”的采购模式,使供方能积极有效的配合效劳我司,减少采购专人专车亲自外出采购的人工本钱,降低采购产品的单价,有效提高送货的及时性,充分满足了生产需求,对于前期小五金的零星杂乱,仔细进行了梳理和深入的熟悉,目前的五金耗材采购满足了工程、技术、仓库、生产的使用需求,供给商的交货及时性、产品稳定性、价格优势性大大提高;5改良供给商的选择在进行供给商数量的选择时既要防止单一货源,寻求多家供给,同时又要保证所选供给商承当的供给份额充足,以获取供给商的优惠政策,降低物资的价格和采购本钱这样既能保证采购物资供给的质量,又能有力的控制采购支出6公开公正透明,采购比价都在三家以上,有的多达十余家参与,增加阳光采购透明度,真正做到降低本钱、保护公司利益
五、协调好各部门之间的关系采购部做为一个效劳性部门,将谨记自己的职责,将一切以公司为重,与销售、生产、技术、财务各部门之间搞好关系要与各部门勤沟通、勤学习积极主开工作,提高生产效率,为公司开展提供助力
六、细化采购管理流程公司管理最明显的表达在流程管理上,流程管理成熟度是衡量企业是否进入标准化的主要标志,公司从标准化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系抓住公司推行流程管理的契机,细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平
七、提高部门工作员工的业务素质和责任感除公司应组织人员进行培训外,还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质,同时反复强调采购人员的责任感,强调每个人对自己采购的材料设备负责到底,保证了对材料、设备有效的追踪增强员工积极性,让员工充分发挥自己的特长
八、采购信息反应采购部门对于正常和非正常的供给商送货,都应该第一时间反应到生产等请购部门,确保送货信息的及时性和有效性平时多和生产、销售等部门沟通,多了解供货信息和材料备货情况,多和上游供给商联络,确保采购信息得到有效的传递以上是采购部门201x年工作方案,在以后的工作中,不管是困难重重还是多姿多彩,我部门全体成员都会与公司同事一起共进退,同担当总之,采购部门在工作上还有很多缺乏之处,这都是在接下来的工作中需要完善的同时,也会尽努力来学习和积累经验,更好的完成工作,不要骄傲,继续努力,以便取得更好的成绩,为公司开展奉献力量!工作方案是行政活动中使用范围很广的重要公文机关、团体、企事业单位的各级机构,对一定时期的工作预先作出安排和打算时,都要制定工作方案工作方案实际上有许多不同种类,它们不仅有时间长短之分,而且有范围大小之别以下是工作方案频道为大家的xx采购年度工作方案,供大家参考更多阅读请查看工作方案频道
一、组织实施“将被动采购改成主动采购”—公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督xx年我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正不管是大宗材料、设备还是零星采购,都尽量货比三家即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原那么,采购部相关人员一起询比议价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督即确保工作的透明,同时保证了工作进度
1、完善制度,职责明确,按章办事xx年重新制定《采购管理程序书》和通过组织学习公司iso9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《采购控制流程》、《供给商管理程序书》等采购管理制度制度清楚,操作有据可查,为日后的采购工作奠定了理论根底
2、公开公正透明,实现公开寻价采购部按生产方案部下单,询比议价都在三家以上,真正做到降低本钱、保护公司利益
3、采购效益实施公开透明的采购策略后,xx年现有纸张原材料一直在上涨,我部门提议将现有常规产品纸箱不再用d555d,每平方价格为
3.45元只要能到达出口标准即可,现提议使用d=h材质,每平方价格为
3.15元,公司可节约9%的本钱;为了节约本钱,彩盒也在材质方面做一点变动,将克数减少,现正在打样确认,于3/1前完成
4、评估价格及品质要求做好价格和品质和职能定位工作,价格必须经总经理以上审批,品质必须经工程部和工艺部确认建立材料价格信息库和材料价格监管机制提高采购人员的自身素质和业务水平保证货比三家质优价廉的购置材料减少工程本钱提高采购效率,提高企业利润
