还剩12页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
财务人员述职报告范文财务人员述职报告【--述职报告范文】 XX年是公司开展的关键之年,也是我到公司这个新环境工作的第一年,在股东和董事会的正确决策部署下,紧紧围绕年度主要经营目标,带着财务部全体人员认真领会工作会议精神,逐项分解部门目标责任,周密谋划XX年的财务工作任务,创新“六个一”效劳理念,加强学习,提升效劳,标准管理,做实做细各项根底工作,较好地完成了全年的各项工作任务,突出表现在财务人员在学习、工作、作风建设方面全面提升,财务效劳有了新转变,财务工作有了新变化,财务管理初见成效,公司经营稳步推进, XX年围绕集团公司开展依法治企年活动,主要学习了党员辅导系列材料,重温党章,认真开展党员民主评议,积极参加组织生活,聆听了集团公司组织的党员廉洁从政学习报告会,对照党员标准查找缺乏,严格要求自己,做到待人诚恳,做事认真,工作负责,立场坚决,始终保持良好的工作状态,无愧于组织交给自己的一份重担,无愧于员工的期望
2、业务学习方面 自己作为公司一名新兵,刚刚迈入生物制药行业,以会计专业技术职称考试为契机,加强财会人员的业务学习和岗位培训,带着问题先后学习了《增值税条例》、《企业所得税法实施细那么》、《高新技术企业认定指南》、《会计准那么》、《单采血浆站质量管理标准》等内容,不断提高公司财会人员的业务素质,提高工作效率
1、修订完善财务管理内控制度,理顺管理流程,标准财务业务处理程序 以省电力公司开展“依法治企年”活动为契机,强化依法治企,标准工作流程,加强根底管理工作,梳理完善内控财务制度15项,做到财务工作凡事有依据有规那么,财务人员人人职责清晰任务落实,为确保公司更好更快地实现跨越式开展提供财务支持 在公司一季度销售回款非常紧张的情况下,合理调配资金,并做好资金周转中断的多种预案,顺利完成了银行贷款还旧贷新工作在保证公司正常资金流转的前提下,最大限度地节约贷款利息费用,确保资金流转合理高效 借助省公司财务集约化管理平台,加强年度财务预算的调控监督管理,实施资金月度资金平衡方案管理模式,做好对三个浆站的全方位效劳工作,在效劳过程中适时履行监督监管职责,确保预算可控在控 在配合董事会深入泰邦、黔峰两个生物制品公司调研学习浆站及财务管理的根底上,进一步完善本钱核算管理体系,细化本钱管理,核算每批半成品及制品的本钱,将反映产成品和半成品本钱消耗情况的统计报表、资金月报、会计报表月报按时上报董事会加强本钱分析,确保全年主营本钱消耗率小于70% 按照省电力公司统一部署,公司作为省公司首批远程上线的八家施工综合单位之一,先后派多人参加集中培训,集中补录会计凭证,核对数据,一步一个脚印扎实做好财务管控上线工作 实施整体搬迁,将对的长远开展迎来良好地机遇,3月份董事会与管委会签署框架性协议,管委会先后委派土地、房产、设备三家评估公司到公司实际查验评估,财务部作为主要配合部门,全力以赴,专人接待,联合生产保障部按照评估要求,提供图纸、结算资料、订货合同、固定资产台帐等资料,尽最大努力希望尽快有一个理想的评估补偿
7、合理调配财务人员,实施岗位轮动,做到一人多岗,一岗多人,为财务人员的职业开展多提供一个平台,一次时机,全面提升财务部的效劳能力和管理水平
8、核实往来账务管理,梳理三年以上坏帐,实施报批手续 十多年的开展历史,由于股东、人员的变化更替,遗留了基建期的一局部预付工程款、材料款坏账,按照工作规那么已报请董事会批准予以核销,并建立应收账款预警通知制度,确保全年应收账款率小于5% 对照集团公司《领导干部履行“一岗双责”五项根本要求》,现对本人XX年履行党风廉政建设责任制“一岗双责”情况报告如下 本人作为一名年轻的领导干部,曾经也是一名纪检监察工作者,长期从事财务工作,更是党风廉政建设的高风险领域,深知廉政建设的意义和风险,自觉将《国有企业领导人廉洁从业假设干规定》作为廉洁自律的准绳,加强政治理论学习,高度关注腐败案件及的沉痛教训,及时上网阅读思考“每月送廉文”内容,在思想上进一步提高了对反腐倡廉工作重要性、长期性、艰巨性的认识,还增强了我严于律己的自觉性和同腐败作斗争的主动性,坚持用正确的世界观、人生观、价值观引领自己堂堂正正做人,踏踏实实做事
