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文本内容:
企业人事管理实践报告企业实习报告实习目的通过三个月实习期,了解厂区生产流程,为本职HR工作打好根底;通过本部实习了解HR方面在厂区的工作范围,并接手相关人事管理岗位工作,同时有对HR方面的自己看法实习时间xx-11-2至xx-2-1实习部门制造一部、制造二部、制造三部,资源部工作范围、并参与实习内容:一11月初进入公司报道后,我就按照实习方案进入厂区实习,人力资源部有事时也回本部帮助第一个月主要是了解厂区三个部门的生产流程,了解和熟悉厂区环境接手人力资源部人事管-理-员岗位的工作在这一个月中我走遍三个部门,较深入的了解了各部的生产流程,现把了解的生产流程做如下汇报制造一局部为配料过程和制粉过程配料过程又细分为领料、除锈、破碎/切割、称重,检验、熔炼,检验等程序;制粉过程又细分为铸片、氢碎、粗粉搅拌、气流磨、细粉搅拌,检验等程序经过这些程序后就进入制造二部制造二部主要分为成型工段和烧结工段,成型工段又细分为,称粉、压制、等静压、剥油、检验等程序;烧结工段又细分为装炉、烧结、检验、入库等工序经过这些二部工序后进入三部加工工段,细分为领料、磨加工、去污烘干,检验等工序之后就进入包装车间在对三个部门的生产流程详细的了解的同时,我又详细的了解了本公司辉煌的历史,骄人的业绩和肩负的使命同时也明确了企业的组织框架进入企业后,来到人事管-理-员的岗位上时本岗位人员早已离职虽有文字交接但全面接手仍有很多困难,在自己的努力和各位领导和同事的帮助下,顺利的得以接手,并相应的步入正轨二经过一个月厂区部门的实习,在第二个月我进入本部门人事管-理-员岗位这时正是恰逢经济危机好转我们的公司订单逐步增加,企业产量相对增加这样各部门对一线工人的需求量增加在人资部韩经理的正确指导下,充分利用自身专业特点在我们通常的广告招聘、人员招聘、内部晋升选拔、从应届生中招聘、人才市场、网络招聘等手段中,根据岗位所需人员进行重点倾侧例如,对于一线工人,我们通常采用人才市场招聘,并辅助网络招聘、人员招聘、广告招聘等;而对于管理层,主要采用网络招聘,并辅助人才市场,专场招聘,甚至猎头等方式;而对于一些需培养岗位,我们主要从应届生中招聘,辅助网络,专场招聘,人才市场等方式也正于此我们人资部根据企业开展需求参加内蒙古工业大学xx年应届毕业生双选会并协助高科参加内蒙古科技大学稀土学院专场招聘会,取得了良好的效果新招聘来后,针对整个招聘流程进行了梳理这些主要是因为针对xx年新的劳动法出台后以及人们对法律的认知程度逐步提高,为减少企业用工风险而做的其中包括录用通知书制造与细化,新员工上岗通知单,转正通知单等,同时为了整个招聘流程的细化还要梳理应聘登记表,入职登记表,劳动合同签订通知单等一系列文书,从而从招聘角度减少企业用工风险进入培训,通常人们都说企业培训的好坏决定企业开展长远的一把利剑无论从HR所说的人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、管理、福利管理、劳动关系管理的六大模块还是细分为人力资源规划、企业文化、组织设计、流程设计、薪酬体系、鼓励体系、绩效体系、授权体系、招聘体系、员工关系、培训体系、人事配置、素质模型,职业生涯体系十四个小块说,培训都是企业开展的必不可少的组成局部远不说海尔的商学院,近到蒙牛,伊利也在这方面逐步系统正规化而对于我们公司所处北方,离总部比拟远,不能充分的利用总部培训资源只能根据本地区实际情况来具体安排相应的培训,并做好全年的培训方案我们人资部每三个月都会定时对新员工根底培训,让员工更好的了解本企业文化、、辉煌的历史、企业开展蓝图等从而让员工更好的融入韵升这个大家庭,同时各部门也要针对新员工做好相应的工作培训,使得员工能更好的在本职岗位上工作针对老员工主要从管理和技术两方面着手进行培训在培训技术创造价值的同时增加大家的管理艺术,从而全面的提升企业附加值在这三个月中我们组织了中层管理人员和骨干技术人员的《质量问题处理思路和方法》和新员工的根底培训,并取得了相应的效果进入xx年,培训工作在以xx年培训方案为主题,做好每个季度,每个月份的工作安排并根据培训中存在的相关问题做好培训调整和处理方案说道考核,我们最多谈到的是绩效考核,薪酬考核而针对我的岗位这方面的主要工作是,月底的工资考核汇总,并相应检查各部数据的准确性等工作,在这份参与的工作中,我明确了各部的工作职责,并且明了很多与HR相关的`考核原那么三转眼三个月的实习期来到尾声我的收获颇丰,在这里针对我三个月的工作谈下我的看法,也是我这份实习报告的总结,也是我的一份思想汇报如有缺乏之处,希望各位领导谅解人力资源部是我国企业存在较年轻的一个部门,从人事部到人力部,可以看到企业领导们观念的转变和对于人力资源的重视通常人们都会说人力资源部是一个企业的润滑剂,同时也要起到老总的左膀右臂作用人力资源部门要在人力资源管理的六大模块中结合本地区实际情况为领导出谋划策从而创造部门存在的真正价值从我自身岗位工作来讲,在招聘到录用的一系列流程中,我们要树立企业用工的标准性,这样不仅有利于企业形象树立,而且