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文本内容:
主管下半年工作方案 对一定时期的工作预先作出安排和打算时,都要制定工作方案如下的是主管下半年工作方案,欢送大家阅读
1、在部门领导的领导下,检查落实部门规章制度的执行情况和各项工作的完成情况
2、安排、带着、催促、检查员工做好营业前的各项准备工作,及时、如实地向部门领导反映部门情况,向部门领导汇报各员工的工作表现
3、加强现场管理意识,及时处理突发事件掌握客人心态,带着员工不断提高效劳质量
4、熟悉业务,在工作中发扬吃苦耐劳,兢兢业业的精神,起到模范带头作用,协助部门领导.增强本部门员工的凝聚力
5、检查当班效劳员的工作着装及个人仪态仪表
6、合理安排餐厅效劳人员的工作,催促效劳员做好效劳和清洁卫生工作
7、定期检查设施和清点餐具,制定使用保管制度,有问题及时向部门领导汇报
8、负责餐厅的清洁卫生工作,保持环境卫生,负责餐厅美化工作,抓好餐具、用具的清洁消毒
9、召开班前班后会议,落实每天工作方案
10、注意效劳员的表现,随时纠正他们在效劳中的失误、偏差,做好工作成绩记录,作为评选每季优秀员工的依据
11、积极完成上级领导交派的其他任务
一、工资制度方面
1、实现保全工绩效工资改革结合以前编织三车间生产不连续的特殊现状,着力于全面表达保全工作绩效,调动保全提高工作质量的积极性,本年度3月份起开始对保全工工资计算方法进行大幅度创新性调整,突出产量考核和质量、日常表现考核,3月底开始形成实施方案,4月份付诸实施,效果十分理想,根据工作绩效使工资收入适当拉开差距,有效的调动了保全工作积极性
2、落实工作考核,实现浮动收入措施3月份,以公司“操作能手”新方法实施为契机,将各班组当月质量、设备保养、日常表现纳入考核,根据三项积分确定奖金情况,有效的提高了员工参与质量管理、设备保养的积极性,员工工作质量有很大提升
3、拿出了新的工资分配草案实现与产值分配对接,各岗位、各种纬密地毯按比例升降,新方法更加合理,节后实施
4、成功完成低收入岗位工资二次分配改革有效的保证了员工队伍稳定,员工流动性创历年最低
二、本钱控制方面配合公司本钱控制需要,从3月份-5月份起对地毯件件称重,控制绒高,5月底起以此为依据调低绒纱单耗,有效降低了本钱;9月份再次进行摸底调查后,在保证毯面质量的前提下,再次降低绒高
0.1mm,经实施至今效果明显
三、员工培训方面
1、全面更新各岗位操作规程车间先后全面更新制订《纱架工岗位技能培训简明教材》、《织机平安操作简明规程》、《纱板工平安操作规程》、《络筒机平安操作规程》、《阿克明整经机操作规程》、《砂轮机平安操作规程》6个操作规程,新规程更加突出重点、难点和可操作性,且内容更加全面、详实,为今后的员工培训提供了很好的教材,为员工标准操作提供了依据
2、全面开展岗位技能竞赛,促进提高员工总体素质3-7月份,车间制订了详细、系统的岗位技能竞赛方案,分别对保全、主操作、纱板、纱架、修补、络筒车间6个岗位进行了6次劳动技能竞赛,竞赛活动更加突出实用性,考核结果公布,并对成绩突出者实施了鼓励
四、设备管理方面
1、编写完成《实习保全快速入门手册》内容涉及实习保全须知、保全工素质及技能要求、实习保全快速入门诀窍、新手如何尽快进入工作状态、保全最致命的问题等6项内容,为培养保全快速入门提供了良好、简明的教材
2、完成3号机底刀改造及盛纱器更换工作改造后有效降低了设备损耗,减轻了保全工作负担,提高了产品质量和生产效率
3、制作完成升降机针对目前车间女工多,运线上机劳动强度大的问题,结合阿克明纱架特点及纱架后空间位置,经过近半个月时间,利用长期废弃的电葫芦及废料,自主设计制作可移动电动升降机一台,此升降机一次最多可提升纱线500kg,最高提升高度
2.3米,可在车间所有织机上移动使用,经试用,该升降机升降快捷、平稳,平安性高,操作简便,大大降低了工人劳动强度,员工普遍反映使用效果良好
五、产品质量方面在稳固以往产品毯面质量的前提下,攻坚治理荷叶边
①3月份入手攻坚解决成品地毯荷叶边问题,5月份根据治理经验制订出《阿克明地毯消除“荷叶边”控制方法》,地毯荷叶边问题比以往有很大改观;
②9月份在之前治理成品荷叶边的根底上,着手攻坚解决半成品荷叶边问题,经过近两个月的努力,半成品荷叶边由以往的3公分降为1公分以下,治理荷叶边问题取得突破性进展
六、平安生产方面通过坚持不断的平安教育,和对设备安装护栏、坚持检测平安探头等措施,编三车间本年度没有发生大的平安事故 第一,建立为教育教学效劳,学生和教师效劳的效劳中心根据师生反映的后勤部门没有良好办公场所的情况,现后勤效劳中心考虑在这一学年开办后期效劳中心办公室,地址选于东区食堂西部楼底 第二完善工作制度,改良工作方法继续健全制度,以严格的工作制度来标准管理,明确个人的责任,提升工作约束力,力求职责明确,管理有序,监督有力,高效效劳 第三加强学习,提高整体素质基于后期基层员工受教育程度普遍不高,我后勤效劳中心在今年要开展两次教育培训工作,以提高员工思想、技能,并不断提高工作质量 第四科学高效管理操作和管理是一门科学,我后勤效劳中心也应该经常积累工作管理经验,不断地改良改善工作 第五,做好工作经验指导交流会议培养员工高度的责任感和敬业精神模板内容仅供参考 。