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妇产科临床护理教学工作总结妇产科临床护理教学工作总结 导语对重点员工的管理,如实习护士、轮转护士及新入科护士等,对她们进行法律意识教育,提高他们的抗风险意识及能力,使她们明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理以下是为大家的妇产科临床护理教学,欢迎大家阅读与借鉴! 忙碌、充实的年匆匆而过,盘点收获,总结教训,该留下踏实的脚步;沉淀积累,触动启发,良好的开端在成功的结束之后新年将至,为成为过去的XX年画一个圆满的句号
一、脚踏实地,从护理根底工作做起 首先,科室人员偏年轻化,工作缺乏,专科知识欠缺,为提高护理效劳质量,从根底护理工作入手,严格执行查房程序和交班,将晨间护理与交接班作为交流平台,深入细致的开展专科健康知识教育,和人性化沟通,有效的提高病人满意度,取得良好效果同时,将核心制度落实作为本年度考核重点,每周考核一项,逐步标准工作流程另外,提高效劳质量,从改进工作细节入手1.改进查对方式,将传统的称呼病人床号、姓名,改为问病人姓名,让病人主动答复,防止查对过失发生的可能性;2.改进备皮方法,使用一次性备皮刀,撤消民用备皮刀,将滑石粉润滑备皮改为肥皂液润滑备皮,提高工作效率和备皮效果;3.推广使用家属陪护椅,只象征收取使用费,为病人提供很大方便;4.建立护士交流沟通本,将日常工作质量控制内容,传达会议内容,交接须本卷须知等写入沟通本,各班参阅,减少须开会才能传达的周期长、不能及时改进的弊端,到达质量持续及时改进目的5..联合都市宝贝照相馆,为新生宝宝提供出生第一照,将新生的喜悦留给我们,也留给病人全家,取得特殊的良好效果
二、抓制度落实,明确工作分工,防范工作漏洞 将工作细化,进行分工,文书书写由责任护士和质检员三人负责,开成管床护士责任下完成病历,责任护士把管,质检员质控的三级质控模式,有效的控制书写错误和不标准书写,提高书写质量工休座谈、抢救药品、实习生讲课、业务分别责任到人,形成人人有事管,事事有人负责,大家共同参与科室管理,有效提高了大家的积极性
三、严格产房管理,完成布局改造 加强产房管理,印制产科常见急症抢救流程,张贴在产房内墙,强化操作流程化,落实腕带识别制度,严格执行新生儿腕带配戴工作,建立产房交接流程并督导实施,有效加强产妇及新生儿平安管,同时完善疫苗上报及查对程序,加强疫苗管理另外,根据管理年验收标准,再次进行产房改进,配置消毒用品,调整待产室、隔离产房、及隔离待产室位置,以到达标准要求
四、苦练技术,严把质量关 针对护理人员年轻化情况,制定操作训练方案,将根底操作工程纳入日常考核,每周检查督导一项,将常用操作工程逐一进行考核,尤其中医操作工程,制定操作标准,全员训练,并在操作考核中不断改进操作流程提高操作技术,有效提高效劳质量
五、开拓创新,不断学习,完成继续教育及带教工作 不断充实专科知识,派出助产一人到北京学习,护士长到天津及杭州进修学习,引进新的理念和技术,改进工作,提高技术,带动科室学习气氛,完成业务学习每月两次,开展中医护理技术工程,学习中医理论,完成国家级论文一篇,同时,督导全科护士完成继续教育任务,加强专科知识学习今年实习生人数多,为保证带教质量,制定详细带教方案及带教老师授课方案,确保每批学生接受专科知识两次,圆满完成全年带教任务 一年的付出,算不上美满,总有获得与失去同在,充实与惆怅并行,不满足现状才是进步的开始,在又一个年度展开之际,只有努力启航,进入又一个奋斗的轮回 跨越20XX年,我们即将迎来的是20XX年,是令人激情振奋的一年,新的一年是美好的令人向往的但要走好就必须清楚过去的一切是否完美因此现将本人一年来的工作总结如下其经验及教训会指导我们今后的思路带着全体妇产科护理人员22人为提高护理工作水平而拼搏奋斗
