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煤矿度平安工作总结2煤矿xx年度平安工作总结 为加强职工教育工作的严肃性,我们在每个月的月底对基层单位进行一次全面考核对总分在80分以下的单位进行100元的罚款,并在考评会上通报批评对委度考评在前二名的单位,分别奖励100-1000元,对参加四级培训学习成绩优秀的职工每人奖励50元 我们还每月对职工进行一次五级培训考试,考试结果与本人工资挂钩,对前五名与后五名实行对等奖罚,连续二次考试不及格的职工,送职教科脱产学习,培训合格前方能上岗工作对拒绝参加培训和不参加考试的职工除每人罚100元外,还停止其工作,强令其参加培训此外我们还把职工培训工作融入到干部素质考核当中,每月由职教科对每名区级干部进行打分,汇入本人平安管理执行制度的严肃性使我矿的平安培训工作实现了会议正规划,管理标准化,有序地做到了检查有标准、考核有依据、评比有条件、奖惩有兑现 在培训中,我们针对职工的特点,不断改进教学模式和教学手段,完善教学设施,紧密围绕生产实际进行教学,激发了职工的学习热情,从而提高了学习效率在今后的工作中要进行一步标准平安培训工作,切实提高平安培训质量,推动平安培训工作健康开展,不断提高从业人员平安素质,持续强化平安培训在预防生产事故中的重要作用,为平安生产形势稳定好转做出奉献 ××××年,我队认真贯彻落实上级有关平安生产的一系列重要指示、指令,坚持“平安第
一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原那么,以强化现场管理为重点,以强化职工教育为突破口,狠抓采面质量标准化工作,狠抓现场监督检查,狠抓干部作风及区队各级管理人员平安生产责任制的落实,营造平安气氛,实现了区队平安生产五周年,确保了全矿平安生产十一周年为认真贯彻落实集团公司、指挥部、矿××××年平安生产工作会议精神及处五届一次、二次职代会精神,继续推进全矿及我队平安生产工作向更长周期迈进,现就××××年行政工作总结如下 今年,我队干部职工按照集团公司、指挥部及矿三级平安管理体制要求,突出以人为本的管理理念,坚持以“管理为重点,以现场为阵地,以培训为手段,以提高职工平安素质为中心“的原那么,扎实地搞好平安工作一是狠抓职工平安思想教育,教育职工在平安生产上要对 自己负责,对家庭负责,对企业负责,牢固树立“三不生产”的原那么,实施平安意识、知识、技能和事故应急处理的教育,不断提高职工生产意识和自主保安能力二是结合“日清日安,日学日高”现场平安教育培训,以现场工序操作为重点,对特殊工种、转岗人员及班组长进行强化培训,确保作业人员平安有序可控,根底稳固扎实,技术素质过硬三是完善各项管理制度,认真落实各级人员的平安生产责任制,通过抓管理层、执行层、操作层平安责任的落实,营造了一个人人抓平安、人人保平安、人人管平安的良好气氛四是以现场管理为重点,围绕现场抓管理,围绕问题抓整改,管理干部以现场为阵地,发扬“严、细、实”的工作作风,使各项平安工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩重点抓好采面顶板、放炮、移溜、回柱、片帮煤及斜巷小绞车运输提升等关键工序和重点工作的管理,有效地改善了作业环境加大反“三违“力度,对在工作中违章操作的职工,经批评教育不改者,立即辞退,及时去除各种平安隐患,有效地遏止了“三违”现象的发生,实现了全队平安生产 