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医院急诊科度工作总结精选多篇第一篇医院急诊科度“创号”工作总结第二篇医院急诊科xx年度工作总结第三篇医院急诊科工作总结第四篇医院急诊科xx年度工作总结第五篇医院急诊科工作总结更多相关范文平凡在这里闪光真情在这里涌现—***医院急诊科xx年度“创号”工作总结一年来,在上级党委、政府、团委的正确领导下,我科全体员工以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以医疗卫生体制改革为动力,紧紧围绕“以病人为中心、提供优质效劳”医疗工作方针,进一步解放思想,更新观念,勇于创新,结合医院的实际情况,在原来创号基础上加大了创立力度,取得了可喜的成绩,全年抢救急危重病人362人次,抢救成功率达95%以上,全年出诊1800余人次,同比增长
12.1%,经济收入200多万元,同比增长
36.14%
一、加强政治学习和职业道德教育,牢固树立为病人效劳的思想我们坚持每周至少集中学习政治和有关卫生法律法规一次,xx年主要学习了党的十六大、十六届六中全会以及十七大精神,并要求每人都写学习十七大精神心得体会,另外,我们还积极参加医院举办的各种职业道德和有关法律法规培训班,在考试也都取得了好成绩通过学习,我们的政治思想素质得到了进一步提高,工作作风有所转变,效劳态度明显改善,“一切为了病人,为了病人的一切,为了一切病人”的思想牢固树立了起来医德医风良好,全年收到致谢镜匾1块、锦旗3面、感谢信5封,在意见簿留言致谢多篇
二、充分发挥“青年文明号”作用在创号过程中,我们提出了“有困难请找青年文明号”的口号,向社会作出了接到急救呼号5分钟内出车的承诺,几年来,我们都一直遵守着不分短途、长途、白天、黑夜、晴天、雨天,只要有急救呼号我们都随时出发年初时,有个外地的小伙子来本县打工,不幸因病昏倒小伙子的老父亲把他送到急诊科时,身无分文,科室医务人员以病人生命危重,全力投入抢救,终于使病人转危为安病人没钱吃饭,大伙就一起凑钱为他买来饭菜,经常对他嘘寒问暖大家从没因为他是外地人而对他有半分的冷漠出院时,白发苍苍的老父亲,拉着儿子一起给医务人员下跪,并千谢万谢中学生***因先天性贫血,一年需要输好几次血,输血量达上千毫升,每次他拿着血来到急诊科,医务人员都为她输血,注射药物,预防输血中出现的不良反响医务人员的真情关心令***同学及其家人感动不已
三、增设便民效劳措施
1、医院注射室并入我科后,业务用房极为紧张,往往病人要排队等候才有座位打吊针我们急病人之所急,投资3200多元购进了18张塑料靠背椅,并尽快安装在门诊大厅里,使病人一面吊针,一面休闲地坐着看电视;另外,应留观病人的要求,我们于3月份投入8000多元对门诊一楼的公共卫生间进行了改建,建成了洗凉房,真正做到了为病人排忧解难,得到了群众的好评
2、为让病人有一个宽松、舒适、明亮的地方输液,我们于5月份在门诊楼左侧兴建了一个180多平方米的输液大厅,这项便民工程于12月30日投入使用,内设高档沙发,装有闭路电视,开水,受到了社会各界的高度赞赏