1、xx月27日至29日参加了集团公司组织的第四期党员培训班,学习期间聆听了张书记的重要讲话,进一步学习了《党章》、《党史》、《社会主义核心价值观体系》等内容,观看了翟鸿燊老师的《孝道片》、《激荡三十年》、《大三峡》专题片,受益匪浅,感受颇多,这是我自参加中国共产党以来,首次参加的党员集中学习班,重温,仿佛又回到了当年,更加激起了入党时期的自豪与激情;再次系统学习党的政策理论体系,再次以党员的标准回忆自己走过的路,检验自己的一言一行;观看中国社会主义建设的三十年变化,我感到欣慰和自豪,中国三十年的变化充满了艰辛、曲折,甚至苦涩,毕竟我们是在困难中摸爬滚打出来的,今天的平安与幸福来之不易,我们要倍加珍惜,更要努力工作,继承和开展这个来之不易的小康社会
2、积极参加省电力公司组织的廉洁从业网上答题活动,边学边答,加深记忆和理解,取得了xx0分的好成绩
3、认真参加公司专题民主生活会,学习《批评和自我批评》、《反对自由主义》两篇文章,认识到批评与自我批评是保证党的机体健康的锐利武器,是维护党的团结统一的法宝,是党制定正确路线和纠正失误的保证,是党密切联系群众的纽带要发扬“理论和实际相结合的作风、和人民群众密切联系在一起的作风、自我批评的作风”党的三大作风,不怕批评,正确认识批评和自我批评,如同人生病了就要吃药打针一样良药苦口利于病,起到预防治疗作用;如同老师批评学生一样纯洁无私;如父母教育孩子一样恳切坦诚,欢送批评,诚心接受批评,主动接受监督和提醒教育敢于开展批评,勇于开展自我批评
4、认真组织开展“小金库”专项治理工作,确保上级精神传到达位,广泛宣传教育落实到位,承诺书签订到位,自查自纠到位,举报奖励到位,风险防范措施落实到位,长效机制建立职责到位,更加注重过程控制和有效监督,逐步形成良性长效机制,营造依法经营,规矩做事,标准管理的良好气氛 本人认真履行党风廉政建设“一岗双责”职责,领导和组织财务部全体人员爱岗敬业,钻研业务,无私奉献,不断提升个人综合素质以省电力公司开展“依法治企年”活动为契机,强化依法治企,标准工作流程,加强根底管理工作,梳理完善内控财务制度15项,做到财务工作凡事有依据有规那么,财务人员人人职责清晰任务落实,为确保公司更好更快地实现跨越式开展提供财务支持 本人能够自觉遵守领导干部廉洁自律各项规定情况,扎实工作,求真务实,严格要求自己和分管范围内的财务人员,做到廉洁自律意识常抓不懈,警示教育警钟长鸣,仔细算好人生几笔账,稳健走好人生每一步路今年除按规定购置停车位外无其他需要报告的重大事项, 通过对一年来在党风廉政建设方面的总结回忆,自己认为虽然在廉洁自律和日常工作中做了一点有益的工作,取得了一些成效,但对照中央“八个坚持、八个反对”的要求以及组织期望还有距离,还存在着一些缺乏之处,主要表现在认为自己在政治理论学习的系统性上还不够,在面对复杂环境和处理错综矛盾的经验缺乏,在对基层浆站和生产部门的调查研究还不够深入,在今后工作中继续以“xxxx”重要思想为指导,树立良好的思想作风、学风、领导作风和干部生活作风,做到以下几点
1、加强政治理论的系统学习,注重学习的及时性、系统性,坚持理论联系实际,超前思考,超前行动,掌握工作的主动性
2、加快自己的领导艺术和沟通协调工作能力进一步提高,进一步加强领导高干部素质和能力的学习,特别是多向老领导谦虚学习,不断提高领导水平,提高明辨是非的能力,提高政治敏锐性和政治鉴别力,透过现象看本质,站在全局的角度,从整体利益看待问题
3、深入各部门各单位开展调查研究,了解干部员工和下属浆站对财务工作的需求和意见,帮助大家解决实际问题,尽全力为各部门各浆站做好财务效劳工作
