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医院下年度工作方案范文 下面给大家分享三篇关于医院下年度工作方案的范文,希望大家喜欢,欢送阅读参考
一、指导思想 深入贯彻党的xx大精神,落实科学开展观,以继续深入开展医院管理年活动为手段,全面提高医疗质量,确保医疗平安,以提高社会效益、经济效益为目的,全面实施综合目标责任制管理,着力提高科学管理水平,强化职工队伍思想和业务素质,打造团结拼搏、开拓进取的团队精神,求真务实,努力奋斗,把医院建设成为具有现代化气息的河源市医教研中心
二、工作目标 一行政工作目标 加强领导班子建设,干部职工对院领导班子满意度达90%以上加强医德医风建设,人民群众对医院满意度达90%以上加强职工队伍建设,职工无违法违纪行为社会综合治理工作达标方案生育各项工作任务达标政务院务公开工作达标 二医疗工作目标 门急诊诊疗人数38万人次,同比增长
6.2%; 出院病人数
1.9万人次,同比增长
6.5%; 手术台次8175台,同比增长8%; 病床使用率≥80%; 人平均住院日≤13日; 危重病人抢救成功率≥80%; 出入院诊断符合率≥95%; 治愈好转率≥90%; 传染病漏报率0; 甲级病案率≥90%; 医院感染发生率≤10%; 处方合格率≥95%; 门诊人平均处方费用150元; 药品收入占业务收入比例≤45% 三平安生产工作目标 消灭等级以上医疗事故,消灭严重院内感染事件,消灭毒麻药品丧失、被盗事件,消灭职工工伤事故,消灭火灾爆炸事故,消灭食物中毒事故,消灭药品不平安事件,消灭责任性设备严重损坏和故障,消灭交通平安事故,控制严重过失事故,控制传染病漏报缓报现象,减少一般过失和医疗纠纷发生,努力创立平安医院、和谐医院 四后勤保障工作目标 完本钱单位创立“国家卫生城市”工作;进一步后勤效劳社会化管理,完成医院宿舍楼房产处置工作,确保“三通”,车辆管理制度化、标准化,保证行车平安;职工对后勤工作满意度达90%以上,患者及其家属对后勤工作满意度达90%以上 五设备工作目标 保证医疗设备最大限度满足临床工作需要,消除因设备缺乏或设备质量问题造成的医疗平安隐患;设备使用率、完好率达标,设备采购严格按规定程序办理,并到达政府要求
三、工作任务 一继续深入开展医院管理年活动,建立健全医院管理的长效机制
1.进一步完善医疗质量管理,保障医疗平安 继续深入开展医院管理年活动,以提高医疗质量、保障医疗平安、改善医疗效劳为工作目标一是进一步完善新工程、新技术申请审批制度随着创新意识的增强,各专业科室申请开展新工程、新技术逐渐增多,为了保障医疗平安,将进一步完善新技术新工程申报审批制度二是进一步完善医疗投诉和医疗纠纷的受理、解决和处理程序,使全院医护人员从中吸取教训,防止同类问题屡次发生拟建立院、科两级医疗平安目标责任制,使各科室部门和各级医务人员做到层层对医疗平安负责,责任制包括平安责任目标、实现目标的保障措施、检查考核方法、奖惩鼓励机制等等另外,拟将实行医疗事故定额管理三是建立健全电子医疗文书的应用制度,标准电子医嘱、电子病历的书写保存,确保电子医疗文书的合法性四是加强质量平安的监管,督查医疗核心制度的落实,分析一个阶段医疗质量运行中存在的主要问题,有针对性地制订质量持续改良方案并加以实施,杜绝或减少医疗事故科主任作为科室质量管理小组组长,要对科室的医疗质量负责,催促质控员确切履行有关工作职责,继续定期开好质量平安分析会,并不断提高会议质量,及时消除各种医疗隐患,保障医疗平安五是继续做好单病种质量控制,加大进行督导检查力度六是推行临床路径的试点工作组织全院学习临床路径管理的有关知识,了解临床路径的在医疗质量控制及绩效管理方面的重要意义七是加强对新开展业务的质量监控,对新成立的科室、新开展的业务,如icu、心脏手术、肿瘤放疗等等,制订相应的质量管理标准,不断修正各种管理规程和工作流程,加强环节管理
一、工作重点 一加大分配方案的改革力度,完善自我鼓励机制 为了彻底破除目前科室二次分配中存在的平均主义、大锅饭现象,进一步调动全院职工,特别是专业技术人员的积极性、主动性、创造性,不断提高全员工作效率,今年医院根据临床、医技各科室的实际需要和工作量情况,重新核定科室岗位人员职数,同时对医院分配方案进行较大的改革,按“全面核算、结余提成、多劳多得、优劳优酬”的原那么制定分配方案,科室奖金从节余中提取,上不封顶,下不保底,将工作量、技术含量、风险、出勤情况、效劳态度等要素作为分配依据,确定不同岗位的分配系数,加大向临床一线、技术骨干和关键岗位的倾斜力度,力求从根本上打破科室内干多干少一个样、干好干坏一个样、医生、护士和后勤效劳人员一个样的大锅饭,使那些技术高、责任重、风险大、奉献多的职工获得应得的报酬,真正表达以人为本、重实绩、重奉献,向优秀人才和关键岗位倾斜的分配制度 二继续抓好学科建设,加快人才培养步伐,提升医院内涵,树立医院品牌 