我们认真执行质量标准化标准,加强现场质量管理,夯实标准化根底工作,以工序质量促工程质量,严格要求各生产班组按质量标准进行作业,作业人员从支柱角度,质量、支架结构及浮煤的清扫,每一道工序必须现场立即整改,直到到达质量要求,从根本上消灭不合格品同时,加大动态下质量标准化达标工作力度,在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作,验收员对各班组进行质量验收,第二天在班前会上公开考核,对造成质量问题的责任人,按责任大小给予相应的经济处分由于采取了严格的质量管理,杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象,全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平,为平安生产奠定了坚实的根底 加强教育培训,提高职工素质,是实现平安生产的有效途径我们结合本队实际情况,制定了详细的教育培训方案,成立了以当党支部书记为组长的平安教育培训活动领导小组,加强教育培训,夯实平安工作根底在平安教育培训上,我队坚持以人为本,以现场为阵地,以管理为重点,注意引导职工从思想上,行为上提高控制不平安因素能力在教育内容上,突出抓好职工“平安第一”的意识,突出提高职工“我要平安”的觉悟,突出掌握“我会平安”的技能,突出履行“我管平安”的责任,突出完成“我保平安”的任务我们坚持以班组长和操作人员为主体,区队长为重点,在现场实行“日清日安”八项考核,在班前会上针对“日清日安”考核表中出现的问题进行专项培训,职工在逐步的培训当中到达“日学日高”,使职工平安意识不断增强,理论素质提高,技术操作逐步标准,培养出了一支作风硬、素质高、平安好的新型采煤队伍
1.在原煤生产管理上,我队在平安压力大、生产任务繁重的情况下,始终坚持把强化生产组织,提高原煤产量作为重中之重常抓不懈队上把产量指标分解落实各生产班组,制定了严格的奖罚制度,把原煤产量与职工工资挂钩,提高了职工的生产积极性,各生产班组狠抓循环率,加大开帮进度,每班开帮进尺平均达
1.02米,使全队原煤产量稳步增长;1——10月份,累计方案产量
27.1万吨,实际完成产量
28.21万吨,超产
1.11万吨,同比升高104%
2.在生产协调管理上,各班组相互配合,从平安、质量方面力争为下个班组创造好的条件,狠抓正规循环作业,从各班组人员的配合、机电设备的维修保养及与外界的配合等各个方面进行周密的组织安排,提高正规循环率,1——10月份,方案正规循环率85%,实际完成85%
3.在材料管理上,坚持材料方案的严肃性,严格按方案领料,并对材料的报领、保管、使用全位监控杜绝跑、冒、漏现象积极采用新技术、新工艺,大力开展修旧利废、回收利用工作,降低了材料本钱,提高了经济效益;1——10月份,累计方案材料费
143.59万元,累计实际发生材料费
134.64万元,实际节余材料费
8.95万元我队超前方案,科学分解本钱责任,特别是在火工品管理上成效显著我们根据采面地质和煤层节理变化情况,及时修订爆破作业图表,调整炮眼间距、减少炮眼装药量、提高采面爆破效果;同时,对炮眼人员加强管理,根据工作面长度及炮眼个数分配火药把火工品消耗与炮组人员奖金挂钩、节奖超罚,责任到人,炸药消耗控制在
3.2吨/万吨,与方案相比降低
0.2吨/万吨,同比降低
5.6吨
4.在全员工效管理上,我队把承包指标逐级分解,层层落实到班组个人,打破工资级别限制,实行小班核算和定员定岗管理,以岗定资,以岗计分,以分计奖,新的竞争上岗机制激活了广阔职工的生产积极性,人工工效不断增长,1——10月份,方案人工工效
6.26吨/工,实际工效
7.28吨/工,超方案工效
1.02吨/工