二、围绕控制本钱、采购性价比的产品等方面开展工作xx年采供部继续围绕“控制本钱、采购性价比的产品”的工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的根底上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略要求各长期合作供给商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等的原价位的根底上下浮3-5个百分点当然针对局部价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整,寻找新的供给商同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环节,采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的根底上进行复核,再由总经理以上进一步复核,实行了“采购部的两级价格复核机制”,然后再传送财务部力求限度的控制本钱,为公司节约每一分钱采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练
三、进一步加强对供给商的管理协调xx年采购部进一步加强了对供给商管理,本着对每一位来访的供给商负责的态度,制定了《供给商管理体制程序书》,对每一位来访的供给商进行分类登记,确保了每一个供给商资料不会流失同时也利于采购对供给商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间建立了合格供方,在进行报价之前,对商家进行评估、评价和分析注对于厦门市内的需进行现场评估,合格者才能进入合格供方、才具有报价资格根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待因为公司的本钱核心竞争力的表达最主要的于公司所有供给商的支持力度,供给商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的上下在xx年人民币贬值加上国内政府对玩具行业要求的检测的工程也越来越严格,加上纸张原材料及辅料锡涨幅也在20--30%左右,今年的玩具行业如果没有价格优势根本无法生存因此采供部必须考虑怎样既能使供给商始终至终、一如既往的给予我们政策,又能更好的为公司营造良好的外部合作环境,使供给商能真正全心全意的为奔田效劳,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的健康开展从而抢占市场、节约本钱、降低价格的制高点,为公司的持续健康开展奠定根底
一、指导思想新学期以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指导,深入贯彻落实全国职业教育工作会议和《国务院关于加快开展现代职业教育的决定》精神坚持以“依法治校、文化建校、科研兴校、质量立校”为理念,以培养“一专多能”的复合型人才为己任,积极推行“校企合作、工学结合”的育人培养模式,大胆探索“面向全体、分层教学、任务驱动、工程推进、科研引路、人人成才”的内涵式开展路子工作总体思路坚持以“办学有特色、教师有特点、学生有特长”为目标,突出强化学生管理和提高教学质量两大中心工作,努力抓好立德树人、提高队伍素质、加强内涵建设三大主题工程,以文化建设引领学校开展,以特色开展激发办学活力,以办学质量提高学校吸引力,学校开展实现新跨越、迈上新台阶结合我校实际,特制定学校20xx年工作方案
二、主要工作和目标
1.以落实教学常规管理为抓手,加强教师队伍建设,提高教师素质
2.以学生可持续开展为目标,加强教学管理,提升教学质量
3.以课程改革为抓手,强化技能训练,加强专业现代化建设
4.以课题管理为抓手,引导教职工开展具有有效性的教育科研活动,打造一支反思型、研究型、科研型的教师队伍
5.继续以校本培训为主渠道,加强我校师资队伍建设
6.以校企紧密合作为抓手,继续探索“工学结合”人才培养模式积极推进深层次的校企合作,创新学校开展新模式,突出职教特色,加强“工学结合、校企合作”的人才培养模式继续加强数控专业实习实训基地建设,推进学校标准化建设
7、继续推进农村职业教育和成人教育示范县创立工作,继续开展新型职业农民培训工作创新农学结合模式,开发相关课程、教材和数字资源库,拓宽培训渠道,实现全年新型职业农民培训1000人
