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怎样写商业筹划书精选多篇商业方案书的目的很简单,它就是创业者手中的武器,是提供给投资者和一切对创业者的工程感兴趣的人,向他们展现创业的潜力和价值,说服他们对工程进行投资和支持因此,一份好的商业方案书,要使人读后,对以下问题非常清楚
1、公司的商业时机;
2、创立公司,把握这一时机的进程;
3、所需要的资源;
4、风险和预期回报;
5、对你采取的行动的建议商业方案不是学术,它可能面对的是非技术背景但对方案有兴趣的人,比方可能的团队成员,可能的投资人和合作伙伴,供给商,顾客,政策机构等,因此,一份好商业方案书应该写得让人明白,防止使用过多的专业词汇,聚焦于特定的策略、目标、方案和行动商业方案的篇幅要适当,太短,容易让人不相信工程的成功;太长,那么会被认为太罗嗦,表达不清楚适合的篇幅一般为20-40页长包括附录在内从总体来看,写商业方案的原那么是简明扼要;条理清晰;内容完整;语言通畅易懂;意思表述精确商业方案书一般包括如下十大局部的内容
一、执行总结是商业方案的一到两页的概括包括
1、本商业business的简单描述亦即“电梯间陈词“
2、时机概述
3、目标市场的描述和预测
4、竞争优势
5、经济状况和盈利能力预测
6、团队概述
7、提供的利益
二、产业背景和公司概述
1、详细的市场描述,主要的竞争对手,市场驱动力
2、公司概述应包括详细的产品/效劳描述以及它如何满足一个关键的顾客需求
3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略
三、市场调查和分析这是说明你对市场了解程度的窗口一定要阐释以下问题
1、顾客
2、市场容量和趋势
3、竞争和各自的竞争优势
4、估计的市场份额和销售额
5、市场开展的走势对于新市场而言,这一点相当困难,但一定要力争贴近真实
四、公司战略阐释公司如何进行竞争,它包括三个问题
1、营销方案定价和分销;广告和提升
2、规划和开发方案开发状态和目标;困难和风险
3、制造和操作方案操作周期;设备和改良
五、总体进度安排公司的进度安排,包括以下领域的重要事件
1、收入
2、收支平衡点和正现金流
3、市场份额
4、产品开发介绍
5、主要合作伙伴
6、融资
六、关键的风险、问题和假定
1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实
2、说明你将如何应付风险和问题紧急方案
3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡
七、管理团队
1、介绍公司的管理团队一定要介绍各成员与管理公司有关的和工作背景
2、注意管理分工和互补
3、最后,要介绍领导层成员,商业参谋以及主要的投资人和持股情况
八、企业经济状况介绍公司的财务方案,讨论关键的财务表现驱动因素一定要讨论如下几个杠杆
1、毛利和净利
2、盈利能力和持久性
3、固定的、可变的和半可变的本钱
4、到达收支平衡所需的月数
5、到达正现金流所需的月数
九、财务预测
1、包括收入报告,平衡报表,前两年为季度报表,前五年为年度报表
2、同一时期的估价现金流分析
3、突出本钱控制系统
十、假定公司能够提供的利益这是你的“卖点“,包括
1、总体的资金需求
2、在这一轮融资中你需要的是哪一级
3、你如何使用这些资金
4、投资人可以得到的回报
5、你还可以讨论可能的投资人退出策略当你在写商业方案的时候,应该到达以下目标
1、力求表述清楚简洁
2、关注市场,用事实说话,因此需展示市场调查和市场容量
3、解释潜在顾客为什么会掏钱买你的产品或效劳
4、站在顾客的角度考虑问题,提出引导他们进入你的销售体系的策略
5、在头脑中要形成一个相比照拟成熟的投资退出策略
6、充分说明为什么你和你的团队最适宜作这件事
7、请你的读者做出反溃当你做商业方案并向投资者提交时,必须防止以下问题
1、对产品/效劳的前景过分乐观,令人产生不信任感
2、数据没有说服力,比方拿出一些与产业标准相去甚远的数据
3、导向是产品或效劳,而不是市常
4、对竞争没有清醒的认识,无视竞争威胁
5、选择进入的是一个拥塞的市场,企图后来居上
6、商业方案显得非常不专业,比方缺乏应有的数据、过分简单或冗长
