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【企业文化建设工作方案】企业文化建设工作方案【--个人简历范文】1通过企业内部诊断,发现并解决目前企业管理中存在的主要问题,提升企业管理水平和自我修正能力2通过员工培训,提高员工的自我成长能力,提高全体员工的参与意识、发现问题和纠正问题的能力,从而提升公司的管理水平和开展潜力3通过重建信息交流平台,搞好公司网站建设和企业内部通讯的编写工作,以此扩大企业宣传和交流渠道,营造积极向上的企业文化气氛
1、网站升级工作目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量,加强作为交流平台的作用方法可引进杭州慧泉软件公司协助进行网站升级和建设工作具体负责部门综合部具体费用预算,另行确定
2、内部通讯工作内部刊物是员工交流的平台,也是企业文化工作的一个重要媒介方案半年出一期组织方法在公司高管领导下,由行政部牵头,组成部,负责运作每期排版印刷费用,预计3500元
3、企业内部诊断工作企业诊断和内部管理改革工作,完全采取公司内部自行组织的方式,不引进外部专业咨询机构由公司高管牵头指导,按照方案分步组织实施培训主讲讲师由公司高管担任,公司内部有关人员辅助或者协助授课与员工培训工作结合起来开展引进美国最流行的企业诊断工具,通过全体员工的参与,以培训的形式,借用各种调查问卷和测试表格,在培训学习的过程中,发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题培训和诊断相结合的的过程,既是学习,又是寻找差距;既是提出问题,又是寻求解决方法最终提出企业管理改革措施在培训过程中,对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断,不是由一个人或几个人完成,也不是由一个人或几个人的思路主导,而是由全体参与人员共同进行利用这样的工具进行企业诊断的过程,实际上是课题研究的过程利用诊断工具,设计多个课题,通过培训的形式,在全体人员参与的过程中,共同探讨每一个研究课题,而不是由一个人或几个人在课题研究中唱主角所有诊断结果,都是在公开透明的环境中,由全体参与者共同探讨出来的因此,大家对诊断结果会有高度一致的认同同时,这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果可以到达统一认识,提高参与意识,提高凝聚力的明显效果员工通过培训,不但学习了最前沿的管理知识,而且对企业的开展现状产生了深刻的认识;不但参与了企业的诊断全过程,而且为企业发现问题、解决问题、确定新的目标做出了奉献与培训相结合的企业诊断工作,由两大局部工作组成一局部,是培训、讨论、交流、学习和解析案例另一局部,是测评、测验、填表、统计、其中,统计和工作有很大的工作量这一工作需要组织人在培训课后完成每一次培训或集体课题研讨结束后,需要专门安排人完成统计和工作结果,作为下一次课题素材,用以共同学习、分析、研究、讨论
4、内部诊断和培训的组织方式组织工作由高管负责组织领导,由行政部负责协调与配合培训期间,需要分小组,各个组需要指定负责人研讨培训周期每月2个半天,每半天研究一个课题一共约10个课题具体时间表另行确定参加人员公司全体员工研讨培训形式1授课、2讨论、3发言、4案例分析、5测评、6资料、7总结研讨培训预算
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5、培训要到达的具体目标和效果本次培训的核心主题是团队建设要到达的目的是理解团队角色、团队价值、团队要素,学习团队建设方法、步骤、原那么,形成团队意识,提高团队凝聚力,最终在公司范围内产生学习型团队的企业文化气氛培训要到达的具体效果,表达在三个层次中第一,在全体员工的范围内,形成团队意识、配合意识、沟通意识、效劳意识、角色意识,培养主动学习、自我提高、融入企业的习惯和风气,促进员工整体素质的逐步提高第二,在骨干管理人员中,通过学习团队建设方法、步骤、原那么,培养改善团队建设的能力、带队伍的能力、发现和培养骨干的能力,从而提高各个部门的工作效率和工作效果第三,在公司决策层,通过培训和诊断工作的开展,了解公司团队建设和企业文化建设中存在的薄弱环节,分析产生缺乏的各种原因,进而形成改良团队建设和企业文化建设工作的具体对策,最终实现提高全体员工的团队意识,提高团队凝聚力,在公司范围内产生学习型团队的企业文化气氛
6、培训的考核与评价1本次培训,是全体员工的必修课每一个员工必须参加课程表安排应该参加的课程2每一次培训,课前10分钟为员工签到时间签到表作为培训考核的依据之一3在培训课上,要求大家遵守纪律,认真参与,积极讨论每一次培训中,要记录在讨论过程中每一个人的主动发言次数记录结果作为培训考核的依据之一4参加每一次培训课程,原那么上不可以请假,如果遇到不可克服的原因不能够参加的,须直接向总经理请假请假后,须通过抄笔记、阅读并交书面作业的形式补课5培训期间,将根据需要,广泛收集大家的意见,进行阶段性效果评价、问题分析和总结6培训结束时的最后考核方式,另行确定7培训结束后,将对全体培训参加人员进行最终综合培训成绩考核考核结果将根据签到表、主动发言记录、课堂参与表现、课后作业完成情况、培训结束时的最后考核结果等综合在一起产生8每一个人的综合培训成绩考核,将和本人当年的绩效直接挂钩挂钩方法另行确定9欢送全体员工积极提出培训建议,培训内容,报名主持局部培训课程本文模板内容仅供参考 。