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[XX公司财务年报时间]XX财务新员工培训方案方案【--财务述职报告】 财务人员在企业管理中扮演着非常重要的角色,但是很多企业对其财务人员进行管理的手段还很,如果能引入先进的绩效管理理念对企业财务人员进行管理下面是有xx财务新员工培训方案方案,欢送参阅 一财务培训目的 1财务管理,职责重大 从大处说,公司的大量资金从我们手中流过,大量的资产交给我们管理,各项管理目标要依靠财务管理来实现;从小处说,每一笔资金的流向、每一个单据的报销,都牵扯着干部职工的切身利益所以,我们的财务管理工作不是简单,而是繁杂,不是可有可无,而是非常重要在座的每一位员工,都是我们宏强不可缺少的“管家”,是领导决策不可缺少的参谋和助手这个“管家”当的称职不称职,参谋作用到位不到位,都对公司的工作产生极大的影响这一点,希望大家能有清醒的认识,不管是财务人员还是非财务人员,都应该进行相关的知识培训,这有利于提高全体员工的整体素质,形成本钱节约意识,提高公司整体经济效益 2加强学习,提高素质 21世纪是知识经济迅速开展的经济在这样一个时代,财务管理的内涵、目标和方式都发生了根本性的转变利益追求主体趋于多元化,社会责任得到真正重视,无形资产成为投资决策的重点,人力资本成为决定性的重要资源等等,都成为新时代财务管理的特征就我公司来讲,随着海外市场的不断扩展,许多新的业务、新的工程被纳入了正常的管理范畴,如各种方案工程资金的管理等,都给我们带来了不同程度的挑战要紧跟时代开展的步伐,迎接新的挑战,唯一的方法就是加强学习,提高素质只有这样,才能准确领会财务管理工作的政策和规定,及时掌握最新的管理手段,更好地履行法律法规赋予的职能 3明确要求,学以致用 为切实提高大家的财务管理水平,这次我们专门组织了财务培训,希望每位员工都要珍惜这次难得的学习时机,努力做到以下几点 一要明确培训的重点和要求,及时了解财经法规的规定,熟练掌握财务管理的新方式、新方法,开阔视野,博采众长,为创造性开展财务工作奠定根底 二要结合岗位的实际和特点,认真听讲,广泛讨论,做好笔记,写好心得,并自觉运用到实际工作中去,推动本职工作再上新台阶 三要严格遵守各项财经纪律和公司规章制度每一位员工,都必须把遵纪守法,廉洁奉公作为自己的命脉 二课程介绍 讲师-------- 开课地点三楼培训室 上课时间-------------- 适用对象总经理,财务人员,商专,库房主管 课程简介注重与公司非财务管理相结合,让非财务人员了解企业财务本质及财务管理原理,学习运用预算等财务工具加强内部管理,运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法,将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来有效提升企业的管理水平 分组授课、互动交流、案例分析、小组讨论. 课程大纲
一、财务部根本情况讲述
1、财务部的岗位设置及职责、职权表述 总经理领导下的财务经理负责制财务会计、出纳、材料会计、销售会计、内审会计、分公司会计、分公司出纳 1财务经理负责财务管理工作 2财务会计负责公司日常会计工作,掌握公司收入和支出情况,结账、、审核,负责纳税申报,会计档案工作 3出纳负责银行结算,现金收支业务及库存现金管理 4材料会计负责存货原材料、自制半成品、在品、外协半成品、产成品出入库的核算,及库存物资6S,及时传递出入库单据 5销售会计负责查收货款,审核销售订单,登记预收、应收账款明细表,上报销售业绩 6内审会计监督检查,财务工作清理,整顿
2、财经法规及各项会计规章制度 1财经法规 2公司具体制度
①差旅费管理制度报销必须取得正式发票,实行一次一清,出差人员回公司后的72小时内必须报,每超出24小时减少票面金额的10%报销凭证认真填写,字迹清楚,内容完整
②采购报销制度采购人员欲借款需去财务部领取《采购申请单》;采购人员凭发票增值税专用发票或有检章的正规发票、质检验收单、仓库保管员的入库单,一并粘贴整齐,经采购人签字,物流部经理签字,财务经理签字,总经理签字1000元以上,最后交出纳审核方予以报销
③办公用品报销正规发票及保管员签字的入库单入库单写明品名、数量、单价、金额,由经办人签字,管理部经理签字,财务经理签字,总经理签字1000元以上,最后交出纳审核方予以报销
④车辆支出报销正规发票由经办人签字,部门经理签字,财务经理签字,总经理签字500元以上,最后交出纳审核方予以报销
⑤工资发放要求每月10日定期发放工资