四、积极配合上级搞好科技、文化、卫生“三下乡”活动,热心社会公益事业为解决乡村群众看病难的问题,我科室于8中旬在医院统一组织下分成两支医疗效劳队分赴各乡镇巡回开展为期一周的便民义诊效劳活动,受到了老百姓的热烈欢送在为期一周的便民义诊效劳活动中,共接待群众500多人次,发放宣传资料1万余份;在县委县政府的号召下,我们又积极参加县“十月科普大行动”活动11月19日在中心文化广场参加开幕式,11月20日与县直有关单位组成“三下乡”效劳队到***镇街上开展科普宣传咨询效劳活动,两天时间里,为群众检查看病190多人次,量血压330多人次,发放各种疾病防治和保健宣传资料1万多份在做好医疗工作的同时,同志们还非常热心社会公益事业在6月份“圆大学生梦”捐助活动中,我科职工慷慨解囊,捐款总计886元;8月份为困难职工***同志捐款1050元;9月份与***学校高一年级贫困生***结成对子帮扶,每年给他捐助600元学杂费,直至他高中毕业;10月份***乡地震灾民捐款900元回忆xx年走过的路,我们是取得了一些成绩,东风催帆、任重道远,我们没有理由骄傲我们决心在今后的工作中,高高扬起“青年文明号”的风帆,以一颗爱心、真心、诚心、信心去谱写出一曲曲更加动人的乐章一年来,急诊科在院部的正确领导及具体指导下,以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导,树立和落实“以人为本”的科学开展观,进一步深化“以病人为中心,提高医疗效劳质量”,坚持把追求社会效益,维护群众利益,构建和谐医患关系放在首位开拓创新,艰苦奋斗,狠抓落实,在兄弟科室的密切配合及急诊科全体工作人员的共同努力下,使我科社会效益与经济效益稳步上升,取得了多方面的好评经过努力,圆满地完成了本科的各项工作任务,取得了辉煌的成绩经过一年来的努力,我科全年总收入达136万,比去年(106万)增长22%,其中急诊病人收入为98万,比去年(84万)增长
14.2%,留观病人收入为38万,比去年(22万)增长
42.1%,急诊病人为10000人次,120小组出诊为344人次,具体做法如下
一、抓思想政治教育,营造良好政治气氛全科人员在政治上认真学习邓小平理论知识、xx同志的七一讲话和xx大报告精神,深刻理解其精神实质教育全科人员要树立正确的世界观、人生观、价值观,发扬党的优良传统,牢固树立为病员效劳,为职工效劳,为领导效劳的思想,给领导当好参谋;能够用xxxx和党员标准标准自己的言行,不断提高思想道德修养,认真开展自我批评,互相交流思想,不断提高政治理论水平全科人员能够自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律,做到小事讲风格,大事讲原那么,从不闹无原那么纠纷,工作中互相支持,互相理解,科工作人员分工明确,各司其职,各负其责,团结务实,较好地完成了领导交办的各项临时指令性工作任务
二、加强业务技术培训,提高抢救能力急诊科是诊治和抢救病人的场所,所以,仅有良好的效劳态度是远远不够的,更重要的是要有熟练的抢救技术和应急能力对急诊病人要迅速、准确作出诊断和处理,尽快减轻病人的痛苦,这就需要每个医务人员认真钻研业务,熟练掌握各种抢救仪器和抢救技术因此科内组织定期的业务学习及加强各种急救技术的培训如心肺复苏术、机械通气、心电监护、电复律、除颤、洗胃等常规的技术操作对急、危、重、疑难病人充分发挥科主任及护长的业务指导作用,亲自参与管理,坚持三级医师查房制度,对相关病例及时进行业务讨论,这样更助于提高全科医护人员的急救水平经过努力,一年来,我们急救水平及急救含金量明显提高,今年10月份,曾成功救治一例因溺水致心跳呼吸停止5分钟的1岁男性幼儿此外,静脉溶栓治疗急性心肌堵塞ami,早期脑堵塞;中西医结合治疗重度心衰,大量脑出血,大面积脑堵塞,蛛网膜下腔出血,急性胰腺炎,糖尿病酮症酸中毒,mods等多种急危重症,效果显著为适应现代医疗市场的开展,今年我科把开展院前急救这项工作当成重要任务抓,严格急诊出诊制度,院前急救小组24小时待命,5分钟安排专人急诊出诊,制定有急诊绿色通道总体方案,如遇急、危、重病人,一律实行急诊绿色通道,已做到先行抢救,而后补办各种手续
