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文本内容:
播送电视年度考核总结20xx年,是实施、市政府决战三年把播送电视产业做大做强战略的第一年一年来,我们高举理论伟大旗帜,认真学习江“三个代表”重要思想,在、县政府的正确领导下,改革创新,开拓进取,创造性地开展工作,取得了可喜的成绩,圆满完成了县里和上级业务部门下达的各工程标任务一年来的主要收获
二、网络建设有新的开展一是加快了城区网络的建设一年来,我们先后投入资金近百万元用于城网改造,已完成26公里的光缆铺设和20公里的地埋管道,光缆架设延伸到上田、塘洲两镇,并按质量完成了市局下达的
11.2公里网络工程建设任务城网已从300兆提升到862兆的全面改造,元旦前,县城可开通光缆传输信号二是促进了乡村网络的开展为进一步稳固和扩大“村村通”成果,我们从充实人员、强化入手,着力加强对“村村通”网络的维护和管理,不仅使原有的39个“盲点村”没有出现倒退或不通现象,而且还不断拓展和扩大了“村村通范围,一年来,新增“村村通”网点5个,增加“村村通”用户185户,保证了“村村通”、“长期通”同时,完成农网干线改造
12.8公理全县新增用户2300户,是去年新增用户的
1.2倍,进一步扩大了播送电视的有效覆盖
三、创收工作有新的突破一是按照“节约留用,超支不补”的原那么,对机关各部门的公用经费办公费、电费、费、接待费实行包干使用;对乡镇站严格实行了收支两条线,一月一结,先进后出,严格督查,防止了跑冒滴漏二是拓宽了创收渠道今年我局完成创收达394万元,增幅达15%,为播送电视事业的开展注入了新的活力三是我们严格按照财政、税务部门关于加强票据使用与管理的意见要求,实行票据专管专用,下发了《关于乡镇站财务管理的几项规定》、《关于机关各部门费用开支的几项规定》和《泰和县播送电视局小车管理实施细那么》等文件,定期对局台各部门、乡镇站的财务帐目进行稽核,加强了节目制作、播出和广告点歌业务的收费监督,及时组织收入到帐,防止了任何财经违法违纪行为的发生
四、行业管理有新的加强一方面,加强稽查队伍的建设我局于1999年在全市率先组建了播送电视稽查大队执法人员不仅坚持在岗学习有关法律法规,而且选送到上级业务部门今年先后派出2人参加了市局在井冈山等地举办的业务培训稽查人员统一着装,亮证执法,依法行政,不断提高了执法水平为使播送电视的法律法规做到家喻户晓,人人明白,我们利用播送电视节目专题、宣传车、宣传栏、印发宣传资料等形式广泛宣传,仅印发由国务院朱签发的《播送电视设施保护条例》就达10000余份,发到各乡镇站进行张贴宣传另一方面,加强音像片带的管理我们从播出机房抓起,制定了《播出机房管理制度》,实行由市局统一供片,县局领导统一审片制度,未经领导审查的片带严禁播放,并建立播出档案今年,我们对广电系统所办的音像门店严格进行了监管,并积极与县文化部门配合,召开了由全县音像个体户参加的专题会议,开展全县音像市场“扫黄打非”专项治理活动,淘汰和关闭了一批规模小、经营差、有严重违法行为的经营门店,净化了泰和文化市场再就是,我们主动出击,严格执法,积极查禁和取缔了偷窃广电信号、取缔非法收视境外电视等违法行为,共查处私自安装电视用户178户,查处擅自安装地卫接收设施用户16户,查处破坏有线电视设施案件4起,对缴获的伪劣材料和设备进行集中销毁,并在电视中给予公开曝光,直接经济损失12万元,无一行政违法案件发生,维护了广电事业开展的良好秩序
