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202X年采购部述职报告范文3000字【-采购部述职报告范文】一年的时间过去很快,在一年的工作结束的时候我们通常都会对过去一年工作进行总结分析,写成一份述职报告,通过述职报告来提升自己的工作能力那采购部述职报告有哪些呢以下是为大家收集的采购部述职报告的全部内容了,仅供参考,欢送阅读参考!希望能够帮助到您20xx年精选采购部述职报告范文一今年以来,在公司领导的关心和支持下,在相关各部门的密切配合下,我标准管理,强化控制,带着采购部和公司的其他同志一道,认真履行职责,在降低采购本钱、保证生产、保障平安环保、库房管理等方面都取得了良好的成绩,按时、按质、按量地完成了各项采购供给等工作目标现将一年来的主要工作情况述职如下
一、加强政治业务学习,努力提高综合素质作为公司一个重要的职能部门,采购部经理肩负的任务繁重,责任重大,要履行好职责,必须要有敏锐的政治头脑,因此,为了不辜负领导的重托和大家的信任,我把学习贯穿在工作的全过程,始终把学习放在重要位置,积极参加联合会党组织安排的各项政治理论学习,尤其是党的十八大精神﹑构建和谐社会、科学开展观等内容的学习,紧跟国家和地方的大政方针,投资重点,开展方向,不断提高政策理论水平
二、强化责任领导,树立良好团队形象在工作中,我强化责任意识,坚持原那么,秉公办事明确职责,以理服人在资金调度、煤炭进出口管理过程中正确对待手中的权力,对事业、对上、对下、对己负责切实掌握法律法规,不怕得罪人讲究程序,以制度服人凡事按照制度办事,按照规程操作,制定并完善各项规章制度,做到公开透明,充分行使岗位职责,既不错位,也不越位,不搞暗箱操作,坚持清正廉洁,做遵守职业道德的模范
三、加大工作力度,顺利完成各项工作任务一标准采购管理制度随着企业规模经济的快速开展,公司各成员企业生产、经营、产品销售及后勤物质保障等方面的采购任务日益增大,为充分发挥公司采购优势,标准采购管理工作,降低采购本钱,减少流动资金占用;今年公司组建了以总经理负责的营销采购领导小组,并制定了《公司物资采购管理制度》、明确了采购工作程序、标准了采购行为,严肃了采购纪律使公司物质采购管理工作逐渐趋于标准化、程序化一是发挥公司优势和协调能力从有利于生产出发,对采购工作进行分级管理,对采购方案编制、方案审批、采购质量、物资价格、货款结算、报帐审查全过程进行有效监管;对雁门硫铁矿采购部实行宏观管理,只对单项采购金额较大的设备及大宗采购定单实施价格控制;采购人员主要负责其他成员企业采购工作,实行谁经办谁负责,价格由公司财务部实施监管,使采购工作有序进行,保证企业生产和在建工程顺利开展二是控制采购物资价格、保证采购质量和时间把成员企业等工程工程的采购工作统一纳入营销集中管理,根据成员企业上报的采购方案,采购人员不分上下班、节假日,相互配合做到及时准确,保证生产和在建工程的需要;严格控制采购物资价格,采购前必须进行多家寻价、比质比价,并与近期采购价格比拟,大批量、高价值物资采购,由公司财务部亲自参与,审定确认前方可采购,有效的控制了采购物资价格;确保采购物资质量,尽可能保证成员企业对采购物资的质量要求,但凡达不到质量要求的物资坚决退货,不予付款三是准确掌握采购信息要求采购人员随时掌握采购物资和商家信誉对商家的信誉、产品品种、产品质量、资质证明、售后效劳要全面了解,以便采购物资做到及时、准确四是严肃采购纪律采购人员在采购活动中必须坚持廉洁自律、秉公办事、遵纪守法切实维护好企业利益;不按制度程序采购,人为给企业信誉、经济造成损失的必须追究其责任二严格招标比价程序严格招标比价程序,保证采购过程公开透明招标是加强供给管理,降低采购本钱的有效措施我们严格落实《公司公司招标工作管理方法》,严格招标程序,有效降低了费用支出在比价采购过程中,个别材料由于原材料涨价的原因略有调整,通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的根底上