三、加强管理,做好传染病及突发事件的防控工作近年来,新的传染病时有发生,旧的传染病又有死灰复燃之势,加强传染病的防治工作,是每位医务工作者都应该重视的,急诊科首当其冲所以加强传染病防治知识的培训,认真细致诊治每个病人,尤其是发热病人,才能确实做到及时发现,及时报告,及时隔离,及时治疗同时我们屡次组织培训和演练,进行书面考试,年终考核,使大家思想上能真正重视,业务上能熟练掌握,工作中决不疏漏特别是今年出现的手足口病,我们按照院部的安排,大力宣传普及手足口病防治知识,消除百姓对手足口病的恐慌心理;并做好防控及筛查工作,防止了大面积的转播此外,根据上级卫生行政部门和县委、县政府的统一部署和要求,针对问题奶粉致婴幼儿泌尿系统结石患儿的情况,迅速按照院部的安排,开展对我县问题奶粉致婴幼儿泌尿系统结石患儿的筛查诊断和救治工作,并负责收治问题奶粉致婴幼儿泌尿系统结石患儿,配合中西医结合综合治疗,且取得较好的疗效
四、加强内涵建设,杜绝医疗事故的发生
1、改善效劳态度,提高效劳质量我科医护人员树立“以病人为中心”的思想,把病人是否满意作为医疗效劳的准那么,切实做好“效劳”这篇大文章要始终把病人的愿望作为第一信号,把病人的满意作为第一追求,把病人的利益作为第一目标,时时处处想病人所想,急病人所急,尽快实现从“以疾病为中心”向“以病人为中心”的转变不断强化效劳意识,充分尊重病人对效劳便捷性、人性化沟通等方面的要求,开展“亲情化”、“人性化”效劳还要强化减负意识,进行换位思考,替患者算账,做到因病施治,合理用药,合理检查当医生要“一手拿着听诊器,一手拿着计算器”,为老百姓精打细算进一步落实药品“收支两条线”制度,按照总量控制,结构调整的原那么,严格控制药品费用的增长
2、标准医疗文件书写,杜绝医疗事故的发生医疗文件是医患双方有争议时最有效的法律依据,结合《医疗事故处理条例》,我科认真组织学习各种医疗文件的书写标准,并由专人负责病案的质控及保管,要求各医护人员严格执行新规定的病案要求书写留观病案及相关的记录,增强自我保护意识及法制观念同时完善各种知情同意书的书写,以免发生医患纠纷,减少不必要的争议回想过去,我们创造辉煌,但是也认识到许多缺乏,如急诊设备参差不齐,医护人员技术有待加强,上述问题的存在,需要我们认真加以思考,进一步加大设备投入及促进医护人员再继续教育,才能把握时机及时解决总之,放眼xx,我们倍增信心在未来的日子里,我科一如既往地支持医院的工作,继续发扬优点,克服缺点,将一路凯歌,走向美好的明天回忆xx年度急诊科的开展,xx年度是急诊科适应市场外部环境变化,实现“跨越性”大开展的“关键年”xx年,在院部领导的持续关注和正确指导下,适时、适度地抓住市场外部环境“骤变”的历史机遇,全面落实科学开展观,以急诊专科特色的诊疗效劳作为开展的“第一要务”;创新新观念、新举措,强化急诊医疗工作的标准化管理,强调优化医疗效劳质量,不断提高急诊医疗效劳工作的生命力;稳固、开展“急诊医疗体系”的优化建设,着力开展、建立“完善的”急诊医疗体系xx年,全科牢固树立“以病人为中心,优化医疗效劳质量,社会效益与经济效益两手抓”的科学开展观,凝聚人心、团结协作,全科业务收入同比xx年度实现年增长70%实现经济效益的大丰收同时,维护畅通的绿色生命通道,有效地保障全市人民的生命平安,实现社会效益的大丰收展望xx年度,为稳固推进急诊业务的健康开展,现制定新的开展规划
