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工程部监理工作总结工程部监理工作总结该怎么写呢?以下是由范文资讯网的工程部监理工作总结,欢送您的阅读!希望此文能够对您有帮助!工程部监理工作总结要怎么写呢?下面是的工程部监理工作总结,欢送大家阅读!从20XX年3月30日进驻xxx工程,本监理工程部一班人在公司领导和各部门的关心下,通过辛勤努力,克服了工程变更频繁、施工环境复杂、工期紧张等不利因素影响,顺利完成了本年度的监理任务现将本监理工程部工作情况汇总如下,总结过去,为以后的监理积累更多经验
(一)以人为本,注重培养监理人员的良好工作作风任何工作和事情都是靠人去完成,所以本工程特别注重以人为本的管理总监以身作那么,对本工程部所有监理人员进行工作思想教育和生活关心的统一,经常进行工程部的监理业务学习,在监理工作上出现懈怠的时候,又以会议的方式来提醒大家注意工作上的疏忽;使本工程部监理人员团结一致,踏实工作,正确履行监理职责,在大家的共同努力和配合下,发挥监理人员良好的工作作风,我们的监理工作才被充分的认可
(二)在三控制、二管理、一协调方面本工程是**市重点工程,合同工期比定额工期提前30%,实际施工过程中,工程的施工环境并不好,现场场地情况复杂,有老建筑的地基、老桩、以及老的地下防空洞,周边有学校和街区、场地中间有一古建筑需要保护,施工图纸不完善,给施工带来极大的不方便和更高的要求,建设单位对工程总的要求很高,这对我们监理在三控制、二管理、一协调方面有更高的要求在进度管理中,我们运用动态跟踪,监督协调进度方案的实施,并且根据建设单位的合理要求以及预测施工中会出现的问题和障碍,积极提醒施工方应该注意影响工期的各个方面,确保预计工期的实现在工程进度方案调整后,及时采取相应的纠正措施,适时调整关键线路进度偏差在实施过程中,要求承包人一周一报,并及时反应给业主协助、提醒、监督、审查承包人进行劳动力、机械配置材料供给的实施,每月定期汇报工程进度在工程质量管理方面,本工程根本属于三边工程,在图纸到位方面尤为突出,图纸出现的错误、工程变更相比照拟多,有个别都是在设计方给的临时白图的情况下进行的施工,这给我们监理的工作带来了比拟大的难度当出现图纸错误或者有更改这样的情况我们及时的报告给业主方,积极地与业主方、设计方和施工方进行协调,及时召开专题会议,解决突出的技术施工配合问题,协调业主方、施工单位解决施工中遇到的技术难题;合理安排工序,对一些需单位与单位之间配合的工作,及时请示业主并召集相关单位商讨、解决,使之不影响下一步工序的施工在日常监理工作中,从原材料抓起,从现场检测抓起,尽量不留盲点,尽量做到主动控制、预先控制我们工程部的监理员80%都是新参加工作的学生,现场工作不熟悉在每个阶段的施工前,监理工程部都会对所有监理人员进行监理技术交底,对施工中的技术要点进行详细的讲述,并将监控的步骤打印出来,人手一份,使大家都能做好监理工作参与施工方对班组的技术交底,提醒施工方应该注意的技术问题,防止出现施工错误在日常巡视检查中,所发现的问题均以《监理工作联系单》的方式告知施工方需要整改的问题,并在现场指导施工方进行整改如在地下室施工中,基坑围护是基坑施工平安的最重要的一项,在旋喷桩施工中,监理人员根据工程部的技术交底按要求对水泥用量、钻孔时间、标高和桩位等各项指标进行严格控制,旁站监理,保证了施工质量,在基坑开挖后,根本没有漏水渗水情况,保证了基坑的平安SMW工法桩是新型的施工桩型,在施工前我们监理人员都认真学习相关的资料,全面掌握该桩型的施工技术,在实际施工监理中,能更好的保证施工质量,符合工程标准要求我们认真贯彻施工承包合同和监理合同,在工程实施过程中,尤其是工程变更和索赔时,我们以十分认真负责的态度,做好日常的计量和影像资料,审核好每一个报告,并注意在过程中与业主及时沟通,把握好合同内涵,确保合同的全面履行按照监理委托合同和施工承包合同及业主的规定,按期填报各种表格和报告认真负责地做好监理的各项记录工作,每周召开工地例会和平安专项检查,搞好质量、平安竞赛的评定、评分以及各种表格的