还剩28页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
工程本钱管理方案写延伸阅读一坚持投资消费协同拉动,促进经济平稳较快增长全力抓好工程投资切实加大对根底设施、战略性新兴产业、效劳业、民生工程、藏区开展等领域的投入力度,力争年全社会固定资产投资1700亿元以上一是扎实做好工程前期工作围绕“xx”规划和国家重点投向,谋划和筛选一批重大工程力争格库铁路、新青川公路、祁连等支线机场、引大济湟西干渠、三江源二期等重大工程取得突破性进展抓住三江源生态保护区调规的政策机遇,加快推进水电资源工程开发特别是要加紧谋划3-5个投入和产出上百亿元的重大工程形成谋划一批、储藏一批、开工一批的良好格局二是千方百计统筹工程建设资金力争落实中央补助及地方财政资金510亿元,各级政府信贷及各行业部门融资315亿元,企业自筹330亿元,争取招商引资、利用外资和社会投资205亿元推动银政、银企合作,努力扩大信贷支持规模,争取落实贷款345亿元落实鼓励引导民间投资健康开展的相关政策,鼓励民营资本参与市政公用、政策性住房、水利工程和电力建设、土地整治和矿产资源勘探开发做好企业发债工作三是全力抓好重点工程建设初步方案安排重点工程81项力争完成投资600亿元以上切实做好重大工程建前准备工作,要及时协调解决工程建设的土地、环评、安评、电力、运输等要素条件落实工程问责制,严格工程建设程序四是优化投资结构提高工业投资比重,力争工业投资到达750亿元,增长20%以上高新产业投资增长30%以上引导非公经济主体加大投资,力争民间投资占固定资产投资的比重提高2个百分点争取藏区、社会事业、民生领域以及三产投资有新的增长五是继续加大地质勘查力度方案投入地质勘探资金35亿元,加快推进地质找矿突破战略行动,努力把建设成为国家战略资源接续地促进消费需求增长提高消费能力,落实国家拟出台的收入分配政策,完善企业工资正常增长机制和最低工资标准与经济协同增长机制,深化事业单位收入分配制度改革推进民生工程货币化改革,贯彻落实好国家“三农”直补政策提高目标考核奖励标准,制定实施房改货币化补贴方案落实促进消费政策,完善鼓励居民合理消费的财税、信贷等政策,鼓励开展旅游、健身、文化消费和社会化养老、家政、医疗保健效劳发挥财政资金的撬动作用,抓好住房建设等投资促消费工程,继续实施家电下乡政策,落实好居民购置首套普通商品房的相关政策,促进房地产市场平稳健康开展加快城乡流通体系建设,降低商贸物流本钱和居民出行费用优化消费环境,支持“万村千乡”、家政效劳、早餐工程、标准化市场等工程建设,加大东部地区商贸零售业市场建设,引进大型知名企业集团,提升商贸零售业开展档次加强文化娱乐、体育健身、宽带网络等根底设施,为提升消费层次创造条件做好经济运行协调切实加强煤炭产需运衔接,保障发电及煤化工行业的用煤需求统筹安排天然气资源供给,确保居民和天然气化工等行业用气强化电力市场预测和电力供需分析,推进发供电企业和用电大户联动落实外购电量,尽努力满足省内用电需求,力争全年供电645亿千瓦时加强铁路运输综合协调,做好重建物资和钾肥、电解铝等重点行业物资调运,确保完成铁路运货量4200万吨以上工程融资方案书怎么写融资工程方案书应该包括哪些要点?撰写有什么要求?融资方案书目录
一、公司介绍
二、工程分析
三、市场分析
四、管理团队
五、财务方案
六、融资方案的设计
七、摘要
一、公司介绍
1、公司简介主要内容包括公司成立的时间、注册资本金、公司宗旨与战略、主要产品等,这方面的介绍是有必要的,它可以使人们了解你公司的历史和团队
2、公司现状在此将您公司的资本结构、净资产、总资产、年报或者其他有助于投资者认识你的公司的有关参考资料附上如果是私营公司还应将前几年经过审计的财务报告以附件形式提供如果经过审计请注明审计会计师事务所,如果未经审计也请注明
3、股东实力股东的背景也会对投资者产生重要的影响如果股东中有大的企业,或者公司本身就属于大型集团,那么对融资会产生很多好处如果大股东能提供某种担保那么更好
4、历史业绩对于开发企业而言,以前做过什么工程,经营业绩如何,都是要特别说明的地方,如果一个企业的开发经验丰富,那么对于其执行能力就会得到成认
5、资信程度把银行提供的资信证明,工商、税务等部门评定的各种奖励,或者其他取得的荣誉,都可以写进去,而且要把相关资料作为附件列入最好有证明的人员
6、董事会决议对于需要融资的工程,必须经过公司决策层的同意这样才更加强了融资的可信程度,而不是戏言
二、工程分析
1、工程的根本情况位置、占地面积、建筑面积、物业类型、工程进度等,都是房地产开发的根本情况,需要在报告中指出
2、工程来历工程来历是指工程的来龙去脉,工程的上家是谁,怎么得到的工程,是否有遗留问题,是如何解决的等情况
3、证件状况文件工程是否有土地证、用地规划许可证、工程规划许可证、开工证和销售许可证等五证的情况需要复印件
4、资金投入自有资金的数额、投入的比例、其他资金及所占比例、建筑商垫资情况、预计收到预售款等情况等,方便了解工程的资金状况