一、指导思想以“党的xx大精神”为指导思想,紧随医院适应市场新形势的开展观念,认真执行院部制定的开展规划纲要,以完善急诊医疗特色的专科效劳为目标,大力保障新型农村合作医疗及城市居民医保工作的顺利推行,树立“维护健康、关爱生命”效劳宗旨,为把急诊科建设成“民众信赖、医院放心、医德高尚、医术精湛”的科室打下坚实的思想基石
二、主要措施
1、医疗质量稳固历年来不断提高的急诊医疗及效劳质量管理活动成果,结合医院“创二甲”等级评审及整改工作,围绕“质量、平安、效劳、效益”四个工作核心目标,狠抓内涵建设进一步加强急诊急救队伍的专业化建设,稳步推进急救专业队伍的合理化配置,加大急诊医学知识的专业学习及培训力度,强调“急诊及急救医疗”对于保障市民生命平安的社会意义完善急诊“绿色生命通道”效劳的及时、顺捷、有效、平安完善“24小时”急诊医疗效劳的目录与内容、急诊工作流程、文件资料管理、标准生命医疗效劳体系的建设与管理,协调各个临床科室对急诊科工作的配合建立对“大批量病员及灾害性应急工作”进行分类管理的程序完善“急诊留观病人24小时内明确诊断、病情稳定到平安入院”的急诊分流工作加强上级医师急救指导及三级会诊制度的执行力度,加强与其他专科的协作配合,努力提高危重症患者的抢救成功率,力争到达98%以上
2、质量管理狠抓“三基三严”,加强病史询问技巧学习,标准体格检查流程,标准门急诊及留观病历书写,强调抗生素合理使用等培训力度认真执行首诊负责制、交接班制度、危重病人抢救制度、各级各类人员职责制度、依据病情优先获得诊疗程序加强留观病历的考评工作,重点检查与医疗质量和患者平安相关的内容,完善“定期检查、考评、反响、总结”的质控制度重点监控“环节管理、疑难病历讨论、三级医师查房处理意见”,促使急诊医疗效劳质量持续改良和提高
3、设备管理强化对急诊医疗设备的定期维护、监测及专人管理,及时发现问题、排除故障,保证抢救设备完好率到达100%加强专业训练、标准操作,要求医护人员熟练掌握、正确使用,确保满足急救需求严格控制院内感染,强调制度化管理
4、效劳质量管理坚持“以病人为中心”的核心思想,狠抓优质效劳工作,深入开展创立“优质效劳示范岗”活动标准效劳行为、创新效劳内容、注重效劳技巧;落实医患沟通、知情告知制度,及时、妥善处理各类纠纷;定期进行分析、总结,强化平安措施,防范医疗事故发生;延伸效劳范围,保证效劳质量,全面提高医疗效劳水平,提高患者满意率,构建和谐的医患关系
5、培训方案制定各级各类人员培训及考核方案,加大在岗培训力度采取多种形式,分层次、有重点地对全体职工进行职业素质、业务素质和协调管理素质的培训,强化全员职业责任意识为适应新形势下的业务开展需求,适时制定骨干技术力量的专业化“进研修”方案,重点研修“心血管内科、神经内科、icu、u”等危重症急救的相关专业,有效地保障急救业务的成熟推广,树立一批先进典型,促进人才的全面开展
6、院前急救完善“院前急救体系”的建设合理配置车载急救设备,如心电监护除颤仪,简易呼吸机等;加强院前急救知识及专业技能的培训力度,提高急救专业队伍的院前急救水平完善“急诊医疗体系”的建设,深入挖潜,实现“急诊及急救业务”的新增长点
三、存在缺乏与整改措施
1、急诊科的功能房间布局不合理不利于对病人的输液情况进行实时监测,不利于及时发现“危急隐患”,并进行应急处理目前采取加强巡视力度的方法进行监控,但面临人员配置缺乏的问题,长远来看,也不利于医院整体形象的建设,建议进行一定程度的重新布局