统计、和归档工作,确保资料的及时和准确提供平安文明施工监督管理方面,每周组织建设单位和施工单位进行平安现场检查,每日深入现场薄弱部位特别是高空、交叉作业部位进行巡查,提出问题随时处理,通过下发平安监理工作联系单、现场平安警告、专项平安会议等方法,加强对施工现场的平安管理,劝导他们自身要从思想上重视平安工作,除对其进行整改外,还要加强对职工的平安思想教育,要坚持以人为本,教育为先,管理从严的平安工作指导思想,坚持平安第一预防为主,认真落实各项平安规章制度,强化平安防范措施,建立健全平安管理体制,从根本上杜绝各类平安事故的发生例如屡次发现工人未戴平安帽,施工现场材料堆放不合理,外架及高大承重架搭设方面,不仅在方案上屡次提出修改,在实际搭设过程中也经常发现未按方案进行施工,我们屡次在各种场合苦口婆心的给施工方讲平安工作的重要性,如果发生万一将会带来多么严重的后果,做好平安工作就是给施工单位带来最大的效益,施工方在我们的经常催促下,平安文明施工方面有了长足的改良
(三)注重工作方法,搞好关系协调刚进驻本工程部,工程部并没有得到建设单位的完全信任,总会感到建设单位对我们心存疑虑我们到工地上,摆正位置,不能以行家自居、以执行者的口气,告诉建设单位按照标准规程和法律法规应该怎么做,而是要善于说明情况,提出合理化建议,让建设单位明白这样做的好处对施工单位也不要以管理者自居,反而要以施工单位的帮助者,帮助他们做好工作,要把查出的问题说清楚,说清楚后要加强检查验收,确实无法解决的,要与建设方、设计方、施工方进行协调,合理的解决好问题,施工单位工作做好了,我们也受益,否那么关系弄僵,工作也干不好本工程在总监的带着下,严格要求每一位监理人员,通过自己的专业劳动和踏实的工作,得到业主的信任与好评20XX年本工程的监理工作既繁忙又充实,为履行监理职责,有效地进行三控制、二管理、一协调的工作,在施工期间能够结合自己工作经验配合业主方为施工单位想方法出主意,提出合理化建议,真正做到为建设单位效劳,为工程质量负责其最终为公司负责的工作态度,为整个工程建设尽了一点微薄之力20xx新的一年任重而道远,我们要以新的工作姿态迎接挑战,以崭新工作面貌进入新的一年我们还将继续努力,力争平安、顺利、高质地完成工作任务,为企业开展和腾飞做出自己应有的奉献我监理工程部自年初进入通州区抗震节能工程部以来,在公司的正确领导和公司各部门的指导下和甲方的支持下,我监理部全体人员努力工作不断的优化内部管理模式和加强与甲方的联系通州区抗震节能工程已全部完成,全部进入维修整改和验收阶段根据监理委托合同监理费已回款270万,春节前我们尽最大努力再争取支付110万本工程监理工作的综合评述本工程在施工过程中对各工序按标准要求的检验批进行了验收,其中有少数部位存在工程质量问题,经整改根本到达合格标准,不影响使用功能其他分部正在整改维修施工中,门窗框安装少局部有缝隙过大的情况,线条安装的接头、平直等有缺乏之处,涂料存在内外界限不清,漏刷、流坠等瑕疵,为了保证工程质量对以上缺乏和瑕疵等问题,我监理人员和甲方工程部已提出整改意见和方法,进一步催促施工方整改修补完善,直至到达标准要求和观感质量标准保温工程局部,经过施工方的努力、我监理人员和甲方工程部的严格管理,垂直度、平整度、观感等都有了很大的提高,只要在今后的施工过程中再接再厉,加强管理不松劲,我相信一定会取得满意的结果本工程工程20xx年度的监理工作,虽然有些管理上的缺乏,但还是取得较好的效果我们监理工作所取得的任何效果,都是离不开建设方的支持和施工方的配合我们会在今后的监理工作中更加努力,本着“严格监理,热情效劳”的宗旨,严格遵守公正、诚信、科学的工作准那么,确保今后的监理工作顺利进行
一、工程质量的控制本工程监理部对工程质量控制的原那么
①将质量控制贯穿于工程建设的全过程中,将质量第一的思想贯穿于工程建设全过程的每一环节
②工程监理工程师坚持全过程质量控制的原那么,不仅对产品质量进行检查,还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查;不仅对形成的产品质量验收进行控制,还对工程在施工前和施工过程中进行质量控制
