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包装车间组常年终工作总结包装车间组常年终工作总结范文 时光如水,岁月如舟转眼间一年即将过去,回首往事需要把这一年的工作进行总结下面是搜集的包装车间组常年终,欢送阅读 xxxx年,在领导正确带着下,无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果以下,在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的开展方向
1、塑造班组文化建设,提升班组成员的凝聚力充分利用例会和车间班前班后会,传达公司的第二次创业开展方向,使班组成员真正领会到公司的开展要求、前景和目标,努力向新的方向迈进
2、不断参加班组长培训车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效,因此,在09年的班组建设中我首先强化自身的带头作用加强班组长的培训与,同时为班组成员团队学习的时机,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用
1、充分利用周二平安例会时间,认真分析一周来的平安生产情况,将车间发生的平安事故认真分析总结,吸取,杜绝类似事故的再次发生
2、加强了对班组平安检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使平安隐患大大降低,确保了09年的平安生产
1、制定了现场管理,并在生产过程中认真执行,宣传贯彻“5s”活动,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善
2、将东厂所有积压余料进行消化,防止了原材物料的浪费,节约了生产本钱,改善了现场
1、分别对
一、
二、
三、六车间的局部设备根据实际情况进行了改造,降低了工人劳动强度,提高了产品质量,节约了生产本钱
2、通过公司组织处出学习,对生产工艺进行改良,将新的生产工艺配方成功应用于生产,降低了生产本钱总之,04年虽然取得了一定的成绩,但仍存在着很多问题和缺乏,主要表现如下方面
1、平安管理力度不够平安操作制度不健全,平安培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比拟大,工人的体力消耗比拟大,为此在生产平安检查过程中,发现的平安隐患没有严肃的指出或者没有按照平安进行处分,现在想来是完全不对的,在平安事故没有发生以前,就应该不讲情面,只有这样,才能彻底消灭平安隐患为此,我想在今后的工作中,对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的,我们将严肃处分当班平安责任人
2、平安隐患整改及时不彻底由于存在侥幸心理,有些平安隐患的整改工作存在应付现象,并且还认为这样会降低一些生产本钱,这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改,我想在今后的工作中,不管要付出多少,只要是平安隐患,只要是不符合平安管理规定的,就要坚决不折不扣的进行整改,并安排整改责任人限期整改对整改不彻底的,严肃处理整改责任人
3、违章操作的几乎没有处理过在工作过程中,有好多操作没有严格按照操作规程操作,但是当时又没有发生平安事故,所以大多只是口头批评,而没有严肃处理现在想来,这是平安隐患的重中之重象前段时间一名操作工违章操作,作业完成后,直接从2米高的地方跳下,造成足跟撕裂因此在今后的工作中,但凡出现的任何违章操作的,一律停工休息
4、平安标志仍不够健全到目前为止,东西两个厂子,我自己简单的找了找,发现像高空作业、高温作业、高压作业平安标志没有设立,准备限期解决
1、交接班不协调比方个别班组以清理现场、准备交接为由,采取应付投料的方法,造成下个班次的产量降低这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事,目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质,并要求他们要考虑整体利益,其次就是硬性规定处理现场的时间,以保证交班工作的正常进行对于发现有明显成心应付投料的班组,严厉处分班组长,或者扣减当班的产量
2、设备带病工作个别班组在生产过程中,为了尽可能的提高产量,在设备出现故障隐患时,没有及时进行修理,结果既缩短了设备使用寿命,又加大了设备维修资金的投入,把设备的维修时间转移到了下一个班次,并延长了维修时间但凡已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的,加大处分班组长和维修工的力度,同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技术工维修工分出几个档次,这可以通过考核或者评审的方法进行分档,这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的,进行降低技术工档次的处分另处还有
