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文本内容:
金融周工作方案表
一、加大金融对经济开展的作用力
1、加大金融对重点工程效劳力度一是协调银行及早将重点工程贷款需求纳入年度信贷方案,做到“早贷、快贷、贷好”集中落实工程贷款到账率二是与人民银行、银监局建立重点工程贷款月度统计督查制度三是和有关部门定期召开重点工程信贷资金专项调度会议,加强工程资金跟踪与对接,让工程资金需求尽快得到补充四是满足重点工程保险需求,跟进我市新上工程,重点开展企业财产险和工程险等业务,为工程建设提供充分的风险保障
2、加大金融对中小企业效劳力度一是在专营效劳机构设置方面取得突破,增加银行专门效劳中小企业机构数量,引导鼓励符合条件的银行机构年内普遍设立中小企业信贷专营机构二是深化落实银行中小企业联络员制度在扩大工作试点覆盖面的根底上,不断丰富对企业融资的一揽子效劳内容,突出抓好工作效劳实效,建立起银行与中小企业紧密对接的长效机制三是建立银行机构支持中小企业的工作考核机制针对银行机构在专营机构设置、贷款规模、增速等方面进行考核评估,采取适度鼓励和补助措施,调动金融机构支持小企业开展的积极性四是引导银行机构创新金融产品和效劳方式,采取灵活多样的抵、质押方式缓解企业贷款抵质押缺乏问题,争取在发行中小企业集合债券和短期融资券方面实现突破五是提升对中小企业金融综合效劳水平,引导银行、保险、担保机构深化合作,建全企业融资担保机制,扩大出口信用保险承保覆盖面,重点加大对“外向型”企业支持力度到##年底,实现中小企业贷款余额占全部企业贷款余额比重到达在50%以上
3、加大金融对“三农”效劳力度一是优化农村地区金融机构效劳网点布局,进一步增加金融机构数量二是出台政策措施,建立信贷资金向农村倾斜的体制机制三是在涉农金融产品效劳创新方面实现突破,抓住农村土地经营权、林权流转制度改革契机,引导银行机构增加土地经营权、林权、海域使用权以及农业生产资料抵、质押贷款规模,建立农业保险和小额贷款互动机制,努力扩大涉农贷款规模四是深入推进农村信用工程建设,增加信用评级农户数量,推行联户联保,从根本上解决抵押物缺乏难题,方便农民贷款,到##年底新增农村信用户10万户,新增授信20亿元五是提升保险为“三农”效劳能力,扩大政策性农业保险覆盖面,增加农业保险业务品种,推动设立巨灾保障基金,增强农民抗风险能力,开展农村小额保险,发挥保险业在农村医疗、养老等社会保障体系建设中的积极作用
4、加大金融对蓝色经济效劳力度深入研究金融对蓝色经济开展的支持方式和途径,努力提升效劳能力制定金融业支持高端产业开展的政策措施,鼓励金融机构进一步将资金投向我市重点产业催促金融机构采取“区别对待,有保有压”措施,促进经济结构调整和产业优化升级,在“转方式,调结构”中发挥效劳引导作用
二、完善我市金融组织体系建设
1、促进地方法人金融机构做强做大
2、面向金融机构加大定向招商力度
3、增强驻青金融机构辐射能力
4、加强效劳农村和中小企业新型金融机构建设推动新一批新型农村金融机构试点工作,年内再设立3家村镇银行,实现村镇银行在五市全面覆盖争取再设立3家小额贷款公司,扩大其对中小企业贷款规模
三、推进金融集聚开展和创新试点
1、落实金融业开展总体规划
2、加快区域性财富管理中心建设举办私人银行业务开展论坛,建立私人银行业务人才培训基地,初步形成私人银行业务聚集开展的品牌效应
3、调整完善金融业开展空间布局
4、开展跨境贸易人民币结算试点业务
四、优化金融业开展环境
1、形成合力推动金融业开展的机制
2、出台并落实促进金融业开展的有关政策
3、完善全社会信用体系建设
五、维护金融平安稳定
1、完善维护金融稳定工作体系
2、重点关注和防范潜在金融风险
3、妥善处理金融风险案件
六、加强协调配合,全力推进金融工作
1、推动企业上市工作
2、推进产权交易市场建设
3、推进担保体系建设
4、搞好金融创新试点结合开发区新一轮综合改革,积极协调金融监管部门和金融机构总部赋予相应权限,推进金融创新先行先试,打造金融创新效劳示范区精选阅读
