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如何写创业筹划书精选多篇如何写创业筹划书一页面设置1页边距:上下左右都设置为
2.5cm;装订方向纵向装订;2纸张页面尺寸设置为
29.1×
20.7cm(a4纸排版打印)二.装订设置1筹划书一律为横开本,左侧装订;2筹划书封面一律采用左封塑料本皮三封面要求1图标在封面上方设置某某学校图标;2标题居中排列黑体小初号;3小组名称在标题下方偏左排列宋体三号;4小组成员在小组名称下偏左排列宋体三号;5成员学号在小组成员下偏左排列;5联系方式必须真实有效;6提交时间在封面下方排列小四号;(如附件1所示)四目录1“目录”二字居中黑体三号;2目录标题及页码宋体,四号;(注如有图表,另建图表目录;)五内容1“内容提要”四个字宋体,三号,字与字间隔一个空格;2内容提要正文宋体,小四;(内容要求参考附件2)六其他局部1字体及字号除特殊要求外,字体一律采用宋体字,一点五倍行距,字号大小可根据情况选用5号字、小4号字或4号字各章节和标题的字号可略大于正文一个字号;2正文章节标题序号章节的序号按层次划分,层次的划分应科学合理,清晰清楚相同级别层次划分使用的序列号要采用同一系列的序号或字符,序号与标题间要空一个汉字字符的位置3图表等及编号筹划书中的图、表、公式、算式等,均按筹划书的章节划分,用阿拉伯数字依序连续编号,章节号和序列号之间用“.”隔开图的位置应该在相关文字说明之后,随文排图号和图题名排于图的下方,以图所占位置为限,居中排列图号和图题名之间空一个汉字的位置表的位置依次放置在相关文字说明之后随文排表号和表名排于表的上方,以表格所占位置为限居中排表号和表名之间空一个汉字字符的位置如表格太大需转页时,需在续表左上方与表格左边线对齐位置注明“续表”,表头也应重复排出4图名和表名均采用黑体字,附件1创业策划书团队名称xxxxxx团队成员:xxx成员学号xxxxxxxxxx联系方式:xxxxxxxxxxxxx年8月8日附件2内容要求一般来说,在创业筹划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面一方案摘要它是浓缩了的创业筹划书的精华,方案摘要涵盖了方案的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审方案并作出判断方案摘要一般包括以下内容公司介绍、管理者及其组织、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售方案、生产管理方案、财务方案、资金需求状况等摘要要尽量简明、生动、特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素二企业介绍这局部的目的不是描述整个方案,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是公司理念和如何制定公司的战略目标三行业分析在行业分析中,应该正确所选行业的根本特点、竞争状况以及未来的开展趋势等内容四产品效劳介绍产品介绍应包括以下内容产品的概念、性能及特性、主要产品介绍、产品的市场竞争力、产品的研究和开发过程、开展新产品的方案和本钱分析、产品的市场前景预测、产品的品牌和专利等在产品效劳介绍局部企业家要对产品效劳做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白一般地,产品介绍都要附上产品原型,照片或其他介绍五人员及组织结构在企业的生产活动中,存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等而人力资源管理是其中很重要的一个环节,因为社会开展到今天,人已经成为最珍贵的资源,这是由人的主动性和创造性决定的企业要管理好这种资源,更是要遵循科学的原那么和方法在创业筹划书中,必须要对主要管理人员加以说明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景此外,在这局部创业筹划书中还应对公司结构做一简要介绍,包括公司的组织机构图、各部门的功能与责任、各部门的负责人及主要成员、公司的报酬体系、公司的股东、认股权、比例和特权、公司的董事会成员、各位董事的背景资料经验和过去的成功比学位更有说服力,如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人,你一定要给出充分的理由六市场预测应包括以下内容1需求进行预测;2市场预测市场现状综述;3竞争厂商概览;4目标顾客和目标市场;5本企业产品的市场地位等七营销策略对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一,在创业筹划书中营销策略应包括以下内容1市场机构和营销渠道的选择;2营销队伍和管理;3促销方案和广告策略;4价格决策八制造方案创业筹划书中的生产制造方案应包括以下内容1产品制造和技术设备现状;2新产品投产方案;3技术提升和设备更新的要求;4质量控制和质量改良方案九财务规划财务规划一般要包括以下内容其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要预先有周详的方案和