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的,再者,近年来,随着市场形式的变化,多种材料出现了供给紧张的局面,特别是近几年单位和个人扩建或新建的很多,导致我公司用的材料都非常紧张,难以采购,而且价格一涨再涨,在这种不利的情况下,我们不畏难,不发愁,天天靠在生产厂家做工作,保证了工程建设供给招标比价公开、公正、透明,公司公司分管部门的领导、财务处、供给处、设备科等部门都派员参加,相互监督,共同筹划,对招标材料共同做好分析和预测,把握好市场价格,真正到达了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的今年共招标采购材料次,招标采购额万元;比价采购次,比价采购额万元,形成比价效益万元,占采购额的%左右三强化班子凝聚力供给工作是企业创造效益的第一道闸门事关企业利益得失也是容易发生问题倍受别人关注的工作.对此我采购团队不断提高思想认识永远牢记自己的职责每笔业务都要本着对公司负责对领导和职工负责的原那么通过我们的辛勤劳动来节省资金降低本钱.在市场经济条件下很多卖方市场已经逐步转变为买方市场在这种情况下供给厂家使出了浑身解数五花八门的促销手段和技巧也很多.对此个人坚持对自己的岗位负责的态度摆正心态牢记使命坚持原那么公正处事.虽然在过去的一年里做了大量的工作,但这是大家共同努力的结果,在工作中离领导、职工的希望还有一定差距,主要表现在一是在员工的业务学习上抓得不够,对职工思想政治工作方面投入的精力不多二是管理措施不够细致,对后勤工作中的一些新问题,思考不够,创新意识不强三是材料在采购回来后,跟财务部门沟通比拟不及时,未能迅速后清晰的报帐,致使财务部工作量加大,减慢其部门工作效率针对这些问题,我决定在以后的工作中从以下几方面进行强化一是不断探索和改良工作方式方法以更加投入的工作热情做好本职工作结合工作实际,制定新的工作目标和方向,进一步提高管理和经营水平提高驾驭工作的能力二是努力把握市场的新形势、新要求,充分开掘工作潜力,使采购工作更上一个新台阶三是进一歨加强学习有关采购管理、本钱控制的相关知识,组织部门员工进行相关的知识培训四狠抓平安生产规定平安办公室的同志每天都要深入采场一线跟班巡查平安,对存在平安隐患的地带进行检查,对违反平安操作规程的行为进行纠正和处分,采取跟踪式的巡查,并将查出的隐患记录后上报公司各级部门和领导,发现部门工作中存在平安问题及时通报部门负责人,催促他们进行整改对违反平安操作规程或矿山平安法的职工及时给予批评和教育一年来,公司累计发生轻伤人次,未出现重伤和工亡事故,平安生产控制指标在最好的范围内,为公司的平安生产工作做出了奉献以上报告,请领导和同志们评议,欢送对我的工作多提珍贵意见,并借此时机,向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意在今后的工作中,我将认真总结发扬成绩,纠正克服缺乏,围绕公司的工作,开拓创新,求真务实,为公司的快速良性开展而努力奋斗20xx年精选采购部述职报告范文二伴随着新年钟声的临近,今年电子元器件的采购工作已根本停止,采购部年终总结我的工作主要是负责生产所需电子元器件的采购供给在和采购部季经理的配合下,认真履行职责,根本上按时、按质、按量完成了各项采购供给等工作取得了一定的成绩也暴露了一些问题现将一年来的在主要工作情况总结如下
一、认真工作,顺利完成各项任务20**年,公司进行了新产品的研发,采购部除了要正常的生产所需各项原材料的供给外,还要保证及时提供研发产品和塑壳未定型产品所需样品,由于有时所需材料用的急,时间紧,器件比拟冷门,品种多,造成了采购困难,但采购部还是克服困难,保证了生产和研发的需要全年电子元器件的采购额为640万在电子元器件的采购过程中,严格按照比价程序,把握市场价格,处处精打细算,千方百计节约资金,有效的降低了采购本钱随着市场形式的变化,多种元器件出现了供给难的局面,局部元器件价格上涨,在不利的情况下,采购部不怕难,不怕烦,不发愁,保证了生产研发的供给,在与供给商争取的情况下维护了公司的利益