5、市场定位指工程的市场定位,包括工程的物业类型、档次、工程的目标客户群等
6、建造的过程和保证工程的建筑安装过程,如何得到保障可以如期完工而不会耽误工期,不会导致工程无法按期交付使用
三、市场分析
1、地方宏观经济分析房地产是一个区域性的市场,受到地方经济的影响比拟大而表征一个地区的经济开展的指标等数据和经济开展的定性说明等需在本局部表达
2、房地产市场的分析房地产市场的分析比拟复杂,而且说明起来可繁可简简单说需要定性分析本地区房地产市场的开展,平均价格,各种类型房地产的目标客户群等复杂些说明那么需要在时间数轴上表征价格的走势波动,但是,因为很多地区没有进行常规的价格跟踪,所以,严格数据的分析很难完成,但是可以通过典型工程的分析来代替
3、竞争对手和可比拟案例分析现有的几个类似工程的规划、价格、销售进度、目标客户群等,同时,也需要罗列一些未来可能进入市场竞争的对手工程情况,以及未来的市场供给量等情况
4、未来市场预测及影响因素未来的市场预测很难预料,但是可以通过市场的周期的方法和重点因素分析法等分析方法做出预测
四、管理团队
1、人员构成公司主要团队的组成人员的,工作的经历和特点如果一个团队有足够多经验丰富的人员,那么会对投资的平安有很大的保障
2、组织结构企业内部的部门设置、内部的人员关系、公司文化等都可以进行说明
3、管理标准性管理制度,管理结构等的评价可以由专门的管理参谋公司来评价和说明
4、重大事项对于企业产生重要影响的需要说明的事项
五、财务方案一个好的财务方案,对于评估工程所需资金非常关键,如果财务方案准备的不好,会给投资者以企业管理者缺乏经验的印象,降低对企业的评价本局部一般包括对投资方案的财务假设,以及对未来现金流量表、资产负债表、损益表的预测资金的和运用等内容其中,对于企业自有资金比例和流动性要求较高
六、融资方案的设计
1、融资方式1股权融资方式注股权和债权方式是两种最主要的方式,但是,还有很多不是某一种方式所能解决的,而是几种方式在不同的时间段的组合这局部是解决问题的关键,是否能够取得资金,关键在于是否能够通过融资方案解决各方的利益分配关系方式融资方式将以融资方包括工程在内的股权进行抵押借款这种投资方式是指投资人将风险资本投资于拥有能产生较高收益工程的公司,协助融资人快速成长,在一定时间内通过管理者回购等方式撤出投资,取得高额投资回报的一种投资方式操作步骤签订风险投资协议书A、对融资方的债务债权进行核查确认B、签订风险投资协议书确定股权比例、确定退出时间、确定管理者回购方式、确定再融资资金数量及时间、确定管理上的监控方式、确定协助义务C、在有关管理部门办理登记手续2债权融资方式方式投融资双方签定借贷合同进行融资,确定相应固定利率和收回贷款的期限3债转股的融资方式投融资双方开始以借贷关系进行融资,投资方在借贷期间内或借贷期结束时,按相应的比例折算成相应的股份4房地产信托融资5多种融资方式的组合在不同的时间阶段用不同的融资方式在工程的初级阶段主要以股权融资方式为主,因为对融资方来说这个阶段的资产负债情况不会有很大的压力;在中后期阶段可以运用股权、债权方式,这个阶段融资方对整个工程有了明确的预期,在债务的归还上有明确的预期
2、融资期限和价格融资的期限,可承受的融资本钱等,都需要解释清楚
3、风险分析任何投资都存在风险,所以应该说明工程存在的主要风险是什么,如何克服这些风险对投资融资双方有可能的风险存在作出判断A、投资方的投资资金及收益风险在工程无法启动的情况下将一直独立承当投资资金本钱,及追加资金本钱B、投资方不能有效监控好管理者的经营从而产生新的债务而产生的连带风险C、破产风险D、融资者对投资者的信用没有得到确定而产生无法回购的风险E、融资者为掌控全局经营,在回购时利益出让增加风险F、融资者提前回购而付出的资金本钱风险风险化解方案A、资方对是否资金进入后可以完成方案要进行评估和测算B、投资方对融资方的工程进程进行监控,并按照进程需要分批进行投资款的专款专用C、投资方对融资方的相关工程所签订的合同进行核审后,评估其付款和还款能力D、资方审核融资方的还款方案可行性,一旦确定后将按还款方案回款
4、退出机制绝大多数的投资都不是为了自用,而是是为了获利,因此都涉及到退出机制问题,所以,需要在此说明投资者可能的退出时间和退出方式A、股权方式融资的退出工程进行中投资方退出;工程完成投资方退出一种方式是融资方按时按预定的回报率加本金额度进行现金回购股份,第二种是融资方按投融资双方约定的价格及相应的物业面积的形式回购股份,第三种投资方享受整个工程的分红;B、债权方式融资退出工程进行中投资方退出,可以用违约今的形式控制;工程完成投资方退出,按时还本付息;
5、抵押和保证在涉及到投资平安的时候,投资者最关心的是如何保障投资的平安而最有效的平安措施就是抵押,或者信誉卓著的公司的保证
6、对房地产行业不熟悉的客户,需要提供操作的细节,即如何保证投资工程是可行的