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的盈利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表那么反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率十风险与风险管理筹划书编写步骤准备创业方案是一个展望工程的未来前景,细致探索其中的合理思路,确认实施工程所需的各种必要资源,再寻求所需支持的过程需要注意的是,并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容,创业内容不同,相互之间差异也就很大第一阶段经验学习第二阶段创业构思第三阶段市场调研第四阶段方案起草第五阶段最后修饰阶段第六阶段检查如何才能写出一份好的创业工程筹划书,这是令很多人头疼的事情,因为这其中要牵扯到的事情有很多,要注意的环节也有很多,稍有一些失误就可能带来一些不必要的麻烦甚至出现严重失误,导致创业失败,所以在创业的开始前,就要将各种发生的事情考虑清楚,在创业的时候才能做到最根本的前提对于正在寻求资金的风险企业来说,创业方案书就是企业的通话卡片创业方案书的好坏,往往决定了投资交易的成败对初创的风险企业来说,创业方案书的作用尤为重要,一个酝酿中的工程,往往很模糊,通过制订创业方案书,把正反理由都书写下来见后再逐条推敲创业者这样就能对这一工程有更清晰的认识可以这样说,创业方案书首先是把方案中要创立的企业推销给了创业者自己其次,创业方案书还能帮助把方案中的风险企业推销给风险投资家,公司创业方案书的主要目的之一就是为了筹集资金因此,创业方案书必须要说明1创办企业的目的——为什么要冒风险,花精力、时间、资源、资金去创办风险企业?2创办企业所需多少资金?为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金?对已建的风险企业来说,创业方案书可以为企业的开展定下比拟具体的方向和重点,从而使员工了解企业的经营目标,并鼓励他们为共同的目标而努力更重要的是,它可以使企业的出资者以及供给商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标,说服出资者原有的或新来的为企业的进一步开展提供资金正是基于上述理由,创业方案书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个那么,如何制订创业方案书呢?那些既不能给投资者以充分的也不能使投资者冲动起来的创业方案书,其最终结果只能是被扔进垃圾箱里为了确保创业方案书能“击中目标”,创业者应做到以下几点
1.展示你的管理队伍把一个思想转化为一个成功的风险企业,其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验,要给投资者这样一种感觉“看,这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话,他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是方案,组织,控制和指导公司实现目标的行动在创业方案书中,应首先描述一下整个管理队伍及其职责,然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣,细致描述每个管理者将对公司所做的奉献创业方案书中还应明确管理目标以及组织机构图
2.出色的方案摘要创业方案书中的方案摘要也十分重要它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息,它将给读者留下长久的印象方案摘要将是创业者所写的最后一局部内容,但却是出资者首先要看的内容,它将从方案中摘录出与筹集资金最相干的细节包括对公司内部的根本情况,公司的能力以及局限性,公司的竞争对手,营销和财务战略,公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括如果公司是一本书,它就象是这本书的封面,做得好就可以把投资者吸引住它会风险投资家有这样的印象“这个公司将会成为行业中的巨人,我已等不及要去读方案的其余局部了”
3.关注产品在创业方案书中,应提供所有与企业的产品或效劳有关的细节,包括企业所实施的所有调查这些问题包括产品正处于什么样的开展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品,为什么?产品的生产本钱是多少,售价是多少?企业开展新的现代化产品的方案是什么?把出资者拉到企业的产品或效劳中来,这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣在创业方案书中,企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的,但其他人却不一定清楚它们的含义制订创业方案书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响,同时也要使他们相信企业有证明它的论据创业方案书对产品的阐述,要让出资者感到“噢,这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”