医院的学科不仅代表着医院的水平和特色,决定着医院的竞争力和开展后劲,而且与医院的形象和声誉也密切相关为了给学科建设与开展提供良好的支撑条件,对于重点学科建设医院在资源配置上予以倾斜上半年要完善外科系统的整合分科建设,把现有的外一科和外二科整合为三个科即外一科普外科、外二科骨伤科和胸外科、外三科包括脑外、泌外和烧伤,把妇产科分为妇科和产科,同时要加大对五官科、儿科等科室的学科建设力度;在年内争取完成内科系统的整合与建设,即在现有内科、急诊科、传染科三个科的根底上,整合为内一科、内二科、急诊科、感染性疾病科四个科通过资源的整合,强化鼓励措施,培育院内重点学科,打造出多个重点学科品牌,形成拳头学科群,带动医院的整体开展 医院竞争的核心就是学科的竞争,而学科竞争的实质是人才的竞争,人才培养是学科开展的根本,只有重视人才培养和梯队建设才能形成学科的优势为了确保学科有优秀的学术带头人和合理的人才梯队,医院今年要继续根据学科开展需要选送学科骨干和高年资优秀医生外出进修深造,重视低年资、低职称有培养前途的青年医师的开展与培养,同时积极引进高学历专业人才依托国内知名医院的教学优势提高医学人员的专业技术水平,使之尽快成为医院及县域学科领域的权威,逐步形成优势,发挥专家、名医辐射效应,并创造条件使一批学科带头人和业务骨干不断拓展医疗效劳领域,逐步形成“人无我有,人有我优,人优我新,人新我精”的新格局,全面提升医院的综合实力
一、围绕“全面建设小康社会”的宏伟目标,结合卫生系统的行业特征,脚踏实地地做好本职工作
1、认真学习,深入贯彻“xx大”精神,围绕“全面建设小康社会”的宏伟目标,结合本行业特征,制定确实可行的医院开展方案是我们义不容辞的责任
2、以“三个代表”重要思想为指南,以社会需求、群众满意和医院自身开展的需要为标准,扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局的指导思想
二、提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训,全面提高员工的人文素质
1、要提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训,努力营造团结温馨、爱岗敬业、积极向上、务实进取的医院文化气氛
2、要使广阔职工深刻地认识到人文素质的缺陷已经成为制约医院开展的最大障碍,全面提高员工的人文素质是改善和提高医疗质量的根底和前提
三、主动适应市场和社会、群众的需求,改变营销观念和效劳模式重塑自身形象,提高医院竞争力
1、随着经济的开展和社会的文明进步,人们对生命相关行业的效劳理念和效劳模式,提出了更高的要求,医疗质量的内涵也随之大大地拓展,它不仅局限于疗效和平安问题,而是包括了提供医疗效劳的全过程和结果因此,改变效劳模式,把人文关心贯穿于医疗效劳的全过程,应成为医院的主流文化和主流思想时机成熟时,医院拟设立“客户效劳中心”,负责协调病人就诊前、就诊中和就诊后的各项工作
2、行风整顿建设要调整思路,选准切入点,变被动挨打为主动融入医疗质量监控的全过程,从重塑自身形象,提高医院竞争力的高度去认识问题、解决问题结合综治和爱卫、创卫工作,努力营造温馨、舒适的医疗诊疗环境遵纪守法,继续做好方案生育工作,亦是医院今年工作的重要内容
3、要更新观念,改变营销策略,加强医院的自我宣传,特别是“妇幼保健机构”的宣传、报道工作要结合妇幼保健机构的职能,选择形式多样的营销策略,让全市人民群众了解我们的工作、技术和效劳内容必要时医院设立“市场营销部”,专门负责此项工作
四、按“
一、
三、
五、七”设想,扎实推进学科、专业建设,为医院新一轮的开展奠定良好的根底
1、“
一、
三、
五、七”设想的主要内容是在三年内几个主要学科的学术水平和危重疑难病号在泉州市区所占的市场份额其中,小儿外科——一枝独秀,妇产科——三足鼎立,眼科——半壁江山,小儿内科——七分天下
2、几个特色专业,如儿童保健、哮喘及icu等应充分挖掘潜力,发挥专科优势,为医院新一轮开展寻找新的经济增长点要积极创造条件开展乳腺外科业务
3、配合学科建设,相应的辅助医技科室的人才引进及科室业务建设亦要进一步加强,特别是几个新增辅助的医技工程,要加大宣传力度,在提高疾病确诊率的同时,提高设备的利用率考试吧/zl/请保存
五、继续发扬勇于改革、探索、创新的办院作风,力争经济增长保持稳定的势头,使“改革”、“开展”、“稳定”三者到达有机的统一
1、更继续发扬勇于改革、创新的办院作风,争取在扩大外延效劳,盘活卫生资源、改变经营理念、加强本钱核算和拉开奖金档次等方面有所突破、有所创新力争全院年收入增长30%,至少收入总额不少于5200万元
2、要彻底解决制约医院开展的瓶颈应多方、积极筹集资金,建设妇外科大楼工程进度争取年底封顶,并完成外装修 总之,回首过去,一个专科医院从无到有、从小到大,开展到今天,成绩来之不易,这是全体医护员工共同努力的结晶如果说要总结一点经验的话,扎实抓好医疗护理质量是我们的“立院之本”;大胆改革、开拓、创新,是我们的“兴院之路”;但是,展望未来,医院开展到一定的规模和格局,基数已逐渐增大,要继续保持原来的增长幅度,有很大的困难今后的“强院之策”路在何方,值得大家深思和探索我想,“全面提高员工的人文素质,调动一切积极因素,依靠群众,放手让一切劳动、知识、技术、管理的活力竞相迸发”,是我们的“强院之策”我们相信,在大家的共同努力下,儿童医院妇幼保健院的未来一定更加灿烂、辉煌!模板内容仅供参考 。