七、摘要长篇的融资报告是提供给有融资意向的客户来认真读的,而对于在接触客户的初期阶段,仅需要提供就可以了是对融资报告的高度浓缩,因此,言简意赅就非常重要以下是为大家的关于工程投资方案书怎么写的文章,希望大家能够喜欢!一公司摘要这一局部要介绍公司的主营产业,产品和效劳,公司的竞争优势以及成立地点时间,所处阶段等根本情况二公司业务描述这一局部介绍公司的宗旨和目标,公司的开展规划和策略三产品或效劳介绍公司的产品或效劳,描述产品和效劳的用途和优点,有关的专利,著作权,政府批文等四收入介绍公司的收入,预测收入的增长五竞争情况及市场营销分析现有和将来的竞争对手,他们的优势和劣势,以及相应的本公司的优势和战胜竞争对手的方法对目标市场作出营销方案六管理团队对公司的重要人物进行介绍,包括他们的职务,工作经验,受教育程度等公司的全职员工,兼职员工人数,哪些职务空缺七财务预测公司目前的财务报表,五年的财务报表预测投资的退出方式公开上市,股票回购、出售、兼并或合并八资本结构公司目前及未来资金筹集和使用情况,公司融资方式,融资前后的资本结构表九附录支持上述信息的资料管理层简历,销售手册,产品图纸等其他需要介绍的地方个叫创业筹划书,不可能让别人给你写出来给你做几点指导吧,一般都从下面几个方面写的
1、执行摘要包括公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售方案;生产管理方案;管理者及其组织;财务方案;资金需求状况等根本情况(尽量简明、生动,特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素,一般为2-3页纸)1)企业所处的行业,企业经营的性质和范围;
(2)企业主要产品的内容;
(3)企业的市场在那里,谁是企业的顾客,他们有哪些需求;
(4)企业的合伙人、投资人是谁;
(5)企业的竞争对手是谁,竞争对手对企业的开展有何影响
2、公司概况这一局部介绍公司的宗旨和目标、企业文化、公司治理结构、长远开展规划和经营策略应该具体到各部门、岗位职责、甚至成立初期的员工人数
3、产品或效劳也称赢利模式,介绍本公司产品和效劳的性能、技术特点、典型客户、盈利能力等的陈述,以及未来产品研发方案的介绍,提供有关的专利、著作权、政府批文、鉴定材料等,这个方面一定要表达出自己产品或效劳的核心竞争力
4、战略规划与实施方案拥有了优质的产品和良好的市场机遇,还需要一个切实可行的实施方案来配合,才能保证最后的成功在这一局部内容中,我们要着力举证为了实现战略目标而在人员团队、资金、资源、渠道、合作各方面的配置制定的实施方案要与方案书中其他章节保持一致性例如,产品方案与产品效劳中的未来研发一致,资金配置与资金使用方案一致,人员配置与人力资源规划一致等
5、市场竞争分析又称市场环境分析,在市场竞争局部,重点分析市场整体开展趋势、细分市场的容量、未来增长估计、主要的影响因素等竞争分析主要包括主要竞争对手的优劣势分析和自身的KSF分析等内容(可以利用SWOT分析)对于市场容量的估算、未来增长的预测的数据是中立第三方的调查或研究报告,防止自行估计(有条件可以做市场调查)来研究战胜对手的方法和策略
6、市场营销战略与策略对目标市场及客户分类,并针对每个细分的目标市场,列出相应的营销方案方案,以确定保持并提高本公司产品或效劳的市场占有率(对于成立初的企业来说营销战略和策略的分析是很有必要的)(与第4点结合
7、管理团队对公司的领导阶层的重要人物进行详细介绍,包括他们的职务、工作经验、能力、专长、受教育的程度等;并简要列出本公司所有员工,包括兼职人员的人数,大体进行概况分类;确定职务空缺风险投资家对于人的因素在整个工程中的作用看得至关重要
8、财务预测与融资方案介绍公司目前的营业收入、本钱费用、现金流量等,预测5年之后的财务报表情况,方案好投资退出模式,是公开...上市、股票收购、出售,还是兼并或合并等(一定要真实、可行性强,切记TVC经验丰富,并不是傻子)
9、投资收回又称风险躲避总结公司的收入,预测一段时间内的收入增长情况,这是能否获得VC支持的关键,任何一个商人的目的都在与赢利
10、附录支持上述信息的材料管理层简历、销售手册、产品或效劳图纸等通过以上总结,不难看出公司筹划书的重点是产品(效劳)的独特性、详尽的市场分析和竞争分析、现实的财务预算、明确的投资回收方式(风险)、精干的管理队伍,只有以上五个要点,才能吸引住VC的眼球!
1.目的和范围为了使本工程本钱管理标准化、程序化,切实为业主把好资金使用关,用好资金,根据我公司对造价管理的管理标准并结合本工程的特点制定本方案本方案适用于本工程管理效劳各阶段的本钱管理,并根据工程实际进展状况作出及时调整
2.职责
2.
3.工程经理
2.
3.
1.工程经理对工程管理各阶段的本钱管理负全面责任
2.
3.
2.负责与业主沟通细化合同关于本钱管理工作的内容和范围明确工程管理部、业主、造价咨询单位、监理单位造价管理的职责分工、工作流程和审批权限建立工程本钱管理制度
2.
3.
3.负责审批工程部出手的有关工程本钱管理方面的重要文件、凭证等
2.
4.工程合同造价管理组
2.
4.