5.在设备管理上,加强了对机电、维修人员的管理和考核,实行挂牌包干责任制,每班对机电设备加强维修保养,超前预防,做到勤检查、早发现、快处理,使设备到达良好运转状态,延长了设备使用寿命,保证了采面的正常生产1——10月份,设备完好率方案90%,实际完成方案94%,五小电器合格率方案95%,实际完成95%,电缆合格率方案95%,实际完成95%
6.我队切实把块煤生产当做本队的“效益工程”来抓,充分发挥块煤技术攻关小组的作用,围绕块煤抓生产,加强爆破热闹员的现场教育培训,使爆破人员掌握操作技术,标准操作行为针对煤层的节理发育情况,制定合理的爆破图表,从打眼、装药、封泥、放炮等具体工序入手,制定详细可行的操作标准,从采面炮眼个数,精确地计算出用药量,从源头上控制了随意增加药量,造成火工品超耗、块煤率下降的不良现象发生由于本采面煤层发生变化,又属于三分层开采,块煤率较低的缘故,块煤率未能完成规定的指标方案块煤率45%,实际完成块煤率44%,欠方案1%
7.在保证平安生产的前提下,我们要求各生产班组及岗位作业人员,严格按规程规定进行作业,控制顶板,加强支柱管理和支护质量,及时补联破网,防止窜矸,并组织职工挂好挡矸帘的各项措施各班组每班必须做好防水、排水工作,要求作业人员卸载支柱时,三用阀的泄水孔必须指向老塘,防止支柱里的水洒向煤中,工作面淋水的地方,全部用蓬布截水,将淋水引入水沟,各运输点的喷雾洒水装置,适时开关,煤完停水每班溜子司机将水沟清理畅通,杜绝了机尾卷水现象发生,通过严抓细管,使采面毛煤含矸率、灰份、水分均能到达各项指标,提高了煤炭质量 思想政治工作是我们搞好各项工作的政治优势,我们始终坚持围绕中心,紧扣主题,贴近生产经营实际,深入扎实地开展思想政治工作加强对广阔职工进行宣传教育,用科学的理论武装职工的思想灵魂,以“三个代表”重要思想为指导,坚持以科学的理论武装人,以正确的理论引导人,以高尚的精神塑造人,以优秀的作风鼓舞人,不断提高全队职工的思想道德综合素质和科学文化素质,努力培养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工,开展新型的人际关系,创造良好的社会风气,充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性我们还结合不同时期的特点和要求,利用多种形式开展了符合时代、符合我矿新形势需要的思想教育活动,帮助广阔职工正确地看待当前的形势,排除各种不良因素对职工的干扰和影响,保证职工始终有良好的精神状态,积极投身于企业生产经营之中队党支部始终把职工的冷暖放在心上,切实为职工解决一些实际问题,经常在工作之余到职工家中访贫问苦,使职工感受到组织的温暖;把职工的家访谈心工作作为思想政治工作的一个重点,长期坚持与一线职工谈心交流,及时化解职工的思想矛盾,帮助他们解决工作、生活中的实际困难,密切了党群、干群关系,有力地促进了全队生产经营的健康开展 一年来,经过全队干部职工的共同努力,我们在平安生产和经营管理等方面取得了一定成绩,但也存在着一些问题,如班组整体素质,工作缺乏创新,职工操作不标准,煤质管理考核不细,针对这些问题,我们将采取有效措施,逐步加以解决 ××××年,我们在矿党政的正确领导下,按照××××年的开展规划目标,围绕生产经营中心工作,抓管理、降本钱、抓经营、增效益,全队上下一心,团结协作,截止11月中旬,我队已累计生产原煤
28.21万吨,完成全年指标的
86.27%,职工纯收入到达