二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改方法、全年电子元器件采购批次数量及采购本钱采购过程中不可防止的出现了一些问题,其中最为严重的是第8批次9月份的二极管M7有30000只发生了假冒现象,其他个别元器件没有出现单纯的质量问题5月份第4批次采购的2SC2983-Y深圳安亿电子和高压瓷介电容103/3KV昆山嘉迪威电子精度超出我们工艺要求;6月份第5批次采购的贴片电阻0603620K厦门信和达和高压瓷介电容103/3KV昆山嘉迪威电子精度超出我们工艺要求;7月份第6批次采购的贴片电阻0805750K、910K、10M、2SC2983-Y北京天涯泰盟电子超出工艺要求、薄膜电容333nF/63V上海春黎引脚有胶;8月份第7批次采购的8位编码开关上海广容电子旋转过紧、数码管乐清信号灯厂引脚有氧化现象、薄膜电容333nF/63V上海春黎引脚有胶;10月份第9批次采购的电解电容昆山嘉迪威电子、高压瓷介电容103/3KV深圳其昌电子超出工艺要求、数码管乐清信号灯厂有字符残缺;11月第10批次薄膜电容333nF/63V上海春黎引脚有胶其中高压瓷介电容更改了工艺要求,问题已经解决在工艺未更改前所产生的筛选费用从货款中扣除;薄膜电容引脚占总数20%左右有胶因其在工艺上无法彻底解决,由进厂检进行筛选并扣除相应的人工费用;2SC2983-Y经过更改工艺和更换供给商问题也得到了解决;数码管与厂家进行了沟通并作了罚款的处分,现不合格率根本降至8一下;贴片电阻因当时货源比拟紧张,供给商为及时发货从其他处调货导致出现了几种电阻是5%精度的,调换并对供给商作了处分,以后再未出现质量问题8位编码开关已经更换供给商,并降低了价格,质量也得到了保证电位器3296退货2次共计12478只,主要原因是不能调零,在我们生产工艺更改以后质量根本再未出现问题以上出现问题都及时与供给商联系,让其写整改保证书,签署质量保证协议,并处分款,后来又与供给商签了供给商质量考核细那么,其中3家供给已商停止合作,全年因质量和价格问题已终止7家供给商的采购合作,新增4家供给商现已对采购来料的质量做到了有效控制总结全年采购过程和经验,为了保证质量防止出现采购质量问题,要在以下几个方面作工作
1、重新严格筛选供给商,对供给商的供货能力,质量保证,价格优势进行评估,让供给商提供可靠的证据来证明其能力;
2、签订严格的质量保证协议,在法律层次上约束供给商,不让其产生侥幸心里;
3、建立合理的惩罚制度,签订这样的惩罚制度使供给商时刻关注质量问题;
4、同进厂检紧密配合,严把质量检验关,坚决防止有出现质量问题的器件流到生产线上;
5、和技术部时时沟通,做到生产工艺和采购器件不产生矛盾,保证生产;
三、加强自身修养,保持良好的工作作风采购工作是创造效益的第一道闸门,事关公司的利益得失,也是容易发生问题、备受别人关注的工作对此,个人不断提高思想认识,永远牢记自己的职责,每笔采购业务都要本着对公司负责的原那么,通过我们的兴勤劳动来节约资金,降低本钱但由于个人经验缺乏造成了个别元器件出现了假冒和不及时到货现象,采购部和我本人及时认识了错误做了整改并积极及时的解决了问题对此,个人以后一定坚持自己的岗位负责态度,摆正心态,牢记使命,坚持原那么,严格筛选供给商,使供给商做到提供优质的元器件,提供最优惠的价格,做到周到的售后效劳在工作过程中敢于负责,积极树立务实工作做风,做到说实话、办实事、求实效,保持正派的工作作风以上是个人一年来在工作中的一些做法,虽然取得了一定的成绩,但就我个人来说理论学习和实际工作经验还有欠缺,今后,我一定按李总和其他管理层的要求,进一步提高认识,转变作风,尽心尽力工作,为公司作出新的奉献20xx年精选采购部述职报告范文三20**年已经过去,在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助,各项工作均已顺利完成,新的一年已经开始,为了更好的完成下年的工作任务,现将我过去一年中工作情况作一个汇报
