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市场管理人员工作方案市场工作总结、方案、措施书记毛全球同志在全县领导干部千人大会上的讲话,真实坦诚、贴近人心、有效激发人的斗志、增加人的信心,是一次非常难得的教育时机和指导性文件,深刻领会让人信心百倍,形成了一种无形的助力、推力,不知不觉催人奋进,作为市场办的主要负责同志,我认为应从以下几个方面入手推进市场建设管理工作上台阶
一、以学习促正气,树立队伍形象毛全球同志强调“不学习,势必要落伍,势必被淘汰”知识是智慧的火炬,是超越自己,向自己挑战,向弱项挑战,向懒惰挑战,向陋习挑战的力量源泉就此市场办建立了干部职工集中学习,每周五下午组织非值班人员集中学习,采取在学习中发现人才、在人才中培养优秀等措施,到达以学习促正气,提高人员素质主动接受新任务的挑战强化了制度,完善了工作制度,加大了对人员在岗情况的检查力度,为营造高效、有序的办公环境,形成承诺必践的信用方式,塑造讲正气,讲文明,讲诚信,团结友爱的市场建设管理人员形象奠定根底
二、多措并举,保障小商品城工程快速开展毛全球同志讲“省会实施北跨开展战略,特别是滹沱新区与正定古城交相辉映,必将有力带动正定的产业集聚和提升,促进商贸流通和文化旅游的大开展、快开展”这是千载难逢的机遇、也是责任和挑战,我们有信心、有决心,自我加压、负重前进,科学开展、创先争优,使市场建设管理工作再有新突破一是在创立诚信市场上下功夫,提高市场竞争力将充分利用播送、电视、网络、板报、墙报、悬挂标语等宣传手段,在各市场内营造“以诚信守信为荣,见利忘义为耻”的浓厚气氛,促使广阔商户和经营者树立守法、诚信经营意识,提升商户的文明素质进一步标准经营行为,建立诚信经商的长效机制,提高市场竞争力二是在创立和-谐市场上下功夫,营造和-谐市场环境将组织各市场商户,在我县各市场之间相互参观、考察,为各市场商户之间相互协作经营、互补缺乏、互学经验搭建平台,为形成和-谐的市场经营环境努力三是在小商品城工程推介上下功夫,提高小商品城工程知名度将积极组织参与各种形式的招商会、洽谈会、推介会,组织外地考察团、商户到正定参观考察,介绍小商品城建设规模、投资环境、优惠政策等,提高小商品城工程的知名度四是在健全市场管理相关规定上下功夫,保障市场健康开展将定期、不定期组织召开各市场管理处及市场管理公司负责人参加的“促进市场健康、快速开展的意见征求会”广泛征求意见和建议,制定适合我县市场开展的制度和方法,同时利用这个对话平台,缓解、解决各期市场开发管理公司在招商、经营定位等方面产生的矛盾和误会,保障市场健康快速开展
三、加大对现有市场升级改造力度,不断提高市场竞争力“以纺织服装、板材家具等为代表的优势产业正在进行新一轮升级改造要在总结过去的根底上,与时俱进,创新未来,把各项工作推上一个新高度,开创一个新局面”这是毛全球同志对我们提出的要求,同时更坚决了我们各项工作再上新台阶的信心、决心一是在提升市场档次和形象上下功夫,对所辖的恒山市场、梅山商城、常山市场升级改造工作中,以增强市场硬件设施的配备,标准广告牌匾的整治,加大招商力度的宣传,提供便捷的网上交易平台等方面入手,提升市场形象和竞争力二是保证市场供给的菜篮子、米袋子平安是我们的责任将按照《正定县市场食品经营监督管理方法》对市场经营户进行标准化整顿,确保食品平安三是积极开展小型副食市场进社区活动,逐步引导路边商贩进入居住小区经营,还路于民,美化城区环境四是进一步强化经营秩序和经营环境管理,到达洁、齐、美的市场管理标准
四、求真、求细、求实,为零缺陷办好正博会奠定根底毛全球同志要求“当前,要认真做好第三届正博会筹办工作,细化完善各项方案,特别是对平安保卫、消防平安、食品平安等,要重视重视再重视、落实落实再落实、细致细致再细致,真正做到万无一失”成功办好正博会,打造正博会品牌,将会对我县的市场建设、开展和商贸流通业快速开展,提高我县知名度起到巨大作用,为此我们以“精益求精、追求卓越”作为工作目标,认真筹备、抓好落实,高标准、高效率、高质量地完成每一届正博会承当的工作任务,为正博会成功举办奉献一份力量今年市场办承当正博会场馆建设、展馆设计、客商接待、客商餐饮、展区管理、展览器材准备、正定国际小商品城推介会准备、茶城招商八项工作任务,为做到筹备工作万无一失一是成立了由领导班子成员参加的展览工作领导小组,全面负责展区的指挥、调度、效劳工作领导小组下设综合会务组、展区效劳组、平安保卫组、餐饮保洁组、正博会效劳中心及统计组二是从市场办内部抽调60余名精干人员,要求所有人员把正博会工作当作份内事、家务事,本着“一切围绕正博会,一切为了正博会,一切服从正博会”的原那么,发扬不怕苦、不怕累、“5+