1、公司对三个浆站的管理力度直接影响着财务监管的工作力度
2、省电力公司实施财务管控上线核算,对我们财务工作的标准化、标准化、集约化、科学化管理提出更高的要求,我们面临很大的压力和困难
3、XX年是实施停产改造和gmp换证的关键时期,资金压力巨大,需要我们精打细算,科学组织,严格管理,力争工期和投资均控制在可控范围之内 今年以来财务部按照董事会的要求修订制定了15项财务管理制度,明年要进一步完善财务制度,加大在全公司范围内对管理制度的宣贯和执行,以此不断标准我们的财务工作流程,提高办事效率,减少推诿和扯皮 XX年车间改造换证是公司开展的关键所在,也是明年工作的重中之重,要加强组织领导,细化管理措施,确保改造和换证工作的正点推进,在确保改造质量和工期的前期下严格控制投资支出,力争节约改造本钱 浆站的管理是公司血源管理工作的核心,由于采浆行业的特点及历史形成的投资不到位等因素给今天的浆站管理带来很大的困难,浆站管理模式的改革或创新也在考量着我们这届班子的智慧和能力,着眼未来,结合实际,适时开展浆站财务专项检查或审计,有利于发现管理缺陷,以便进一步采取有针对性的财务监管措施,为将站的健康开展提供财务效劳和资金支持 XX年以学习《企业内部控制标准》为指引,结合财务制度的宣贯执行,对照检查内控业务流程漏洞风险分析,逐步健全完善内部控制制度体系 以上不妥之处,请大家批评指正, 谢谢大家! 述职人 20xx年xx月xx日 时光荏苒,回溯过往的一年,感触颇深又是繁忙而收获的一年,财务部在公司领导的正确指引下,认真贯彻落实了公司的各项政策方针,在各职能局部的大力协助下,牢牢围绕公司整体部署和工作重点,正确处理各种财务核算业务,认真进行财务监视,充分完成了公司领导交办的各项任务现我将这一年的工作汇报如下 具备良好的政治素质和道德品质作为一名合格的党员,我无论从思想上、行动上,时刻都与党保持一致严以律己,正直真诚,积极乐观,待人热忱,友爱同事,团结集体 具备良好的岗位技能和职业素养财务部的工作如百年树木年轮,一圈环绕一圈,循环并扩大,厚实而累积一个月工作的结束,意味着下一个月工作的重新开始我喜欢我的工作,虽然繁杂、琐碎,但是做为企业正常运转的命脉,我深刻明白身为财务部一员--自己岗位的价值我热爱本职工作,爱岗敬业廉洁奉公恪尽职守办理会计业务时遵循实事求是、客观公正原那么;严格执行会计制度和会计法规,积极的完成了上级交给的各项财务任务 系统的文化知识和良好的专业能力加强自身学习,明确岗位职责,不断提高自身综合素质坚持参加公司组织的学习,积极向同行前辈和同事学习,加强自己的业务水平和治理能力已具备中级会计师和助理会计师职称,现备考注册税务师
四、得:
1、切实加强财务核算严格执行企业会计制度,遵从公司领导指示标准财务治理、优化财务审核程序、提升财务效劳质量和发挥职能局部,更好地参与企业治理的要求,经过高效的制度组织,分清工作的轻重缓急,妥善处理好各项工作
2、我懂得了“取人之长、补己之短”,在处理某些问题时,我开始从多个角度去考虑,学会了换位思考,更多的站在别人的角度去看待自己处理问题的方式方法 企业的最终目标是表达在效益上我司作为现代企业,财务中心必然成为企业治理的核心局部,发挥财务板块的重要作用,为企业领导提供及时的、真实的财务信息,为其良好决策作好保障新的一年,新的机遇,新的挑战,我相信竞争更加剧烈的一年,机遇和挑战共存将进一步激发我的斗志和工作热情 今后,我将工作基点放在效劳、标准、创新上,清醒地认识到只有搞好效劳才能做好工作,只有坚持标准才能减少风险,只有推进创新才能有所作为;确立以优质效劳为先,以制度建设为本的工作理念;立足于做好常规工作,着眼于推进重点工作 述职人 20xx年xx月xx日 一年的光阴很多就要结束了,为了在今后的工作中有更好的表现,现将我一年时间关于会计人员述职报告如下 在一年的时间里,我能够自觉主动地学习国家的各项金融政策法规,在自己的工作岗位上尽职尽责,完成上级和社领导交给自己的工作任务,现就一年己的学习、工作情况向组织和领导汇报如下, 