一、在过去的一年里,严格按照公司采购管理制度,竭力控制采购本钱,保质保量的完成了各项采购任务,全年完成采购工程共计560万元,保证了公司生产部的正常运营,在整体的一年里,还尚未到达预期的理想效果,如采购及时率尚且能到达98%,迟发货、质量不达标等因素仍然存在,在今后的工作中继续努力学习,不断学习业务技能,征询产品信息,加强与客户沟通,更好的保质保量完成各项采购工作,使各项工作正确、准确率力争到达100%为了更好的完善采购工作,确保做好下一年的工作任务,现将我之工作做以下总结一.在倡导公司制度做好每日方案与总结的前提,也是完成日事日毕的重要保障,每天写好每天所要做的工作,处理的事,对所做的情况做一总结,对没有处理好的事,紧接处理,尽量做到问题不推迟,尽最快解决
二、我们的采购工作就是效劳于生产,就是以最低的本钱满足高质量严要求的生产所需辅料,一定要对要采购的辅料细心的分析,在做信价比,始终坚持做好以质论价,货比三家,多快好省的采购原那么
三、在工作中要多跑、多比照、多总结,边学习边实践,不断提高自己的采购业务水平,加强与供给商沟通要及时做好跟催工作,让他们能主动争取配合我们工作,及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料
四、跟现场,逐步加强与各部门的沟通,严格控制采购时间和采购周期,保证各种辅料的购进科学合理,竭力配合公司各项财产运营工作,当不同的物品及辅料进厂前,要及时的和有关部门做好协调与沟通
五、要控制物品及材料入库的数量与质量,在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下,应立即采取紧急措施,并与供给商联系,和有关部门进行协商处理六学会主动与人沟通,交流经常与车间,仓库,质检部的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪需要,减少工作失误,提高工作效率综上所述,在以后的工作中,我会更加努力的学习,不断地积累丰富采购经验,高标准严要求的完成各项工作,总之,所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的,在此表示感谢,我们采购部是一个集体,今后一定会更加团结,齐心协力,共同进步,向同一个目标迈进争取更大的进步!20xx年精选采购部述职报告范文四20xx年采购二室紧紧围绕以采购业务为重点,按照稳固成果,开拓创新,与时俱进,依法采购的原那么,本着价格更底、效率更高、质量更好和效劳更优的要求,努力提高供给保障能力,各项工作稳步提升
一、工作完成情况根据站党委统一安排,我们采购二室主要担负军区机关物资集中采购任务今年我们克服编制、业务人员全部调整的情况下,始终把完成采购任务放在首要位置,一切工作围绕采购工作这个中心来开展,圆满完成年度采购方案,采购总量稳步有升,创历史最高水平截止到10月31日,全年实际完成采购额万元共招标采购次,竞争性谈判采购次,询价采购次,单一采购次共签合同份一是采购范围进一步扩大,采购物资20大类,70xxxx个品目,其中办公自动化设备采购万元,医疗设备采购万元,机电产品采购,装备采购万元,军训器材采购万元,增幅显着,均创历史新高二是采购规模逐步扩大,采购经济效益明显全年百万以上采购工程余个,充分表达规模效应,共节约资金万元,节支率到达三是灵活运用采购方式,全年合计通过公开招标方式完成采购总量的,竞争性谈判采购完成采购总量的,询价采购完成采购总量的,单一采购完成采购总量四是在规模、标准的根底上倡导诚信效劳,打造军队采购的诚信品牌,全面推动军队采购向纵深开展全年采购无论是从采购的质上看还是量上看,都得到了上级机关的充分肯定