③对工程质量进行检查与验收时依据现行的施工标准和质量评定标准,并以实测数据为准
④在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制
⑤坚持“严格控制、积极参与、热情效劳”的监理方法审查了施工方的施工方案和重要工序的专项方案,并催促执行;加强巡视检查,对重点、关键部位进行旁站;对材料见证取样复检;对隐蔽工程认真按标准要求验收合格前方同意进行下道工序,施工过程中出现的问题决不迁就放过,该返工的坚决返工;对节能保温材料按标准要求复检
二、进度控制本工程甲方要求工期很紧,施工方根据甲方要求工期编制了总进度方案、月方案、周方案在日常的巡视过程中,发现问题及时指出,减少不必要的返工,降低对施工进度的影响针对施工过程中出现的影响工程进度的诸多因素,工程监理部采取例会纪要、专题会议等多种方式进行研究催促,要求施工单位及时调整施工方案,尽量增加平行作业、交叉作业和加班作业等,在保证质量的前提下,合理安排、科学组织施工,强化管理以保证施工总进度方案目标的实现对业主指定的分包单位不放松管理,召集相关人员参加的进度协调会,催促其加快施工进度对由建设单位确定的事项,及时提醒建设单位尽早安排,以减少对工程进度方案执行的不利影响
三、平安管理
1、严格执行《建筑工程平安生产管理条例》,贯彻执行国家现行的平安生产的法律、法规,建设行政主管部门的平安生产的规章制度和建设工程强制性标准;
2、催促施工单位落实平安生产的组织保证体系,建立健全平安生产责任制;
3、催促施工单位对工人进行平安生产教育及分局部项工程的平安技术交底;
4、审核施工方案及平安技术措施检查并催促施工单位,按照建筑施工平安技术标准和标准要求,落实分部、分项工程或各工序的平安防护措施;
5、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作进行质量平安综合检查,发现违章冒险作业的要责令其停止作业,发现平安隐患的应要求施工单位整改,情况严重的,应责令停工整改并及时报告建设单位;
6、本工程经过我监理人员的精心管理,甲方的支持,施工单位的配合,整个工程到目前为止未发生施工平安事故
四、组织与协调由于建设工程的多样性和复杂性,更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的变化,所以对现场负责的工程总监而言,组织协调能力的上下根本上决定了整个工程监理部的成效优劣
1、如何处理好与业主的关系目前的工程现实决定了业主和监理之间的主从关系,很多时候业主对现场监理的满意度是衡量监理工作好坏的唯一标尺所以从监理公司领导到工程总监的工作中心,都是围绕如何让业主满意进行的要处理好和业主的关系,前提是监理自身的业务素质要过硬,不能轻易授人以柄,另外在说明立场和协调关系上要注意分寸,尽量留有盘旋余地
2、如何处理好与施工单位的关系实际上,监理与施工单位之间的关系,更多的时候是监理与业主关系的延伸有些现场监理,见业主袒护施工单位,就一味忍让,连必要的自我保护也放弃,一旦出了大问题,责任推都推不掉和施工单位打交道,最重要的是摆正两者之间的关系,施工单位和业主关系再好,也不是业主,虽然业主中某些人的个人利益和施工单位是相连的,但这并不能代表业主的根本利益和整体利益,而且监理行使的权力是合同和法律所赋予的,不需要对施工单位低头弯腰;反过来,施工单位又是追求利润最大化的,任何付出都是要求回报的,如果监理放弃原那么,牺牲业主利益,也是有代价的所以,对施工单位只有不卑不亢,以文明的态度和专业的技能进行监理才能协调好双方的关系,赢得对方的尊重
3、如何处理好工程组内部的关系监理人员五湖四海,流动性强,年龄差距大,水平良莠不齐,专业各有所长,每个总监都希望自己的手下业务能力强,文化水平高,协调能力好,组织纪律性强可实际往往事与愿违,有的刚刚入行,不能独挡一面;有的话不成文,错字连篇;有的态度生硬,对施工单位颐指气使;有的自以为是,不听指挥在监理门槛低,价格竞争剧烈的市场面前,一味强求高素质,低本钱的监理人员是不现实的现场监理工程组作为一个团队,最要紧的是团结和向心力团结讲究的是整体,尺有所短,寸有所长要注意发挥每个成员的优势,除了那些自由散漫,喜欢制造不和谐因素或者怕苦怕累,贪投小利的人坚决割舍之外,只要珍惜岗位,能够自律的人都可以用其所长;向心力是指总监要发挥其核心作用,以身作那么,对新人要鼓励其学习精神,尽快成才;对老兵要激发其荣誉感,争上台阶
