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[公司办公室综合部工作总结ppt]公司办公室综合部工作总结汇总【6篇】【--工作总结范文】 办公室的工作归纳起来就是为公司领导效劳，为各部门和基层单位效劳，同时也为广阔职工效劳，下面是与您分享的年度综合办公室工作总结，希望能帮助到您！ 在分管领导的正确领导下，积极应对直属企业的工作；努力协调劳资矛盾；尽力维护职工的合法权力；较好的完成了委领导交办的各项工作任务
1、召开了20xx年度委工会工作年会 1月上旬，在3楼会议室召开了有委直属企业工会主席参加的20xx年度工会工作年会，会上有四个企业介绍了工会工作的经验和做法，总结和表彰了先进单位和优秀工会干部，并对今年工作重点进行了安排普遍反映，会议主题明确，气氛祥和，大家欢聚一堂，共同畅谈工会工作的经验、问题、前景和友谊，鼓午了干劲，明确了方向，决心带着职工为我市经济和信息化的快速开展再做新奉献
2、积极争取市领导走访慰问劳动模范和困难职工 1月21日下午，梅永红市长在市政府秘书长蒙建华、市经信委主任岳根才、市总工会常务主席岳秀云等领导的陪同下，到我系统汇力机械公司劳模张士福、困难职工郭玉启和仪表厂困难职工魏中华同志家中走访慰问，两企业的董事长、总经理带着企业领导班子全体成员参加了接待所到之处充分表达了党和政府的温暖和关心，困难企业的领导及困难职工家庭对党和政府的关心和照顾也表示非常感谢
3、积极争取有关部门拨付救助资金 现委直属企事业单位28个，其中困难企业12个，全系统直属企业在职职工
1.567万人，困难职工xx人，其中有特困证职工458人，低保人员701户截止到目前争取到市总工会和民政方面各类救助资金
36.889万元，已全部发放到企业和困难职工手中，让职工及时感受到了党和政府的关心和照顾
4、省总工会、省人社厅、省企业家协会来我系统督导检查“集体合同、劳动合同”签订情况 2月23日上午，省总工会、省人社厅、省企业家协会在市总工会等部门领导的陪同下，到我系统远征电源、特力机床对在创立劳动关系和谐企业、签定“集体合同、劳动合同”、维护职工合法权利等方面进行了督导检查两家企业的主要领导带着班子有关人员出面接待并进行了专项工作汇报，督导检查组先后查看了有关资料并到车间进行巡视，对两家企业的有关工作给予了很高的评价，特别是在依靠职工办企业，实行民主管理、维护职工合法权利等方面作了充分的肯定省督导检查组在我市抽查了市直两家企业后又在有关部门领导陪同下赴县区督导检查
5、参加了市总工会十六届三次全委会 2月21日参加了市总工会十六届三次全委会会上主要对20xx年度工作进行了总结表彰，对人事变更进行了选举其中市经信委工会在全市20xx年度综合工作考核中，名列市直局委办第一名，被评为济宁市工会工作先进单位并在会上受到表彰
6、积极配合，对直属企事业单位进行年度考核和总结表彰 1月20日前按照委党组安排，配合人事科对直属企事业单位领导班子和领导干部个人进行了年度工作考核，并在此根底上评选出先进集体和个人1月25日上午经信委党组在运河宾馆三楼会议室召开了有直属企事业单位党委书记、董事长、总经理参加的迎春茶话会，在家的经信委领导全部参加了会议，会上对上年度的工作进行了总结表彰，四个企业在会上做了经验交流，最后委党组书记、主任岳根才同志作了重要讲话，首先对20xx年度全年工作进行了肯定，对当前我市经济和信息化所面临的形势进行了分析，对今后的工作提出了要求会议结束后，大家普遍感到这次会议鼓舞了干部的士气，明确了今后工作的方向，交流了工作上的经验，增强了企业和企业之间的合作和友谊，为我市经济和信息化工作的快速开展奠定了一定的根底
7、接待群体上访和个访 一季度先后接待直属企事业单位群体上访和个访近百人次对于信访反映的问题积极协调，有的问题已经解决，还有的问题现正在协调解决之中
8、积极做好仙营办公区维护和平安工作 积极和办公室沟通情况，对仙营办公区以维护、平安、充分利用为原那么，认真抓好大楼的管理和使用，确保了大楼的平安、清洁，管理严谨、清晰，保证了仙营办公区工作秩序运行正常 以干部提素质、职工提能力、工作要维权、环境要和谐为重点，全面开展工作
1、认真贯彻落实《工会法》《山东省职工代表大会条例》，做好企业工会换届改选工作拟于4月份组织系统内工会干部读书会，重点对《职工代表大会条例》《劳动合同法》以及工资集体协商等内容进行学习培训，并在本系统内积极推行工资集体协商制
2、做好困难职工的帮扶救助等项工作，深入开展送温暖、“金秋助学”等帮扶活动，催促企业按时足额为职工缴纳社会各项保险费用
3、充分利用“五一”、“七一”等，积极组织开展职工文体娱乐活动，加强职工之间的相互沟通了解，增强团队意识
4、结合企业生产经营制定方案，深入开展“岗位练兵”、“岗位先锋号”“安康杯竞赛”等活动，做到覆盖面广，效果明显
5、做好稳定和信访等项工作，加强协调和沟通，尽力保证职工合法权利不受侵犯和企业开展有个良好的社会环境，接待来信来访做到热情、认真、耐心
6、积极做好方案生育工作，认真做好适龄人员的方案生育工作，准确按时上报计生报表，严格控制非婚生育、违法收养等情况，充分发挥宣传、效劳、监督作用
