还剩12页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
工程管理人员明年方案xx年是一个充满挑战、机遇与压力的一年对于当今的金融危机,就业竞争剧烈而且是一个非常现实的社会,想让自己成为一个真正有实力的者,为了自己的未来,有着重要的战略意义所以,我订立了xx年管理者个人工作方案如下
一、熟悉公司新的规章和工程管理开展工作公司在不断改革,订立了新的规定,作为公司一名工作人员,必须以身作责,在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作
1.明确职的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员工应尽义务和《工程部管理职责》规定的职责,其工作任务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持
2.制订部门职员工管理标准,加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识,促使其培养文明修养,积极爱岗的精神风貌,使其日常上班工作符合公司职业标准和要求.
3.各职员工应按时出勤,未经工程部负责人批准,请假将依工厂记录为准作旷工论处;正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨;
4.工作方法改善加强部门协作沟通,营建和-谐进取的企业文化气氛,发生异常时第一时间到现场去了解问题,分析问题,解决问题,制订符合实情的工程及相关部门工作反应改善方案和方法,建立部门,让培训工作成为xx年个人工作方案的重点,加强技能训练和心态教育,稳定人员流失
5.工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见,发扬技术民-主,对争议较大的问题,组成审查班子进行认真的论证,如还有疑义那么寻求第三方的论证客户或技术开发者
二、明确自己的开展方向,正确认识自己,纠正自己的缺点认真听取他人忠恳意见.更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,充分发挥自己的能力,让自己真正走上管理道路我也会向其它同事学习,取长补短,相互交流好的工作经验,共同进步征取更好的工作成绩以上是我的xx年工作方案与开展方向,希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成方案并突破,xx年取得更好的成绩,全面提高自己工程管理部年度总结及下年工作思路xx-09-049:15|#2楼第一局部xx年工作总结
一、经营情况截止xx年12月31日,安徽分公司共计承接9项工程,签订总额
1.49亿元,按总公司下达的经营指标
1.2亿,分公司超额完成目标的16%,xx年度完成施工产值约7012万元(含13年以前的工程),在公司领导的正确领导下,全体员工的共同努力下,圆满的完成了总公司下达的经营指标
二、工程施工情况公司今年续建和新建共**个工程,截止年底,已完工待验收工程**项,完工验收待结算工程**项,在建工程**项(省外**项,其余省内**项)见表
三、工程管理部日常管理工作工程中标
1、收集招标、投标文件及中标通知书,并报总公司刻制工程部印章;
2、为办理履约保函的工程准备相关材料;
3、施工合同需施工单位装订的按其要求提前装订并完善签字、盖章手续;
4、根据不同类型的工程工程编制内部承包协议;
5、催促工程部的组建并按照公司要求统一标准布置;
6、为工程部发放工程经理等五大员的任命书及工程部公章启用文件;
7、为工程部发放组织机构(五大员证书),并附加盖公司公章的人员证件复印件;
8、协助工程部做好工程建设合同备案等事宜;工程实施
1、掌握公司在建工程工程的施工情况及时收集、各工程部提报的周报、月报,做好上情下达,下情上报工作;