3、技术岗位的培训欠缺现在看来技术岗位的培训确实太少了,如果能经常进行技术岗位的培训,使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的`提高,那么我们的产量一定会提高,产品的生产本钱就一定会下降我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会,要求大家在会上畅所欲言,把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来,是问题的,大家讨论解决,是经验的,大家共同吸取我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识,来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平
4、管理不到位,有跑冒漏现象,本钱考核制度不健全,落实责任不到位加大管理力度,建立本钱考核制度,量化考核
1、成品颜色不一原因管理不到位 方案1找最正确标准,定量添加2设专人负责添加2随时抽查
2、成品内在质量不稳原因1管理不到位,对配料没实行监控2由于原料含量不一,没与工人及时沟通3岗前培训不到位4由于配方含量调整,没及时采取有效措施方案1加强管理,设专人负责投料,并做好记录2加强新员工的岗前培训3定期不定期的抽查4调整配方是及时清理
3、产品的板结有时严重原因1板结剂加量不准2没根据产量大小及时调整添加量3冷却效果差之水分不稳定,导致板结方案1制定添加标准2设专人负责按产量,标准添加3加大冷却引风效果3由主任负责不定期进行检查监督
4、产品外观大小不均,颗粒不圆原因1生产工艺执行不严2由于原料不一,没能与领导及时沟通,调整配方3管理力度不够,致使关键岗位人员之间沟通不够4筛子筛分不好方案1制定严格的工艺管理制度,由专人负责检查2协调管理,关键岗位人员及时沟通3根据不同的原料,及时与领导沟通,调整配方4对成品筛进行技术改造
四、现场管理方面
1、定置管理仍没有完全到位到目前为止,我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理,只是临时决定一些物品的摆放,同时由于工人的懒散性和素质的上下不等,有时在作业场地完成作业后,不能做到人走场地清,乱放的现象仍然存在这一点我们准备建立定置管理图,以便在今后的工作中能够依图加强巡查,对未按照标准进行摆放的,进行严格处分,使“5s”管理初见成效
五、设备现场管理没有完全到位由于人人都有惰性,操作人员总是能省事就省事这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理为此,我们准备加强设备浮尘清扫的检查,对能够及时清理并及时检查出设备隐患的,给予一定的奖励,对没有及时清扫的班组,那么给予适当的处分 综上所述,在新的一年里,我们在做好各项工作的同时,积极配合公司搞好各项活动,全面完成公司交给的各项任务,为公司带出一支能打硬仗,吃苦耐劳的员工队伍为创立一直卓越班组共同努力! 时光如水,岁月如舟转眼间20**年即将过去,回首往事拉杆班将这一年的工作进行如下总结
1、做到“一点也不能差,差一点也不行”的质量管理要求坚持以人为本的科学开展观和“以质量为中心”“以生产满意”为目的效劳宗旨统筹兼顾,质量效益,生产效益,管理效益,三方的关系强调根底质量,环节质量,和终末质量,以及技术质量和工序质量的全方位系统化的质量管理强调全员质量管理,全过程质量控制强调班组在质量中为第一责任人的意识
2、不断提高技术人员团队建设一年来,班组一直把培养人员技术作为团队建设的一项重要内容来抓因为只有技术过硬才可以保证“提质提能”攻无不克和高级技术人员一起制定实施有针对性的培训方案,加强班子建设和员工队伍建设 抓好生产和质量的关系的同时,平安工作放在第一位,以人为本重视平安工作,平安工作主要以教育为主,管理与教育一起抓做到“未发事先知”的预防管理理念积极推动5S标识现场管理,明确现场整齐划一,明确具体摆放位置,严格落实各项管理制度积极推进工艺文件复述内容,做到人人会背,并且到达熟知熟解,工艺文件复述坚持奖勤罚懒
1、经过一年来的努力,生产与质量得到全面提升人员思想积极进步提高质量的同时生产也得到全面提升,班组全面提倡公司的“提质提能”活动利用五十几人,全面提能完成八十多人的生产任务从月产重庆单轨2列提升到月产3列担任的250公里动车组摇枕最高纪录时可以月产3列半,是从开始制造到今年的一个生产成绩的刷新记录
2、这一年里生产中涌现出很多杰出员工,其中被车间评为免检员工的就有四名班组全力“提质提能”“排头抓尾”“择优上岗”“奖勤罚懒”资源共享的管理理念充分发挥个人潜能,履行单车记件,多干多得的原那么,提高职工工作动力本班组承当着动车和城轨车两种车型,因工作需要许多人都拥有两种不同车型制造的资质,试工作情况进行合理布局在这一年里班组屡次被车间评为先进班组,这些都离不开车间的支持和班组的努力结果 积极响应党支部的组织生活制度,不断加强党员干部队伍建设把“忠诚企业”主题教育活动作为贯穿全年工作主线认真组织班组人员学习党内刊物,并写出书面学习体会积极地鼓励广阔党员同志都要为党旗添光荣“严于利己”“标准言行”做职工群众信任的党员,在班组中发挥党员先锋模范作用
1、由于工作头绪多,有时会忽略晓之以理,动之以情的管理方式
2、偏重对日常工作的监督和管理,无视了对大型活动的开展
3、自己思想认识还需提高,面对事情不能过于急,需要冷静思考,多向他人询问方法和意见 我们深感肩头胆子的沉重和责任的重大面对着各种的挑战,拉杆班将不会辜负车间的重望,勇敢向前在工作当中不断的探索和追求 总的来说,工作是忙碌的、辛苦的,但感到的是充实和欣慰,因为跟着车间,和领导一起奋斗,一起解决工作中的困难,一起享受活动成功的喜悦每一个班组的人员都是那样的团结上进他们不畏艰难,开拓进取。