7、积极抓好仙营办公楼的管理，努力做好大楼的平安、清洁、维护工作，在合约范围内为入住户提供良好的效劳 20xx年对我来说具有特别的意义，因为这份工作是我从事的第一份正式的工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也十分珍惜，也尽最大努力去胜任这一岗位通过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了企业管理部这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中很多事情有待完善，但应该说这一年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了现在就09年的工作情况总结如下 企管部是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，以及规划协调好公司各部门的各项事务这就决定了办公室工作繁杂的特点每天除了本职工作外，还经常有方案之外的事情需要临时处理，而且通常比拟紧急，让我不得不放下手头的工作先去解决，当然自己手头上的事情也很多，经常是忙忙碌碌的一天下来，但是每一天都很充实，我本着为大家效劳的心态是做好每一件事为公司奉献我的一点光和热 一年来，我主要完成了以下工作
1、公司各项费用报销单的首先各部门指定人员把部门人员发生的报销单上交给企管审核人员，企管审核人员对报销单的事项、金额、票据等一系列事项审核；审核完毕，每周三交给企管部领导审核，领导审核完毕，我录入到费用登记软件中，并比照拟特殊的报销单做其它方面的录入，；再交由张总审核，张总审核完毕，再重新把所有报销单登记，做一个详细的费用报销单明细表，交由财务综合部季度工作总结
2、保险柜文件的管理此类文件涉及范围非常广，整体上分为政府性的、公司内部性的；公司内部性的又分为公司所有证书证件、合同、协议、行政后勤等需要进行整体的区分，方便各部门人员需要时，及时提供
2、档案这一块 1纸质档案全部是用手写，每个人的档案上都要写好员工的个人信息，我接手这一块完全是空白；并且还要分部门，统计好各部门的人数，在上面列清单在这样有效的分类下，公司所有人员信息都可能很直观的查到 2电子档案这一块是纸质档案的另一种呈现方式，是对员工个人根本信息的录入，例如姓名、身份证、毕业学校等一系列涉及得非常细这样一种录及方式方便公司各领导对员工个人根本信息的查看
5、公司印信的保管及用印情况的登记各部门凭用印申请单，经领导签字，待我审核，才予盖章并且每月所有用印申请单，并录入到电脑，方便领导对某一时段用印情况的审核
6、外宾的接待公司来访的客人较多，经常需要陪其去车间，向其解说公司相应情况，对于客人一系列问题进行解答；也要准备好会议室，放好资料、倒水等事项
7、有关政府性文件、事项的处理今年在陈经理的引导下，处理了两大项一是公司环评文件，二是公司内部固体废弃物的处理这两大块在多方的协调下，终于完美的完成接下来就是一些后绪的工作当然也有些相应的政府类似文件也进行了处理
8、部门内部的接收对于外部来的，我会根据相应情况进行筛选，挑选出一些重要的文件上交给领导，待领导查阅
9、人员的招聘，办公用品的领用等一系列涉及到办公室内部事项，进行了相应的处理
三、工作中存在的缺乏 工作一涉及到与人的协调就会产生相应的矛盾，很多人对于要求的执行性不予配合，要多方面做思想工作，很多事情细节方面完善性缺乏，但整体性不错所以对这些事情的标准还要改良我会力求做到尽善尽美 20xx年对我来说是一个崭新的一年，也是一个新的起点，我会加倍的努力，规划好我明年的工作，完善我这一块工作 记得办公室的哪位领导说过，办公室的事情就是各种各样的杂事琐事烦心事，有些事虽小，但做不好，就会影响其他，后果可能也会很严重还有些时候我们的工作会受到一些无端的指责和误会，这也正常，我觉得有那么改之，无那么加勉，认真对待自己的工作，问心无愧就好 年中的总结我没有各种数据的分析比拟，面对金融危机，面对流感病毒，我们后勤人员创造不了直接的经济效益，只有加倍努力把本职工作做好所以我的年中工作总结有的也只是一些实在话下半年，我应该还是会继续着每天理所当然的事情吧我想还是哪句话认真工作，用心生活 最后，希望下半年自己能在一些方面有所突破，有所进步 个别同志团队意识薄弱，大局意识不强，整体协作意识差，在工作中互相配合、支持不够；总结过去是为了将来更好的开展，只有在不断的总结中才能取得开展和进步，20xx年是公司投产开展的第一年，也是公司二期工程建设参考年，综合管理部的所有员工都深感自己肩膀上的责任有多重一切为公司开展着想，效劳当头，责任为重为此，本部门20xx年工作思路做如下安排 综合管理部的工作性质要求就是两个字---“效劳”，只有先做好效劳生的角色才能发挥管理者的功能，在效劳的过程中参与公司的管理工作做好综合部工作，水平在综合、灵敏在信息、权威在督查、形象在接待、瓶颈在运转、评判在领导因此，为做好20xx年度的各项工作，综合管理全体员工必须强化七个意识一是爱岗敬业意识；二是效劳至上意识；三是灵活变通意识；四是自立自强意识；五是分工协调意识；六是团结协作意识；七是廉洁自律意识 