2、参加建设单位组织的有关会议,与监理、建设单位沟通了解各工程部施工进展情况与缺乏方面;
3、参与处理工地偶发事件,对各工程部施工过程中的协调工作;
4、定期或不定期对施工的工程进行平安、质量、进度、文明施工、场荣场貌、内业资料等方面进行检查;
5、收集各工程部每期工程款支付证书,并与月报中的施工进度比照是否存在差异;
6、工程款的审批工作
7、协助各工程部在工程施工过程中需公司解决、处理事宜工程完工、竣工
1、参加建设单位组织的完工、竣工验收工作;
2、收集完、竣工资料,及收回人员证书和工程部印章,资料统一归档;
四、加强在建工程的监管13年度工程部除了按照方案的检查现场平安、质量及文明施工之外,还主要对一些存在需整改的工地及关键节点工期要求的工地,派驻人员进驻现场监管落实整改直至整改合格及保证了关键节点工期目标的实现重点工程工程及关键部位工程名称关键部位日期驻地时间备注质量、进度、平安文明具体检查工程有以下几点
1、工程质量检查的工程
1.1对重点部位及易出现通病部位进行专项检查;
1.2对原材料及中间产品的试验履行情况进行检查;
1.3对分部工程是否编制专项施工方案,是否报批,是否按照方案施工;
2、工程进度检查工程
2.1现场施工进度是否与方案同步,假设滞后是否存在内部管理问题;
2.2滞后的工程是否能保证在关键节点工期内完成,是否采取妥善措施保证;
3、平安文明施工检查工程
3.1平安生产责任书是否签订,平安施工方案及平安保证措施是否完成,平安教育,平安交底及其资料是否齐全,是否与工程进度同步等;
3.2对施工平安管理进行检查,对施工现场的平安围护、防护工作是否做到做好;三保四口是否落实并做到,施工机械设备的平安使用与平安操作规程是否到位,是否进行平安操作办公区、生活区用电是否平安、施工机械设备用电是否符合平安要求等;
3.3检查现场文明施工的各类标志、标牌,建立各种文明施工的制度,落实文明施工的各项措施;
五、加强工程款的审批为了加强在建工程的动态监管,工程部在审批工程款时从以下5个方面加大工程部对各工程施工的监管力度
1、各工程部申请支付工程款时是否提交“工程款支付证书”,公司到账金额与建设单位批付的金额是否一致,根据工程月报汇报的实际施工进度与建设单位审批支付的进度是否一致目的是查看业主是否超付工程款便于公司领导对超付工程款的工程风险评估,判断工程是否在可控状态,从而降低公司风险
2、工程施工过程中是否存在需整改的问题,是否及时落实整改到位
3、要求工程负责人将局部工程款由公司直接支付到材料供给商账户并签订“委托书”及“农民工工足额支付的“承诺书”目的躲避资金走向及拖欠农民工工资问题
4、对未开具外经证的工程,要求工程部提交租赁协议、工资表及结算书目的便于今后财务建账
5、工程部是否按照工程部管理规定,完整的竣工资料工程部根据上述五方面内容进行工程款的审批工作,对存在问题或资料提交不齐全的工程,采取暂扣或扣除局部工程款支付的形式来约束工程负责人,确保工程质量、平安、进度及工程资料收集归档方面的工作给予了推进同时,也降低了公司风险第二局部xx年工作方案
一、主要工作思路在xx年的工作中工程部将“以分公司经营管理目标为导向,以工程管理为重点,以加强工程部职能建设为保障,确保分公司工程质量、平安管理目标的实现”
二、主要经营管理指标
(一)经营指标确保分公司年度开工工程、竣工工程的实现,不出现因工程质量、平安原因影响公司指标实现的事件
(二)管理指标
1、工程质量合格率100%,重大质量问题控制目标不予发生;
2、进度控制目标,关键节点按时完成率90%以上,竣工目标实现率100%;
3、平安文明施工目标,现场到达市级文明工地标准(巢湖治理工程);
4、工程部联合检查不少于1次/工程/5月、过程检查不少于1次/工程/3月;
三、加强泵站工程及关键节点工期的工程检查力度14年度工程部将对*****工程、*****工程及*****工程作为我部门的重点检查工地,加大检查力度,制定关键工序前的检查方案,认真落实检查任务主要对外脚手架及承重脚手架是否按批复的方案进行标准搭设,作为平安方面重点检查对象同时在汛前各个工程的施工进度是否能满足平安度汛条件,也是列入我部门的重点检查范畴
