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公司上半年总结以及下半年工作方案xx公司上半年总结以及下半年工作方案 实际的行动应该有详细的方案如何制定下半年呢下面是应届毕业生收集好的xx公司上半年总结以及下半年我们一起来看看吧! 转眼间,一年又过半了,回忆这半年来的工作,我在各位同事的支持与帮助下,按照公司和个人的年度方案,较好地完成了自己的本职工作通过半年来的与工作,我对本职工作有了新的认识,而且个人工作能力也得到较大的提高现将半年来的工作情况总结如下 20ss年根据集团知识管理积分方法,结合公司实际,调整了公司原有的km推进考核评价方案,新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化通过近半年的施行,到达了较好的效果 数据回忆
1、20ss年集团知识管理考核积分卡截止5月 说明截止5月,集团平均分为87分,90分以上的有25家;80分以上的有34家,最低分为57分;并列100分的有14家包含集团职能部门,黄石公司集团并列第一,华南第一去年同期排名43名
2、20ss年集团知识管理考核——个人积分 说明员工平均积分年累计为
18.85分,排名前列
3、20ss年集团知识管理考核——频道点击
1、培训覆盖面力求100% 20ss年,集团调整了考核要求,形成了以CKO频道为核心的考核机制,重点关注各工厂的频道点击、员工积分,同时也调整了CKO积分方法对此,公司也作出了相应的调整,并在3月至5月对各部门进行相关培训通过培训,使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等各部门通过培训,KM推进气氛较好,员工自觉使用KM工具并到达可喜成果
2、组织成立工程小组 3月成立QC小组,主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”展开工程攻关4月召开工程启动会议,明确责任人及活动分工每月回忆总结,遵循PDCA原那么到达预期目标通过工程攻关,我们标准了推进要求,解决了每月存在的不同问题
3、迎接集团KM现场审计 3月底,集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作,高度赞扬了我司的KM推进工作,认为我司亮点很多,值得兄弟工厂借鉴,特别是流程标准、流程效率高本次查核我司成绩为99分,为第一批查核单位
4、参加知识管理年会,黄石公司大放光荣 4月28日,青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江隆重召开,姜宏副总裁等公司领导及各业务单位及各职能部门知识管理和QC工作者200余人共同参加了此次盛会 在本次大会上,黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉,着实给力
1、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者”荣誉称号全集团各级工厂及职能部门参评,本奖项只有6名;
2、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”KM推进团队集中亮相,并屡次受到好评,其中黄石公司的KM推进考核细那么在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐;
3、个人荣获集团“最正确知识管理专员”荣誉称号 本次年会上,集团高度评价我司的KM推进工作,通过交流学习,其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路,对我们的工作给予了充分的肯定 数据回忆
1、调整考核思路,纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象; xx年,通过与部门班组的沟通,发现很多员工对6S推进有抵触情绪,认为“面积越大,做得事情越多,错就越多,考核就越严重”这种情况无形中消除了员工的积极性,特别是生产部门员工认为与优秀无缘,索性放弃针对这种情况,20ss年公司调整考核思路,引导员工“有做必有果”,班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核工程,改变以往只以检查结果作为考核依据的形式,让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高”
