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行政工作方案行政部年度工作方案xx行政工作方案xx年行政部年度工作方案 行政工作整体上非常繁杂,每件事情所花费的时间不多,但累积下来就很容易有所疏漏所以行政部有一个好的工作方案就能使工作顺利开展下面是为大家的xx行政工作方案供大家阅读!
一、总体目标 根据满意度调查及总结岀来的本年度工作情况与存在缺乏,结合目前公司开展状况和今后趋势,行政部方案从以下十二个方面开展20xx年度的工作
1、做好日常的行政和工作
2、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供真实依据
3、完成日常行政与配置
4、推行管理,实行公平合理的薪酬
5、充分考虑员工福利,做好员工鼓励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业规划,培养员工主人翁精神,增强企业凝聚力和协调力
6、在现有绩效考核制度根底上,参考其他先进企业的绩效考评方法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核的权威性、有效性
7、大力加强员工厂纪厂规、日常行为标准的培训,协助各部门员工技能、平安生产知识培训,加大公司内部人才挖掘与开发
8、培育和传播企业文化
9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽企业内部关系,集思广益,为企业开展效劳
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠分的预见与处理既保障员工合法权益,也要维护公司的形象和根本利益xx年行政部年度工作方案工作方案
11、员工体检方案实施
12、员工旅游方案和军训方案筹划、中秋节晚会、年终总结大会的筹划与实施
二、实施细那么 〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作 做好根底的行政人事工作,所有行政部门员工将协同各部门做好根本效劳,而涉及对公司的、公司的规章制度的违反、公司奖惩制度的执行等方面的问题,对所有违者人员将按公司相关规章制度严格执行 行政工作整体上非常繁杂,每件事情所花费的时间不多,但累积下来就很容易有所疏漏,而具体行政工作将会涉及房租、房租水电费、工伤医疗、劳动纠纷、车辆管理、对外发文发涵联络等等一切事务同时涉及员工日常办公用品岀现问题时联系厂家维修,以填补等等事无不细,花费大量的时间与,精力所以要求行政部门在日常的工作过程中能够养成很好的材料习惯及具体事件的工作流程,这样才能够提高工作效率,最终才能够挤岀更多的时间进行其它工作
二、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,完成公司各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供事实依据 也正因为在行政人事部门的工作,使得其更能够认识到,其它部门的中层不应当被日常繁琐牵引住手脚公司应当标准的制定岀一个公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构的适用,当明确了具体的工作内容,我们才能够在进行招聘时找到最适宜的员工进行工作 公司的组织结构既不能够过于简单,防止因为人员紧张造成工作权责不清,也不应过于繁杂,防止上下级层层报告,降低工作效率
三、完成日常行政招聘与配置 行政部要按既定组织结构和各部门各职位工作分析来招聘人才,满足公司运营要求也就是说,尽可能地节约本钱,尽可能地使人尽其才,并保证组织高效运转 招聘工作根本方案 以《xx都市报》刋登为主,以网络招聘、各种招聘会设摊为辅,具体情况要视公司开展情况及公司各部门的用人情况而定,招聘前应做好准备工作,如用人需求,薪资待遇、用人条件等等具体招聘信息的草拟安排外岀人员食宿、设摊位等等一切费用
四、推行薪酬管理、实行公平的薪酬制度 公司目前的薪酬制度不够科学化,对于中层管理来说,一个月究竟多少工资不清楚,发放工资也不让本人确认,这是严重违反《会计法》的行为,根据目前民营企业的薪酬体糸体系一般来说是由以下几方面组成的根本工资+绩效奖金+满勤奖+职务津贴=月工资现在xx有的民营企业还增加学历奖金,因为这样,可从更大程度上激发员工的自我学习的动力,同时也激发员工的工作热情,而不是不管我怎么工作,都拿同样工资的这种心态
五、充分考虑员工福利,做好员工鼓励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,增强企业凝聚力,做好员工鼓励工作,有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誊感等问题,行政部在20xx年度全年工作中必须一以贯之地做好员工鼓励,确保公司内部士气高昂,工作气氛良好