二、根本做法一是注重市场调查,为保证采购能采到质优、款新、价廉的货物,以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规那么,更好地掌握主动权,不至于受供给商片面因素的影响今年进一步加大市场考察力度,一方面我们从多侧面、多角度去认识市场,摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系,供货商产品利润的构成,如怎么返点、怎么奖励等底牌对采购工程到达1xxxx元以上,我们尽量先考察,后采购,变被动接受为主动出击,因此在采购过程中我们总能够争取到采购的主动权如在采购兵种部台式机,由于市场调查情况熟悉,知道一次性采购台电脑能上总部申请到什么价格的底牌,和供给商很想占领部队这个巨大市场的心理,因此我们在谈判时完全掌握了谈判的主动权,使每台机器下降了多元,取得明显成效,受到采购人的一致好评连供给商都直摇头说,部队人谈判太厉害,不按套路出牌二是树立效劳意识,做为物资采构机构,我们认为坚持优质效劳是得到部队认可的唯一途径,不断强化自身建设,大打效劳牌,想采购单位所想,急采购单位所急,主动加强沟通协调,推进上下联动采购,极大提高采购效率对所有的采购工程,按日跟踪掌握其实施采购运行时间及完成情况,对采购每一环节所需的时间进行细化,确定各种采购方式的完成时限,并定期对工程完成情况进行分析,对一些大型工程,特别是技术条件比拟复杂、需公开招标又急需采购的工程,主动登门效劳,及时与采购单位联系,了解工程的技术参数、资金、交货时间等根本情况,协助采购单位做好有关采购前的准备工作坚持从大事着眼,送好每一份合同小事做起我们效劳对象主要是四大机关的二级部门,每一份合同的签订,都将在部,部队用户、财务结算中心三个单位跑xxxx,如果其中有一个环节出错,这份合同将无法履约,一年来,我们送的份合同的,没出现任何过失用真诚和诚信赢得了部队用户的信赖同时我们还设立物资采购投诉与效劳咨询,建立投诉备忘录处理制度对购置标书和咨询的供给商我们讲清招标原那么、投标过程中考前须知和要求,耐心解答供给商提出的各种问题,对采购工程有变动和更改时,我们都及时通知供给商,确保供给商能掌握最新的变动信息通过我们大量的工作,增进了我们和供给商的相互了解,加深了彼此感情,提高了供给商投标质量,对已经采购过的商品,我们助理员每月都要对部队用户进行定期回访制度,对己采购物品的使用情况、单位满意程度、需求状况等进行回访,并针对在使用中出现的一些问题作指导和处理,更是获得了部队的信誉全年采购元,没有一起投诉的三是领导重视是顺利完成大型招标采购的关键每次受领大型招标采购任务后,站领导都非常重视,及时统一思想,成立了采购工作领导小组和采购办公室,由站领导亲自挂帅,靠前指挥,负责采购的全局统筹协调工作,进行发动教育,认真搞好思想发动,使大家牢固树立大局意识、协调意识、团结意识、奉献意识,明确责任分工,阶段性的主要工作和完成时限,及时帮助分析问题、解决困难在人财物上向中心工作倾斜,把部门的工作进行整合,集合成全站的工作,做到全站一盘棋,同唱一步曲,上下互动,尤其是在招待、车辆保障、预订车票等工作上,都严格把关,确保了整个采购工作平稳展开使我室承办的医疗设备、营房桌椅、模拟训练系统等大型招标圆满完成与站领导的重视和全站人员的努力是分不开的四是抓好科学评标今年我们在吸取前几年招标工作上的经验和教训,主要在三个方面下了功夫一是科学设置评标因素、量化、细化值,减少打分受评委主观因素的影响,增强评标的可比性,使评标工作更科学、更合理,保证优秀的供给商进入我采购市场如在采购模拟训练系统,xxxx的评标委员会中专家技术性人才博士生导师占xxxx,对预选的xxxx厂商的资质进行了全面严格的预审,淘汰了xxxx稍逊色的厂商,使前来投标的xxxx厂商资质均到达良好以上,并在某些技术领域具备国内先进水平某大队长是这么评价这次采购的,真没想到采购站的效率这么高,这么多的设备,以前我们自行采购,耗时耗力,对质量心里没有底,采购站一天就顺利完成了,还有专家为我们做技术参谋这样集中采购使我们使用单位从生产厂家得到的更高折扣率,更多优惠条件二是抓好采购活动的监督管理每次招标活动做到先在指定媒体上发布招标信息公告,根据工程特点制定符合不同采购需求的评标方法,均将评标方法在招标采购文件和开标现场予以公布,公开进行开标评标,使供给商投标更有针对性开标评标活动邀请纪检、审计、公证部门人员参加现场监督、公证三是加大了审查力度,把一些信誉不好、资质较差的供给商挡在门外,同时又可防止第二阶段的商务报价因供给商过多导致第二阶段的工作过于繁杂20xx年精选采购部述职报告范文五转眼已经一年就这一年的工作我做一个简单的总结,汇报我在xx公司一年来取得的成绩以及自己的缺乏
