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考核试运行的总结关于考核试运行的总结xx年11月下旬,我公司为加强对远景规划和战略目标的保障,为建立有效的鼓励、约束机制,在公司各级领导的大力支持下,特将绩效考核和现场管理作为我公司xx年度重要的改良方案进行推行绩效考核小组通过一个多月的试运行工作,在取得了一定成效的同时也发现了一些缺乏,现就将试运行工作进展情况做一阶段性总结汇报本次在各部室车间推行的绩效考核内容包括部门KPI指标关键业绩指标考核、岗位工作职责、部门自我评价、相关部门评价、平安卫生五个方面的内容,通过最后的数据收集与分析,客观地讲该体系在各部室车间的运行是有效的、可行的,初步到达了量化管理的目标现就绩效考核试运行阶段发现的问题聚集如下
1、部门绩效考核本身的难度较高,再加上本次KPI指标的设计还不是十分完善,所以本次只能收集到局部数据,这些数据也只能从侧面反映各部室车间的局部工作,暂时还不能全面反映一个部门的绩效,所以本次KPI的收集情况给下一步的工作提供了珍贵的实践经验下一步的考核工作重点之一就是继续完善与优化各部室车间的KPI指标
2、针对各部室车间的岗位职责,要认真学习、切实执行、不断完善岗位职责的设计本身就是一个不断完善的过程,而且需要全员的参与、认同,只有这样才能起到“以量定岗、以岗定人、以人定责”的效果请各部室车间针对本部门的岗位职责深入研究,提出合理的完善建议
3、部门自我评价,是各部室车间对自身月度工作的总结与展望,所以各部门在填写上要侧重“工作中的缺乏点、工作中的成绩、今后工作的改良”这三方面内容,不能出现过分强调客观原因,指出问题但无改良措施的现象
4、各部室车间针对日常工作对与其相关部门的评价要落在实处,不要提出过大的、笼统的意见,更不要指出问题而不提出改良建议如果对相关部门没有意见或建议,请填写“无”,不要出现空填的现象
5、各部室车间领导要做好带头工作,重视绩效考核工作,领导要对本部门考核表所填的内容负责并且签字各部室车间要严格按照规定及时上交考核表,考核小组今后不再催交,如有迟交或不交者,对其进行扣分处理绩效考核小组在为期一个月的时间内,先后三次深入部室车间进行突击检查,对发现的问题及时指出并要求其改正,取得了良好的效果,进一步优化了公司整体工作环境以下为现场管理检查工作中发现的问题和整改措施序号存在问题整改措施建议1办公桌上物品摆放不整齐随时分类、统一购置配置档案盒等2毛巾、衣服等个人物品乱放定位摆放统一购置衣服架3档案柜、办公橱上堆放杂物及时清理,放在橱内4窗台、玻璃不干净清扫、擦净5电源线、线等不固定用钢钉线卡等固定6垃圾篓内垃圾过满及时清理7宿舍过挤,物品无处放,卫生差归置物品,清扫卫生宿舍设为三人或两人间,增加物品橱1五金库物品无标识卡清点物资,增加标识卡2五金库的平安增设防盗网等防盗措施3年关将近,又到了铺天盖地写总结的时候,为济世救人,笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来,希望能给各位同仁以启迪要点一:篇幅要够长辛辛苦苦干了一年,业绩如何,关键就看这“总结”的分量如有字数限制还好,可以照“封顶值”去写如果没有字数限制可就有点麻烦了,要留心打听一下其它同级单位的篇幅有多长,如此有了参照物,才可“弹无虚发”否那么闷头傻写半天,洋洋洒洒15页,殊不知人家写了20页,在气势上立马矮了一截,岂不是前功尽弃要想做到篇幅长,除了下苦工夫狠写一通外,还有一个捷径可走——字大行稀即把字号定位在“三号”以上,尽量拉大行间距,但不可太过,否那么会给人一种“注水肉”的感觉要点二:套话不可少如开头必是“时光荏苒,xx年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉,更上一层楼”或是“一定努力翻开一个工作新局面”中间赘述业绩的段落中,不时要有“收到了很好的效果”、“受到了领导职工的好评和欢送”、“迈上了一个新高度”、“又上了一个新台阶”等肯定性话语……所谓“总结”,不仅要总结优点,还要总结缺点,否那么会给人一种华而不实的感觉,但只可轻描淡写一带而过较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是10:1,否那么把自己批驳得一无是处,还能有饭碗吗要点三:数据要直观如今是数字时代,故数据是多多益善,如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务多少次”、“平均每天接多少个”、“平均每年有多少天在外”、“累计写材料多少页”等等但切记“数字是枯燥的”,应该把数据做成折线图、饼形图、条形图等种种直观、可视的图表这样做的好处有三:第一,成绩一目了然,看着那高高耸立的圆柱、一啸冲天的曲线,相信自己也感到非常得意;第二,比照强烈,做图时拉一些对自己有利的历史数据、平均数据、行业数据来垫背,红花还得绿叶扶嘛!第三,纸面上,一个图表至少相当于千把字,你还用为字数太少而发愁吗要点四:用好序列号序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说,还能几个字或半句当一句,在纸面上大量留白,拉长篇幅的同时,使总结显得很有条理需要注意的是,一定要层层排序,严格按照隶属关系,不要给领导留下思路不清晰的印象注查看本文相关详情请搜索进入安徽资料网然后站内搜索关于考核试运行的总结模板内容仅供参考 。