1、方案设立福利工程满勤奖、员工生日庆生会、节日费
2、方案制订鼓励政策年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立,员工合理建议提案奖,对部门设立年度团队精神奖,建立内部竞争机制
六、在现有绩效考核制度根底上,参与先进企业的绩效考评方法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪酬挂钩,从而提高绩效考核的严肃性和有效性绩效考核工作的根本目的不是为了罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的方案性和责任心,及时查找工作中的缺乏并加以调整改善,从而推进企业的开展 绩效考核要注意的问题
1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益,因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的根底上,要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑,从正面引导员工用积极的心态去对待绩效考核,以期到达通过绩效考核改善工作,校正目标的目的
2、绩效评价体系作为行政开发的新生事物,在操作过程中难免岀现一些意想不到的困难和问题,行政部在操作过程注重听取各方面各层次人员的意见和建议,及时调和改良工作方法
3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作,也是一个持续改善的过程,行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通,确保绩效考核工作的顺利进行
七、大力加员工厂纪厂规、日常行为标准的培训,协助各部门技能、平安生产知识培训,加大内部人才开发与挖掘
1、方案每月5日由行政部主讲,内容为《员工手册》、《平安生产责任制》、《日常行为标准》、 《宿舍管理》、《劳动法》
2、协助生产部培训,培训时间看情况另行通知
3、协助工程部培训,培训时间看情况另行通知
4、协助物流部培训,培训时间看情况另行通知
八、培育和建设企业文化 企业文化是一个企业精神,是她的内在力量,公司的企业文化,很简单概括的八个字“诚信、勤奋、学习、互助”,没有多余的词汇、没有夸张的语言,却直接表达了公司的工作理念与管理模式,在企业中,仅仅用薪金留人是不够的,还要用企业文化去吸引人、去感化人 企业文化的建设主要包括以下两个方面
1、组织结构清晰,战略导向明确,行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织结构,并制定战略目标,从而形成一个完善的团结的团队
2、注重企业形象建设,包括物质形象和精神形象,物质形象包括司容、司貌、产品、公司设施等,精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等企业文化的建设需要全体员工的参与,随着我们公司各项工作稳步开展,会逐步建立起来,当然一定要本着实事求是的原那么,要能够体岀公司的自身特点,开展方向、管理模式,真正的使企业文化渗透到每个角落、深入到人心
九、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有人员的全观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系集思广益,为企业发服加强企业内部沟通,行政部门应当多组织大家活动,与此同时,各部门员工如果有什么新的点子也可以向行政部人员反映;行政人员做好公司的集体活动,增强公司各部门员工之间的感情,使大家在一个相对宽松的条件下,能够为公司的开展献言献策,推动公司向更好的方向开展
十、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理,既保障员工合法权益,又要维护公司的形象和根本利益,现工作流动性较大,选择也多,所在行政人员要能够及时预见员工的流动信息,做好员工的离职手续办理,既不因为员工离职而给公司的工作及公司根本利益受到损失,同时也不侵犯劳动者根本的合法权益
十一、员工体检方案实施 公司为了了解员工身体健康状况,预防疾病的传染,方案每年组织一次全体员工体检,具体时间另行通知;确保员工以最饱满的精神状况投入到工作中
十二、员工旅游、军训、中秋晚会、年终表彰大会的筹划,形成企业文化一局部,通过以上这活动,来增强员工的集体荣誉感,调发动工的团队向心力,表达公司的人性化管理,劳逸结合,既紧张又活泼! 新的一年意味着新的机遇新的挑战,我们行政部全体人员决心再接再厉使工作上一层楼 第一局部总体目标
一、总体目标 根据本年度工作情况与存在缺乏,结合目前公司开展状况和今后趋势,行政部方案从十个方面 开展xx年度的工作