四、加强工程部管理职能,提高管理水平根据以往各个工程部每周、每月汇报的工地施工进展的内容上看不够细致,不够细致主要表达在,拍摄的施工照片所描述的内容及施工流程上举个例子例1*************************例2*************************例3*************************这是报表内容上我们各个工程上需要有所改良,如何改良,工程部将根据不同的工程类型制定出相应的报表模板,便于各个工程填报通过填报的过程中对现场各个分部及施工流程上自身提高了认识,公司审阅过程中便于发现平安、质量存在的隐患及时提醒工程上如何消除隐患,同时也加强了施工的平安、质量管理
五、加强对员工关爱,认真工作工程部认真传达公司及各会议精神,使其知道,了解公司的情况,时刻关心员工生活,提高员工的工作积极性特别对于刚进公司的新员工,老员工,老师傅们更应该起带头作用,带好小徒弟,在工作上严格要求,在生活上尽心关心,让新员工在工作上大步前进,掌握各类工作,成为公司的中坚力量让大家,整个工程部的一份子感觉公司是个大家庭,工程部就是个小家庭xx年对分公司工程部来说是关键的一年、开工工程多、工期紧,要求工程部全体员工以工程管理为重点,严把工程质量控制关,竭尽全力,迅速执行,全面推进工程部各项工作的开展,确保年度经营管理目标的实现最后给大家拜一个早年,祝大家和家人新春桔祥,阖家欢乐谢谢大家工程管理部xx-2-16扩展阅读工程管理部年度工作总结及年度规划xx年secret工程管理部二OO五年工作总结及明年工作思路二00五年工程管理部根据公司制订的《工程工程过程控制规那么》,加强工程管理工作,重点是进行本钱控制,主要从两方面着手,一是协作队伍管理,二是施工管理我们按照事前、事中、事后三阶段,对工程工程进行过程控制
一、加强协作队伍管理,促进工程管理我们本着公开、公平、公正原那么,进行协作队伍招标工作,采用灵活多变的方式,采取公开招标、邀请招标、以及议标的形式,从优选择协作队伍,以便于控制协作队伍的管理事前加强劳务队伍引入管理,大力推行劳务队伍准入及会员制,加强对劳务队伍资质、信誉的审查、评价,建立合格劳务队伍名册在全公司范围内的各工程部办理“******局集团***工程劳务队伍准入证”,收取会员费、治安联防费及平安教育、质量培训费等同时我们广泛收集劳务队伍信息,加大信息储藏,建立了劳务队伍台帐,以便能及时为工程提供劳务队伍信息,优中选优同时在公司网站上发布《合格劳务队伍名册》及《不合格劳务队伍名册》以便在全公司内资源共享在有新中标工程时,在公司网站发布工程信息,有意的队伍可以参加投标组织、监督工程部采用招标的方式和程序进行劳务队伍引入,队伍优先在《合格劳务队伍名册》中选择我们平时注意收集分项工程施工单价、工序施工单价,分地区、按时段做好施工工序本钱分析、分项工程本钱分析,从而对本钱和单价能够做到心中有数在招标过程中,我们认真分析单价组成,确定合理单价,有效地控制了招标单价,比以前的承包单价更具合理性,而且降低幅度较大,从而有效地保证了公司利益同时加大合同管理力度,重点是审核工程经理部与外部劳务队伍签订的劳务合同,年初根据《工程工程过程控制规那么》编写了《外部劳务队伍合同示范文本》,在公司内部推行在合同中明确了履约保证金缴纳比例,由工程部供给物资的劳务队伍需交纳的管理费比例及劳务队伍要缴纳技术管理费数额同时提出了平安、质量、环保等标准要求,并对质保金及其它费用做出明确规定对各工程部上报的劳务合同进行审核,审核合同条款及单价,合同单价报主管领导同意重要合同由主管领导组织相关部室审定前方可签订各工程部上报合同草案后,工管部及时进行了审核和反应事中今年工管部把外部劳务队伍的日常管理作为工作重点,严格执行劳务队伍结算管理控制,通过制定一系列管理报