1.7万余元这些骄人成绩的背后是我队全体干部职工团结协作、勇挑重担的结晶新的一年即将开始,未雨绸缪,我们会认真总结20xx年工作的缺乏,力争让各项工作跨上一个新台阶,为××××年平安生产工作的顺利开展奠定一个坚实的根底 今年以来在上级有关部门领导的关心支持下,我们安通科全体干部职工紧密围绕年初制定的工作目标,克服人员少,工作任务重的困难,团结协作,开拓进取,战胜了回采、掘进工作面频繁的瓦斯,水等异常涌出的灾害,脚踏实地,出色地完成了各项工作任务,现就二0一0年的工作总结如下 “高标准,严要求”是我们安通科工作的指导思想和工作目标,培养一支技术精、素质高的队伍是我们安通科领导班子的共同心愿,因此,一直以来我们就把管理、培训、平安、制度这几个大问题逐项落实到瓦斯班和维通班中,并加以实施,收效甚大 在日常管理上,我们安通科历来严格要求,严格管理对违反科室各项管理规定的人员,处分从来不讲情面,同时,不断补充和完善科室各项管理规章制度,用制度来管理人,由于制度完善、纪委严明,职工的思想也比较开明,工作主动,较好地完成工区安排的各项工作任务现在,安通科的管理工作正向制度化、标准化开展 培训工作常抓不懈一支技术过硬的队伍,靠的是工作实践经验和技术培训,只有两方面相结合,才能够提高自己的业务水平,提高自己处理灾害事故的能力所以,在每个月的安排上培训工作从不间断,每个星期除了政治学习以外,还多用一个晚上专门培训平安瓦斯员、维通班的操作技能,风雨不改,根据统计,从1月至11月份,安通科已组织进行了50期的培训工作,大大提高了平安瓦斯员、维班的业务素质 强化通风和瓦斯管理,20xx年开采的
1501、3501采煤工作面,尤其是3501工作面,在贯穿前期,顶板淋水、渗水,瓦斯涌出异常,我们制定专门的防瓦斯异常超限平安技术措施,严格管理从末发生瓦斯超限事故根据XX煤矿井下瓦斯涌出的特点和规律,矿专门制定了“回采工作通风维护与瓦斯涌出异常治理措施”做到每一新开采工作面就每一新编平安技术措施,并及时组织学习和实施,同时,建立严格的平安瓦斯员现场交接班和区队签名制度,设立专职平安瓦斯员值班,工区领导跟班盯岗制度等,层层把好瓦斯检查关,真正做到不平安不生产瓦斯涌出异常没处理好不生产 加强KJ90NA平安监控系统的管理,充分发挥矿井平安监控系统的作用,自从安装KJ90平安监控系统,如何管好这套系统,使之更好地为我们效劳我们探索得出一些经验,一是加强培训,平安监控系统管理人员取得全国平安监控系统管理与维护培训班资格证书,中心站监测人员也经过矿里相关培训,根本上能胜任工作了二是不断完善平安监控系统管理制度健全制度,明确监控监测管理责任实行科长负责制安通科科长对平安监控全面负责,只要系统报警,不管什么原因,不管何时,都要到现场处理实行逐级汇报制系统报警要立即向安通科长汇报,安通科科长处理完毕要向矿总工汇报,将瓦斯管理控制在平安监管网络之中;加强现场检查制将监控系统管理纳入到平安检查的重要内容;实行定期校验制每天每班由当班瓦斯员负责用光干预瓦斯检定器检测与探头检测进行对照一次,误差超过规定的,要立即汇报进行处理每7天对在用的探头用标准气样校验一次,对出现故障的探头随时维护,检验,保证监控系统真实可靠三是加强效劳,确保系统正常运行瓦斯监控系统的维护是一项长期工作,监控系统出现问题,我们要及时处理,处理不了,请厂家技术人员到矿里进行维修,发挥系统的功能 如何管好和使用好通风仪器仪表是我们科室管理工作的一个主要内容,指定一名科室管理人员负责管理通风仪器仪表,按时对通风仪器仪表进行送检,有故障的通风仪器仪表及时送修,保证通风仪器仪表完好 