一、个人成长方面
1、心态转变
2、方案做事有了明确的方案,目标才清晰,以至于在工作中不会茫然在采购部工作的一年中,我每天都工作日志,记录下我要做的事情,然后再总结一下完成状况
3、处处留心皆学问
4、不以事小而不为
5、认识的提高自入职以来,在公司和部门领导的悉心指导下,在部门同事的言传身教下,我很快融入xx公司从根本的物料库存查询开始,到下订单,收货入库等工作都很快上手要说这一年积累的经验【可以提建议】如何保障生产的正常供给,同时降低本钱、保证来料质量是采购部每天都思考的问题在部门领导的带着下,我们推陈出新,不断优化供给商资源库,根据技术工程师选型要求,及时反应市场情况身在采购部,确实感到很大的压力,同时也是动力,有压力才促使我不断去学习,跟进市场的开展,这对我个人经验积累是有很大帮助的
二、存在缺乏我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为xx多做一些奉献,但离领导及同事对工作的要求还存在一定的距离譬如我的产品知识、工作系统性、逻辑性还不能完全到达采购岗位的要求;对市场变化的应变能力较低面对以上缺乏,今后,我一定认真克服,发扬成绩,向先进学习,加强与领导和同事沟通交流,自觉把自己置于同事监督之下,刻苦学习、勤奋工作,认真查摆、分析、总结自己的各项缺乏,以最正确的工作状态努力完成各项工作任务,做一名合格的xx员工并完成从采购到优秀采购的进步最后,感谢公司所有领导和同事,我有今天的进步离不开大家的帮助和支持,是他们的协同和支持使我成功总之,xxxx年我会以一颗感恩的心,不断学习,努力工作我要用全部的激情和智慧创造差异,让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微效劳对待我的工作,追求完美,创造卓越!和大家一起齐心协力,从新的起点开始,迈向成功!述职报告推荐尊敬的公司领导上下午好!感谢公司领导在过去的半年内给予我锻炼的时机!感谢公司领导在过去的一年内给予我的栽培和信任!感谢公司同事在过去的一年内给予我工作的关心和帮助!20XX年1月,我被公司任命为采购部负责人,负责采购部日常各项工作具体工作职责是全面负责公司运营所需各类物资的采购及部门内部管理工作,到达提高物资采购效率,降低采购本钱的目的尤其是在这半年内,在公司领导的带着下、在同事的帮助下,我比拟圆满地完成了上半年的各项工作任务,在思想觉悟、业务水平、管理水平等方面均有了较大的提高接下来,我根据岗位职责对上半年的工作进行述职
一、上半年工作情况总结
1、根据公司的要求,明确了采购部各岗位的工作职责,理顺了采购部的采购流程建立了物资采购数据库,对所有询价的供给商信息及询价资料进行更新维护
2、加强采购部人才队伍建设,按照采购部编制招聘人手,部门人员由2人增加到现在的6人每位员工都能较好的融入恒大的文化,做事积极主动、不怕吃苦、任劳任怨,尤其在钦州开盘前派单的支援中得到表达
3、对部门人员进行工作分工,各司其职在人员配备充足的情况下,严格按照三个三原那么询价,采购流程和相关制度已经相应落实,逐步走向制度化、标准化,采购工作步入正常运行的状态
4、每月定期培训公司采购相关制度,不断提高部门员工综合素质,目标是使每位同事在采购工作中独当一面;每周召开部门会议,不断总结日常采购工作中的经验和教训,提出改良措施,以便在下次采购时防止发生同样的失误
5、我部上半年克服任务重、时间紧、人手缺乏等困难,较好完成了钦州恒大绿洲开盘前各项活动礼品和物资物料准备工作,为钦州恒大绿洲开盘尽献了一份力量