1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三 年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行
2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;
3、完成日常行政招聘与配置;
4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;
5、充分考虑员工福利,做好员工鼓励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主 人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力
6、在现有绩效考核制度根底上,参考先进企业的绩效考评方法,实现绩效评价体系的完善与正常运行, 并保证与薪资挂钩从而提高绩效考核的权威性、有效性
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人;
9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系 集思广益,为企业开展效劳
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理既保障员工合法权益,又维护公司的形象 和根本利益
二、考前须知
1、行政工作是一个系统工程不可能一蹴而就,因此行政部在设计制订年度目标时,按循序渐进的原 那么进行如果一味追求速度,行政部将无法对目标完成质量提供保证
2、行政工作对一个不断成长和开展的公司而言,是非常重要的根底工作,也是需要公司上下通力合作 的工作,各部门配合共同做好的工作工程较多因此,需要公司领导予以重视和支持自上而下转变 观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是行政工作成败的关键所以行政部在制定年度 目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助
3、此工作目标仅为行政部xx年度全年工作的根本文件,而非具体工作方案鉴于企业行政建设是一 个长期工程,针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案但必须等此工作目标经 公司领导研究通过前方付诸实施,如遇公司对本部门目标的调整,行政部将按调整后的目标完成年 度工作同样,每个目标工程实施的具体方案、方案、制度、表单等,也将根据公司调整后的目标 进行具体落实 第二局部完善公司组织架构
一、目标概述 公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的而公司的组织架构建设决定着企业的开展方向 鉴于此,行政部在xx年首先应完成公司组织架构的完善基于稳定、合理、健全的原那么,通过对公司未来开展态势的预测和分析,制定出一个科学的公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构的科学适用,尽可能三年内不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理标准、不断开展
二、具体实施方案
1、xx年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来开展趋势的调查;
2、xx年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见,报请总经理审阅修改;
3、xx年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年根底上进行改造行政部负责成册归
三、实施目标考前须知
1、公司组织架构决定于公司的长期开展战略,决定着公司组织的高效运作与否组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针组织的过于简化会导致责权不分,工作负荷繁重,中高层管理疲于应付日常事务,阻碍公司的开展步伐;而组织的过于繁多会导致管理本钱的不断增大,工作量大小不均,工作流程环节增多,扯皮推诿现象,员工人浮于事,组织整体效率下降等现象,也同样阻碍公司的开展
2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录,而是综合公司整体开展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的因此,既不可拘泥于现状,又不可妄自编造,每一职能部门、每一工作岗位确实定都应经过认真论证和研究
3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性,因为公司组织架构是公司运营的根底,也是部门编制、人员配置的根底,组织架构一旦确定,除经公司总经理研究特批以外,行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝
四、目标责任人 第一责任人行政部经理 协同责任人行政部经理助理
五、目标实施需支持与配合的事项和部门
1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来开展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格,行政部需调阅公司现有各部门职务说明书;
2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出珍贵意见并必须经公司总经理最终裁定 第三局部各职位工作分析
一、目标概述 职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容,从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确,也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素,适时调整公司及部门组织架构,进行扩、缩编制也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进行综合考量,以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的根底详细的职位分析还给行政配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据
二、具体实施方案
1、xx年3月底前完成公司职位分析方案,确定职位调查工程和调查方法,如各职位主要工作内容,工作行为与责任,所必须使用的表单、工具、机器,每项工作内容的绩效考核标准,工作环境与时间,各职位对担当此职位人员的全部要求,目前担当此职位人员的薪资状况等等行政部保证方案尽可能细化,表单设计合理有效
2、xx年4月完成职位分析的根底信息搜集工作4月初由行政部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员;在4月15日前完成汇总工作4月30日前完成公司各职位分析草案
3、xx年5月行政部向公司总经理提交公司各职位分析详细资料,分部门交各部门经理提出修改意见,修改完成后汇总报请公司总经理审阅后备案,作为公司行政战略规划的根底性资料
三、实施目标考前须知
1、职位分析作为战略性行政管理的根底性工作,在信息搜集过程中要力求资料翔实准确因此,行政部在开展此项工作时应注意员工的思想发动,争取各部门和每一位员工的通力配合,以到达预期效果
2、后的职位分析资料必须按部门、专业分类,以便工作中查询
3、职位分析必须注意搜集的信息可能仅局限于公司现有编制内职位信息但向总经理提交的公司职职位分析资料必须严格参照公司组织架构对架构内所有职位进行职位分析未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由行政部会同该职位所属部门进行撰写
4、该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用,减少行政工作中的重复性工作,此目标达成需公司各部门配合,行政部注意做好部门间的协调与沟通工作
四、目标责任人 第一责任人行政部经理 协同责任人行政部经理助理
五、目标实施需支持与配合的事项和部门
1、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单;
2、职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职位分析资料,全部完成后需请公司总经理审阅通过 第四局部行政招聘与配置
一、目标概述 xx年行政部需要完成的行政招聘配置目标,是在保证公司日常招聘与配置工作根底之上,基于公司搬迁至**工业区以后、公司成立营销部以后的现实情况,基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作因此,作为日常工作中的重要局部和特定情况下的工作内容行政部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作人才需求数据各部门尚未提供 行政的招聘与配置,不单纯是开几场招聘会如此简单行政部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求也就是说,尽可能地节约人力本钱,尽可能地使人尽其才,并保证组织高效运转是行政的配置原那么所以,在达成目标过程中,行政部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制考虑到公司目前正处在开展阶段和变革时期,行政部对人事招聘与配置工作会做到三点满足需求、保证储藏、谨慎招聘