1.负责编制本钱管理工作方案,本钱管理工作制度和工程本钱管理工作流程
2.
4.
2.负责编制工程投资估算、工程投资目标分解、年度资金使用方案进行本钱分析和投资风险因素分析,制定控制措施
2.
4.
3.审核初步设计概算,进行设计阶段本钱控制
2.
4.
4.审核造价咨询单位提供的工作方案和工程量清单等本钱管理成果文件
2.
4.
5.协助业主组织或参与招标、采购阶段的询价、比选和商务谈判,进行招标、采购阶段的本钱控制
2.
4.
6.负责施工阶段工程变更、工程进度款支付、索赔费用的控制和管理
2.
4.
7.负责组织和审核工程结算
3.阶段性工程本钱管理方案
3.1土地审批阶段
3.2建设工程的立项阶段1充分利用各种社会资源简化工程立项程序,加快工程立项进度,从而降低因工程延期造成工程本钱的增加2确保工程立项审批所需文件的质量,尽量防止文件的第二次修改,降低过程本钱,为工程后期工作打好良好的根底
3.3设计阶段
3.
3.1设计阶段的目标及内容1通过设计招标(含方案竞赛),协助业主选择高水平的设计单位和工程设计队伍,在规定的设计进度和投资限额内,完成符合业主和合同要求的高质量的工程设计根据有关统计资料说明计费用一般只相当于建设工程全部寿命费用的1%以下但是这少于1%的费用对施工工程造价的影响度到达75%以上由此,可见设计阶段的本钱管理对整个工程资金使用合理性有重要作用,对设计阶段的本钱管理显得尤为重要2在保证工程投资管理目标即批复的初步设计概算的前提下,最大限度地满足建设单位的要求,把有限的资金用到最需要的实体工程上3编制设计阶段管理工作方案,协助建设单位编制设计任务书、组织评选设计方案,招标选择设计单位4编写设计阶段技术、经济分析报告,经工程经理批准后提交业主
3.
3.2方案设计的本钱管理方案阶段工程部协助业主作好多方案技术经济比拟提高投资估算精度,作好投资估算采用设计招标形式选择最合理的设计方案,促使设计单位采用先进技术,降低工程本钱
3.
3.3初步设计的本钱管理1工程设计任务书和初步设计方案应在充分考虑业主定位和投资目标的根底上,工程部工程技术人员和造价工程师必须密切配合,进一步进行技术和经济分析比拟,协助业主选择相对经济、合理、适用的设计方案2工程部编写设计阶段技术、经济分析报告,经工程经理批准后提交业主
3.
3.4施工图设计的本钱管理1要求设计人员按照批准的总概算控制总体工程设计,各专业在保证到达设计任务书各项要求的前提下,按分配的投资额控制各自的设计,在满足设计任务书和相关标准的前提下,采用合理的工艺技术,材料设备和合理的结构形式,使其设计造价接近投资限额或更少2审核工程设计概算初步设计概算一般采用比照分析法、查询法和详细审查法等方式进行审查,工程部应结合设计图纸审查进行设计概算审查主要审查内容包括设计概算的编制依据、编制方法、编制深度,设计概算的工程、规模、建设标准、配套工程投资,分析采用的定额水平与合理性,调查分析人工、材料、资源供给等根底价格的合理性,施工方法和施工机械设备是否符合施工规划的要求,取费标准是否合理,工程设备规格、数量与配置是否符合工艺设计要求,价格是否真实,单价分析的组成与计算程序、方法是否符合现行规定,概算工程的编制内容、编制水平、静态投资、分年投资,技术经济指标水平,检查经济效益分析3编制技术经济审核报告,经工程经理批准提交业主和设计单位对不合理技术方案和设计概算,要求设计单位修改设计图纸,调整设计概算
3.4招投标阶段根据招标采购工作方案对拟采用招标方式招标的工程,工程部应审核招标代理机构或造价咨询机构提供的工程量清单,审核结果提交业主和招标代理机构或造价咨询机构招标代理机构或造价咨询机构对偏差局部进行修正后,方可进行招标
3.
4.1招标阶段本钱管理的目标通过招标的方式,在工程、货物、效劳的采购中选择性价比拟高的供给单位,做好在招标阶段的本钱管理
3.
4.2设计招标的本钱管理严格按照业主的要求,同时兼顾对工程总投资的控制在设计招标阶段协助业主选择最优设计方案及最优的设计单位,以确保设计进度、质量、本钱得到有效控制,不影响整体工程的进度
3.
4.3施工招标的本钱管理准确把握设计图纸通过对建设工程的具体情况分析和投标单位的资格预审编制招标文件确定工程标底;通过评标、定标选择中标单位并确定承包合同价合理地确定工程标底是施工招标阶段工程本钱控制的一种重要方法工程标底确实定往往因设计图不全材料的变更或因市场价的不断变化难于有一个准确的数值
3.
4.4监理招标的本钱管理通过招标选定有资质的工程监理单位,明确监理单位在工程中的工作范围
3.
4.5主要材料设备招标的本钱管理根据招标采购方案对直接采购的工程,工程部应组织招标代理机构或造价咨询单位、工程管理部、监理单位进行询价,编写询价报告严格控制材料等可变价格对工程造价影响大,价格和质量较难把握的主要材料和大型设备应单独招标主要材料和大型设备的供给控制主要是价格和质量方面,应深入市场调查,然后定下主要材料和大型设备的技术指标及其质量,价格档次,由投标单位按要求自行报价,形成投标价格,签定合同时就形成了固定单价合同,防止施工单位以次充好,对其供给的材料应严格检查
3.5施工阶段
3.