五、对今后公司开展的建议:市场是企业生存的源泉,而人才是企业开展的关键企业之间的竞争终决于人才竞争,一个企业培养人不容易,培养一个人才更不容易,公司一旦失去大量的人才,将直接关系到一个企业的兴衰监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术效劳作为监理单位,应该清醒地认识到潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和开展最珍贵的财富和源泉在人才方面提出以下建议
1、建立人才管理制度,提高员工的竞争意识
2、立足长远,加强人才储藏工作
3、重视优秀监理人才引进、稳定工作
4、在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下”的原那么和不拘一格使用人才
5、加大监理人员的培训力度20xx年已接近尾声,这是我来公司的第一年,自今年10月份至今,通过领导和同事的关心帮助和耐心指导,让我从一名稚气的大学生蜕变成一名社会工作者以下是这几个月的总结
一、进入公司后从事了以下几项工作
1、负责登记、收发有关业主、监理、施工方的资料;
2、归整监理工作中形成的资料并编号留存;
3、负责考勤工作;
4、做好后勤工作,每天早上对办公室进行清扫,营造良好的工作气氛;填写晴雨表,劳动用品发放到位,办公室用品缺少时及时统计并增补;
5、记录会议内容;
二、心得体会通过这段时间的工作及各部门的屡次检查和验收,在资料方面暴露出许多需要整改的问题和低级错误,让我意识到在工作中必须要有责任心,要抱以学习的态度去工作,正所谓天道酬勤,相信随着时间的推移必有所进步和收获
三、今后的规划在今后的工作中,提高自己的识图能力,不断总结与反省,不断鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代和公司开展
四、对公司的建议
1、公司可每个月对各个监理工程部工作进行月考评,通过考评,将各个监理部优劣方面直观呈现在领导眼前;
2、为了让员工彻底了解自己的工作职责,应组织员工进行岗前培训学习[工程部监理工作总结]工程监理工作总结
一、工程概况1工程名称xx工业园一期工程车间厂房2建设地点本工程位于xx省xx市xx镇xx工业园3工程类型和特点3.1工程规模
1、xx工业园一期工程车间厂房,是xx三轮摩托车大运工业园工程的组成局部之一,由轻钢门式单层钢结构建筑建成建筑占地59328平方米,总建筑面积55650设计54446平方米包括车间门坡道和
1.2米墙散水建筑高度13﹒5米
2、施工由设计为标准统
一、结构一致、规格相同的涂装车间和总装车间两个单位工程以及一条面漆线、2条酸洗磷化线、2条总装线土建工程组成施工内容包括土建施工、钢结构施工、水电施工工程等莲山课~件/article/List/List
26.htm
3、投资总概算约xxxx万元人民币
(4)、工程施工时间xx年xx月——xx年x月3.2工程结构特点
1、工程所在地地质地层为平原冲积层土质呈泥沙质,含水量高,稳定性差工程采用三七土进行持力层地基处理,主体结构根底采用现浇钢筋混凝土承台根底
2、本工程钢结构为平行四边形异形平面结构,横轴线长300米,斜轴线长90米梁柱构造为焊接组合H型钢,节点连接采用扭剪型高强螺栓涂装要求为钢材外表采用喷丸处理达Sa
2.5级,底漆为环氧富锌漆,中间漆为环氧云母铁加厚,面漆为氧化橡胶面漆
3、本工程按洛阳市地震烈度为7度、地震加速度为
0.10g设防生产火灾危险型类别为丁类