⑥每月25日1730统一结账
⑦存货的管理对于库存物资分为三类管理A每月盘点、B每季盘点、C每年盘点;购入的材料,仓库管理员凭质控部出具的检验合格单及实物办理一式三联入库单,将购入材料分为三类必检、抽检、免检,按类别、品名、规格、型号分门别类建立相应的实物台账;对于产成品,入库单要标明仪器编码、名称、型号、单位、数量、生产通知单号;出库单,对于各类材料的发出,采用先进先出法
3、财务部与各部门之间的关系如物流部、销售部 客户代表签定销售合同,填写《销售订单》及合同,将其交商务专员审核,在ERP中录入销售订单和客户信息,再由出纳审核查收货款,通知商务专员,由商务专员生成发货单,物流部安排发货 我小组通过网络信息收集,获得各行业两百多名财务人员进行的心理测试,同时对各行业工作状态的观察,同时运用调查问卷的方式,对财务人员效劳对象的调查,我们发现,98%以上的财务人员失去“职业兴趣”,不喜欢自己的职业大局部财务人员在进入工作状态后,缺乏热情,参加工作时间越长,这个问题表现越严重在团队角色测试中,其“创新能力”得分最低,而且在各个行业的财务部门中表现出惊人一致说明中国财务人员队伍与其他职业相比,表现出较大的差距但财务管理无处不在,财务人员以一种的思维、不变的方式、不佳的工作状态,去应对不断变化的市场经济,肯定会造成问题为了帮助财务人员改变思维、更新观念、调整行为,进入良好的工作状态我组制定了关于财务人员培训方案方案 一.财务管理诊断 企业要想真正到达培训目的,需要对财务管理进行诊断,通过诊断发现企业财务管理目前存在的问题,通过发现的问题进行培训方案的制订财务管理诊断是指针对企业的财务管理进行全面的调查分析,通过一系列的方法,找出企业在财务管理方面的问题,并提出相应的改良措施,指导改善企业财务管理的过程财务诊断既是企业诊断的重要组成局部,也是企业财务管理的重要环节财务诊断是一种改良我国企业财务管理的先进的、科学的方法,它克服了我国企业财务分析的一般化、公式化等弱点,它是财务分析的深化和开展,而且比财务分析更具有科学性、广泛性和实用性开展财务诊断有利于提高企业财务管理水平和企业的经济效益 二.新进财务人员培训 培训目的开始一项新的工作对新员工来说是充满压力尤其是财务部门,新员工常发现自己要在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一起工作为了在新的工作岗位上取得成功,新员工必须学习新的工作方法、了解事实、做事的程序、公司对自己的期望以及公司的价值观新员工也可能还会因为过低地估计了新的工作责任所带来的情绪影响和适应新环境的难度而感到吃惊此外,新员工也许还需要放弃一些在以前的工作环境中帮助其取得成功的而并不适合新的工作环境的一些行事方法 适应新组织的过程被称为组织社会化社会化是一个复杂而又漫长的过程新员工要想在新的工作环境中熟悉组织对自己的期望并被新组织的成员所接纳,需要花数周甚至数月的时间成功的组织社会化对员工个人和组织都很重要,它将关系到新员工的满意度、绩效;投资在新员工身上的启动本钱如招聘、甄选、培训、员工到达工作熟练所需的时间;员工继续留任组织的可能性;替代离职员工的费用几个方面 尽管组织社会化很重要,但一些组织在介绍新员工和帮助新员工融入组织的工作却做得很少,迫使新员工只好靠自己摸索一些员工虽然通过这种“自生自灭”式的学习适应了新的环境,但他们在入职的早期有可能经历焦虑和挫败感因此,认识组织社会化的重要性并采取措施帮助新员工在组织中顺利过渡是必要的除了招聘阶段的现实性工作预览外,入职培训是普遍使用的一种方法 新员工入职培训方案是为让新员工了解其即将从事的工作、即将与之共事的上级主管、同事以及组织的情况而设计的一项方案该方案常常是在新员工同意参加某组织并为其效力后即开始实施一般是新员工到岗的第一天开始新员工到岗首日所受到的问候及待遇将给其留下深刻而长久的印象然而,与着重于组织社会化的预备阶段的现实性工作预览不同的是,入职培训方案重视社会化过程的遭遇阶段,新员工在本阶段将会认识组织中的工作与生活情况 新员工培训应分为五个方面第一,应该向新员工介绍企业历史及开展现状,介绍企业文化,企业相关制度人力资源制度、财务制度、其他制度第二,调发动工的心态,促其积极参与工作;认识企业,了解公司员工工作状态第三,培训新员工人际关系交往技巧与上级,与同事的相处之道;培训沟通能力,理解沟通的过程,防止沟通障碍,在沟通中运用聆听、反应等技巧,理解并合理运用沟通模式,掌握对话沟通技巧;培训时间管理技巧,让员工认识时间重要性,如何管理时间,高效利用时间第四,培训新员工利用科学的工作方法完成工作任务,了解职务的责任、权限及义务第五,在培训过程当中穿插有益的游戏活动以活泼气氛,培训完毕后邀请企业高层、人资部门领导参加新员工联欢会 培训时间一星期 培训地点公司、户外 培训对象企业财务部门新员工 三.