一、20xx年工作方案中的重点仍以客户为中心,做好结算效劳工作客户是我们的生存之源,作为营业部又是对外的窗口,效劳的好坏直接影响到我行的信誉
1、我行一直提倡的“首问责任制”、“满时点效劳”、“站立效劳”、“三声效劳”我们将继续执行,并做到每个员工能耐心对待每个顾客,让客户满意
2、随着金融业之间的竞争加剧,客户对银行的效劳要求越来越高,不单单在临柜效劳中更表达在我行的效劳品种上,除了继续做好公用事业费、税款、财政性收费、交通罚没款、BSp航空代理等代理结算外,更要做好明年开通的高速公路联网收费业务、开放式基金收购业务、证券业务等多种效劳品种,提高我行的竞争能力
3、主动加强与个人业务的联系,参与个人业务、熟悉个人业务以更好为客户效劳虽然已经上了综合业务系统,但因为各种各样的原因还没有能做到真正的综合,是我营业部工作的一个欠缺
4、以银行为课堂,明年我们将举办更多的银行结算方法讲座,增加人们的金融知识,让客户多了解银行,贴近银行从而融入到我行业务中
5、继续做好银行、自助银行和网上银行的工作,并向优质客户推广使用网上银行业务
二、强内控制度管理,防范风险,保证工作质量随着近年来金融犯罪案件的增多,促使我们对操作的标准、制度的执行有了更高的要求
1、催促科技部门对我营业部的电脑接口尽快更换,然后严格按照综合业务系统的要求实行事权划分,一岗一卡,一人一卡,增强制度执行的钢性,提高约束力
2、进一步强化重要环节和重要岗位的内控外防,着重加强帐户管理确保我行开户单位的质量和上门效劳
3、制定出财务人员工作方案,进一步加强会计出纳制度,严格会计出纳制度的执行与检查,标准会计印章和空白重要凭证的使用和保管
4、重点推行支付密码器的出售工作,保证银企结算资金的平安,进一步提高我行防范外来结算风险的手段
5、标准业务操作流程,强化总会计日常检查制度以及时发现隐患,减少过失杜绝结算事故
6、切实履行对分理处的业务指导与检查
7、做好会计核算质量的定期考核工作
五、以人为本提高员工的全面素质员工的素质如何是银行能否开展的根本,在目前人员流动频繁的情况下我营业部急需要有一支高素质的队伍
1、把好进人用人关银行业听着很美,其实充满竞争和风险,所以到我营业部需要有一定的心理素质和文化修养在用人上以员工的能力且要能发挥员工潜能来确定适合的岗位,从而提高员工的积极性
2、加强业务培训,这也是明年最紧迫的,现已将培训方案上报人事部门,准备对出纳制度、支付结算方法、综合业务系统会计制度、新会计科目等根底知识以及各种新兴业务进行培训
3、在人员紧张的情况下仍要加强岗位练兵,除了参加明年的技术比武更为了提高员工的业务水平
4、勤做员工的思想工作,关心鼓励员工,强化员工的心理素质
5、有方案、有目的地进行岗位轮换,培养每一个员工从单一的操作向混合多能转变新年刚至,分行就结合自身实际,抢先抓早,在全面谋划20xx年各项工作的同时,对一季度提出了六项具体工作措施和要求
一、精心部署早布局,努力实现开门红早在去年12月中旬,市分行就分别召开党委会、行务会对资金组织、贷款营销、中间业务收入等市场营销工作进行了安排部署,并迅速制订下发了《关于认真做好20xx年一季度重点工作的指导意见》,提出了一季度各项业务经营奋斗目标即,到一季度末,营销有效贷款XX0万元;实现财务净收入4750万元,其中实现中间业务收入600万元;各项存款净增50000万元,全年余额突破50亿元大关;借记卡发卡到达21000张;实现不良贷款净下降500万元,非应计贷款利息清收到达200万元围绕上述目标,各县区支行必须切实增强加快有效开展的紧迫感和责任感,及早筹划安排,扎扎实实做好一季度重点工作,努力实现各项业务首季“开门红”,争分夺秒,积极争取工作的主动权,为圆满完成全年各工程标任务开好局、起好步