五、作风建设有新的加强第一,强化了班子建设局台领导一班人想问题办事情能从大局出发,以身作那么,率先垂范今年10月份,在组织的思想作风、工作作风等八项民-主测评中,广电局班子领导的满意率达96%第二,塑造了窗口形象为搞好播送电视优质文明效劳,我们一是畅通了效劳,并为网络维护人员配备了摩托车,做到接到随时前往二是强化了承诺效劳,对县城有线电视故障,必须在规定的时间内排除,故障排除后要求用户在“故障排除回执单”上签署意见,以示监督同时,在电视中公布故障投诉、业务联系、局长监督开展了“争先创优”活动,设立了“党员先锋谱”和“效劳监督台”,坚决禁止有偿新闻,标准职业道德,提高了效劳水平全局上下党风党纪纯粹,没有出现任何违法违纪案件,精神面貌为之一新,社会反响良好在今年11月6日由县改善投资环境投诉中心组织工作民-意测评中,我局的群众满意率达98%第三,努力完成了上级交办的工作任务今年以来,我们上请下达,加强联系,按时参加上级业务部门以及县里的有关会议,按规定上报了有关材料,完成了市播送电视报的征订任务,并按期足额上交了报纸发行费、带租费、加扰费同时,出色地完成了党建、村建、“三个代表”学习教育、方案生育等工作,促进了各项社会事业的全面开展实践中的主要体会一年来,我们不断适应新形势,解决新问题,谋求新开展,在做大做强播送电视产业方面作出了积极而有益的探索回忆一年来的工作实践,我们主要有以下几点体会首先,加强领导,形成合力是做强做大播送电视产业的根本保证一是县领导的高度重视今年以来,我们无论是推行体制改革,还是实施城网改造工程,只要呈报方案后,、县政府都非常重视,召开会和办公会进行专题研究,成立机构,明确任务,落实措施年初,我县把播送电视事业建设纳入地方经济和社会开展规划,列入乡镇党委、政府目标管理和干部政绩考核的一项重要内容今年4月,县政府专门召开了第34次办公会议,贯彻落实市广电工作会议精神,成立了决战三年做大做强播送电视产业工作指挥部和领导小组,并将广电产业纳入了“十五”规划,以县政府文件县府办字【xx】64号形式批转下发了我局的《关于全县播送电视光缆网络建设三年决战实施意见》,使全县上下形成了齐抓共管开展播送电视事业的良好势头为加快我县播送电视光缆建设,县政府决定,在光缆网络建设期间,对播送电视调节基金和税金实行先征后返,专项用于光缆建设,为促进播送电视事业开展提供了财力支持、县政府分管领导经常过问光缆建设的资金落实和工作进展情况,还挤出时间与我们一道外出江浙沪一带考察光缆建设和开展招商引资工作二是局台班子的坚强领导一年来,局台党政班子能坚持集体领导,精诚团结,合作共事,科学决策,始终以贯彻落实江“三个代表”的重要思想为工作的立脚点和出发点,凡重大问题的制定和出台都能相互通气,集体研究,增强了班子的凝聚力和战斗力为使各项工作落到实处,局台领导对全县19个乡镇和局台7个部门的工作,实行挂片包干,分工负责,提高了工作效率三是上级业务部门的指导关心一年来,省市播送电视局领导经常亲临我县指导工作,深入乡镇解决实际问题,给了我们极大的鼓舞和鞭策,正是因为有了各级领导的重视和关心,才使我县的播送电视工作得到了顺利开展其次,发奋进取,谋求开展是做大做强播送电视产业的中心环今年,我们面对县里工业园区建设筹资和招商引资任务繁重以及自身光缆建设、广电大楼建设的巨大压力,局台上下团结一心,排难而进,形成了“做大做强播送电视产业”的共识共为一是资金缺乏,千方百计求开展今年以来,我局为加快大楼建设和光缆建设进度,在资金紧缺的情况下,采取“银行贷一点、政府拨一点、厂家带一点”的方法,千方百计解决资金困