表,以及检查催促工程经理部每月对劳务队伍实际完成的工程量进行实地检查验收后验工,使工程工程技术人员、验工计价人员、总工、工程经理,自下而上,层层把关,心中有数,查之有物,从而有效地对本钱进行控制,严格控制了资金流向工管部认真审核工程部上报的管理统计表等资料,每季度对劳务队伍的工程结算单进行审核通过审核,严格控制了工程部外部劳务队伍承包工程的工程数量、已完验工以及计量数量,保证了工程数量不虚报,已完验工不超验,计量数量不超拨,从而有效的控制了资金流量事后评价根据各工程提供的施工过程记录,对协作队伍进行评价,对能有效控制本钱、管理到位的协作队伍向全公司范围内推荐
二、严格过程控制,有效进行施工管理
1、注重前期筹划今年工管部加强对新中标工程的管理,注重施工调查控制,在公司领导主持下,汇同其他部门对工程工程进行现场调查,详细调查工程的地理位置、地形、地貌、工程特点及重点工程的施工环境,确定测量、试验以及管理、技术人员等资源配置方案;详细调查工程工程的水源、道路、通信、电力情况,制定临时用地、取弃土场、施工便道、便桥、火工品库、供电、水设施等大型临时设施方案;调查当地民风民俗、社会环境、治安状况、卫生防疫、环境保护等情况,提出工程社会影响分析;调查周边地区地材分布、价格(包括商品混凝土)及产、运、供情况,提出材料厂、搅拌站及其它相关机械设备的资源配置方案;通过现场调查及以往施工的经验,分析中标单价的合理性,研究重点工程施工方案及提出优化施组降低本钱的措施;提出平安管理中重大危险源、环境因素、质量管理中关键工序、重要过程和重点工程的件名;确定先期开工工号以及前期的主攻重点,便于工程经理部能够迅速进入角色,减少施工准备时间,提高工作效率;提出劳务队伍使用数量的建议,并组织劳务队伍招标工作,使外部劳务队伍和工程部同时进场,充分利用劳务队伍的履约保证金,共同承当施工风险,有效地进行风险转移
2、合理调配资源测量仪器我公司现有全站仪18台,而承当施工的工程工程却有26个,我们对全站仪实行统筹管理、合理调配,密切关注施工动态,灵活调拨使用,工程一旦停工,马上调配到需要的工程,提高了全站仪的使用率今年新添置全站仪仅3台,节约了大量的流动资金我们采取招标采购的形式,尽量做到用最低的单价购置最好的最正确配置的仪器,从而降低了购置本钱周转材料我们能够做到准确掌握各工程墩柱、梁体等形式,模板加工的数量,和机械物资部互相配合,根据各工程工程实际需要,及时调配模板、钢管等周转材料,使周转材料真正的周转起来,减少了重复支出,提高了周转材料的使用率,降低了公司周转本钱
3、优化施工组织(方案)大临方案大临方案是工程顺利实施的根底,是工程实施的长远打算,如在施工期间反复调整大临方案,会严重影响工程进度,并且浪费大量资金在施工调查期间,我们就参与到大临方案的制定,与工程部一起优中选优,考虑到各种可能,尽量以最小的代价获取最大的利益,选择最优方案同时,我们还加强了临时工程结算的控制以往个别工程存在临时工程费用严重超支且民工费用迟迟不结算的现象,直接影响到工程的整体效益今年工管部对新开工工程的大临工程方案进行了审核,要求大临工程以工程量发包结算,尽量防止计日工及机械租费等形式在临时工程(包括大、小临)完成后,要求工程部立刻与施工队伍进行工程数量确实认并及时计量,减少由于没有设计数量而产生的扯皮现象施工组织设计工程施工组织设计是工程组织实施的指导性文件,关系到工期目标、质量目标、本钱目标是否能够实现我们从施工调查开始,就对施工组织设计提出指导性意见,编制过程中,我们随时与工程部联系,指导工程部优化施工组织设计在审核施工组织设计时,我们从进度安排、施工流程、施工工艺上,进行技术经济比拟,力求以最小本钱安排施工生产施工方案工管部积极参与公司重大施工方案的制定及施工技术革新和新技术标准的推广、应用,催促检查新技术、新工艺的贯彻实施对于公司工程中科技含量高的工程,工管部派人现场指导施工,制定平安可行的施工方案,在制定施工方案时,从技术、经济等方面进行多方案比选,力求选择本钱较低、技术效果较好的方案
