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绩效考核季度总结xx年5月10日,青岛冠宇公司在本楼会议室举行xx年第一季度总结和表彰大会此次会议,旨在对于xx年第一季的销售业务情况进行总结,对业绩突出,表现优良的工作人员的进行表彰,为公司开拓xx年全部市场、进而实现更大的开展和跨越奠定了坚实的根底,我司全体共同参加了会议首先,公司总结理回忆总结了xx年春季的整体工作进展,物流容器、托盘、仓储货架、车间工位器具设备、搬运设备等各业务部门的销售情况,并隆重宣布xx年第一季度,我们在单总和韩总的带着下,全体员工共同努力,企业经营目标超额完成!现场顿时响起热烈的掌声我司任务指标的成功达成,与公司自本年初开始推行的绩效考核密不可分的,这一成绩也充分说明了实行绩效考核的重要性会议中范经理指出公司定于xx年推行绩效考核,其目的是鼓励员工齐心协力干好工作,统一目标,提高认识,同时为员工提供一个增收的时机;到达员工与企业共赢,员工与企业一起共同开展从第一季度的阶段试运行看,我们的绩效考核根本到达了预期目的`,但同时也存在一些不完善的地方,需要加以改善调整今后,在每月的考核中继续加强与各部门的沟通交流,解决重点问题,使其真正成为各职能部门之间的纽带,并作为提高部门管理的一种有力手段,让绩效考核真正起到加强管理、创造效益的作用会议强调绩效考核工作开展以来,我们有成果,也有困境,还需要更进一步的探索,我们相信有效的绩效考核不仅能评价每位员工对企业的奉献或缺乏,更能改善企业组织的反应机能,提高员工的工作绩效,鼓励员工士气,如期实现企业经营目标会议现场表彰奖励十余位工作中成绩突出的先进工作者,并对全体人员核发第一季度绩效考核奖金,与会人员纷纷冲动的发表感言我司拥有一支多年从事产品设计与制造的高级工程师组成的专业设计队伍,多年来冠宇以客户的需求为导向,依靠先进的物流技术、科学的管理经验和理念,逐步开发出物流容器、工位器具、仓储设施、搬运设备等四大系列的产品,并聘请知名物流规划专家,提供专业的物流系统方案设计,根本上满足了各类制造企业、研究单位、大专院校对仓储物流产品和方案的专业需求而我们身为一名荣耀的冠宇企业员工,将会坚决支持和执行的公司绩效考核政策,充分发挥主动能动性,继续发扬创业激-情,扎实工作、锐意进取,鼓足干劲、乘势而上,努力夺取更好的成绩年关将近,又到了铺天盖地写总结的时候,为济世救人,笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来,希望能给各位同仁以启迪要点一:篇幅要够长辛辛苦苦干了一年,业绩如何,关键就看这“总结”的分量如有字数限制还好,可以照“封顶值”去写如果没有字数限制可就有点麻烦了,要留心打听一下其它同级单位的篇幅有多长,如此有了参照物,才可“弹无虚发”否那么闷头傻写半天,洋洋洒洒15页,殊不知人家写了20页,在气势上立马矮了一截,岂不是前功尽弃要想做到篇幅长,除了下苦工夫狠写一通外,还有一个捷径可走——字大行稀即把字号定位在“三号”以上,尽量拉大行间距,但不可太过,否那么会给人一种“注水肉”的感觉要点二:套话不可少如开头必是“时光荏苒,xx年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉,更上一层楼”或是“一定努力翻开一个工作新局面”中间赘述业绩的段落中,不时要有“收到了很好的效果”、“受到了领导职工的好评和欢送”、“迈上了一个新高度”、“又上了一个新台阶”等肯定性话语……所谓“总结”,不仅要总结优点,还要总结缺点,否那么会给人一种华而不实的感觉,但只可轻描淡写一带而过较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是10:1,否那么把自己批驳得一无是处,还能有饭碗吗要点三:数据要直观如今是数字时代,故数据是多多益善,如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务多少次”、“平均每天接多少个”、“平均每年有多少天在外”、“累计写材料多少页”等等但切记“数字是枯燥的”,应该把数据做成折线图、饼形图、条形图等种种直观、可视的图表这样做的好处有三:第一,成绩一目了然,看着那高高耸立的圆柱、一啸冲天的曲线,相信自己也感到非常得意;第二,比照强烈,做图时拉一些对自己有利的历史数据、平均数据、行业数据来垫背,红花还得绿叶扶嘛!第三,纸面上,一个图表至少相当于千把字,你还用为字数太少而发愁吗要点四:用好序列号序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说,还能几个字或半句当一句,在纸面上大量留白,拉长篇幅的同时,使总结显得很有条理需要注意的是,一定要层层排序,严格按照隶属关系,不要给领导留下思路不清晰的印象注查看本文相关详情请搜索进入安徽资料网然后站内搜索绩效考核季度总结。