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旅行社个人年度工作方案xx年旅行社个人年度工作方案 在现代社会里,可以这样说,几乎每项事业,每个组织,乃至每个人的活动都不能没有方案蓝图那么xx年旅行社个人年度工作方案应该如何制定呢?下面是为大家的xx年旅行社个人年度工作方案供大家阅读! 本年度总结 20xx年即将过去,算一算我来到九华实习也三个月了,俗话说万事开头难无论做什么工作,起初总是一个艰难、磨练、积累的过程在这三个月月的时间里也了解到了许多学校里学不到的知识,了解了旅行社导游工作与计调工作的具体程序同时我也体会到导游和计调都是对知识积累、工作经验积累和应变能力要求很高的职业因此平时要多注意知识的积累,多涉猎各方面的知识,拓宽视野,增加和客人交谈的话题和内容,提高自己的深度并且还要细心,要事前预先了解可能出现的情况,提前做好准备工作,从而使自己在工作中掌握主动权 下年度方案 20xx年即将到来,新的一年,新的希望,新的方案我市的旅行社业不断的开展我们对自己的开展也要有新的、明确的开展方向据不完全统计,目前我市的旅行社有近26家,其中有康辉、中国国旅、春秋等比拟成熟的大社,也有像我们九华、山水、凤凰等在本地开展起来的外乡旅行社那么作为我们九华旅行社这样一个土生土长的旅行社在这场剧烈的竞争中应该如何应对呢
一、目标市场定位 假设我们把目标客户群分为高、中、低三个客户群,高、中端的客户根本上会选择大的旅行社,尤其是高端的客户群因此流到我们外乡旅行社的客户根本上就是中低客户群但这也只是一种趋势,不是一尘不变的,只是我们首要的目标客户群应该定位在中低端的客户群中,去开发和维持这些客户 一其中最为关键的是如何稳住“摇摆”的中端客户群目前我们旅行社之间的抢客现象也主要是集中在这一客户群上,而各家旅行社的竞争方法也主要是价格上的恶性竞争那么我社在此竞争中要取胜,我们就应该有超出价格竞争之外的新的竞争思路
1、以创新取胜,我们应该将接收的各地组团社的旅游行程方案笑话成为有我们自己个性特征、特色的线路安排让我们的行程区别于、特色于其他的旅行社
2、以优质取胜,我们在给客人推荐线路时,尽量具体情况具体分析,根据客人特质的不同,给予不同推荐,并与其他线路的不适之处进行比照,突出本线路的亮点,使得线路因适合而变得优质
3、以价廉取胜,在保证行程质量和一定利润的根底上,以价廉取胜,俗话说人多力量大人多往往利润也会大的
4、以宣传、促销取胜,这一策略是在所有的准备工作都具备之后的“东风”可以是宣传单、网络、电访或是面访等
5、以提供售后效劳取胜,这一竞争手段,在我市现有的旅行社中实践的并不多,最主要的方式就是问候,亲切询问出游的感受及意见、建议等,并做好记录并改良有客人的意见才能让我们有针对性的提高工作 二另外,对于低端的客户群,主要集中在农村乡镇随着经济的开展农民的经济收入和生活水平普遍提高,尤其是中老年人,儿女们成家立业,家庭宽裕,旅游的欲望日渐旺盛因此这也是一个潜在的客户群所以,只要我们能够在这些乡镇能有适当的宣传活动,我想能有很大的收获的,如“北京双飞六日游”的行程在乡镇是绝对有吸引力和市场的我们甚至可以通过一些关系在适当的位置设办事处
二、计调
1、聘用专业人才,做好职务和工作的分工,并做好定期的工作
2、计调分工要细致和明确,尽量做到每个人具体负责一个区域的线路,精细的吃透线路的细节,在顾客上门时我们能因人而异的为他们推荐和解说,应答如流从而让我们显得更 有专业素质,获得客人的信赖