矿井“一通三防”是平安工作的重中之重,管理不到位,稍为疏忽就会出大事故为此,我们安通科不管完成井下什么工作,首先按照《煤矿平安规程》规定制订平安技术措施,并落实到位方可作业平时不管工作有多忙,我们安通科都必须安排一名科室领导进行巡回检查“一通三防”设施,对检查出来的隐患能解决的立即安排处理,决不留过第二天由于措施落实到位,今年矿“一通三防”工作没有出现意外全年共建筑密闭5道;建筑风门6道,返修风门16道平安贯穿5次;接挂风筒2560米;回收风筒2890米,按装防尘管路1912米;回收防尘管路1214米;处理通风、防尘管路爆裂突发事故18起;全年冲洗巷道42123米、清扫巷道28289米,延伸灌浆管路1040米,安装皮带机消防管路系统520xx新增敷设矿井压风管路系统安装共1500米,回收压风管路各种管径共960米新增敷设隔爆水袋棚6处,回收5处增设净化水幕8处全年共粉刷白巷道共1439米有效地为平安生产效劳 同时,安通科紧紧围绕矿井“三化”建设目标,开展矿井通风质量标准化工作,不管是安瓦班还是通维班,都有针对性的进行质量标准化学习和培训通过质量标准化的学习和培训,让安瓦员、通维工在开展本职工作时,时刻严格要求,以质量标准化的标准完成自己的工作,在1-10月份的全局通风质量标淮化评比中,我矿的“一通三防”质量标准化评分始终名列前列,为矿井质量标准化达标奠定根底,为我矿的平安生产保驾护航 回忆一年来的工作,取得的成绩是可喜的但距要求还存在不少的缺点和缺乏,还有很多做不到的地方,还有很多的困难和问题等待我们去解决取得的成绩已经成为历史,新的高度又成为新的起点我们将继续努力,加强“一通三防”工作的现场管理和现场监督力度,加大对平安管理的监察力度,把XX煤矿平安工作做得更好,为平安生产效劳 20xx年即将过去,新的一年即将开始,在这辞旧迎新之际,回忆一年来的工作历程,总结一年来工作中的经验、教训,有利于在以后的工作中扬长避短,更好的做好技术工作,下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结 作为安装处的技术员、预算员,我按照公司及安装处的各项规章制度,按时按质地完成施工处的各项经营管理工作
1.技术管理 在过去的一年中,共参加6幢新建工程的图纸会审工作,并及时将会审内容通知施工人员图纸会审后及时编制施工组织设计及技术交底,并下发至施工人员手中在施工过程中,多幢新建工程及在建工程又屡次按甲方要求对水电暖工程进行了协商变更,由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺,在施工过程中经常发生甲方临时的变更,对于能够在施工前签证的变更,都做到了及时准确,而局部不能在施工前签证的,在施工完成后,立即进行了签证
2.资料管理 对于在建、新建工程均按照工程的形象进度,及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分局部项工程质量验收,并且及时找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章,从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合,满足资料编制的要求
3.预决算 今年共编制预决算xx份,预算造价xxxxxx元,共审定工程xx幢,决算造价xxxxxxx元,累计审掉xxxxxx元 今年的技术管理、资料编制、预决算工作主要有以下特点
1.工作量大承担了17幢工程的技术管理及资料编制工作,并及时提供各工程的材料供应方案
2.工地位置分散,面广干线长今年石岛共有2幢住宅楼,崖头西到钢帘线,东至技校,北到橡胶厂,各工地之间相距较远
3.工程涉及建设单位、监理单位较多,各工程变更多、监理例会频繁