二、把握机遇抓存款,确保增量及市场份额持续稳定增长为了确保全年存款净增6个亿、余额跨越50亿目标,一季度全行在资金组织上要重点抓好四项工作措施落实一是牢牢把握“两节”前后城乡居民收入相对集中、农副产品集中上市、外出务工农民返乡、商品交易活泼等季节性特点,进一步抓好适销产品宣传和柜台效劳工作,切实以优质、快捷、高效的效劳赢得广阔客户的信赖和支持,不断提高个人优质客户市场影响力和竞争力,全力确保个人存款大幅度稳定增长二是抓住年末岁首行政、事业单位集中拨款、企业资金结算回笼机遇,有重点地做好客户拜访维护工作,为全年实现机构类客户占有量在县域内到达50%奠定根底三是牢牢关注铅锌企业一季度价格可能上扬的趋势,千方百计提高法人客户销售资金归行率,确保重点客户销售资金回笼归行四是大力开展“大行德广、伴你成长金钥匙春天行动”,充分利用播送电视、报纸专栏等媒体,并通过举办银企联谊会、组织上门效劳、文艺演出等丰富多彩的宣传营销活动,全方位、多视角宣传金融产品经营优势,进一步提升农业银行的良好形象
三、及早行动抓营销,努力提高资金运用效益要积极适应新形势、新任务的需要,以新的视野和思维积极主动寻找本行资产营销的切入点,切实按照“抓大、拓中、不放小”和“好”为标准的原那么,在确保贷款风险可控的前提下,千方百计营销有效资产,努力做到早投放、早见效一是重点抓好大行业、大系统、大客户的营销工作文县、武都、成县、徽县、西和支行要继续在“南水北矿”上做文章对已审批授信的徽县洛坝集团、东城集团公司、独一味制药等贷款,要在近期全部投放到位;高度重视交通、电力等行业的信贷需求,严密关注其重点建设工程的进展情况,并实行跟踪营销;高度关注学校医院等传统机构类客户的信贷需求,积极尝试旅游、广电类工程二是大力营销个人贷款业务大力营销以个人定期储蓄存单、凭证式国债、人寿保单为权利凭证的小额质押贷款,以押旧房贷新房为主要形式的个人住房贷款,以商铺房抵押、额抵押为主要形式的个人生产经营贷款充分利用个人征信系统信息资源,细分客户,重点培植和开展以国家公务员、教师、医生、系统性优质企业从业人员等收入相对稳定的个人客户群体,积极稳妥地拓展网点效劳半径内的城乡个体户和农村种养大户、致富能手等经营相对稳定的个体私营业主客户群体,力促个人信贷业务稳步快速开展三是紧密围绕“三农”和县域经济,有针对性地瞄准农业产业化骨干龙头企业、成长型中小企业、经营性根底设施建设、资源性矿产、水电开发工程和县域优质机构、个人客户,着力调整优化农业信贷结构,积极培育农村金融市场新的效益增长点四是进一步加强和完善对等公关、分级营销的组织保障体系,切实形成行级领导主攻系统性、集团性大客户,部门负责人主攻重点户,客户经理和员工全面营销个人优质客户的全员营销机制
四、坚持不懈抓清降,努力提高信贷资产质量一是对法人客户不良贷款继续实行领导和部门包挂清收责任制,认真制定并落实清降措施,及早深入重点企业及大户进行跟踪清收,努力提高清收效率二是充分发挥总分行有关不良资产清收管理的鼓励措施,加快清退进度积极按照“三个有利于”的原那么,在坚决维护贷款债权的同时,及时有效做好不良贷款的清收处置工作三是创新不良贷款清收处置措施坚持以货币清收为主,以委托代理清收、经营责任清收为补充,建立健全市场化清收处置机制,加快自然人不良贷款清退步伐加强完善考核鼓励机,不断激发全员清收的积极性和创造性同时,严格控制新增贷款风险,认真落实贷后管理工程,确保正常贷款按期收回
五、努力拓宽增收渠道,加快中间业务开展步伐要牢牢把握“两节”前后城乡居民流动顶峰有利时机,不断加大宣传营销力度一是及早行动,坚持抓好保险代理工作在深入分析近两年开展保险代理工作经验教训的根底上,认真研究新的营销方法和措施,切实为全年保险代理业务营销工作打好根底二是依托营业网点和前台业务部门,不断改良效劳方式,提高效劳质量,进一步加大银行卡营销力度,确保银行卡手续费收入持续稳定增长三是千方百计拓展各类代理业务在认真做好代理他行业务、代发工资、代收水电费、通讯费等现有代理业务的同时,主动出击,大力拓展代收税款、代理财政、社保资金、以及金融同业机构和企事业单位各类业务,继续做好基金、国债、银证通等业务的营销工作,不断拓宽中间业务收入渠道四是加大网上银行业务推广力度积极采取向我行存款大户、信贷大户、结算大户,以及职业稳定、收入较高的公务员、企业中高层管理人员寄送产品资料、演示推介、减免年费和工本费等手段,全面营销网上银行业务,努力推动网银业务上规模、见效益