7、不是仔细寻求最有可能的投资者,而是滥发材料怎样写筹划书现在进入大学好多的活动以前从来就没有写过什么筹划书现在突然要涉及这个东东真是有点棘手所以在网上查了一下希望来我这里的人也能和我分享一下:筹划案主要包含内容筹划的目标是什么?筹划的依据是什么?为谁筹划(筹划的对象)以及谁来筹划(筹划的有关人员)?在何处筹划(筹划的场所)?什么时候进行筹划以及筹划的日程安排?筹划的方法是什么?筹划的步骤和表现形式如何?筹划涉及的预算情况筹划书的结构——封面、正文、附录
一、筹划书封面四种内容构成筹划书的名称将筹划主题表达出来,让使用者一目了然筹划者姓名筹划小组名称及呈圆形名列示出来筹划书制作时间年、月、日筹划书的编号
二、筹划书的正文摘要筹划目的以及对筹划内容的简要说明目录前言筹划经过的说明筹划内容的详细说明筹划实施步骤以及各项具体分工时间、人员、费用、操作等筹划的期望效果与预测效果筹划中的关键环节,筹划实施中应注意的事项
三、筹划书的附录供参考的文献与案例如有第
二、第三备选方案,列出其概要其他与筹划内容相关的事宜
一、筹划书名称尽可能具体的写出筹划名称,如“×年×月××大学××活动筹划书”,置于页面中央,当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面
二、活动背景这局部内容应根据筹划书的特点在以下工程中选取内容重点阐述;具体工程有根本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机其次应说明问题的环境特征,主要考虑环境的内在优势、弱点、时机及威胁等因素,对其作好全面的分析swot分析,将内容重点放在环境分析的各项因素上,对过去现在的情况进行详细的描述,并通过对情况的预测制定方案如环境不明,那么应该通过调查研究等方式进行分析加以补充
三、活动目的、意义和目标活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚;在陈述目的要点时,该活动的核心构成或筹划的独到之处及由此产生的意义(经济效益、社会利益、媒体效应等)都应该明确写出活动目标要具体化,并需要满足重要性、可行性、时效性
四、资源需要列出所需人力资源,物力资源,包括使用的地方,如教室或使用活动中心都详细列出可以列为已有资源和需要资源两局部
五、活动开展作为筹划的正文局部,表现方式要简洁明了,使人容易理解,但表述方面要力求详尽,写出每一点能设想到的东西,没有遗漏在此局部中,不仅仅局限于用文字表述,也可适当参加统计图表等;对筹划的各工作工程,应按照时间的先后顺序排列,绘制实施时间表有助于方案核查人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这局部加以说明,执行的应变程序也应该在这局部加以考虑这里可以提供一些参考方面会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、、领导讲话、司仪、会场效劳、电子背景、灯光、音响、摄像、联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等请根据实情自行调节
六、经费预算活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后,用清晰明了的形式列出
七、活动中应注意的问题及细节内外环境的变化,不可防止的会给方案的执行带来一些不确定性因素,因此,当环境变化时是否有应变措施,损失的概率是多少,造成的损失多大,应急措施等也应在筹划中加以说明
八、活动负责人及主要参与者注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位(如果是小组筹划应注明小组名称、负责人)注意
1、本筹划书提供根本参考方面,小型筹划书可以直接填充;大型筹划书可以不拘泥于表格,自行设计,力求内容详尽、页面美观;
2、可以专门给筹划书制作封页,力求简单,凝重;筹划书可以进行包装,如用设计的徽标做页眉,图文并茂等;
3、如有附件可以附于筹划书后面,也可单独装订;
4、筹划书需从纸张的长边装订;
5、一个大筹划书,可以有假设干子筹划书注
1、该筹划书格式由我和我的学生助手张志永共同完成,感谢他的辛勤劳动;
2、本格式主要参阅书目类别为营销筹划、工程管理和创业方案指导书;
3、swot分析是现代管理一种分析技术,我们认为它的应用领域广泛,特将其引入大学活动筹划;