二、具体实施方案
1、方案采取的招聘方式以现场招聘会为主,兼顾网络、报刊、猎头、推荐等其中现场招聘主要考虑**地区含**、**人才市场、**人才市场还可以在
2、3月份考虑个别大型人才招聘会,
6、7月份考虑各院校举办的应届生见面会等;网络招聘主要以本地**、**、前程无忧、卓博等具体视情况另定;报刊招聘主要以专业媒体和有针对性媒体如南方都市报等;猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定
2、具体招聘时间安排 1—3月份,根据公司需求参加5至8场现场招聘会; 6—7月份,根据公司需求参加3至5场现场招聘会含学校供求见面会平时保持与相关院校学生部门的联系,以备所需; 根据实际情况变化,行政部在平时还将不定期参加各类招聘会 长期保持**、**的网上招聘,以储藏可能需要的人才海峡及其他收费网站,届时根据需求和网站招聘效果临时决定发布招聘信息 报刊招聘暂不做具体时间安排猎头、熟人推荐暂不列入时间安排
3、为标准行政招聘与配置,行政部元月31日前起草完成《公司人事招聘与配置规定》请公司领导审批后下发各部门
4、方案发生招聘费用1万2千元
三、实施目标考前须知
1、招聘前应做好准备工作与用人部门沟通了解特定需求;招聘广告招聘职位与要求的撰写熟悉;公司宣传品;一些必需的文具;招聘用表单招聘人员的形象
2、安排应注意面试方法的选定;面试官的选定;面试题的拟定;面试表单的填写;面试官的形象;面试结果的反应;
四、目标责任人 第一责任人行政部经理 协同责任人行政部经理人事专员
五、目标实施需支持与配合的事项和部门
1、各部门应在20xx4年目标制定时将xx年本部门人力需求预测报行政部,以便行政部合理安排招聘时间
2、行政部应根据公司xx年人力需求预测数量做好后勤保障的准备 第五局部薪酬管理
一、目标概述 根据公司现状和未来开展趋势,目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建设,从而对公司的长远开展带来一定的影响通过行政部对公司各阶层人员现有薪资状况的了解,建议尽快建立公司科学合理的薪酬管理体系原因有三一是由于公司长期以来员工的薪资是由公司高层决定,行政部缺少员工薪资管理的依据,所以给人才引进造成一定困难,也使局部员工认为薪资的多寡是看公司高层的感觉与亲疏,而不是立足于自身工作能力,行政部无法给予员工合情合理的解释;二是公司员工实际工资几乎处于高保密状态不管事实是否如此,但许多人这样认为,造成相互猜薪水,加上还存在同工不同酬的现象,盲目攀比,不利于调发动工积极性和提高工作效率三是目前的员工薪资的初定、调整均无让人信服的依据,工资结构简单,只要上司或老板感觉不错即可调薪xx年行政部年度工作方案xx年行政部年度工作方案容易形成不是向工作要工资而是向上级、老板要工资的不正确思想 行政部把公司薪酬管理作为本部乃至公司xx年度的重要目标之一本着“对内表达公平性,对外具有竞争力”的原那么,行政部将在xx度的完成公司的薪酬设计和薪酬管理的标准工作 二具体实施方案
1、xx年3月底前行政部完成公司现有薪酬状况分析,结合公司组织架构设置和各职位工作分析,提交公司薪酬设计草案即公司员工薪资等级目前建议为五等20级、薪资结构根本薪资、绩效薪资、工龄津贴、学历津贴、职务津贴、技术津贴、特殊岗位津贴及年终奖金等、薪资调整标准等方案
2、xx年4月底前行政部根据已初步完成的职位分析资料,结合所掌握的本地区同行业薪资状况、公司现有各职位人员薪资状况,提交《**公司薪资等级表》,报请各部门经理审议修改后,呈报公司总经理审核通过;
3、xx年5月完成《公司薪酬管理制度》并报请总经理通过
三、实施目标考前须知
1、**后的薪酬体系和管理制度,应以能鼓励员工、留住人才为支点要充分表达按劳取酬、按奉献取酬的公平原那么所以前期工作要做扎实确定职位工资,要对职位进行评估;确定技能工资,需要对个人资历进行评估;确定绩效工资,需要对工作表现进行评估,确定公司整体工资水平,还需要对本地区本行业的薪资水平和公司盈利情况、支付能力进行评估每一种评估都需要一套程序和方法,因此薪酬体系的设计和薪酬管理制度的制订是一个系统工程完成此项工作,必须端正态度,确保体系的科学性与合理性经得起推敲和检验
2、建立薪资管理体系的目的是标准管理、提高士气,因此行政部在操作过程中会考虑对个别特例进行个案处理,全面考虑整体影响,以免因个案而影响全局士气如个别岗位需要高薪聘请外来人才时,如营销总监、设计总监等特殊人才,一般由总经理授权总经理按年薪制进行处理但行政部建议,为保证全体员工不受个别特例的影响,可以将特例人员年薪之50%用月薪的形式参予薪酬管理体系进行管理,另50%由公司另行考虑支付方法这样,有助于对高薪职员的工作进行适度有效的监督和评估,也对其他员工有一个心理上的平衡
四、目标责任人 第一责任人行政部经理 协同责任人行政部经理助理或人事专员 五目标实施需支持与配合的事项和部门 《薪酬等级表》和公司《薪酬管理制度》需经公司总经理确认方可生效现有员工薪资的最终确定需需请总经理确定 第六局部员工福利与鼓励