5.1施工阶段本钱管理的目标1使工程要求的质量、工期、费用所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调2缩短工期、提高质量和降低造价
3.
5.2投资人或工程管理者在工程施工阶段对工程的管理是为使工程要求的质量、工期、费用所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调根据工程合同和工程约定的工程进度款申请和审批程序进行工程计量和工程款支付审批根据合同和工程约定的工程变更费用申请和审批程序,审批工程变更费用支付申请工程投资控制工程部应建立工程进度款支付和工程变更费用及其它费用支付台帐,并定期进行分析比拟,编制工程造价分析报告,经工程经理批准后提交业主费用索赔管理工程部应根据合同和工程约定的索赔报审程序,与工程部工程技术管理人员配合,进行索赔处理和审批
3.
5.3在组织措施上,催促承包商在保证质量和进度的前提下尽可能采取先进技术,以降低工程本钱,制定先进的、经济合理的施工方案,以到达缩短工期、提高质量和降低本钱的目的
3.
5.4加强材料、设备的采购和管理材料费是构成工程施工过程中本钱的主要内容,一般材料费占工程总本钱的60%~70%
3.6竣工验收阶段
3.
6.1竣工验收阶段的本钱管理目标1防止承包商在结算过程中,虚报工程量和高套定额基价等以获取高额利润的行为2审核竣工内容是否符合合同要求、验收是否合格审核结算方法、计价方法、优惠条款是否符合合同;按竣工图审核工程量在审核中应根据竣工图、设计变更、现场签证等按照国家规定的工程量计算规那么逐项核对;严格执行计价依据与计价方法;严格审查设计变更签证;检查取费标准,是否按照国家及北京市相关计取
3.
6.1从工程的的各个环节人手,找出控制要点,突出重点管理,实施建设过程严格监控,这样以来,就可以将建设工程总造价控制在预计或理想的范围内
3.
6.2工程工程或工作单元竣工后,工程部应按合同和工程约定的工程竣工结算程序,及时组织施工单位、监理单位进行工程结算,审查施工单位报送并经监理单位审核的竣工结算报表,进行竣工结算
3.
6.3协助业主与承包单位进行工程结算谈判
3.
6.4协助业主报送审计部门进行工程审计
4.工程部投资控制总结及资料归档
4.1工程竣工结算完成后,工程部应组织投资控制分析总结,按照工程分解结构,编制工程各时间段投资分析对照表,包括目标值、调整值、实际结算值的对照及该工程分类指标分析、含钢量、砼含量指标等经工程部校核,工程经理批准后报公司造价部经理审定后归档保存,同时也作为公司造价数据库内容由造价部保存
4.2工程投资控制总结是工程工作总结的组成局部,应按要求在竣工结算完成后一个月内完成
4.3记录工程本钱管理形成的记录按作业文件《工程管理资料管理规定》的要求收集、保存、归档
5.工程本钱管理的全局统筹方案
5.1以筹划阶段、设计阶段为重点的建设全过程造价控制
5.2主动控制工程工程造价控制不仅要反映投资决策反映设计、发包和施工被动地控制工程造价更要能动的影响投资决策影响设计、发包和施工主动地控制工程造价
5.3技术与经济相结合将技术与经济有机结合通过技术比拟、经济分析和效果评价正确处理技术先进与经济两者之间的对立统一关系力求做到在技术先进条件下经济合理在经济合理根底上技术先进把控制工程本钱的观念渗透到各项设计和施工技术措施之中
5.4工程监理从组织和管理的角度采取科学的措施确保建设工程工程本钱目标、工期目标和质量目标合理地实现为业主求得最正确投入产出实践证明工程监理是控制工程本钱的有效途径
5.5合同管理
一、本钱控制的目标在保证工程质量、工期等合同约定的前提下,对施工工程实施过程中所发生的各项费用,通过本钱预测、方案、实施、核算、分析、考核,本钱资料与编制本钱报告等活动实现预定目标本钱,到达降低工程工程管理本钱,提高工程工程经济效益,在有限本钱控制下,建造符合质量要求的工程工程,获取更多经济利润的目的
二、本钱控制的思路
1、对将要施工的工程进行本钱预测,对提高本钱方案的可行性、降低本钱和提高施工企业经济效益具有重要意义其中包含
(1)人工、材料,机械费用的预测首先,施工企业需要考虑人工费单价以及工人的工资水平是否合理,是否具有市场竞争力,因而应对工程工程人工费单价以及工人的工资水平的市场行情进行比照统计分析,根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费,从而对本钱进行准确、合理预测其次,施工企业应分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析,且重新核定材料的供给时间、地点、购置价、运输方式及装卸费,分析合同定额中规定的材料规格与实际购置材料规格的差异,其主要原因在于材料费占建安费的比重极大,只有控制了此项费用,工程工程本钱才可以得以控制再次,由于投标施组中的机械设备的型号、数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的,与工程工程实际施工一般存在差异,施工效率也有差异,因此,在机械使用费中要详细测算实际将要发生的机械使用费,考虑其差异性可能带来的本钱增加