4、工程尚不够齐全,欢送网友指出其中缺乏并做以补充,让它的实用性和易用性更强一些;筹划书的必备工程1筹划名称筹划主题要尽可能具体地写出比方,“培训筹划书”,仅仅这样写是不够的必须要清楚地写出“1998年8月公司全体营销人员第一期培训筹划书”2筹划者姓名小组名称、成员名称写明所属部门、职务、姓名假设是小组形式,就写出小组的名称、负责人、成员的姓名包括所属部门、职务如果有外界人员参与的话,也应明白记载3筹划制作年月日这是指编制完成时的日期为方便起见,通常都以评审日或前三日为准如果完成时间已久的话,可以写为某年某月某日编制,某月某日修正,较接近评审日期,那么印象较为深刻4筹划目的以及筹划内容之简要说明要很技巧地把筹划目的、要点用简短的几行写出,同时也把筹划的核心设想或画龙点睛之处明确地写出5筹划之经过说明筹划主题何以被提出,筹划活动何以会进行,又是经过何种程序去完成等,这些缘起及经过都要加以交待因为时间、人员、费用等都有一定的限制,所以你可以在此预作伏笔,辩白说无法充分作筹划当然,藉口和理由太多的话,会影响筹划的说服力和信赖性6筹划内容之详细说明这是说明筹划内容的正文局部表现方式要简单明了,使评审的人一看一听就很容易明白不要单单用文字表示,可适当地参加一些图表这时尤其要考虑对方的理解力和习惯,千万不要只站在自己的立场自导自演,不亦乐乎7筹划实施时的步骤说明以及方案书时间、人员、费用、操作等方案表对筹划的实施操作步骤、程序都应做成方案这些实施程序、时间表从准备执行到成果之综合以至反省时间等各项方案都要附在方案书里至于费用方案、人员方案、作业方案、对外委托局部,也都要编制成方案书8筹划之期待效果、预测效果尽可能依据足以信赖的根据来提出9对本筹划问题症结之想法对筹划中出现的短处、问题症结不应回避,要在中一一列明,并写出自己的想法10可供参考之筹划案、文献、案例等从说服的观点来看,如果能把本公司或其它公司的成功例子,或文献上记载的成功案例拿来作为参考,合格的可能性就会增加(针对公司)11如有第
二、第三备择方案时,列出其概要在对筹划进行审查时,一定会有种种的意见出现,所以事先准备替代方案是明智的所以,如果筹划不止一个其实这是更加科学的态度和作法,在筹划书也应一并说明,使成功的概率大为提高12对筹划实施应注意之点及希望事项筹划书是以实施为前提而编制的,有许多要特别注意的事项,对这些要做成备忘,并且很技巧地把它们出来附在筹划书上当工程内容相对简单时,有1-6各项就可以了;如果为了实施简便起见,把
7、8两项加进去会更好;如果要更详细地说明时,9-12就有必要加进去了筹划人员常常会犯一个错误,以为别人对这个内容也应相当了解,用不着详细解释因此,你认为很简单很容易的东西,到向对方说明时,却显得困难重一个优秀的筹划人员一定不可贪心,他们会把设想浓缩,即使有很好的方案,只要与主题无关,就会舍得删除,留待下次再用要记住适当的舍弃是重要的筹划技术
一、筹划书名称尽可能具体的写出筹划名称,如“×年×月××大学××活动筹划书”,置于页面中央,当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面
二、活动背景这局部内容应根据筹划书的特点在以下工程中选取内容重点阐述;具体工程有根本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机其次应说明问题的环境特征,主要考虑环境的内在优势、弱点、时机及威胁等因素,对其作好全面的分析swot分析,将内容重点放在环境分析的各项因素上,对过去现在的情况进行详细的描述,并通过对情况的预测制定方案如环境不明,那么应该通过调查研究等方式进行分析加以补充
三、活动目的、意义和目标活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚;在陈述目的要点时,该活动的核心构成或筹划的独到之处及由此产生的意义(经济效益、社会利益、媒体效应等)都应该明确写出活动目标要具体化,并需要满足重要性、可行性、时效性
四、资源需要列出所需人力资源,物力资源,包括使用的地方,如教室或使用活动中心都详细列出可以列为已有资源和需要资源两局部
五、活动开展作为筹划的正文局部,表现方式要简洁明了,使人容易理解,但表述方面要力求详尽,写出每一点能设想到的东西,没有遗漏在此局部中,不仅仅局限于用文字表述,也可适当参加统计图表等;对筹划的各工作工程,应按照时间的先后顺序排列,绘制实施时间表有助于方案核查人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这局部加以说明,执行的应变程序也应该在这局部加以考虑这里可以提供一些参考方面会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场效劳、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等请根据实情自行调节