6、每季度深入各工程所在城市进行市场调研,把握建筑材料市场行情,为公司相关部门提供乙供主材的最新价格信息,从而为公司拒绝施工单位不合理提价要求提供重要参考依据
7、截止6月30日,我部累计完成单项采购约165宗,采购金额约180万元,甲供材下单6宗,金额约13万元
二、工作中的缺乏主要表现在
1、采购流程、制度执行不够严格,有流程没走完就提前采购的现象;
2、有时候与需求部门或供货商沟通不到位,导致采购的物质未能完全满足使用部门需求或者供给商中标后拒绝履行订单,给物品采购的按时到货带来困难
3、对工程材料缺乏透彻的认识和理解,专业知识和经验缺乏,在一定程度上影响采购效率,需要着重学习和加强
4、我部大局部员工虽拥有3年采购工作经验,但采购经验积累还不够,重点表达在议价能力偏弱,沟通和谈判的技巧有些欠缺,不利于控制公司采购本钱
5、对地区公司采购工作中的出现的一些新问题思考不够比方三线城市采购问题,集团未有明确制度要求,地区公司采购部应当如何操作
三、下半年的改良方向
1、不断探索和改良工作方式、方法,以更加热情的工作态度和高度的责任心投入到采购工作中,结合实际,制定新的工作目标和方向,进一步提高管理水平;
2、坚持不懈地抓好采购流程和制度的落实,使制度化、标准化的工作气氛尽快落实;
3、经常关注市场变化,抓住市场主动权,搜集各个行业有实力的、处理龙头地位的或者具有价格优势的供给商资源,保证采购工作更快、更好地开展
4、采购作为一个敏感部门,要时刻强调廉洁自律,遵守职业道德,坚决抵抗宴请、回扣、送礼等商业贿赂行为,并充分意识到商业贿赂行为的严重性和危害性,加强部门内部员工之间的相互监督述职报告是将我们的工作情况进行分析,点出工作完成情况,工作成就,同时也说出自己的缺乏和怎么改良,下面是搜集的采购部经理的述职报告范文,希望可以帮到大家采购部经理的述职报告范文尊敬的领导、各位同事、大家好一年来,在学院、后勤中心领导的关心、指导下,在全体教职工的帮助、配合下,顺利完成了师生的饮食保障任务作为后勤效劳中心饮食部副经理兼采供部经理现就三个方面对本年度我任职工作情况给大家作汇报,请大家给予评议
一、思想学习方面
1、认真学习学院的相关文件通知精神,积极参加后勤效劳中心的各项活动,增强效劳意识,努力做好后勤效劳工作作为一个部门主管,我时刻提醒自己要不断的学习,加强自身修养,要有高度的责任心和奉献精神,起好带头作用饮食工作是学院的一项重要工作,关系到学院的稳定及师生的身体健康,所以我们经常组织食堂负责人进行内部交流学习,从环境卫生、食品加工、效劳质量、设备维护等方面进行自查自评,取长补短,相互促进,尽量让师生满意
2、认真学习有关廉洁自律的相关文件精神,作为特别容易被商业贿赂侵蚀的部门,自己首先要充分认识商业贿赂的严重性和危害性,以身作那么、遵守政策、法规才能起到承上启下的重要作用才能杜绝物资采购环节的腐败现象在物资采购过程中严格执行回避制度,凡涉及与亲属有关的采购业务要当事人主动回避;我们对不同的采购物资,采取了公开招标、邀请招标、竞争谈判、询价等不同方式,按标准化程序来选定供货商,防止采购中的个人行为;对中心其它部门的采购做到了,需求部门人员参与采购;对零星采购业务,坚持二人一起采购,在采购过程中互相监督;一年来在采购过程中没有出现收受回扣以及违反职业道德行为
二、工作方面常规工作
一、作为饮食部副经理,积极协助饮食部经理完成了以下工作
1、协助经理圆满完成学院8千多师生的饮食保障及寒暑二个假期的用餐接待工作,以及新生报到会场布置、军训期间教官的效劳工作未出现食品平安卫生方面的事故
2、安排专人做好日常平安监督检查,从环境卫生、个人卫生、效劳质量以及食品原料、加工过程、摆放标准等全方位监管发现问题要求食堂及时整改,一年来未发生生产平安事故
3、组织人员完成了原品苑、回苑食堂的搬迁及设备的清理、报废工作
4、在完成正常工作的同时,兼做临时餐券的、领用登记工作,一年来共售出临时餐券80多万元
5、积极参与饮食部夜市值班,维持夜市的正常经营秩序,禁止学生饮用白酒
6、配合玉溪市疾病预防控制中心对我院食堂员工进行伤寒病复检,检查中并未发现患病者