20xx年建立健全党群团组织以后，综合管理部相关人员应根据各自职责，按公司安排、结合xx本地实际情况，拟出党务、工会和团委工作方案各项工作要开展相关活动并保存活动文字记录和准确数字特别是在一些相关节日应开展相应的阶段性突击活动，丰富员工的业余文化生活，进一步推动企业文化建设 在职责范围的事情要力争做到快速、准确、完善不属于职责范围的应该及时上报，或根据实际情况灵活变通，总体原那么高效、快速、准确根据部门人力、行政、后勤等分工确定主要负责人、相关主要工作职责与权限及直接领导，做到分工明确、责任到人由主要负责人向领导负责、行使相应局部权限和责任，并接受其它员工监督 进一步加快办事节奏，提高办事效率真正做到特事特办、急事急办、该答复的事及时答复，进一步改善效劳态度，提高效劳质量建立投诉问责制度，设置投诉信箱，建立相应的批评、罚款、降职问责制度 增强效劳意识、提高工作能力，对于关系公司开展和稳定的重要问题积极思考、大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用对员工反映的问题及时跟进、及时上报、及时解决对领导交办的事情准确、准时完成并建立完善的反应制度，让领导及时了解任务完成程度强调工作跟进、建立结果反应制度 不断提高文字综合水平，加强对公司领导班子意图的了解和掌握，不断提炼、充实、系统归纳，更好的承载领导的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明确 进一步标准、细化管理工作，提高有效性要严抓实施目标管理，确定赶超目标，采取有效措施，加强对目标制订、实施过程和执行结果的评估考核，不断提高工作标准和管理水平 努力当好员工生活贴心人的角色，让员工有归属感，能够最大限度的发挥自己的工作热情热情接待员工问询、及时解决员工住宿等生活困难、时刻关注员工思想情绪波动，努力营造和谐向上的工作气氛加强对公司各种物品的科学标准管理；加大对办公费用使用的控制力度，严格使用程序，完善监督体系，对一些易耗品提前方案、及时补充，确保公司各项工作正常平稳开展 总结过去展望未来，相信新的一年里，综合管理部全体员工本着“低调做人、高调做事”的原那么，团结一心、全心全意以企业开展为己任、以员工满意为目标，在公司领导正确领导下一定能够开创美好明天! 生产平安工作建立了专人负责制，对新进员工岗前培训、现场教育、不定期学习强化平安生产意识，严格控制平安生产事故，定期检查平安隐患，将平安隐患控制在萌芽状态建立健全平安生产责任制度 公司目前共配备计算机30台，效劳器4台，其中局部属于新近采购方案综合管理部克服人员短缺、网络资源缺乏的困难，及时维护，灵活调配，保证了公司所有计算机及效劳器正常运行网络建设方面完成了整个综合楼的网络连接，并实现销售公司和厂区的vpn连接，确保erp系统运行后销售公司与总部的数据交换厂区和销售公司共接入电信宽带12m，其中10m用于总部办公楼，2m用于销售公司；完成了公司安防监控工程的实施，11月底完工后的监控系统可实现在监控中心对厂区16个点进行实时观察并回放任意时段录像；完成大、小会议室投影设备、音响设备的采购及实施安装； 在车辆有限、人员紧张的情况下，所有车辆均由综合部统一安排，统一管理，统一调配，优先安排领导、生产部门和工程部门用车一切以工程建设为首务，科学合理地安排市内车辆行程，使车辆做到了高效率、高质量运行 建立车辆专车专人负责制，强化驾驶员平安行车意识，全年平安行驶20万余公里未发生一起行车事故合理安排公司大巴、克服修路等困难，保证了工程生产正常进行 后勤效劳工作包括了食堂和宿舍两方面，这也是与员工息息相关的两方面有力的后勤保障制度是生产经营活动顺利开展的坚强后盾俗话说“兵马未动，粮草先行”一年来，员工数量不断增长变化，食堂用餐我们提前规划、提前准备，常与食堂工作人员沟通，了解员工对饮食方面的意见，提出食堂餐饮改善建议，灵活发放餐劵或餐卡，保证了员工正常就餐；员工宿舍建成后，积极与工程部联系，完善宿舍水电等配套设施，及时配置床具等生活设施，组织员工从外租房搬到公司宿舍楼居住，与生产部和物资管理部联系，为员工宿舍楼安装电热开水器、太阳能热水器等，逐步改善员工的生活休息环境配备专门的宿舍管理员，努力为员工提供周到、细致、体贴的后勤效劳 效劳是始终贯穿综合管理部工作的，综合管理部工作的核心就是搞好“三个效劳”，即为各部门负责人效劳、为员工效劳、为客户效劳效劳工作搞得好与否，能不能让部门负责人、员工和客户满意，是衡量本部门工作的根本标准 “没有规矩不成方圆”，虽然我们一直在完善、修订制度，但是一些日常工作制度不能及时出台实施，使制度了成为补救措施而不是行为准那么同时象员工人事档案、业绩考评档案、培训档案不齐，部门人员职责划分不明朗、科学，造成与其他部门协调沟通时推委、拖拉，给其他部门工作的开展设置障碍，造成各部门工作不能优质、高效对接运转 效劳是始终贯穿综合管理部工作的，综合管理部工作的核心就是搞好“三个效劳”，即为各部门负责人效劳、为员工效劳、为客户效劳效劳工作搞得好与否，能不能让部门负责人、员工和客户满意，是衡量本部门工作的根本标准 “没有规矩不成方圆”，虽然我们一直在完善、修订制度，但是一些日常工作制度不能及时出台实施，使制度了成为补救措施而不是行为准那么同时象员工人事档案、业绩考评档案、培训档案不齐，部门人员职责划分不明朗、科学，造成与其他部门协调沟通时推委、拖拉，给其他部门工作的开展设置障碍，造成各部门工作不能优质、高效对接运转 20xx年，全县国内生产总值预计下同完成