六、经费预算活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后,用清晰明了的形式列出
七、活动中应注意的问题及细节内外环境的变化,不可防止的会给方案的执行带来一些不确定性因素,因此,当环境变化时是否有应变措施,损失的概率是多少,造成的损失多大,应急措施等也应在筹划中加以说明
八、活动负责人及主要参与者注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位(如果是小组筹划应注明小组名称、负责人)注意
1、本筹划书提供根本参考方面,小型筹划书可以直接填充;大型筹划书可以不拘泥于表格,自行设计,力求内容详尽、页面美观;
2、可以专门给筹划书制作封页,力求简单,凝重;筹划书可以进行包装,如用设计的徽标做页眉,图文并茂等;
3、如有附件可以附于筹划书后面,也可单独装订;
4、筹划书需从纸张的长边装订;
5、一个大筹划书,可以有假设干子筹划书附进行一次大学活动的根本步骤
一、活动假设办,筹划先行筹划是办活动的脉络,一份好的筹划是成功的前提
二、获得支持获得领导的认可与支持,是一件非常有必要的事情;获得大型媒体的支持,你的活动就会变得特别好办,而且多半会成功
三、组织任务小组,分配人员职责权责相应,每个人都要非常明白自己的责任注意,分配任务要以人为单位,而不能说某件事“你们几个做”,这样这件事情根本做不好有几个方向指挥中心,外联赞助组,现场工作组,宣传媒体组,现场秩序、礼仪接待组、应急人员打印出权责清单,让每个人看得明明白白并且,每天碰头一次,及时汇报进展,以便处理各种信息;
四、赞助或其他经费寻找赞助商,与他们进行艰苦地谈判,最后取得双方能认可的协议,这是活动需要有了经费,一切好办;注意广告不能太过分,谈判一定掌握尺度,否那么商业味道可能让晚会failing!
五、组合资源有很多的道具、物品需要你尽快找到就像个rpg游戏,你要懂得怎样获得资源,组合资源
六、进行宣传调足参与者的胃口,是广告、海报或其他媒体的职责
七、现场必须有一个指挥中心,负责及时调度;
八、进行过程中,要有至少一种让所有工作人员沟通的方式比方短信,纸条或手势
九、特别提醒,那些领掌的,托儿,制造气氛的人员要特别安排好想办好活动这是必须
十、认真把参与活动的高层人物送走,不要失去任何礼节,记得向那些辛勤劳动却默默无闻的人员致敬!你的荣耀,他们才是真正的缔造者当然,也欣赏自己的成功吧步骤/方法
1.筹划书名称:尽可能具体的写出筹划名称,如“×年×月××大学××活动筹划书”,置于页面中央,也可以写出正标题后将此作为副标题写在下面
2.活动背景根据筹划书的特点在以下工程中选取以下内容重点阐述;具体工程有根本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机其次应说明问题的环境特征,主要考虑环境的内在优势、弱点、时机及威胁等因素,对其作好全面的分析将内容重点放在环境分析的各项因素上,对过去现在的情况进行详细的描述,并通过对情况的预测制定方案如情况不明,那么应该通过调查研究等方式进行分析加以补充
3.活动目的、意义和目标活动的目的、意义应用简洁明了的语本文言将目的要点表述清楚;在陈述目的要点时,该活动的核心构成或筹划的独到之处及由此产生的意义(经济效益、社会利益、媒体效应等)都应该明确写出活动目标要具体化,并需要满足重要性、可行性、时效性
4.资源需要列出所需人力资源,物力资源,包括使用的地方,如教室或使用活动中心都详细列出可以列为已有资源和需要资源两局部
5.活动开展作为筹划的正文局部,表现方式要简洁明了,使人容易理解,但表述方面要力求详尽,写出每一点能设想到的东西,没有遗漏在此局部中,不仅仅局限于用文字表述,也可适当参加统计图表等;对筹划的各工作工程,应按照时间的先后顺序排列,绘制实施时间表有助于方案核查人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这局部加以说明,执行的应变程序也应该在这局部加以考虑
6.应急预案例如防止受伤、中暑等各种可能的意外要想到并且提出相关的处理预案模板内容仅供参考 。