4、建筑屋面防水等级为Ⅲ级;建筑主体结构合理使用年限钢结构50年,维护结构10年4工程工程建设实施相关单位4.1建设单位xx三轮摩托车4.2质监单位洛阳市质监总站4.3设计单位河南智博建筑设计4.4监理单位湖北联兴建设工程监理4.5总包单位湖北工业建筑总公司4.6土建施工单位湖北工业建筑总公司大运工业园土建工程部4.7钢结构施工单位湖北工业建筑总公司大运工业园钢结构工程部4.8水电施工单位河南鹏程消防工程公司
二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施
1、根据工程特点,工程监理机构人员由下表所列人员组成总监理工程师1人;总监理工程师代表1人;主体结构施工时进驻4人,土建和钢结构施工安装监理人员结合;安装及装修施工时进驻4人,土建、钢结构、水电施工安装监理人员结合;资料信息管理员1人,平安监理人员1人(兼)
2、投入的监理设施现场由建设单位提供监理办公室及图纸、配套办公设施一套监理公司自备钢卷尺、电脑1台、照相机1部、游标卡尺一把建设单位提供的监理设施在工程竣工后,已全部移交建设单位
三、监理合同履行情况按照监理合同,编制了监理规划,结合本工程实际特点,及时编写了监理实施细那么,并在工程开工前按照《工程建设监理标准》要求及有关监理规定程序等召开了施工单位进场会,并进行了比拟详细具体的书面监理工作交底,监理过程中严格履行了监理合同,并严格按照建筑法及有关监理规定进行监理操作,认真地行使了监理人员的责任、权利和义务,顺利地完成了监理任务
1、工程进度控制情况在本工程监理过程中,按照合同及有关文件约定的目标工期控制工程进度由于出现自然灾害发现钢结构柱梁倒塌灾害,出现工期进度偏差工程监理部及时采取充实监理力量,与施工单位、建设单位一同协商制定调整工程进度实施方案,及时召开现场工程例会、下达监理通知单等多项措施,根据工程实际情况随时调整工程进度控制方案
2、工程质量控制情况⑴在本工程监理过程中,监理人员严格按照合同、监理标准及施工标准规程实施监督管理,能够积极配合业主的工作,及时向业主汇报工程质量的监督、检查、跟踪控制,监理人员采取三勤“勤跑、勤检、勤讲”,为催促工程质量起到了一定的作用为了保证工程的质量,对于技术薄弱施工单位,监理人员针对工程每一道工序进行仔细的检查核对在工程建设中没发生重大质量问题或事故⑵在质监站监督检查中,本工程的总体质量评价较好但是也提出一些问题经过监理人员的催促,这些质量问题已经整改完毕⑶本工程均通过施工、设计、勘察、监理、建设五方竣工验收,根据《建筑工程验收统一标准》(GB50300-20xx)规定,单位工程观感评定为“好”,圆满实现了合同质量目标
3、工程投资控制情况⑴在本工程监理过程中,监理人员严格按照合同及有关工程量的变更文件,通过对工程实体的工程量的计量由总监审批工程款支付申请证书⑵工程索赔方面,监理工作中注重事前、事中控制,及时进行变更签证,并按照施工合同及程序提前协助建设单位办理建设单位应做的工作,在整个过程中,发生了局部施工单位向建设单位进行人员窝工索赔事件,监理人员对索赔事项及款项仔细审查,实现了投资控制和合同管理目标
4、工程平安控制情况监理人员定期(每周、节假日、变换季节)对施工现场进行平安大检查,[莲山课件]并形成检查记录,对施工机械设备及平安用电等进行专项预控检查,催促施工方要做好机械设备的维修、保养工作,防止机械事故的出现,以确保工程正常施工针对不符合平安要求及存在平安隐患的施工工程部,监理人员已及时下达书面通知书令其整改现场监理部不定期召开平安专题会,并组织各施工单位管理人员认真学习了《建设工程平安生产管理条例》始终把平安工作放在工作的第一位在施工过程中平安隐患或问题能够做到早发现、及时解决,从开工至竣工未出现平安事故
四、监理工作成效本工程经过建设单位、施工单位、监理单位三方的共同努力,使工程到达了比拟满意的效果和合同约定的标准监理工作成效方面可归纳为以下几点