会计人员述职报告从最根本做起,从学习开始,以前辈、同事为典范,以书本为老师,把单位同事作为一面镜子,做到了在学中干,干中学,边学边干,融会贯穿,学以致用,不懂的地方虚心向单位同事请教,通过学习使自己的根本上掌握了业务操作规程和要领,对自己应承当的工作能够独立完成,也使自己的业务水平和技能都有不同程度的提高,述职报告《会计人员述职报告》 办理会计事务能够严格按资金性质、业务特点、经营管理和核算要求准确地使用会计凭证、科目和帐户;坚持当时记帐、当日核对,作到要素齐全、内容真实完整、数字字迹清楚,确保帐务处理五无、帐户核算六相符等;办理储蓄业务时能够认真落实实名制规定,登记好相关证件手续等等.每日营业终了,逐笔勾对电脑打印流水帐和现金收付登记簿,坚持碰库制度.填送会计报表时作到内容清楚、数字真实、计算准确、字迹清晰、签章齐全、按时报送,各种报表、各工程之间相关数字衔接一致. 总之,在上级领导和同事们的关心帮助下,我的各个方面都有了很大的进步,业务能力也得到较大程度的提高,但我深刻体会到,这与组织的要求还有一定的差距,有些方面还存在着很多缺乏,对自身业务素质有待更进一步的提高但我相信,在上级领导的关心支持下,在同事的热情帮助下,我将会更加努力,认真学习信用社的法规、,提高自己的理论知识和业务知识、加强思想道德建设,树立正确的人生观和价值观把工作做的更稳更好,争取在以后的工作中能有更好的成绩 经过20xx年底的公司竞聘,我荣幸的被公司聘为方案财务部副经理主要配合部门经理分管建设工程审批、招投标活动及合同管理、基建工程生产楼、营业场所等的审批及工程管理、组织编制公司五年规划、滚动规划等工作 回忆一年来的工作,在公司领导的领导下,部门经理的带着下,部门员工的辛勤努力下,较好地完成了公司和总部布置的各项工作,根本满足了公司建设、经营、开展的需要,有成绩也有缺乏,总结如下 参与了总部工程工程取费标准的讨论制定工作,针对以前工程可研、设计中一些不和实际的取费标准进行了调整,使之更加灵活、更符合实际,减少了可研、设计中一些不必要的费用列支 4月份被总部借调,参加小型工程及零星固定资产购置方案执行情况的检查工作通过与总部领导及兄弟分公司的沟通与交流,我们的方案管理工作得到了总部与其它分公司的认可,并认识到了存在的缺乏 制定了吉林联通工程管理方法并进行了认真讨论进一步明确了工程建设的界面分工,完善了工程审批流程明确了大、中型工程与小型工程的审批方式积极与总部及相关部门配合,完成了公司今年根本建设工程的审批工作,保证了公司的投资重点与移动部配合,把今年cdma的投资重点转向长春、吉林、延边三个地区,保证主要地区的网络赶超 与总部方案财务部、根底网络部积极沟通,利用二干五期的节余资金完成了二干西环扩容和传输网管两个工程,充分利用了工程资金,防止了工程资金指标的浪费与总部沟通,对于数据互联网的年度方案及时进行了调整,将一局部已不适合市场开展的方案指标280万调整到零星及接入工程,满足了市场需求 在随市政道路改造的管道工程的建设上,采取一事一议的方式,由地市随时上报随时审批,防止了在年初方案中大量列支管道工程,而经常有实施不了的情况夯实了方案指标但在与地市的衔接上,还存在沟通不够,信息反应不及时,方案外工程时有发生,工程超支等情况 在招投标方面,做到了招投标工作的标准化、制度化严格执行总部设备采购方法,对于自行采购的设备,严格按照省分制定的招投标管理方法执行,注重程序的标准和招投标资料的归档工作,加强过程管理,标准合同文本缺乏之处是部门间、省分与地市间没有建立合同信息系统化的共享体系,对于授权地市签订的合同的反应通道未有建立,地市的招标的标准化管理仍需加强 与地市分公司积极配合,及时安排资金,确保了长春、延边生产楼的顺利实施 综合考虑各县的经济开展及效益,编制了全省县级分公司办公营业场所的规划,合理安排投资,统一规划,分步实施,阶段操作,方案在3-5年的时间里实施统一了县级分公司的建筑风格 考察了大安、梅河、九台、德惠、敦化等县级营业厅的选址,对规模、造价及效益进行了综合考虑,经领导审批,确定了建设大安、敦化营业厅,并下达了购置及改造的批复 随着公司的调整,20xx年我们将以信息系统建设为根底,全面提升管理水平,提高效劳意识,作好20xx年方案财务工作