2、标准班组现场管理,发挥班组主观能动性,变被动为主动,持续开展部门自查和班组自查; 按照20ss年制定的推进思路,各部门积极开展部门或班组自查,周自查已经成为部门的习惯各部门均形成以部门部长和部门6S推进员为核心的自查小组,按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项各部门或班组6S推进气氛较好,例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回忆工作;生产部成品库较去年改观较大,现场面貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊,被评为“现场管理红旗班组”;班组会议学习现场管理推进技巧,回忆现场管理存在的问题
3、“示范点”、“现场亮点”以点带面,提升员工积极性 公司月度查核,部门主动上报,各部门纷纷打造部门班组现场亮点,例如包装部生产现场统一有序,标示标准的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作,提升了员工的积极性
4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警示旗蓝旗”管理策略,鞭策部门力争先进 数据回忆
1、成立“包装有效工时”工程攻关小组,围绕课题进行工程攻关3月成立“包装有效工时”QC工程小组,成员包含生产部、人力资源部及包装部成员月度开展小组活动,按期回忆和总结月度推进工作,并解决存在问题
2、包装部“有效工时”气氛较好,班组长学习有效公司的统计方法,有效工时数据评比落实到包装班组,班组成员每周可以查看有效工时数据
3、有效工时管理工具指导生产,引导包装开班生产按照生产部的生产方案,结合工时统计方法指导生产,包装部部门领导一致支持“开三班”生产与xx年同期比,产销量增长,生产人员减少,到达了“减员增效的”目的 E-HR人事信息管理为20ss年新增职责,通过半年的学习和实际操作根本掌握了相关要求和操作技巧
1、员工自助查询
2、积极学习新操作手册,月度erp维护正常,集团月度查核没有出现异常
3、参加华南区域ERP人事薪酬管理培训,考试成绩名列前茅,顺利取得结业证书
1、深入一线不够,根底工作缺少根基对基层员工的需求情况了解少,不能及时掌握他们的相关情况
2、管理缺乏魄力主要表达在考勤管理上,工作滞后,致使迟到、早退现象时有发生
3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解对集团推崇的较好的管理工具学习不透,研究不深,理解不全面例如对集团包装有效工时的理解不深,导致HR绩效积分卡屡次失分
4、学习力还有待提升,关注面过窄,自己的学识、能力和阅历与其任职岗位都有一定的距离,不利于工作的正常开展
5、现场管理检查力度不够,常规性问题经常出现,对一些不符合项的整改跟进滞后,部门间的沟通还有待于加强
1、知识管理
1、完善知识管理月度查核清单,梳理部门常规文档,建立KM文档上传,按期查核文档上传的及时性
2、总经理特殊门户的搭建积极争取集团的资源,力争成为第一批试点单位,为公司高管定制专有的KM门户
3、进一步完善审批流程
4、网上调查、时间管理模块的推进 我们的目标总结先进工厂的亮点,打造一流的`知识管理团队,奋力跻身集团前12名
2、现场管理
1、持续开展旺季综合检查
2、部门6S专员培训学习,加强检查的能力
3、编制办公室及局部生产班组现场管理示范图,要求部门管理人员比对图文标准现场
3、有效工时管理
1、完善班组有效工时评比,充分鼓励班组员工
2、标准员工考勤管理,跟踪数据统计,加强班组长对有效工时的深入理解
4、E-HR人事信息管理
1、员工照片维护;
2、按照集团要求维护培训信息等特殊信息;
3、学习薪酬管理模块的操作 上半年,县发改委在县委、县政府的坚强领导下,在省、市发改委的具体指导下,紧紧围绕紧紧围绕“推进开展升级、加快绿色崛起、凝心聚力建设幸福xx”的总体目标和“东连、西融、南接、北靠”的开展战略,认真履行部门职能,努力创新工作方式,准确把握经济开展新常态,开拓创新、真抓实干,上半年工作取得了新的进展现将有关情况报告如下 切实加强经济运行分析,研究破解热点、难点问题,并提出对策措施,努力做到科学监测,强化分析,适时提出宏观调控政策建议,当好领导的参谋助手,并认真撰写季度经济分析报告2篇今年上半年,全县经济主要指标运行良好,1-6月份,预计全县实现地区生产总值51亿元,同比增长