1、做好事前、事中、事后的控制工作⑴做好事前预控工作首先要求施工单位现场管理人员认真阅读图纸,在此根底上要求施工单位搞好各分项工程技术交底,并要求施工单位管理人员进行跟踪检查,以便能够及时发现问题,把工程施工质量问题消灭在萌芽状态;认真审核施工方施工组织设计和各项专项施工方案及作业指导书根据以往监理工作经验及结合当地实际工程施工情况,提出多项合理化建议均被采纳对于用于本工程的原材料、半成品及预制构件的外观质量进行检查,均在监理单位和建设单位的见证下进行抽样送检,合格后填写工程材料进场验收单,然后用于本工程⑵加强事中巡视、检查在工程施工过程中,监理人员加大现场巡视频率,发现问题后及时以监理工程师通知单或监理工作联系单形式下发给施工单位进行整改,并催促其落实既保证了工程施工质量,也为施工单位减少了返工次数,得到了施工单位及建设单位的认可⑶不放松事后验收在施工单位自检合格的根底上,要求施工单位正确填写自检记录表及检验批、分项、分部工程报验申请表验收时认真检查施工过程中监理人员口头或书面提出的工程施工质量问题通过事前、事中、事后控制相结合,与采取现场巡视检查、旁站监督等措施,现场及时纠正和解决处理了大量的施工质量问题,消除了质量隐患,确保了工程质量
2、充分认识到监理效劳的重要性,摆正了监理位置,想建设单位所想,始终把维护建设工程利益作为我们监理工作的宗旨为工程提出多项合理化建议,均被采纳,并且在工程监理中处理好与施工单位的关系,确立了“严格监理、监帮结合、平等相待、以理服人”的工作方法,赢得了建设单位和参建各方的信任和肯定,为监理公司赢得了社会信誉,稳固了我们的监理市场
3、工程监理中严格按照建设工程监理标准进行监理操作,以标准化、科学化、标准化的管理方式进行监理工作,按照GB/T19001-2000质量体系认证要求实施了“说到的要做到,做到的要有记录,记录要及时管理”的闭合管理方式,更加稳固了公司推行的监理标准化工作的成果,促进了监理事业的健康开展综上所述,我们对该工程的监理工作进行的比拟顺利、施工单位也比拟配合我们的工作,对出现的质量问题,施工单位己认真按照我们的要求做出了整改,确保了工程质量,监理人员审核了完整的施工技术资料与施工、设计、建设单位平时协调工作能够到位,所以该工程在整个监理过程中是比拟成功的,工程质量也得到了保证当然,缺乏之处在所难免,在今后的监理工作中加以改良湖北XX监理工程公司xx工程部20xx.
9.7工程监理进行工作总结能使监理工作更加完善,为工程有质量地开展打下根底以下是为大家精心的工程监理工作总结,欢送大家阅读,供您参考更多内容请关注工程监理工作总结
一、20xx年工作情况回忆20xx年10月份以前,我在公司xx园工程监理部从事土建监理工作,担任现场监理员xx园工程总建筑面程约为20万m2,合同承包方式为施工总承包板区18栋;xxB片均为c17型多层洋房共17栋;xxc片低层别墅区92栋;xxA1片低层别墅区65栋;xxc片低层货量区18栋在工程监理部工作期间,主要负责施工现场巡视、旁站、分项工序结束的验收,在监理工程师的指导下,深入详细检查施工各部位和环节,尽量做到事前监理,善于发现问题,一发现有出现问题的苗头马上制止,防止问题的发生发生问题了查找出现问题的原因尽早处理,处理不了的问题和重大问题及时向监理工程师汇报时时以“守法、诚信、公正、科学”的监理工作准那么来指导、衡量自己的工作在监理工作中时时本着为公司、为工程、为自己负责的态度,自觉的抵抗各种不良的思想及行为对自己的影响,能够正确的运用自己所掌握的专业技术知识,履行自己的职责20xx年10月份,由于公司的人事变动,我来到了xx产业园建设工程一期工程监理部,担任资料员和现场监理员的职务本工程由A1-A10号及B2号建筑物组成其中A1为生产调试中心,A2分为A2-1与A2-2两座通用厂房、A2-3一座净化车间、A2-4一座物流中心,A3为动力中心,A4为化学品库,A5为员工餐厅,A6为倒班宿舍,A7-A10为4个门卫房本工程A1-A10号建筑物共占地
18244.67m2,建筑面积