107.6亿元，同比增长
11.1%；规模以上工业增加值完成
28.6亿元，同比增长22%；地方公共财政预算收入完成3亿元，同比增长
27.2%；全社会固定资产投资完成
82.1亿元，同比增长
23.7%；社会消费品零售总额完成43亿元，同比增长16%；出口创汇完成520万美元，同比增长4%；城镇居民人均可支配收入到达16006元，同比增长
13.5%；农民人均纯收入到达5977元，同比增长
17.9%；节能减排全面完成市定目标 按照“十二五”既定的开展思路和目标，结合阶段性任务和工作重点，20xx年我县经济社会开展的主要预期目标是国内生产总值增长11%；地方公共财政预算收入增长12%；全社会固定资产投资增长22%；社会消费品零售总额增长16%；出口创汇实现600万美元；城镇居民人均可支配收入增长9%；农民人均纯收入增长9%；城镇登记失业率控制在
3.7%以内；人口自然增长率控制在
6.5‰以内；节能减排全面完成市定目标 一是局部工程建设进展情况播送电视村村通工程完成 投资630万农村学前教育推进工程20xx年共实施6个工程，总投资1202万元，20xx年第一季度完成投资190万元，累计完成投资580万元，完成整体形象进度45%20xx年教师周转宿舍总投资528万元，20xx年第一季度完成投资110万元，累计完成投资280万元，完成形象进度50%国家文化和自然遗产保护设施建设工程总投资625万，目前已经根本完工基层医疗卫生效劳体系建设工程，总投资3450万，20xx年第一季度完成投资625万元，累计完成投资2800万元 二是工程争取情况上报学前教育工程5项，总投资1039万元，上报教师周转宿舍工程16项，总投资1451万元上报县妇幼保健院综合业务楼工程，总投资1140万元上报污水处理厂扩建工程，总投资6900万元筛选出我县纳入省“十二五”效劳业开展工程储藏库工程22个，其中现代物流业工程6个，文化产业工程5个，旅游业工程9个，其他领域工程2个，总投资
36.9亿元 20xx年综合部在公司领导的关心保护和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服困难，认真做好设施设备的维修保养工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题比拟圆满地完成了公司领导布置的各项任务紧紧围绕效劳公司，强化管理，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥了综合部组织、协调、效劳的职能作用，成为了承上启下，联系左右，协调内外、沟通四方的枢纽 一消防平安
1、认真做好消防平安检查，预防火灾的发生严格执行公司消防工作检查制度定期对各消防设施设备运行情况进行检查及时催促检查维保单位维修保养工作发现问题及时提出整改意见确保消防设施设备正常运行随时投入使用定期进行用火用电、消防通道占用情况的普查发现问题及时向各部门提出整改建议对消防巡查情况及人员操作情况进行检查、标准保证记录的真实性、有效性保证人员操作、报警的准确性、及时性杜绝了火灾的发生为公司躲避了消防风险
2、认真做好消防培训工作提高员工的防火意识丰富消防知识到达消防工作的共防、共管的目的
3、配合公司完成上半年的消防演习工作和公司一起制定消防 演习预案，认真组织员工学习、讨论、消防演习预案通过消防演习，总结经验，提出下一步消防工作的要求消防培训的重点
4、标准消防设施设备的维修保养确保应急灯、平安指示灯、疏散指示灯、楼道应急照明灯系统的运行良好
5、做好平安检查工作有方案，有组织，有目的地做好日常平安检查工作，及时发现问题并解决问题经常性的进行日常的巡视检查，对日常工作中容易出现平安问题的方面进行检查，防止平安事故发生综合部年度工作总结二设施设备平安
1、全面了解设施设备工作原理、了解每台设备设计的目的和所起的作用加强员工培训，重点对维修员工的技能、技术上进行考核提高对设施设备了解把“以保养修”的设施设备平安运行管理宗旨进行落实提高设备平安运行管理水平杜绝设施设备重大平安事故的发生保证设备的平安供电、供水、电梯、空调、通风、排污、照明、消防、平安、监控等管理做到每日必检 三人员平安
1、操作规程的检查在工作检查中加强对员工操作规程及保养规程的熟悉情况进行检查催促对员工规程的培训工作提高人员操作平安做到操作的人人了解规程个个知道标准的操作保障了员工的平安实现了员工操作无平安事故发生
2、对员工上下班的车辆平安进行检查对的员工进行交通平安教育，催促骑电瓶车的员工戴好平安头盔
1、配合公司进行业态调整，如肯德基的入驻，屈臣氏的入驻等
2、对调整后的商场破损的装修进行修缮
3、对各门店进行了平安检查，对坏的报警器进行了维修或改造如虎山店、学府店进行维修
4、总店的灯具调整工作，节能降耗
5、对总店进行的各类活动的配合，对平安工作严格把关
6、配合企划部进行商场节日的布置
7、各漏水部位加强了检查力度，定期进行专业检查，未雨绸缪，
8、对猪肉柜、熟食区进行防水改造