(2)施工方案变更引起费用变化的预测另外,还应当关注本钱失控的风险预测本钱失控的风险预测,是施工企业对在工程工程中实施可能影响工程工程目标实现的所有可能性因素进行事前分析与预测,并提前做好应对措施施工企业通常应该事前分析的事项包括对工程工程技术特征的认识,如结构特征,地质特征等;对业主单位有关情况的分析,包括业主单位的信用、资金充足情况、既往业绩等;对工程组织系统内部的分析,包括组织设计、资源配备、人力资源制度等以及对工程所在地的交通、能源、电力、气候的分析总体而言,通过对人材机费用和施工方案引起费用变化的预测,施工企业可大致确定人材机及间接费的控制标准,也可确定适宜的工程工期以便完成本钱费用的目标控制
2、本钱控制本钱控制是一个全员、全系统的控制过程因此,理论上工程本钱控制应坚持本钱最低化原那么、全面本钱控制原那么本钱控制包括事前、事中和事后本钱控制三个环节
(1)事前本钱控制事前本钱控制指工程工程施工前,施工企业进行的对影响工程工程本钱的经济活动所进行的事前规划、审核、监督与管理施工企业对本钱的事前控制措施主要包括施工企业在投标报价时的本钱预测、在本钱决策阶段和工程工程施工前制定的本钱控制方案等内容
(2)事中本钱控制施工过程中施工企业开展的本钱过程控制即事中控制,是三个环节中控制措施最多,变化最复杂的控制环节在施工过程中,施工企业对影响工程工程本钱的各种因素加强控制,并采取各种有效控制措施,将施工中实际发生的各种支出严格控制在本钱预算范围之内事中控制一般可从材料费、人工费、机械费用和管理费的控制四个方面进行本钱控制
(3)事后本钱控制事后控制可以借鉴经验教训,对本钱控制的成效进行有效分析施工企业工程工程完工后,施工企业应将工程所有实际本钱与方案本钱进行比照分析,确定是否完成了本钱控制目标针对施工过程中存在的各种问题,施工企业可采取本钱核算、本钱分析、人员鼓励等有效措施,完善本钱控制工作同时,施工企业应对工程工程本钱进行综合考核评价,以评价该工程本钱控制的执行与完成情况,总结成功与失败的经验教训,明确今后本钱控制工作的重点和考前须知,不断完善本钱控制理念,为今后的本钱控制工作提供借鉴
三、本钱管理的方法与建议
1、明确施工本钱管理的组织结构和人员分工,明确各级施工本钱管理人员的任务、权利和责任
2、做好合同管理,如合同签订时分析、防止合同中可能出现的各种潜在不利因素;合同执行期,要关注对方合同执行的情况,同时也要关注自身合同履行情况,以防止被对方索赔,保障施工企业自身合理经济利益不受损失
3、定期分析总结和预计,每个月进行本钱分析并制作相应文档,每个季度,半年,年度进行小结,保持和公司本钱预算的同步
4、和其他部门做好协调工作,如通过物资部门了解现场材料、机械的使用,通过财务了解资金流向定期做工作总结和节超分析如果认为本钱管理就是管施工过程中的制造本钱(人工、材料、机械、现场管理等)核算,缺乏对生产经营全过程的本钱管理,就会造成公司成本失控,导致本钱直线上升如果没有意识到本钱控制的重要性,没有将本钱控制工作落到实处,或者是本钱控制的体系不够完善,都会工程工程施工过程中出现了很多浪费,增加了工程工程的本钱这必将导致利润的减少,减少内部积累,降低竞争力,从而阻碍公司的长远开展为加强公司管理本钱及工程现场制造本钱的管理,对公司本钱费用的实行内控,严格控制本钱费用的开支规模,坚决杜绝铺张浪费、以权谋私、徇私舞弊等行为,实现开源节流、堵塞漏洞标准公司本钱管理行为,提高公司经济效益,根据绘都公司本钱管理统一规定,结合我华建子公司实际特点,特制定本本钱控制方案书
一、明确本钱管理概念我公司的本钱是指公司为了获取收益而发生或支付的各种消耗以及虽与获取收益无关但应由本期负担的各种消耗包括公司管理本钱(管理人员工资奖励、差旅交通费、办公费、财务费、固定资产、保险及开工前的招投标各种花费等);现场制造本钱(人工、材料、机械、临时设施、安全文明及各种措施费),因此,根据绘都公司本钱管理制度以及合同的类型和作业班子的管理水平,我们必须采取适宜的措施进行事前事中以及事后本钱控制
二、事前本钱预测、方案
1、依据绘都公司本钱管理制度,我们进一步完善本钱管理组织和根底工作,落实了本钱管理责任制度,华建公司市场部和财会部联合设舲本钱管理组,负责统一协调物资部和工程部的人、财、物各方面有关本钱的经济活动,进一步完善工程部工程现场本钱管理制度组织本钱的预测、决策、方案、核算、分析和考核,实施本钱专业化的综合管理
2、建立健全工时和材料消耗、设备利用、费用开支、工程量统计、工程洽商变更、工程质量、未完施工盘点等原始记录的填制、审核、传递和保管制度,健全财产物资的收发、转移、报废和清查盘点制度,完善计量检测设施,严格计量检验制度,使本钱管理建立在科学的根底上
2、健全本钱管理责任制落实各职能部门的本钱管理责任,发挥其监督、指导、效劳、控制和协调作用,保证企业对施工工程的宏观控制;纵向落实本钱管理责任层次,坚持“企业是利润中心,工程是本钱中心”的原那么,进一步健全了以企业法人为核心、工程管理为重心、作业层管理为根底的本钱管理体系,全面实现了低本钱战略管理目标