4.敢于竞争在创业方案书中,创业者应细致分析竞争对手的情况竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比,有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额,毛利润、收入以及市场份额,然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势,要向投资者展示,顾客偏爱本企业的原因是本企业的产品质量好,送货迅速,定位适中,价格适宜等等,创业方案书要使它的读者相信,本企业不仅是行业中的有力竞争者,而且将来还会是确定行业标准的领先者在创业方案书中,企业家还应说明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策
5.了解市场创业方案书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购置本企业产品这一行为的影响,以及各个因素所起的作用创业方案书中还应包括一个主要的营销方案,方案中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区,明确每一项活动的预算和收益创业方案书中还应简述一下企业的销售战略企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还是特许商?企业将提供何种类型的销售培训?此外,创业方案书还应特别关注一下销售中的细节问题
6.说明行动的方针企业的行动方案应该是无解可击的创业方案书中应该明确以下问题企业如何把产品推向市场?如何设计生产线,如何组装产品?企业生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源,还需要什么生产资源?生产和设备的本钱是多少?企业是买设备还是租设备?解释与产品组装,储存以及发送有关的固定本钱和变动本钱的情况上面就是写出一份筹划书的最起码的条件了,只要按照上面的方法,写出一份不错的创业筹划书不是一件难事不过上面的只是一个参考而已,在实际创作中还有根据自己的实际情况制定出适合自己的特殊方案,这样才会写出一份良好的筹划书!如何才能写出一份好的创业工程筹划书,这是令很多人头疼的事情,因为这其中要牵扯到的事情有很多,要注意的环节也有很多,稍有一些失误就可能带来一些不必要的麻烦甚至出现严重失误,导致创业失败,所以在创业的开始前,就要将各种发生的事情考虑清楚,在创业的时候才能做到最根本的前提对于正在寻求资金的风险企业来说,创业方案书就是企业的通话卡片创业方案书的好坏,往往决定了投资交易的成败对初创的风险企业来说,创业方案书的作用尤为重要,一个酝酿中的工程,往往很模糊,通过制订创业方案书,把正反理由都书写下来见后再逐条推敲创业者这样就能对这一工程有更清晰的认识可以这样说,创业方案书首先是把方案中要创立的企业推销给了创业者自己其次,创业方案书还能帮助把方案中的风险企业推销给风险投资家,公司创业方案书的主要目的之一就是请您继续关注为了筹集资金因此,创业方案书必须要说明1创办企业的目的——为什么要冒风险,花精力、时间、资源、资金去创办风险企业?2创办企业所需多少资金?为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金?对已建的风险企业来说,创业方案书可以为企业的开展定下比拟具体的方向和重点,从而使员工了解企业的经营目标,并鼓励他们为共同的目标而努力更重要的是,它可以使企业的出资者以及供给商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标,说服出资者原有的或新来的为企业的进一步开展提供资金正是基于上述理由,创业方案书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个那么,如何制订创业方案书呢?那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者冲动起来的创业方案书,其最终结果只能是被扔进垃圾箱里为了确保创业方案书能“击中目标”,创业者应做到以下几点
1.展示你的管理队伍把一个思想转化为一个成功的风险企业,其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验,要给投资者这样一种感觉“看,这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话,他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是方案,组织,控制和指导公司实现目标的行动在创业方案书中,应首先描述一下整个管理队伍及其职责,然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣,细致描述每个管理者将对公司所做的奉献创业方案书中还应明确管理目标以及组织机构图