难,投入资金近百万元用于事业建设,使播送电视事业不断得到了开展二是效劳中心,负重拼搏求开展今年,我们在办好原有栏目的同时,又推出了《平安伴你行》和《绿色田野》栏目,配合我县开展的“三个代表”学教活动,派出精兵强将,全面客观地报道了各单位、各乡镇学教活动的开展情况,收到了很好的宣传效果为庆祝建党80周年,我台与组织部联合在《泰和新闻》中开辟了《先锋与堡垒》专栏,有代表性地报道了全县各地涌现出来的先进员、优秀党务工作者和先进基层党组织,受到领导和群众的好评同时我们组建招商引资小分队,千方百计开展招商引资工作,较好地完成了招商引资任务此外,我们克服困难,顾全大局,筹措了30万元资金支援县里工业园区建设三是上下一心,艰苦奋斗求开展如今年
7、8月份,由于城区电网改造,电路常出现故障,电视信号太差我局网络部工作人员战高温,斗酷暑,苦干实干,投身于区域有线电视网络的拆迁和维护,搞好承诺效劳,确保了信号畅通,为城网开展奠定了根底广告部人员克服人手少、创收压力大困难,主动出击,走出去,请进来,与县内外客户建立了比拟稳定的广告业务联系,广告点歌黄金季节,有的同志为了赶制当天节目,放弃正常休息时间,加点的干,有时吃饭也在工作台上,最顶峰一天广告点歌突破100首,全年完成业务收入100万元,这与文艺广告部人员的拼搏精神是分不开的总工室人员在现有的简陋条件下,集中精力抓好播送电视设备的维修和保护,确保了播送电视信号的优质播出财务部人员严格财经纪律,深入乡镇站进行财务稽核,定期编制财务报表,积极抓好资金回笼,保障了事业建设的正常运行稽查大队人员严格执法,不惧艰险,严肃查处破坏广电设备和窃取广电信号的行为,维护了广电的正常秩序,为开展广电事业创造了良好的环境办公室人作任劳任怨,人秘工作进一步标准,上传下达及时迅速,完成上报信息有了量和质的突破,行政事务工作有了提高,管理制度日臻完善,保证了局台工作的正常运转尤其是乡镇站工作人员,在现有艰苦的条件下,都能较好地完成事业开展和创收工作任务,实属不易如地处遥远山区的碧溪站,通过义务为用户修理电视机等优质效劳,密切与群众的联系,今年又在富陂村开通了一个“村村通”有线电视网,仅此一处就开展用户40多户地处开发区的文田站,今年以来,他们树立“开展是硬道理”的思想,改良作风,巧干实干,创造性开展工作,加快了网络开展,新增用户100多户,创收达13万多元地处偏僻的苑前、老云盘站都只有一名年过五十的老同志,他们克服网点多线路长困难,树立“网兴我荣,网衰我耻”观念,在维护任务繁重时,叫来妻子儿子一起上,保证了信号的优良传输正是因为有一支团结拼搏、发奋进取的干部队伍,才使我县的播送电视事业保持了一个良好的开展态势再次,改革创新,科学管理是做大做强播送电视产业的关键所在一是深化改革,建立良好的运行机制今年,我们进一步完善了乡镇站的“一定六包”站长负责制和机关部门的目标管理方法,放宽放活经营自主权,局台干部制度、用工制度和工资制度等“三项制度”的改革进一步深化,实行工资与效益挂钩,报酬与奉献联动,充分调动了工作人员的积极性同时,我们从实际出发,科学编制局台机关和乡镇站财务收支方案,让大家跳起来摘桃子,既给压力,又有动力,进一步激发了干部职工的工作创造性二是用活干部,建立良好的竞争机制一方面,今年以来,我们通过党团妇组织党员干部职工开展篮球赛、文艺赛、乒乓球赛、瞻仰毛主席故居、重温入党誓言等活动,接受革命传统教育和党性党风教育,丰富了精神文化生活,增强了广电人的拼搏精神、团队精神和集体荣誉感,使局台上下充满了生机和活力另一方面,今年,我