三、事中本钱控制、核算加强本钱管理责任体系,包括工程各业务部门、岗位及作业层的本钱管理责任制本钱管理责任制应有详细的量化责任目标和考核奖罚标准,并实行动态控制与管理
1、人工费控制在各种生产要素中,人是最活泼的因素工程的质量,工期、本钱,平安等管理目标都是靠人的劳动去实现的因而人是生产要素中进行动态管理和优化配舲的重点在工程施工管理中,工程经理按施组施工,减少赶工或窝工浪费,解决施工中工人数量、工种、技术相互配合等问题,充分调开工人积极性加强技术教育和培训,提高人的质量意识工作技能及劳动生产率,做到一次成型一次合格防止因返工造成人工、材料浪费,机械台班及工期延长等方案外支出而加大现场施工的本钱
2、材料费控制工程制造过程中材料的消耗占了整个工程本钱的65%左右,因此,加强材料本钱的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的方法主要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进行控制第一,按照实际需用量,指定材料采购方案;第二,材料的必须从合格供给商直接采购;第三,材料进场时,一定要认真核实实际进场材料的质量和数量是否与所要采购的材料相一致,熟练掌握相关的材料知识
3、建立本钱费用业务的岗位责任制,明确内部相关部门和岗位的职责、权限,确保办理本钱费用业务的不相容岗位相互别离、制约和监督同一岗位人员定期作适当调整和更换,防止同一人员长时间负责同一业务批准人与经办人的职务相别离;经办人与证明人、验收人相别离
4、配备合格人员办理本钱费用的核算业务办理本钱费用核算的人员应当具备良好的业务知识和职业道德,遵纪守法,客观公正通过培训,不断提高业务素质和职业道德水准通过宣传培训和奖惩措施,增强全体员工自觉节约本钱费用的意识
5、本钱费用业务建立严格的授权批准制度明确审批人对本钱费用业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施,规定经办人办理本钱费用业务的职责范围和工作要求开展本钱费用预测,应本着费用最少、效益最大的原那么,明确合理的期限,充分考虑本钱费用预测的不确定因素,确定本钱费用定额标准本钱费用预测应当服从企业整体战略目标,确定材料供给商和采购价格,并采用经济批量等方面确定材料采购批量,控制材料采购本钱和储存本钱考虑各种本钱降低方案,从中选择最优成本费用方案
6、标准招标和对分包管理的规定1)严格按照公司物资采购管理制度选择合格供给商及专业分包队伍;2)禁止与分公司,工程处等单位签订分包合同,因对方非法人;3)禁止与个人签订分包合同,禁止将分包工程结算等资金打入个人账户;4)签订分包合同授权人必须是分包单位法人,被授权人必须与该分包存在劳动合同关系5)禁止与资质不满足要求的单位签订分包合同
四、事后本钱分析、考核工程进入收尾结算阶段,应尽快组织人员、机械退场,留守人员应积极组织工程技术资料移交和办理竣工决算手续同时要对工程的人工费、机械使用费、材料费、管理费等各项费用进行分析、比拟、查漏补缺,一方面确保竣工结算的正确性与完整性,另一方面弄清未来工程本钱管理的方向和寻求降低本钱的途径狠抓结算工作工程竣工验收时,工程部赶紧要做好结算准备,积极配合公司本钱核算部门出谋献计对工程制造本钱做到最大程度的“节约”施工合同、设计变更、现场签证、会议记录及施工日志都是进行本钱控制、分析和索赔的重要依据,是施工本钱控制最根底的工作所以必须为原始记录提供健全可行的技术保障制度和管理制度记录人员要与合同、技术、施工、劳资和设备等部门充分协调,认真制定科学易行、讲究实效的原始记录技术保障制度,使原始资料即能到达施工本钱控制的要求,又能满足其它各方的管理需要,同时对各原始记录的登记、传递、审核和保管工作也要组织好,并形成标准的管理制度,以确保及时完整地为施工成本控制和其它有关方面提供资料继续加强本钱费用支出审批制度,根据费用预算和支出标准的性质,按照授权批准制度所规定的权限,对费用支出申请进行审批财会部门会同相关部门对本钱费用开支工程和标准进行复核标准本钱费用开支工程、标准和支付程序,从严控制费用支出会计机构或人员在办理费用支出业务时,根据经批准的责任主体本钱费用支出申请,对发票、结算凭证等相关凭据的真实性、完整性、合法性及合规性进行严格审核
五、公司本钱管理小结目前,华建工程公司在总公司本钱管理体制下进一步健全了相应的成本控制的方法,制定了具体落实措施坚决杜绝以权谋私、铺张浪费、徇私舞弊事件的发生,进一步加大了本钱管控的力度
1、行政类截至8月份华建实际发生办公用品费用61264元,年初预算办公用品费用104370元,比预算节约了12%经调查发现主要原因是工程前期准备工作完善,主要是办公耗材购舲费,按照abc分类我们重点控制此a类工程的采购使用,做到了不超出年度预算对于行政办公用品的领用和发放,建立完整的体系每月各部门25日上报方案,杜绝临时采购造成的本钱提升;行政办公用品的发放,注意小物件的控制,对于纸张的领用以“包”的形式而不是以“箱”的形式发放,能领笔芯就领笔芯,杜绝重复浪费;严格审核方案,对各部门使用情况及时统计,发现浪费者,下次领用压低其领用率和使用量,强制节约;对墨盒、电池等耗材的使用,实行以旧换新的原那么