4.与多家建筑公司施工同一小区在技校学生公寓、盐业住宅楼C#、D#、钢帘线车间,均与多家建筑公司相邻施工,工作的好坏,不只是个人问题,直接影响到公司的声誉 在这种情况下,如何做好技术管理及资料编制工作,保证工程施工质量,既让甲方、监理方满意,为公司赢得荣誉,同时又能保证预决算的编审、材料数量的提供,这个问题就摆在了我的面前 针对这种情况,合理安排好自己的工作,分清主次、抓住重点、兼顾其他 首先,以橡胶高层、泰祥高层为工作重点把大量时间安排在两幢高层住宅工地,并利用两幢高层住宅施工至标准层之际,编审其他工程的预决算及资料编制工作,同时大量翻阅标准、工艺规程,根据自己掌握的水电暖施工的质量通病情况,每个工序施工前在技术交底中将具体的施工要求、本卷须知、标准要求进行详细的编制,及时下发给现场施工人员,做好质量预控工作,最大限度的防止出现质量问题;在具体施工过程中,经常进行检查,发现问题及时通过施工队长责令施工人员进行整改 在管理、指导好两幢高层住宅楼施工的同时,安排好其它工地的资料编制工作,对催要资料的工程,经常加班、加点的进行编制,从而保证能够按期上交资料对于工程变更,现场施工人员比较熟悉情况,在施工人员未撤离工地时及时,对甲方要求需绘制平面图、系统图的工程,屡次利用晚上电脑闲置时进行电脑绘图,以便于更改;金百合中心给排水工程变更较大,需要绘制施工图,在工人马上要撤离的情况下,与小魏连续加班多个晚上进行绘制,最后一晚,甚至加班至天亮,方在工人撤离当天,完成变更平面图、系统图,与施工人员、甲方共同进行现场签证 由于最近两年小工程较多,而自己去年刚接手安装工程预决算,对于工作内容、程序不是很熟悉,加上之前遗留未做决算的工程较多,从而在年初仍有大量完工工程的决算未能及时编制,仅仅依靠上班时间远远不能按时按质的完成工作任务因此,年初即将局部已完工程图纸留于家中,充分利用晚上的时间编制预决算;其中,丁香苑住宅楼3#、益成诊所办公楼、曙光小区H#等多幢工程的决算均是利用晚上时间编制完成的,从而保证了能够按时保质的完成决算编制工作 对甲方确定的审理工程决算时间,保证随叫随到,不计较路途远近,天气凉热及道路是否结冰,保证了决算工程能够及时进行最终定案 在去年的工作及日常生活中,发现水电暖施工中存在的一些质量通病,具体有以下几个方面
1.卫生间地漏水封高度缺乏,标高相差较大;
2.卫生间脸盆下与排水管连接处不密封;
3.给水管道管卡间距过大且安装不牢固;
4.电线分色不清;
5.开关、插座安装标高相差较大;
6.避雷箱内断接卡有锈蚀现象; 这些问题不仅是违反了施工质量验收标准的规定,而且直接影响到人们的生活问题,厨房、卫生间返臭味,住户却无法进行处理针对这些问题,在每个工地开工初期都向施工队长及班组长提出具体要求,特别强调此问题的严重性,并耐心地向他们讲清标准中的要求及对人们生活的危害,在今年的已完工程中,根本上杜绝了此类问题的发生 从事安装处资料编制、预决算工作两年来,深深感受到工作的繁忙、责任的重大;大事、小事压在身上,往往重视了这头,却无视了那头,有点头轻脚重,没能全方位地进行系统地工作,主要表现在以下几个方面
①.缺乏相应地经验,在8月份,公司检查所有工程资料时,对检验批质量验收中检查点的设置理解不清;
②.局部工程的监理盖章滞后,个别工程进场材料未做到及时向监理方报验
③.由于工程多、工作任务重使得个别工程资料不能与工程同步