财务人员心智开发培训 培训目的财务人员给人的一般印象是——保守、呆板、行动缓慢、缺少生机,这主要是由工作性质造成的,相对封闭的工作环境,狭窄的社会接触面,循环往复、没完没了的帐单,极大地减少了工作中的挑战和乐趣 财务人员在单位中扮演越来越重要的角色,他们的热情、创新和合作会极大地影响团队的效率此类培训是由长期在财务系统工作的专家,专门针对财务队伍这个特殊群体而进行设计,每个游戏和心智开发都对实际工作有着直接的启发该培训将通过实例向每个学员如何构建人和,打造领导魅力,使每个学员能够在心智上有所启发,身心受到激荡,自觉地反省自己在工作中不良习惯和不合作方式;通过游戏,让每个学员体验、感悟没有激情、没有创新、没有合作会给团队造成的危害,进而给自己带来的损失体验到创新、合作后的成功喜悦和兴奋如何营造地利,创立和谐团队气氛如何根据企业开展需要及时改造财务组织架构,选择适应企业的管理人才,如何处理棘手的人事问题培训将带着学员反思自己在平时工作领导和被领导者不同角色中的作用和合作方式 培训时间休息日两天 培训地点室外或空敞室内 培训对象企业高级财务人员 四.会计核算技能提升培训 培训目的:会计算帐是会计的根本职能中国会计算帐技术最早西方方案经济时期算帐技术根本脱离西方会计技术的开展轨道演变成一种非市场经济时期的算帐方法改革开放以来中国会计虽然引进了大量西方算帐理念和方法但仍没有脱离方案经济时期的算帐习惯和思维模式所以中国企业算帐理念和技术成为管理技术中比拟的领域技术上至少10余年介绍西方算帐理念和技术,知道自己的,是中国企业财务人员必需的“补习”该培训介绍同一个企业在不同算帐理念、方法所报告不同经营结果和传递的信息,让学员从中领会谁是会计产品的买主,如何让会计信息价值最大化 培训时间一个工作日 培训地点企业培训室 培训对象企业全体财务人员 20XX年中央一号文件确定持续加大财政用于“三农”的支出,持续加大国家固定资产投资对农业农村的投入,持续加大农业科技投入,确保增量和比例均有提高农业系统财务工作在贯彻落实中央一号文件精神中将发挥重要作用,也面临更多的挑战为尽快适应农业财务工作改革开展的步伐,加大农业系统财会工作人员和管理人员的继续教育工作力度农业部人力资源开发中心与农业部财会效劳中心决定20XX年继续联合举办农业系统行政与事业单位财务会计人员培训班现将培训通知如下
一、培训对象 农业系统农业、畜牧、渔业、农垦、农机、乡镇企业等各级行政事业单位、生产建设兵团及其所属单位、涉农企业及农业部所属各事业单位含农业部直属垦区及所属单位的财务管理和会计人员、财政工程管理及实施人员、政府采购管理和执行人员、国有资产管理和执行人员等
二、培训方式与师资力量 20XX年度财务人员培训班方案举办四期主要聘请专业知识深厚、从事政策法规研究的专业人员以及实践工作第一线的财务专家授课组织现场互动式交流、研讨和有关考察活动
三、培训时间及内容 时间 地点 培训内容 3月 广西 北海 我国事业单位财务会计制度及改革; 从预算执行审计谈财务管理应注意的问题; 财务管理及公务卡制度执行; 国库集中支付操作实务 5月 贵州 贵阳 农业财政专项申报及实施管理; 加强会计根底工作与推进公务卡改革; 国有资产管理解析; 财政专项资金管理及实务 7月 山东 青岛 20XX年财政支农政策综述; 政府采购相关政策解读; 怎样做好工程管理工作; 近年来预算执行审计和“小金库”检查案例分析 根本建设竣工财务决算编制与审核 9月 内蒙古海拉尔 财务文化漫谈; 怎样开展财政工程绩效评价工作; 根本建设财务管理; “小金库”专项治理及“三公经费”管理有关问题; 政府采购与工程工程招投标管理; 农业科技工程经费管理
四、考核结业 每期培训课程结束组织考核,对通过考试考核者,由农业部人力资源开发中心与农业部财会效劳中心联合颁发农业部印制的培训结业证书本证书可作为地方农业财务人员参加继续教育的参考依据
五、其他事项
1、请各单位将参加今年各期培训的财务人员方案于2月29日前或E-mail至农业部人力资源开发中心教育培训处
2、每期培训班的具体时间、报到地点、收费标准等相关事宜由农业部人力资源开发中心在每期培训班开班前另行通知 过xx财务新员工培训方案方案的人还看了
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