8.以优质效劳为目标,做好教学后勤保障工作加强学校文化建设,创造和谐、温馨的育人环境进一步落实校务公开,提升学校管理水平严格执行中职学生资助政策,继续做好学生资助工作尊重师生意愿,提高师生的使命感与主人翁意识,构建和谐文明校园
9.以宣传为抓手,切实做好20xx年的招生工作提高就业质量,以就业质量拉动招生做好就业跟踪效劳工作,挖掘并宣传先进学生典型案例加强学校宣传力度,充分发挥各类媒体的优势和作用,开展形式多样的宣传活动,宣传我校的办学特色与亮点,营造职业教育的良好社会气氛广开思路,广结人脉,带着全体教师一起参与到招生工作中,完成全年招生800人
三、工作措施
(一)加强领导班子建设打造远见卓识的领导班子,班子成员加强学习,开阔眼界,提高领导干部的创造力;要深入教学一线,密切联系教职工,要善于发现问题,妥善处理问题,提高方案执行能力;要以身作那么,团结协作,关爱职工;完善学校管理机制,以制度建设标准管理行为,以作风建设凝聚师生
(二)加强师资队伍建设,提升教师素质师资队伍建设的重点是培养专业带头人,技能骨干,管理骨干和学校干部队伍建设;全体教职员工要自强不息、求实进取、团结协作,搞好学校各项工作
1.狠抓师德建设,提高师德修养坚持全面贯彻落实十八大和十八届三中、四中全会精神继续开展好党的群众路线教育实践活动,解决实际问题,提升管理水平和育人质量继续开展好培育和践行社会主义核心价值观教育活动,强化师生理想信念,激发师生工作学习内在动力坚持师德培训,促进教师专业开展,打造一批形象好,素质高,能力强的教师队伍落实教师职业道德标准,坚持把师德表现作为教师考核、聘任和评价的首要内容解决教师在职业道德和履行岗位职责方面存在的具体问题,形成立德树人、教书育人的良好风气
2.加强班主任管理与培训,全面提升班级管理水平组织开展研讨会、师德论坛、师德报告会等活动,选树典型,提高教师职业道德水平;教师要在教育实践中感受到做老师的荣耀、乐趣和作用,真正做到热爱教育、爱岗敬业,为人师表
3、大力开展校本培训在选送教师外出培训的同时,制订校内培训方案,围绕学校实际教学中的问题,在教学改革和专业建设中,培养专业课教师的专业技能和实训指导能力积极开展教学研究,充分利用网络平台提供的教育教学资源,促进教师教学能力的提高
4、加强骨干教师队伍的培养强化骨干教师的带头作用,为骨干教师搭建开展平台依托全国重点建设职教师资培养培训基地和全省职教师资培训中心,拓宽高层次、高素质“双师型”教师培养培训渠道积极鼓励和支持有开展潜力的专业教师参加高技能“双师型”教师培训,并使其到达高级工及以上职业技能资格,努力形成一支适应学校教育教学的中坚力量
5、充分发挥教研组长的带头示范作用,认真落实教学常规,加强对教学过程指导与检查严格教师工作评价制度,强化过程管理,严肃教学纪律各教研组都要制定教研重点,结合本组实际,重点解决好一到两个突出问题,教研活动落到实处
(二)加强学生德育工作,构建文明和谐校园德育工作要以贯彻社会主义核心价值观为主线;以培养学生正确的人生观、就业观为重点;以幸福教育,励志教育、感恩教育为载体,开创德育工作新局面加强学生德育工作,构建文明和谐校园
1、积极推进社会主义核心价值观教育,增强德育实效,提高育人水平党的十八大报告提出,要大力加强社会主义核心价值体系建设,“倡导富强、民主、文明、和谐,倡导自由、平等、公正、法治,倡导爱国、敬业、诚信、友善,积极培育和践行社会主义核心价值观”要围绕着国家、社会、个人的三个层面的内容,组织开展系列的主题教育活动,使教育活动丰富多彩、深入人心
2、加强学生的管理在教学上,以适合学生兴趣、性情和接受能力为着眼点,精心组织教学在管理上,全员管理,效劳到位,细节入手,小事着眼,言传身教,杜绝不当的教育方法深入了解学生,稳定学生专业思想,进行心理调适,使他们尽快适应现阶段学习生活,严防流失
3、加强常规管理完善并落实学生管理制度,加强学生干部的培养,完善学生值勤制度,提高学生自我管理、自我效劳、自我教育的能力及时掌握班级学生动态,切实做“问题学生”的教育管理工作,确定帮扶对象,加强心理辅导,对需帮扶的学生实行责任到人,实行全程跟踪教育与管理,做到不嫌弃、不放弃从细节入手,加强养成教育,培养学生良好的日常行为习惯
4、开展丰富多彩的德育活动,增强德育实效强化学校德育工作的过程管理,提高管理水平要开好主题班团会、升国旗仪式、纪律卫生、学生日常行为习惯养成教育等,加强德育工作的组织实施,检查指导,并对共性问题提出改良意见活泼校园文化生活,坚持不懈地开展“幸福教育”、“励志教育”、“感恩教育”等主题教育活动,开展以“诚信、敬业”为内容的职业道德教育,加强法制教育、纪律教育、平安教育,强化学生的爱国爱校教育,杜绝校园意外伤害事故和违法犯罪事件的发生,构建平安和谐校园