7、组织员工参加学院后勤保卫处举办的消防平安培训,在接受消防部门及后勤保卫处平安检查的同时,定期对食堂消防设施进行检查,确保消防平安
8、为有效的杜绝蚊虫孳生及环境污染组织人员将食堂后垃圾坑搬迁至食堂后山坡空地,改善了食堂周边环境收生
9、组织食堂员工积极参与后勤职工技能大赛,促使各食堂想方设法提高食堂技能水平,搞活食堂内部竞争
10、积极组织员工参加中心开展的“体育文化周”活动,并在活动中取得了拔河第
一、团体跳绳第
二、接力第三的好成绩
11、针对夏季传染病发病率较高,及时采取各项措施:在宣传栏上刊登有关宣传资料进行宣传组成检查小组对环境卫生、餐具卫生、食品卫生、个人卫生及物品摆放标准等进行检查,安排专人不间断的喷洒药水,摆放粘贴工具,做好灭蝇工作
12、组织部门管理人员对锅炉房储油罐周围的杂草、易燃物进行去除,消除平安隐患迎评期间所作的工作
1、为我院07年能顺利通过评诂,由学院投入资金xxxx万余元,参与了第
六、回族食堂布局的设计,改善了师生的就餐环境
2、参与了由中心投入资金xx万,新建的夜市小吃店二个,将食堂主楼一楼夜市小吃店进行搬迁,大大改善了食堂主楼一楼就餐环境
3、为进一步丰富经营品种,满足师生就餐多样化的需求,也为了迎评工作顺利通过,分别于4月份、9月份筹建冷饮店二个,由饮食部经营各类冷热饮品,当年就收回投资本钱
4、为使食堂布局更符合卫生部门要求,组织人员对原有食堂进行布局改造,新建专用餐具、用具清洗、消毒间6个,砌洗消池12个用于餐具清洗、冲漂、消毒
二、作为采供部经理,做了以下工作
1、按时按质按程序的完成了中心各部门的常规物资采购工作
2、积极配合学生社区管理效劳部完成了寒暑两个假期的行李搬运工作
3、完成了对第六食堂、回族食堂设备添置的招标、询价采购工作,采购金额xxxx元
4、按程序完成了树惠园小区教工食堂、回族食堂、第六食堂、夜市
一、二小吃的食堂主任公开招聘工作以及对我院学生食堂鲜猪肉定点供给商进行了招商,确定了06年鲜猪肉定点供给商
5、完成了学生公寓C、D幢2,xxxx元的电缆、电表箱、单项付费表、家具、棕垫、窗帘、太阳能的招标采购及结算工作
6、在物价上涨时期,与粮油定点供给商签订20吨香油的供货协议,在一定时期内平抑了食堂食用油价格的平稳
7、起草了《后勤效劳中心大宗物资采购方法》、《固定资产管理方法》,补充完善了《食堂大宗物资采购流程》、《验收结算制度》
8、配合学院做好治理商业贿赂工作,代后勤效劳中心起草了《治理商业贿赂》实施情况总结材料
9、组织食管委成员到市场进行食堂物资价风格查,并到局部供给商的生产场地进行实地查看
10、按月接受市工商局、畜牧局对食堂鲜猪肉采购、台帐的定期检查,检查中并未发现任何问题
11、对食堂物资进行检查,把好食品采购关,一年来未出现食品平安事故
12、管好、用好部门车辆,圆满地完成了学院各部门的用车任务一年来未发生交通平安事故
13、全年完成中心采购任务xxxx万余元,其中采购食堂物资xxxx元;中心其他部门物资
3107828.17元
14、屡次接受市教育局、市卫生监督所、市工商局、盐业局等有关单位对采购的食品物资、食堂卫生、食品加工等环节的检查,得到了较好的评价
15、加强对采购人员的廉洁自律的意识教育,一年来未出现采购违规行为
三、存在的差距及努力的方向虽然在过去的一年里做了工作,但,这是大家共同努力的结果,在工作中离领导、教职工的希望还有差距,主要表现在
1、在员工的业务学习上抓得不够,对职工思想政治工作方面投入的精力不多
2、管理措施不够细致,对后勤工作中的一些新问题,思考不够,创新意识不强努力方向
1、不断探索和改良工作方式方法以更加投入的工作热情做好本职工作结合工作实际,制定新的工作目标和方向,进一步提高管理和经营水平提高驾驭工作的能力
2、努力把握饮食工作的新形势、新要求,充分开掘饮食工作潜力,使饮食工作更上一个新台阶
3、进一歨加强学习有关迎评促建的相关知识,组织部门员工进行有关迎评的相关知识培训[采购部经理的述职报告范文]模板内容仅供参考 。