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公司薪酬制度的调查报告关于公司薪酬制度的调查报告 无论是对企业还是对劳动者来说,薪酬问题无疑都是最敏感的问题,同时,薪酬也是现代企业不可缺少的竞争手段和鼓励手段企业薪酬管理运作灵活与否,直接影响到企业生产经营等日常活动,进而会影响到企业的开展和战略目标的实现所以,如何设定好公司的薪酬也是一个公司成功的秘诀之一 网上搜集资料,访谈法 XX创立于1994年,原名,是由原华为公司两个技术人员靠70万资金加技术创立的公司xx年开展为XX集团,下设XXXX信通、通信、无线、星格科技、掌上世纪等六家公司以开展通信产业为核心业务,专业致力于为通信行业客户提供关键业务流程的应用开发、系统集成、客户效劳等整体解决方案,自助研发的解决方案已覆盖从2G领域到3G时代,横跨GSM/CDMA/PHS/TD-SCDMA多种制式的电信增值业务、无线产品、运营支撑业务、宽带数据业务 总部设在北京,上海、广东成立分公司,国内30个省市设立分支机构的高新技术企业xx年11月,在新加坡主板市场首次公开发行股票,成为首家在新加坡主板上市的中国电信软件产品提供商,成为中国高科技企业赴海外上市的优秀代表之一 公平原那么是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、效劳年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下同时享受或承当不同的工资差异 竞争原那么是指在社会上和人才市场中,企业的薪酬标准要有吸引力,才足以战胜竞争对手,招聘到并留住企业所需要的优秀人才具体企业要制定什么样的薪酬制度,要视企业的具体情况而定一般来说,企业对于关键人才的薪酬标准要高于市场行情 鼓励原那么是根据员工的能力和奉献的大小,根据企业内部各类职务的不同,企业的标准要适当的拉开距离,防止“大锅饭”之类的绝对平均化,充分利用薪酬的鼓励效果,调发动工的积极性薪酬的设计不仅要表达公平,更重要的是也要考虑鼓励性薪酬的本质就在于鼓励员工,不管是内部薪酬,还是外部薪酬都要能够起到鼓励员工的作用,通过制定与员工绩效挂钩的薪酬,加强对员工的人文关心,提高薪酬的鼓励性 因近几年主要精力放在扩大开展方面,在绩效考核上不够重视,绩效考核制定和操作时存在着诸多问题,故导致绩效考核效果不佳我认为最主要存在以下问题,现分析如下 员工绩效考核之所以达不到良好效果,原因是通过考核解决什么,到达什么目的,缺乏清醒认识而仅仅定位于一种管理手段,为了考核而考核,这样做的结果虽然会对员工带来一定的鼓励作用,但也会加大员工心里上的负担,久而久之使员工对考核产生逆反心理 现行的考核制度根本上属于传统形式的考核考核内容以德、能、勤、绩等定性指标为主,没有根据考核内容的不同对绩效考核进行细分,内容根本上是整齐划一,违背了考核的客观性原那么考核标准在制定中也存在着很多的问题主要是考核标准设定的不合理、考核标准太笼统,不明确、考核标准的可衡量性太差 薪酬管理作为鼓励员工的最有效手段之一,它可以增强企业员工对工作的积极性所以,加强有效的绩效考核机制,使其能有效的发挥鼓励作用所以,针对薪酬制度所存在的问题我认为应采取以下对策 首先,要明确的是为什么要绩效考核实际上,通过实施绩效考核来解决工资发放的问题,破除平均主义,这种想法本身没有错误,但是如果把实施绩效考核的目的仅仅定位于这一点,把所有的努力都指向这一点,就有问题了如果把绩效考核的目的定位于改善员工的绩效,进而改善企业的绩效,我们在操作绩效管理的时候,就必须重视绩效管理系统的建设,建立起“制定绩效方案,设定绩效目标→绩效沟通与辅导→绩效考核与反应→绩效改善与提高”这样的管理流程,强调员工的参与,强调双向沟通,强调绩效管理过程的沟通与辅导,使绩效考核成为完整绩效管理系统的一局部,而不是单独存在的环节 针对绩效标准的不完备、不科学问题,公司应该加强绩效考核指标方面的设计针对于不同工作岗位上的人员应该具体设计考核指标,确保绩效考核的指标设计是有效的,以防绩效考核形同虚设,完全起不到应有的作用公司应该选择适宜的人进行绩效考核团队中个人的行为很难评定,在做评价的时候往往会参加很多个人情感因素在里面,所以在选择人员上需要仔细考虑,尽量选择公平公正的人作为评估人员另外挑选的评估者应该具备相应的知识,不能只是凭空评价,导致绩效考核流于形式公司应该健全绩效考核鼓励制度有鼓励,员工才有动力去做进一步的努力,否那么,员工只是在完成任务,认为做多做少都是一样,会降低员工的积极性因此,应该在建立有效考核制度的根底上,加强鼓励制度,对员工作出公正的评价,让他们在为企业付出的同时有相应的回报,这样,员工才更有努力工作的动力针对员工的不同需求确定不同的鼓励政策比方员工需要物质上的奖励,那就实施金钱奖励制度,如果员工需要精神上的鼓励,就给予肯定和表扬 这样能够有效促进员工的积极性,为公司的开展做好准备加强管理者对于绩效考核的认识与了解公司必须要明确绩效考核的责任绩效考核人员的责任与要承当的义务是分不开的有效的绩效考核能够给企业带来巨大的经济利益企业内所有成员所作的奉献虽然是透明的,但是企业每个人付出的努力却是隐形的在公司,高层管理者应当根据企业的使命确定长期或者短期目标,然后通过上下级共同协商将组织目标进行分解,转变成为部门目标和个人目标,管理人员根据目标对组织中各层次、部门和个人的工作进行管理目标一经确立,就要定期检查进度,直至预期目标在规定期限内完成在约定的时间内,制定目标的管理者和下属一起检查、考核实际工作结果,考核目标在多大程度上得以实现,并制定下一个考核期的工作目标。