10.5%;1-5月份,全县完成财政总收入
7.02亿元,同比增长16%;其中公共财政预算收入完成
6.01亿元,同比增长
19.7%;固定资产投资完成
34.07亿元,同比增长
23.89%;完成规模以上工业增加值
20.8亿元,同比增长
10.8%;1-6月份,预计城镇居民可支配收入和农民人均可支配收入实现12000元和4970元,分别增长
12.25%和
13.5% 一是全面启动了“十三五”规划编制工作,成立了“十三五”规划编制工作领导小组,下发了“十三五”规划编制工作方案,提出上报了“xx县争取纳入国家和省十三五规划重大产业、重大事项和重大工程的建议”,起草了“十三五”规划根本思路二是完成我县千亿斤粮食增产工程工程xx年度建设任务的上报工作及实施方案和资金申请报告的编制和江西省高标准农田建设规划xx县规划修编工作三是正式启动生态文明先行示范区建设工作成立了xx县生态文明先行示范区建设工作领导小组,草拟编制了《xx县生态文明先行示范区建设工作方案》,并下发各部门各单位征求意见 始终坚持把抓投资、上工程作为促进经济社会开展的重中之重1-5月份全县完成固定资产投资
34.1亿元,增长
24.1%,增速位居全市第四争取省重点工程方面,我县成功争取旭腾高科工程、中广群发工程、成琚药业工程、上万高速工程等4个工程列入xx年第一批省重点工程方案,占全市的1/4占县级单位的2/5,并均已按照承诺进度稳步推进,旭腾高科技工程列入省49次调度会,解决用地方案300亩康泰机械线切割床生产工程、汇丰玻璃制品生产工程等18个工程已投产或根本完工争取资金方面,截止目前,全县争取到位各类资金
6.6亿元,完成年度方案10亿元的66%,其中争取到位竞争性资金
7336.6万元,完成年度方案的2亿元的
36.68% 一是作为经济体制和生态文明体制改革专项小组联络员单位,制定了《经济体制和生态文明体制改革专项小组xx年工作方案》、《经济体制和生态文明体制改革专项小组xx年工作要点》、《经济体制和生态文明体制改革专项小组xx-202X年工作规划》,并做好了专项台账二是牵头推进了公车改革工作,成立了xx县公务用车制度改革领导小组,认真采集了我县行政单位和参公事业单位公务用车信息,并汇总核定了我县公车改革摸底及经费测算情况三是认真开展现代效劳业申报和日常工作完成申报效劳业集聚区厂房建设6家,申报建设面积75810平方米,成功争取到我县纳入上饶市现代效劳业集聚区引进赶街网农村电商平台、一亩田农村电商平台、城南故事电子商务等3家电子商务公司,完成了我县规上效劳业的摸底调查,掌握了我县效劳业的根本现状和开展势头 五在重大战略实施上有新亮点一是积极参与南昌、上饶两市就鄱、余、万三县加快融入南昌核心增长极的战略协作框架协议签订工作,并梳理出6类13个对接xx年度融入南昌核心增长极重点工程二是充分利用“鄱阳湖生态经济区建设省直部门联席会议”,积极上报了壹天高新科技聚酯薄膜生产、江南糖果产业园和成琚药业三个主要工程,并通过省直联席会议解决了壹天高新科技聚酯薄膜生产工程一期用地指标300亩,其他两个工程难题也正在同步进行解决中三是继续抓住全省县域经济开展先行先试县的重大机遇,进一步深入推进了“一中心三基地”建设全国稻化展示中心、知名生态旅游基地、特色新型产业基地和鄱阳湖优质农产品基地 六在中心职能工作上有新突破 一是做好工程审批工作,提高审批效率上半年,共争取省、市级行政审批工程7个,县级审批备案工程66个,共计73个同时,我委制定了行政审批事项下放承接方案,进行了审批工程审批流程再造,减化行政审批流程,承接工作进展顺利二是科学制定权利清单和负面清单按照县“三单一网”工作安排,我委共梳理行政权利54项,分为行政强制、行政处分、其他行政权利等三大类;科学制定了市场准入负面清单第一批,具体分为企业投资工程类、外商投资产业类、生态环境保护类、用地审批类、平安生产类等五类产业负面清单,共计84类限制禁止类产业工程,并正式上报至省“三单一网”办公室三是扎实做好工程稽察工作配合省发改委对xx年20个工程进行复查,提出了存在的问题,并落实了整改的措施四是完成了xx年全县节能工作自查以及xx年节能目标申报,正在准备迎接市政府组织的的检查; 