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劳动竞赛活动方案多篇要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来,形成思上、协作、前爱的气氛下面给大家的劳动竞赛活动方案范文五篇,但愿对你有借鉴作用!为了加大劳动竞赛工作力度,充分调动广阔职工的进取性和创造性,全面完成各项生产经营任务指标,经研究,现制定出xx年劳动竞赛实施方案,望认真贯彻落实以科学开展观为指导,围绕中心工作,经过认真开展劳动竞赛活动,使广阔干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标,提高企业管理和精神礼貌建设水平今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展季度项在全场各单位中开展包括现场管理和精神礼貌建设两项资料,每季度末由总场组织有关人员,按照《现场管理考核实施细那么》和《精神礼貌建设检查考核方法》的要求,经过听,看现场,查记录等形式,评出10个礼貌工区车间和20名礼貌职工年底根据季度评选结果和全年实际工作情景,评出10个标杆工区车间和20名优秀班组长,在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰奖励,每个标杆工区奖励100元,每名优秀班组长也奖励阶段项在原盐生产的不一样时期,根据季节变化灵活机动地开展针对性强的指标竞赛活动总场准备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛,5月上旬组织一次捞盐比赛,6月份组织一次拉塑苫比赛对以上活动,总场劳动竞赛活动领导小组将比拟赛胜出者进行表彰奖励另外,按照三条战线一至七分场、制卤分场、复晒分场;碘盐厂、原盐运储公司;机关处室齐竞赛,四个层次总场、分场、工区和车间、班组争一流的竞赛要求,各单位还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动,以竞赛小指标的完成保证大指标的实现原盐生产一线要开展“赛产量,夺第一;赛质量,创优质;赛消耗,降本钱”为主要资料的竞赛活动碘盐厂和原盐运储公司要开展“比产量,赛质量;比本钱,降消耗;比销售,赛回款”为主要资料的劳动竞赛机关处室要开展“比礼貌办公,赛后勤效劳更标准;比业务知识、赛管理水平上档次;比综合素质、赛多奉献”系列劳动竞赛活动,在全场构成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛热潮为确保劳动竞赛活动扎实有效开展,盐场成立由陈敬清任组长,孙卫兵、单建文、李佩杰、于宪阳、王光、刘承泰为成员的劳动竞赛活动领导小组,办公室设在场,具体负责全场劳动竞赛的组织领导、综合协调、情景汇总分析和评比表彰工作各单位也要成立劳动竞赛活动领导小组,负责本单位竞赛活动的组织领导和立项与考核工作要切实加强领导,进取搞好协调,构成工会牵头,党政工团齐抓共管的格局,使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结,务必取得实实在在的效果企业劳动竞赛活动实施方案为进一步激发广阔员工的工作热情,掀起一个比干劲、赛奉献的高潮,实现年的奋斗目标,促进企业的健康开展,结合当前的工作实际,经公司研究,决定自7月1日至9月30日集中开展一次劳动竞赛活动特制定实施方案如下本次竞赛活动的指导思想是以落实公司提出的年方针目标为根本,以抓好生产经营为主线,以竞赛活动为载体,调动每一位员工的进取性,在内部构成一种拼搏进取,w争做奉献的浓厚气氛目的是经过竞赛活动的开展,进一步检验我们员工队伍的素质,检验各部门的工作质量及业绩,以竞赛促生产、促平安、促管理、促效益、促开展,打造高锻品牌,推进企业文化建设,为实现各自及公司年的奋斗目标奠定坚实的根底本次竞赛是公司上下全员参与的一项活动所以,各分公司、各部门及每一位员工,都要结合各自的工作实际,在竞赛中坚持以赛工作态度、赛工作质量、赛管理、赛平安生产、赛现场管理、赛产品质量、赛节能降耗、赛生产指标、赛销售指标、赛效益指标等为主要资料,到达各分公司之间比着干,部门与部门之间比着干,个人与个人之间比着干这次竞赛活动总的分三个阶段来进行,具体安排为第一阶段6月25至6月30日为宣传发动和准备阶段第二阶段7月1日至9月30日为竞赛实施阶段第三阶段10月1日至10月10日为总结、评比、表彰阶段为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导,公司决定成立领导小组和工作班子,负责领导、组织、协调竞赛的各项工作领导小组由任组长,任副组长,成员为具体工作班子成员由组成在活动期间,领导小组和工作班子要定期或不定期的深入到各部门对竞赛工作的情景进行检查指导,及时发现和纠正存在的问题各分公司也要加强对这次活动的组织,成立相应的领导小组及工作班子,拿出自我的和行动方案对这次竞赛活动总的要求是劳动竞赛结束后,各分公司、各部门要及时做好总结,并结合一年来及这次竞赛的实际,对竞赛工作组织好的车间、部门颁发优秀组织奖对表现突出、奉献突出的员工,按比例分别评选出年公司劳动模范和先进生产工作者评选工作要自下而上的进行,重点要突出一线员工,并具有代表性对评比劳动模范和先进生产工作者,要看其全面,不仅仅要看竞赛期间的成绩和表现,还要看本人在一年内的各方面情景对推荐出的劳动模范、各分公司、各部门要进行公示,公示期间如有意见或反映存在问题的,经查实后取消其评选资格对评选出的劳动模范和先进生产工作者,公司将进行隆重的表彰,给予颁发荣誉证书及必须的物质奖励,并组织劳动模范进行一次考察学习活动1产量指标以方案开展部每月下达指标为准,完成下达方案指标得总分值假设实际完成指标低于方案指标10%不得分;低于10%以内的,每低于1%,扣减1分假设实际完成指标高于方案指标,每高于1%,增加1分2产品质量设立方向性指标电子级和考核性指标太阳能级,