④.个别工程出于防盗方面的考虑,暖气片、开关插座等均在门窗安装完成后施工,导致迟迟不能进行工程变更签证,从而影响了决算的编制工作 以上问题,虽不能影响工程质量及工程验收,但把“查找缺乏赶先进,立足根本争先进”作为工作方针的自己,总觉得没有尽到一个技术员、预算员的职责,在今后工作中自己将努力做到更好 通过总结一年来的工作,找出工作中的缺乏,以便在以后的工作中加以克服,同时还需要多看书,认真学习好标准规程及有关文件资料,掌握好专业知识,提高自己的工作能力,加强工作责任感,及时做好个人的各项工作 总之,在今后的工作中,我将不断的总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代和企业的开展,与公司共同进步、共同成长 今年以来,党支部在工作面地质构造复杂、搬家倒面频繁的生产条件下,瞄准20xx吨生产目标大力开展创先争优活动,截至9月底平安产煤一百五十多万吨,为平安高效生产区队建设打下了坚实的根底 党支部以创先争优活动为载体,把提升员工队伍素质和增强队伍凝聚力作为提高队伍战斗力的有效手段,扎实开展技术培训工作他们以新装备的投入为切入点,紧密围绕操作员工的技术素质开展了系统培训,制定了完善的员工培训方案,建立了员工培训管理考核机制,出台了员工参培和考试成绩考核机制在培训方法上,他们采取“走出去,请进来”,“自我培训,自我学习”,“技术练兵,领导在先”等培训措施每当引进新设备,这队党支部都积极选派技术骨干、技校生、生产骨干等参加厂家组织的培训,在第一时间掌握新设备的操作方法同时,这队党支部定期选派员工去机采科、设备科等单位交流学习,有针对性地了解和掌握设备的维修技能 在此根底上,这队党支部从专业技术人员、技术骨干中聘任兼职教师,由兼职教师每月组织开展一次理论培训为鼓励员工学技术,这队党支部对员工的‘一招鲜’技术进行表彰和奖励,并把这些技术推广到全队的相关操作人员此外,这队党支部还采取管理人员、技术尖子与操作员工“结对子”等帮教互助方式,来稳固、扩大技术员工的层面为深入挖掘农民工队伍的潜力,这队党支部鼓励农民工报考技校,选拔7名优秀农民工走上了管理岗位,为农民工施展才华搭建了平台,增强了队伍的凝聚力 围绕平安高效队建设,这队党支部从机制建设入手,制定了《值班人员信息反响制度》、《班组长班末汇报制度》、《保正规循环“三规定”制度》、《影响时间预控制度》、《生产准备管理制度》和《机电检修管理制度》等二十多项岗位责任制,实现了全员覆盖,考核落实到人头 按照走动式管理要求,这队党支部把工作重心放到工作现场,在管技人员中实行全过程巡查、平安确认和日清日结,突出强调责任链管理,实现了工作无死角、管理全覆盖在生产过程中,这队党支部从提高现场管理人员的管理水平入手,要求专职管技人员认真参加新装备的培训工作,超前掌握设备运行状况,保证设备的顺利运行 在此根底上,这队党支部大胆创新工作方式,打破过去两班生产、一班准备的传统生产方式,改为三班生产、一班准备的“四六制”工作法,既降低了工人劳动强度,又增加了有效生产时间,实现每天最高可多出两千多吨煤 今年以来,这队党支部紧紧抓住平安生产这一核心工作,从制定各工种、岗位标准操作标准和管技人员标准管理标准入手,本着全员、全过程的原那么,对全队所有的管理岗、操作岗进行了全面梳理 每个操作环节都按照操作规程、平安规程和文明生产的要求进行了具体分析,并确定出岗位流程中的平安操作关键点对员工在每个工序中应该做什么,怎么做,做到什么程度,进行哪些平安确认都进行了重点提示,并逐一制成流程图经过几次修改完善,这党支部了14个工种岗位、168个操作环节的工作标准和工作流程,15个管技人员现场标准管理标准,形成了一整套岗位过程现场管理和操作标准流程体系 同时,这队党支部还结合老工人、技术人员和现场管理人员的实践经验,针对重点工种、常见事故编成易记可操作的平安提示警句,结合编制的工序流程辑印成册,下发到全队员工手中,为员工标准操作提供了依据通过细化平安管理标准,这队实现了平安生产通过开展创先争优活动,截至目前依然保持了年产煤20xx吨水平,杜绝了重伤及以上事故,质量标准化达标率到达了100%。