2、白+黑”的工作精神,坚决完成、县政府交给的各项任务三是制定了展会方案和操作手册为确保方案的可行性、可操作性,屡次研究、反复修改分别制定了《正博会布展和展区组织方案》、《展馆管理工作人员操作手册》、《参展商须知》,《平安保卫方案》,《消防平安工作方案》、《参观展区操作方案》、《保安人员方案》、《青年志愿者培训方案》、《正定国际小商品城推介会方案》等一系列操作方案,并对保安人员和青年志愿者进行了岗前培训市场办全体工作人员以高度的历史使命感和责任感,勇于担当、决战决胜,在解决细节问题上做文章,保证每个环节、每个程序都有条不紊,确保了正博会成功、精彩、难忘市场部经理工作方案xx-10-3014:15|#2楼在这一年里,凭借前几年的蓄势,杭萧钢构不但步入了高速开展的快车道,实现了更快的效益增长,而且成功地实现公司股票在上海证券交易所上市从此,一个杭萧钢构以崭新姿态展现在世人面前,一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了公司上市后,管理水平必将大幅度提高,这不仅仅是市场竞争的外在要求,更是自身开展壮大的内在要求对于市场部来说,全面提升管理水平,与公司同步开展,既是一种压力,又是一种动力为了完成公司xx年额三十亿的总体经营管理目标,市场部特制订xx年工作方案如下
一、信息网络管理
1.建立直接领导关系市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门,接受营销副总经理的领导市场部信息***与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系,即在信息网络建设、维护、信息处理、方面对市场开发助理直接进行指导和指挥,并承当信息网络工作的领导责任
2.构架新型组织机构
3.增加人员配置
(1)信息***市场部设专职信息***3名,分管不同区域,不再兼任其它工作
(2)市场开发助理浙江省六个办事处共设市场开发助理两名其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名
4.强化人员素质培训春节前完成对各区域的市场部信息***和市场开发助理的和培训,使xx年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障认真选择和慎重录用市场开发助理,切勿滥竽充数
5.加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细那么规定,从制度上对此项工作作出保证建立市场信息***定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度,并根据各区域实际情况和存在的问题,有针对性地加以分析和研究,以催促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作
6.动态管理市场网络市场开发助理与信息***根据信息员提供的信息数量(以个为单位)、工程规模、信息达成率、开展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估在分析信息员/单位的分类的根底上,信息***和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析,确定其通过帮助后业绩增长的.可能性进一步加强信息的管理,在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好(详见市场开发助理管理制度)
7.加强市场调研,以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况,将以专人对各区域钢结构业务的开展现状和潜在的开展趋势,进行充分的市场调研通过调研获取第一手资料,为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋
二、品牌推广
1、为进一步打响“杭萧钢构”品牌,扩大杭萧钢构的市场占有率,xx年乘公司上市的东风,初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会,以宣传和扩大杭萧钢构的品牌,扩大信息网络,创造更大市场空间,从而为实现合同翻番奠定坚实的市场根底
2、在重点或大型的工程工程竣工之际,邀请有关部门在现场举办新闻发布会,用竣工实例展示和宣传杭萧钢构品牌,展示杭萧钢构在行业中技术、业绩占据一流水平的事实,树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位,使宣传工作到达事半功倍的效果。