3、力争做一个客户便留住一个客户,建立完整的客户档案,尽量做到在旅程结束后进行回访,亲切询问旅程的感受、意见和建议,并改良因为维系一个老客户比开展一个新的客户要容易和必要,更容易形成客户对品牌的忠诚
4、注意保持同行间的友好关系,争取通过“第三者”了解到一些其他旅行社的近期相关动向
5、本社内的同事间应经常进行小型的活动,促进同事间的工作心得交流和情感交流,增进公司的向心力
三、建立健全公司的各项,包括日常的行为标准、、作息制度、制度、奖惩制度等使公司行程标准的运营模式
一、努力完成预定旅游经济指标 根据20XX年我县旅游经济指标完成情况和20XX年国内经济运行趋势预测,我局方案今年完成的旅游经济指标是全县共接待旅游人数42万人次,同比增长
14.3%;实现旅游总收入18000万元,同比增长
20.2%;实现景区门票收200万元,同比增长
23.4%
二、进一步做好景区景点的规划工作规划是做好景区景点开发建设的根底,以规划为根本,按照规划逐步实施,将景区景点标准化、标准化我局年内将完成《xx景区详细性规划》、《xx旅游小镇规划》、《xx旅游小镇详细性规划》、《xx三腊风景区详细性规划》的编制工作,同时编制《xx镇xx村总体规划》和《马路旅游特色村详细规划》
三、努力做好景区、景点的根底设施建设工作,力争完成州、县zf下达的XX万元投资任务 一加强工程申报及储藏首先是根据中央扩大内需会议精神要求,组织好相关材料,力争争取xx景区综合开发得到上级旅游基金、国债资金补助,或争取列入国家开发银行贷款工程;其次是尽量收集资料,重点在xx风景名胜区景点,做好景点工程建议书作为工程储藏,便于今后工程申报 二抓好景区工程建设一是实施xx景区游客效劳中心、景区大门、旅游公厕2座、桃花谷绿化、休闲广场、风雨桥、云水船吧、民居改造10户、马车路、xx景区绿化等十大工程;二是实施出水洞大坝码头续建、xx三腊景区景观桥续建、三腊环瀑游路续建等工程 三加强旅游资源调查今年力争完成xx龙潭溶洞、堂上农业观光、旧莫红石岩里纪等工程的资源调查,为培育我县新的旅游资源奠定根底
四、继续加大旅游促销力度,不断提升xx旅游新形 一是做好中国xx国际旅游节xx分会场各景区的民族文化旅游活动,加大对花街节活动的的宣传促销工作二是组织参加国内各种旅游交易会,不断扩大我县旅游产品的知名度三是充分利用各种新闻媒体进行广泛宣传,扩展我县旅游客源市场四是加强与广西百色市的旅游区域合作,推动xx两省结合部的无障碍旅游开展
五、加强旅游市场秩序整顿和行业,抓好旅游效劳培训,提高效劳质量一今年将举办1次宾馆饭店效劳人员和管理人员培训班主要采取理论与实作相结合的教学方式,聘请职业教育教师或高级宾馆资深人员对我县宾馆饭店效劳员进行礼仪礼节、餐厅效劳、客房效劳、前厅效劳等方面的根本知识和根本技能培训,不断提高现有效劳人员的效劳水平,增强旅游行业新的效劳意识,为我县营造一个良好的旅游效劳环境 二组织开展旅游效劳人员争先创优活动,营造旅游效劳人员学技能、比效劳的良好气氛,不断提高我县旅游效劳质量,实现质量效益相统一的良性开展局面今年要力争在第三季度举办1次旅游效劳技能方面的竞赛,以掀起各宾馆饭店学习效劳技能,提高效劳质量的热潮 三今年将对景区农家乐进行1次旅游效劳技能培训,重点是进行卫生、食品、消防等方面的平安知识和法律法规以及烹饪技能培训,提高农家乐效劳档次重点是与厨师协会和相关部门的进行合作,在xx景区举办烹饪技能培训,提升农家乐饭菜质量,增加菜式花色,使农家乐饭菜更富有农家特色,更为游客所接受和喜爱,进一步增强xx景区吸引力;同时在xx镇法棚村扶持3-5户农家乐接待户,开创县城周边农乐经营开展新模式 本年度总结 