六、加强廉政建设、平安保卫和员工思想工作严格执行总、分行党委有关廉洁自律的各项规定和要求,“两节”期间坚决禁止系统内攻关拜年活动,反对铺张浪费等不良陋习坚持“股改、经营和平安”三大责任“一把手”负责制,严防死守,确保“两节”期间不发生任何问题认真开展平安保卫大检查,特别对枪支管理、金库守护、计算机系统管理、印押证管理等重点部位和重点环节,坚持定期或不定期的检查抽查;严格按规定做好防暴、消防、计算机事故预案演练,进一步提高全体员工处置突发事件的能力不断加强对可疑性、苗头性问题的排查,及时采取果断措施,超前防范,切实把各类事态消灭在萌芽状态,确保全行财产和人身平安充分利用节日期间积极开展多种形式的“送温暖”活动认真做好离退休、内退员工和困难员工的慰问工作,力所能及地帮助困难员工解决工作和生活中的实际困难,切实让广阔员工感受到组织的关心和温暖切实加强员工政治思想教育,进一步激发全员干事创业的积极性,坚决全行上下对我行改革开展的决心和信心,积极引导广阔员工理解、支持和参与农业银行的改革与开展,为全年各工程标任务的全面完成奠定坚实的根底
一、以客户为中心,做好结算效劳工作客户是我们的生存之源,作为营业部又是对外的窗口,效劳的好坏直接影响到我行的信誉
1、我行一直提倡的“首问责任制”、“满时点效劳”、“站立效劳”、“三声效劳”我们将继续执行,并做到每个员工能耐心对待每个顾客,让客户满意
2、随着金融业之间的竞争加剧,客户对银行的效劳要求越来越高,不单单在临柜效劳中更表达在我行的效劳品种上,除了继续做好公用事业费、税款、财政性收费、交通罚没款bsp航空代理等代理结算外,更要做好明年开通的高速公路联网收费业务、开放式基金收购业务、证券业务等多种效劳品种,提高我行的竞争能力
3、主动加强与个人业务的联系,参与个人业务、熟悉个人业务以更好为客户效劳虽然已经上了综合业务系统,但因为各种各样的原因还没有能做到真正的综合,是我营业部工作的一个欠缺
4、以银行为课堂,明年我们将举办的银行结算方法讲座,增加人们的金融知识,让客户多了解银行,贴近银行从而融入到我行业务中
5、继续做好银行、自助银行和网上银行的工作,并向优质客户推广使用网上银行业务
二、强内控制度管理,防范风险,保证工作质量随着近年来金融犯罪案件的增多,促使我们对操作的标准、制度的执行有了更高的要求
1、催促科技部门对我营业部的电脑接口尽快更换,然后严格按照综合业务系统的要求实行事权划分,一岗一卡,一人一卡,增强制度执行的钢性,提高约束力
2、进一步强化重要环节和重要岗位的内控外防,着重加强帐户管理确保我行开户单位的质量和上门效劳
3、进一步加强会计出纳制度,严格会计出纳制度的执行与检查,标准会计印章和空白重要凭证的使用和保管
4、重点推行支付密码器的出售工作,保证银企结算资金的平安,进一步提高我行防范外来结算风险的手段
5、标准业务操作流程,强化总会计日常检查制度以及时发现隐患,减少过失杜绝结算事故
6、切实履行对分理处的业务指导与检查
7、做好会计核算质量的定期考核工作
三、以人为本提高员工的全面素质员工的素质如何是银行能否开展的根本,在目前人员流动频繁的情况下我营业部急需要有一支高素质的队伍
1、把好进人用人关银行业听着很美,其实充满竞争和风险,所以到我营业部需要有一定的心理素质和文化修养在用人上以员工的能力且要能发挥员工潜能来确定适合的岗位,从而提高员工的积极性
2、加强业务培训,这也是明年最紧迫的,现已将培训方案上报人事部门,准备对出纳制度、支付结算方法、综合业务系统会计制度、新会计科目等根底知识以及各种新兴业务进行培训
3、在人员紧张的情况下仍要加强岗位练兵,除了参加明年的技术比武更为了提高员工的业务水平
4、勤做员工的思想工作,关心鼓励员工,强化员工的心理素质
5、有方案、有目的地进行岗位轮换,培养每一个员工从单一的操作向混合多能转变模板内容仅供参考 。