上半年的各项工作虽然取得了一些成绩,工作效能不断提升,作风越来越扎实,但仍然存在诸多问题和缺乏之处,主要表现在以下方面一是受国际国内经济下行压力影响,局部重要经济指标全市排名靠后,从1-5月份数据看,固定资产投资总量全市第九,其中工业固定资产投资增长全市倒数第二,接待旅游人数和旅游总收入总量和增幅全市都靠后二是投资增长的压力不断加大重大工程开工缺乏,年初安排的未来科技城、惠达运营中心、好多鱼鱼饲料生产工程等13个工程推进缓慢;因工程前期工作滞后、投资主体资金紧张,一些已开工的工程,进展缓慢,不能按方案进度进行建设;局部工程,到目前资金无法落实,不能按方案开工建设三是工作思路、工作方法和知识结构还不能很好地适应新形势、新任务、新要求,研究重大问题、党员干部进取意识、机遇意识、责任意识亟需增强等对此,我们将在今后的工作中认真研究,积极探索,不断改良 上半年,我委工作虽然取得了一定成绩,但离县委、县政府的要求还有一定差距,下步工作中我们将查找差距、增添措施、落实责任,扎实做好各项工作,确保圆满完成全年目标任务 一是科学编制“十三五”规划准确把握宏观政策和经济走势,高起点、高质量、高水平编制全县“十三五”开展规划,力求规划与国家产业政策和投资重点相衔接,与全省区域开展战略相衔接,与全市、全县开展定位相衔接紧紧围绕国家投资导向和市场资金流向,精心谋划一批重大工程,力争皖赣铁路宣城至贵溪段扩能改造及昌景黄高铁途径xx并设立xx站、xx通用机场等进入国家和省市“十三五”规划盘子二是全力做好经济监测及时制定xx年国民经济和社会开展方案,提出经济工作建议,确定主要经济指标年度目标准确把握宏观经济走势,认真分析开展的阶段性特征,积极开展经济形势分析和预警预测工作三是继续抓好调研分析,着力在提升课题质量上下功夫,提高课题研究的前瞻性、应用性、针对性广泛开展调查研究,拓宽调研思路、创新调研手段,提高调研质量,更好地为县委县政府决策效劳 要把工程建设作为转型开展第一抓手,提升经济开展后劲一要创新推进机制按照“五个一”责任制要求,实行一周一通报,一月一调度、半年一小结,一年一总结制度,加大对重点工程的督查力度,加快工程建设进度把考核作为推进工程建设的重要手段,奖优罚劣,形成科学有效的奖惩鼓励机制二要强化要素保障着力引进和培养规划、建设、管理、资本运作等方面专业人才用好用活土地政策,提高土地投资强度,确保用地需求学会用市场经济的手段推动开展,重点是要在破解资金难题上下功夫,继续做大平台,推进平台融资,积极争取债券发行和利用PPP模式,进一步释放民间投资潜力,保障工程建设的资金需求三要充实工程储藏根据国家的产业政策和投资方向,及时清理全县重点工程库,调整和补充一批投资规模大、带动能力强的大工程、好工程,抓紧做好工程前期工作,争取上级更多的工程和资金支持完善争资立项考核奖励机制,年内争取上级资金10亿元以上 全面启动生态文明建设按照《xx县生态文明先行示范区建设工作方案》,严格落实分工任务,建立健全生态文明先行示范区建设领导和组织协调机构,科学制定出台专项规划和配套政策,使全县上下形成推进生态文明建设的共识与合力大力抓好节能减排严格节能减排目标责任制,加强节能降耗预警调控,深入开展节能目标责任评价考核,确保完成上级下达的年度节能减排目标落实投资工程节能评估和审查制度,突出抓好工业、建筑、交通、公共机构、商业等领域节能,实施节能改造、合同能源管理推广等重点工程认真做好改革攻坚一是制定出台我县贯彻落实《国务院关于创新重点领域投融资机制鼓励社会投资的指导意见》和省、市实施意见的具体方案二是根据国家意见和省、市里相关方法,研究制定我县政府投资管理方法、政府核准和备案投资工程管理方法三是研究提出我县贯彻落实《长江中游城市群一体化开展规划》的实施方案多谋思变招商引资高度重视招商引资工作,创新招商引资方式方法,着力提高招商引资的实效,积极推进中广核集团、正泰集团、晶科电力农光互补发电站工程,壹天新能源科技
10.8MW分布式光伏电站工程,华电集团、龙源电力集团风力发电工程招商和协调工作 一是坚持学习教育,强化干部职工的政治业务素质,努力提高行政能力和效劳水平二是坚持调查研究,将理论知识与实际情况更好地结合,综合分析,更好地效劳于开展改革的中心工作三是抓实领导班子建设和干部队伍建设,强化效劳至上和群众利益无小事的理念,增强为群众办好事、办成事的能力要有针对性地建立健全规章制度,从源头上预防和治理工作效能和作风存在的问题,进一步加强党风廉政建设不断提高干部拒腐防变的能力四是加强作风效能建设,扎实推进“阳光发改”活动,严格依法行政,提高依法办事能力和效率五是推进党风廉政建设加强对领导干部行使权力的监督,进一步落实述职述廉、谈话和诫勉、询问和质询等党内监督各项制度,强化日常监督,加强行政监察,加大问责力度,追究失职渎职行为 发改委上下将切实增强全局意识、责任意识、开展意识、效劳意识,进一步提高全县党风廉政建设水平,提高干部职工干事创业的勇气,提升全局开创工作新局面的锐气,努力实现发改工作全面创优,为幸福xx而奉献力量。