一、目标概述 员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一而与薪酬政策不同的是,薪酬仅是短期内因应行政市场竞争形势和人才供求关系的表达,所以在各种因素影响下,薪酬是动态中不断变化的而员工的福利那么是企业对雇员的长期的承诺,也是企业更具吸引力的必备条件行政部根据公司目前状况,在xx年,方案对公司福利政策进行大幅度的变革,使公司“以人为本”的经营理念得到充分表达,使公司在人才竞争中处于优势地位 员工鼓励是福利政策的延伸与补充,福利政策事实上仅是员工鼓励的组成局部其物质鼓励落实到具体政策上即成为员工福利,而员工鼓励那么涵盖了物质鼓励和精神鼓励两大局部做好员工鼓励工作,有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题行政部在xx年度全年工作中必须一以贯之地做好员工鼓励,确保公司内部士气高昂,工作气氛良好
二、具体实施方案
1、方案设立福利工程员工食宿补贴、补贴上述两项进行**与完善、满勤奖、节假日补贴、社会医疗保险、社会养老保险、住房公积金效劳满三年以上职员方可享受此项福利、员工生日庆生会、每季度管理职员聚餐会、婚嫁礼金、厂庆礼金、年终春节礼金等
2、方案制订鼓励政策月季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议提案奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制如末位淘汰机制等
3、xx年第一季度内3月31日前完成福利工程与鼓励政策的具体制订,并报公司总经理审批,通过后进行有组织地宣贯
4、自4月份起,行政部将严格按照既定的目标、政策、制度进行落实此项工作为持续性工作并在运行后一个季度内6月30日前进行一次员工满意度调查通过调查信息向公司反应,根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、鼓励制度再行调整和完善
三、实施目标考前须知 员工福利和鼓励是相辅相承的关系,工作的认真与否直接影响到员工士气、人才流动率、企业凝聚力和吸引力、公司整体人才层次、企业运作效率和公司的长期开展方向行政部应站在公司长远利益的立场上,做好员工福利与鼓励工作
四、目标责任人 第一责任人行政部经理 协同责任人行政部经理助理人事专员
五、目标实施需支持和配合的事项与部门
1、因每一项福利和鼓励政策的制定都需要公司提供相应物质资源,所以具体福利的鼓励工程都需要公司总经理最终裁定行政部有建议的`权利和义务
2、福利与鼓励政策一旦确定,公司行政部门应配合行政部共同做好此项工作后勤保障;
3、各部门经理、各科主管同样肩负本部门、本科室员工的鼓励责任日常工作中,对员工的关心和精神鼓励需各主管以上管理人员配合共同做好 第七局部绩效评价体系的完善与运行
一、目标概述 自公司试行目标管理与绩效考核以来,截止目前,取得一定成效,也从中得到一定的经验积累但在具体操作中,还有许多地方急需完善xx年,行政部将此目标列为本年度的重要工作任务之一,其目的就是通过完善绩效评价体系,到达绩效考核应有效果,实现绩效考核的根本目的 绩效考核工作的根本目的不是为了处分未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员员工工作的方案性和责任心,及时查找工作中的缺乏并加以调整改善,从而推进企业的开展 行政部在xx年绩效考核工作的根底上,着手进行公司绩效评价体系的完善,并持之以恒地贯彻和运行体实施方案
1、xx年元月31日前完成对《公司绩效考核制度》和配套方案的修订与撰写,提交公司总经理办公会或部门经理会议审议通过;
2、自xx年春节后,按修订完善后的绩效考核制度全面实施绩效考核;
3、主要工作内容结合xx年度绩效考核工作中存在缺乏,对现行《绩效考核规那么》和《绩效考核具体要求》、相关使用表单进行修改,建议将考核形式、考核工程、考核方法、考核结果反应与改良情况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行大幅度修改,保证绩效考核工作的良性运行;建议将目标管理与绩效考核别离,平行进行目标管理的检查作为修正目标的经常性工作,其结果仅作为绩效考核的参考工程之一;将充分考虑推行全员绩效考核,xx年仅对部门经理进行的绩效考核严格来说是不成功的,xx年行政部在对绩效评价体系完善后,将对全体职员进行绩效考核
4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作行政部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系
三、实施目标考前须知