7、新开分店内设施设备的安装维护 本部门人员标准工作流程意识不强，要培养增强员工的团队协作能力和标准工作流程意识保安文化水平较低，整体素质偏差应该增强平安意识的学习对于维修人员要加强业务培训，提高业务水平 初步制定xx年方案如下
1、配合总店超市的调整
2、配合精品百货的调整
3、配合各分店的调整
4、配合其他门店开业装修
5、做好日常检查，维护，维修
6、改正缺乏，加强学习，加强培训，提高水平 过去的20xx年虽然在工作中取得了一些成绩，得到了领导的认可，但不能放松对平安管理工作的意识，20xx年我们不会辜负领导对我们寄予的希望，认真努力，踏实工作，在自己平凡的岗位中有出色的表现，也祝愿我们的商场越来越好 20xx年的工作即将圆满结束，在这即将过去的一年里，综合部在董事长及公司领导和同事们的指导与关心下，紧紧围绕综合部工作职责，优异的完成了公司交付的各项工作任务综合部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件转批、考勤管理、车辆管理、采购管理等工作工作虽然繁杂琐碎，但综合部全体人员各司其职、尽心尽力、分工不分家，在工作上相互鼓励帮助、互相学习，以能完美完成任务为荣耀 综合部全体人员在公司领导的关心帮助下，在部门全体人员的不懈努力下，各项工作都有了一定的进展，为工作奠定了坚实的根底，长造了良好的工作条件为了总结经验、寻找差距、弥补缺乏，促进部门工作再上一个新台阶，现将本年度工作总结汇报如下 办公室工作有其规律性，需要标准化操作，但是还是有局部是“不干有人找，干了看不到”的事情，因而综合部工作既专业又琐碎因此，不计名利、甘于奉献、勇于承当、工作第一，是对办公室人员素质的根本要求根据综合部工 作的实际情况，我们综合部主要抓了以下几个方面的教育工作 一是做好部门员工奉献精神教育，提高员工自主工作意识综合部工作忙、头绪多，有时会加班加点，时间一长，局部部门员工流露出厌倦懈怠情绪，工作不够积极针对这种情况，我们通过随机教育与解决实际问题相结合的形式，使综合部全体人员牢固树立了不计名利、任劳任怨、无私奉献、爱岗敬业的奉献意识，展现出了良好的精神风貌员工工作素质的提高，使得员工能够围绕公司经济效益这个中心，处理各方面的关系，善于把各方面的力量团结在一起，有效的团结工作 二是鼓励员工积极学习，提高员工的业务技能水平我们不断引导鼓励综合部员工加强对有益于做好工作的知识学习，拓宽知识领域，更新知识结构，提高知识水平，并鼓励坚持向实践学习现在部门员工能经得起工作的锻炼与考验，真正做到了大事不耽误，小事漏不了，难事压不倒，苦事累不到，沉着为重而又大胆的处理各项复杂的工作 一是协助完成公司制度与报告的制定与起草综合部在过去的一年中，积极的配合公司领导修订、拟定公司的各项规章制度，做好了各类文件和报告的起草等文字工作，较好的完成了公司各种会议资料的和会议决议的实施工作综合部年度工作总结二是认真做好综合部办公室文件工作这一年来，综合部认真做好公司各类文件的收发、登记和督办工作；同时按照公司领导的指示，为实现公司档案的标准化，本年8月份综合部将档案室与库房进行了别离，初步建立了归档整齐、管理标准的档案室，方便了各部室查阅新建档案室加紧档案资料的工作，严格按照公司领导要求的标准，标准文书档案、人事档案、会计档案、基建档案等的收集、管理和保管工作，完善档案室人员、专用库房、防盗门等硬件设施设备 三是做好了公司各类印章、证照的保管以及使用工作公司营业执照在年检过程中遇到一些困难，综合部积极与市工商局相关部门联系，了解年检证照的手续，认真准备办理资料，在最短的时间内就办好了公司工商营业执照的年检工作；同时完善公司印章管理工作，按照公司领导的要求对公司印章设专人管理，并制订了详细的印章管理制度及使用流程，对所有文件、材料必须有登记后才能盖章，未出现印章管理实务现象 四是积极做好会议室与接待室管理工作，配合好公司及其它各种会议的后勤工作落实好各种会议的会前准备、会中协调及会后的总结工作，由我部门负责的会议，会前做好登记签到、茶水、环境、会议通知、车辆接送等各项准备工作，保证会议按时顺利召开会后根据会议精神，将会 议制定的政策落实到每名员工身上同时，为规划商定、设计方案汇报等重要会议及接待，及时按照要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关账目的报销工作全年共接待客人批次，会议室、接待室累计使用次 五是做好办公室工作的重点环节车辆管理工作严格执行车辆管理制度，车辆实行用卡加油，统计行车里程与耗油量的方法，公司车辆集中统一管理，定点维修、清洗，不仅保证了车辆的完好率，而且各项费用也有了较大幅度的降低全年累计平安行驶公里，共出车次 六是加强公司办公网络的管理，保证办公网络畅通，公司无纸化办公系统的稳定运行对公司各部室的电脑、、打印机、机、空调等办公设备及时清理维护，使公司工作得以正常运行为使公司OA系统稳定运行，综合部拓宽视野、积极联络，最终将公司OA系统托管于阿里云效劳器，不仅有效保障了OA系统的稳定工作，同时还降低了自建效劳器的本钱 一是切实抓好公司日常管理、福利工作按照预审批制度，组织落实公司办公设施、员工宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作 