2、“120”急救出诊管理不到位多重管理及人员配置“短缺”等原因,屡次发生急诊科当值医师“缺位”、“120”急救出诊不到位现象建议采取强化对司机的管理,实行惩罚制度;补充一名急诊科医师,完善轮班制度及日常业务监管工作
3、医师对门诊疾病治疗用药不标准个别存在大处方、用药不合理现象必须加强对常见病的标准治疗,确保医疗平安,防止医患纠纷
4、急诊科医护人员的专业急救经验缺乏,不能承当高强度的紧急救护任务,限制了急诊科的业务开展空间建议医院提供一定条件,科室进行初级专业化的理论及技能培训,并选派骨干技术力量进行重点科研课题的“进研修”学习,带动科室整体业务水平的提升xx年是急诊科实现稳固开展的一个新起点,新的市场环境是一个良好的开展机遇,但同时也对急诊科承当应急工作的整体能力提出更高的要求科室建设的完善与开展面临着许多困难,医护人员及应急设备配置不合理,医护人员整体技术水平缺乏,科室标准化和制度化管理还存在漏洞,但是,我们坚信,在院部领导的关心与指导下,全科职工团结一心、共同努力,一定能够实现社会与经济效益的双赢医院急诊科xx年度工作总结急诊科一年来,急诊科在院部的正确领导及具体指导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,树立和落实“以人为本”的科学开展观,进一步深化“以病人为中心,提高医疗效劳质量”,坚持把追求社会效益,维护群众利益,构建和谐医患关系放在首位开拓创新,艰苦奋斗,狠抓落实,在兄弟科室的密切配合及急诊科全体工作人员的共同努力下,使我科社会效益与经济效益稳步上升,取得了多方面的好评经过努力,圆满地完成了本科的各项工作任务,取得了辉煌的成绩经过一年来的努力,我科全年总收入将近680万,期急诊病人为1xx人次,120小组出诊为1300人次,具体做法如下
一、抓思想政治教育,营造良好政治气氛全科人员在政治上认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深刻理解其精神实质教育全科人员要树立正确的世界观、人生观、价值观医|学教育网搜集,发扬党的优良传统,牢固树立为病员效劳,为职工效劳,为领导效劳的思想,给领导当好参谋;能够用三个代表和党员标准标准自己的言行,不断提高思想道德修养,认真开展自我批评,互相交流思想,不断提高政治理论水平全科人员能够自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律,做到小事讲风格,大事讲原那么,从不闹无原那么纠纷,工作中互相支持,互相理解,科工作人员分工明确,各司其职,各负其责,团结务实,较好地完成了领导交办的各项临时指令性工作任务
二、加强业务技术培训,提高抢救能力急诊科是诊治和抢救病人的场所,所以,仅有良好的效劳态度是远远不够的,更重要的是要有熟练的抢救技术和应急能力对急诊病人要迅速、准确作出诊断和处理,尽快减轻病人的痛苦,这就需要每个医务人员认真钻研业务,熟练掌握各种抢救仪器和抢救技术因此科内组织定期的业务学习及加强各种急救技术的培训如心肺复苏术、机械通气、心电监护、电复律、除颤、洗胃等常规的技术操作对急、危、重、疑难病人充分发挥科主任及护长的业务指导作用,亲自参与管理,坚持三级医师查房制度,对相关病例及时进行业务讨论,这样更助于提高全科医护人员的急救水平为适应现代医疗市场的开展,今年我科把开展院前急救这项工作当成重要任务抓,严格急诊出诊制度,院前急救小组24小时待命,5分钟安排专人急诊出诊,制定有急诊绿色通道总体方案,如遇急、危、重病人,一律实行急诊绿色通道,已做到先行抢救,而后补办各种手续
