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xx工程部年终总结 本页是最新发布的《xx工程部年终总结》的详细范文参考文章,好的范文应该跟大家分享,为了方便大家的阅读 畜牧设备控制系统及特种设备生产基地工程自xx年进场以来,在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下,全体员工团结协作,克服了工程工程建设中的各种困难,以积极的姿态投入到畜牧设备控制系统及特种设备生产基地工程的生产中,按照总公司方案,顺利推进工程,完成各项施工任务 从进场开始组建,按总公司要求年会前完成了畜牧设备控制系统及特种设备生产基地结构、精装修所有施工,并保证总公司年会顺利召开;宿舍楼、食堂、活动室已和公司物业部门交接已到达入住条件,大门西侧会议室精装修已完成,除办公楼精装修因饰面装饰材料订货周期长工期相对滞后,车间一电气安装施工队伍已定,力争在材料及时到位前提下年底完工 工程部完全按照总公司要求节点进度施工,对施工,施工机械,施工材料都做到事前方案,对所有施工班组都下达施工任务单,并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求,做到符合工程施工的要求,同时又不造成人力物力的浪费 为把畜牧设备控制系统及特种设备生产基地办公楼工程建设成总公司满意的工程,工程部全体员工认真落实工程质量目标,针对公司质量方针,承担各自的管理责任,科学实效组织施工和管理 质量是公司的生命,质量也是公司创造效益的保证,创优质工程是我工程部的宗旨,是工程部全体员工的意志为到达预定的质量目标,在工程施工过程中,我工程部制订一套可行性的质量管理方案
①、工程施工实行样板、技术交底制度,由工程部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底,技术交底明确从操作抓起,技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导,是工人牢牢掌握各种施工工艺,保证每个工人都能领会操作要令、掌握标准标准要求对于工程施工中的重点,难点,施工前向相关施工班组及人员交底,严格控制施工质量标准改变了以前技术交底流于形式的做法,让工程部所有管理人员竖立质量目标,在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理从现在施工的情况来看,该管理方法是有效实用的
②、对于进入施工现场的材料都严格把关对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测,对不符合质量要求的材料作退场处理如外墙保温材料不同批次质量不同,坚决要求其退货处理
③、加强施工过程质量控制,要求施工员对各分项工程施工前交底,施工时边施工边检查,发现不合格的地方及时返工处理,在施工过程中控制施工质量,加强“自检、互检、交接检”和工程部施工员的检查验收制度,对出现不合格样品严格执行奖罚制度,提高了管理人员及工人的责任感,防止因返工造成的工期拖延和材料浪费
④、合理统筹安排施工工序和交叉作业,最大化的节约工期,向整个工程管理团队灌输节约工期就是节约本钱就是创造效益的思想,建立对施工成品保护制度,并在施工中认真贯彻落实
①、工地文明施工管理,畜牧设备控制系统及特种设备生产基地工程做全封闭式管理,主要施工场地作硬化处理,所有的临时设施与场地布置均按现行标准化施工标准实施做到布置合理,施工现场整洁有序,物料堆放整齐,平安标志明显,劳动纪律严明施工作业标准化、标准化、制度化,凡事均有章可循,有专人负责,有人监督,有据可查严把文明施工关,坚立工程形象公司形象
②、健全平安生产制度,加强工程部施工平安,消防平安,财产平安管理,对工人实行平安教育交底,坚决贯彻平安第一预防为主的思想,施工现场有平安隐患第一时间整改消除,生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施,加强工地保安人员的素质,明确保安人员职责,对不负责的保安坚决辞退处理 在施工过程中严格按照施工标准施工,使每一个环节都到达合格,减少质量通病,注意施工过程中细部的施工与处理,确保在合同期限前完成合同内所有施工任务,并做到工完场清及后续工序交接、配合工作 杜绝在xx年内出现平安生产重伤及死亡事故,使轻伤事故控制在千分之一之内,在各专项检查中必须到达顺利通过范文范文模板内容仅供参考 。