做好办公用品领用登记，按需发放，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家的工作需要同 时在采购物品时，综合部以“控制本钱、采购性价比最优的产品”为目标，在充分了解市场信息的根底上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略调整采购工作程序，增加了采购复核环节，力求最大限度的控制本钱，为公司节约每一分钱 二是加强公司员工桶装水的管理工作饮用桶装水人群主要由公司办公室人员和各工程秩序员与保洁员组成，根据人力资源部提供的公司员工总数的最新数据，公司目前共有员工200余人，剔除长期驻外的业务人员约20人，稳定在公司上班需饮用桶装水的那么约180人为保障好桶装水的水质，我们综合部与智强超市建立了长期合作关系，让其提供档次较适中的润康优质饮用水；同时在部门内设立一名兼职桶装水订购、领用、登记管理员，保证了公司员工的桶装水供给全年共使用桶装饮用水桶 三是加强公司环境管理、平安防盗管理工作针对公司公共区域的卫生工作，综合部全体人员利用空余时间进行细致清扫，同时安排值日表及时清扫和维护办公区域卫生，并在大厅显著位置配备了灭火器、擦鞋机等器材，为公司员工提供了一个良好的工作环境面对公司房屋水、电、门窗、投影仪、卷帘门的日常维修工作时，我综合部尽快通知物业管理人员，积极配合好物业维修人员对其进行维修及维护 四是落实公司人事考勤、劳资管理工作组织落实公司的劳动、考勤管理工作，根据公司领导要求，11月份综合部 为公司配备7台考勤机，对所有员工实行指纹考勤指纹考勤机是考勤机当中科技含量比拟高的一种，指纹考勤机的高度精密性给公司考勤创造了良好的考勤环境，标准了考勤纪律，为综合部发放员工餐饮补助其它部门的绩效考核工作提供了坚实的数据资料 在这一年里，我们综合部人员为公司的开展付出了自己的努力，取得了一定的成绩，同时我们还应看到办公室负责的一些工作还存在一些问题和缺乏 一是办公室的行政职能不明细没有完全发挥作用，各个部门之间的协调仍不是很顺畅，在明年工作中要加强综合协调作用，争取做到各个部室之间的协作配合 二是办公室每位员工对自身的岗位职责不是很清晰，每个人对自己的工作标准未能到达公司要求，在未来要通过加强员工学习，认真明确岗位职责、工作内容，使员工实现自我管理、自我鼓励与自我开展 三是车辆管理还不够明细，在明年工作中要加强管理，责任到人，不断加强驾驶的思想平安教育 20xx年，综合部发生了比拟大的变化，一是人员调整，二是机构调整在公司领导的正确领导和英明指导下，在各工程部的大力协助下，综合部全体成员团结协作，顺利过渡，较好地完成了各项工作，为公司的经营、生产活动提供了有力的支撑现将一年来的主要工作汇报如下 工程公司党支部现有党员18人，其中男党员14人、女党员4人在他们中间管理岗位8人，生产岗位10人6人拥有中级以上职称，本科及以上学历12人20xx年主要工作如下 一抓好班子自身建设，当好企业的“火车头” 党支部始终把抓好自身建设放在首位，使党员队伍成为企业改革的先锋队支委一班人认真学习党的十六大精神和“三个代表”重要思想，提高了班子成员的决策水平和政治业务素质认真执行民主集中制，充分发挥集体领导作用坚持勤政廉政，以领导成员的良好形象影响党员队伍，使党员队伍成为企业改革的先锋队，以此带动全体员工 组织方面，做到机构健全、队伍安定、制度落实，有方案地开展新党员我们在吸收新党员时严格质量关，吸收培养政治上合格，业务上优秀的员工入党，同时严格按照入党程序开展党员如今年准备开展的胡红彧同志，因为没有参加省公司的入党积极分子培训，因而今年没有开展 制度建设方面根据省公司下发的《关于建立“三重一大”集体决策制度动态监控机制的通知》文件精神，公司支部深刻领导精神，认真在实践中实行今年共召开次“三重一大”会议，讨论在施工队伍入围、机构调整、重大人事变动等方面的重大问题，并形成决议，在会后及时上报 二加强支部班子建设，较好发挥了党支部的战斗堡垒作用综合部年度工作总结一年以来，公司党支部始终把领导班子建设作为党建工作的核心来抓，按照年初政治工作的相关要求，结合公司经营工作和党风廉政建设，组织开展了“深化协同、促进融合”主题教育活动，以“十个怎么看”为根本内容，通过学习讨论、征文演讲等形式，加强员工思想教育，增强加大协同、促进融合的信心和主动性，推动协同开展工作再上新台阶“七一”前夕“五个一”系列活动的开展，是学习实践科学开展观、深入推进创先争优活动的重要载体，让干部职工重温历史，极大地加强了凝聚力进一步强化教育培训和员工队伍建设，确保工程公司年度经营目标的顺利实现，针对在公司集体活动中某些干部职工集体荣誉感、团队精神欠缺的问题提出了具体措施通过一系列活动的开展，干部作风有了明显转变，班子成员相互信任，相互支持，增强了班子的凝聚力和员工的向心力 三加强干部廉洁自律意识教育，增强清廉务实的大局观念 通过一系列党风廉政教育活动的开展，公司党总部对全体中层干部和党员提出了四个方面的要求
1.团结是班子战斗力的基石，是干部展示才华的平台要求中层干部和班子成员坚决贯彻执行民主集中制原那么，成员之间要精诚团结，相互信任，相互支持，自觉维护班子的团结和整体效能的发挥
2.要全心全意地把智慧和才干用在公司生产经营目标的实现上，用在管理工作上，用在协同工作上，用在维护公司稳定上，齐心协力，共同创造更加辉煌的业绩