(一)自我修养及功绩 在政治思想方面,我们始终以“三个代表”重要思想作为引领我们科室各项工作的航标,牢固树立科学开展观,坚持以人为本的工作思路,在院长和各级主管部门的正确领导下,紧紧围绕全年工作目标,不断强化内部管理,深化运营机制改革通过全科室干部职工的共同努力,我科室迎来了开展的最好时期,、住院人次均创下历史新高,业务量持续增长,经济效益、社会效益大幅度攀升,同时我们始终坚持全心全意为人民效劳的主导思想,坚持改革、开展和进步,不断提高自己和全科室人的政治理论水平积极参加各项政治活动、维护领导、团结同志,具有良好的和敬业精神,工作勤勤恳恳,任劳任怨、社会评价口碑很好 我知道任何一个科室工作的开展,都离不开相关科室的配合支持,如作各项辅助检查、病人的护理会诊、仪器的相互借用等等,都离不开相关兄弟科室的支持与帮助,所以在平时的工作中我十分注重各科室之间的交流和合作处理好彼此间的关系,尽可能的减少摩擦和矛盾 公正、公平,不能戴有色眼镜,厚此薄彼工作中我经常广泛听取医护人员的意见,及时纠正工作中的失误和偏差;让护士参与病房管理,增强她们的主体意识和责任感我认为只要护士长作风民主、宽宏待人,下属护士心理就会产生平安感,就不担忧“穿小鞋”、“抓辫子”,心情舒畅,有利团结,增加凝聚力在工作中我对她们的要求很严,但在严要求的同时也给予护士生活中的关心与帮助,我认真观察和了解护士们在工作中的一言一行、一举一动,发现困难及时帮助解决,通过长时间的沟通和合作,我们之间已经有了很大的默契,彼此关系处理得很是融洽和谐 .在处理好和患者之间的关系上,我经常和患者沟通,了解各项工作落实情况及护理效劳情况,了解病人的康复情况定期进行满意度调查,认真接待患者的各种投诉,虚心听取意见并及时反响,深入调查了解,尽量协调护患纠纷,缩短护患之间的距离,减少和防止医疗纠纷的发生对于护士工作中的缺点和缺乏,我会给与耐心的讲解和深刻的批评 为了能当好科室带头人,在工作中,我深切的认识到一个合格的妇产科护士长应具备的素质和条件努力提高自身的业务水平,不断加强业务理论学习,通过订阅大量业务杂志及书刊,学习有关妇幼卫生知识,写下了打量的,丰富了自己的理论知识通过我的努力现在已经学习和掌握应用于临床的一系列新的检查、诊断、治疗和护理方法以及新的医疗、护理设备的应用,并带着全科人员加强护理新知识、新理论、新技术的学习 工作中我深知,要想一个科室能够和谐、上进、有凝聚力、出成绩,就必须要具备正确的管理技巧,所以工作中我经常做护士思想工作,了解和掌握护士的心理赏罚清楚,优秀突出的地方多在公众场合表扬,发现缺点应及时制止,一对一的找当事人个别谈话查找原因、吸取教训绝不将护士分为“好的”与“坏的”,我确信每个人身上都有优点和缺乏,重要的是鼓励优点,克服缺点任何时候都伤害护士的自尊心,绝不当众训斥、责备,能够发现他们的闪光的地方,同时不断的增强自身的修养和素质,提高本人在科室中的威信,增强自己的凝聚力和号召力以身作那么,用自己的言行去约束和影响其他的护士,使她们提高得更快,更加完善,早日成为业务骨干和精英 .注重护士业务水平的提高,科室里经常组织开展新业务、新技术的学习,以拓宽知识面,提高他们和自身的业务和理论水平,在科室中树立一种传帮、带、教的良好气氛,倡导以老带新地方法,稳固根底知识,训连根本功,倡导他们通过上网阅读、给她们订阅报刊杂志以及自学等方法进行学习,来丰富自己的专业知识,同时要学以致用,要及时的把所学到的技术和方法应用于临床护理 一个科室就是一个家,是一个很复杂的家,在管理这个家的时候,我从不陷于琐碎的事务,而是积极的调动护士们的积极性和工作热情,把护理工作管理得井井有条合理的组织、协调、指挥下属完成工作目标和工作任务发挥大家的智慧和力量,事必躬亲,通过我的管理和全科室的配合,我们科室现在可以说是井井有条,每个人的工作热情很高,工作效率有效,成绩突出
(二)护理工作 为了表达医院就是家的感觉,我在科室中确立了“坚持了以病人为中心,以病人的满意为核心、以病人的需求为目标”的效劳宗旨 从我做起,身体力行,然后才是下属的各个护士,首先要给病人以人文关心,一切从病人的需要去思考问题,建立关心人、尊重人的理念其次,以热情、亲切、温暖的话语,理解、同情病人的痛苦,使病人感到亲切、自然,用住院须知的形式,介绍医院的环境、各种规章制度、病人应有的权利和义务加强与病人的沟通,通俗易懂地解释疾病的发生、开展,详细介绍各种检查的目的、医嘱用药的.