有利于减少用工风险当然这一点我们企业本身比其他企业做的相对较好特别是新劳动合同法出台后各种相应的细节更是表达尤为重要当然北方地区,特别是工人这个群体,人们的法律意识不是很强,但谁又能保证每个上岗的人都不关注,如有关注的人,必然会存在相应的风险所有这个流程每个细节都尤为重要针对我们这个流程,有些协议签署不具有太多实际意义比方保密协议不需每个人都签署,只需设计这方面的人员即可,实习协议,主要针对来我厂实习人员而相对岗位的实习方案,这个协议又不是很适合如果每个人都签署,既浪费资源,又不具有实际意义对于培训,从几次培训看来,企业局部人员对培训重视不够,我们的个别管理者、局部骨干人员和普通工人,对待培训就是以应酬的心理对待不把培训看做再学习的时机认为只要干好本职工作就万事大吉,却不知思想决定行动,观念改变人生没有再学习的能力,很难跟上企业的开展,社会的进步这需要我们加强培训重视程度,标准化培训体系当然也要选定好培训课程这项工作是个长期的过程对于考核,现在企业提倡组织扁平化管理,而我们Xx公司谈不上模具性组织扁平化管理,因到xx年1月25日统计人数为413人,现阶层管理根本符合管理要求而对于宽带式薪酬体系却被广阔企业的人们逐步认识到,这种薪酬体系能够有效的实现企业人员合理化运用,在行政与技术方面达成一个共赢点无论从马斯洛需求层次理论,还是现代管理思想,以及斯蒂芬.罗宾斯的管理理念每个管理者,特别是每个企业领导者都知道薪酬鼓励在员工管理中的重要性当然每种方式都不能一条腿走路,否那么难走多远三个月的大家庭生活,深刻感触到“诚信下的责任”的寓意,收获了很多同时也知道了自己的相对缺乏这是我需要不断努力去增进的目标人们常说“十年磨一剑”,我希望在这样一个融洽的大家庭中,使我百炼成钢,磨练出豪情,磨练出光辉感谢各位领导在实习期间对我的关系,感谢同事们对我的包容与支持,感谢老总一直对我的信心更感谢人资部韩经理,管劳资的孟姐对我细心的指导我会努力工作,虚心学习在各位领导的指引下,铸就企业辉煌,展现Xx人的风采!工作能力的提高通过这次实习,我深切的体会到自己有能力做的事情必须自己做这个道理的深刻内涵只有培养自己的独立处事能力,能够自己做的事情自己做才能更好地锻炼自己的处事能力,才能发现自己的缺乏,才能有更多思考创新的空间,才能在工作中不断进步在工作上,有问题,有不懂的就应该大胆地请教同事和领导,而不是不懂装懂,自以为是;还要有团队合作精神,相互合作,相互帮助,团结一致独立思考,认真总结经验教训,积极学习同事的优点,主动成认错误并改正总结,虚心接受别人的批评和意见,最后得到的才是最适合自己的东西二实习体会
1、自身的缺乏之处通过这次实习,我发现了自身的缺乏在语言表达能力上依然是无法流利的与客人进行交流在宴会部接触的客人多种多样,几乎世界各国的客人都可以接触到,而在咖啡厅的多数是广交会的商客,由于自身的英语口语能力并非十分好,所以造成了与客人沟通上的障碍,只能用几句简单的英语与客人交流,很多情况都是听明了客人说什么但不知怎样用英语表达并且由于自身的酒店工作经验缺乏,很多时候都不知道如何应对客人提出的各种要求,导致工作上出现各种小错误,为同事带来了许多不便,不过,错误并不可怕,最重要的是做错事要及时改正并能引以为戒,不再犯同类错误,有错误才会有进步因此,我经常向同事请教,虚心向同事学习,不断进行反思和总结,积累经验教训,努力提高自己的应变能力和沟通交流能力,争取把工作做得更好、实习想法和建议一实习想法本次实习给了我一个很好的了解社会的时机,是真正踏入社会前的一个重要的台阶弱肉强食,适者生存是一直无法改变的生存原那么想要获得成功,就必须比别人更加努力这次实习遇到了很多以前从来没有遇到过的问题,看到的,听到的,体会到的,实在是太多,太多了但通过这次实习的学习与锻炼,我无论是在心理还是思想上都得到了很大的进步酒店业是一个强调团队合作精神的行业,需要员工的互相合作,部门间的互相配合,任何一位客人需要的效劳都不可能由一个人来完成从客人进入酒店的那一刻开始,我们就开始为他效劳,直到他离开,任何一项效劳都离不开各部门的沟通和合作在中国大酒店我感受最深的是它并不能做到人尽其能,物尽其用我了解到中酒长期都有实习生和帮工,酒店的人力资源非常充分,甚至是过多了,但酒店的管理人员好象并不重视这个问题还有酒店的从业者素质参差不齐,学历比拟低,员工的工作经验都比拟丰富,但宴会部的员工都比拟年轻,而且素质都比拟差,粗言秽语泛滥,虽然部门的高层管理人员知道存在这个问题,但并不引以重视中酒的团队精神比拟强,部门间的沟通和联系比拟畅通,工作起来比拟顺利,能够更好地为客人提供满意的效劳我觉得酒店管理的核心应该是建立客人和员工的“满意均衡”,只有员工处在满意愉悦的状态才能为客人提供最优质的个性效劳,赢得客人满意和再次光临酒店要多提供员工培训时机,使员工的效劳更加熟练化、标准化、标准化;特别加强员工素质培养,树立良好的效劳形象;要有合理的薪酬制度,这是对员工工作的认可和生活的保障,也是提供优质效劳的前提员工满意是客人满意的根底注查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索企业人事管理实践报告。