3.在重大事项决策上，严格执行“三重一大”集体决策相关规定，坚持重大问题集体研究，使决策更加科学化、民主化
4.要从公司开展、员工利益的大局出发，切实抓好工作及时了解和掌握员工的思想动态，定期分析、研究带有倾向性的问题，主动做好分化疏导工作，确保队伍稳定最终使员工得到实惠，企业得到开展 一效劳中心工作方面 一是开展评先活动公司在年初职工大会上，隆重表彰了20xx年度先进个人7人1人为省公司先进，先进部门2个1部门为省公司先进1人次获得省公司“四争当”“协同开展先锋”称号1人次获得省公司“五争当”“技术能手”称号 二是合理化建议活动结合省公司开展的“金点子”活动，在全公司范围内开展涉及公司管理及工程管理的合理化建议活动，共收集合理化建议9条，报省公司4条 三是“增值业务竞答”活动组织全体员工参加省公司组织的“增值业务竞答”活动，参与率100% 四是参与企业文化建设组织员工参加省公司组织的各项文艺体育活动，如二届四次职代会表演、“摄影作品展”活动等，丰富员工业余文化生活组织员工开展体育运动，工作之余锻炼身体，营造积极向上的气氛 五是抓宣传教育通过公司OA网、宣传栏等形式，将集团公司及省公司的会议、文件精神及时进行宣传，对广阔员工进行思想教育，确保生产经营目标的实现 二健全保障体制方面 二是做好劳动保护和劳动平安巡视工作入夏以后送清凉活动，工程公司工会为各工程部陆续配送了各种防暑用品，草帽、茶叶、十滴水等等为职工配备平安帽、防护服等劳保用品，保障员工劳动平安和身体健康 三是努力兑现“三不让”承诺根据省公司“三不让”文件精神，办理两 位职工“三不让”资金申请，共计
28756.46元1名职工子女考入高校，获得了省公司工会奖励 四是积极开展女工工作“三八”节期间开展了形式多样的文体活动；5月份，组织公司6名女职工进行妇科普查工作并办理了一名女职工的生育保险 五是关心员工生活，在员工生日的时候送上生日蛋糕券，同时组织好优秀员工的荣誉休疗养，让员工感受到工会的温暖和关心 三民主管理方面 一是坚持和完善职代会制度今年2月，我们在省公司领导亲临指导下，组织召开了二届四次职工大会会议期间，组织员工对公司领导进行了民主测评会后，将测评结果上报省公司党群部 二是坚持推行厂务公开在二届四次职工大会上，公开了福利费和业务招待费使用情况对于绩效考核、工资分配等涉及员工利益的重大事项事先广泛征求员工意见，通过反复讨论，最后形成文件 三是根据省公司有关文件精神，通过清理员工劳动合同，与6位员工续签了劳动合同 一培训工作整体情况 20xx年工程公司自办班1期，培训22人次；参加省公司组织的培训13个，参训人员59人次；参加外部培训共1个，参训人员3人次其中2人参加计算机考试，3人参加了一级建造师的考试，1人参加定岗考试 二20xx年培训工作特点 一年来，工程公司的教育培训主要以参加省公司组织的培训为主，职工队伍的综合业务素质取得了一定程度的提高，对公司各项工作的促进起到了一定的作用工程公司自办班培训仅有一项即75定额的培训，主要是针对公司使用 定额的改变而进行的工程公司的培训工作面临着一些问题和困难，主要表现在一是领导干部参加高层次培训的时机有限，干部思路难以开阔，视野难以拓宽；二是工程公司存在人员分散的问题，沿线员工得到培训的时机较少；三是具有较高理论水平和丰富实践经验的师资力量缺乏，目前的各类培训多数是应付当前工作需要，难以满足干部员工对高深层次知识的需求，比方移动基站建设等内容的学习比拟滞后；四是由于受场地和培训设备以及培训员技术水平的限制，许多培训仍然只流于形式，没有完全地到达“学而知之”和学而能用之的目的再加上培训方式比拟单一，培训出勤率不高，造成培训效果比预期要差 领导一直高度重视信息报导工作，经常对信息报导工作提出指导性意见和建议，对该项工作的开展提供大力帮助和支持在今年7月份召开的通讯报导员培训班上，工程公司作为20xx年省公司唯一的先进单位受到省公司领导的高度赞誉 20xx年由于组织机构的调整，宣传工作也作出了相应调整，充实了通讯报导员队伍同时注意通过各种方式和渠道，加强各通讯员之间的交流，调动通讯员的写稿积极性，增强通讯队伍的集体荣誉感和团队精神通讯员始终保持高度的责任心和荣誉感，投稿积极性较高，这为更好地开展通讯报导工作奠定了坚实的根底 在各部门和工程部的大力支持参与下，根据工程公司的工作实际，突出宣传主题，重点宣传重点工程、热点工程、工作重点和先进经验，对较大工程进行跟踪报导，及时报道工作动态并宣传工作中突出的典型截止目前为止，共上报信息稿33篇，其中被《江西铁通之声》采纳5篇、《江西铁通信息》采用
9.5篇、外部媒体采用9篇，超额完成省公司年初制定的任务
1、认真落实公司组织机构调整方案根据铁通公司“二次转型”战略和公司从承揽铁路工程向承揽移开工程转变的实际，工程公司在5月进行了组织机构调整，组织机构调整后形成综合部加四个工程部的格局，我根据部门义务特点调整部门相关工作职责和工作范围，根据人员的个性、特长及工作的关联性，调配人力资源，缕顺了工作，最大限度的发挥人员的工作潜力，使移开工程的承揽和实施工作更加高效同时及时跟踪新到任干部岗位工作情况，帮助相关干部适应岗位工作变化，注意引导和帮助相关人员，使其理解和支持公司的工作安排，鼓励干部在工作中，边学习，边成长，一切以干好本职工作为前提，以工作绩效去赢得各方的认知，实现自身价值共下工资调整令48个，职务任免令20个，职称令2个