本卷须知,仔细观察病情变化,配合医生抢救急危病人,掌握病人的心理状态,制定人性化、个性化的护理措施,及时评估护理效果,让病人参与到治疗、护理中,消除紧张、焦虑情绪,使病人产生一种平安感、满意感再次,从病人敏感的一日清单入手,将收费工程、标准做详细的说明,使病人能够明明白白消费只要坚持以病人为中心,以病人的满意为核心,以病人的需求为目标,提供优质的个性效劳,科室的经济效益和社会效益才能获得双丰收让病人满意是医院工作的核心,病人满意度的提高,实质上是建立病人与医院的诚信关系,只有病人满意才能使病人成为医院的忠诚顾客一年来护士把真诚的微笑送给患者,患者把表扬留给科室、医德医风办,虽然我们在全院奖金不高,但是,我们的护理效劳确是最好的我们一直勤勤恳恳、尽心尽职,在平凡的岗位上实践着一个白衣天使的誓言,用优质的护理效劳向病人交上一份满意的答卷全科室一年中共收治病人1650人,比去年多收了354人,全年收入共1651874元,比去年多收入42万元,病人满意度调
99.8%;表扬136人次,退红包12人次,合计8000元,全年零投诉这是一个突破,这是一个飞跃,这是我们妇产科全科室22人共同努力和奋斗的结果,是我们一年来辛勤劳动和汗水的结晶,是值得我们为之骄傲的,是有目共睹的 为了保证护理平安,在日常护理工作中我不断强化平安意识教育,发现工作中的不平安因素及时提醒,并提出整改措施,以院内外护理过失为实例组织讨论学习借鉴,使护理人员充分认识护理过失因素新情况、新特点,从中吸取教训,使平安警钟常鸣
1.加强制度与职责教育 重申各级护理人员职责,明确岗位责任制和护理工作制度如微机护士尽其职责,杜绝了病人对收费的疑心,巡视护士尽其职责,杜绝了病人自换吊瓶,自拔针的不良现象等
2.加强教学平安管理 对重点员工的管理,如实习护士、轮转护士及新入科护士等,对她们进行法律意识教育,提高他们的抗风险意识及能力,使她们明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理同时指定有临床经验、责任心强具有护师资格的护士做带教老师,培养学生的沟通技巧、临床操作技能等
3、加强重点时段管理 坚持床头晨间、午间、晚间交接班制度,加强重点时段如夜班、中午班、节假日班等的管理,对重点病人的管理,如抢救室的患者和普通病房的危重患者,做为科晨会及交接班时讨论的重点,对病人现存的和潜在的风险做出评估,达成共识,引起各班的重视
4、坚持查对制度
(1)要求医嘱班班查对,每日中午护士长抽查医嘱并有记录;
(2)护理操作时要求三查七对;
(3)执行双人核对输液卡流程;
(4)辅助检查双人核对签字执行制;
(5)收费日、夜、出院查对签字制
(6)各种医疗护理仪器维修、保养查对签字制;
(7)急救器材、药品查对签字制;
(8)隔离消毒每日检查、更换签字制;
(9)长备药品每日查对签字制;
(10)医疗垃圾毁型、分类、回收登记查对制;
(11)每周查对护理文件记录,认真执行护理记录中十字原那么,“即客观、真实、准确、及时、完整”,防止不标准的书写,如漏字、涂改不清、前后矛盾,与医生记录不统一等,既要表达综合护理问题记录,又要表达专科病症的特殊性
5、完善护理风险预案 平时工作中注意培养护士的应急能力急诊病人入院处置现场救治能力提高,防火、灭火的及紧急预案完善护理紧急风险预案,对每项应急工作都要做回忆性评价,从中吸取经验教训,以提高护士对突发事件的反响能力和处理能力,以确保日常工作的正常进行
(三)增收节支,提高经济效益
1.增收方面熟练掌握各项收费标准,用活用足收费政策,把该收的钱一分不少收回来,多开展护理效劳工程,加强催款力度,防止病人欠费现象
2.节支方面尽量减少水电、各种一次性消耗材料及药品的浪费,特别注意科室医疗设备的维修与保养,确保正常运转,为科室创造最大的经济效益 以上就是我及我所在科室在已过的一年中所做的点点成绩和取得的微小的收获“金无足赤人无完人”,其中存在很多的缺点和缺乏成绩只能代表过去,我们要面对的是未来的继续工作回首过去,我们一路走来,充满艰辛和喜悦;展望未来,我们任重而道远,充满希望我相信,在我院xxx院长的带着指导下,在我们科室各个成员的精诚合作下,在我院各个兄弟科室的密切配合下,我们科室会克服每一个难题,攻克每一个难关我会带着我们科室做得更好,走的更远,收益的更多同时要克服自身存在的缺点和缺乏,内强管理,外塑形象,在护理质量、职业道德、医德修养建设上取得更大的成绩。