三、加强管理,做好传染病及突发事件的防控工作近年来,新的传染病时有发生,旧的传染病又有死灰复燃之势,加强传染病的防治工作,是每位医务工作者都应该重视的,急诊科首当其冲所以加强传染病防治知识的培训,认真细致诊治每个病人,医|学教育网搜集尤其是发热病人,才能确实做到及时发现,及时报告,及时隔离,及时治疗同时我们屡次组织培训和演练,进行书面考试,年终考核,使大家思想上能真正重视,业务上能熟练掌握,工作中决不疏漏
四、加强内涵建设,杜绝医疗事故的发生
1、改善效劳态度,提高效劳质量我科医护人员树立“以病人为中心”的思想,把病人是否满意作为医疗效劳的准那么,切实做好“效劳”这篇大文章要始终把病人的愿望作为第一信号,把病人的满意作为第一追求,把病人的利益作为第一目标,时时处处想病人所想,急病人所急,尽快实现从“以疾病为中心”向“以病人为中心”的转变不断强化效劳意识,充分尊重病人对效劳便捷性、人性化沟通等方面的要求,开展“亲情化”、“人性化”效劳还要强化减负意识,进行换位思考,替患者算账,做到因病施治,合理用药,合理检查当医生要“一手拿着听诊器,一手拿着计算器”,为老百姓精打细算进一步落实药品管制度,按照总量控制,结构调整的原那么,严格控制药品费用的增长
2、标准医疗文件书写,杜绝医疗事故的发生医疗文件是医患双方有争议时最有效的法律依据,结合《医疗事故处理条例》,我科认真组织学习各种医疗文件的书写标准,并由专人负责病案的质控及保管,要求各医护人员严格执行新规定的病案要求书写留观病案及相关的记录,增强自我保护意识及法制观念同时完善各种知情同意书的书写,以免发生医患纠纷,减少不必要的争议回想过去,我们创造辉煌,但是也认识到许多缺乏,如急诊设备参差不齐,医护人员技术有待加强,上述问题的存在,需要我们认真加以思考,进一步加大设备投入及促进医护人员再继续教育,才能把握时机及时解决总之,放眼xx,我们倍增信心在未来的日子里,我科一如既往地支持医院的工作,继续发扬优点,克服缺点,将一路凯歌,走向美好的明天xx年,在院部领导的持续关注和正确指导下,适时、适度地抓住市场外部环境“骤变”的历史机遇,全面落实科学开展观,以急诊专科特色的诊疗效劳作为开展的“第一要务”;创新新观念、新举措,强化急诊医疗工作的标准化管理,强调优化医疗效劳质量,不断提高急诊医疗效劳工作的生命力;稳固、开展“急诊医疗体系”的优化建设,着力开展、建立“完善的”急诊医疗体系展望xx年度,为稳固推进急诊业务的健康开展,现制定新的开展规划
一、指导思想以“党的xx大精神”为指导思想,紧随医院适应市场新形势的开展观念,认真执行院部制定的开展规划纲要,以完善急诊医疗特色的专科效劳为目标,大力保障新型农村合作医疗及城市居民医保工作的顺利推行,树立“维护健康、关爱生命”效劳宗旨,为把急诊科建设成“民众信赖、医院放心、医德高尚、医术精湛”的科室打下坚实的思想基石
二、主要措施