5、坚持做好高职预科班学生分流工作引导学生正确估量和分析自我,确定人生目标坚持分层教学,分类指导,因材施教的原那么,让不同的学生学有所长,学有所成定期召开任课教师教学分析会,分析学情与考情,确立不放弃一个学生的思想,努力提高教学的针对性,切实有效的升学复习方案
(三)加强教学管理,提高教学质量
1、组织教师认真学习职业教育课堂教学评价标准和省骨干专业特色专业评价标准使全体教师明确教学过程的具体要求和标准流程教学过程中要紧紧围绕目标、过程、评价三要素,夯实教学的各个环节使教学工作做到目标明确,方法得当,过程科学,效果良好
2、认真制定教学方案,加强教学方法研究,引进先进的教学理念,改变传统的教学模式;积极探索民主教学法、工程教学法、学做一体教学法,提高课堂教学实效
4、加强教学管理完善教师评价制度,落实领导听课制度、教师互相听课制度、教案检查制度、作业检查制度、评教评学制度,实施课堂纪律检查制度,研究制订教学质量评价方案
6、积极开展教育科研教研组要以专业划分,切实开展活动要做到组组有课题,人人有研究方案,期末拿出结果要明确教研活动时间,定期开展活动,保障教学研究不走过场把教研活动变成教师业务素质提升和解决教育教学中的实际问题提高教育教学质量的有效载体要评选典型,评选2到3个表现好的教研组进行表彰
7、健全实训管理机制,加强实训教学改革建立完善各类人员岗位责任制和设备管理、平安、物资、场地设施等管理制度,建立实训班级考核评价方法,标准实习教学环节,健全实习教学的评价机制,积极探索学生实习、实训教学教学过程中出现的问题
8、鼓励学生参加各种竞赛,以竞赛带动学科的教科研工作,激发学生的学习兴趣,为招生增加亮点,打造学校品牌
(四)抓好招生就业工作,增强办学活力全体教职员工都要树立招生是学校的生命线、以招生为中心、招生无淡季的思想,把招生工作放在学校工作的重中之重
1、积极探索新形势下的招生途径,对招生模式进行大胆探索组建招生组,实行全员招生,开发网络招生、招生,开辟外县区市场;要认真分析今年的招生市场,挖掘潜力,发挥优势,坚决信心,投入全力,确保500人的指标完成;要加强学习有关招生方面的知识,借鉴成功经验,强化意识,改变方法,拓宽渠道,力争招生工作在途径与方法上实现新突破
2、加强专业建设深入领会全国职业教育工作会议的精神,制定并积极实施和高等职业院校人才培养衔接行动方案,加强分类指导,以课程衔接为重点,推进和高等职业教育培养目标、专业设置、教学过程等方面的衔接在着力办好数控、电子、汽修三大骨干专业的同时,积极开发畜牧、旅游专业
3、探索办学模式实行校企合作,工学结合,产教合一的办学模式创新校企合作的形式和内容,尝试学校、企业共同开发课程和教材,共建技术工艺和产品开发中心、实验实训平台、技能大师工作室等,强化职业教育的技术技能积累作用完善学生顶岗实习标准,开发一批基于企业生产实际的教学案例做好《数控铣床》、《车工工艺》和《SMT生产线加工》的精品课程建设积极组织学生参加陕西省中职学生技能大赛
4、继续开展新型职业农民培训工作继续推进农村职业教育和成人教育示范县创立工作,培养新型职业农民创新农学结合模式,开发相关课程、教材和数字资源库全力打造短期培训工作,积极完成政府制定的工程,并努力寻找适合当地情况和人们需求的新工程,本学期力争有所突破搞好学生技能鉴定工作
(五)提高效劳意识,促进学校协调开展工作思路坚持“效劳育人”的理念,细化工作措施,美化校园环境,优化教学设施,强化管理与维护,提升学校精细化管理品质
1、坚持勤俭办学,按照勤俭办学的原那么,加强学校财务管理,确保学校财务运转有序,保障教学经费开支大力提倡节约,从节约一滴水、一度电、一张纸做起,强化培养师生的节约意识实习课要对实习材料精打细算,重复利用,杜绝浪费
2、发挥学校工会组织的作用,积极组织教师开展丰富多彩的文体活动和教育活动,为师生的能力培养和健康成长创设平台,并积极组织教职工为学校开展出谋划策,关注教职工切身利益,认真抓好工会、共青团、学生会的群体工作
3、做好校园的绿化美化工作进一步做好对教学楼、实验楼、宿舍楼、食堂、使用管理工作
4、强化校园平安意识,加强平安应急演练,确保无平安事故对学生进行消防平安、交通平安教育,不定期举行“应急避险演练”、“消防平安演练”等大型演练活动,增强师生的平安防范意识和防范能力模板内容仅供参考 。