20XX年即将过去,算一算我来到九华实习也三个月了,俗话说万事开头难无论做什么工作,起初总是一个艰难、磨练、积累的过程在这三个月月的时间里也了解到了许多学校里学不到的知识,了解了旅行社导游工作与计调工作的具体程序同时我也体会到导游和计调都是对知识积累、工作经验积累和应变能力要求很高的职业因此平时要多注意知识的积累,多涉猎各方面的知识,拓宽视野,增加和客人交谈的话题和内容,提高自己的深度并且还要细心,要事前预先了解可能出现的情况,提前做好准备工作,从而使自己在工作中掌握主动权 下年度方案 20XX年即将到来,我市的旅行社业不断的开展我们对自己的开展也要有新的、明确的开展方向据不完全统计,目前我市的旅行社有近26家,其中有康辉、中国国旅、春秋等比拟成熟的大社,也有像我们九华、山水、凤凰等在本地开展起来的外乡旅行社那么作为我们九华旅行社这样一个土生土长的旅行社在这场剧烈的竞争中应该如何应对呢
一、目标市场定位 假设我们把目标客户群分为高、中、低三个客户群,高、中端的客户根本上会选择大的旅行社,尤其是高端的客户群因此流到我们外乡旅行社的客户根本上就是中低客户群但这也只是一种趋势,不是一尘不变的,只是我们首要的目标客户群应该定位在中低端的客户群中,去开发和维持这些客户 一其中最为关键的是如何稳住“摇摆”的中端客户群目前我们旅行社之间的抢客现象也主要是集中在这一客户群上,而各家旅行社的竞争方法也主要是价格上的恶性竞争那么我社在此竞争中要取胜,我们就应该有超出价格竞争之外的新的竞争思路
1、以创新取胜,我们应该将接收的各地组团社的旅游行程方案笑话成为有我们自己个性特征、特色的线路安排让我们的行程区别于、特色于其他的旅行社
2、以优质取胜,我们在给客人推荐线路时,尽量具体情况具体分析,根据客人特质的不同,给予不同推荐,并与其他线路的不适之处进行比照,突出本线路的亮点,使得线路因适合而变得优质
3、以价廉取胜,在保证行程质量和一定利润的`根底上,以价廉取胜,俗话说人多力量大人多往往利润也会大的
4、以宣传、促销取胜,这一策略是在所有的准备工作都具备之后的“东风”可以是宣传单、网络、电访或是面访等
5、以提供售后效劳取胜,这一竞争手段,在我市现有的旅行社中实践的并不多,最主要的方式就是问候,亲切询问出游的感受及意见、建议等,并做好记录并改良有客人的意见才能让我们有针对性的提高工作 二另外,对于低端的客户群,主要集中在农村乡镇随着经济的开展农民的经济收入和生活水平普遍提高,尤其是中老年人,儿女们成家立业,家庭宽裕,旅游的欲望日渐旺盛因此这也是一个潜在的客户群所以,只要我们能够在这些乡镇能有适当的宣传活动,我想能有很大的收获的,如“北京双飞六日游”的行程在乡镇是绝对有吸引力和市场的我们甚至可以通过一些关系在适当的位置设办事处
二、计调工作方案
1、聘用专业人才,做好职务和工作的分工,并做好定期的培训工作
2、计调分工要细致和明确,尽量做到每个人具体负责一个区域的线路,精细的吃透线路的细节,在顾客上门时我们能因人而异的为他们推荐和解说,应答如流从而让我们显得更有专业素质,获得客人的信赖
3、力争做一个客户便留住一个客户,建立完整的客户档案,尽量做到在旅程结束后进行回访,亲切询问旅程的感受、意见和建议,并改良因为维系一个老客户比开展一个新的客户要容易和必要,更容易形成客户对品牌的忠诚
4、注意保持同行间的友好关系,争取通过“第三者”了解到一些其他旅行社的近期相关动向
5、本社内的同事间应经常进行小型的活动,促进同事间的工作心得交流和情感交流,增进公司的向心力
三、建立健全公司的各项制度,包括日常的行为标准、考勤、作息制度、薪酬制度、奖惩制度等使公司行程标准的运营模式。