1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益,因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的根底上,要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核,以期到达通过绩效考核改善工作、校正目标的目的
2、绩效评价体系作为行政开发的新生事物,在操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题,行政部在操作过程注重听取各方面各层次人员的意见和建议,及时调整和改良工作方法
3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作,也是一个持续改善的过程行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通,确保绩效考核工作的顺利进行
四、目标责任人 第一责任人行政部经理 协同责任人行政部经理助理
五、实施目标需支持与配合的事项和部门
1、修订后的各项绩效考核制度、方案、表单等文本需经公司各部门和总经理共同审议;
2、公司需成立绩效考核推行委员会对绩效考核工作的推行、实施负责建议公司至少应有一名高层领导参加,行政部作为具体承办部门将承当方案起草、方法制定、协调组织与记录核查、汇总统计并与薪酬链接的职责 第八局部员工培训与开发
一、目标概述 员工培训与开发是公司着眼于长期开展战略必须进行的工作之一,也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一通过对员工的培训与开发,员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,从而全面提高公司的整体人才结构构成,增强企业的综合竞争力对员工培训与开发的投资不是无偿的投入,而是回报颇丰的长期投资行政部xx年方案对员工培训与开发进行有方案有步骤有目标地进行,使公司在人才培养方面领先一步
二、具体实施方案
1、根据公司整体需要和各部门xx年培训需求编制xx年度公司员工培训方案;
2、采用培训的形式外聘讲师到企业授课;派出需要培训人员到外部学习;选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训;购置先进管理科学VC、软件包、书籍等资料组织内部培训;争取对有培养前途的职员进行轮岗培训;以老带新培训;员工自我培训读书、工作总结等方式等
3、方案培训内容根据各部门需求求和公司开展需要而定主要应重点培训以下几个方面内容营销管理、品质管理、行政管理、生产管理、财务管理、计算机知识、专业知识、采购与谈判、心灵鼓励、新进员工公司企业文化和制度培训等
4、培训时间安排外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司生产营销的进度适时安排培训外派人员走出去参加学习根据业务需要和本部门工作方案安排;组织内部VC教学或读书会原那么上一个月不得低于一次
5、所有培训讲师的聘请、培训课目的开发均由行政部全部负责
6、针对培训工作的细节,行政部在xx年2月28日前完成《公司培训制度》的拟定并报总经理批准后下发各部门进行宣贯xx年的员工培训工作将严格按制度执行
7、培训费用约需万元
三、目标实施考前须知
1、行政部平时注意培训课题的研究与开发,及时搜集国内知名参谋咨询和培训公司的讲师资料、培训课目资料,结合公司需要和部门需求,不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息
2、培训不能形式化,要做到有培训、有考核、有提高外派培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达宣贯,并将有关资料交行政部行政部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察其结果存入员工个人培训档案,作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一
3、行政部在安排培训时一要考虑与工作的协调,防止工作繁忙与培训时间的冲突,二要考虑重点培训与普遍提高的关系,尽可能防止某一部门某一个人反复参加培训,而其他部门却无时机参加培训的现象,综合考虑,以公司利益和需要为标准,全面提高员工队伍素质
四、目标责任人 第一责任人行政部经理 协同责任人行政部经理助理培训专员
五、实施目标需支持与配合的事项和部门
1、各部门应综合部门工作和职员素质根底在编制xx年工作目标时将本部门培训需求报行政部;
2、鉴于各部门专业技术性质的不同,行政部建议各部门均应挑选一名内部培训讲师 20××年全区司法行政工作的指导思想是以科学开展观为指导,深入贯彻市、区会议精神,紧紧围绕区委“全市第一方阵、苏北区级领先”的目标,以营造和谐稳定的社会环境为第一任务,以新一轮争当全国司法行政系统排头兵为主线,进一步深化工作体制机制创新,着力做好维护社会和谐稳定、效劳经济社会平稳较快开展、效劳保障民生各项工作,推动司法行政工作跨入“全市前列” 一围绕维护社会稳定,在社会矛盾化解上要有新突破