①多晶硅产品质量合格率100%的,相关职责部门该项得总分值另加10分
②合格率在90%—99%之间,差一个百分点扣1分
③合格率《90%该项分扣完3单位产品的物耗由技术中心供应标准,方案开展部发布竞赛标准4产品本钱由财务部供应本钱预算和本钱竞赛指标公司成立劳动竞赛活动领导小组组长副组长组员竞赛活动领导小组下设办公室成员办公室主任办公室工作由公司工会和方案开展部牵头,负责劳动竞赛活动的指标分解、完成情景、检查和名次评比等工作从今年二季度开始,其中二季度以4月份生产经营和重点工作作为评比依据,三季度、四季度以当季三个月评分作为评比依据公司号召全体员工,要以此次活动为契机,攻坚克难,团结协作,发扬“勇为人先,再立新功”拼搏的精神,争取“保稳产,上质量、降消耗,”为实现公司年产任务而奋斗,为集团全面完成全年生产经营目标勇挑大梁为贯彻落实市委、市政府全面完成建设目标任务的指示精神,经过进一步开展以“比进度、比平安、比质量、比现场管理、创优质工程”为主题的“四比一创”劳动竞赛活动,充分发挥广阔建设职工的进取性和创造性,以优异成绩迎接建党90周年和辛亥百年庆典,为加快城市建设,提升城市功能,优化城市环境,实现全年建设工作目标任务做奉献经过去年近一年“四比一创”劳动竞赛活动的开展,除xx年参加城建重点工程“四比一创”劳动竞赛的武汉大道黄浦大街-金桥大道快速通道工程、武汉大道综合改造工程、东湖沙湖连通道工程含沙湖大桥、二环线工程汉口段、二环线工程武昌段、白沙洲大道改造工程、二七长江大桥建设工程、汉口火车站广场改造及市政配套建设工程、武汉国际博览中心及海洋乐园建设工程、二环线汉口段疏解道路工程等工程续赛外,今年新增了二环线水东段、首义文化区南轴线景观工程、辛亥百年配套道路整治工程、黄孝河综合整治和张公堤绿化工程及武汉大道沿线房屋里面整治、亮化、招牌整治和园林绿化景观工程等以上工程均为今年十一之前完工年底完工的有杨泗港快速道路综合配套工程珞狮南路改造及配套工程参赛工程还有地铁工程参加“四比一创”劳动竞赛的单位有市房管、城管、园林、水务、相关区政府,建设业主单位、BT业主单位、工程监理单位、施工单位等以“180天大会战、全面完成建设目标任务”为主题的“四比一创”劳动竞赛活动,时间从xx年4月起至xx年9月底,共计6个月考核奖惩方法以月度考核奖惩和年终综合总评比奖惩的方法开展工程进度月度考核按百分制进行考评xx年度年终综合总评比按竞赛12个月总体情景综合平均考核年底由市人府对劳动竞赛优胜单位和先进个人进行表彰第一阶段4至9月份月度奖先月度罚后对象为当月施工标段考核综合得分未完成月度方案的,由市城建重点办给予通报批评第二阶段10月份至12月完成建设目标任务奖励未完成建设目标任务处分对象为未完成建设目标任务的工程职责单位,由市城建重点工程管理领导小组给予通报批评为充分落实科学开展观,打造效能型、效劳型、学习型职工队伍,进一步增强我处职工的主人翁意识,激发职工的劳动热情和创造力,结合单位工作实际,以“一流工作,一流效劳、一流业绩、一流团队”为主要资料,处决定继续在职工中开展“为灯饰事业开展树品牌、展形象”的劳动竞赛活动现结合我处实际,特制定劳动竞赛实施方案全面贯彻落实科学开展观,以“十二五”规划为蓝图,以全面提高职工职业技术和业务技能为重点,增强行业的竞争本领,在各维护队开展争创“最正确班组”、“最正确岗位能手”,各职能科室争创“最正确科室”,营造一个比学习、比业绩、你追我赶的良好气氛,团结带着全处职工为灯饰事业建功立业,树品牌、展形象,为单位的长久开展服好务为使劳动竞赛活动顺利进行,特成立劳动竞赛活动领导小组,由书记曹亚利、主任陈喜斌任组长,副主任方忠义、阳小飞、寻继军任副组长,过青山、薛平、何斌、刘江南、段小曼、黎坤任小组成员竞赛小组下设办公室,杨春艳任办公室主任,负责劳动竞赛的日常工作,确保劳动竞赛活动有组织上的保障以开展劳动竞赛活动提升职工职业技术和业务技能素质、构建和谐灯饰为重点,以发挥典范鼓励作用、争创先进团队为途径,使“劳动竞赛”活动成为引导职工立足本职、爱岗敬业、刻苦学习、不断进取、甘于奉献的载体,实现自身素质上层次、技术技能上等级、本职工作出成果的目标为灯饰事业开展树品牌、展形象20年元月至12月各维护队争创“最正确班组”、选树“最正确岗位能手”,各职能科室争创“最正确科室”考核程序由各部门负责人总结当月工作情景及下月工作安排,并对劳动纪律、工作态度、思想作风、工作效率、团队建设等五个方面作出自评,办公室进行月、季度考核统计,处劳动竞赛考核小组根据各科室月考核结果进行综合考评,确定季度最正确科室劳动竞赛活动方案范文五篇模板内容仅供参考 。