们从工作出发,选拔了一批德才兼备、年轻有为、有技术、懂管理的同志充实到部门和乡镇站担任负责人实践证明,干部是事业开展的决定因素,用好用活一个干部,就能搞活一个部门或乡镇站如文艺广告部,今年正是吸取了往年的经验教训,配好了主要负责人,拓宽了文艺广告经营渠道,才使广告点歌收入实现了新的突破,为促进广电事业的开展作出了奉献三是强化督查,建立了良好的约束机制一方面,局台成立了年度目标管理考核小组,加强了对年度目标任务考核工作的统一领导,周密部署,搞好协调,使各项工作有条不紊的开展另一方面,加大了督查力度其一,进行经常督查对各部门站重点工作目标任务完成情况,局台考核小组派出人员进行随机督查局台对各部门和乡镇站的主要工作每月进行一次通报,每季度进行一次督查,半年进行一次考评,年终进行全面考核,确保了年度各工程标任务的落实在回忆过去,肯定成绩的同时,我们也清醒地看到,我县的播送电视工作,还存在缺乏和困难一是资金严重缺乏,依然是制约事业开展的.“瓶颈”二是人员素质不高,还不能很好地适应播送电视高新技术的开展要求和人们日益增强的精神文化的需求三是会议新闻太多,一直是播送电视宣传工作的主要矛盾四是管理还欠科学,全县广电系统健康有序开展的运行机制尚未真正形成这些都有待于在今后的工作中加以克服和逐步完善下一年的主要打算20xx年,是实现做大做强播送电视产业战略目标的攻坚年,面对参加WTO的形势和市场经济的开展,播送电视这一特殊行业,挑战和机遇同在,困难与希望并存为进一步加快开展我县的播送电视事业,我们明年应力求在以下几个方面有大的突破
一、力求在舆-论宣传上有大的突破要按照“多出精品、争创一流”的要求,以《泰和新闻》、《今日聚焦》、《我们泰和人》等栏目为载体,定位准确,力度加大,强力开展“好栏目、好专题、好新闻”竞赛评比活动,打造品牌栏目,提高我台形象在外宣上,要充分利用中央台、省、市台的关系,多上外宣稿件,集中精力攻头条,上要闻,利用赣粤高速公路开工、毗邻井冈山等有利条件,打“井冈牌”、唱“乌鸡戏”提高泰和的知名度,为我县改革开放与开展推波助澜
二、力求在事业建设上有大的突破明年,县城有线电视要全面开通光缆传输信号,并完成文田、上田、塘洲三镇的光缆建设,与县城形成“四镇一网”格局,并与省、市联网,开展相关增值业务;创造条件,完成县至各乡镇的光缆建设;采取微波多路等各种技术手段,把“村村通”的成果延伸到自然村;加大引资力度,尽快完成广电大楼工程建设同时,有方案、分步骤地解决乡镇站用房问题,改善乡镇广电站的工作条件和生活条件,按照“五个有”有一个团结的班子、有一支精干的队伍、有一个稳定的网络、有一定可用的财力、有一个良好的环境的要求,办好一批乡镇播送电视中心站
三、力求在创收工作上有大的突破明年,我们要通过开通光缆传输信号和开展相关增值业务,加快网络开展和加大广告业务、创办经济实体等途径,力争创收突破500万元,不断增强我县播送电视的活力
四、力求在深化改革上有大的突破明年,我们将在进一步完善局台各部门的“三项制度”改革和“一定六包”责任制的根底上,进一步放开放活网络部、文艺广告部、稽查大队等部门和乡镇站的经营自主权,激发广阔干部职工的工作积极性和创造性
五、力求在队伍建设上有大的突破人才综合素质的好坏是制约广电事业开展的关键xx年,我们将加大对从业人员特别是网络技术人员的技术培训和作风建设力度,建立配套考察、考核机制,培养人才,发现人才,留住人才,为广电事业开展造就一支高素质的人才队伍注查看本文相关详情请搜索进入安徽资料网然后站内搜索播送电视年度考核总结。