1、扎实开展矛盾纠纷“大排查、大调处”专项活动,进一步完善风险评估、分析研判和红、黄、蓝三级预警制度,全面推行网格化排查模式和滚动排查机制,完善矛盾纠纷零报告和直报制度,启动人民调解工作平台,年内系统输入案件不低于1800件
2、不断完善区乡两级调处中心运行机制,确保已核编人员、核定资金全部到位,努力提升调处中心功能,发挥主体作用,确保调处中心建设走在全市前列 二围绕社会管理创新,在重点人群效劳管理上要有新举措
4、深入开展“标准化建设提升年”活动,进一步提升工作标准化水平全面实行风险评估机制,风险评估率达100%实行重点人员24小时监控管理,实时监控率达100%,坚决防止脱漏管,防止重新犯罪现象发生
5、进一步完善和加强管理教育效劳中心建设,完善制度,充实人员,提升功能加大工作力度,争取工作机构实现突破年内,全区每个司法所至少有1名以上专编人员从事工作,专职工作者与社区比例不低于1︰20
6、进一步加大沟通协调力度,建立对“三无”社区的常态帮扶工作机制,符合最低生活保障条件的“三无”社区要做到“应保尽保”,立足社区个人需求,在政策范围内提供技能培训和就业指导,提高他们的就业谋生能力
7、抓好重点刑释解教人员必接必送工作,确保重点人员无缝衔接大力推进安置帮教信息化建设,提高刑释解教人员衔接信息录入率、服刑在教人员根本信息核实率加快推进过渡性安置基地建设年内,已衔接刑释解教人员的帮教率100%,重点帮教对象安置率100%,重新违法犯罪率控制在
1.5%以内 三围绕经济社会开展,在提供法律效劳上要有新作为
8、着力做好投资融资、兼并重组、知识产权保护、节能减排和群众医疗保障等领域的法律效劳,认真做好法律参谋工作,帮助企业依法经营管理进一步推进律师事务所标准化建设,年内市级律师事务所标准化建设合格率达80%以上
9、充分发挥基层法律效劳工作优势,认真办理农民增收、农业产业化经营、农业根底设施建设、农村综合改革涉及的法律问题标准执业行为,出台相关文件,进一步清理整顿和标准基层法律效劳市场 四围绕“六五”普法规划,认真做好法制宣传教育工作
10、以现行宪法公布30周年为契机,大力宣传以宪法为核心的法律法规,突出宣传有关经济转型升级、资源环境保护、效劳保障民生、社会管理创新等方面的法律法规,引导公民增强法治意识培养公民对法律的崇尚和信仰
11、进一步完善领导干部、青少年、企业经营管理人员、农民和农民工学法用法制度,加大推广阔学生村官担任农村普法骨干的工作力度,精心组织“深化‘法律六进’,效劳科学开展”和“法制歌曲唱响校园”法制宣传教育主题活动
12、加强法治文化阵地建设,力争年内建设一批法治公园、广场、长廊继续开展民主法治示范村社区创立活动年内,省、市两级民主法治示范村社区创立率力争到达20%和80% 五围绕增进民生幸福,在维护群众合法权益上要有新成绩
13、深入开展“法律援助效劳为民创优年”主题活动加强来访接待和“12348”专线效劳管理,开展案件评查、质量检查,提升法律援助质量,全年办理案件650件以上,继续争取有一案例入选全省十大优秀案例
14、继续推进法律援助机构窗口标准化建设年内,力争通过“省级法律援助标准化示范合格窗口”验收 六围绕增强实战能力,在基层根底建设上要有新标准
15、完善司法所阵地、队伍、制度等“三大建设”,着力构建人民调解、、安置帮教、法制宣传、法律援助等“五大平台”,提升司法所业务专业化水平
16、全面加强业务管理软件系统的推广使用,推动办公自动化建设和应用,逐步向有条件的人民调解工作室、律师事务所延伸,不断提高司法行政工作信息化水平
17、继续深化省级优秀司法所创立活动,切实抓好一线单位实战能力建设,力争年内有2个司法所到达省优标准 七围绕教育实践活动,在工作任务落实上要有新水平
18、通过组织学习、专家授课、演讲比赛等形式多样的活动,扎实开展“忠诚、为民、公正、廉洁”的政法干警核心价值观教育活动,始终保持司法行政队伍忠于党、忠于国家、忠于人民、忠于法律的政治本色
19、深入推进“执法大培训、岗位大练兵”活动,切实提高队伍的实战能力加大先进典型的选树力度,用先进典型的先进经验启迪、引导队伍,激发干事、创业激情,提升队伍战斗力
20、加强档案暨保密工作开展,全面深入实践科学开展观,大力提高档案资料管理与保密工作水平,建立档案综合管理网络,配备稳定的档案人员,健全各项机制制度,确保国家档案与秘密平安
21、强化工作督办检查、绩效考核等工作机制建设,定期或不定期地开展督查,促进工作执行和落实实行工作落实问责制,旗帜鲜明地鼓励想干事、敢干事、会干事的人干事创业
22、积极推出便民利民惠民举措深入开展群众观念再教育加强政风行风建设,认真落实党风廉政责任制,着力构建惩防体系,加大对违法违纪人员的查处力度,努力打造政治坚决、业务精通、作风优良、执法为民的司法行政队伍。