2、办公类尽量实行电子办公,能不用纸张就不用纸张;对于误打的纸张可以做成便纸条,实行双面打印、复印制度,做到节约;节约使用;对到总经理办公室复印浪费纸张的限制其使用,随意浪费者进入其考核(职工)或者本钱(工程部)办公用品进行价格比拟是本钱控制的一项重要内容,要经常量化数据,做到心中时刻有一笔账,时刻把本钱节约挂在心里
4、车辆的管理方面截至8月份华建实际发生车辆使用费173246元,年初预算323600元华建使用公车11辆,平均每月车辆费用发生
21655.75元(每车每天发生车辆费用约65元)未超出年初预算从本钱节约的方面讲,对办公车辆的合理调配就意味着本钱的节约同时到某一地方办事的安排同一辆车,尽量用工程部内部车辆的调配完成工作,而不去租用外部车辆;对车辆出台相关制度,以考核机制约束车主养护好车辆坚持月检制度,定期进行车辆保养定期对司驾人员教育,注意行车平安;工程部办公车辆的调配,完成工作的原那么,做到了车辆合理调配就做到了本钱的最大节约
5、考核机制和总结总经理办公室对各部门物品使用定期进行统计,统计完之后注意调查其使用量,局部使用者如果存在浪费现象,建议停止其一个月办公用品领用,并向领导建议纳入其考核范围同时为了提高成本控制意识,总经理办公室要经常进行总结,内部要互相监督,要勇于自我批评,本钱节约要从我自己,从一点一滴做起总之,在总公司进行三集五大全面改革的新阶段,公司加大本钱管理与控制力度,对改善经营管理,提高工程质量,确保平安施工,提高工程收入乃至整个施工企业经济效益等具有深远的意义依据总公司本钱管理的体制、内容和程序,我们从投标开始到施工完毕每一环节都依据总公司本钱控制的制度和程序做好了施工工程的本钱预测、方案、实施、控制、分析、考核及文件资料和编制本钱报告工作,真正有效地控制好了成本,在低利润时代为企业争取更多的开展空间,不断提高企业在市场的竞争力在保证工程质量和平安的前提下,努力实现公司大局、可靠、法治、两效的科学开展目标工作方案是行政活动中使用范围很广的重要公文机关、团体、企事业单位的各级机构,对一定时期的工作预先作出安排和打算时,都要制定工作方案工作方案实际上有许多不同种类,它们不仅有时间长短之分,而且有范围大小之别以下是工作方案频道为大家的招商工程月度工作方案怎么写,供大家参考更多阅读请查看工作方案频道
1、抓紧秋季招商工程的落实及签约准备
2、继续做好真德有机农业开展公司注册、筹备的效劳工作
3、做好根底工程验收扫尾
4、拿好农业园区07年度投资预算方案
5、做好招商引资进园相关工程效劳
6、对争创市县示范村、先行村情况进行督查调研
7、编制好30个先行村新农村建设规划电子版本
8、做好xx年度全县农业农村经济形势的预测分析工作
9、协助相关部门抓好“一池三改”,推进农村环境综合整治工作
10、对全县新一轮农村帮扶工作实施年度督查指导
11、对照年初目标,做好全年工作总结
12、做好农业普查和农业生态组有关工作
13、跟踪农村“三大合作”目标规划落实,抓好组建工作
14、做好农村“三大合作”工作总结,开展农村“三大合作”月度统计
15、指导、督查乡镇推进农村“三大合作”
16、组织农村财务结记账工作
17、督查各镇在秋收工作中,标准收取农民应承当的税费
18、配合做好全省农村财务标准化示范镇村的检查
19、做好农民负担、农村财务、土地承包等方面的信访调查处理工作
20、编印好“三农”工作专题调研材料汇编
21、完成公务员登记的各项工作
22、修订完善机关效能建设相关规章制度
23、根据人事部门要求,组织好公务员“5+x”的学习培训
24、着手统筹全年农工办工作总结
25、按照要求做好凡达公司工程建设效劳工作
1、做好根底设施扫尾及验收工作
2、对明年以工程为重点的工作安排及资金需求情况进行调研
3、配合县政府做好农业国有场圃资源整合工作
4、协调效劳拜森生物科技工程工程的建设筹备、注册帮办工作
5、组织“133”工程环境整治检查考核
6、完善先行村规划,启动面上规划
7、检查指导30个示范村、先行村的创立工作
8、做好xx年度全县农业农村经济形势的预测分析工作
9、配合县人大、县政协对新农村建设开展调研工作
10、做好农业普查和“农业生态组”有关工作
11、做好“两节”农业工程督查
12、组织开展农村财务标准化管理合格镇村自查,做好迎接全省检查准备
13、督查各镇在秋收工作中,标准收取农民应承当的税费
14、落实市“三大合作”推进会精神,做好县交流会议的准备和业务培训工作
15、做好组织、编制、申报市级“四有”合作社工作
16、做好农民负担、农村财务、土地承包等方面的信访调查处理工作
17、做好本办公务员登记工作
18、做好凡达公司建设的效劳协调工作
19、组织“三农”工作调查研究汇报交流活动
20、按照要求做好“三创”特别是“创卫”迎检的各项工作
21、做好离退休老干部效劳工作模板内容仅供参考 。