还剩2页未读,继续阅读
文本内容:
关于开展提升管理活动的实施方案公司所属各单位按照集团公司提升管理、加快开展现场推进会关于开展管理提升活动的要求,为确保公司提升管理活动扎实有效开展,结合实际情况,特制定如下实施方案,请各单位认真贯彻执行公司提升管理活动以科学开展观为指导,以集团“22451”开展战略和公司战略目标为依据,以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点,以建立完善“流程、、文化”为一体的管理体系和“竞争、鼓励、淘汰”市场化用人分配机制为主线,努力抓好建章立制、经营管控、根底管理、化建设、业绩考核、人才培养和维护企业稳定等重点工作,通过自主优化,引进吸收,积极推进管理创新,持续加强企业管理,实现企业转型跨越开展以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点,通过管理诊断、流程优化、持续改良,确定清晰合理的管理界面、统一严格的规章制度、高效标准的业务流程、富有特色的企业文化,逐步实现管理制度化、制度流程化、流程信息化、根底标准化、改良持续化,推进企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变,为公司加快开展奠定坚实根底公司管理提升活动的采用“五步法”向前推进,即发动准备、评估诊断、设计方案、实施整改、固化完善
(一)发动准备各单位要按照公司的总体要求,全面宣贯、统一认识、充分发动、全员参与,成立精干高效的工作机构,根据管理流程、业务流程等整体运营情况和现状,规划初期工作方案
(二)评估诊断各单位调动全体员工的积极性和主动性,通过深入调查、广泛征求意见等形式,重点从流程、制度、文化三个方面进行系统的评估诊断,排查当前存在的突出题和薄弱环节,找准管理短板和瓶颈,了解员工的想法,编制系统的诊断报告
(三)设计方案在诊断出的管理短板和问题的根底上,各单位通过对标分析,寻找改善方法,进行优先排序,制订切实可行的整体提升方案和实施方案,明确时间节点,落实责任部门和人员,并宣传告知全体员工
(四)实施整改根据整体提升方案和实施方案,各单位逐步实施各项关键提升举措,在组织协调的过程中,跟踪监控并对发现的题及时进行改良,适时完善提升方案制定培训工作方案,不断强化理念和能力
(五)固化完善各单位、各部门总结经验,博采众长,形成符合自身特点的管理提升成果,完善流程并使之标准化,构建可复制、推广的标准模板,建立长效机制,确保持续改良公司管理提升活动分为3个阶段6个环节第一阶段为全面启动、自我诊断阶段时间是xx年10月20日至xx年11月15日分为2个环节,即发动启动、学习提高环节和自我诊断、找准题环节第二阶段为专项提升、协同推进阶段时间从xx年11月15日至xx年6月30日本阶段分为2个环节,即制订方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节第三阶段为持续改良、总结评价阶段时间从xx年7月1日至xx年12月31日本阶段分为2个环节,即检查评价、持续改良环节和总结经验、表彰先进环节1加强领导,认真部署为了加强活动的组织领导,各单位、要成立管理提升活动领导小组,统筹协调本单位管理提升活动,制定适合本单位管理实际的活动方案,明确活动目标和重点,扎实推进管理提升活动深入开展2指导监督,顺利推进在活动期间,各分管领导要深入分管系统单位,指导和监督各单位开展管理提升活动,帮助解决活动中遇到的题和困难;机关处室负责人要亲临一线工程,指导工程落实整改,协调解决整改正程中遇到的题,保证活动顺利推进3突出重点,务求实效公司管理提升活动主要任务是管理短板专项提升、构建和运行“流程、制度、文化”为一体的管理体系和“竞争、鼓励、淘汰”市场化用人机制各单位、各部门突出活动重点,扎实做好工作4考核评价,持续改良加强对各基层单位开展管理提升活动情况的考核评价,针对缺乏提出改良的意见和建议,帮助基层单位不断改良各单位要定期对所属工程整改落实情况进行检查考核,发现存在题,提出改良的意见和建议,推动工程持续改良,保证活动取得实效为了加强管理提升活动的组织领导,确保活动取得实效,公司专门成立管理提升活动领导小组,主要成员如下组长副组长成员领导小组下设办公室,由机关各处室负责人组成,***同志兼任办公室主任其主要职责
(一)负责公司管理提升活动的统筹和协调工作;
(二)指导和监督各基层单位、机关处室开展管理提升活动;
(三)总结和推广管理提升活动的典型经验和成效;
(四)总结和评价活动的实施情况,及时向公司领导和领导小组各基层单位、公司机关总部要成立相应的管理提升领导机构,制订本单位的管理提升活动具体实施方案,并于10月31日前报公司管理提升活动领导小组工作组机关各处室要结合管理提升活动的具体要求,立足本部门职责和本部门实际工作,研究制定本部门的管理提升活动实施工作方案,在评估诊断的根底上确定管理“短板”作为本部门要着力提升的管理要素,从问题分析、调研交流、措施制定、试验推广等环节入手,做到关键管理要素的专项提升模板内容仅供参考 。