1、医疗质量稳固历年来不断提高的急诊医疗及效劳质量管理活动成果,结合医院“创二甲”等级评审及整改工作,围绕“质量、平安、效劳、效益”四个工作核心目标,狠抓内涵建设进一步加强急诊急救队伍的专业化建设,稳步推进急救专业队伍的合理化配置,加大急诊医学知识的专业学习及培训力度,强调“急诊及急救医疗”对于保障市民生命平安的社会意义完善急诊“绿色生命通道”效劳的及时、顺捷、有效、平安完善“24小时”急诊医疗效劳的目录与内容、急诊工作流程、文件资料管理、标准生命医疗效劳体系的建设与管理,协调各个临床科室对急诊科工作的配合建立对“大批量病员及灾害性应急工作”进行分类管理的程序完善“急诊留观病人24小时内明确诊断、病情稳定到平安入院”的急诊分流工作加强上级医师急救指导及三级会诊制度的执行力度,加强与其他专科的协作配合,努力提高危重症患者的抢救成功率,力争到达98%以上
2、质量管理狠抓“三基三严”,加强病史询问技巧学习,标准体格检查流程,标准门急诊及留观病历书写,强调抗生素合理使用等培训力度认真执行首诊负责制、交接班制度、危重病人抢救制度、各级各类人员职责制度、依据病情优先获得诊疗程序加强留观病历的考评工作,重点检查与医疗质量和患者平安相关的内容,完善“定期检查、考评、反响、总结”的质控制度重点监控“环节管理、疑难病历讨论、三级医师查房处理意见”,促使急诊医疗效劳质量持续改良和提高
3、设备管理强化对急诊医疗设备的定期维护、监测及专人管理,及时发现问题、排除故障,保证抢救设备完好率到达100%加强专业训练、标准操作,要求医护人员熟练掌握、正确使用,确保满足急救需求严格控制院内感染,强调制度化管理
4、效劳质量管理坚持“以病人为中心”的核心思想,狠抓优质效劳工作,深入开展创立“优质效劳示范岗”活动标准效劳行为、创新效劳内容、注重效劳技巧;落实医患沟通、知情告知制度,及时、妥善处理各类纠纷;定期进行分析、总结,强化平安措施,防范医疗事故发生;延伸效劳范围,保证效劳质量,全面提高医疗效劳水平,提高患者满意率,构建和谐的医患关系
5、培训方案制定各级各类人员培训及考核方案,加大在岗培训力度采取多种形式,分层次、有重点地对全体职工进行职业素质、业务素质和协调管理素质的培训,强化全员职业责任意识为适应新形势下的业务开展需求,适时制定骨干技术力量的专业化“进研修”方案,重点研修“心血管内科、神经内科、icu、u”等危重症急救的相关专业,有效地保障急救业务的成熟推广,树立一批先进典型,促进人才的全面开展
6、院前急救完善“院前急救体系”的建设合理配置车载急救设备,如心电监护除颤仪,简易呼吸机等;加强院前急救知识及专业技能的培训力度,提高急救专业队伍的院前急救水平完善“急诊医疗体系”的建设,深入挖潜,实现“急诊及急救业务”的新增长点
三、存在缺乏与整改措施【】
1、急诊科的功能房间布局不合理不利于对病人的输液情况进行实时监测,不利于及时发现“危急隐患”,并进行应急处理目前采取加强巡视力度的方法进行监控,但面临人员配置缺乏的问题,长远来看,也不利于医院整体形象的建设,建议进行一定程度的重新布局
3、医师对门诊疾病治疗用药不标准个别存在大处方、用药不合理现象必须加强对常见病的标准治疗,确保医疗平安,防止医患纠纷
4、急诊科医护人员的专业急救经验缺乏,不能承当高强度的紧急救护任务,限制了急诊科的业务开展空间建议医院提供一定条件,科室进行初级专业化的理论及技能培训,并选派骨干技术力量进行重点科研课题的“进研修”学习,带动科室整体业务水平的提升xx年是急诊科实现稳固开展的一个新起点,新的市场环境是一个良好的开展机遇,但同时也对急诊科承当应急工作的整体能力提出更高的要求科室建设的完善与开展面临着许多困难,医护人员及应急设备配置不合理,医护人员整体技术水平缺乏,科室标准化和制度化管理还存在漏洞,但是,我们坚信,在院部领导的关心与指导下,全科职工团结一心、共同努力,一定能够实现社会与经济效益的双赢模板内容仅供参考 。