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毕业实习调研报告2xx毕业实习调研报告 通过这次实习我了解到好多,也真正体会到了什么叫做工作,什么叫实践以前认为实习不过是出去玩两天的想法早就在到达真正实践中的那一瞬间消失了,这次实习分两局部参观门店和培训通过培训我知道我们在大学里学的理论知识是多么的重要;而通过参观门店我知道了事实和理论并不是完全一样的,也就是实践才是最重要的 就以专业会计来说,山西金虎便利连锁根本存货管理核算有销售、门店与门店间的往来、门店与供货商之间门店与总部之间的往来;会计年度以会计公历1月1日至12月31日;售价金额核算法计算本门店,商品的本钱及营业额,发出商品时采用先进先出法不同的公司有不同的本钱计价方法,而且随着社会的开展会计在不断开展,会计上会有不断地变化,而这些不同以及变化使得会计的使用如果不经过实践经验的帮助是没方法很好运用的然而不管是加盟店和总部的关系,或是总公司和供货商之间的关系,都必须建立在彼此相互信赖上才能共荣共存我还了解到理论的应用一定要在实践的根底上,而相对的实践必须在学习理论的前提下才可以更好的完成作为现代大学生我们不但要学好我们的专业课,学扎实我们的专业知识,还要抓住任何实习时机努力加强实践经验,并把我们所学的和我们所做努力结合在一起 当中我也深刻认识到会计工作的重要性,会计工作中存货管理,不仅仅是为了为了给会计报送数据(最终是为了报表)而已,更是为了掌握好企业的会计资料,好用来正确的反映企业的经济信息,用来为决策者提供必要的决策条件,使得企业能长足稳定健康的开展 我们必须牢记会计的根本准那么,坚持会计的工作原那么的处理今后需面对的会计工作作为一个新世纪的会计专业人员,就要适应社会的变化会计的信息性很强,当书本没变时可能时局与社会因为与时具进的开展又有新变化了尤其是有关会计的财经法规,那是瞬息万变的,要时常关注有关的变动,洞悉事态的开展听完他们的话,我有些担忧,不知自己能否成为自己预期中的那种会计专业人员然而我的担忧似乎是多余的,虽然学得慢点,但胜在我记得牢师傅说,能记住不忘就是种成就!我从他身上学到很多,相信我会终身受用———无论是为人处事,抑或会计工作,我都获益良多在大家的帮助教导下,我为自己这为期3个星期的实习,画下了圆满的句点 四 世界上没有一个人的个性是完全相同的,所以在管理商品时采取一同种方法是行不通的库存过多待销商品会使得商品挤压,增加商品存货的本钱,增加负债上升率 存货在企业的流动资产中占据很大的比重,但它又是一种变现能力较弱的流动资产工程,对存货管理重点在于提高存货效益和力求控制降低存货资金的比重方面
(一)存货本钱包括取得本钱、储存本钱、缺货本钱 取得本钱,是存货的买价在商业折扣的情况下,购置本钱是不随采购次数等而变动的,是存货决策中一项无关本钱还有就是为组织采购本钱而发生费用如差旅费,邮电费等等,这类变动性订购本钱是决策中的相关本钱 储存本钱,是存货在储存过程中发生的支出它是固定性的,如仓库折旧费等等,其中的一局部与存的储存额成正比的变动本钱,如存货资金的应计利息保险费等等 缺货本钱是指由于存货缺乏而造成的损失,如产品库存短缺造成的延迟发货的信誉损失及丧失销售时机损失;产品缺货而采用替代产品的额外支出缺货本钱有时也是时机本钱,只能做大致估算当企业允许缺货时,缺货本钱随平均存货的减少而增加,它是存货本钱中的相关本钱
(二)存货在企业的流动资产中占据很大的比重很大,做好存货货币资金定额的测算工作,有助于控制特降低货币资金在流动资产中的比重,提高存货的利用效果测算存货资金定额的方法有定额日数法,比例分析法和因素分析法等 定额日数法对于便利店,来说,如果有需要进一步加工的商品应该根据进一步加工后产品的库存日数,发运日数和销售款项的结算日数,算出该商品的资金定额 (方案期生产总量×单位产品方案本钱)÷方案日数×产成品日数 因素分析法是根据基期有关存货资金实际合理占用额为根底,分析有关因素变动情况来测算货币资金定额的一种方法 存货资金定额=(上年存货实际平均占用额-不合理占用额)×(1+预测年度生产增长%)+(1+预测年度价格增长%)×(1-预测年度存货周转速度增长%) 反映存货周转速度的指标有存货周转次数=销货本钱÷存货平均占用额 存货周转天数=计算期天数÷存货周转次数=计算期天数×存货平均余额÷销货本钱 其中,存货平均余额=(期初存货+期末存货)÷2 一般来讲,存货周转速度越快,存货占用水平越低,流动性越强,存货转化为现金的速度就越快,这样会增强企业的短期偿债能力通过存货周转速度分析有利于找到存货管理中存在的问题 比例分析法是根据存货资金占用额的相关指标的变动情况,按比例推算存货资金定额方法存货资金定额=方案年度内某项指标的数额×上年该项指标正常存货率×(1-预测方案年度存货周转速度增长%)
(三)存货的控制 存货金额确定后,如何使存货在使用和周转过程相关本钱最小,效益最大,就是存货的控制当商品一次不可能到达时,就试着对分析商品陆续到达时的最优策 按照使用资金提管理资金相结合、物资管理和资金管理相结合的原那么,将存货资金定额按各职能部门所涉及的业务归口管理,各职能部门再将资金定额方案层层分解落实到车间、班组乃至个人,实行分级管理,即分级归口管理同时,企业在生产经营过程中努力实现经营需求与存货供应同步,存货传送与存货消耗同步,使存货库存最小化适时性的管理能有效地降低存货资金的占用,提高流动资金的使用效率。