2、优化公司绩效考核方法，使分配制度进一步合理工程公司原来承揽的铁路工程具有工程数量少、造价高、利润不稳定的特点，内部工程任务前两年也不是很饱满，原绩效考核方法对内部工程的验工计价和外部工程回款考核力度缺乏今年“二次转型”战略实施以来移开工程承揽增多后，有必要优化调整考核方向，引导员工缩短工程实施周期，抓住移开工程回款这个关键点提高移开工程整体实施质量，并鼓励员工主动想方法清欠铁路工程历年积欠我组织并参与了公司绩效考核方法的修订和优化工作，并与班子成员一起组织、宣传、落实考核措施，从下半年开始，按照新的公司绩效考核方法发放工程计提奖励
10.55万元，有效地拉开收入差距，激发了公司员工劳动积极性，迈出了从“等事做”到“找事做”的第一步存在的问题是对铁路工程清欠工作的有效鼓励方法不多，从清欠特点看，负向鼓励难以追究到人，正向鼓励又存在挑肥拣瘦现象，还没有形成完备的通用的绩效考核方法，目前只能采取轻度正向鼓励的引导方法
3、落实员工工资结构调整政策铁通总部关于调整员工工资结构的28号文由于公司面临组织机构调整一直没有落实，经过下工程部摸清员工思想动态，做了宣传解释工作，讲明了结构调整后工资总体是向一线员工倾斜的，没有降，消除了员工顾虑，使工资结构调整工作和10月第二次工资结构调整工作都顺利完成员工第一次工资总额每月调增341元，领导没调；第二次每月调增4366元，副职领导每月调增450元，正职领导每月调增
562.5元
1.材料采购方面材料采购一直严把质量价格关和采购流程，今年7月对辅材料供给商进行了入围审查，并理顺了材料采购管理流程截止目前共采购辅助材料200批次，签订23份，主要是光纤收发器、尾纤、接头盒、终端盒、电源线、交换设备等，总价为1117172元除局部省购材料较好的完成全年材料采购任务，按公司规定支付相关款项，做到本钱控制有力，供给渠道畅通，保证了工程工程的顺利实施 20xx年度财务决算按照上级要求编报，同时按要求配合会计师事务所完成年度报表审计工作在公司领导大力支持和财务人员的共同努力下，我们按时保质保量地完成了决算编报并顺利通过了会计师事务所的审计 我们从年初就开始对20xx年度以来的会计档案按照标准化的要求进行粘贴、、装订及入档工作，经过全体财务人员近一年的努力，顺利通过了省公司的验收通过开展这次达标工作，标准、理顺了会计工作流程，促进了财务管理工作水平得到了提升 10月份按照移动集团财务核算要求，对公司全部固定资产进行了重新分类，对折旧年限进行了调整，对折旧额进行了重新计提 全面预算管理的推行对于增强公司控制力具有重要作用20xx年工程公司紧紧围绕省公司下达的各项经营指标，按照省公司财务预算编制要求，完成了20xx年度财务预算编制工作同时，结合省公司开展的标准化财务管理自查自纠活动，在日常经营工作中切实强化预算监督，提高预算执行效率，逐步由“事后控制”转向“事中控制”和“事前控制”，使各项收支有序可控，确保了公司经营目标的顺利实现 资金收入方面根据工程进度及验工、转固情况，及时向省分请款；资金拨付严格按照审批流程，参考施工单位整体施工工作量以及发票到位情况进行付款，并着重做好“三节”前的资金需求预测和付款工作同时在外委工程方面，坚持收入款项未到位的情况下不得发生资金支出的原那么，确保外委工程不挤占内委工程资金在今年省分资金偏紧的情况下，较好地保证了工程建设的顺利进行，防止了资金风险和各种纠纷的发生 今年我们强化了外委工程的动态管理，建立了详细的收入、本钱台帐，严格执行每月对帐制度实现对外委工程的立项、施工进度、收入确认、款项回收以及本钱结算方面及时、动态的监管，增强了经营的控制力和预算的执行力，确保了利润目标的顺利实现同时还积极配合各工程部进行工程应收款的催收，特别是移开工程，逐月与移动公司财务部门核对、协调，为工程回款作出了一份奉献 一是利用参加省公司财务会议时机，围绕公司财务工作的热点、难点问题交流学习，解决工作中实际操作问题二是参加省公司的专门培训，系统学习了新企业会计准那么以及铁通公司新的核算方法三是参加税务部门组织的学习班，学习新所得税法的有关知识四是鼓励财务人员积极参与多种形式的自学，如会计方面的网络教育等 此外，为增强公司其他人员对财务知识的了解，还举办了一次公司全员性的财务知识讲座 加强效劳意识，围绕公司经营目标，配合各部门工作；纵向与省公司财务，横向与地市分公司财务，多作沟通，争取工作的主动性；积极协调与国地税机关的关系，尽量防止税务风险，优化了财务工作环境 20XX年已经过去，在这辞旧迎新的时候，总结一年来的工作，我们感到有欣慰也有缺乏，主要表现在一是跟各个部门的联系虽然较多，但对各部门的工作了解得不够深入，交流得不够细致，造成对一些工作的理解存在偏差，影响了工作的顺利开展二是公司的信息报导工作虽然有一定的进步，但报导面比拟窄，手法比拟陈旧，深入现场的时间比拟少三是管理水平有待进一步加强，某些方面还存在要求不够严格的问题四是某些管理工作的流程不够科学，还需要进一步优化本文模板内容仅供参考 。
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