4、加强技术培训,收集技术资料技术培训注重工程技术人才的培养,多渠道、多形式、多层次的开展人才培训和内部交流,是工管部工作的一个重要局部在全公司上下广阔工程技术人员当中形成爱岗敬业、勤奋好学、上下互动、团结互助的局面是我们工作的目标和方向在今年工作会期间召开总工及技术主管座谈会后,三月中旬组织各工程人员到***工程现场学习30m、35m梁的预制和架设以及公路连续梁悬灌施工,参加学习的有总工、技术人员,还有领工员,到达了从各个层次培养人才的目的;年底准备在机关本部开一个年终总结会,交流各自经验,互通有无,到达内部充分沟通的目的,从而到达节约技术本钱的目的技术资料工程管理部注重技术资料的收集,按照我们编制下发的《施工技术总结作业指导书》,指导、催促现场施工人员及时做好施工技术总结,进行技术贮备、经验积累,对一些新技术、新工艺进行技术追踪,如铁路、公路的软基处理、地基加固技术、长大隧道施工新技术、桥梁施工技术等,注重收集根底数据,力求以最小的本钱形成最优的具有***公司特色的施工工艺,年底方案进行优秀科技论文、技术总结、设计方案、合理化建议、施工组织设计评选活动,并成册,在全公司范围内推广应用
5、加强信息沟通,强化方案、调度工作工管部根据全公司的生产目标并结合各工程的实际情况编制详细的年度施工生产方案,根据各工程部每月25日上报的进度方案(包括横道图、施工要点)及业主工期制定每月的施工生产方案,月末对各工程的方案完成情况进行考评,并上报到公司大交-班会,从而形成了方案、实施、检查、修正的良性循环开展加强公司调度的工程信息管理,根据工程部上报的工程信息,经过认真分析、筛选,及时向公司有关领导汇报,并将公司领导的精神及时向工程部反应,做到上传下达、沟通顺畅明年工作思路在履行工程管理部相关职责的根底上,明年将加强如下工作
1、在二00五年工作根底上,继续完善外部劳务队伍管理,包括引入管理、合同管理、施工管理、结算管理等,使之更流畅,操作性更强
2、继续在优化施工组织设计上下功夫,改变施工组织设计由总工一个人编制的现状,首先组织路基、桥涵、隧道各专业工程分别编制各自的分项施工组织,然后组织讨论总体施工组织设计,要求机械、物资、预算、验工、试验人员参加,要求现场管理的副经理、领工员以至各特殊工种参与,甚至可以请监理单位、设计单位的人员介入,力求编制进度、质量、平安、本钱最优化的施工组织设计对于重大施工方案的制定,将组织专家组参与,专家组由技术、机械、物资、预算、本钱控制等人员组成参与方式包括现场勘查、沟通、网络咨询等
3、加强与工程经理部广阔工程技术人员的联系与沟通,上下互动,提高日常工作的效率和质量通过座谈会、和的时机,把公司工程管理的新思路及时传达给各工程技术人员,取得大家的共识,得到大家的信任和支持,便于在工作中上下一心、齐抓共管,使公司的新精神得以贯彻落实
4、明年将继续加大对技术人员的培训力度,不但培养他们学习施工技术,还要培养他们学习施工管理,培养他们怎样以技术促进管理,提高管理水平明年方案组织各工程技术人员到石太工程现场学习客运专线施工技术和现场管理经验;到玉蒙工程现场学习长隧道施工技术和隧道组织管理技术
5、明年将加大科技攻关力度,采取多形式、多层次的攻关方式我们承当施工的石太客运专线,是我们开展科技攻关的主要工程,桥涵施工、高墩施工、路基基床施工、工后沉降控制、路桥过渡段施工等等,客运专线施工都有新要求随岳中、石太、玉蒙、景鹰四个工程,均有连续梁悬灌施工,有铁路、有公路,还有客运专线,求大同存小异,继续优化挂篮,继续优化施工工艺明年还有玉蒙铁路的长隧道,要在如何加强地质预报监测监控上有新突破
6、明年技术管理上的一个新思路是尝试进行技术承包,到开展技术承包的单位学习经验,然后制定我公司的技术承包方式,在几个工程上进行试点
7、工程管理部将抽调精干人员成立控制测量小组,专门为新开工工程交接桩和贯穿测量开展工作,以提高测量效率和测量精度,防止因匆忙和其他工作而造成测量失误。