2.出色的方案摘要创业方案书中的方案摘要也十分重要它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息,它将给读者留下长久的印象方案摘要将是创业者所写的最后一局部内容,但却是出资者首先要看的内容,它将从方案中摘录出与筹集资金最相干的细节包括对公司内部的根本情况,公司的能力以及局限性,公司的竞争对手,营销和财务战略,公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括如果公司是一本书,它就象是这本书的封面,做得好就可以把投资者吸引住它会风险投资家有这样的印象“这个公司将会成为行业中的巨人,我已等不及要去读方案的其余局部了”
3.关注产品在创业方案书中,应提供所有与企业的产品或效劳有关的细节,包括企业所实施的所有调查这些问题包括产品正处于什么样的开展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品,为什么?产品的生产本钱是多少,售价是多少?企业开展新的现代化产品的方案是什么?把出资者拉到企业的产品或效劳中来,这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣在创业方案书中,企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的,但其他人却不一定清楚它们的含义制订创业方案书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响,同时也要使他们相信企业有证明它的论据创业方案书对产品的阐述,要让出资者感到“噢,这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”
4.敢于竞争在创业方案书中,创业者应细致分析竞争对手的情况竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比,有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额,毛利润、收入以及市场份额,然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势,要向投资者展示,顾客偏爱本企业的原因是本企业的产品质量好,送货迅速,定位适中,价格适宜等等,创业方案书要使它的读者相信,本企业不仅是行业中的有力竞争者,而且将来还会是确定行业标准的领先者在创业方案书中,企业家还应说明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策
5.了解市场创业方案书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购置本企业产品这一行为的影响,以及各个因素所起的作用创业方案书中还应包括一个主要的营销方案,方案中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区,明确每一项活动的预算和收益创业方案书中还应简述一下企业的销售战略企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还是特许商?企业将提供何种类型的销售培训?此外,创业方案书还应特别关注一下销售中的细节问题
一、怎样写好创业方案书1.关注产品2.敢于竞争3.了解市场4.说明行动的方针5.展示你的管理队伍6.出色的方案摘要
二、创业方案书的内容1.方案摘要2.产品效劳介绍3.人员及组织结构4.市场预测5.营销策略6.制造方案7.财务规划
三、检查点击下载大学生创业大赛筹划书如何写?编写提纲
一、执行总结
二、工程介绍
三、市场分析
四、总体进度安排和开展策略
五、创业团队
六、资金运作与财务预测
七、风险应对
八、远景规划撰写指南
一、执行总结本创业方案的简述(包括公司、工程产品、创业团队等根本情况)
二、工程介绍工程的创意背景、技术(创意)的描述和前景分析
三、市场分析
1、行业及市场概述(国内行业状况、市场容量);
2、工程的市场需求程度(分析工程市场的可接受容量、主要市场);
3、工程的目标市场(结合产品优势、企业优势,确定该产品的细分市场定位);
4、工程的市场竞争分析(从工程的技术优势、营销优势、行业的认知、团队管理优势等多方面分析与市场同类产品的竞争优势)
四、总体进度安排与开展策略
1、工程总体安排(描述工程实施方案、操作周期、阶段目标);
2、工程开发、生产策略(从利用企业优势、合理组合各种资源出发,描述对工程开发、生产、销售进行的合理筹划,以提高产品综合竞争力,满足市场的需求,在较短时间内开发和生产出具有竞争力的产品);
3、工程市场营销策略(制定工程产品市场的推广方案,制定工程产品销售方案,及制定方案时所采取的各种策略);
4、工程获利方式(其中可分析技术的先进性对获利方式的奉献程度等,分析这种获利方式是否是最正确的,及持久性)
五、创业团队
1、核心团队背景(学习及培训经历)、工作业绩;
2、创业发起人自我评价(创新意识、开拓能力、经营理念)
六、资金运作与财务预测
1、工程资金与运营方案;
2、投资收益与风险分析;
3、预测近3年的财务状况,列出主要财务报表和财务指标
七、风险应对关键的风险分析(财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险),提出应对措施
八、远景规划未来1-5年的定位及开展规划营销、财务、技术、推广、宣传等各方面的人都需要!7个人左右!模板内容仅供参考 。