68886.5m2,分为A标(xx建设集团)和B标(中建xx局股份)两个标段在工作中,主要以配合李总做好监理资料的与收集,空余时间就去施工现场巡视、旁站等,认真地完成公司领导和李总安排的各项任务,尽心尽力、努力工作围绕公昼夜值班,并且经常晚上加班到第二天凌晨监理工作的辛苦是不言而喻的通过这几个月的工作实践,使我的业务水平有了一定的提高,专业知识不断充实深入工地认真工作,做到在监理施工过程中,实施全方位、全气候、全过程的监理工作在工作中按照总监、总监代表及土建监理工程师的要求认真工作,只要工地正常施工就要有监理的身影在工地出现,在思想上要求进步,树立爱岗敬业、吃苦耐劳的工作精神,不断的提高自己;同时在这几个月的工作中也存在着缺乏,自己的建筑施工知识还比拟匮乏,还需要在今后的工作中不断学习、不断提高;在监理旁站方面对一些工作中的细节处理的不够完善,今后在工作中一定本着塌实严谨的工作作风努力完善好自己的本职工作,以崭新的工作姿态迎接新的挑战,以崭新的工作面貌进入新的一年,在总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师的领导下努力工作,为监理部的各项工作献出自己的绵薄之力人们都说资料管理比拟麻烦,但我认为,只要自己有过资料的实践经验,资料的管理还是比拟轻松的首先,我按监理档案编制方法分门别类标准,将监理资料与施工资料分开放置,个放置一监理个人年终工作总结个档案柜,在柜前做好监理与施工资料的标签,档案盒内随时做好卷内目录,这样,资料便一目了然,脉络非常清楚在平时其他监理工程师比拟繁忙时,我也对钢筋、模板及地下室防水检验批进行检查验收和现场的旁站工作,使监理工作能够保证施工工程进度的正常运行
二、下步工作打算和体会明年xx产业园一期工程的工作量将更加繁重,24小时连续施工作业,主体工作也将陆续开始进行施工,监理工作量也将加大,我会用自己所掌握的理论知识和积累的实践经验,按照施工标准、监理标准和监理合同约定的内容,对工程进行严格检查和验收,确保工程质量,从而使工程监理部能顺利履行监理合同约定的内容,使业主对监理工作更加满意光阴似箭,岁月如梭转眼间,20xx年即将挥手而去回忆20xx年之工作历程,分析本年度工程部工作得失,总结工作经历,现就在本年度工作进行简要总结如下
一、工作谨慎负责,认真履行监理职责在每项工作前认真,熟悉设计图纸的有关规定和要求;熟悉合同文件、业主有关要求的文件阅图时发现有误的地方及时提出,联系设计提出修改意见检查现场机械设备、人员、施工组织方案,施工工艺、施工材料等,发现问题根据现场情况做出处理并及时向领导汇报在平时的日常工作中,按照各自的岗位职责认真做事,按照监理标准,注重机动和效果的统一尽量有效的工作,监理部同事经常研究监理工作的关键环节和关键部位,便于工作过程中更有效的控制关键部位
二、加强日常学习,努力提高业务素质业务素质是监理履行职责的根底条件作为施工现场的监理工作者,热爱自己的专业,喜欢钻研工程监理中出现问题产生的原因及处理方法并善于总结,热衷于对工程问题处理方案的积累监理部同事经常共同探讨管理方法和管理内容,以及在工作中如何相互配合,取长补短监理部不定期的组织监理人员学习上级文件、各专业施工验收标准、各专业标准图集,努力提高业务素质监理部特别加强平安管理知识的日常学习,努力提高平安的管理水平,确保现场施工过程的平安、顺利监理部不定期组织成员贯彻学习公司下发的文件,严格贯彻文件精神,组织实施文件内容指导实际监理工作
三、工作作风严谨,严格遵守职业道德只有从解决工程最现实的问题入手,围绕业主、承包人切身利益多办实事、多解难题,才能说明工作的成效长期以来,始终坚持“效劳无止境,满意是标准”的效劳理念,在工作点滴之中表达与业主、承包人的和谐、共赢,为承包人和委托人搭建沟通的桥梁注重维护监理部声誉,在监理过程中,在言谈举止中,都注重做到合理合度,在沟通交谈,努力做到行如流水在顾全大局、清正廉洁、勤奋学习方面,监理部成员都能够严于律己
四、监理工作回忆20xx年度在监理工作中,监理部工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度,爱岗敬业,对工作认真负责,老实守信坚持为业主效劳的思想意识,对工作认真负责,严格按照设计图纸和有关专业技术指标、标准进行监理,坚持三大控制,将工程质量作为监理工作的重中之重,认真抓好平安生产和坏境保护,搞好甲乙双方之间的协调工作,圆满完成了全年监理工作任务模板内容仅供参考 。