一、慎重提出投资需求,严格控制资本开支,提升效益水平 公司经过八年大规模网络建设,各项根底设施已趋于完备,xx年考虑在强调效益至上原那么的根底上,适当压缩固定资产投资总额 继续坚持移动为主,注重两网协调开展,在c网开展的同时,要更多关注g网的优化和开展c网xx年建设重点一是继续完成目标网二期工程建设,进一步完善网络覆盖,提高网络质量;二是对现有网络进行认真分析和网络优化,根据市场需求,有针对性地确定建设方案,有效提高网络资源利用率,提升投资收益 20xx年建设重点一是进一步表达“效益导向”,在需求旺盛、投资回报有保证地区进行适度扩容,同时加强现网挖潜和优化,有效提升网络质量和效劳水平;二是定位于短期快速收益,注重提升效率,优化配置 注重根底网络、支撑系统等根底设施的建设,应在坚持“立足长远、统筹规划、分步建设、合理利用”的原那么下,加大投入力度,重视网络平安性,满足业务开展需求 严格控制其他专业投资规模,突出效益导向深入分析、挖掘、优化、调配现有资源,提高利用效率加大业务和网络的整合力度,有所为有所不为,集中有限资源重点突破
二、把资本性支出的全过程控制作为方案管理的核心,实现公司资源的合理配置,促进各个业务有效益的协调开展 下一步的工作要重点抓执行,注重过程管理,提高工作效率,夯实根底,把工作进一步标准化、系统化、精细化 经过与总部的积极沟通,确定我公司为工程管理系统二期试点省份下一步要把工程管理信息化建设作为工作的一个重点,形成工程的全过程闭环管理注重工程执行的全过程控制与跟踪,从工程管理的角度出发,制定表达工程全过程管理的管理标准,实现以可研、主设备合同、设计、配套设备合同、工程实施、决算审批为里程碑的工程各阶段、各环节的监控以及制定可研、设计两个重要阶段的工程审批的操作标准实现工程的网上审批,提高工作效率做到工程信息的及时沟通、反应防止工程超支和方案外工程的出现 依托erp系统,以合同信息为根底,建立工程资金方案运转体系加强内部沟通,做好资金预测,增强投资方案的准确性、指导性、完整性,缩短资金拨付的周期提高效率,为地市做好效劳标准工程审批流程,加强对设计的标准管理,制定小型工程的管理程序,完善、细化小型工程的审批流程
三、建立完善的审批制度,进一步加强招投标的标准化管理 制定采购控制程序,细化流程加强与总部进出口公司的信息沟通,通过远程查询系统,了解省分自行采购设备的价格走向及全国的差异依托erp系统,建立价格信息库,对地市自行采购的设备、材料、办公用品、耗材、微机等价格定期更新,供地市自行查询,了解价格差异,降低本钱,节约资金;建立供给商信息库,为供给商评定做好平台支撑,为公司领导决策提供支持制定合同管理方法,完善、细化合同管理流程,加强对地市的合同管理建立合同管理系统,做到省分、地市的合同信息实时查看、检查
四、加强通信局房建设的前期工作,对通信局房的新建工程要先规划再报可研;充分利用已有资源,严格控制新建工程的建设规模;结合营销重点的扩大,重点支持效益好的县级分公司的营业场所建设
五、组织编制公司“十一五”规划,要综合考虑公司以往总投资和收入、公司业务开展情况、其它电信运营商的收入情况、吉林省gdp、零售总额、人口数等因素,以利润为中心,市场为导向,认真细致地做好规划的编制工作,保证公司开展的持续性和稳定性 协助部门经理带好员工队伍,提高部门整体业务水平、战斗力地同时,还要加强自身素质的提高在今后的工作中,注意自觉加强业务知识的学习,理论水平、管理水平的提高和个人素质修养的提升,增强效劳意识,保持求真务实的工作作风,力争把工作做细、做实、做出成效 述职人 20xx年xx月xx日本文模板内容仅供参考 。